积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则【引言】积分制管理是一种综合考核和激励制度，通过对个体行为和绩效进行量化评估，并根据评估结果给予相应的积分奖励或处罚。
该制度在企业、学校、社会组织等各个领域都得到了广泛应用。
本文将针对积分制管理的实施方案和细则进行详细阐述。
【一、目标设定】制定积分制管理的第一步是明确管理目标。
在制定方案和细则之前，我们需要明确想要通过积分制管理实现的目标。
例如，提高员工的工作效率、推动团队合作、激发个人学习动力等。
【二、积分计算方式】1.确定评估指标：根据管理目标，制定适合的评估指标，如工作绩效、团队合作能力、学习成绩等。
2.量化评估：针对每个评估指标，制定具体的评分规则和量化标准，确保评估的客观性和公正性。
3.积分计算：根据评估指标的权重和评分结果，进行积分计算。
可以采用加权平均或其他适合的计算方法。
【三、积分奖励和处罚】1.积分奖励：根据积分计算结果，为积分高的个体给予相应的奖励，如奖金、礼品、晋升等。
奖励的形式和内容可以根据具体情况进行灵活调整。
2.积分处罚：对于积分低的个体，可以采取相应的处罚措施，如警告、降薪、调岗等。
处罚应符合法律法规和组织规定，避免不当处理。
【四、周期管理】1.积分周期：设定积分制管理的周期，如年度、季度、月度等。
周期的选择应根据组织的具体情况和管理目标来确定。
2.评估频率：在每个周期内，确定评估的频率和时间安排。
评估频率既要保证评估结果的准确性和及时性，又要避免频繁评估带来的额外负担。
3.结果反馈：在每个评估周期结束后，及时向被评估者反馈评估结果和积分变化情况。
通过有效的反馈机制，帮助个体了解自身绩效现状，找出改进的方向。
【五、公平公正原则】1.透明公开：积分制管理的制度和规则应对所有参与者公开透明，确保每个人都有公平的竞争机会。
2.公正评估：评估过程中应确保评估者的客观、公正、中立，避免主观因素的影响。
3.申诉机制：为被评估者提供申诉机制，确保评估过程的公正性。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种通过对个人或组织进行积分评定和管理的方法，旨在激励和监督参与者的行为和表现。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则，包括积分的计算方法、积分使用规则、积分奖励和惩罚措施等内容。
二、积分计算方法1. 参与者积分的计算方法应公平、公正、透明。
可以根据参与者的工作表现、贡献度、出勤率、学习成绩等指标进行评定。
2. 积分计算方法应根据不同的参与者类型和任务性质进行调整，以确保评定的准确性和公平性。
3. 积分计算方法应定期进行评估和调整，以适应组织发展和参与者需求的变化。
三、积分使用规则1. 参与者可以使用积分兑换物品、服务或特权等。
兑换规则应明确，包括积分的兑换比例、兑换方式和兑换范围等。
2. 参与者可以根据自身需求和积分余额进行兑换，但应遵守兑换规则和限制。
3. 积分的兑换应有一定的时效性，以鼓励参与者积极参与和使用积分。
四、积分奖励措施1. 参与者可以通过积分制管理获得积分奖励，以鼓励和激励其积极行为和表现。
2. 积分奖励可以包括物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等，具体奖励方式应根据参与者类型和任务要求进行设计。
3. 积分奖励应有一定的差异化，以激发参与者的竞争意识和动力。
五、积分惩罚措施1. 参与者在积分制管理中存在不良行为或违规行为时，可以受到积分惩罚。
2. 积分惩罚可以包括扣除积分、限制兑换、降低评定等措施，具体惩罚方式应根据违规行为的严重程度进行决定。
3. 积分惩罚应公平、公正、透明，参与者应有权利提出申诉并得到合理解释和处理。
六、积分制管理的监督与评估1. 积分制管理应有专门的监督机构或人员负责监督和评估其实施情况。
2. 监督机构或人员应定期进行评估，包括积分计算的准确性、公平性，积分使用规则的合理性等。
3. 监督机构或人员应及时处理参与者的投诉和申诉，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
七、积分制管理的优势和挑战1. 积分制管理可以激励参与者的积极行为和表现，提高工作效率和质量。
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则积分制管理是一种基于计价、计分等方式，以权衡、激励、约束等方式，全面实行绩效考核管理的方法。
它既可以控制企业的成本和风险，又可以提高员工的工作积极性和工作质量。
下面，本文将详细介绍积分制管理的实施方案和细则。
一、实施方案1.建立积分制管理体系对于想要实施积分制管理的企业来说，第一步就是要建立一套完整的积分制管理体系。
这套体系应包括目标设定、绩效指标、绩效考核、奖惩措施、信息反馈等内容。
2.明确积分分值在积分制管理中，积分分值是非常重要的一个概念。
因为它直接关系到员工的薪资水平、晋升机会等。
因此，企业在实施积分制管理时，要明确不同职位的积分分值范围和具体的积分分值。
3.制定考核标准企业在实施积分制管理时，要制定明确的考核标准。
这些考核标准可以根据不同的部门、职位不同而有所不同。
同时，企业也应制定出相应的考核流程和周期。
4.教育培训企业在实施积分制管理时，应对员工进行全面的教育培训。
通过教育培训，让员工能够更全面地了解积分制管理的操作方法、考核标准、奖惩措施、积分分值等内容。
5.完善奖惩机制奖惩机制是积分制管理中非常重要的一部分。
