物流营销管理修订版
物流营销管理制度范本
物流营销管理制度范本第一章总则第一条为了加强物流营销管理，提高市场营销效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司物流营销活动的组织、策划、实施和监督等方面。
第三条公司物流营销活动应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，积极拓展市场，提高公司物流服务的知名度和美誉度。
第四条公司应建立健全物流营销组织机构，明确各部门和人员的职责，确保物流营销活动的顺利开展。
第二章市场调研与分析第五条公司应定期进行市场调研，了解市场需求、竞争态势、行业动态等信息，为物流营销决策提供依据。
第六条公司应建立市场分析制度，对市场数据进行收集、整理、分析和评价，为公司物流营销策略的制定和调整提供支持。
第七条公司应根据市场分析结果，制定有针对性的物流营销计划，确保公司物流服务能够满足市场和客户的需求。
第三章营销策略与实施第八条公司应根据市场需求和公司实际情况，制定切实可行的物流营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。
第九条公司应注重品牌建设，提高公司物流服务的品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
第十条公司应建立健全物流营销网络，拓展销售渠道，提高市场覆盖率。
第十一条公司应开展物流营销活动，包括参加行业展会、举办推广活动、开展合作交流等，扩大公司物流服务的市场份额。
第四章客户管理与服务第十二条公司应建立健全客户管理体系，对客户进行分类、分级管理，确保为客户提供优质、高效的服务。
第十三条公司应建立客户档案，详细记录客户的基本信息、业务需求、服务记录等，便于跟踪和管理客户。
第十四条公司应设立客户服务热线，及时处理客户的咨询、投诉和建议，不断提高客户满意度。
第十五条公司应定期对客户进行回访，了解客户需求和满意度，及时调整和改进物流服务。
第五章营销团队建设与激励第十六条公司应注重物流营销团队的建设，选拔和培养具有专业能力和敬业精神的营销人员。
第十七条公司应制定物流营销人员培训计划，提高营销团队的专业技能和服务水平。
快递市场管理办法（2023）
快递市场管理办法（2023）文章属性•【制定机关】交通运输部•【公布日期】2023.12.17•【文号】交通运输部令2023年第22号•【施行日期】2024.03.01•【效力等级】部门规章•【时效性】尚未生效•【主题分类】邮政正文交通运输部令2023年第22号《快递市场管理办法》已于2023年12月8日经第28次部务会议通过，现予公布，自2024年3月1日起施行。
部长李小鹏2023年12月17日快递市场管理办法目录第一章总则第二章发展保障第三章绿色低碳发展第四章市场秩序第五章快递服务第六章安全发展第七章监督管理第八章法律责任第九章附则第一章总则第一条为了加强快递市场监督管理，保障快递服务质量和安全，维护用户、快递从业人员和经营快递业务的企业的合法权益，促进快递业健康发展，根据《中华人民共和国邮政法》《快递暂行条例》等法律、行政法规，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事快递业务经营、使用快递服务以及对快递市场实施监督管理，适用本办法。
第三条经营快递业务的企业应当遵守法律法规和公序良俗，依法节约资源、保护生态环境，为用户提供迅速、准确、安全、方便的快递服务。
第四条两个以上经营快递业务的企业使用统一的商标、字号、快递运单及其配套的信息系统的，应当签订书面协议，明确各自的权利义务，遵守共同的服务约定，在服务质量、安全保障、业务流程、生态环保、从业人员权益保障等方面实行统一管理。
商标、字号、快递运单及其配套的信息系统的归属企业，简称为总部快递企业。
第五条用户使用快递服务应当遵守法律、行政法规以及国务院和国务院有关部门关于禁止寄递或者限制寄递物品的规定，真实、准确地向经营快递业务的企业提供使用快递服务所必需的信息。
第六条国务院邮政管理部门负责对全国快递市场实施监督管理。
省、自治区、直辖市邮政管理机构负责对本行政区域的快递市场实施监督管理。
按照国务院规定设立的省级以下邮政管理机构负责对本辖区的快递市场实施监督管理。
物流企业市场营销管理概述
