公司成功的主要因素
比亚迪公司的成功关键因素分析
比亚迪公司的成功关键因素分析比亚迪是一家在中国成立的汽车制造公司，该公司在中国汽车市场中表现优异并迅速扩张。
其成功的关键因素主要有以下几点。
一、长期积累的技术优势比亚迪公司长期致力于技术创新，拥有许多自主核心技术，如电池技术、电控技术等等。
在2015年，比亚迪公司成为全球销量最大的新能源汽车厂商之一，主要源于其技术优势对产品的优化升级，进而促进产品差异化竞争，增强用户黏性。
二、市场营销策略比亚迪公司的市场营销策略十分独特和成功。
比如，对于新能源汽车市场，国家政策非常重视，比亚迪公司抓住这一点，采用“政府与企业共同推广”的策略，与政府紧密合作，实施新能源汽车推广政策。
另外，比亚迪公司也通过营销合作推广品牌，如在2016年与公共自行车共享平台“摩拜”合作，借助大量的摩拜单车来推广比亚迪汽车。
三、品牌意识和危机公关能力比亚迪公司非常关注品牌意识的培养和营造。
在产品质量方面，比亚迪公司严格把控产品质量，保证在选材、制造、检测三个环节都符合高品质标准。
此外，比亚迪公司在面对产品危机时也有着非常出色的危机公关能力，如在2011年金龙巴士事故事件中，公司及时公开道歉、退费及向受害者赔偿，为公司赢得广泛赞誉。
四、合作伙伴的优秀选择和管理能力比亚迪公司优秀的管理能力也是其成功的关键因素之一。
公司尽可能的吸引最优秀的人才加入，并培养出一支富有经验和可靠的管理团队，同时对于与其合作伙伴的选择及管理也非常谨慎。
比如，比亚迪与戴姆勒公司联合成立了合资公司“比骏汽车”，提升了比亚迪在欧洲市场的竞争力和影响力。
总之，比亚迪公司的成功关键因素主要包括长期积累的技术优势、独特和成功的市场营销策略、品牌意识和危机公关能力及合作伙伴的优秀选择和管理能力。
相信在公司不断努力，以上因素也将成为公司未来发展的重要基石。
南风效应启示及某某公司成功的原因和启示
南风效应启示及某某公司成功的原因和启示南风效应是指诗人南方的风能够为北方的人带来新鲜和创新的想法。
在商业领域，南风效应也被形容为专业人士或创新思维者为企业或组织带来创新和成功的理念。
以下是南风效应的启示公司成功的原因和启示的相关讨论。
南风效应的启示1.开放思维：南风效应提醒我们保持开放的心态，愿意尝试新的事物和接受来自不同领域的创新思路。
只有保持开放的心态，才能够接受和发展新的想法，并将其应用于企业或组织的发展中。
2.融合知识：南风效应暗示我们将不同领域的知识和经验融合到一起，创造出更有竞争力和创新性的解决方案。
跨学科合作和交流可以促进更广泛的思维和更丰富的创造力。
3.文化多样性：南风效应表明来自不同文化背景的人们会带来不同的视角和思考方式，从而为企业或组织带来新的灵感和创意。
培养文化多样性意识，并提倡和欢迎不同文化之间的交流和合作，可以为企业或组织带来更大的创新潜力。
公司在竞争激烈的市场环境中取得了成功，以下是该公司成功的原因和启示：1.创新能力：公司的成功可以归因于其强大的创新能力。
该公司持续不断地推出新产品和服务，并不断改进现有的产品和服务。
公司对市场需求和趋势的敏锐洞察力，使其能够提前预测并满足消费者的需求，并因此在市场上获得竞争优势。
2.优秀的团队：公司的成功离不开其优秀的团队。
公司注重员工的招聘和培养，鼓励员工创新思维和自主决策。
公司为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力，从而共同实现公司的目标。
3.客户导向：公司的成功可以归因于其始终以客户为中心的经营理念。
公司通过积极倾听客户的需求和反馈，并及时进行产品和服务的改进。
公司建立了良好的客户关系，不断提升客户满意度，并因此赢得了广大客户的信赖和支持。
4.市场营销策略：公司成功的一个关键因素是其巧妙的市场营销策略。
公司定期进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好，并据此制定针对性的产品定位和营销策略。
