公司管理问题分析
公司管理存在的问题及建议
公司管理存在的问题及建议
一、组织结构
问题：组织结构不够合理，导致部门间沟通不畅，资源分配不均。
建议：优化组织结构，明确各部门职责，建立有效的协作机制。
二、员工激励
问题：员工激励措施不够完善，导致员工工作积极性不高。
建议：建立健全的员工激励机制，提高员工福利待遇，加强员工培训和发展。
三、内部沟通
问题：内部沟通不畅，导致信息传递不准确，工作效率低下。
建议：加强内部沟通机制，建立有效的信息传递渠道，鼓励员工参与决策。
四、人才培养
问题：人才培养计划不够完善，导致人才流失严重。
建议：建立健全的人才培养机制，提供更多的培训和发展机会，留住优秀人才。
五、风险管理
问题：风险管理意识不强，缺乏有效的风险应对措施。
建议：加强风险管理意识，建立完善的风险管理体系，提高风险应对能力。
六、财务管理
问题：财务管理不够规范，导致财务信息不准确。
建议：建立健全的财务管理制度，加强内部审计和监督，确保财务信息的准确性和完整性。
七、战略规划
问题：战略规划不够清晰，导致发展方向不明确。
建议：明确战略目标和发展规划，加强市场调研和分析，调整业务布局和发展方向。
八、企业文化
问题：企业文化建设不够重视，缺乏核心价值观念。
建议：加强企业文化建设，树立企业的核心价值观，营造良好的工作氛围。
公司管理方面存在的问题及建议
公司管理方面存在的问题及建议在许多公司里，管理方面存在着许多问题，这些问题可能导致组织运营的低效性和员工满意度的下降。
以下是一些常见的管理问题以及可能的建议。
一、缺乏明确的目标和策略许多公司存在一个普遍的问题，就是缺乏明确的目标和策略。
没有清晰定义的目标和策略，员工很难知道公司的发展方向和他们的工作任务。
这会导致团队间的合作不顺畅，员工的工作重心不明确，最终可能导致工作目标无法实现。
建议：公司应该明确定义其长期和短期目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
管理层应该与员工共享这些目标和策略，并确保每个员工都知道他们在公司战略中的位置和任务。
二、缺乏有效的沟通方式另一个常见的管理问题是缺乏有效的沟通方式。
如果公司的管理层不能与员工有效沟通，员工可能会感到被忽视和不被重视，这可能导致他们的工作积极性下降，甚至离职。
此外，如果团队间的信息流动不畅，可能会导致信息的遗漏和误解，最终影响公司的运营效率。
建议：公司应该建立一个有效的沟通机制，确保管理层与员工之间的信息交流及时和透明。
管理层应该定期与员工举行会议，了解员工的需求和想法，同时鼓励员工提出建议和改进建议。
三、管理层与员工之间的信任缺失管理层与员工之间的信任是公司运营的关键。
如果管理层不能建立与员工之间的信任关系，员工可能对公司的发展和决策缺乏信心，最终会影响他们的工作表现和团队合作。
建议：公司的管理层应该建立一个开放和包容的工作环境，鼓励员工提出意见和建议，同时尊重员工的观点和想法。
管理层还应该与员工建立良好的互信关系，确保员工能够理解和支持公司的发展目标。
四、缺乏有效的绩效评估和激励机制许多公司在绩效评估和激励方面存在问题。
如果公司没有明确的绩效评估标准和激励机制，员工可能会感到不公平和不被重视，导致他们的工作积极性下降和团队合作受影响。
建议：公司应该建立一个有效的绩效评估和激励机制，确保能够公正地评估员工的工作表现，同时给予他们相应的激励和奖励。
公司存在问题及整改措施(精选总结篇)
公司存在问题及整改措施(精选总结篇)公司存在的问题及整改措施一、问题概述公司在运营过程中，可能会遇到各种问题，包括管理问题、生产问题、营销问题等。
这些问题如果得不到及时的整改，将会对公司的运营和发展产生负面影响。
本文将分析公司存在的问题，并提出相应的整改措施。
二、管理问题1. 权责不明确：公司内部岗位职责和权责不明确，导致工作流程不畅，责任推卸现象严重。
整改措施：重新设定岗位职责和权限，并制定详细的工作流程，使每个员工都清楚自己的职责和责任。
加强部门间的沟通协作，消除责任推卸现象。
2. 绩效考核不公：公司绩效考核不合理，存在评价指标不明确、评估标准不公平等问题，影响员工积极性和工作动力。
