运营总监薪酬方案
运营总监分红方案
运营总监分红方案一、前言随着市场经济的发展和企业经营模式的不断创新，越来越多的公司开始采用分红制度来激励员工，提高员工的积极性和工作业绩。
在这个过程中，运营总监这一职位的分红方案也逐渐成为企业薪酬激励的重要组成部分。
本文将从严肃性、公平性和可操作性等方面，对运营总监分红方案进行详细的探讨，旨在为企业制定科学合理的运营总监分红方案提供参考。
二、运营总监分红方案的原则1. 公平原则运营总监分红方案应当尊重员工的付出和贡献，公平公正地对待每一位员工。
运营总监在公司经营管理中的作用和影响是不可忽视的，因此其分红方案应当以公平为基础原则。
2. 与企业业绩挂钩运营总监分红方案应当与企业的业绩挂钩，反映其对公司整体运营管理的贡献和影响。
只有通过实实在在的业绩来为公司创造价值，运营总监才有资格获得相应的分红。
3. 激励与约束相结合运营总监分红方案应当既激励员工的积极性，又约束员工的违规行为。
运营总监在工作中需要遵守公司规章制度，积极发挥自己的作用，为公司创造更大的价值。
4. 长期激励原则运营总监分红方案不仅应当考虑短期业绩，更要包含对长期成功的激励。
只有通过对运营总监长期的激励，才能实现公司的长期发展目标。
5. 稳定性原则运营总监分红方案应当具有一定的稳定性，尽量避免因为瞬时的业绩波动而导致分红方案变化频繁，对运营总监和公司的业务稳定性造成不利的影响。
三、运营总监分红方案的设计1. 目标设定在设计运营总监分红方案之前，首先需要明确目标。
这就是要确定公司的整体目标，以及运营总监在实现公司目标中所需承担的责任和贡献。
在此基础上，可以对运营总监进行个性化的目标设定，明确责任和权利。
2. 分红比例分红比例是制定运营总监分红方案的核心问题之一。
在确定分红比例时，需要充分考虑公司的整体业绩和运营总监个人的工作贡献。
可以通过设定年度分红比例，并结合公司年度业绩来确定具体的分红比例。
3. 分红指标分红指标是确定运营总监的工作绩效的重要依据。
运营总监考核方案
运营总监薪酬方案为落实公司目标管理职责制，确保完成公司各项销售任务目标，提高公司经济效益，完成经营目标，特制定本薪酬考核方案。
一、职责权限1. 建立规范、高效的运营管理体系及流程；2. 负责规划终端门店运营管理的整体运营把控，制定运营策略、方案并监督执行，达成运营目标；3. 负责公司运营中心各团队的建设指导，人才培养并为运营团队考核机制的建立提供支持；管理并激励所属部门的工作绩效。
4. 分析运营数据，基于公司的现有发展，整合内外部资源，不断调整优化运营工作，以提高终端人员管理体制为责任；5. 参与品牌建设、产品战略方向等营销策略的制定和执行。
6. 协调并解决本部门与公司其它部门之间的协作关系，同时能很好的领导本部门人员以积极态度提出合同化建议。
7. 合理控制整体运作成本及各项管理费用，有效执行公司各项管理制度与规范各项流程8. 服从上一级领导的工作安排，并能做到及时有效完成。
二、工作内容1、制定月度、季度、年度运营发展战略及规划。
2、根据区域不同情况，量身制定运营机制。
3、根据实际情况制定月度、季度、年度区域及门店业绩、利润目标。
4、对公司负责月度、季度、年度投资回报率。
三、薪酬组成及考核指标体系运营总监的考核指标主要指岗位薪资考核指标，包含业绩指标及管理指标。
1、薪酬组成2、岗位薪资业绩及管理指标考核计算方式四、工作目标及考核标准1.公司根据已确认的经营发展规划和销售计划制定本考核指标体系，同时参考外部市场环境，制定相应的工作目标及考核标准。
考核标准执行及注意事项:2.1 “年度分红”：发放时间为每年3月16日（如遇国家法定节假日，顺延发放）。
