加强企业文化建设思考
关于加强基层石化单位企业文化建设的几点思考
关于加强基层石化单位企业文化建设的几点思考企业文化是石化企业长期的生产经营工作和管实践中逐步形成的占据主导地位的，并为全体部职工认同和恪守的共同的值观念和行为准则。
近年来，级石化企业都在想方法进行企业文化建设。
基层石化业由于受到各方面因素的制约，存在着一些普遍问题。
一、建设业文化对推动石化企业作和队伍建设的积极义（一）健康向上的企业文化活占领了干部职工的余文化、思想阵地，增强队伍的活力和战斗力。
企文化对广大干部职工思想和行为有绝不低估的潜移默化的影响。
石化企业是高负荷的职，尤其是基层石化企任务繁重，人力不足，再加上作环境差，基层干部职工的工作压力，心理压力更大，干部职工思文化生活单调乏味，队伍缺朝气。
缺少健康向的先进文化的引导，不康的东西也会乘虚而入如石化企业部通报的几起典案件中，涉案干部工流连酒桌，喜欢到舞、桑拿等高档娱乐场所，有甚至参与赌博案。
发展企业文化建，在浓厚的企业文化围的熏陶下使干部职工们产生石化业职业的使命感、豪感和对石化企业集体的归属感，立正确的石化企业价值观，产自我心理约束和有效的自我行为制。
（二）有利于提高干职工整体素质，提升队形象，推进石化企业共关系建设。
文化工作蓬勃发展，不仅能活跃企业生，而且能提高干部职素质，激发献身石化企业的热和建功立业的事业心，从而使石化业队伍产生一种巨大的向心和凝聚力。
这种“润物无”的方式，既是思想政治工的重要内容，也是思想政工作的有效载体，给石化企业队伍入了先进的思想“基因”，干部职整体素质的提高，直接变、提升了队伍的整体形象。
通过开展丰富多彩的油地文化建活动，创作出更多思想性、术性、观赏性俱佳的石化业文学艺术作品，既示了石化企业风采，也使众充分了解石化企业作的艰巨性、艰苦性，使广大人民众心中深切感受到石化企业部职工的奉献精神，体会到部职工“以人为本”工作观念，同时也可改变不少人石化企业固有的偏见，向大人民群众展示，石化企干部职工不只会“井、采油”，不仅能“打井、采”，还能书会画，能文能武，充满人情味、有着好文化素质的新形象重塑了石化企业形象，推了石化企业公共关建设。
如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设加强企业文化建设是每个企业都需要关注和重视的重要任务。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的发展和壮大。
下面将从以下几个方面详细介绍如何加强企业文化建设。
1.明确企业的核心价值观和使命。
企业的核心价值观是企业文化建设的基石，它代表着企业的核心信念和价值观念。
通过明确企业的核心价值观，可以引导员工的行为和决策，增强员工的认同感和凝聚力。
同时，企业的使命也是企业文化建设的重要组成部分，它描述了企业的长期目标和使命，激励员工为实现这个目标而努力奋斗。
2.建立积极向上的工作氛围。
企业文化建设需要营造积极向上的工作氛围，让员工感到工作的乐趣和成就感。
可以通过举办团队建设活动、开展员工培训和提供良好的福利待遇等方式来增强员工的工作满意度和幸福感。
此外，鼓励员工提出创新想法和改进建议，激发员工的创造力和积极性。
3.加强沟通和协作。
有效的沟通和协作是企业文化建设的关键。
建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的发展动态和重要信息。
同时，鼓励员工之间的合作和团队精神，促进信息共享和知识传递。
可以通过定期举行团队会议、开展跨部门合作项目等方式来加强沟通和协作。
4.强调员工的个人发展和成长。
企业文化建设应该关注员工的个人发展和成长，帮助员工实现自身的职业目标和潜力。
可以通过提供培训机会、制定个人发展计划和激励机制等方式来支持员工的个人发展。
同时，建立良好的晋升机制和激励体系，激发员工的积极性和创造力。
5.营造和谐的工作环境。
企业文化建设需要营造和谐的工作环境，让员工感到舒适和安心。