物流企业市场营销管理概述物流企业市场营销管理是指在物流企业经营过程中，通过制定合理的市场营销战略，以及运用相关的市场营销手段和工具来实现企业的市场竞争力和经营目标。
物流企业市场营销管理的核心目标是满足客户需求，提供高质量的服务，增强企业在市场中的竞争力和品牌影响力。
市场营销管理在物流企业中的重要性不可忽视。
物流企业作为一个服务型企业，其主要产品是提供物流服务。
市场营销管理能够帮助企业准确定位目标市场，了解客户需求，有针对性地制定市场营销策略，提高市场份额。
通过深入了解客户需求和行业趋势，物流企业可以根据客户需求进行产品创新和服务升级，提高服务质量和满意度。
市场营销管理在物流企业中的主要内容包括市场分析、市场定位、产品策划、渠道管理、价格管理、促销管理和品牌管理等。
市场分析是通过对市场环境、竞争对手和客户需求等进行调研和分析，了解市场的潜力和发展趋势。
市场定位是根据市场分析的结果，确定企业在市场中的定位和竞争策略，如低成本领导者、差异化竞争者或集中市场战略。
产品策划是根据市场需求和竞争情况，开发新的物流产品或服务，提升企业的产品竞争力。
渠道管理包括供应链管理、仓储管理和配送管理等，以确保产品的高效流通和到达客户。
价格管理是根据市场需求、成本和竞争情况，制定合理的价格策略，以实现企业的利润最大化。
促销管理是通过广告、宣传和销售促销活动等手段，提升企业的品牌知名度和市场份额。
品牌管理是通过塑造和维护企业品牌形象，增强企业在市场中的竞争力和认可度。
物流企业市场营销管理的成功需要企业具备市场敏感性、创新能力、服务意识和客户导向等核心能力。
企业需要时刻关注市场的动态变化，积极与客户进行沟通和互动，了解客户需求和反馈，及时调整市场营销策略和服务。
企业还需要注重品质管理和持续改进，提高服务质量和客户满意度，树立良好的企业形象和口碑。
总之，物流企业市场营销管理是实现企业可持续发展和竞争优势的重要手段和内容。
通过科学的市场营销管理，物流企业可以更好地抓住市场机遇，满足客户需求，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
物流市场营销
企业应当对中间商的地区权利要求明确，中间商关心在同一地区或相邻地区物流企业有多少中间商和物流企业给予其他中间商的特许经营范围
企业和中间商应通过一定形式，如广告宣传、业务范围、责任划分、人员培训、信息沟通等，明确双方的权利与责任
促销信息沟通过程由八个部分组成：信息源、编码、 媒体（渠道）、解码、接收者、反应、反馈、噪声 。
五、设计促销组合策略
（一） 基本 策略
目标任务法
04
竞争均势法
03
销售百分比法
02
量力而行法
01
（二）促销预算
人员推销的管理
过程：寻找和限定潜在顾客，接触前阶段，接触，展示和证明，谈判，说服反对的意见，成交，售后服务。
【重要词汇】 分销渠道，直接渠道，间接渠道，长渠道，短渠道，宽渠道，窄渠道，中间商，渠道冲突，密集性分销，选择性分销，独家分销，人员推销，广告，营业推广，公共关系，网络促销
【本章小结】 分销渠道可以分为直接分销渠道与间接分销渠道，长渠道和短渠道，宽渠道与窄渠道等。 分销渠道设计决策内容包括确定渠道模式、确定中间商数目、分析影响渠道选择的因素以及明确分销渠道成员的权利与责任。 物流企业在制定渠道宽度决策时面临着三种选择：密集性分销策略，选择性分销策略和独家分销策略。
推销员的销售业绩
推销员评价坐标图
9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
推销人员 五种类型： 不称职型 （A） 基本不称职型 （B） 基本称职型 （C） 称职型 （D） 优秀型 （E） 一般应以DE区域 （阴影部分）为合格， 其余区域为不合格
（四）广告策略
广 告
广 告 决 策
物流企业管理与运作第七章 物流企业营销管理
三、物流企业客户市场定位的策略
1、服务与市场集中化战略 2、服务专门化策略 3、市场专门化策略 4、选择性战略 5、全面覆盖策略
【复习思考】
1.物流企业客户市场细分的标准是什么？ 2.物流企业目标市场选择的相关因素有哪些？ 3.物流企业客户市场定位的步骤有哪些？
【案例讨论】
——通用汽车公司的运输业务外包
（二）细分市场的盈利能力
细分市场不但要具备理想的规模和预期增长率， 还要有理想的盈利能力。当然，不同企业的目标利润率 是不同的，即使同一个企业，在同一个时期的利润率也 会有所不同。但从长期来看，任何企业都必须保证一定 的获利水平，否则企业将无法维护生存与发展，企业也 就失去了进入细分市场的意义。
