企业管理十大难题分析与破解
中国企业十大管理难题
中国企业十大管理难题(2002年)第1大管理难题:怎样建立有效的绩效考核体系美国《商业周刊》的调查表明:企业成功的第一要素就是绩效管理。
然而,对自己公司的绩效考评不满意似乎是个普遍的情绪。
据调查,只有不到5%的经理和员工对其公司现有的绩效考评流程感到非常满意。
这也是绩效考核成为10大管理难题首位的原因。
绩效是企业永远的重点,没有绩效,一切都无从谈起。
因此,每个管理者必须时刻关注整个企业以及每个人的绩效。
绩效管理是中国企业培育出世界级竞争力所需要的最为重要的管理制度体系,建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。
一、难题诊断:为什么绩效考核是企业管理的第1大难题二、有效的绩效管理需要妥善处理绩效差的员工三、抓住核心员工的绩效四、建立有效的绩效考核体系第2大管理难题:怎样有效地激励和留住人才人员激励是最古老的管理难题之一。
现在,如何有效地激励和留住人才成为很多企业发展的“瓶颈”、人力资源管理的顽症,乃至成为当前困扰企业的最大的管理难题。
许多企业都面临着这样的困惑:不管你采用哪种激励手段,取得的效果都差强人意,用了一大堆激励方法却一点也不奏效,无法阻止员工离开的脚步。
即使留住了员工的人,也留不住员工为公司全力以赴的心。
企业管理者必须实施“以人为本”的战略,构建一个完善的人才管理体系,完善激励机制,找到并解决激励无效的根本原因,充分满足员工的真正需要,合理运用激励因素,才能有效解决企业激励和留住人才的管理难题。
一、难题诊断:寻找激励无效的主要原因二、发现员工的真正需要是激励的关键所在三、实施以人为本的战略,吸引和留住企业人才四、合理运用激励因素,有效解决激励和留住人才的难题第3大管理难题:怎样制定合理的员工薪酬体系21世纪是人力资源竞争的时代,如何吸引人才、留住人才、用好人才,是企业界公认的难题,其中最为复杂和困难的是如何利用薪酬这把双刃剑做好对人的激励。
可以说,薪酬分配是每位管理者最关心的工作,同时也是每个员工最关心的问题。
破解中国企业10大管理难题
破解中国企业10大管理难题一. 从绩效考评走向效绩管理你是否对自己公司的绩效考评不满意？这是个普遍的情绪。
新近的一次调查表明，只有不到5%的经理和员工对其公司现有的绩效考评流程感到非常满意。
这也是绩效考评成为10大管理难题首位的原因。
绩效考评难遂人意，最常见的理由是：经理们未受过考评方面的训练；经理们希望讨好人；制定目标艰难而粗略；即使不施行绩效考评，也出不了大事；评议人的打分标准不一，领导者又未树立榜样。
有些企业因此抛弃了传统的绩效考评系统，采用新的做法来设计并实施绩效考评。
举例如下：强制分布法：该方法将员工按事先规定好的绩效分布比例进行排列。
例如，超出期望、符合期望、未达到期望的员工分别占多大比例。
这样做能够将人员和标准加以比较。
同事排名法：这种方法则是将员工的绩效从最佳到最差进行排名。
这是一种人员跟人员的比较法。
调节系统。
有些企业不是光测定员工的绩效并指出不足，而是找到调节并改进自身系统的方法，由此取得了更大的成果。
HRMS与HRIS。
人力资源管理体系（HRMS）或人力资源信息系统（HRIS）使得经理人能够将绩效与战略更紧密地联系起来。
该系统将选拔和提升决策跟确实有效的员工能力模型结合。
这也有助于薪酬和绩效管理政策，以吸引、留存并激励高绩效员工。
网上绩效考核。
如果大多数员工可以接入互联网，这会是一种有效的方法。
这类系统通过电脑，随时向每位员工实时提供进入绩效管理系统的路径，而且提高绩效考评的效果。
罗氏（中国）有限公司实施网上电子化绩效评估，使产生评估结果至支付薪酬的周期，从过去的2个月，缩短为现在的2周。
总经理威廉·凯乐说：“这不仅是速度的问题，更重要的是，人们在绩效评估中感觉受到了尊重，因此对评估过程感到满意。
”他接着说道：“我们做绩效考核时，尽力使它量化和客观，而且员工几乎可以做自评，这使员工感到更自豪，他的绩效不是由他的‘老板’一个人说了算，而是来自同事的公开评价。
”红帽公司（Red Hat, Inc.）采用称为“Performaworks Performance eWorkbench”的软件，该系统只根据员工为自己设定的目标对其进行排名。
企业管理中存在的问题及解决方案
企业管理中存在的问题及解决方案企业管理中存在的问题有很多，以下是一些常见问题及解决方案：1. 组织架构不合理：问题：组织结构不清晰、层级过多、任务分工不明确等，导致沟通和决策效率低下。