2.2 “新开店投资安全”：以市场培育及保障公司投资安全为出发点，从运营团队正式履职起，如有新开门店，其考核时间为开业的第七至第十二月期间进行考核。
如满十二个月后，如有某一门店无法实现盈利、公司进行门店调整（可能提前调整），相关岗位薪资将直接扣除10%。
完整版)运营部薪资方案
完整版)运营部薪资方案运营部薪资方案 (完整版)背景为了激励运营部门的员工积极投入工作并提高绩效，我们制定了以下薪资方案。
该方案旨在公平、合理地根据员工的工作表现和贡献来确定薪资水平。
薪资等级根据员工的职位级别和工作经验，我们将运营部门的薪资划分为以下等级：等级一：初级运营专员工作任务：协助上级完成日常运营工作薪资范围：元至元/月等级二：高级运营专员工作任务：独立负责部分运营项目，并协助上级完成其他工作薪资范围：元至元/月等级三：运营主管工作任务：全面负责运营部门的工作，并监督协调团队成员薪资范围：元至元/月等级四：运营经理工作任务：领导运营团队，制定部门策略和目标薪资范围：元至元/月绩效评估为了确保薪资的公正性，我们将定期对运营部门的员工进行绩效评估。
评估将考虑以下因素：1.工作质量：对于完成的任务质量和效率的评估。
2.团队合作：对于员工与团队成员合作的表现评估。
3.创新能力：对员工对工作提出的创新想法、解决问题的能力评估。
4.客户反馈：根据客户对员工服务的满意度进行评估。
员工在评估中表现优秀的将有机会获得薪资的适度增加。
薪资调整薪资调整将根据绩效评估结果和市场情况进行。
我们将定期进行薪资调整，以确保员工薪资与市场水平保持一致。
调整幅度将根据绩效、职位和行业薪资水平进行合理确定。
结论运营部薪资方案旨在激励员工的工作积极性和提高工作绩效。
我们将持续关注薪资的公平性和合理性，并根据市场情况和绩效评估结果进行调整，以确保员工的薪资水平与其贡献相符。
在执行过程中，我们将遵循透明、公正的原则，确保薪资方案的有效实施。
运营总监绩效考核方案
运营总监绩效考核方案90%。
100%≤完成比例＜110%→分值比例为100%。
完成比例≥110%。
分值同比率增加。
2.对于管理绩效指标，根据实际情况，采用满分制或者评级制进行考核评分。
3.综合考虑业绩指标和管理绩效指标，按照权重分配，计算出绩效评分。
4.根据绩效评分，确定相应的绩效等级和奖励或者处罚措施。
六、其他事项1．本考核方案由公司人事行政部负责解释和执行。
2．运营总监应当积极配合公司其他部门的工作，协调各部门之间的关系，保证公司整体经营目标的实现。
3．如有特殊情况，经公司领导同意，本考核方案可以进行适当的调整。
4．本考核方案自发布之日起生效。
考核结果将作为运营总监月度、年度绩效奖金发放、年终分红和岗位调动的依据。
具体来说，月度绩效工资将根据绩效基数和月度绩效分数计算，年度绩效奖金将根据年度绩效分数计算，而考核结果也将影响职级的划分。
在薪酬方面的运用，运营总监的月绩效工资将根据绩效基数和月度绩效分数计算。
例如，如果绩效工资基数为1000，6月绩效考核分数为95分，则运营总监9月最终绩效工资=1000*（95/100*100%）=950元。
年度绩效奖金则根据平均每月绩效分数计算。
在职级方面的运用，考核分数将决定考核等级。
考核分数在100分及以上为A级，90分及以上、100分以下为B级，80分及以上、90分以下为C级，80分以下为D级。
如果月度考核等级连续三次为A级，将给予调整考核工资基数奖励。
相反，如果连续三次为D级，将会降级或撤职处理。
对于前沿服饰，如果月度考核等级连续三个月中有两次为D级，或连续六个月有三次为D级，将会在年度绩效考核中优先考虑，并在年度优秀员工评选及年终调薪方面得到优先考虑。
而年度绩效考核等级为C级及以下，则将会降级或撤职处理。
最后，本公司在经营环境发生重大变化或其他情况时，可修改本责任书。