可以通过关注员工的工作生活平衡、提供良好的工作条件和关怀员工的身心健康等方式来营造和谐的工作环境。
同时，建立公平公正的管理制度和激励机制，确保员工的权益得到保障。
6.弘扬企业文化的传统和精神。
企业文化建设需要弘扬企业的传统和精神，传承企业的文化基因。
可以通过举办庆祝活动、宣传企业的历史和发展成就等方式来弘扬企业文化的传统和精神。
加强企业文化建设提升企业发展活力
加强企业文化建设提升企业发展活力随着经济飞速发展和企业竞争加剧，企业文化建设已经成为企业发展中不可或缺的部分。
加强企业文化建设能够提升企业发展活力，增强员工凝聚力和自我认同感，为企业的长远发展提供了不可替代的支持。
企业文化是企业的灵魂和精神，它体现了企业的基本价值观念和经营理念。
一个良好的企业文化可以帮助企业实现全面发展，并提升企业的品牌价值。
在这样一个以市场竞争为主题的经济环境下，企业文化的重要性应得到越来越多的重视。
对企业而言，加强企业文化建设有以下好处：一、增强企业凝聚力企业建立自己独特的文化体系，打造特色文化，可以有效地增强企业内部的凝聚力。
在这种文化氛围下，员工可以更好地融入企业文化中，并充分发挥自己的工作能力，为企业的发展贡献更大的力量。
同时，企业文化也可以帮助员工在工作中更好地理解企业的愿景和核心价值观，从而更加认同企业的文化理念，形成团队战斗力。
二、增强员工归属感加强企业文化建设有助于增强员工的归属感。
员工在企业文化的指引下，可以更明确地了解自己在企业中的角色和职责，并为实现企业的战略目标付出更多的努力。
企业文化可以促进员工的主动性、创造性和责任心，使员工在工作中拥有更高的自我价值感。
三、提高企业竞争力企业文化建设对于提高企业竞争力也是至关重要的。
一个具有良好文化氛围的企业，可以更好地吸引优秀的人才，提高员工的士气和工作效率，增强客户信任感，提高企业品牌价值。
从长远看，良好的企业文化建设是企业强劲发展的不可或缺因素之一。
四、扩大企业影响力企业文化建设可以帮助企业扩大其影响力，在社会中赢得更广泛的认可度和口碑。
在如今激烈的市场竞争中，企业必须不断创新、独具特色才能与其他企业区分开来。
一个具有良好企业文化的企业，可以通过其独特的文化特色，吸引更多的顾客和合作伙伴，增强企业市场竞争优势。
五、保障企业的可持续发展企业文化建设是企业发展的保障，可以为企业提供长期的发展支持。
一个氛围和谐、文化独特的企业可以提高员工的归属感和工作动力，减少员工的流失率；可以保障企业的长期生存与发展，为企业的可持续发展提供了前提条件。
加强企业文化建设提升员工凝聚力
加强企业文化建设提升员工凝聚力在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化建设对于提升员工凝聚力和推动企业发展至关重要。
良好的企业文化不仅可以促进员工之间的合作和敬业精神，还可以增强员工对企业的认同感和忠诚度。
本文将探讨如何加强企业文化建设，以提升员工凝聚力。
一、塑造积极的企业价值观企业的价值观是企业文化建设的核心。
通过向员工明确公司的宗旨、愿景和价值观，可以建立一个共同的价值观基础，使员工们共同努力追求共同的目标。
在塑造企业价值观时，需要注重与员工的沟通和共识。
领导者可以通过组织企业文化工作坊、开展团队建设活动等方式，与员工一起探索和形成共有的企业价值观。
二、加强内部沟通和信息共享建立良好的内部沟通渠道对于企业文化建设和员工凝聚力的提升至关重要。
通过定期举行团队会议、员工讲座等形式，可以加强内部信息的传递和共享。
此外，企业还可以通过建立内部沟通平台、组织内部活动等方式，促进员工之间的交流与合作，增进了解和信任。
三、鼓励员工参与和自主性员工的参与感和自主性对于企业文化建设和员工凝聚力的提升起着重要作用。
企业可以提供更多的学习和成长机会，鼓励员工参与培训、讲座、研讨会等活动，提高员工的专业素质和能力。
同时，企业还可以设立员工创新奖励机制，鼓励员工提出新的想法和改进方案，激发员工的积极性和创造力。
四、营造良好的工作氛围和企业形象良好的工作氛围和企业形象对于提升员工凝聚力和企业文化建设至关重要。
