决定创业企业成功的三个最重要因素
企业成功的关键要素有哪些
企业成功的关键要素有哪些如何让企业越来越成功?如何把企业做大做强?下面是店铺精心为大家搜集整理的企业成功的关键要素，大家一起来看看吧。
企业成功的关键要素1：具有超越性的性格哪些性格的人创业更容易成功?熊彼特提出过企业家精神，包括首创精神，成功欲，冒险精神，以苦为乐，精明理智，事业心等等。
如果一个人仅仅是为了赚钱，或者赌气去创业，通常这个企业不会做得很大。
所以胸怀和超越精神也很重要，超越自身利益之上去看问题。
创业是好事，政府也在支持，但最好不要搞成运动，搞运动有可能带来灾难性的后果。
巴菲特曾经讲过的，长长的雪道，也就是说，你的目标市场一定要足够大。
江南春的分众模式做得很成功，不少人想拷贝，比如在理发店或者厕所里装上屏幕，让你可以看我的广告，但这实际上是非常小的而且是假定的市场。
企业成功的关键要素2：商业模式的可扩充性30年前一亩地能打80斤稻子，现在可以打1000多斤，过去手工做鞋，一个人一星期最多做5、6双，现在一条流水线一年可以做几十万双。
互联网年代，网游是一种特别典型的互联网产品，如果你的用户低于20万人，你得烧钱，如果超过20万、200万，边际成本会就降低，肯定能赚钱。
今天互联网公司估值为什么那么高，因为估值方式比传统模式要好很多。
每天超过5亿人在用微信，这是什么概念?比整个欧洲人口还多。
企业成功的关键要素3：清晰的盈利模式经常会碰到这样的情况，创业者20分钟讲完了，你问他怎么赚钱?他觉得奇怪，说我们是互联网公司，互联网公司是烧钱的。
如果你做一个企业，你都不知道怎么赚钱，这是有问题的。
企业成功的关键要素4：制度化管理为什么进入世界500强的民营企业凤毛麟角?因为我们的制度化管理是不够的。
企业成功的关键要素5：一定要专注创业有一个大忌，那就是什么都想做，一定要专注。
尤其是在早期，没有专注是不会有成功的，你还要记住现金为王，不是你兜里有多少现金，而是对于现金流的把握。
企业成功的关键要素6：商机刚才讲了，你的技术或产品不要太领先于这个社会，最好是利用那些天然存在的需求，比如BAT为什么做这么大，百度是因为我们所有的人都有信息查询的需求，而且感上互联网高速发展，阿里巴巴基于交易解决人类最基本的需求，腾讯则是抓住了人类交流和展示自我的需求，因此他们成为了这个行业的大佬。
成功创业需要三大资源要素
成功创业需要三大资源要素创业企业从孕育到经营成熟，常常需要走过艰难的成长历程，跨越许多经营坎坷。
但在创业经营的旅途中，差不多有50％的企业英年早逝壮志未酬。
如何使创业企业获得成功、实现创业的最初梦想？笔者认为，创业者在创业的初期先要准备好“三驾马车”--创业资源、能力和战略。
创业资源资源是企业创立和运营的必要条件，主要包括：创业资本、创业技术、创业人才和创业管理。
这四种创业资源共同作用，形成创业产品和创业市场，并决定创业利润的水平以及创业资本的积累能力，进而左右着创业企业成长发展的速度。
创业企业最理想的条件是能同时拥有这四种创业资源，这样的创业企业很快便能够实现创业的跨越。
但国内外企业创业的史实表明，只有极少数的创业企业能够同时拥有这四种创业资源，绝大多数创业者只拥有一种资源或几种资源。
因此，创业者必须充分认识这四种资源在创业初期的重要作用，以便更好地取长补短。
一般而言，在创业初期，创业技术是最关键的资源。
其原因有三：一是创业技术是决定创业产品的市场竞争力和获利能力的根本因素；二是创业技术核心与否决定了所需创业资本的大小。
对于在技术上非根本创新的创业企业来说，创业资本只要保持较小的规模便可维持企业的正常运营；三是从创业阶段来说，由于企业规模较小，因此管理及对人才的需求度不像成长期那样高，创业者的企业家意识和素质是创业阶段最关键的创业人才和创业管理资源。
美国的微软公司和苹果公司，最初创业资本都不过几千美元，创业人员也只有几人。
它们之所以走向成功，就是因为它们拥有独特的创业技术。
所以，创业企业成功的关键是首先寻找成功的创业技术。
创业能力这里的创业能力，特指核心能力。
核心能力是企业成长并获得市场竞争优势的本质因素。
杜邦公司因开发尼龙等纤维品而一举成名，它的成功在很大程度上受益于公司长期在纤维品染色方面积累的特殊力。
20世纪初，美国福特公司在众多的汽车厂商中脱颖而出，关键是该公司拥有大规模生产汽车的能力，使得汽车成本大幅度降低，成为大众买得起得消费品。