同时，公司总经理、人事行政部将对目标责任书的执行情况进行过程监控。
本责任书自签订之日起开始生效，公司与运营总监双方各执一份。
运营经理工资方案范本
运营经理工资方案范本第一部分：薪资结构运营经理的薪资结构应该包括以下几个方面：1.基本工资：这是运营经理的固定工资部分，根据工作经验和绩效进行评估；2.绩效奖金：根据个人和团队的工作表现来发放，激励员工更加努力工作；3.年终奖金：作为对运营经理全年工作表现的奖励，可以根据公司的业绩进行调整；4.股权激励计划：公司可以给予运营经理一定的股权激励，以激发其对公司长期发展的关注。
第二部分：基本工资基本工资的制定应考虑以下几个因素：1.工作经验：运营经理的工作经验越丰富，基本工资应该越高；2.专业背景：具备相关专业知识和技能的运营经理，基本工资应该相对较高；3.地域因素：不同地域的薪资水平存在差异，需要根据当地的平均工资水平进行调整；4.公司规模：公司规模越大，运营经理的责任和压力越大，基本工资应该相对较高。
第三部分：绩效奖金绩效奖金的制定应考虑以下因素：1.个人表现：根据运营经理个人的工作表现，如完成的任务数量、质量、效率等因素来评估绩效；2.团队表现：运营经理的绩效奖金应该与他所带领的团队的表现相关联，激励团队协作和合作；3.目标完成情况：设定明确的目标，并根据目标的完成情况来评估绩效奖金的发放。
第四部分：年终奖金年终奖金的制定应考虑以下因素：1.公司业绩：根据公司的年度业绩来进行评估和调整；2.个人贡献：根据运营经理对公司业务发展的贡献程度进行评估；3.团队表现：参考团队的整体表现来评估年终奖金的发放。
第五部分：股权激励计划股权激励计划的制定应考虑以下因素：1.公司发展阶段：如果公司正处于快速发展阶段，股权激励计划可以作为吸引和留住优秀运营经理的手段；2.长期发展目标：股权激励计划应该与公司的长期发展目标相关联，以激发运营经理对公司长期发展的关注和积极参与。
第六部分：福利待遇运营经理的福利待遇应该包括以下内容：1.五险一金：为运营经理提供社会保险和住房公积金，保障其基本福利权益；2.带薪年假：根据工作年限提供相应的带薪年假，保障运营经理的休息和放松；3.健康体检：定期为运营经理提供健康体检，确保其身体健康；4.职业培训：提供定期职业培训和学习机会，提升运营经理的职业素养和技能水平。
运营总监 薪资
运营总监薪资运营总监是企业的高级管理人员，负责组织、协调和监督企业的运营活动，以确保企业的正常运行和发展。
运营总监的薪资水平与其职责和工作经验等因素密切相关。
本篇文章将从以下几个方面介绍运营总监的薪资情况。
一、运营总监的薪资水平运营总监是企业中的高级职位，通常需要具备丰富的管理经验和专业知识。
因此，运营总监的薪资要高于一般职位。
根据市场调研，运营总监的薪资水平通常在40万元到100万元每年之间。
当然，这只是一个大概的范围，具体的薪资还会受到企业规模、行业特点、地域差异、个人能力等多个因素的影响。
二、薪资构成及福利待遇运营总监的薪资构成主要包括基本工资、绩效奖金、年终奖金和股权激励等。
其中，基本工资是固定的，通常占到总薪资的70%到80%。
绩效奖金是根据个人和团队的绩效进行评估，一般来说，绩效奖金占到总薪资的10%到20%。
年终奖金是根据年度工作表现来发放的，根据企业情况而定。
股权激励是指根据个人对企业的贡献程度，给予一定比例的公司股份，可以享受股东分红。
此外，运营总监还可以享受一些福利待遇，例如五险一金、带薪年假、补充医疗保险等。
这些福利待遇可以提高员工的生活质量，并增加员工的工作积极性和忠诚度。
三、薪资影响因素运营总监的薪资水平受到多个因素的影响，以下是一些主要因素：1.企业规模：大型企业通常提供更高的薪资和福利待遇，因为它们的盈利能力更强。