因此，企业在实施积分制管理时，要建立完善的奖惩机制。
在选择奖惩措施时，要考虑到员工的不同需求和动机。
二、细则1.绩效评价在积分制管理中，绩效评价是非常重要的一项工作。
企业在进行绩效评价时，要按照事先设定的考核标准，对员工的工作内容、工作态度、工作质量等进行综合评价。
2.奖惩机制奖惩机制是积分制管理中非常重要的一部分。
如果奖惩措施不得当，容易导致员工不满意、工作积极性下降等问题。
因此，企业在制定奖惩机制时，要根据员工的不同需求和动机，选择恰当的奖惩措施。
3.积分分值在积分制管理中，积分分值是非常重要的一个概念。
因为它直接关系到员工的薪资水平、晋升机会等。
因此，企业在制定积分分值时，要根据员工的工作性质、工作内容、工作质量等因素，并参考市场薪资水平，制定合理的积分分值。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的组织管理方法，通过设立明确的积分制度，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
本文将详细阐述积分制管理的实施方案及细则，包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。
正文内容：1. 制定目标1.1 确定积分制管理的目的：明确积分制的目标是为了激励员工，提高工作效率和质量。
1.2 确定具体的目标指标：根据不同部门和岗位的特点，制定适应性的目标指标，如销售额、客户满意度、项目进度等。
2. 设定积分规则2.1 确定积分计算方法：制定积分计算公式，包括各项工作指标的权重和积分计算方式，确保公平公正。
2.2 设定积分规则的周期：确定积分规则的周期，如每月、每季度或者每年进行一次评估和调整。
2.3 确定积分规则的可行性：考虑到实际情况和员工的反馈，确保积分规则的可行性和合理性。
3. 奖励制度3.1 设立奖励等级：根据积分的积累情况，设立不同的奖励等级，如金牌员工、银牌员工等。
3.2 确定奖励方式：奖励方式可以包括现金奖励、物质奖励、荣誉奖励等，根据员工的需求和公司的实际情况进行选择。
3.3 设定奖励频率：确定奖励的频率，如每月、每季度或者每年进行一次奖励。
4. 监督与评估4.1 设立监督机制：建立积分制管理的监督机制，确保积分的计算和奖励的公正性和准确性。
4.2 进行定期评估：定期对积分制的实施情况进行评估，发现问题并及时改进。
4.3 提供反馈和指导：根据评估结果，向员工提供积分情况的反馈和相应的工作指导，匡助他们提高工作表现。
5. 改进措施5.1 倾听员工意见：定期组织员工座谈会，倾听他们对积分制管理的意见和建议。
5.2 不断完善规则：根据员工的反馈和实际情况，不断完善和调整积分制的规则和细则。
5.3 培训和提升员工能力：通过培训和提升员工的能力，提高他们的工作能力和积分水平。
总结：综上所述，积分制管理实施方案及细则包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的管理方法，通过设定积分规则和奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。
本文将探讨积分制管理的实施方案及细则，匡助企业更好地运用这一管理工具。
一、设定明确的积分规则1.1 确定积分获取方式：明确员工可以通过哪些行为或者成绩获得积分，如完成任务、提高工作效率、创新等。
1.2 设定积分奖惩标准：根据不同行为或者成绩设定相应的积分奖励或者惩罚标准，激励员工积极工作。
1.3 定期调整积分规则：根据实际情况和目标调整积分规则，确保其能够有效地激励员工。
二、建立公平公正的积分管理机制2.1 公开透明的积分计算方式：确保员工了解积分计算方式，避免产生不公平情况。
2.2 定期发布积分排名：通过发布积分排名，激励员工争取更高的积分，促进竞争和激励。
2.3 设立积分管理委员会：建立专门的积分管理委员会，负责监督积分制度的执行和调整。
三、制定积分奖励政策3.1 设定奖励级别：根据积分的不同级别设定相应的奖励，激励员工不断提高积分。
3.2 确定奖励形式：奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会等，根据员工需求和公司情况选择适当的奖励形式。
3.3 奖励公平公正：确保奖励政策公平公正，避免浮现偏袒或者不公平情况。
四、建立积分管理监督机制4.1 定期评估积分制度效果：定期对积分制度的执行情况进行评估，及时调整和改进。
4.2 接受员工反馈意见：鼓励员工提出对积分制度的意见和建议，及时解决问题。
4.3 加强培训和指导：为员工提供相关的培训和指导，匡助他们更好地理解和运用积分制度。
五、持续优化积分制度5.1 不断完善积分规则：根据实际情况和反馈意见不断完善积分规则，确保其能够有效激励员工。
5.2 提高积分管理效率：利用信息技术等手段提高积分管理的效率，减少人工操作和错误率。
5.3 持续改进积分奖励政策：根据员工需求和公司目标持续改进积分奖励政策，激励员工持续提高绩效。
结语：积分制管理是一种有效的管理工具，可以激励员工提高工作效率和质量。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种基于奖励和惩罚机制的管理方式，通过对个体或者团体的行为和绩效进行评估，赋予相应的积分奖励或者扣除积分惩罚，以达到激励和约束的目的。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则。
二、实施目的1. 激励员工：通过积分制管理，激励员工主动参预工作，提高工作积极性和主动性。