解决方案：重新设计组织架构，简化层级，明确职责和权限，提升沟通效率，加强团队协作。
2. 领导力不足：问题：缺乏领导者的远见和能力，导致决策缺乏方向性和战略性。
解决方案：加强领导力培养，提升领导者的战略思维和管理能力，建立良好的领导团队，并倡导员工自主领导。
3. 绩效评估不公平：问题：绩效评估体系不科学，标准不公平，导致员工积极性不高，产生不满情绪。
解决方案：建立科学公正的绩效评估体系，明确指标和权重，综合考虑员工表现和贡献，激励员工，增强执行力。
4. 人才管理不合理：问题：人才流失率高，潜力员工缺乏发展机会，导致人力资源浪费和团队稳定性下降。
解决方案：建立完善的人才管理体系，制定发展计划和培训机制，关注员工的职业发展和激励机制，留住核心人才。
5. 没有有效的沟通与反馈机制：问题：缺乏良好的沟通渠道，导致信息传递不畅，员工意见无法反馈和解决。
解决方案：建立多层次、多维度的沟通渠道，包括定期会议、内部社交平台等，倾听员工意见，及时反馈，提高员工满意度。
6. 企业文化建设薄弱：问题：企业文化不明确、不凝聚人心，员工认同感和归属感不强。
解决方案：明确企业价值观和核心理念，激励员工积极参与企业文化建设，通过内外部培训、企业活动等方式加强文化宣传和塑造。
7. 创新和变革能力不足：问题：缺乏创新思维和适应变革的能力，导致企业难以跟上市场需求和竞争变化。
解决方案：倡导创新文化，鼓励员工提出新想法和解决方案，建立创新机制和员工奖励制度，加强组织学习和变革管理。
企业常见十大问题可行的解决方案
如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景： 当年你的手下都是凶狠的战将，他们当年什么都没有，所以像狼 一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口 气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多 钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？
解决方案： 1、将公司的目标与个人目标相结合。 2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。 3、 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台。 4、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。 5、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。 6、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 更多企业管理问题请咨询 400-029-4933
企业常见十大问题可行的解决方案！
一、领导没时间，下属没活干 现象： 1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直 接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因： 1、领导不懂得授权与监督。 2、没有锁定责任。
后果： 1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够 时间把自己本职工作做好。 2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略 执行出结果。 解决方案： 1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。 2、明确一对一责任，制定奖惩。 3、培养下属的思考及解决问题的能力。
根本原因： 1、老板没有狼性，不愿下手； 2、人力资源储备不足，不敢下手。
导致后果： 1、不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；
2、员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作 动力不强。
企业管理十大难点和痛点
企业管理⼗⼤难点和痛点企业管理中经常会出现⼀些令管理者头疼的地⽅，要正确理解这些问题，才会让企业的发展更进⼀步。