创业成功的三要素
创业成功的三要素成功创业三要素：第一种心理素质：你是否输得起。
每个人都希望赢，可如果创业没有成功，你能否承受得了失败的后果，如果承受不了就请你一定不要自己创业!第二种心理素质：失败了是否还有勇气再拼下一次。
失败了并不可怕，可怕的是丢掉创业的激情和勇气，可怕的是跌到了就再也爬不起来，只有爬起来再战，才有机会创业成功!第三种心理素质：是否能总结经验教训，继续保持积极乐观的心态，相信生活中发生的任何事情都有利于“我”。
适合独立创业的十种人第一种人：有可行的创业计划，有自己的创业梦想;第二种人：有一个能力互补、相互包容的创业团队;第三种人：有基本的启动资金的人;第四种人：拥有所在行业的经验和教训的人;第五种人：具有跌倒了有能力再爬起来继续拼搏的人;第六种人：具有不达目标决不退缩的人;第七种人：善于用人的人;第八种人：在一个行业耐得住寂寞的人;第九种人：具有独立创新意识的人;第十种人：具有危机意识的人!成功男人的六大标准一、拥有一颗回报社会的感恩之心二、拥有一群患难与共的真心朋友三、拥有一份前景光明的稳定事业四、拥有一个其乐融融的幸福家庭五、拥有一位品行才能出众的子女六、拥有一张实现财务自由的银行卡创业成功的名人故事EMBA4期的周航一向是个后知后觉的人。
他2021年就参加过第一届“玄奘之路”商学院戈壁挑战赛，当时只觉得是一次寻常的越野活动而已。
此后几年，他看到很多去过的人泪流满面地回忆这一活动，而且饱含深情地大谈感悟，说这是“一次触及灵魂的行走”，周航突然觉得，自己那一次走得好像有点仓促了。
“我既不爱音乐，也不爱电子产品，当时创办一家音响企业，是觉得这个行业能赚钱。
”和大部分中国企业家一样，周航的创业动机并非爱好，而是赚钱。
1994年，21岁的周航刚刚大学毕业，就创办了佛山天创电子企业有限公司。
十年后，这家企业在国内专业音响行业排名第一，为北京奥运会、上海世博会以及其他国内大型活动提供了大部分甚至全部音响设备。
企业成功的关键要素
企业成功的关键要素企业家们都在寻求成功的契机，成功的秘密究竟是什么呢?下面是店铺精心为大家搜集整理的企业成功的关键要素，大家一起来看看吧。
企业成功的关键要素1：强烈的时间感这里包含了两方面的含义：一是挑选最佳时机推出你的企业。
这需要平衡多方面的因素才能得出结论，比如你所在行业的新兴与衰败，竞争对手的失败或成功，创业资金是否充足，你个人的境况(比如刚刚有了孩子，就不适合马上进行创业;如果计划三年内有孩子，就可以马上投入创业);第二层含义是指你是否有完整的商业计划，能否迈出关键一步将计划付诸实践。
可是，为什么有那么多创业都以失败告终呢?因为它们只专注与企业的早期发展，缺乏后期的创新能力，企业发展才会止步不前。
企业成功的关键要素2：最清晰的预算许多创业者普遍存在的错误，就是认为只要拥有一大笔资金，就把它投入到公司的运营中，确保资金足以负担所有的开销。
这是极其愚蠢错误的想法。
对于一家初创企业来说，最最重要的就是在花每一分钱的时候，都要根据先前制定的预算。
如果创业者自己不擅长制定预算，可以聘请专业的财务人员。
大多数的创业者属于“宏观”思考着，不善于数字运算，对企业账面的情况也是一知半解。
可是，在企业实际经营中，每一笔款项都需要仔细的计算清楚。
企业未来的投资和发展也要根据预算量力而行。
企业成功的关键要素3：自律我们要讨论的不仅仅是资金问题，更要强调创业者要锻炼自控能力，当然严格把握预算是必须做到的。
特别是在企业初创的阶段，在经营的各个环节都需要制定严格的纪律。
我们的建议是提前制定每天、每周、每月的目标，而不是只想下个小时企业要做些什么。
我们常常说，要平衡工作与生活，我们不建议创业者的生活被创业工作所淹没。
创业者们需要清楚的知道什么时候要完成哪些工作，强迫自己完成制定的目标。
最好是提前两天完成，而不是拖延完成。
企业成功的关键要素4：超强的社会交际能力如果你和你的团队有幸结识了行业中的重要人物，那就赶快庆祝吧，因为你们太幸运了。
创业三要素是什么
创业三要素是什么创业三要素是什么 创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努⼒对能够拥有的资源进⾏优化整合，从⽽创造出更⼤经济或社会价值的过程。