公司在市场推广和品牌建设方面投入了大量资源，提升了公司的知名度和市场份额。
华为公司成功的因素
华为公司成功的因素本文是关于华为公司成功的因素，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
华为公司成功的因素篇1：差异化战略选择企业的成功首先是战略的成功。
华为战略的成功体现为集中、差异化、注重服务和适当竞合。
“凡是战略，都是专注”。
《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
”许多公司垮下去，不是因为机会少，而是因为机会太多、选择太多。
太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区而不能自拔。
此外，华为理性地采同差异化的竞争战略。
最初电信业在国内还是较小的行业，通信质量仍不能满足人们的需要，更重要的是其价格高和使用不方便，大多数单位和私人的通信需求被大大压抑。
因此华为在进入电信行业之初，便倾全力投入到程控交换机的开发上。
产品开发成功，使华为与国内竞争对手拉开差距，在电信行业站稳脚跟。
国际巨头主要集中在城市市场，华为程控交换机等产品开发成功后，开始选择农村“新市场进入”，走“农村包围城市”路线。
走向海外后华为依然沿用国内成功的路线图——即从第二、第三世界国家出发，逐步登陆西欧等发达国家的市场。
目前有些产业已经出现了国内市场日益饱和的情况，许多制造型企业开始面临战略策略问题，如何开辟更大的市场无疑各大企业的当务之急。
于是，在战略化选择中一定要注重“差异化”。
电信市场上，国际大公司有技术优势，但是服务速度却没有优势。
华为配置大规模的营销人员，在一些县市的电信局设立办公室，随时给客户解决问题，为客户提供快速而周全的贴身服务，从而确定了在市场上的优势。
随着传统电信运营商从关注电信服务转向致力于打造信息服务核心竞争力，电信设备商由硬件基础服务向集成和综合解决方案提供商甚至为客户提供整体运营层面的咨询服务就成为必然，面对这一趋势，华为更是积极向解决方案提供商转型，并努力向产业链更上游的咨询服务商转型。
随着华为的发展壮大，与国际巨头的直面竞争越来越多，为了给自己争取更多的发展机会，华为提出了“向拉宾学习，以土地换和平，宁愿放弃一些市场、一些利益，也要与友商合作，成为伙伴，和友商共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益”的竞合战略。
公司取得成功的因素有哪些
公司取得成功的因素有哪些是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
以下是小编分享的公司取得成功的因素，一起来和小编看看吧。
公司取得成功的因素1.寻找真正的人才雇用那些比你更聪明、更有经验的人。
这或许像是你在做让步，但实际上并不是。
你或许很想成为团队中最聪明且最有经验的那一位，但你要分清楚领导者与管理者的区别。
2.寻找不同的技能组合当你组建一个小型企业时，每位成员需要具备不同的技能。
请确保团队成员了解，你所要寻找的并不仅仅是一个“凑合”的人选。
你要懂得尊重他们的意见，特别是当你们的意见有所不同时。
此外，你还要去寻找那些可以弥补你管理弱点的人。
3.避免“微管理”的诱惑每个人都需要指导和管理，但是没人会喜欢被从头到脚地“微管理”着。
给你的团队设定一个目标，并放手去让他们实现它。
他们的做法或许会与你的不同，但是这也没什么不好，或者会更好。
4.雇佣那些你产品的人关心公司这件事是不可能教给员工的。
如果与你一起工作的机会并不能令他们感到兴奋的话，那就算了。
那些真正信任并支持你工作的员工才会卖力为你工作。
5.认识到不同的人会有不同的目标对于一些人而言，金钱就是目标。
对于另一些人来说，目标是获得认可。
请确认，你了解团队成员的长期目标是什么，以及该如何帮助他们去实现目标。