企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈，管理者如何透过现象看见本质呢？企业管理中有共同的哪些难点和痛点？以下是中⼩企业经营的⼗⼤痛点。
痛点⼀：表⾯缺⼈才，实际缺机制员⼯该如何保持良好的⼼态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市⼯⼚报销员⼯回家路费来得实际，我们在抱怨员⼯不好找、留不住的同时，企业有没有想过给员⼯⼀个未来？哪怕只是⼀个⼩⼩的学习机会？好的⼈才激励机制能把普通的员⼯培养成主管、销售精英、公司⾻⼲、企业将帅。
图1痛点⼆：表⾯缺客户，实际缺管理⽼板要考虑的问题是如何管理你的企业，如何提升服务，如何创造价值才是真理，⽽不是天天都抱怨⼈少、客户都不买。
痛点三：表⾯缺⽣意，实际缺思路同样是⼀个顾客，别⼈就能⽴马成单，为什么⾃⼰却只能⼲看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员⼯不给⼒？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。
痛点四：表⾯缺促销，实际缺营销把⼀辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪⼤甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决⽅案，并能落实。
痛点五：表⾯上⽑利空间，实际缺盈利产品相信很多企业什么都缺，就是产品不缺。
旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户⼝碑的同时并将之持续下去。
痛点六：表⾯缺标准，实际缺规范很多时候我们都在⼲着贼喊捉贼的事情，⽐如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务？⽽实际上是别⼈已经威胁到⾃⼰利益，如果你能，你会做得⽐别⼈更过分。
没有底线就是我们的底线，全中国成千上万的⼚家，能执⾏国家标准的⼜能有⼏个？N家加盟连锁企业，有⼏家的执⾏标准是⼀样的？痛点七：表⾯缺引导，实际缺后盾孤军奋战，是这个⾏业⼤多数⽼总的感觉，偶尔有⼀⼆个传说中的业界精英来指导⼯作。
企业管理重点、难点分析及解决措施
企业管理重点、难点分析及解决措施一、引言企业管理是保证企业顺利运营和发展的核心要素。
然而，在现实运营过程中，一些重点和难点问题可能会对企业管理带来挑战。
本文将分析企业管理中的重点问题和难点，并提出相应的解决措施。
二、重点问题分析1. 人力资源管理：人力资源是企业发展的重要资本，但如何招聘、培训和激励员工却是一个重要的挑战。
2. 绩效管理：如何建立科学有效的绩效评估体系，促进员工的工作动力和积极性，是企业管理中的一个关键问题。
3. 战略规划：制定和实施可行的战略规划，确保企业的长期竞争优势，是企业管理中的一项重要任务。
4. 资源配置：如何合理配置企业的资金、人力、设备等资源，提高资源利用效率，也是一个需要重点关注的问题。
三、难点问题分析1. 变革管理：企业面临市场变化和技术进步的压力，如何进行变革管理，引领企业适应新的环境和需求，是一个难点问题。
2. 风险管理：企业管理过程中不可避免地会面临各种风险，如市场风险、法律风险等，如何识别、评估和应对这些风险，是一个具有挑战性的任务。
3. 决策管理：高效的决策是企业管理的核心，但决策涉及到复杂的信息分析、风险评估和利益衡量，需要有系统性和创新性的解决方案。
四、解决措施1. 建立科学的人力资源管理体系，包括招聘、培训和激励机制，注重员工发展和职业生涯规划。
2. 设立目标导向的绩效评估体系，明确员工的工作重点和评价指标，并提供激励措施。
3. 制定长远的战略规划，包括市场定位、产品创新和投资布局，适应市场变化和发展趋势。
4. 加强资源管理，优化资金、人力、设备的配置，提高资源利用率和效益。
5. 强化变革管理，建立变革文化，培养员工的变革意识和能力，及时调整企业战略和组织结构。
6. 建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和应对措施，确保企业稳健经营。
7. 提升决策管理能力，引入数据分析和决策支持系统，加强团队协作和决策效率。
五、总结企业管理中的重点问题和难点需要重视和有效解决。
企业团队管理常见的10大问题以及解决思路...