2.行业特点：某些行业的运营总监更受欢迎，例如互联网、金融等高利润行业。
3.地域差异：一般来说，发达地区的薪资水平较高，而落后地区的薪资水平较低。
4.个人能力：具备更丰富的管理经验和专业知识的运营总监通常能够获得更高的薪资。
四、进一步发展作为运营总监，如果想要薪资进一步提升，可以通过以下几种方式来实现：1.提升管理能力：继续提升自己的管理能力和专业知识，增加自己的市场竞争力。
2.增加工作经验：积累更多的工作经验，特别是在不同行业和不同规模的企业中担任要职。
运营总监的薪资方案模板
运营总监的薪资方案模板一、薪资架构1. 固定薪资部分固定薪资部分是运营总监每月的固定工资，根据绩效水平和市场行情进行定期评估和调整。
2. 绩效奖金部分绩效奖金根据运营总监的个人绩效和团队绩效进行考核，以实现公司运营目标为依据进行分配。
3. 年终奖金年终奖金是对运营总监全年工作绩效的一次性奖励，根据公司整体业绩和个人贡献进行评估和分配。
4. 其他福利包括但不限于各项社会保险、商业保险、带薪年假、节日福利等。
二、薪资构成1. 固定薪资（1）基本工资基本工资是运营总监的基本薪酬，根据个人工作经验、专业技能和市场调研进行合理确定。
（2）岗位津贴岗位津贴是为了体现运营总监的特殊技能和职责而设立的补贴，根据特殊技能和职责进行合理确定。
2. 绩效奖金（1）个人绩效奖金个人绩效奖金是根据运营总监个人在工作中所做出的贡献而确定的奖金，包括但不限于业绩目标完成情况、工作态度、管理能力等。
（2）团队绩效奖金团队绩效奖金是根据运营总监所带领的团队在工作中所取得的整体绩效而确定的奖金，包括但不限于团队工作效率、团队合作精神、团队成果等。
3. 年终奖金年终奖金是一次性的全年奖励，对运营总监的全年绩效进行评估后进行发放。
4. 其他福利其他福利李均是公司为运营总监提供的各种福利待遇，如社保、商业保险、带薪年假、节日福利等，具体金额和项目待遇根据公司政策进行确定。
三、考核标准1. 绩效评估运营总监绩效评估主要考核标准包括但不限于业绩目标达成情况、管理能力、团队合作、创新能力、市场竞争力等。
2. 岗位胜任度评估岗位胜任度评估主要考核标准包括但不限于专业知识、技能水平、工作经验等。
3. 团队绩效评估团队绩效评估主要考核标准包括但不限于团队协作能力、团队成果、团队业绩等。
四、薪资调整机制1. 定期薪资调整公司将根据运营总监的具体情况和市场行情，进行定期的薪资调整，并制定详细的薪资调整方案。
2. 绩效评定调薪根据运营总监的绩效评定结果，确定是否给予薪资调整，并根据绩效表现进行具体调整。
市场业务主管经理工资销售提成薪酬标准方案
市场业务主管经理工资销售提成薪酬标准方案
工资构成：基本工资+工龄工资+职称工资+销售提成+补助+奖金
运营总监：基本工资600+工龄工资+职称工资2400+销售提成（当月完成全公司任务，提成为销售额的0.15%，未完成任务按比例计提）+奖金（当月公司完成销售任务奖励500元，完成目标任务奖励1000元）
项目业务经理业务员
基本工
资
600元/月600元/月
工龄工
资
50元/年50元/年
职称工资700元（每超过任务20%加200
元，最多封顶加600元）
400元
销售提成
①实际销售额3万元以下按
3%计提；
②实际销售额3万元以上按
4%计提；
③家装订单及团购订单只按
2%计提；
①实际销售额3万元以下按3%
计提；
②实际销售额3万元以上按4%
计提；
③家装订单及团购订单只按
2%计提；
④市场部部经理完成部门任务0.4%部门提成，未完成0.3%部门提成，超出任务部分0.6%提成，低于70%任务无部门提成。
