日本村一年级农协组织的经营特征
浅议日本的农业组织形式及其借鉴意义
浅议日本的农业组织形式及其借鉴意义日本是一个拥有着悠久农业历史的国家，其农业组织形式经过长期的发展与调整，形成了独特的特色。
在日本，农业组织形式主要包括农户经营、农民合作社和农业企业等多种形式，每种形式都有其独特的优势和特点。
这些农业组织形式给我们提供了很多值得借鉴的经验和启示，对于促进我国农业的发展和现代化意义重大。
我们来看一下日本的农户经营。
在日本，农户经营是占据主导地位的一种农业组织形式。
农户经营通过自然人家庭经营的形式进行农业生产，生产方式灵活多样，能够根据市场需求进行调整。
农户经营的特点是生产过程简单，劳动力和资金的投入非常灵活，适应性强。
这种经营方式不仅促进了农产品的多样化种植和生产，而且有效地提高了农产品的质量和产量。
在我国，我们也可以借鉴这种灵活多样的农户经营模式，鼓励更多的农户积极参与到农业生产中来，提高农业生产的效率和质量。
农民合作社是日本农业组织中的另一种重要形式。
日本的农民合作社在农业生产中具有非常重要的地位，通过合作社的方式，农民可以共同投入资金和劳动力，共同开展农业生产活动。
在合作社的组织形式下，农民之间能够互相帮助、资源互补，共同提高农产品的质量和增加产量。
通过合作社，农民们还能够以集体的方式参与市场竞争，共同获取更好的市场资源和价格。
农民合作社的这种形式，对于提高我国农业生产效率和增加农产品的销售渠道具有重要的借鉴意义。
在我国，我们也可以鼓励农民通过合作社的形式参与到农业生产中来，发挥农民的主体作用，提高我国农业的整体效益。
日本的农业企业也是其农业组织形式中的一个重要组成部分。
在日本，农业企业通常是由一批富有创业精神的农民或其他投资者共同投资成立的，这些企业通过资本的带动和市场的运作，开展规模化的农业生产活动。
农业企业在农业生产中往往能够提供更多的资金和技术支持，可以开展更加规模化和现代化的农业生产，从而提高了农产品的质量和产量。
在我国，我们也可以借鉴日本的这种农业企业模式，鼓励更多的投资者参与到农业生产中来，加大对农业生产的资金和技术的支持，提高我国农业的生产力和现代化水平。
日本农协改革新动向观察
日本农协改革新动向观察日本农协改革新动向观察近年来，日本农业面临着诸多挑战，如人口老龄化、城镇化进程加速、对外开放等，传统的家族农场模式已经不能适应日益变化的市场需求和竞争压力。
从2000年起，日本政府开始了农业政策改革，着力解决农业生产、销售和人口等问题，为农业发展提供更好的政策环境和社会支持。
在此背景下，日本农协也在加快改革步伐，以适应新的市场需求和挑战。
本文将探讨日本农协改革的新动向和未来发展趋势。
一、日本农协改革的新动向1. 建立新的农业经营模式传统的家族农场已经不能适应日益变化的市场需求和竞争压力，为了适应市场变化，日本农协开始推行集约化种植、标准化农业等新型农业经营模式，逐步取代个体农业模式。
此外，日本农协还在探索新的农业经营模式，如购买大规模土地、利用互联网平台销售农产品等，通过发展现代农业，提高农业生产效率，更好地满足市场需求。
2. 推动社会化服务日本农协还在增强社会性服务，研究、制作、销售以及各种农业生产所需的机械具、化肥、农药等产品，同时为会员农户推荐合适的优良品种、降低生产成本，为广大的会员提供生产咨询、技术培训、农业保险等全方位服务。
同时，日本农协利用互联网等现代科技手段，提升服务能力，加强本地农产品的网络销售渠道，推动社区化服务。
3. 加强国际合作为了更好地应对全球化竞争，日本农协开始加强与外国农业组织的合作，提高日本农业的国际竞争力。
日本农协积极开展海外考察和经验交流，与世界各地先进的农业组织展开友好合作，积极派遣人员出国考察、学习，并引进先进的农业科技和经营模式。