企业应该关注员工的工作环境和福利待遇，提供舒适的办公设施和良好的薪酬福利，增强员工的归属感和满意度。
此外，企业还可以通过开展公益活动、参与社会责任项目等方式，提升企业的社会形象，进一步获得员工的认同和支持。
五、培养良好的企业文化传承机制企业文化的持续传承对于长期发展和员工凝聚力的维持至关重要。
企业应该建立健全的传承机制，包括制定企业文化传承计划、定期举办文化传承培训、设立文化传承岗位等措施，确保企业文化的传承和延续。
同时，领导者还应该以身作则，成为企业文化的引领者和榜样，通过自己的行动传递企业价值观和文化内涵。
如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设加强企业文化建设是提高企业竞争力和员工凝聚力的重要手段。
一个良好的企业文化可以帮助企业形成独特的核心竞争力，提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。
下面将从以下几个方面介绍如何加强企业文化建设。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的基础。
企业需要明确自己的使命和愿景，并将其转化为具体的核心价值观。
核心价值观应该与企业的业务和发展目标相契合，能够激励员工为之努力。
例如，一个IT公司的核心价值观可以是创新、卓越和客户至上。
二、建立积极向上的工作氛围企业文化的建设需要营造积极向上的工作氛围。
领导者应该树立榜样，树立正确的工作态度和价值观念，激励员工追求卓越。
同时，企业可以通过组织各种培训和活动，提高员工的技能水平和团队合作能力，增强员工的归属感和凝聚力。
三、加强内部沟通和信息共享良好的内部沟通和信息共享是企业文化建设的重要环节。
企业可以建立多种沟通渠道，如员工反馈机制、员工代表会议等，让员工能够及时了解企业的发展动态和决策过程。
同时，企业可以通过内部刊物、内部网站等方式，分享企业的成功经验和最新动态，增强员工的归属感和参与感。
四、激励员工的创新和创造力创新是企业发展的重要驱动力，也是企业文化建设的重要内容。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，并给予相应的激励和奖励。
同时，企业可以建立创新团队和创新项目，提供创新资源和支持，激发员工的创造力和创新能力。
五、建立健康的工作生活平衡健康的工作生活平衡是企业文化建设的重要内容。
企业应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和工作条件。
同时，企业可以鼓励员工参加各种健身活动和社交活动，增强员工的社交能力和生活满意度。
健康的工作生活平衡有助于员工更好地发挥工作能力，提高工作效率。
六、建立有效的奖惩机制奖惩机制是企业文化建设的重要支撑。
企业应该建立公正、透明的奖惩机制，激励员工积极进取，同时对违规行为进行惩罚。
奖惩机制应该与企业的核心价值观相一致，能够激励员工为企业的长远发展贡献力量。
如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设企业文化是一个组织的精神灵魂，决定了企业的价值观、行为准则和工作环境。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，促进企业的持续发展。
然而，加强企业文化建设并不是一件容易的事情。
以下是一些可以帮助企业加强文化建设的方法：1. 明确核心价值观：核心价值观是企业文化的基石。
企业应该明确核心价值观，将其融入到企业的每个方面，包括招聘、培训、绩效评估等。
同时，领导者要以身作则，积极践行核心价值观，成为员工的榜样。
2. 建立良好的沟通渠道：良好的沟通是加强企业文化建设的关键。
企业应该建立多种沟通渠道，包括定期的员工会议、内部社交平台和员工反馈机制等。
通过这些渠道，员工可以了解企业的目标和价值观，并能够表达自己的意见和建议。
3. 加强培训和发展：培训和发展是提升员工素质和激发员工潜力的重要手段。