整改措施：制定公正合理的绩效考核制度，明确评价指标和评估标准，确保考核结果客观公正。
建立绩效考核的反馈机制，给予员工及时的反馈和奖励。
3. 沟通不畅：公司内部沟通渠道不畅，信息传递不及时、不准确，导致工作协调性差。
整改措施：加强内部沟通，建立定期组织会议、员工培训等形式，提高沟通效率。
引入信息化管理系统，确保信息传递准确和及时。
三、生产问题1. 生产效率低：公司生产效率低下，导致产品交货周期长，客户满意度不高。
整改措施：优化生产流程，提高生产效率。
引进先进设备和技术，缩短生产周期。
加强人员培训，提高员工的技能水平和工作效率。
2. 原材料管理不规范：公司原材料管理不规范，导致原材料过期、损耗严重，增加了成本。
整改措施：建立完善的原材料管理体系，建立库存监控机制，确保原材料不过期。
加强对原材料的质量把控，优化供应链管理，降低损耗。
3. 生产安全隐患：公司存在生产安全隐患，未能及时发现和处理，存在一定的安全隐患。
整改措施：加强生产安全教育和培训，提高员工的安全意识。
建立健全的安全管理制度，定期巡查和检测安全隐患，及时采取措施并进行整改。
四、营销问题1. 市场竞争压力大：公司在市场竞争中面临较大的压力，市场份额受到挤压，销售额下降。
公司管理问题分析公司管理存在的问题
公司管理问题分析公司管理存在的问题公司管理是指企业对于组织、规划和控制企业内部的人、物、财、信息和技术等要素进行有效协调和整合的过程。
公司管理是企业生产经营活动的指挥和控制中心，是企业长期发展的支撑和保障。
然而，随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，许多企业在管理方面出现了一系列问题。
本文将从公司管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、组织结构不合理公司的组织结构是公司内部权责关系的一个体现，是公司运作的基础。
然而，许多公司的组织结构存在不合理的问题，导致了信息传递不畅、决策效率低下等问题。
一些公司的组织结构存在以下问题：1. 层级过多：很多公司的组织结构过于复杂，层级过多，导致上下级之间信息传递缓慢、决策效率低下。
2. 部门壁垒：一些公司的组织结构存在部门壁垒的问题，导致各部门之间合作不畅、信息不共享。
3. 管理权力集中：有些公司的组织结构中管理权力集中在少数人手中，导致决策效率低下、员工积极性不高。
解决方案：对组织结构进行合理调整，简化层级，打破部门壁垒，建立跨部门合作机制；实行分权制度，让更多的人参与决策，提高员工积极性。
二、沟通不畅公司内部的沟通是公司管理的重要环节，是信息传递和决策执行的关键。
然而，许多公司存在沟通不畅的问题，导致信息传递不及时、决策不准确。
1. 上下级沟通不畅：很多公司存在上下级沟通不畅的问题，导致上级无法及时了解下属的情况，下属无法准确理解上级的要求。
2. 部门之间沟通不畅：一些公司中不同部门之间的沟通不畅，导致信息不共享、合作不畅。
3. 员工沟通技巧不足：一些员工缺乏有效的沟通技巧，导致沟通效果不佳。
解决方案：建立健全的内部沟通机制，设立定期沟通会议，加强各部门之间的信息共享；培训员工的沟通技巧，提高员工的沟通能力。
三、绩效考核不规范公司的绩效考核是对员工工作表现进行评价的重要手段，是激励员工、提高绩效的重要途径。
然而，许多公司在绩效考核方面存在一些问题：1. 考核指标不明确：许多公司的绩效考核指标过于笼统，无法准确反映员工的工作表现。
企业管理方面存在的主要问题及建议
企业管理方面存在的主要问题及建议企业管理方面存在的主要问题及建议一、问题分析在当前激烈的市场竞争环境下，企业管理面临诸多问题，如领导者管理能力不足、组织架构不合理、人才流失严重等。
下面将详细分析企业管理面临的主要问题，并提出相应的解决建议。
1. 领导者管理能力不足：领导者是企业的核心，他们的管理能力直接影响到企业的发展。
然而，目前很多企业在领导者培养上存在不足，领导者们的管理能力不够强大，导致企业管理效率低下、决策难以准确、团队士气低迷等问题。
