广州零售业的分析报告
超市门店销售分析数据大全
分析的一些基本指标1、增长率=（本期-上期）/上期2、毛利率=(销售额-销售成本)/销售额*100％3、毛利率=销售额*毛利率=销售额-销售成本4、销售占比：某单品或某类商品的销售额占本类或本店的销售额的比例5、毛利贡献率=销售占比*毛利率6、平均库存=（期初库存+期末库存）/27、周转率=本期销售数量/本期平均库存*100％8、周转次数=本期销售额/本期平均库存9、周转天数=30/月周转次=平地均库存/日均销售10、交叉率=毛利率*周转率=（毛利率/销售额）*（销售额/平均库存）* 1、翻查历史销售数据。
以月、日、时段这三个为条件查询消费者的购物习惯。
对比历史数据，将销售占比高的时间段筛选出来，再做更细致的分析。
例如以时段为条件：08：00 6% 09：00 8% 10：00 8% 11：00 5%12：00 4% 13：00 2% 14：00 3% 15：00 1%16：00 2% 17：00 2% 18：00 3% 17：00 3%19：00 6% 20：00 15% 21：00 20% 22：00 10%从时段报表可以看出，超市的销售高峰在20：00-22：00 占了全天45%的营业额，接下来可以看再类别销售报表，这高峰期食品和非食的销量和营业额各占多少。
通过分析，你就可以大致确定你所面对的消费群体，并针对消费群体做出相应的促销计划。
2、至少每周一次市调，目标是商圈内的竞争对手，观察其畅销品的价位，以及新品引进情况。
3、优化商品组织结构，将30天内不动销的商品清场出场，引进同类的畅销商品进行替换。
4、快讯结束后，对比促销前、促销中、促销后的营业额是否有增长，若是负增长，马上找到原因，对症下药。
综合毛利率管理1. 范例一：商品类别销售额占比毛利率毛利率贡献率毛利额贡献度●惊爆商品 15％× 3.00％＝ 0.45％ 3.98% ●促销商品 15％×7.00％＝ 1.05％ 9.29% ●正常商品* 70％×14.00％＝ 9.80％ 86.73%总计100％×11.30％＝11.30％100.00%含店内促销商品评语：促销占比较大（15%+15%），促销力度很大，较能吸引来客数，且毛利率控制得宜。
广州市大型零售商业网点发展规划
第四章 规划.................... 31 一、规划分期与近期建设 ........................................31 二、规划实施措施 ..............................................31 三、规划实施保障机制 ..........................................32
提升档次。打造地标，形成具有全国乃至世界知名度和影响力的零售商业集 聚区；增强对佛山、东莞、清远等周边区域的辐射力；吸引奢侈品专卖店、知名 百货店、高端超市入驻，提高品牌丰富度，促进品牌化、高档化发展。
创新模式。形成与新兴消费方式相适应的服务力，大力发展电子商务、网络
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广州市大型零售商业网点发展规划（2011-2020 年）
一、发展现状
发展规模：截止到 2010 年，广州市已形成 13 个商业功能区，7 个正在建设， 海珠南等 6 个商业功能区尚未形成，详见图 1-1；广州市已建成营业的大型零售 商业网点为 205 个，建筑面积为 621.6 万平方米；在建和规划的大型零售商业网 点为 50 个，建筑面积为 576.8 万平方米，详见表 1-1、表 1-2 及图 1-2。据不完 全统计，截止到 2012 年末，广州市营业及在建、规划的大型零售商业网点为 269 个，建筑面积为 1403.7 万平方米，详见表 1-3。
零售业并购分析报告2012
2012年零售业并购分析报告2012年9月目录一、零售行业整合将加速进行 (3)1、百货企业向跨区域扩张迈进 (3)2、超市企业整合迫在眉睫 (5)3、家电连锁零售行业完成阶段性整合 (8)二、并购成为行业整合的利器 (9)三、零售股并购潮将来临 (12)1、行业估值比较 (13)2、二级市场并购估值比较 (14)3、与一级市场的并购估值比较 (15)四、零售并购潮下，二级市场谁将最受关注 (15)1、武汉中百（000759）：湖北超市龙头 (18)2、大商股份（600694）：东北商业龙头 (20)3、欧亚集团（600697）：吉林商业龙头 (23)一、零售行业整合将加速进行我国零售行业集中度非常低。