同时，日本农协与各国农业组织保持同行交流，互相借鉴，不断提升日本农业的国际竞争力。
二、日本农协改革的未来发展趋势1. 推广现代化农业科技未来农业的发展趋势是无人化、标准化、智能化，因此日本农协将推广现代化农业科技，采用农业机器人、遥感技术、精准农业等现代化手段，提高作业效率，降低人工成本，改善耕种环境，让农业实现现代化、规模化、精细化，更好地满足市场需求。
世界农业合作社发展的典范——日本农协
世 界农业合作社发展 的典范—— 日本农协
日本农协的重要特征
１ 本农协的组织化 程度非常 高 ， 旧 设 立有 管理 人 员役 、职员 制 ， ：身 即 份 是农 民社 员的管理 人员 为役 员 ，不
记 者 ：如 果 这 个 设 想 可 以 实 施 ，应该 从 何 入 手 ？
仝志 辉 ：可 以从 县 级开 始试 点
。 避 免非农 业 者支 配农 协 事务 。② 理事 ２销售 服 务职 能 （ ． 日本称 贩 壳事 事 业 ） 由于 医疗 设施 的 公益 性质 ， 因此 ，不 管是 不是 社 员均可 利 用 ，一 所从 事 或经 营的 事业 与农 协 的事 业没 业 ）。销 售农 产品 是 日本农协 重 要的 Ｅ 日常 工作 。为 了 解 决 农 户 生 产 规 模 是 对社 员和 当地 居 民的 医疗 服 务 ，二 有实 质性 的 竞争 。③ 理事 不能 兼 仁 监
息 、农产品加工 （ 町村级农协只从事 经营 指 导不仅 指 导每个农 协 成 员的生 市 清洗、分级等简单的农产品初加工，省 产技 术和 经营 ，而且还要 制 订本 地区 级农协才从事农产品深加工业务 ） 、仓 农业 的 长期规 划 ，并 指导农 民实 施 。 储 、销 售 、信贷 、保 险 、生 活服 务 、 农业生产经营指导工作 由农协的 “ 营农 医疗卫 生保 健 等 。综 合 农协 以信 用 、
府县 （ 相当于我 国的省 ） 和全国三级都 建立 了农 协组 织 （ 省级 、全国农 协一
日本“一村一品”的农业产业化模式及启示
日本“一村一品”的农业产业化模式及启示作者：来源：《吉林农业》2013年第11期1.日本农业概况和“一村一品”运动1.1日本农业概况日本属典型的人多地少国家，人口约1.27亿，每平方公里人口密度为338人（我国是137人），为温带海洋性季风气候，山地和丘陵约占其国土总面积的80%。
根据地理位置、气候、土壤条件和生产特点，日本可划分为北海道、东北、北陆、关东和东山、东海、近畿、四国、九州等91 个农业区。
日本耕地面积只有504万公顷，占国土总面积的13.5%，主要种植水稻、小麦、大豆、蔬菜、水果、花卉和饲料等作物。
农业生产仅能满足国内需求的40%，绝大多数农产品依靠进口。
凡是到过日本的外国人，几乎都会惊讶当地食品价格的昂贵。
据世界贸易组织的报告，东京食品价格比世界其他主要城市高出25%～100%。
在日本，用于“吃”的开支每个普通家庭必须精打细算。
耕地有限、生产成本高、农产品高度依赖进口是造成日本食品价格昂贵的主要原因。
1.2日本农业的“一村一品”运动“一村一品”运动是日本农业产业化的成功模式。
所谓“一村一品”，就是一个村子的居民，充分利用本地资源优势，因地制宜，自力更生，建设家乡，发展农村经济的活动。
“开展一村一品运动，就是使每个市町村都充分发挥自己的优势，开发具有地方特色的…精品‟或…拳头产品‟，打入国内和国际市场。
” “一村一品”的实质是搞活地区经济的一种手段，是一个地方的象征，它代表着一个地方的社会经济发展水平，也代表着这个地方在某一个地区乃至全国和全世界市场上享有的声誉，同时还反映着这个地方的精神风貌。
2.日本农业政策和发展特点2.1变明补为暗补，提高关税力保农业日本农业保护政策主要体现在税制、补贴和控制进口3个方面。