2. 促进团队合作：通过积分制管理，鼓励员工之间的合作与协作，提高团队的整体绩效。
3. 提升绩效水平：通过积分制管理，明确绩效指标和评估标准，促进员工提升工作绩效。
三、实施步骤1. 制定积分制管理规则：明确积分的获取和扣除规则，包括积分来源、积分计算方法、积分奖励和扣除标准等。
2. 设立积分制管理平台：建立一个在线的积分制管理平台，用于记录和管理员工的积分情况，并提供相应的数据分析功能。
3. 培训与宣传：对员工进行积分制管理的培训，让他们了解积分制管理的目的、规则和操作流程，并通过内部宣传活动提高员工对积分制管理的认同度。
4. 设定绩效指标：制定明确的绩效指标和评估标准，根据不同岗位和职责制定相应的指标体系，并与员工进行沟通和确认。
5. 实施积分奖励和扣除：根据员工的工作表现和绩效评估结果，按照规定的积分奖励和扣除标准，赋予相应的积分奖励或者扣除。
6. 定期评估和反馈：定期对员工的积分情况进行评估，并及时向员工反馈评估结果，鼓励优秀表现，指导改进不足。
四、积分制管理细则1. 积分来源：a. 工作表现：根据员工的工作绩效和表现情况赋予相应的积分奖励。
b. 学习培训：参加公司组织的学习培训活动并通过考核者赋予相应的积分奖励。
c. 创新提案：员工提出创新性的工作提案并被采用者赋予相应的积分奖励。
2. 积分计算方法：a. 根据不同的积分来源，确定相应的积分计算方法，例如按照百分比、固定积分等。
b. 不同积分来源的计算方法需要根据实际情况进行调整和优化。
3. 积分奖励和扣除标准：a. 积分奖励标准：根据不同的积分来源和积分计算方法，制定相应的积分奖励标准，例如设定不同的积分等级和对应的奖励措施。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种用来评估和激励个人或团队工作表现的管理方法。
通过设立积分制度，可以激励员工的积极性和工作动力，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则，以帮助组织更好地实施和管理积分制度。
二、实施方案1. 设定积分制度目标：明确积分制度的目标，例如提高员工工作效率、激励员工创新等。
2. 确定积分计算方法：根据组织的需求和特点，确定积分计算方法，可以根据工作量、质量、创新等指标进行评分。
3. 设定积分奖励规则：制定积分奖励规则，例如根据积分排名进行奖励，或者设立积分兑换制度等。
4. 建立积分管理系统：建立一个专门的积分管理系统，用于记录和统计员工的积分情况。
5. 培训和沟通：对组织内的员工进行积分制度的培训，让员工了解积分制度的目的和规则，并与员工进行沟通，听取他们的意见和建议。
三、细则1. 积分计算方法：- 工作量指标：根据完成的任务数量和工作时间进行评分，任务数量越多、工作时间越短得分越高。
- 质量指标：根据工作成果的质量进行评分，例如产品的质量、服务的满意度等。
- 创新指标：根据员工的创新能力和创新成果进行评分，例如提出的改进方案、创新产品等。
2. 积分奖励规则：- 根据积分排名进行奖励：每个周期（例如月度、季度）结束后，根据员工的积分排名进行奖励，例如前三名可以获得奖金或其他奖励。
- 积分兑换制度：员工可以将积分兑换为礼品、福利或其他实物奖励。
3. 积分管理系统：- 建立一个在线的积分管理系统，用于记录和统计员工的积分情况。
- 系统应具备自动计算积分、生成积分报表等功能，方便管理人员进行积分管理和分析。
4. 培训和沟通：- 组织内部应定期举办积分制度的培训，让员工了解积分制度的目的、计算方法和奖励规则。
- 定期与员工进行沟通，听取他们对积分制度的意见和建议，以不断改进和完善积分制度。
四、总结积分制管理是一种有效的激励和管理方法，可以提高员工的工作积极性和工作效率。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、引言积分制管理是一种有效的管理方法，通过设立积分制度，可以激励员工的积极性，提高工作效率，促进组织的发展。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则，包括积分制度的设立、积分计算方法、积分使用规则等内容。
二、积分制度的设立1. 目的积分制度的设立旨在激励员工，提高工作积极性和效率，促进组织的发展。
2. 原则（1）公平公正原则：积分制度应公平公正，避免任何形式的歧视和偏袒。
（2）激励导向原则：积分制度应通过激励措施，促使员工积极工作。
（3）科学合理原则：积分制度应基于科学合理的考核指标和方法。
3. 设立过程（1）明确目标：确定积分制度的目标，例如提高销售额、提高客户满意度等。
（2）确定指标：根据目标确定相应的考核指标，例如销售额、客户满意度调查结果等。
（3）制定权重：对各项指标进行权重分配，根据不同的重要性确定不同的权重。
（4）设定积分规则：根据指标和权重，制定积分计算规则，例如每达成一项指标可获得相应的积分。
（5）公示和宣讲：将积分制度公示，并进行宣讲，确保员工了解和接受。
三、积分计算方法1. 指标分类根据工作内容和目标的不同，将指标分为主要指标和次要指标。
主要指标对应工作的核心内容和目标，次要指标对应工作的辅助内容和目标。
2. 权重分配根据指标的重要性，对主要指标和次要指标进行权重分配。
权重可以根据实际情况进行调整，以保证积分制度的科学合理性。
3. 积分计算（1）主要指标积分计算：根据主要指标的达成情况，按照设定的积分规则进行计算，例如每达成一项主要指标可获得100积分。