企业可以通过举办内部培训、组织外部培训和提供学习资源等方式，帮助员工提升技能和知识。
培训过程中要注重培养员工的团队意识和共同价值观。
4. 强调团队合作：团队合作是企业文化中的重要组成部分。
企业应该鼓励员工之间的合作和互助，并设立相应的奖励机制来激励团队合作。
此外，企业要建立开放的工作环境，鼓励员工分享经验和知识，促进跨部门合作。
5. 关注员工福利和员工体验：员工福利是企业文化建设中的一个重要方面。
企业要关注员工的工作环境、福利待遇和个人发展机会，提供良好的工作体验和福利保障。
这样可以增强员工的归属感和忠诚度，促进企业文化的凝聚力。
6.定期评估和调整：企业文化建设是一个长期的过程，需要不断的评估和调整。
企业可以定期进行文化调研，了解员工对企业文化的认知和满意度，并根据调研结果进行相应的改进。
同时，企业还可以邀请外部专家对企业文化进行评估，提供专业的建议和意见。
在加强企业文化建设的过程中，企业要注重持续性和成效性。
通过以上的方法，企业可以营造积极向上、和谐融洽的工作氛围，吸引和留住优秀的人才，提高企业绩效和竞争力。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、引言企业文化是国有企业发展的重要支撑和核心竞争力的体现。
加强企业文化建设是国有企业实现可持续发展的关键举措。
本文将从以下几个方面探讨国有企业加强企业文化建设的措施。
二、明确企业文化的核心价值观1. 制定和宣传核心价值观国有企业应明确和制定企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等，并通过内外部渠道广泛宣传，确保员工深入理解和践行核心价值观。
2. 建立激励机制国有企业可设立奖励制度，对于践行核心价值观的员工赋予表彰和奖励，激励员工积极参预企业文化建设，形成良好的文化氛围。
三、加强员工培训和教育1. 培训员工的企业文化知识国有企业应定期组织员工培训，提升员工对企业文化的认知和理解，加强员工对企业文化的归属感和认同感。
2. 强化道德伦理教育通过开展道德伦理教育，引导员工树立正确的价值观和道德观，培养员工的职业道德和社会责任感。
四、营造良好的工作环境和文化氛围1. 建立和完善内部沟通机制国有企业应建立畅通的内部沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，促进企业内部信息的流通和共享。
2. 倡导开放和包容的文化氛围国有企业应倡导开放和包容的文化氛围，鼓励员工多元化的思维和创新，提高企业的创造力和竞争力。
五、加强企业文化建设的监督和评估1. 建立监督机制国有企业应建立健全的企业文化建设监督机制，确保企业文化建设的有效推进和落实。
2. 进行文化建设评估定期对企业文化建设进行评估，了解企业文化建设的发展情况，及时发现问题并采取相应的改进措施。
六、加强与社会的交流与合作1. 参预公益活动国有企业应积极参预社会公益活动，履行社会责任，提升企业形象和声誉。
2. 加强与其他企业的合作与其他企业进行文化交流和合作，借鉴和吸收其他企业的优秀文化建设经验，不断提升企业的文化建设水平。
七、结论国有企业加强企业文化建设是提升企业核心竞争力的重要举措。
通过明确企业文化的核心价值观、加强员工培训和教育、营造良好的工作环境和文化氛围、加强文化建设的监督和评估、加强与社会的交流与合作等措施，国有企业可以不断提升企业文化建设水平，实现可持续发展的目标。
关于延长石油集团企业文化建设的几点思考
关于延长石油集团企业文化建设的几点思考随着社会的发展和进步，企业文化越来越成为企业长远发展的重要因素之一，延长石油集团也不例外。
建设企业文化可以让企业凝聚力更强，员工更有归属感和自豪感，提高企业的整体竞争力。
本文从几个方面谈谈延长石油集团企业文化建设需要注意的问题。
一、注重传承企业精神延长石油集团拥有悠久的历史和丰厚的文化底蕴，但是随着时间的推移，企业精神逐渐失去了传承和发扬的机会。