企业团队管理常见的10⼤问题以及解决思路...企业团队管理常见的10⼤问题以及解决思路；1) 留不住⼈；2) 招不到⼈；3) 团队没有战⽃⼒；4) 员⼯关系处理不好；5) 团队的⽬标不清晰；6) 管理制度僵化；7) 管理执⾏不到位；8) 管理效率底下；9) 没有管理重点；10) 管理流程不顺畅；具体思路：1) 留不住⼈：留不住⼈的原因众多，核⼼是三个原因，作为员⼯的三个需求，赚得到钱，⼯作的开⼼，有发展前景，作为企业主要处理协调好这3个问题。
2) 招不到⼈：招聘第⼀是薪资，第⼆是企业品牌，企业规模，第三是招聘渠道和⽅法，第四企业在⾏业的⼝碑，做好这4点，不愁招不到⼈。
3) 团队没有战⽃⼒：没有战⽃⼒的原因，主要⼏个⽅⾯，企业考核是否公平，有没有制定合理的绩效考核制度，团队建设做的怎么样？是不是公司内部有阻碍团队战⽃⼒的因素，团队⽬标是否能够达成等原因，处理好以上的原因，团队才会有战⽃⼒。
4) 员⼯关系处理不好：企业各类员⼯，管理层级不清晰，⽼⼈，新⼈有隔阂，企业⽂化不健全，导致协同能⼒底下；建⽴共⽣组织，组织架构清晰，企业⽂化建设3个⽅法；5) 团队的⽬标不清晰：团队的每个⼈⽬标是不是跟企业的⽬标⼀致，如何让员⼯有主观能动性。
是需要解决的问题，业绩⽬标，⼯作⽬标，分解和细化和及时跟踪，6) 管理制度僵化：管理制度建⽴不是⼀蹴⽽就的，是⼀个优化的过程，不是说拿到⼀套管理制度，就⼀步到位了，好的制度也需要适合的⼟壤。
7) 管理执⾏不到位：没有好的执⾏，制度就是⼀句空话，很多企业家，由于内部原因，有制度，但是没有有效执⾏。
8)管理效率底下：企业效率底下，管理是主要原因，提⾼管理效率，让管理真正发挥价值9) 没有管理重点：管理的重点是什么？对于中⼩企业来说，业绩管理是核⼼，⼀切围绕业绩实现，内部管理也需要围绕业绩展开，没有业绩都是空谈。
10)管理流程不顺畅：管理流程是否顺畅，是不是流程太复杂，是不是管头管脚，抓好管理重点，流程尽量简单明了，流程简化以及形成固定的⽂字，不要随便改；#职场达⼈说##职场达⼈炼成记##微头条⽇签##职场⼲货#。
企业战略管理应解决的十大难题
企业战略管理应解决的十大难题Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT企业战略管理应解决的十大难题对于中国企业的发展战略是什么以及它应解决哪些问题，目前在实践中有许多不同的意见还有待于讨论研究。
但中国企业战略管理面对着不少课题应予解决，至少有以下10件：第一，随着中国资本市场的开放和中国加入WTO，大资本越来越多进入和主导中国市场的作用越来越大（相比之下，中国几乎所有企业都是中小企业），中国企业如何应对竞争格局的变化，并保持不败。
第二，由于大资本介入和高科技的应用，企业的产品周期及其自身发展周期加快、变短，中国企业如何做大做强的同时维持做久。
第三，企业的产品、技术、服务越来越趋于同质化，如何既能不断创新差异性以维持生存，又能实现合理的结构保证发展。
第四，由于市场竞争激烈，资本不断流向平均利润较高的产业和领域，造成企业的利润率下降，中国企业如何适应这个客观规律。
第五，为了不断增加企业效益，加强管理是必由之路。
但是同时企业之间管理趋同渐渐明显。
没有管理差异化就不能保证产品和技术差异化的有效实现。
中国企业应如何克服管理趋同问题。
第六，由于企业管理趋同，因此企业为了在竞争中取胜，而加大管理力度，势必使成本上升，管理成本及其他成本不断增加的趋势，中国企业如何应对。
第七，在开放的市场中，各个潜在的竞争对手会突然出现，常常他们挟巨资并有较充分优势，中国企业如何对付竞争对手的隐密、突袭和优势。
第八，在当前市场竞争中企业由过去那种逐渐增长发展到达顶点后逐渐衰落的轨迹已很少，常常表现为增长渐进而衰落骤然发生、形成陡降。