例如你可以安排需要的成员到博商管理科学研究院培训，注重员工的内在需求，往往比物质上的来的成效要高，因为这样做表明了你在关心他们。
6.创造一个的空间我们都会犯错。
错误出现以后，笑比哭更能解决问题。
我们都会感到不安，一个出色的团队并不会扼杀团员的不安全感，而是去对团员进行激励。
投入和努力去打造一个开放、热情的工作环境。
你需要与他人一起并肩作战。
7.从不放弃学习使学习成为你团队优先考虑的事情。
当人们感觉自己正在进行学习的时候，他们会对自己的工作更加投入。
不管是对于企业发展规划，还是员工的素质提升，学习是最佳的选择!而博商或许是企业管理培训、员工学习的最佳去处!无疑，到企业培训机构学习是向你的团队提供最高效的回馈方式!8.别忘了以团队的形式庆祝所取得的成就一路上会有许许多多的小成功。
实现商业成功的10种重要因素
实现商业成功的10种重要因素商业成功是每个企业家所追求的目标。
但是什么是商业成功？对于不同的人来说可能会有不同的定义。
在我看来，商业成功既包括利润的增长，也包括品牌的塑造、团队的建设、客户的满意度等方面的综合表现。
那么，实现商业成功的10种重要因素是什么呢？1. 精准的市场定位在商业竞争激烈的今天，成功的企业都有一个共同的特点，那就是它们都能够精准地定位自己的市场。
这需要企业认真分析市场需求和竞争情况，找到自己的差异化优势，从而为目标客户提供有针对性的产品和服务。
2. 优秀的管理团队一个优秀的管理团队可以带领企业走向成功。
这个团队应该有丰富的经验、高度的执行力、战略眼光和领导能力。
他们应该能够有效地协调各部门的工作，确保企业的运作顺畅，创造更大的价值。
3. 优秀的员工团队员工是企业的财富，他们的成功和发展是企业成功的关键。
因此，招聘和培养优秀的人才是企业取得成功的必要条件。
拥有一个团结、积极向上、乐于合作的员工团队，将为企业带来无限的可能性。
4. 高效的营销策略无论企业规模大小，都需要具有一套高效的营销策略。
这可能包括广告宣传、公关活动、社交媒体、电子商务等多种方式。
营销策略的核心是要围绕客户需求展开工作，提供有价值的信息和服务，从而吸引客户，增加销售。
5. 稳健的财务管理财务管理是企业经营中必不可少的一部分。
它包括预算、风险管理、报表分析等方面的工作。
公司需要建立一个完善的财务管理系统，保持财务状况的透明度和稳定性，为公司的发展提供支持。
6. 高质量的产品和服务高质量的产品和服务是企业成功的基础。
企业必须不断提升产品和服务质量，满足客户的需求和期望。
通过不断创新和优化，提高产品和服务的竞争力，才能在市场上获得更多的机会。
7. 强大的品牌形象企业的品牌形象是企业成功的重要因素之一。
一个成功的品牌应该是具有独特性、适应市场需求、让客户印象深刻的。
通过巧妙的品牌策略和营销力度，打造强大的品牌形象可以帮助企业在市场中站稳脚跟。
公司案例分析范文
公司案例分析范文标题：XX公司的成功案例分析引言：XX公司是一家在中国市场上非常成功的企业，以其独特的经营策略和创新的产品而闻名。
本文将对XX公司的成功因素进行深入分析，并探讨其对企业管理和市场战略的启示。
一、市场定位的成功XX公司在成立初期就准确地定位了自己的目标市场，并制定了相应的营销策略。
公司选择了一种新兴且有潜力的市场，通过投入大量的资源进行广告和市场宣传，迅速获得了大量的消费者关注。
此外，公司还准确地判断出了目标市场的需求和趋势，并根据这些信息调整了产品的设计和定价策略。
二、产品创新和品质保证XX公司以其创新的产品而闻名。
公司不断投入人力和财力进行产品研发，并不断改进和创新其产品。
这种创新精神使得公司能够提供符合市场需求的产品，并与竞争对手区分开来。
与此同时，公司严格控制产品的质量，确保产品的可靠性和耐用性。
产品创新和品质保证使得公司赢得了消费者的认可，并建立了良好的品牌形象。
三、灵活的管理和决策机制XX公司采用了一套灵活的管理和决策机制，使得公司能够快速适应市场变化和竞争环境。