（2）次要指标积分计算：根据次要指标的达成情况，按照设定的积分规则进行计算，例如每达成一项次要指标可获得50积分。
（3）总积分计算：将主要指标和次要指标的积分累加得到总积分。
四、积分使用规则1. 积分兑换员工可以将积分用于兑换各种奖励，例如礼品、旅游等。
兑换规则可以根据实际情况进行制定，例如每1000积分可兑换一份礼品。
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关于下发积分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，从4月1日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下:一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导小组组长:工作职责:对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。
常务副组长: (兼人力资源部负责人)工作职责:负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。
副组长:工作职责:负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。
组员:工作职责:负责绩效考核和积分制管理的具体承办。
三、积分制实施办法1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效(只要在企业内持续就职)，可无限次重复使用。
四、适用范围所有人员五、分值确定:1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。
该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。
一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。
该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用1、与年、季、月度奖金挂钩;2、与年、季、月度福利挂钩;3、与内、外素质、技能提升培训挂钩;4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。
七、工作要求(一)提高认识，统一思想实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。
(二)坚持原则，精心组织各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
(三)明确职责，强化保障人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作;各级各部门要执行好奖扣分制度;各单位一把手要做好支持保障工作。
(四)严明纪律，严格奖惩积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。
各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。
坚决杜绝恶意破坏行为。
后附:《2014试行指导实施细则》二〇一四年二月二十四日职工个人积分账户表固学历职称职务技能工龄特长定积分平做文明孝敬先人诚信家庭感情天下专拍时人礼貌父母后己守信稳定专一为公马屁积分做责任进取职业创新事心心道德实干积分制试行指导实施细则,2014试行版,第一部分,固定积分,一,学历奖分方式,根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法,分为研究生、本科、大专、中专,或高中,四个等级,中专以下学历不加分,,每月固定奖100分、80分、60分、40分。
博士生160分。
,二,职称奖分方式,根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法,分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月固定奖100分、80分、60分、40分。
,三,职务奖分方式,根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。
奖分方法,分为公司副老总、部室主任、部室副主任、部门经理、部门科员五个等级,每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
,四,技能奖分方式,在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》,同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法,分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖40分、30分、20分、10分。
,五,工龄奖分方式,根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。
奖分方法,入职满一年,奖20分,满二年,奖30分,依此累推,每满一年加10分。
,六,特长奖分方式,在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分,超出工作岗位本身后的特长,。
奖分方法,每项特长认可后奖30分,无特长的员工不奖分,。