日本农民与城市居民一样，每年需要缴纳与土地关联的税收，但是，如果农业用地被继承人继续用于农业生产的话，遗产税总额超过土地交易价格的部分便可以延期缴纳；如果继承人死亡或者从事农业生产满20年后，未缴纳的部分税收可以免除。
日本“农协”概况
农 协 成 员 的 要 求 和 活 动 作 为 自 己 进 行 事 业 活动 的 基 础
发 挥单 位 农协 的组 织职能 作用
,
联 合 会 的事 业 活 动 的 目的 是 为 了 更 有 效 地
根 据 事 业 范 围 和 内容 的 不 同 经 营和 生 活有关 的 销售
、
日本 农 协 可 分 为 综 合 农 协 和 专 门 农 协
、 、
在 发 放信 贷 时 采 取 无 担 保 原 则
、
农 协 内部的 资 金融通 也 分为 单
都 道 府 县 信 用 农 协 联 合会
。
农 村 中央 金库三级
。
日本 农 协 这 种 资 金 服 务 是 与 国 家 的 农 业
财政 资金 密切 关 联 的
。
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公 项 的 基 础 上 建立 起 来 的 家 庭 农 业 年 日本 制 订 了
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( 即农 协 )
。
《 农业 协 同 组 合法 》 组 建 了 农 业 协
日本 的 农协 组 织 分 为市 叮 村
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日本村一年级农协组织的经营特征
日本村一年级农协组织的经营特征Prepared on 22 November 2020日本村一级农协组织的经营特征—以日本鸟取县东伯町为例我国加入WTO以后农民增收问题成为各界关注的热点。
受自然资源等各种客观因素制约，我国农产品的国际竞争优势并不明显，加大对部门支持力度已经势在必行。
然而，同“硬件”相比，我国和农民更迫切地需要包括技术、、经营理念和组织体系在内“软件”的支撑，特别需要采用有效的经营组织把分散的农户联合起来，形成一种“合力”。
农民协会就是一种可供选择的途径。
鉴于我国以前尚缺乏农协运作方面实践，借鉴国外农协发展经验就显得非常必要了。
日本的农民协会已经经历了半个世纪，有成功的经验，也有失败的教训。
这里介绍日本鸟取县东伯町采取公司法人的模式来运作农民协会的做法和经验供参考。
一、东伯町农协形成的鸟取县的东伯町位于日本列岛西南部，北部临日本海，总面积平方公里。
年均降水量2,100毫米，平均气温度。
町内共有耕地面积1,697公顷，万人。
畜产品和梨是东伯町的主要农产品。
1947年11月日本公布了《农业协同组织法》以后，东伯町的农协就同日本众多的其他农协一起建立起来了。
当时，日本农协组织规模非常之小，如东伯町的小鸭农协只有41家农户参加。
1965年日本公布了《农协合并助成法》，政府鼓励和促进农协的合并。
当时东伯町有八桥、浦安、下乡、上乡和古布庄等五个小规模的农协，受到规模和资金的制约协会在组织销售、购买等方面遇到的困难很大。
在《农协合并助成法》的推动下，通过协商，这五个协会终于在1965年12月合并成为现在的东伯町农业协会。
1995年东伯町农协一共有会员2320户，其中正式会员1805户，非正式会员515户。
同年该协会的固定资产达到亿日元（亿人民币）。
农产品产值亿日元（7140万人民币），水果产值亿日元（8554万人民币），畜产品产值亿日元（亿人民币）。
农产品加工产值亿元日元（亿人民币），其中农产品加工亿日元（1470万人民币），肉鸡加工亿日元（亿人民币），肉食品加工亿日元（亿人民币），其他产品加工亿日元（亿人民币）。