2011年，我国连锁百强企业销售总额占社零总额的比重仅9.11%，美国连锁百强企业销售总额占比高达40%，相差甚远。
而且中国销售排行第一的百联集团占社零总额比重仅0.65%，微乎其微，国内零售行业区域竞争格局显著。
美国的零售竞争格局非常稳定，零售巨头沃尔玛的境内销售额占社零总额的比重高达8%，4400多家网点遍布美国境内，遥遥领先于竞争对手，排行第二的克罗格仅占2%。
中美零售商的差异来自数据统计口径和零售渠道渗透度的差异，更为重要的是零售行业发展阶段的差异，使得行业整合的力度不同。
在激烈的竞争下，未来中国零售业的整合力度还将加大，并且加速进行。
1、百货企业向跨区域扩张迈进我国百货行业集中度也非常低，前五大百货公司的市场份额不足10%，集中度远低于经济发达国家50%左右的水平。
我国百货业即便是全国性公司，其销售规模和网点都非常有限。
如，销售额排行前列的百盛，1994年开设第一家百货店，截止2011年底共有46家百货店，销售收入达164亿元，网点分布在4个直辖市和18个省。
全国连锁百货发展最好的王府井，1996年开始外埠扩张，截止2011年底共有25家百货店，销售收入达168亿元（超过百盛），完成2个直辖市和12个省的网点布局。
超市商业计划书可行性研究报告范文例文
超市商业计划书一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
５、创业者个人情况：姓名：性别：年龄：文化程度：工作经历：二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查（见表）四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。
4、顾客层次的调查。
主要从年龄层次和收入层次进行调查。
5、店铺运营管理调查。
对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。
需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型；②需求旺盛，供给旺盛型；③需求不旺，供给也不旺型；④需求不旺，供给旺盛型。
从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。
对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。
三江购物基本面分析
三江购物投资价值分析报告一、宏观分析零售商业是指向个人消费者或最终消费者销售商品或服务的商业，在整个流通体系中，它是生产者与消费者或批发企业与消费者之间的中间环节。
在商品流通过程中，零售是最后的流通环节，商品经过这一环节，就从流通领域进入消费领域。
在此以前，消费品不管怎样被转卖，都没有离开流通领域。
但是，零售商业并没有承担全部的零售贸易，它只是零售贸易主要的经营者，还有相当一部分消费品是通过生产者自己或生产组织所设立的流通机构直接供应给消费者的。
零售商业具有交易次数频繁、交易批量小的特点。
零售商业对店铺选址及店铺设计有较高的依赖度，经营场所分散，经营受商圈的限制。
在电子商务模式不断发展的形势之下，我国零售业商业模式在经历了冲击之后开始不断谋求新方向的发展，根据不同的经营模式、经营平台等商业因素可分为应用型商业模式和禀赋型商业模式。
应用型商业模式是将线上零售和线下零售的有效整合，通过电子商务方式来推广营销的市场效应，而线下零售实体店则可以支持商品储存、产品销售以及产品流转等重要功能。
应用型商业模式是传统零售商业向“新零售”转化的重要过渡阶段，也是其过程中必不可少的阶段。
禀赋型商业模式基于互联网发展进程而生，依托于新型的网络销售理念发展而成的网络零售业模式。
与应用型商业模式不同，禀赋型商业企业将网络零售作为零售渠道之一，利用自营的电子商务平台进行在线销售和推广，在商品集聚、商品推广、商品销售等重要环节都富含了互联网的新型思维，是零售商业发展的一个重要方向。
二、我国零售行业的分析（一）我国零售业发展现状与特点1、总体规模逐步增大，但增速放缓。
随着中国经济的发展，居民生活水平有了较大的改善，消费水平显著上涨，根据国家统计局最新数据显示，近几年我国居民消费水平规模不断增大，但其增长速度却在逐年下降。