建议：加强领导者培养，通过开展管理培训、邀请顾问提供指导等方式提升领导者的管理能力。
同时，注重选拔和培养具备激励员工、拥有较强沟通和协调能力的领导者，以提升整个团队的凝聚力和协作效率。
2. 组织架构不合理：企业管理中的组织架构是协调各部门职能、流程和资源供给的重要手段，但目前很多企业存在组织架构过于复杂、层级过多、信息传递不畅等问题，导致决策延误、工作效率低下。
建议：合理优化组织架构，简化层级，删除多余环节，提高信息沟通的效率。
同时，建立跨部门协作的机制，加强部门间的合作，促进信息共享和资源整合，提高工作效率和协同能力。
3. 人才流失严重：随着市场竞争的加剧，吸引和留住优秀的人才成为企业面临的巨大挑战。
许多企业存在人才流失现象，员工对企业的忠诚度低，长期的人才损失对企业发展带来不可忽视的负面影响。
建议：加强人才引进和培养。
提供良好的培训机会和职业发展通道，激励员工提升个人能力和技能，增加他们在公司的归属感。
同时，建立健全的激励机制，提供有竞争力的薪资福利和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力，提高留住优秀人才的能力。
二、建议措施1. 强化领导者的管理能力：加强领导者培训，为领导者提供系统化的管理知识和技能培训，帮助他们掌握先进的管理理念和方法，提高决策能力和团队管理能力。
同时，建立良好的激励机制，提供发展空间和晋升机会，激发领导者的积极性和创造力。
2. 优化组织架构：对组织架构进行科学规划和调整，简化层级，建立高效的工作流程和信息传递机制。
企业管理存在的问题及对策建议
企业管理存在的问题及对策建议一、企业管理中存在的问题在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理面临着许多挑战。
以下是企业管理中常见的问题：1.缺乏明确的目标和战略某些企业成功地制定了长期目标，但在实施过程中遇到困难。
其他一些企业则缺乏明确的目标，并且没有有效的战略来达到这些目标。
这导致公司在市场上迷失方向，无法做出明智决策。
2.组织结构不合理一些企业因为增长速度过快或者管理能力不足而忽视了组织结构的建设。
部门之间沟通不畅或职责界定模糊，导致信息流动不畅和工作效率低下。
另外，权力分配不清楚也会引发内部政治斗争。
3.人才招聘与培养困难招聘和保留优秀员工对于企业成功至关重要。
然而，一些公司未能制定有效的招聘策略，导致人才流失和高员工离职率。
同时，培训计划可能不够完善或过时，无法满足员工不断发展的需求。
4.信息管理和技术应用不足许多公司没有建立完善的信息系统来支持决策制定和业务运营。
此外，一些企业未能紧跟技术发展的步伐，错失了提高效率和创新的机会。
缺乏信息管理和技术应用已经成为企业管理中面临的重要障碍。
二、对策建议针对上述问题，以下是一些改进企业管理的对策建议：1.明确目标并制定战略计划企业应该明确长期目标，并制定详细、可行的战略计划以实现这些目标。
这可以通过与关键干部合作，分析市场趋势和竞争对手来完成。
管理者需要确保这些目标和计划在整个组织中得到有效传达和理解。
2.优化组织结构企业应该评估现有组织结构，确定存在的问题并进行调整优化。
清晰划分各个部门间职责与权力范围，并加强沟通与协作。
此外，领导者需要培养开放式文化，鼓励员工提出问题，分享知识和经验。
3.招聘与培养优秀人才企业应该制定明确的招聘策略，引入有潜力的员工，并提供良好的培训和晋升机会，以保持他们的忠诚度和动力。
此外，公司可以与高等院校合作建立实习项目或奖学金计划，吸引优秀学生加入。
4.加强信息管理和技术应用企业需重视信息系统建设，选择可靠的软件或技术工具，并建立相应流程来提高数据收集、传输和分析能力。
公司管理存在的问题和不足之处
公司管理存在的问题和不足之处一、领导力不足在很多公司中，领导者缺乏有效的领导力，导致公司整体运营不顺畅。
领导力不足主要表现在以下几个方面：1. 缺乏愿景和方向：公司领导者往往没有清晰的愿景和方向，导致员工不知道公司的发展目标和未来规划。
2. 思维狭隘：一些领导者缺乏开放的思维，不愿意接受新观念和方法，导致公司无法及时适应市场变化。