传统的企业管理难以应对，中国企业又如何面对这个特点。
第九，目前市场活动和市场竞争中非经济因素的作用也在加大，中国企业是否意识到并予以正确利用。
第十，在竞争中企业增长越快，面临的威胁越大，规模越大，风险也越大，中国企业应如何对待这种现象。
总之，上述10个问题的出现是市场竞争和企业发展中的必然产物，就如科学家曾预言人们身上的疾病60%以上是先天带来的一样。
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企业管理十大难题分析与破解胡宝林企业管理难题举不胜举，但是其中最关键的问题就与企业利益、职工利益直接相关的问题，它决定企业的经营成本、经济效益、队伍的稳定和公司的发展，笔者通过总结多年的管理经验，从诸多问题中提出有较大影响的十大问题，对每个问题进行了深刻的分析，提出了破解问题的方案，供大家讨论和参考。
笔者所言均为尖刻的大实话，没有虚伪的大理论，实用性很强。
一、十大难题1、员工住宿问题2、工资待遇问题3、管理流程问题4、报销制度问题5、物料采购问题6、生产能力问题7、产品质量问题8、安装服务问题9、队伍培训问题10市场定位问题二、问题分析1、员工住宿问题住宿问题历来是企业招聘的敏感话题，不论住宿条件优劣，只要有住处或有补贴总比没有强很多，这也往往是应聘人员首先提出的问题。
特别是在北京工作，按月薪3000元计算，租房住宿费用至少占月收入的三分之一以上，再去掉吃饭费、交通费、通讯费、其它生活用品费则所剩无几，几乎成为“月光族”。
这是新员工最担心的问题，更是企业招聘新员工竞争的焦点之一。
如果说3000元的月薪“固化”了房补、通讯费等主要费用，那纯属企业耍小聪明。
住宿问题不解决，员工肯定没有根基，岂能长久。
2、员工待遇问题主要是指除住宿条件、基本工资外的必要待遇，如：五险一金、免费午餐、过节费、防暑降温费、采暖费、加班补助费、通讯费、住房补助、交通补助、出差补助、年终奖金、春游活动、年终总结会（会议与娱乐、变相发放福利一体化）。
以上这些待遇乍看起来钱数不一定都很多，但是加在一起确是一笔可观的收入。
它不仅有经济补偿意义更有精神享受意义。
如果没有了这些待遇，工资就成了唯一收入，员工一定会觉得企业没有希望、太抠门，反正什么待遇也没有，那就在工资方面下功夫吧，于是，大家都紧紧的盯在工资上，出现的局面就是：人人整天闹着要涨工资，加官进爵，不给涨工资就以离职来要挟领导（特别是那些工作一两年后有一点成就感的、有一些技能的或者是领导天天表扬×××工作能力强，离开这个人就玩不转了……）。
挑头闹事的一定是这些所谓的“骨干”。
还有的员工挖空心思，在外出天数、住宿费、交通费、补助费上做文章。
他们甚至不允许给新员工提升工资标准，严重影响了队伍的稳定，阻碍了公司的生产运营。
3、管理流程问题许多企业企业管理流程混乱，采用一套人马多种组织机构的模式必然造成管理上的混乱，例如：设置几个部门，不明确设置副总经理，实际上副总经理就是部门经理，再设置什么项目组、组长等。
所干的都是同一项工作，但是横向管理极其混乱。
各个部门之间各自为政缺乏沟通合作，项目组长瞎乱指挥，结果常常是一个组长或部门经理跨部门指挥别的部门的具体员工，具体员工汇报工作也不安程序办理，经常直接发给总经理或组长。
造成了部门经理一头雾水，没法开展工作，从领导到员工没大没小，遇事互相扯皮，工作效率极其低下。
其实质就是没有一个科学的管理流程。
4、报销制度问题报销制度问题直接关系到企业的经营成本，由于制度不合理、漏洞百出，给部门经理、财务审核造成了极大困难，也给公司造成了经济损失。
报销制度中关键的是差旅费、交通费、饭费等。