2017 年，全国居民人均可支配收入 25974 元，比上年实际增长 7.3%；全国居民人均消费支出 18322 元，比上年实际增5.4%。
生命谷（广州）大健康产业运营有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告生命谷（广州）大健康产业运营有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:生命谷（广州）大健康产业运营有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分生命谷（广州）大健康产业运营有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业零售业资质空产品服务销售预包装食品）;食品互联网销售（仅销售1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
广东省企业数据报告
广东省企业数据报告前言广东省作为我国经济发展最为活跃的地区之一，吸引了大量企业的到来和发展。
本文将通过对广东省企业数据的分析，揭示广东省企业的整体运营状况和未来发展趋势。
一、企业数量和类型分布截至2021年底，广东省共有注册企业总数超过1,000万户，其中以小微企业为主。
根据规模来划分，广东省的企业可以分为大型企业、中型企业、小型企业和微型企业四个级别。
大型企业：大型企业约占广东省企业总数的1%，主要集中在广东省的发达地区，如广州、深圳等；中型企业：中型企业约占广东省企业总数的9%，分布较为均匀，涉及各个行业；小型企业：小型企业约占广东省企业总数的20%，主要分布在广东省的中小城市和县级市；微型企业：微型企业约占广东省企业总数的70%，主要是个体工商户和小商贩。
二、企业经济指标分析1. 营业收入：广东省的企业呈现出不断增长的趋势。
据统计，2021年，广东省企业营业收入总额达到了约30万亿元人民币，同比增长了10%。
其中，制造业、交通运输业和批发零售业是广东省的三大支柱产业。
2. 利润状况：广东省企业的盈利能力较强。
2021年，广东省企业利润总额约为4万亿元人民币，同比增长了8%。
制造业、房地产业和金融业是广东省的三大利润增长主导行业。
3. 就业情况：广东省的企业持续为就业提供了大量机会。
截至2021年底，广东省企业雇佣人数达到了约6000万人。
其中，制造业是广东省就业的主要产业，为约2000万人提供了就业机会。
三、企业发展趋势展望1. 数字经济崛起：随着数字经济的快速发展，广东省的企业也在积极探索数字化转型之路。
越来越多的企业开始实施数字化战略，提升信息化水平，加强企业的竞争力。
2. 创新驱动发展：广东省一直以来都秉持着创新的理念，大力培育创新创业企业。
未来，广东省将继续加大对创新领域的投入，推动更多的企业实现技术创新和模式创新，不断推动经济高质量发展。
3. 绿色发展：环境保护已经成为全球关注的焦点，广东省的企业也积极响应绿色发展的号召。
广州大型零售商业网点发展规划
广州大型零售商业网点发展规划广州大型零售商业网点发展规划一、背景介绍广州作为中国重要的经济中心城市，拥有庞大的消费市场和强大的消费能力。
随着城市化进程的加快和居民收入水平的提高，大型零售商业网点成为满足市民日常生活和消费需求的关键要素。
为了促进广州零售行业的发展，需要制定一项科学合理的广州大型零售商业网点发展规划，以推动广州零售业的发展，提升城市形象和居民生活质量。
二、目标与原则1. 目标：建设一批大型综合性商业网点，满足广州市民日常消费需求，提供全方位的商品和服务。
2. 原则：以市场需求为导向，注重市场细分和定位，不同区域、不同人群需求不同，因地制宜。
遵循可持续发展原则，注重环境保护，提倡绿色消费，推动可持续消费模式。
充分利用科技创新，引入智能化、数字化技术，提升服务质量和效率。
鼓励拓展多元化业态，提供多元化的消费选择，满足市民个性化消费需求。
三、发展策略1. 合理布局：根据城市规划和市场需求，合理布局大型零售商业网点。
重点发展的区域包括城市中心商圈以及城市周边的新兴商业区。
2. 优化业态：引导大型零售商业网点发展多元化业态，包括超市、百货、专业市场、购物中心等。
注重发展文化娱乐业态，提供休闲娱乐场所。
3. 引入品牌：吸引国际知名和优质的零售品牌入驻广州，提升零售商业网点的品牌形象和吸引力。