创业是⼀种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运⽤服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的⾏为。
那么如何创业呢？下⾯是⼩编整理的创业三要素是什么，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
1、消费者需求 没有客户需求的项⽬，必然不是投资好项⽬，创业公司开始基本都会做市场调研，消费者需求研究，可⼀旦得出结论，以后就很少再做这些研究，就好像消费者会始终站在那⾥⼀样。
⼗年前这样可以，因为那时市场变化很慢，消费者的变化也不⼤，⽽如今的市场环境变化极快，消费者的喜好也是不断变化。
不对消费者需求与市场变化持续跟踪，结果必然是刻⾈求剑。
⼀个⽣意的第⼀条“腿”就是对市场，对消费者的不断动态了解与分析，这也是公司的⾏动依据，努⼒⽬标，没有这个坐标，或是坐标不准确，其他努⼒都是低效率的，甚⾄是徒劳的。
2、产品品质 现在很多创业者热衷于追逐风⼝，注重营销推⼴，觉得只要是热点，只要营销能⼒够强，什么商品都能卖出去。
其实，作为⼀个搞营销出⾝的⼈，我清楚，事实也许是这样的，但是卖的出去和卖的持久是两回事，如果想赚点快钱，这样做是可以的，但如果想当做⼀个事业去做，去做⼀个品牌，是绝对不会成功的。
这个错误思维依然是⼗年前“脑⽩⾦”时代留下的——营销为王，热点为王。
其实，在如今这个消费者⾼度成熟，消费升级的时代，有越来越多的⼈愿意为⾼品质商品买单，⽽且商家可以收获很⾼的顾客忠诚度。
在未来的市场中，消费者忠诚度就是⼀家公司的护城河。
3、经营模式 这是⼀家公司经营的第三条“腿”——只是有精准的消费者定位和优质的产品，在如今的激烈市场竞争环境下还是缺少竞争⼒的，必须通过进步的科技与社会基础设施，重新构建⼀个传统⽣意的'新经营模式，以达到提⾼经营效率、降低经营成本，或是提⾼顾客价值⽬的。
关于创业成功的最关键因素是什么
关于创业成功的最关键因素是什么创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
那么创业成功的最关键因素是什么呢?以下是店铺分享的创业成功的最关键因素，一起来和小编看看吧。
创业成功的最关键因素(一)最近和一位兄长聊天，我和他两年未见，但见面依然亲切。
因为他的缘故，我来到北京，这三年里，不论是生活还是工作，都经历了重大变化。
在此期间，他带领着一个传媒集团经历了重整旗鼓四处出击的变革。
有趣的是，虽然很久未见，但想法有很多同步之处。
因此做了一次梳理记录。
记者看企业总觉得问题多多，常常批判企业家有原罪。
但涉足商业才明白，能做成一个企业，是一件极了不起的事。
创业要经过三重境界。
第一，苦难重重，每天睁开眼都是各种难题等待处理;第二，开始**惯，甚至把不幸当做常态，把幸运当做偶然;第三，把幸和不幸视作不可分割的整体，坦然面对。
当一个企业面临行业动荡时，靠缩减战线减少开支无法解决问题，反而会军心不稳让人才流失。
打开大门，四面出击，到处合作，不停探索，才有反转的可能。
创业要成功，首先需要想清楚，包括竞争力和盈利方式，这个因素占10%;其次是努力，占20%;剩下的70%，就是运气了。
这两年，很多人喊着互联网的口号梦想着颠覆许多行业。
他们以为互联网这个要素是成功的关键，但对于传统行业来说，它之所以很久不变，一定有深层的原因在，单靠互联网没法解决。
每一个行业都有各自的诀窍和核心。
比如说餐饮，做得不好吃，其他的再光鲜有用吗?三里屯Soho的黄太吉已经倒了。
比如说医疗行业，医生才是关键，无论什么APP，对解决看病难都发挥不了太多作用。
如果掌握不了行业的核心竞争力，企业的运营和发展就会非常艰难。
很多事情，我们觉得是人的问题，但背后是客观规律。
为什么农民常常不守信用?古往今来，他们靠天吃饭，土地和气候都不由得他们控制，因此没法保证稳定的收成，也难以长期地兑现承诺。
每一个创业者都头头是道，但那些特别精巧的故事总是显得可疑。
什么是创业的关键成功因素