3. 缺乏激励和激励：一些领导者不善于激励和激励员工，导致员工的工作积极性和创造力受到限制。
4. 缺乏团队管理能力：一些领导者不懂得如何有效地管理团队，导致团队协作效率低下，影响了公司的整体运作。
二、沟通不畅在很多公司中，沟通不畅是一个普遍存在的问题。
沟通不畅主要表现在以下几个方面：1. 上下级沟通不畅：公司中的上级和下级之间缺乏有效的沟通，导致信息传递不及时、不准确，影响了公司的决策和执行效率。
2. 部门之间沟通不畅：公司中的不同部门之间缺乏有效的沟通，导致信息孤岛现象严重，影响了整个公司的协同工作。
3. 员工个人间沟通不畅：公司中的员工之间缺乏良好的个人关系，导致沟通效率低下，影响了工作的推进和效果。
4. 沟通方式不当：一些公司使用的沟通方式不当，如过于依赖邮件、电话等传统方式，导致信息传递效率低下，影响了工作的顺利进行。
三、人才管理不善在很多公司中，人才管理不善是一个普遍存在的问题。
人才管理不善主要表现在以下几个方面：1. 人才流失严重：一些公司没有有效的人才留住机制，导致人才流失严重，影响了公司的稳定发展。
2. 人才培养不足：一些公司没有完善的人才培养体系，导致员工能力提升缓慢，影响了公司的竞争力。
3. 人才选拔不当：一些公司在选拔人才时存在主管不负责、不客观等问题，导致公司人才队伍整体水平不高。
4. 人才激励不足：一些公司没有有效的激励机制，导致员工缺乏积极性和创造力，影响了公司的整体运作。
四、缺乏创新意识在很多公司中，缺乏创新意识是一个普遍存在的问题。
缺乏创新意识主要表现在以下几个方面：1. 保守思维：一些公司领导者和员工缺乏开放的思维，不愿意尝试新的理念和方法，导致公司无法及时适应市场变化。
公司管理存在的问题和不足
公司管理存在的问题和不足在一个公司的运营过程中，管理是非常重要的一个环节。
一个有效的管理体系可以帮助公司高效地运作，有效的利用资源，提高生产效率。
然而，许多公司在管理方面存在一些问题和不足之处，这些问题如果不及时解决可能会对公司的发展造成影响。
本文将重点分析一些公司管理存在的问题和不足之处，并提出解决方案。
1. 沟通不畅沟通是一个公司运作的核心。
没有良好的沟通，各部门之间容易产生信息壁垒，导致信息共享不畅，影响决策的准确性。
在许多公司中，员工之间的沟通往往是由上至下的单向传递，员工之间很少有机会进行信息交流和互动。
这种单向沟通容易导致员工对公司运营的理解不足，缺乏彼此之间的信任和合作。
解决方案：建立开放式的沟通渠道，让员工之间能够自由表达意见和建议。
组织定期的团队会议和讨论，鼓励员工分享自己的想法和看法。
管理层也需要及时向员工传达公司的战略方向和目标，确保员工对公司的发展方向有清晰的认识。
2. 缺乏有效的绩效考核机制绩效考核是激励员工的一种重要方式，能够帮助员工明确工作目标，提高工作效率。
然而，在一些公司中，绩效考核机制存在一些问题，导致员工对绩效考核不满意，降低了员工的工作积极性和工作质量。
一些公司将绩效考核过度依赖于员工的个人表现，忽视了团队合作和整体业绩。
解决方案：建立科学合理的绩效考核机制，将考核标准与公司的战略目标和核心价值观相匹配，突出团队合作和整体业绩。
对员工的工作表现进行定期评估和反馈，为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会。
3. 领导力不足一家公司的领导层在公司的发展过程中起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者能够带领团队朝着共同的目标前进，激发员工的工作热情，激励员工的创新和进取精神。
然而，在许多公司中，领导力不足是一个普遍存在的问题。
一些领导者缺乏明确的愿景和目标，对员工的工作不够重视，缺乏有效的激励措施。
解决方案：加强领导力的培训和发展，提升领导者的管理能力和影响力。
建立领导层的激励机制，能够激励领导者更积极地推动公司的发展，塑造积极向上的企业文化。
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公司管理问题分析
（一）