浅议日本的农业组织形式及其借鉴意义
浅议日本的农业组织形式及其借鉴意义日本是一个以农业、林业和渔业为主要经济支柱的国家，同时也是一个高度发达的工业国家。
在日本的经济体系中，农业的地位与作用不可小觑，而农业的组织形式也有着自己独特的特点和优势。
本文将对日本的农业组织形式进行浅议，并探讨其对其他国家和地区农业现代化进程的借鉴意义。
一、日本农业组织形式的现状日本的农业组织形式主要分为农协、农商银行、土地改良区、以及农林省等部门。
其中，农协是日本农业最具代表性的组织形式，其实质上是由各地农会联合组成的全国性组织，负责农业生产、经营和相关服务的提供。
农商银行则是专门为农业企业提供融资服务的金融机构，其业务主要集中在农业、畜牧业、林业、渔业等领域。
而土地改良区则是由国家提供基本的运营资金，通过协调和整合土地、水、森林等资源，实现土地的有效利用和资源的合理配置。
另外，农林省是日本政府负责监管农业、林业、渔业等行业的部门，其职责涵盖政策制定、计划实施、监督管理等方面。
在农业现代化进程中，农林省起到了重要的作用。
通过加强与农协、农商银行、土地改良区等机构的合作，积极推进科技创新和现代化技术的引进和应用，促进农业的转型升级和提质增效。
日本农业组织形式的特点和优势主要可以总结为以下几点：1、牢固的组织体系。
日本的农协在全国范围内形成了完备的组织体系，各地农会强调协作与合作，为广大农民提供全方位的服务，同时也积极维护农民的权益和利益，增强了农民的凝聚力和团结力。
此外，农商银行和土地改良区也通过协同作用，为农民提供了多元化的服务，使得农业生产和经营的质量和效率得到大幅提升。
2、严格的标准和规范。
日本的农业组织形式在经营管理、技术培训、产品质量等方面设立了严格的标准和规范。
这不仅有利于提高生产效率和产品品质，而且可以为消费者提供更加可靠和安全的农产品。
3、强调创新和科技引领。
在农业现代化进程中，日本的农业组织形式也十分注重创新和科技引领。
通过积极引进和应用现代化技术，实现智慧农业和数字化农业的转型升级，提高农业生产效率和效益。
浅议日本的农业组织形式及其借鉴意义
浅议日本的农业组织形式及其借鉴意义日本是一个农业发达的国家，其农业组织形式和经验对其他国家具有借鉴意义。
本文将从日本农业组织形式、农业发展的历史和现状以及其借鉴意义等方面进行浅议。
一、日本农业组织形式日本的农业组织形式主要包括农户、农业合作社和农业企业。
农户是农业生产的基本单位，农业合作社是农民自愿组织起来，通过共同经营、共同服务和共同利益的方式，提高农民的生产效率和收入水平的组织形式。
而农业企业则是现代化农业生产组织，具有规模化、集约化和专业化的特点。
日本的农业合作社起源于19世纪末20世纪初，最初是由政府和地方政府主导成立的。
到了20世纪20年代，农村合作社积极发展，成为了农民的自主组织。
而农业企业则是在日本经济高速增长时期迅速发展起来的，通过引进新技术、新设备和新模式，实现了农业的现代化和产业化。
二、日本农业发展的历史和现状日本的农业经历了从传统农业到现代化农业的发展过程。
在20世纪初至中期，日本农业以小农经济为主，生产方式和生产工具都比较落后。
但随着战后经济重建和农业改革的推进，日本农业经历了大规模的现代化和产业化进程，农业技术得到迅速提升，生产效率大幅提高，农产品的质量和产量也得到了显著提升。
目前，日本农业面临着人口老龄化、土地资源有限、农村空心化等问题。
为了解决这些问题，日本政府不断推进农业改革，鼓励农业合作社和农业企业的发展，采取了一系列措施来提高农民的生产技术水平和收入水平，增加农产品增值，促进农村经济的发展。