什么是创业的关键成功因素关键信息项：1、清晰的商业理念名称：＿___________________________描述：＿___________________________重要性：＿___________________________2、有效的市场调研范围：＿___________________________方法：＿___________________________结果应用：＿___________________________3、充足的资金支持来源：＿___________________________预算规划：＿___________________________风险管理：＿___________________________4、优秀的团队成员构成：＿___________________________团队协作：＿___________________________培训与发展：＿___________________________ 5、创新能力表现形式：＿___________________________培养途径：＿___________________________竞争优势：＿___________________________6、营销策略目标受众：＿___________________________推广渠道：＿___________________________品牌建设：＿___________________________7、适应变化的能力市场动态应对：＿___________________________技术革新适应：＿___________________________内部调整策略：＿___________________________ 8、高效的运营管理流程优化：＿___________________________资源配置：＿___________________________质量控制：＿___________________________11 清晰的商业理念创业成功的首要关键因素是拥有清晰的商业理念。
创业成功的10个最重要的因素
创业成功的10个最重要的因素创业是一场真正的冒险，充满挑战和风险。
随着数字化时代的到来以及经济的日益发展，越来越多的人选择创业，希望通过自己的努力实现财务和职业上的成功。
然而，成功并不是易事，许多初创企业在开业之初便宣告破产。
那么，成功的创业者是如何成功的呢？成功的背后有哪些秘密？以下是创业成功的10个最重要的因素。
一、创新创新是一项成功创业必须具备的优势。
不论是创新的产品或服务，或者是通过全新的营销策略将服务或产品推向市场，创新始终是最终成功的关键。
二、战略成功的创业者不仅仅具有周到的商业计划，同时还拥有在执行计划时应对市场未来变化的策略。
三、以人为本以人为本意味着一位成功的创业者理解员工是最宝贵的财富，尊重他们的才能和劳动力，并且鼓励他们在创业公司中发挥自己的能力。
四、资源成功的创业者和拥有资金、客户、渠道、战略伙伴和专门技能的人或组织建立良好的关系，这些资源可在创业过程中被用来支持和推动企业的发展。
五、优秀的团队在创业过程中，团队成员是非常重要的。
由于资源的稀缺性，创业公司需要依靠团队成员的专业技能、合作精神和互相支持来发展。
六、坚定的决心创业者必须有充分的信心、动力和激情，这是在面对挑战时仍然坚定不移前进的动力。
七、精准的专业知识成功的创业者必须拥有商业知识，特别是行业内部的专业知识。
八、激进的市场营销策略对于新的创业公司来说，激进的市场营销策略具有非常重要的作用。
它需要创业者了解目标受众，并根据其需求和偏好制定相应的营销策略。
九、结盟通过结盟，创业者可以建立更大的网络，增加新的联系和关系，从而在市场上取得更广泛的客户基础。
十、消费者的意见反馈在公司创业的早期阶段，消费者的意见反馈是非常重要的因素。
这可以帮助创业者更好地了解消费者的需求和期望，从而改进产品或服务，以增强市场竞争力。
无论是在创业公司的早期阶段还是资深的企业管理者，这10个因素都是成功的关键。
正如任何有趣的冒险旅程一样，这些因素为创业者提供了一条通往成功的道路，应当在整个创业过程中引导和启发创业者的每一个决策。
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决定创业企业成功的三个最重要因素是：
1.团队
2.产品或服务
3.市场（时机、容量、等）
如果创业公司有个不错的团队，并且有一流的产品或服务创意，再加上好的时机，那这个公司的成功指日可待。
其实还有一个因素对创业公司的成功起很大影响，那就是正确的企业文化。