出差人员应使用什么级别的交通工具、住宿什么标准的宾馆、是否应该打出租车、出去完成任务的时间要求、行程路线等都是必须明确的问题。
一旦制度不明确必然让一些人钻空子，轻则增加了费用开支，重则使部分人捞取外快，损公肥私，后果不堪设想。
根源在于缺乏管理的原则性、制度的不完整性。
5、物料采购问题物料采购问题比报销制度问题更为重要，因为涉及的人员较少、专业性强，资金额度较大、管理难度大，例如：到底该不该采购、采购的价格高低、质量好坏、供货商情况、采购员的忠诚度到底如何？有没有什么猫腻？有时这些人特别牛气，总觉得客户关系都是他个人财产，离开了他企业难以运行。
归根结底还是缺乏监控手段，没有透明度。
6、生产能力问题许多企业总是抱怨自身生产能力差，无奈采购人家的东西或与他人合作，本来肥厚的利润往往被人家基本拿空，到自己手里的产品很难再有多少利润了。
根源在哪里？显然这是是人才匮乏问题和队伍素质问题。
做学问的人往往做不了产品，老师代替不了工程师，学生没见过世面，做不成大事。
搞科研写书可以、在实验室内做试验玩一玩也可以，但想做产品不行。
另外，从一分为二的观点看问题，任何一个企业也别想把产品的每一个零部件完全自己生产，要承认社会分工，不要片面的强调自身生产能力。
7、产品质量问题产品质量问题是所有企业天天讲的老大难问题，谁都想把质量搞上去，但是往往事与愿违，原因何在？笔者认为除了生产设备条件和技术人员水平外，主要是产品标准化和操作规程问题，其实我们仔细看看大多企业这些都有，为什么呢？执行力不够。
为什么执行力不够？那就是标准不标准、规程不规范，一句话：不切实际。
都是挂在墙上给领导看、给外人看的东西。
这样的东西岂能指导生产？安能保证质量啊？还有就是技术不成熟、朝定夕改、没有科学的生产工艺路线、没有完整的操作手册，编写的操作说明一塌糊涂，技术细节故意保守，不让大家掌握，因为这样可以充分显示某些人的“能力”啊，你看，别人睡也整不了，就得我一个人才行。
这些都成了阻碍产品质量提高的桎梏。
8、安装服务问题由于产品质量问题等诸多问题的存在，最终必然暴露在现场安装和运维服务工作上，形成极其尴尬的局面，明明知道产品质量不行也必须去安装，应付差事、混点补助费。
结果多次派人反复安装也不能解决问题，每次到现场就是更换设备，给市场和用户造成了极坏的影响，安装点越多影响越坏。
安装服务成本更是成倍增长。
常常是用户天天骂娘、服务人员天天叫苦、生产人员天天抱怨、领导天天叹息：我们究竟差哪呢？答案很明确：领导作秀太多、管理本末倒置。
9、队伍培训问题常言道：成事在人富贵在天。
没有战斗力的队伍难打胜仗，企业的核心骨干人员如果仅仅集中在一两个人身上，甚至总是认为离开了某一个人就玩不转了，这就是企业最大的悲哀。
为什么会这样呢？主要就是缺乏培训。
主要技术都掌握在极少数人手里，他们最怕交出这些资料，最担心其他员工进步。
所以生产工艺不明确、检测流程关键内容秘而不宣，新人根本看不懂这些内容，没办法总是向这些“权威”们请教。
从而达到了他们统治核心技术的目的。
他们之所以这样做，都是领导给惯的，整天表扬这者两个人多么的有能力……，他们这样做的目的就是凭借这点东西可以随时要挟领导满足个人私欲，品质极其恶劣，给不给加官晋级？给不给涨工资？如果我是企业领导肯定立刻开除这几个无赖，重整旗鼓。
10、市场定位问题市场定位的科学性、现实性、可行性决定了企业的生产方式。
有些企业就是想通过国家项目搞些试点、创造领导个人政绩、搞政治作秀，这样的定位思路就是鼠目寸光、兔子尾巴。
其实他们根本不懂什么是企业定位，只是在定点，设法把国家的钱花掉从中谋取渔利。
对企业的年轻职工没有一点好处，更谈不上什么前途。