公司搭建了一个高效的团队合作平台，通过良好的沟通和协作，促进了各部门之间的良性互动。
此外，公司注重人才培养和激励，吸引和留住了一批高素质的员工。
这种灵活的管理和决策机制使得公司能够及时捕捉市场机会，并迅速作出调整和决策。
四、良好的客户关系管理结论：XX公司的成功并不是偶然的，它是经过公司全体员工的努力和智慧所取得的。
公司准确定位目标市场，不断创新和提升产品品质，灵活管理和决策，以及良好的客户关系管理都是公司成功的重要因素。
这些成功经验对其他企业具有很强的借鉴意义。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断地寻找创新机会，并且注重与消费者之间的沟通和互动，以建立起良好的企业形象和品牌认知。
同时，企业还需要建立灵活的管理和决策机制，以适应市场的快速变化。
只有通过不断创新和提升自身的核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中取得持久的成功。
公司成功的主要因素
公司成功的主要因素公司成功的主要因素：（本着尽量详细的原则，弄了那么多,你看着筛选吧，5.6是外因，其余内因吧）1. 企业家；企业家是企业的法人代表，是企业的决策者、导演和指挥家,是决定企业成功最重要的因素。
真正的企业家不同与社会官员，他们以创造财富,发展实业为己任,他们科学组织生产力，通过商品交换满足社会的需要并获得盈利的才能是行政官员不能比及的。
企业家是一个特定的经营者群体，是一个需要天赋和才能的具有高度创造性、竞争性和挑战性的职业。
现代的企业家应具备：创新精神；冒险精神；强烈的成就欲望;战略家的远见卓识和投机本领；鲜明统一个性并能自我超越；诚实正直,可靠而又令人信赖的品质；用人之道等。
优秀的企业家既是企业的宝贵财富,又是社会的稀缺资源。
没有优秀的企业家就不会有成功的企业.2. 优秀的领导集团；企业家是企业成功的重要因素，但企业的成功从本质上来说离不开优秀企业家为核心的领导集团。
一个高效能的领导集团应该是知识互补、能力叠加，性格相容和志同道合的创业群体，对于当代企业，优秀的领导集团的作用是不容怀疑的。
3. 合理的人才结构；一个企业要想获得成功，不仅强调人才的数量和质量，而且要讲人才类型齐全，结构合理。
一个成功企业必须拥有多种类型的人才.(1）、决策型。
有雄才大略，有组织能力；有开阔的眼界、广博的知识；远大的胸怀，政治家的胆识.对企业重大方针政策、战略措施、长远计划、经营反方等有很强的决策能力。
（2）、专家型。
学有专长，能独当一面。
他们是企业在某一方面进行决策的主要助手,在分管的范围内有较高的权威。
对于企业来说，专家特指企业的经济师、会计师、工程师和销售专家。
（3）、参谋型。
思维敏捷,有真知灼见。
重视调查研究，采用科学地分析方法，为决策者提供咨询、科学论证和可行性研究,或对方案进行修改和进行否定性研究，他们随不对企业重大问题作出决断,但却是企业家不可缺少的参谋.（4）、综合型。
知识面广，综合力强.能迅速准确地分析、概括、分赴和发展研究人员和职工的新设想、新建议和新方法，发现其潜在价值,并进一步综合加工提高。
企业成功的4因素
企业成功的4因素
企业成功的4个因素是：
1. 有效的领导- 一个成功的企业需要有一个有效的领导层，他们能够明确定义公司的愿景和目标，并能够激励和指导员工实现这些目标。
领导者应该具备良好的决策能力、领导能力和沟通能力。
2. 优秀的员工- 企业的员工是企业成功的关键因素之一。
他们的技能、经验和积极性对企业的发展和竞争力起着重要作用。
招聘和留住高素质的员工，以及合理地培养和激励他们是企业成功的关键。
3. 优质的产品/服务- 企业需要提供具有竞争力的产品或服务，以满足客户的需求。
产品或服务的质量、创新和不断改进是企业成功的必要条件。
企业应该不断关注市场的变化，并根据客户的反馈进行调整和改进。