现状：部门管理人员工作随意性太大，没有一个明确的工作标准，也没有清楚的职责划分。
分析：制度文件不健全；制度文件未实施；部门人员工作责任心欠缺；思想懒散、无集体荣辱感。
办法：1、每人写一份关于自己每天实际工作内容的报告（与工作职责相区分）（大概有50-60%的人写不出个所以然，让每个人在写的同时好好反思
一下究竟为公司创造了多少价值）；
2、对办公室文件进行清理盘点，摒弃垃圾文件，对现有文件进行修改
完善，明确各部门工作内容及职责权限，对每一份文件的制定实施进
行会议决议，部门负责人签字认可后发放；对一二三级文件分别归档
并实施专人管理，实施文件管理制度；
3、对各部门认可后发放实施的文件制度坚决执行并进行考核，避免出
现问题后互相推诿或因职责划分不明确而找不出直接责任人，给企业
营造一个有问题查文件而不是你推我我推你最后不了了之的科学制度
化氛围。
（二）
现状：部门管理人员责任意识差、危机意识差、工作能力欠缺
分析：长期养成的工作懒散作风，已经形成气氛，甚至有些消极思想对公司平时的工作开展产生了极度负面的影响。
必须采取改革的措施立即纠
正，将公司拉回正确轨道上来，“细节决定成败”一些细节上的不良风
气应当引起高度重视，为公司的长期健康发展扫清障碍。
办法：1、对部门人员特别是部门管理人员进行综合评定，根据相应工作能力进行调整界定，坚决弃用能力较差和责任心欠缺的管理人员；
2、从学校和社会招聘人才，通过空降兵的形式为公司提升活力，能人
善用，增加现有管理人员的危机感，将部分人员“随时可以不干”的
思想转变为“公司随时可以让你不干”，扭转当前不良的工作风气，此
方法比较大胆且重用新人必定会有一个磨合期，得做好充分思想准备，个人认为如果将现状看为“等死”，进行人事变革等于“找死”，那么
与其等死还不如主动找死！还能博得生机！
（三）
现状：组织架构混乱导致管理混乱
分析：没有明确的组织结构分工，导致出现管理真空和重复管理，有些地方没人管而有些地方多个部门交叉管，不利于长期稳定发展。
办法：重新建立公司组织架构，将各科室明确划分到责任部门，由责任部门对下属科室直接负责，将会有利于公司对员工的绩效考核。
（四）
现状：车间现场管理混乱，产品质量问题频繁
分析：生产工人没有一个良好的操作规范，各车间工人的入职基本由老工人介绍，参差不齐，也没有经过行政部综合评定入职，想来就来，想走
就走，现场管理人员也没有进行良好的指导与监督；质检人员未尽责，导致产品质量监管环节问题频繁。
办法：1、严格按照员工入职程序对新进员工进行评定后方可通知入职，入职
前必须对相关注意事项进行交待；
2、车间实施5S管理办法，公司同5月份搞了一次6S及执行力的演讲，
目前看来效果不大，个人觉得真正下决心推行5S应该在半个月之内就
能完成，具体步骤分为2-3次大整顿，可以将各环节整顿合格后的现
场情况进行照相，并将照片上墙，每次检查按照照片上的标准执行，
不需要无谓的浪费诸多时间进行无效的培训，员工及现场管理人员只
需要按照片上的标准进行操作管理就能达标，我想要求员工去保持已
经做到的的事情要比循序渐进的、毫无书面依据的、想到一点强调一
点培训一点要来得简单实效的多。
这样提升了生产执行力的同时也使
公司产品质量得到一定的保障；
3、明确质检部工作人员的权力、责任与义务。
对反馈回来的质量问题
对质检部进行责任划分，实施处罚，提升工作紧迫感和危机感。
不是
所谓的只要尽力就行了，其他的问题管不了那么多（何况现在的质检
人员根本就没有尽力）。
（五）
现状：无定期会议，各类会议以救火性质居多，对会议内容没有固定记录，而散乱的记录又被各自放置于保险柜中成为各自的终身不动资料。
会
议的相关决议没有跟踪程序，有没有落实或者落实了有没有到位得看
落实人是谁或者所说问题的严重程度。
分析：没有建立相关的会议流程，没有建立会议跟踪流程，没有建立责任追踪流程，没有建立处罚流程。
办法：1、建立公司周列会，由总经理主持，各部门参加，会议主题为部门协
调会议，不谈各自部门内部问题；
2、建立月度质量分析会，由质检部主持，各部门参加；
3、建立财务分析报告流程，定期对生产成本进行核算，对公司运营情