⑤业务经理完成组任务0.4%组提成，未完成0.3%组提成，超出任务部分0.6%提成，低于70%任务无组提成。
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运营总监薪酬方案
一目的
为加强集团运营管理，提升集团整体工作水平，实施集团各项体系建设工作，规范各项工作流程，激发运营总监工作效能，特制定木薪酬方案。
二原则竞争性、激励性、公平性。
三、适用范围
集团运营总监。
四、薪酬设计思路及构成
（一）运营总监薪酬采用年薪制，根据市场行情及我司对运营总监的定位，综合各方面因素，确定年薪为30W。
薪酬由固定薪酬+考核奖金+超标分红三部分构成（固定薪酬+考核奖金以下称为总薪酬）。
（二）固定薪酬分为固定工资和绩效考核工资。
（三）考核奖金为年度基准超标奖金和年度工作任务考核奖金。
（四）超标分红指集团整体利润超过丄0%的部分中提出10%作为发放的基准。
（五）具体构成比例：
五、具体核算方法
（一）固定工资：不作为业绩考核部分，每月固定发放部分。
（二）月度绩效考核工资：月度绩效考核工资基数=年薪*20%/12, 主要依据月度利润完成率进行考核。
月度绩效考核工资=月度绩效考核基数★月度利润完成率（月度利润完成率二月度实际利润/月度目标利润），具体见图
图
（三）年度基准超标工资：年度基准超标工资为年薪的20%,主要以
年度利润目标超额为考核标准，年度利润目标超额=（（年度实际完成利润
—年度目标利润）/年度目标利润），如图2：
（四）年度工作任务考核奖金：此考核奖金非业绩考核，主要依据年
度工作进程考核，比如体系建设，团队建设等管理指标进行，具体见《年
度绩效考核表》。
（五）年度超标分红：此分红为额外奖励，当年度利润完成率大于10% 时，年度利润完成率=（实际利润-目标利润）/目标利润，超标分红奖励= 利润完成率大于10%的部分*10%o
（六）以上所有考核奖金及年度目标分红奖金，除开利润考核指标以
外，还包括考核条件2：
考核条件2：每一年的考核周期均在公历次年的农历春节前的一个工作日结束，此期间要求员工仍然正常在岗，未因任何原因离职，如在此期间因任何原因离职的，包括离职中请已经被批准的情况，均不符合考核奖金的考核条件，则不予发放考核奖金。
六、具体发放方式
（一）月度发放包括月度固定薪酬和月度绩效考核薪酬。
1、月度固定薪酬=年薪*40%/12o
2、月度绩效考核工资=月度绩效考核工资基数★当月度利润完成率（按照第五项中的第2小条进行核算）。
（二）年度基准超标工资按照第五项中的第3小条和第6小条进行考核和核算。
（三）实际年度工作任务考核奖金=年度工作任务考核奖金基数★年度绩效系数。
（年度工作任务考核奖金基数=年薪*0.2）
（四）年度超标分红按照第五项中的第5小条和第6小条进行考核和核算。
（五）年度基准超标工资、年度工作任务考核奖金、年度超标分红三
大项的考核条件2：
考核条件2：每一年的考核周期均在公历次年的农历春节前的一个工作日结束，此期间要求员工仍然正常在岗，未因任何原因离职，如在此期间因任何原因离职的，包括离职中请已经被批准的情况，均不符合考核奖金的考核条件，则不予发放考核奖金。
七、其他说明
（一）如果运营总监在考核中途被调岗的，考核工资则按此人员在运营总监岗位上实际工作的时候对考核工资进行计算。
（二）考核奖金考核结束日为每年农历春节的前一个工作日，考核奖金也将在每年农历春节的前一个工作日进行发放。
（三）运营总监固定工资、考核工资均以年为考核计算单位，最终以年度结果为准，月度发放有误的、多发、少发的，都可在年度进行最终调平。
（四）文中除了特殊说明月度的，其它均指年度指标，只是在发放方式时，对年度总薪资、奖金，做了一个发放方式的说明。
八、本薪酬制度从开始公布之日开始生效执行。