4. 健康的财务状况- 一个健康的财务状况是企业成功的基础。
企业应该具备稳定的现金流和盈利能力，以保持可持续发展。
同时，企业应该制定有效的财务管理和风险管理策略，以应对不确定性和挑战。
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公司成功的主要因素
公司成功的主要因素：（本着尽量详细的原则，弄了那么多，你看着筛选吧，5.6是外因，其余内因吧）
1. 企业家；企业家是企业的法人代表，是企业的决策者、导演和指挥家，是决定企业成功最重要的因素。
真正的企业家不同与社会官员，他们以创造财富，发展实业为己任，他们科学组织生产力，通过商品交换满足社会的需要并获得盈利的才能是行政官员不能比及的。
企业家是一个特定的经营者群体，是一个需要天赋和才能的具有高度创造性、竞争性和挑战性的职业。
现代的企业家应具备：创新精神；冒险精神；强烈的成就欲望；战略家的远见卓识和投机本领；鲜明统一个性并能自我超越；诚实正直，可靠而又令人信赖的品质；用人之道等。
优秀的企业家既是企业的宝贵财富，又是社会的稀缺资源。
没有优秀的企业家就不会有成功的企业。
2. 优秀的领导集团；企业家是企业成功的重要因素，但企业的成功从本质上来说离不开优秀企业家为核心的领导集团。
一个高效能的领导集团应该是知识互补、能力叠加，性格相容和志同道合的创业群体，对于当代企业，优秀的领导集团的作用是不容怀疑的。
3. 合理的人才结构；一个企业要想获得成功，不仅强调人才的数量和质量，而且要讲人才类型齐全，结构合理。
一个成功企业必须拥有多种类型的人才。
（1）、决策型。
有雄才大略，有组织能力；有开阔的眼界、广博的知识；远大的胸怀，政治家的胆识。
对企业重大方针政策、战略措施、长远计划、经营反方等有很强的决策能力。
（2）、专家型。
学有专长，能独当一面。
他们是企业在某一方面进行决策的主要助手，在分管的范围内有较高的权威。
对于企业来说，专家特指企业的经济师、会计师、工程师和销售专家。
（3）、参谋型。
思维敏捷，有真知灼见。
重视调查研究，采用科学地分析方法，为决策者提供咨询、科学论证和可行性研究，或对方案进行修改和进行否定性研究，他们随不对企业重大问题作出决断，但却是企业家不可缺少的参谋。
（4）、综合型。
知识面广，综合力强。
能迅速准确地分析、概括、分赴和发展研究人员和职工的新设想、新建议和新方法，发现其潜在价值，并进一步综合加工提高。
他们虽不能提出大量的新设想，但可以避免大量的重复劳动，及时发现有价值的新颖的东西，为创新创造条件。
从一定意义上说“综合就是创新”。
（5）、协调型。
活动能力强，人际关系好。
认识社会人，企业在生产经营活动中会遇到大量的问题和矛盾，产生不协调。
因此，协调是企业必不缺少的职能，是平息矛盾和调动职工积极性的重要手段，是决策执行的前提条件。
协调型管理者的职能包括对内和对外的协调，对内是协调企业内部各单位各部门的工作，是他们建立良好的配合关系；对外是协调企业与一切外部环境的关系，使之不至于发生利益冲突，促使企业外部环境有利于企业的经营活动。
（6）、监督型。
秉公办事，铁面无私。
（7）、执行型。
能领会领导意图，办事认真可靠。
如果没有得力的执行者，再好的决策也是一纸空文。
成功的企业家需要一批作风踏实、雷厉风行的执行人，执行人一方面充分理解决策者的真实意图，根据具体情况和条件变化灵活执行，另一方面要根据自己的经验和才干创造性地去执行。
被动的、呆板的执行只能产生递减效应。
（8）、竞争型。
事事不甘落后，追求出人头地，具有较强的竞争精神。
根据管理的80:20原理，上述各类人才只要数量占到全体员工的20%，而且结构合理，就能完成企业80%的工作。
所以说这些人是企业成功的骨干保证。
优秀的人才是其他因素所无法取代的。
阵容整齐，结构合理的人才队伍是企业的宝贵资源。
确定科学的人才类型和结构，增强企业活动的效能，是企业家考虑的重要问题。