日本的农业组织形式和经验对其他国家具有借鉴意义，主要体现在以下几个方面：1. 农业合作社模式：日本的农业合作社具有较为成熟的经营管理体系和服务体系，为农民提供了各种服务和支持。
其他国家可以借鉴日本的经验，建立健全的农业合作社组织，提高农民的组织化程度和生产效率。
2. 农业企业模式：日本的农业企业具有现代化、规模化和专业化的特点，通过引进新技术和新模式，提高农产品的品质和产量。
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日本村一年级农协组织的经营特征Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT日本村一级农协组织的经营特征—以日本鸟取县东伯町为例我国加入WTO以后农民增收问题成为各界关注的热点。
受自然资源等各种客观因素制约，我国农产品的国际竞争优势并不明显，加大对部门支持力度已经势在必行。
然而，同“硬件”相比，我国和农民更迫切地需要包括技术、、经营理念和组织体系在内“软件”的支撑，特别需要采用有效的经营组织把分散的农户联合起来，形成一种“合力”。
农民协会就是一种可供选择的途径。
鉴于我国以前尚缺乏农协运作方面实践，借鉴国外农协发展经验就显得非常必要了。
日本的农民协会已经经历了半个世纪，有成功的经验，也有失败的教训。
这里介绍日本鸟取县东伯町采取公司法人的模式来运作农民协会的做法和经验供参考。
一、东伯町农协形成的鸟取县的东伯町位于日本列岛西南部，北部临日本海，总面积平方公里。
年均降水量2,100毫米，平均气温度。
町内共有耕地面积1,697公顷，万人。
畜产品和梨是东伯町的主要农产品。
1947年11月日本公布了《农业协同组织法》以后，东伯町的农协就同日本众多的其他农协一起建立起来了。
当时，日本农协组织规模非常之小，如东伯町的小鸭农协只有41家农户参加。
1965年日本公布了《农协合并助成法》，政府鼓励和促进农协的合并。
当时东伯町有八桥、浦安、下乡、上乡和古布庄等五个小规模的农协，受到规模和资金的制约协会在组织销售、购买等方面遇到的困难很大。
在《农协合并助成法》的推动下，通过协商，这五个协会终于在1965年12月合并成为现在的东伯町农业协会。
1995年东伯町农协一共有会员2320户，其中正式会员1805户，非正式会员515户。
同年该协会的固定资产达到亿日元（亿人民币）。
农产品产值亿日元（7140万人民币），水果产值亿日元（8554万人民币），畜产品产值亿日元（亿人民币）。
农产品加工产值亿元日元（亿人民币），其中农产品加工亿日元（1470万人民币），肉鸡加工亿日元（亿人民币），肉食品加工亿日元（亿人民币），其他产品加工亿日元（亿人民币）。
二、东伯町农协的组织东伯町农协的管理组织机构如图1所示。
农协的最高权力机构是协会的总代会。
总代会是由各村民小组选举产生的代表组成，共375个席位。
总代会代表任期为3年，具体工作包括：（1）讨论和通过协会的年度报告和年度决算；（2）认可新的年度计划和预算；（3）讨论当年的议案；（4）选举和委任协会的管理人员。
理事会是协会是总代会的常设机构，具体工作是决定协会经营的基本方针，并把具体工作与任务交付协会组合长去执行。
协会组合长由总代会任命，他的责职是对协会进行具体管理，如同公司的总经理。
监事会的作用是对理事会和协会组合长的工作进行监督。
监事会由总代会领导，直接对总代会负责。
东伯町的生产部门包括农业振新部，畜产部两大部门。
农业振新部主要是为协会成员农户提供种植业的产前和产后服务。
如东伯町的水田共有933公顷，协会的育秧中心，为全协会农户提供培育的秧苗和化插秧等多项服务。
协会大米中心为会员提供包括收割、烘干，脱粒、进库和销售等一体化服务。