换句话说，即使一个创业公司拥有完美团队、破坏性产品和绝佳的市场机会，如果他们没有好的企业文化，那这个创业公司也会完蛋。
那一个好的企业文化是什么样的呢？看看下面的十三条就知道了。
1. 没有办公室政治好的创业企业文化里，每个人都彼此信任。
对点子的评价是基于其价值，而不是看是谁提出来的。
大家对于将要获得的回报感到满足。
而在一个不太好的创业企业文化里，每个人不满意自己的所得，每个人都想让别人知道他做了哪些事，即便实际上他并没做过。
2. 你不是在单纯的工作，而富有使命感。
Redfin的CEO Glenn Kelman经常会说一旦你意识到你不必做那些你正在做的事情的时候，你会感觉到精力充沛。
好的创业企业文化是由这样的一些人构成的：他们有能力做很多事情，但实际上他们心甘情愿专注于公司的个别产品或服务。
这样的文化的核心通常是信任公司，他们觉得公司从事的事情是最重要的。
3. 良好的竞争环境。
好的创业企业文化要在精神上奖励表现出色的员工，而对表现不佳者要非常严厉，他们会很快淘汰那些达不到高标准的人。
最终留下来的人会发现，他周围的同事都是跟他一样，甚至更为出色。
4. 节省每一分钱。
好的创业企业文化对每一分钱都很在意，费用方面会非常谨慎。
Amazon公司用门板做桌子的传统并不是这样会便宜（很可能不会），而是造成一种感觉，Amazon不会在办公家具上浪费钱。
在创业的早期，Interpid Learning Solution公司（注：被Madrona Venture Group和FTV Capital投资）内部设了一个节约奖，奖给那些有超级省钱能力的员工。
公司CEO得过一次奖，他租了一辆货车，自己一个人把附近一家公司搬家遗弃的会议桌拖回来了。
在好的创业企业文化里，成本控制意识很强，也很有感染性。
5. 股权激励。
好的创业企业文化会给员工这样的感觉：大家是在做有意义的事，公司迟早会成功的。
员工可以享受到公司未来的价值。
而在企业文化差的公司里，员工的激励几乎完全依赖于短期的现金激励。
这里不是说短期的现金激励不好，实际上在很多情况下，这样有利于实现短期目标。
但是，如果员工仅仅只关注奖金，而对股权丝毫不感兴趣，那这表明他们对公司的未来没有信心。
6. 完美匹配。
好的创业企业文化是完美匹配的，公司战略正确并且跟远景目标保持一致，员工各司其职，做他们擅长的事情。
从CEO到办公室文员的所有员工的想法一致。
7. 良好的沟通。
良好的沟通是优秀企业文化的重要标志。
任何人都不会对公司的目标产生迷惑。
沟通是公开和通畅的，有困难就直接提出来，而不是忽视掉。
8. 充满激情责任心强的领导。
创业企业的领导应该是公司的精神领袖，好的领导能够担负起责任并以身作则。
作为公司的CEO应带头鼓舞士气。
9. 互相尊重。
在不太好的创业企业文化里，做业务的人会认为技术人员只对高深的技术感兴趣，而不是按照市场的需求做出产品。
技术人员会认为业务人员不懂技术），无法理解市场到底需要什么。
架构师看不起产品研发人员，产品研发的看不上质量评估的。
销售团队认为市场营销的市场宣传没做好，每个人都认为销售团队的报酬过高。
而在好的创业企业文化里，每个人都会对其他人所做的事予以尊重，对他人的成绩予以祝贺。
员工之间会有激烈但有益的讨论，即便不是每个人都赞成，最终也能做出大家能够接受的决定。
10. 专注于客户。
好的创业企业文化非常关注谁是客户、客户想要/需要什么、客户当前的支付意愿等等。
在你开始写代码之前最好开始想这些问题，并且要在产品构思前与尽可能多的潜在客户进行交流。
在产品或服务面市之后，客户的反馈也是非常重要的一部分。
好的创业企业文化很少会对客户的问题感到惊讶，因为这些是充分了解客户的前奏和过程。
11. 精力充沛。
在你走进好的创业企业文化的时候，你会感觉到办公室里充满能量，每个人都在专注自己的使。
门是开着的、白板上写得满满的、每个人都在忙着做事、会议简单有效。
12. 宽松的工作环境。
创业企业应该有趣。
在好的创业企业文化里，任何人都会体会到快乐。
员工会告诉他们的朋友，他们是多么快乐。
在这样的企业文化里抱怨是无藏身之处的。
13. 真诚。
好的创业企业文化不会企图走捷径，他们以最高级别的真诚态度对待客户、处理员工问题、编写代码、做日常工作。
无论是容易还是艰难，他们都保持真诚。
这种真诚意味着他们对公司产品充满信心，很放心地把产品交给用户。
任何形式的欺骗，哪怕是部分欺骗，都是不可接受的。