需要通过各种渠道，将企业精神传承下去，让每位员工都能够强烈地感受到企业文化的深厚内涵。
企业应该在精神内核上形成延长石油集团的特色，强化传承意识，让每个员工都能够共同在企业文化中发展自我、实现价值。
二、注重认同度和凝聚力企业文化不是简单的文字堆砌和鸡汤吸引，而是要在实际行动中体现。
企业要注重让员工在实际工作中感受企业文化的力量，通过让员工参与文化的制定和实行等方式，提高员工的认同度和凝聚力。
这不仅能够让员工感受到企业文化的实际意义，也能够让企业文化在实践中不断深化和完善。
三、注重人才培养企业文化是一种价值导向，需要一支精英团队的支撑和实践。
对此，延长石油集团应优先注重人才培养，将培养好的人才奉为企业文化的灵魂之所在，打造出一支精工精细、素质卓越、充满活力的新型人才队伍，为企业文化的发展奠定坚实基础。
四、注重教育培训为了让每一位员工都能有机会接受到企业文化的熏陶和教育，延长石油集团应该加强教育培训的力度，将企业文化渗透到各个岗位和方面，不断提高员工的文化水平，造就让延长石油集团充满文化底蕴的新型员工队伍。
五、注重营造良好的文化环境企业文化的建设不能“光说不练”，还需要将企业文化的理念融入到企业的内部管理和文化氛围之中。
需要企业领导班子在实践中引领和实践企业文化，为员工树立一个光荣和自豪的文化氛围，让员工感受到企业文化的影响和力量，从而更好地发挥企业文化的凝聚作用。
综上所述，延长石油集团应该在企业文化建设中深入思考，将企业文化融入到企业经营管理的全过程之中。
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关于加强企业文化建设的思考
【摘要】在我国构建社会主义和谐社会的新时期，石化企业文化已经成为石化企业队伍建设的核心，成为石化企业工作的灵魂，对凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、树立形象具有十分重要的作用。
石化企业文化建设是塑造企业精神的重要手段，是凝聚人心的重要途径，是加强石化企业工作和队伍建设不可或缺的发展动力。
【关键词】石化企业企业文化建设思考
石化企业文化，是中华民族的传统文化、现实文化和石化企业行业文化相交融的产物，是石化企业在保障国家能源生产、服务社会大众、提供油气安全环境、管理职工队伍的过程中形成的具有鲜明石化职业特点的群体意识、价值观念、精神风貌、行风规范和管理方法等非物质因素的总和。
1 石化企业文化建设存在的问题
1.1认识不全面。
对石化企业文化内涵的认识不准确，对石化企业文化作用的理解不够深入，片面强调政治和业务方面的学习，工作中一成不变，错误的认为“石化企业文化建设就是搞搞文体活动”，把石化企业文化简单地理解为就是搞书法、绘画、文体比赛、吹拉弹唱、娱乐演出等，把载体形式等同于实质，给予的重视不足。
这种认识上的偏差，直接弱化了石化企业文化凝聚、教育、引导的作用。
1.2特色不明显。
石化企业文化鲜明的个性，是其生命力、号召力和感召力的根源所在。
但在推进石化企业文化理念形成的过程
中，对自身特点、历史渊源和发展趋势的提炼，趋于一般化，个性不明显，不利于创造以人为本的人文氛围，不利于激励全体职工努力工作，更不利于提升石化企业队伍的凝聚力和生产力。
1.3氛围不浓厚。
活动多为组织要求、领导牵头，“下任务、压担子”，影响文化建设质量，没能完全转化为广大职工自觉、自愿的行动，没能真正调动职工自身的能动性和创造性，导致石化企业文化人才梯队建设薄弱，现有石化企业文化的内容、形式、状况难以跟上新时期职工精神需求的增长，广大职工对现有水平的石化企业文化兴趣不高，队伍的文化氛围不浓厚。
1.4素质不过硬。
面对油气生产、勘探开发工作复杂化的新形势，石化企业队伍在思想道德、业务和身心素质等方面有待进一步提高。
更新知识、拓宽视野、加强研究、增长才干，是适应新形势发展的客观要求。
在加强和改进石化企业工作和队伍建设的实践中，石化企业文化发挥着至关重要的作用，职工只有提高素质、不断突破、掌握现代油气生产技术，才能适应发展的新需要。
1.5保障不到位。