（三）细分市场的结构吸引力
四、影响目标市场营销策略选择的因素
1、企业资源 2、服务同质性 3、产品所处生命周期的阶段 4、市场的类同性 5、竞争对手目标市场策略
第四节 物流企业客户市场定位
一、物流企业客户市场定位的含义
市场定位由美国学者艾里斯提出。他认为，市场定 位是指企业根据客户对某种产品的某些特征或属性的重 视程度，给本企业的产品规定一定的市场地位。
讨论： （1）通用汽车公司为何要进行物流业务外包？
（2）业务外包对通用汽车公司有何好处？本案例给你的启示是 什么？
1、细分市场内的竞争状况 2、新加入的竞争性产品的提供状况 3、替代产品 4、购买者的议价能力 5、供应商的议价能力
（四）企业的目标和资源
即使某一细分市场具有合适的规模和增长速度，也具 有较好的盈利能力和结构吸引力，营销者仍需要将本企业的 目标和资源与其所在细分市场的情况结合起来考虑。
即使某一细分市场符合企业的目标，企业也必须考虑 其是否具备进入该市场并在竞争中取得优势的资源和技术条 件。
物流公司营销管理制度
第一章总则第一条为了规范物流公司营销管理，提高营销效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事营销活动的员工。
第三条营销管理应遵循以下原则：1. 市场导向：以市场需求为导向，关注客户需求，提供优质服务。
2. 客户至上：以客户为中心，关注客户满意度，提高客户忠诚度。
3. 诚信经营：遵守法律法规，诚信经营，树立公司良好形象。
4. 团队协作：加强部门间沟通与协作，共同完成营销目标。
第二章营销策划与执行第四条营销策划：1. 市场调研：对目标市场进行深入调研，了解客户需求、竞争对手及行业动态。
2. 产品定位：根据市场调研结果，确定公司产品定位及市场定位。
3. 营销策略：制定切实可行的营销策略，包括价格、渠道、促销等方面。
4. 营销计划：制定详细的营销计划，明确营销目标、任务、时间节点及责任人。
第五条营销执行：1. 营销团队：组建专业营销团队，明确各成员职责。
2. 客户关系管理：建立客户档案，跟踪客户需求，提供个性化服务。
3. 营销渠道：拓展销售渠道，提高市场覆盖率。
4. 促销活动：策划并实施各类促销活动，提升产品知名度和销量。
5. 营销费用：合理控制营销费用，确保营销投入产出比。
第三章营销考核与激励第六条营销考核：1. 制定营销考核指标，包括销售业绩、客户满意度、市场占有率等。
2. 定期对营销团队进行考核，评估员工工作表现。
3. 对考核结果进行公示，表彰优秀员工，激励全体员工。
第七条营销激励：1. 设立营销奖励制度，对超额完成任务的员工给予奖励。
2. 举办营销培训，提高员工业务素质。
3. 提供晋升机会，鼓励员工努力提升自身能力。
第四章附则第八条本制度由公司营销部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十条本制度如需修改，由公司营销部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
物流市场营销教学大纲
《物流市场营销》课程教学大纲一、说明1.课程的性质和内容本课程是物流管理专业中一门重要的专业课，本课程的主要教学内容有：2.课程的任务和要求通过本课程的学习，掌握物流市场营销的研究对象、基本概念和方法、营销理念、物流服务模式、环境分析、顾客分析、竞争者分析、营销信息系统、市场调研与预测、顾客关系管理、市场细分、目标营销与市场定位、市场营销组合、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、网络营销方法、物流项目招投标与管理、营销战略策划与营销管理活动。
熟练的运用计算机技术，能进行物流信息的收集、分类、处理、发布。
培养造就第一线物流技术操作和运作管理应用性人才。
3.教学中应注意的问题（1）教学中应从简单到复杂，突出重点、分解难点，逐步培养学生分析问题、解决问题的能力。
（2）教学中应注意以学生为主体，采用启发式教学激励学生的学习积极性、主动性。
（3）充分利用多媒体教学，加强学生认知的直观性。
（4）做好课后与学生的学习交流工作，及时将学生反馈的问题在课堂上消化。
4.教学场地、设备要求理论教学在理论教室或多媒体教室进行--对教学内容较为抽象的内容应准备相应的视频、图片资料，用多媒体展示的方式来加强教学效果。