4. 优化服务：提升零售商业网点的服务质量和体验，通过引进智能设备、数据分析等技术手段，改进服务流程，提高效率。
5. 加强管理：建立健全大型零售商业网点的管理机制，规范经营行为，加强安全保卫工作，确保市民安全和消费权益。
四、推动措施1. 政策支持：出台相关政策，提供税收优惠和经营扶持政策，引导资金投入和优质资源引进。
2. 建设配套设施：配套建设交通、停车、供水、供电等基础设施，提供便利的条件支持大型零售商业网点的发展。
3. 加强人才培养：加大对零售行业人才培养的投入，引导人才向零售行业发展，提高零售服务水平。
2014年百货零售业行业研究报告
百货零售业行业2014年研究报告商业研究小组目录一、行业基本情况 (1)（一）行业概述 (1)（二）行业上下游分析 (3)（三）商业模式及行业特点 (4)（四）行业法律法规与产业政策等内容 (11)（五）行业发展的有利因素 (14)（六）行业发展的不利因素 (19)（七）百货零售行业发展趋势 (20)二、行业竞争情况 (21)（一）行业内目前的竞争格局 (21)（二）地域竞争格局 (24)（三）行业内主要的发展策略 (25)三、重点企业发展情况 (28)（一）行业内上市公司数量及整体市场状况 (28)（二）上市公司证券发行情况及首发融资情况 (30)（三）上市公司再融资情况 (35)四、投行业务机会 (37)（一）再融资机会 (37)（二）并购重组机会 (39)（三）发债融资机会 (39)（四）资产证券化等创新业务机会 (40)（五）IPO机会 (40)图表目录图1：百货行业产业链 (3)图2：百货行业产业链上优势分析 (4)图3：百货行业布局模式 (5)图4：外延式扩张模式分类 (6)图5：行业经营模式对比 (7)图6：中国三大需求累计同比对GDP增长的贡献率 (15)图7：国内城市化水平 (16)图8：国内城乡消费能力对比（单位：元） (16)图9：国内人口结构及其预测 (17)图10：国内居民消费率水平 (17)图11：国内人均GDP情况（单位：元） (18)图12：国内城镇居民恩格尔系数情况 (19)图13：2012年网购消费者年龄分布 (23)图14:2012年网购消费城市分布 (23)图15:2012年网购消费品类排名 (24)图13：国内主要百货零售业企业分布情况 (25)图16：国内百货零售业上市公司板块分布情况 (28)图17：国内百货零售业上市公司上市时期分布情况 (29)图18：百货零售业VS沪深300股价走势图 (29)图19：百货零售业上市公司市值规模分布情况 (30)图20：百货零售业上市公司再融资方式分布情况 (36)图21：百货零售业上市公司2000年前后配股数量变动 (36)一、行业基本情况（一）行业概述1、中国百货行业概述百货店是历史最悠久的零售业态之一，其区别于其他零售业态的特征为：拥有豪华店堂，从事大规模经营；地处城市中心或交通要道，能较大范围地吸引大量顾客；经营商品的范围广泛，品种繁多；管理上实行商品部制，由各部门实施商品计划、销售业务、商品管理并实行内部核算；兼营一些其他项目，为顾客提供多方位的服务。
便利店市场调查报告
7－11便利店市场调查报告目录一、1、引言2、调查背景3、调查目的及内容4、调查时间及范围5、调查人员名单二、1、调查基本情况2、数据统计分析（1）问卷有效率统计分析（2）7－11便利店顾客消费频率分析（3）顾客到7－11的消费目的分析（4）7－11便利店其他服务受关注程度（5）7－11便利店满意度分析（6）7－11便利店在小区发展的前景三、1、根据分析结果总结2、提出的意见、建议3、7－11便利店在小区的前景四、全调查过程总结五、附录附录一（7－11便利店调查计划书）附录二（调查问卷及问卷数据统计）和32.11％，值得一提的是，清晰的标识吸引顾客的比例是20.18％，这说明7－11标识代表了7－11这一品牌，7－11的品牌价值开始得到体现。
（4）7－11其他服务受关注程度在问卷中，有66.05％的人知道7－11可以通过羊城通消费和充值，67.88％的人不知道7－11可以快递邮件。
在关于7－11提问可以增加服务中，彩印、冲印占27.52％，代缴费用占35.77％，MP3下载占25.68％。
这组数据说明，7－11除了出售食品跟一些日常用品，其他服务方面做得比较少，未能满足一部分有需要的顾客的要求。
（5）7－11满意度分析关于7－11总体满意度问题，接受调查的人都比较关注一个方面，那就是价格。