这是主要领导的责任，他们不知道我们自身到底有哪些核心技术、适用于什么行业、主要市场需求在哪里、空间有多大、竞争程度如何，也不懂得换位思考，如果我是一位消费者，我为什么不买别人的产品而必须买你的产品？是价格？质量？还是其他的需要？定位错误的企业是走不了多远的。
三、解决方案1、员工住宿问题根据企业经济实力，要尽可能的解决员工免费住宿问题，哪怕是几个人的大宿舍也总比没有强，一旦没有宿舍则员工必然提出房补工资待遇等一系列问题。
2、员工待遇问题工资基数不能太低，拿北京来说，大专以下试用期2500元，转正3000元，每年涨200元/月；本科试用期3000元，转正3500元，每年涨200元/月。
五险一金都给他们上，缴费基数低点就行了。
千万不要因小失大。
其它福利方面：每逢重大节日要给职工一点惊喜，发电过节费，绩效工资、年终奖金都应兑现，既不能没有也不能言而无信。
否则在你这连续干三年的几乎没有。
劳动力价格正在飞速上涨，争天下者必先争人，取市场者必先取才。
3、管理流程问题要制定一个明确的管理流程写进员工手册，总经理----副总经理----部门经理----员工。
一个副总经理可以主管几个部门，这样各级人员遇事就知道应该按什么程序汇报，横向关系主要就是沟通和配合，纵向关系就是上传下达。
例如：市场营销部提出可行性市场需求报告提交副总经理再到总经理审阅，总经理批复并责成市场部组织各部门经理参加的可行性分析座谈会，形成会议纪要提交总经理，总经理责成技术研发部门进行技术调研形成技术方案，提交公司技术委员会进行设计方案论证，再以会议纪要形式提交总经理审批。
然后按正常流程进行采购、生产、实施。
4、报销制度问题制定一套管理制度写进员工手册：资金申请与报销制度、差旅费管理细则、员工外出任务行程管理制度，部门经理严格把关、财务部门严格审核。
这些制度都要同员工的绩效考核直接挂钩奖罚分明。
一些小型企业不便实行独立核算，但各个部门的费用支出一定要单独统计，这样可以为以后实行独立核算奠定基础。
上述制度的建立比较容易，但提高执行力较难，为了解决这个问题，建议总经理选择一名工作特别认真负责的副总经理或部门经理，让他享有特权，一支笔签字（主要是硬件采购、差旅费等主要费用的把关）。
5、物料采购问题建立一套采购管理制度，硬件采购必须有市场调研报告、供货商合同、资金申请单、入库验收单。
最好不要固定从一家长期供货，一旦觉得价高、质差，必须换厂家，必要的话直接换采购员，发现采购人员有不轨行为立刻开除。
必须写进员工手册，并作为红色底线。
调研与采购不能是一个人，要有网上调研、市场调研、两家以上的报价信息。
每年都要对供货商进行评价打分。
6、生产能力问题企业要生产出好的产品，必须组建一支钢铁的队伍，要高薪聘请一些工程技术人员，例如：机械设计工程师、电气设计工程师、软件设计工程师、电子信息产品设计硬件工程师。
从社会招收大专、职高毕业的学生精心培养，最好不用本科及以上的学生，千万不要研究生，那些人四体不勤五谷不分，只会玩点嘴，抄几篇文章，成事不足败事有余。
如果自己的产品技术不够成熟，还需要尽快占领市场，怎么办？大搞系统集成，引进国内外最先进的零部件及产品，然后慢慢转化为自生产，即使是成熟产品，集成一些专业性很强的成品也是十分必要的，因为你可以不用投入巨资研发了，这和体育界的超级俱乐部一样，大胆引进外援。
7、产品质量问题工艺流程、操作流程必须清晰明确，每个产品出厂后必须有生产环节信息可追溯，谁出了问题就毫不留情的扣谁的工资，出现了生产质量问题就等于砸了企业的牌子，谁砸了企业的牌子就必须砸谁的饭碗。
是设计问题？是材料问题？是工艺问题？是安装问题？一定要一查到底。
8、安装服务问题必须有两套基本资料，一是安装手册，二是用户手册。
安装手册必须写的很详细很明白，用户手册必须写的很清晰很实用。