4. 优秀的职工队伍；企业的职工是企业各项活动的主体，是具体*作者，他们素质的高低，对企业的成败有直接影响。
兵法上说：“将是兵之胆，兵是将之威”，“将三军而武奇兵，不可与人争利”，都说明了被领导者的重要性。
没有一流的职工，就没有一流的效益。
优秀的职工队伍的标志是：知识水准高，职工境界高，活动效能高。
5. 精良的机器设备和先进的技术水平；“工欲善其事必先利其器”，没有精良的设备就无法生产出高标准的产品。
没有先进的技术水平就无法保证产品的先进性，企业就会在市场中处于劣势。
精良设备、先进的技术加之科学的管理，企业就会如虎添翼。
6. 充裕的资金；资金是企业生产经营的必要条件，没有可支配的资金就无法开展经营活动。
在市场经济条件下，企业资金的优劣，一方面来自企业法人财产的多少，另一方面表现为企业从资金市场获得资金的能力。
7. 精简高效的组织机构；企业作为一个社会协作系统，它的目的和任务是通过组织来完成的。
组织机构如何设置，状况如何，对企业经营管理工作的开展有重大影响。
既可起到推动和促进作用，又可起到阻碍和延缓作用。
良好的组织机构是企业成功地组织保证。
8. 企业战略；企业战略是在分析外部环境和内部条件的基础上，为求得企业的生存和发展而做出的总体的长远的谋划。
企业战略要具有全局性、纲领性、长远性、竞争性的特点。
没有战略，就没有企业长远发展。
9. 企业形象；企业形象由企业的外现特征和内在精神两方面构成。
包括企业的名称、徽标、商标、商品的名称、广告、建筑式样、包装、工作服装和价值观念和行为准则，经营管理特色、对产品和服务质量的追求、创新和开拓精神、遵纪守法和城市正派的经营作风等。
企业的实力是企业形象的骨架。
良好的企业形象是企业重要的无形财富和宝贵资源，它可以给企业带来诸多利益。
对内可以加强企业的凝聚力、向心力，可以提高职工对企业的归属感、自豪感，使职工关注企业经营，重视企业效益，珍惜企业信誉，为企业的生存和发展而努力拼搏。
对外，可以提高企业的知名度、美誉度、可信度和影响力。
从而提高本企业全方位的竞争能力。
10. 企业信誉；“百金买名，千金买誉”，“经商信为本，诚招天下客”是古之明训，随着经济的发展和社会的进步，信誉越来越成为企业兴旺发达的促进要素。
企业信誉是一个体系，它包括：产品信誉（商标、质量、包装信誉）、经营信誉（广告、计量、合同信誉）和服务信誉。
谁具有好的信誉，谁就会在市场竞争中取胜，就能长远发展。
11. 管理者的威望；领导必须具有权威，才能促使团体向既定目标前进。
权威一方面关系到权力正确运用，另一方面又能起到职权所起不到的作用。
在现实生活中，一些领导之所以不能成功，不是他们没有权力，而是缺少能正确运用权力的智能，而且多是不具有征服人心的威望。
权力是有形的，它可以驱使人的肉体；威望是无形的，它可以征服人的灵魂。
没有威望的领导者，是匮乏无力的领导，在特定的条件下，它会导致权力无效。
12. 职工的觉悟；企业由人来组成，管理的核心就是调动人的积极性、主动性和创造性。
作为企业主体的劳动者的道德品质，思想觉悟如何，对企业的物质文明建设起着推动，促进或阻碍作用。
在一定意义上说，企业职工的精神风貌和思想觉悟的高低，决定着企业的现状和未来。
13. 企业文化；企业文化的影响力表现在导向性、渗透性和强化行者三个相关的特性方面。
企业文化对企业发展的作用是无法用数字来表明。
有些的企业文化需要企业家的培育和倡导。
企业家决定着企业文化的发展方向，而优秀企业文化的形成，为企业家的成功奠定基础。
14. 经营机制；企业作为一个系统，由人、财、物、信息等要素即产、供、销等子系统构成，而且存在于系统外的政治、经济、文化、法律、地理等环境之中。
这决定了企业经营机制的作用过程。
它是企业自求平衡、自我调节、自我发展的保证体系。
其作用体现在企业系统动态适应环境的过程中。
国内外许多企业的成功和失败都可以最终从其经营机制上找到原因。
所以说，良好的经营机制是企业成功的内在保证。