接受调查的人群中，对价格不满意的占了65.13％，要求调低价格的人群也占了79.81％。
这是一个非常高的比例，同时也反映了一个便利店非常普遍的问题。
服务种类方面，有28.44％的人要求增加新的服务种类；有15.59％的人要求改善服务态度。
同时总体对7－11满意度也只达到44.95％，近一半的人局的7－11属于一般。
（6）7－11便利店在小区的发展前景对于7－11在小区的发展前景，有54.87％的人回答自己小区没有7－11便利店，而有62.83％的人觉得在小区开一间7－11会有发展。
三1、根据分析结果总结便利店本身就是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售业态，超市带来了第一波消费观念革命，而无处不在的便利店又带来了第二波的消费观念革命。
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广州零售业的分析报告
一．广州零售业得概况
广州作为第一批的试点城市，早在1992年开始就允许外商投资零售业。泰国
资本的正大集团、马来西亚金狮集团旗下的百盛百货、日资吉之岛、法资的家乐
福等国外零售业随之先后进驻广州市场。根据中国加入WTO的约定，2004年12
月11日后零售业全面向外资开放，各种资本挟不同业态抢占广州零售市场，竞
争日趋激烈。外国零售业资本以扩大在中国零售市场的份额为战略目标，以其各
自成熟的业态优势加快进驻步伐。超市、量贩店、便利店、购物中心等各式企业
已经在广州遍地开花。与此同时，北京华联、上海联华、深圳万佳、台湾好又多、
香港百佳纷纷抢滩登陆。广州本土零售业陷入了“外资”、“京资”、“沪资”、
“深资”、“台资”、“港资”的六面夹击之中。
二．运用波特的五力模型分析
1.行业竞争
近几年，广州的零售市场竞争日渐激烈。上面也提到到各大的超市，便利店在
广州遍地开花，还面临“六面夹击”。然而同一零售业态的竞争也相当激烈。我
们甚至可以认为同业态竞争过度了。那百货商场为例。近几年，由于百货商场数
量、规模骤增，导致有限的购买力分流。于是各大商场在促销上都采取降价竟销
策略。而不少商业行政管理部门忽视对商业企业的管理协调工作，未能发挥应有
的协调作用，使价格战升级。目前，不少百货商场的部分商品如：家电类的毛利
已无点数可言。如一台电视机、空调器只能赚一两百元甚至几十元，弥补不了送
货上门的费用，处于要保销售就无法实现利润，要维持合理利润就得牺牲销售的
两难境地。
2．潜在进入者的威胁
在中国，零售业是一个很大的行业，从小的便利店到一系列的连锁店，其数量
相当多，而且每年都有不少零售企业迅速成长，整个零售业的规模呈上升趋势。
国际零售集团也向中国发动了猛烈的攻势。“麦肯锡”曾预言，在未来的3年～
5年，中国零售业60%的零售市场将由3至5家世界级的零售巨头控制30%的市
场将由国家级的零售巨头控制，剩下不到10%的市场则掌握在区域性零售巨头手
中。可以看出这是外资大规模进入中国零售市场的战略目标。
在广州这点可以充分的看出来。像ZARA和H&M，山姆会员店，麦德龙等等这样
的外国的新的零售业态相继地进驻到广州。所以，我们可以看出我们的这些外资
的新的零售业态潜在进入，给我们本土的零售业得威胁也很大。
3.替代品的威胁
在我国，零售企业面临的替代威胁主要来自三个方面：饮食业、宾馆业和批发
业，这些行业在经营自身主业的基础上，也兼营一些商品的零售，在某种程度上
可以替代某些类型的零售企业。
在替代品越来越多的充斥着零售品市场的情况下，广州的零售企业非常需要积极
地打造自己的核心竞争力。
4. 购买者讨价还价
在广州现在零售市场越来越饱和的情况下，由于零售企业越来越多，商品供应
极度充足。因此购买者的力量越来越大，也就是购买者的讨价还价的能力就越大。
这样的结果就是迫使零售企业越来越多的采取低价格、低成本、高质量服务的策
略，零售企业获利的空间越来越小。
5.供应商的讨价还价
在广州，外资零售巨头确实有许多明显的优势，如遍布全球的进货渠道、先进
的经营管理理念、雄厚的资金实力、统一的物流配送体系、巨大的经营规模、先
进的经营业态、先进的供应链管理模式等等。特别是早期进入广州市场的跨国零
售巨头已经在国内织就了一条高效的供应链，控制了一大批供应商，这为它们在
新一轮扩张中带来更大的运营和价格优势，也对国内本土零售业的生存造成巨大
威胁。所以也可以看出广州这些外资零售业对供应商的讨价还价能力还是比较高
的。