况作描述，让总经理做到心中有数，根据实际情况为下阶段工作运营做规划，总经理作为公司掌舵者不能盲人摸象；
4、行政办公室针对各项会议做好会议记录，会议记录体现四个原则，
分别是存在问题、解决措施、责任人和完成时间，缺一不可。
由各负责人签字并由办公室整理抄送各部门，于下次会议对落实情况进行检查总结并提出新的问题。
（六）
现状：执行力差
分析：没有良好的执行氛围，缺乏对决策、决议落实情况的跟踪督查，客观原因太多，互相推诿现象严重。
办法：个人觉得以后对公司各类会议作出的各项决议的执行情况实行以下原则：
1、如果你的工作目标没有执行到位，一般有两种情况，第一种是客观
原因所致，第二种是执行者主观原因所致。
如果是第二种原因造成，那么，责任在于你自己；
2、如果是客观原因造成工作目标未执行到位，一般有也两种情况，第
一种是不容易解决的客观原因，第二种是容易解决的客观原因。
如果是第二种原因造成，那么，责任还在于你自己；
3、如果是不容易解决的客观原因造成工作目标未执行到位，一般也还
是有两种情况，第一种是经过顽强努力之后仍然无法解决的，第二种是经过顽强努力之后能够解决的。
如果是第二种原因造成，那么，责任仍然在于你自己；
4、如果是属于经过顽强努力之后仍然无法解决的问题，那么，你就应
该去想方设法创造实现目标的条件，绞尽脑汁去克服困难，并求得上司和同事的支持配合，等待时机去解决问题。
如果你不这么做，导致你的工作目标仍然长期无法完成，那么，责任仍然在于你自己。
无论怎样，只要你的工作目标没有达成，无论什么原因造成，你都负有不可推卸的责任。
给公司营造一个理念：下属永远不要去向上司讲述你在某项工作推进当中存在多么大的困难和障碍，上司对这一点不敢兴趣，上司只对一个问题感兴趣，那就是他交代给你的工作你什么时间完成。
（七）
现状：执行组工作重心偏离
分析及办法：
说实话，最初我很惊讶于公司居然专门设立有执行小组。
这对公司的正规化发展具有非常重要的作用。
但现在据我观察了一段时间，我们公司的执行组的工作没有务实或者说好刀没用到刀刃上去，所有的执行检查好像大多是围绕生产车间而展开，而这车间管理方面的工作说简单点只要决心够大，按照上面的办法强力推行5S管理就能够达到比现状好得多的效果。
真正意义的执行组应该是对公司的整体执行氛围产生督查和促进的作用，平时只需要对各类规定和决议的落实情况进行检查督促并依据相关文件规定对出现问题的责任人实施处罚，而不是现在的跑马观
花看一遍，再根据检查团或者某位专家老师指出的问题来进行主观意识上的处罚，这样长期下去只能给公司工作氛围带来负面影响，弄的怨声载道的同时还达不到理想的效果。
（八）
现状及分析：
公司缺乏服从文化，上级主管在下属面前缺乏权威，用我的理解就是：公司有一个董事长、一个总经理，另有286个“副总经理”。
越级汇报工作和越级安排工作极为普遍，人人都声称，他自己永远是站在公司长远发展的角度考虑问题，他必须对老板负责，必须对公司负责，潜台词就是“我唯一不对我的直属上司负责”，286个人有286种工作方法，有286套工作理念，造成了董事长或者总经理在的时候一切按部就班，不在的时候天高任鸟飞，平时听到最多的抱怨也是上级对下级的抱怨，我觉得这种氛围很怪异，我们公司的各级领导对各自下属严重缺乏权威与尊严，造成公司管理现状极度混乱，大大小小的事情需要老板亲自出面才能得到快速解决。
办法：在文件制度里面明确各级领导的职责及权限，我认为部门领导应该具有对下属员工的岗位调整权、行政处罚权及解雇提报权。
直接放权由
各级领导操作，越级领导只有指导建议权和接受投诉权，不能直接干
预，这样虽然有些地方可能出现部门领导能力差犯指挥性错误但个人
觉得这类各级管理人员工作能力的问题如果能通过员工投诉及早的反
映出来总比长期懵懂不知要好。
以上是针对公司存在的一些问题的个人看法，仅此与领导进行沟通探讨，
说实话，来到公司三个月了，在总经理助理这个工作上我还有太多太多东西需要学习和体悟。
现在做的并不好，感谢公司对我的关心与指导，我也会定期总结自己做得不足的地方并改正，希望我能不负董事长和总经理的期望能给公司的发展起到一定的促进作用。
XX
2012年6月11日星期一。