设立农产品加工部的目的是提高协会农户产品附加价值。
如酱菜加工厂收购协会成员的萝卜，制成酱菜，然后直接销往协会在町外各地区的。
水果部是农产园艺科的重要组成部分。
二十一世纪梨是东伯町的代表水果产品。
70年代初期，东伯町采用公司法人形式促进梨生产的团地化，促使梨的种植面积不断扩大。
1972年以后町内的梨生产完全采用一体化模式经营，即农户分散种植，协会统一技术，会员收获的梨由协会统一分档，储存和销售。
畜产部工作包括肉鸡、牛肉和猪肉生产，堆肥加工，畜禽的屠宰、加工、物流和销售等，协会统一的一体化经营。
生产资料和生活资料大批量购买可以节省各种。
东伯町农协会设立购买部就是为了节约会员购买生产资料和生活资料的费用。
在生产资料购买方面，协会通过对会员提供数据的，掌握町内生产资料，包括饲料、化肥、农等需求数量制定购买计划，并按照会员的需要及时把各种生产资料送到协会成员手中。
协会商店提供的生活资料不仅价格便宜，而且减少会员去城市购买日常生活品的时间。
信用和部。
协会有自己的小，会员把钱存在协会的信用部门，在必要时也可以通过信用部贷取所需的资金。
指导部。
协会的指导部包括技术指导和经营指导两部分。
协会除了自己的技术人员以外，还同国立和县立大学、研究所建立密切的联系，使协会成员的农业和畜牧业生产经常获得各种技术支持。
经营指导包括教会协会会员记帐，合理避税以及怎样有效地运作资金。
相关的公司。
随着农协生产和销售规模不断扩大，协会利用积累的资金经营两个由协会直接控股的公司。
“东伯振兴株式会社”就是其中之一。
东伯振兴株式会社经营的有（1）兄弟购物中心；（2）鸟取肉鸡加工厂；（3）鸟取车站商店；（4）大阪物流中心；（5）岛根营业所。
兄弟购物中心是设立在町内的零售商店，主要销售生活用品。
鸟取肉鸡加工厂是肉鸡加工处理工厂，年加工能力达到200万羽鸡，主要满足大阪和京都地区市场需求。
鸟取车站连锁商店设立在鸟取县各车站附近，销售东伯町生产和加工的牛肉、鸡肉、猪肉和肉制品。
大阪物流中心从事农产品的第三方物流工作，把鸟取县的农产品、畜产品和水产品配送到日本关西地区的各大超级市场。
岛根营业所为协会成员提供综合服务，包括销售农畜产品的、食品、衣服、日用品、汽车。
房产和地产的买卖。
此外还经营贷款和保险业务。
三、东伯町农协肉牛产业一体化为了具体了解东伯町农协的运作情况，我们在这里介绍东伯町肉牛一体化经营的案例。
东伯町的肉牛生产的方式是肉牛的饲养由各协会成员分户进行，此外的所有工作由协会通过一体化经营方式来完成。
这些工作包括种牛的繁育，小牛的生产、架子牛的育肥，屠宰、加工和销售活动。
同这类活动配套的设施和设备包括小牛繁殖中心、小牛哺乳中心、育肥牛试验场、草场、奶牛中心，屠宰加工厂、营业所和牛肉专卖店。
1．肉牛的繁殖和育肥1991年日本开放牛肉进口以后，国内的养牛产业深受影响。
原来东伯町农协生产牛肉以小公奶牛的育肥为主。
随着进口牛肉迅速增加以后，小公奶牛育肥肉同进口牛肉之间的价格差异很小，受到冲击特别大，销售额显着下降。
为了改善这种不利状况，町农协决定开发不受进口牛肉影响的高级黑毛日本和牛牛肉。
为此，他们建立了肉牛繁殖中心和哺育中心。
繁殖中心任务是繁殖优质黑毛品种小和牛，哺育中心的任务把由哺育和饲养由繁殖中心送过来的黑毛小牛，以及部分从牛奶生产农户家里收购来的小公奶牛，卖给本町养牛农户，通过他们来培养优质黑毛和母牛和肉牛。
2．繁育中心繁育中心的主要任务快速繁殖优质黑毛和牛。
采用的方法是人工受精或者胚胎移植等方式使得母牛怀孕。
胚胎移植不仅可以确保胚胎品质，还有可以借助普通母牛借腹生产价格昂贵的黑毛和牛，达到加快优质牛的繁殖速度，降低生产成本。
繁育中心内一共有50头供卵牛，平均每头牛在一年中间采卵3到4次。