二、学时分配表三、教学要求、内容及建议第一章物流市场营销概述1．教学内容市场、市场营销的基本概念，市场营销指导思想的演变，物流营销管理过程和研究方法，物流、物流企业市场营销的概念、特点、原则，物流企业服务模式与营销战略。
２．教学基本要求通过本章学习，了解市场营销学产生的背景，理解市场营销学的基本概念，熟悉市场营销指导思想的演变以及物流营销管理过程和研究方法，掌握物流企业市场营销的概念、特点、原则以及物流企业服务模式与营销战略。
３．重点难点重点：物流营销管理过程和研究方法，掌握物流企业市场营销的概念、特点、原则以及物流企业服务模式与营销战略。
难点：物流、物流企业市场营销的概念、特点、原则。
第二章物流市场营销需求调查与预测１．教学内容市场营销环境特征、分析过程，市场营销环境与物流企业的相互关系，物流市场营销宏微观环境的基本内容，营销环境环境分析、顾客分析、竞争者分析与物流企业对策。
物流市场营销学 第2章 物流营销的基础理论
公共关系 Public
Relations
2.6 物流13P营销要素理论 2.6.3 物流服务过程的3P因素
物流服务过程中，服务集合过程(Process of service assembly)、实物展示(Physical evidence)和参与者(Participants) 是最基本的，即物流服务过程的3P。
渠道 Place
促销 Promotion
2.6 物流13P营销要素理论
2.6.2 战术营销要素及过程
⒉大市场营销组合
产品 Product
价格 战术 营销 Price
渠道 Place
促销 Promotion
产品 Product
渠道 Place
价格 Price
战术 营销
政治 权力 Power
促销 Promotion
现代绿色物流营销强调了物流系统与环境的全局和长远的利益，强调了全方 位对环境的关注，体现了一种全新的物流服务理念和形态。
2.5 绿色物流营销 2.5.2 绿色物流与绿色营销战略的实施
实施绿色营销的条件
绿
色 物
客户要有绿色消费的意识
流
企业有从事绿色营销的手段
2.5 绿色物流营销
2.5.2 绿色物流与绿色营销战略的实施
2.3 物流网络营销理论
2.3.3 网络营销与电子商务
电子商务是从企业全局角度出发，根据市场需求来对企业业务进 行系统规范的重新设计和构造，以适应网络知识经济时代的数字 化管理和数字化经营的需要。
物流网络营销与电子商务结合起来，可以实现：网上交流、网上 交易、网上监控、网上支付。
物流网络营销作为促成商品交换实现的企业经营管理手段，是企 业电子商务活动中最基本的重要的Internet商业活动。
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物流营销管理 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
物流初级考试复习提纲（第四章）
第四章物流营销管理
1．物流营销就是以物流服务建立、维持、强化物流活动中的客户关系并使之商品化，识别不同的物流服务市场，设计营销方案，用顾客的满意为中心来优化物流的作业和管理。
2．市场营销导向的目标是从所服务的单位和整个组织的角度出发来定义物流存在的理由和目的。
3． 4P策略：产品，价格，促销，渠道。
4． 4C策略：顾客，成本，便利，沟通。
5．通过物流市场调研以下目标：了解顾客要求和期望；制定服务标准；衡量满意度；识别发展趋势；与竞争者比较。
6．市场调研项目安排的步骤：⑴总体方案的设计；⑵抽样方案的设计，调研实施的各种具体细节的制定、选择访问方法、确定样本规模；⑶问卷的设计、测试、问卷的修改和最后的定稿；⑷问卷的印刷，调研员的挑选和培训；⑸调研实施；⑹调研数据的计算机录入和统计分析；⑺调研报告的撰写。
7．按一般到特殊的顺序，经调研所得的信息划分为四个部分：宏观经济；商品特点；供应商；内部消息。
8． SWOT分别代表优势、劣势、机会和威胁。
9．营销计划基本内容：⑴计划介绍；⑵计划摘要，摘要一般包括：计划依据的基本假设，计划的目标，计划实施的时间比例。
⑶在编写好的计划中，环境分析这一部分应该只包括外部和内部市场研究的总结性信息和SWOT分析的主要结果。
并以下列标题列出：假设；历史和预计营销概要；战略市场；主要物流服务产品；主要营销地区。
10．顾客服务需求：⑴识别客户服务的关键成分；⑵确定物流要求；⑶选择承运人。
11． CS，意为顾客满意。
12． C-I-O物流模式的三个关键因素：合作、整合、优化。