在基层石化企业文化建设中，一些单位经费保障不足，人力、物力、财力方面匮乏，导致文化活动开展的数量不够、质量不高；一些职工由于任务繁重、工作量大，始终处于紧张的工作状态，学习、休整的时间有限，不能满足身心发展的需要，导致在日常工作中缺乏积极性、主动性和创造性。
2 加强石化企业文化建设的对策
2.1强化理念，提高认识。
引导全员树立对石化企业文化建设的
内涵、意义及作用的正确认识，建设一支政治坚定、作风过硬、有较高的整体素质和生产力的石化企业队伍。
思想上坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和”三个代表”、科学发展观重要思想为指导，统领文化建设，牢牢把握先进文化的前进方向，促进石化企业队伍的科学发展。
2.2突出特色，打造品牌。
大力加强石化特色企业文化建设，推进社会主义核心价值体系建设，用核心价值引导职工、凝聚队伍。
采取专题讲座、事迹报告等形式，大力弘扬“奉献、吃苦”的石化企业职工核心价值观，大力弘扬以“铁人精神”为代表的大庆油田企业精神，引导广大干部职工坚持马克思主义指导地位、坚定中国特色社会主义共同理想、努力树立和践行社会主义荣辱观，形成统一的指导思想、共同理念、精神支撑和道德规范。
通过石化企业文化建设丰富“三位一体”工作思路，用优美的笔触、动人的乐章、心灵的思索去记录、反映、描绘、赞美石化企业和石化企业职工的辛劳付出、创新举措、爱民情怀和战斗历程。
2.3营造氛围，增强活力。
丰富文化活动，营造文化氛围，将“文化育人”视为体现石化企业文化精髓和灵魂的有效载体。
积极搭建石化企业文化辐射传播、网络展示、典型示范和沟通协作等四个平台，拓展空间，将石化企业文化建设作为职工奋勇争先的赛场工程，作为内化于心、外践于行的“文化育人”工程，为职工提供学习、交流、展示的机会，用文化塑造企业精神、激励职工、凝聚队伍。
通过荣誉陈列室、图书室、活动室及文化宣传走廊，让职工了解历
史，增强集体荣誉感，激发职工的职业归属感；通过利用图片展览等形式，展示石化企业工作成果，展现石化企业职工的良好形象，便于油地之间的沟通；通过组织开展各类主题文化活动或是参观交流活动，焕发职工内在的积极性、创造性和战斗力。
积极倡导“工作生活化、生活工作化”的观念，注重在工作上加压、在生活上减压，用文化潜移默化的作用，培养职工强烈的进取向上精神，陶冶职工的思想，在队伍中树立团结、紧张、严肃、活泼的正气，激发职工献身石化企业的热情和建功立业的事业心，使整个队伍产生强大的向心力和凝聚力，并将这种力量转化为工作动力，推动石化企业工作更好更快发展。
2.4创新思维，提升素质。
坚持贯彻“百花齐放、百家争鸣”的双百方针，大力提倡不同流派、风格的自由发展，各种艺术见解的平等争鸣，相互学习、相互尊重，取长补短、共同提高。
处理好文化继承问题，对待传统文化去其糟粕取其精华，不断地改造和更新，适应时代的发展。
创新思维，以讲学习、抓教育、重科技为切入点，使广大职工掌握与石化企业工作相关的基本理论、基本知识和基本技能，在科教文化、工作业务、体能心理等方面全面发展，培育出适应新形势、新任务要求的复合型人才，从容应对并正确解决各种复杂问题，全面担负起国家赋予我们的油气生产使命，为全面建设和谐社会做出石化企业应有的贡献。
2.5健全机制，提供保障。
石化企业文化建设是塑造企业精神的重要手段，是凝聚人心的重要途径，是加强石化企业工作和队伍建
设不可或缺的发展动力。
加大在人力、物力、财力方面的投入，研究制定切实可行的、科学规范的石化企业文化建设的实施规划，使各级石化企业和广大职工在石化企业文化建设上有方向、有目标、有保障。
健全组织领导、激励促进、考核考评等方面的机制，使石化企业文化建设的各项工作相互促进、相互作用、共同发展。
紧密联系石化企业宣传文化建设精神，从战略和全局的高度，深刻认识加快石化企业文化建设的重大意义，更加自觉地推动石化企业文化大发展大繁荣，进一步增强责任感和使命感，培育一支无私奉献、攻坚克难、不怕吃苦的石化企业队伍，为国家经济发展、满足人民油气需求、确保人民安居乐业提供能源保障。