图2、东伯町农协畜产部一体化组织结构图繁育中心除了把大部分未断奶的小牛送到哺育中心以外，还保留着部分小牛。
这些小牛养到9月龄以后，小公牛卖给育肥农户，母牛卖给繁殖牛饲养农户或者是送到鸟取县经营的牧场中放养。
这些母牛成熟以后，再在其中挑选品质优良的母牛送回农协繁殖中心，作为繁殖种母牛使用。
3．哺育中心哺育中心除了哺育繁殖中心转移过来的小黑毛和牛以外，它们还向牛奶生产农户购买奶小公牛或杂交牛。
东伯町内有共有87户牛奶生产农户，饲养了1,260头奶牛。
哺育中心通过人工哺乳的方式把这些小牛饲养到9个月以后，作为架子牛卖给育肥农户或者是町的育肥试验场。
哺育中心有职工4名，通常的饲养规模为600头牛，每年架子牛的出售数量约900头。
4．牛饲养农户经营东伯町的养牛农户都分布在各由农协出资建立的养牛团地内。
这些团地都在无人居住的山地中间，目的是把町内家畜饲养场所同人居住地分开，减少公害。
同时养牛农户的相对集中，也有利于共同，减少管理费用和生产，如粪尿处理，大型设备的共同利用等。
养牛农户采用租赁的方式使用协会建立的牛舍。
繁殖牛饲养农户的经营项目是生产小黑毛和牛，他们把小牛养到断奶后，除了少量优质母牛留种以外，其余的卖给同协会的育肥农户，或者通过农协流通部门向外部出售。
A繁殖牛农户已经有70岁的高龄了。
他的牛舍是向农协租借的。
A农户原先有自家的牛舍，若干年以前搬迁到了养牛团地。
原因是他家没有后继接班人，从长远考虑，尽可能减少固定资产投资。
A农户相协会租了3个牛舍，一共养了15头牛黑毛繁殖母牛。
牛舍的租金为每头繁殖母牛2万日元。
这费用包括牛舍建筑和内部的设备的使用费用。
当年A农户生产了19头小牛，出售了800万日元。
粗饲料和精饲料都是从外部购买，自己加工后使用。
每头繁殖母牛每年的饲料费用是7万日元。
5．肉牛育肥农户经营东伯町设立了8个育肥牛团地。
B农户就是其中之一。
该农户租用团地内装备了现代化设备的牛舍，进行大规模的肉牛育肥生产。
设备的租用费用为平均每头育肥牛万日元。
B育肥农场共有5个劳动力，包括B农户夫妇，他儿子夫妇和长期雇工1名。
B农场约饲养600头育肥牛，其中杂交牛200头，黑毛日本肉牛150头，小公奶牛150头。
此外，还有生育过一次的黑毛和母牛和40头小牛。
为了应对牛肉价格变动的影响，B农户除了扩大经营规模，饲养不同品种育肥牛以外，还采用各种先进经营策略和饲养方式来提高农场的效益。
如对育肥牛采用全进全出的生产方式和对农场采用科学的管理方式。
B农户生产的黑毛和牛肉中达到4级以上标准占到了80％，公奶牛育肥肉达到3级以上的为89％。
1997年该农场的总销售金额为亿日元。
6．农协育肥农场东伯町育肥牛试验场是农协自营的育肥牛场。
该农场一共有6栋装备了带有电脑控制的自动喂饲机设备的育肥牛舍。
农场共饲养约600头育肥牛，其中30％是被采用摘除卵巢手术的母牛，70％是生育过1胎小牛的育肥母牛。
该农场有4名管理人员。
农场中的育肥牛，除了该町生产的以外，大部分是通过农协的流通部门从别的地方购买的。
摘除卵巢手术的母牛的育肥方式是，把出生后8个月的黑毛和母牛引入农场，饲养4个月后去除卵巢，再通过22个月的育肥以后出栏。
这种方式育肥不仅牛的日增重量快，而且肉色好，脂肪的雪花状分布均匀。
母牛产1胎后育肥方式是在母牛分娩后，不给小牛哺乳，小牛由人工哺乳，避免由于哺乳而影响育肥牛的增重。
一般是经过1年的育肥以后出栏。
在母牛的育肥期间中除了喂精饲料外，还添加水稻秸秆的粗饲料。
7．牛肉的加工和销售东伯町农协的牛肉产业一体化经营的特征是为该町出栏的肉牛进行屠宰、加工和销售。
东伯町农协把出栏的肉牛分成两个部分，一部分是活牛出售，另一部分是通过农协所有的屠宰加工厂加工以后出售牛肉或牛肉制品。