第二部分,平时积分,一,与员工做事挂钩1,责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。
2,服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。
3,遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。
4、对主办业务有重大革新,并提出具体方案,经实行确有成效者,研究改善生产设备,有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术,奖500分,符合一项,。
5、员工提出合理化的建议部门领导认可者,或提供有价值的信息得到公司采纳的,奖200分,符合一项,。
6、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖100分-1000分。
7、适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者,对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖2000分。
8、领导干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。
9、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。
10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分,迟到、早退一次扣2分—10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。
11、员工带病坚持工作,发现一次奖30分。
12、无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣30分。
13、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖10分,反之发现一次扣10分。
14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。
15、工作时间严守工作岗位,专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分,反之发现一次扣10分。
16、其他违反本公司各规章,应根据实际情况扣20分至200分。
17、未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。
,二,与员工做人挂钩1、不服从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损失者,发现一次扣2000分。
2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者,给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50分。
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣2000分。
5、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到50分的积分奖分,积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分,加分范围在20分-200分,。
6、凡积极参与每月《员工工作快乐、生活也快乐》会议的,报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。
7、未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。
第三部分,实施指导细则1、交易所所有员工的考核都统一按照绩效考核和积分制管理工作细则进行,公司总经理、总工程师、总监对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分制管理。
各部室主任、副主任、总监副总监对本部门所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分制管理。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司或部门积分制管理领导组提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为公司领导级,方可生效。
4、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示,待运行成熟后,按月汇总、排名、公示,。
公司人力资源部每月26日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议,公示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节,。
5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议,各处室、各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。
6、每月可经组长提议,以专项检查为主,进行奖扣分,奖扣分标准可参照上述标准或另行设定,但分值应合理、平衡。
7、本细则从发布之日起执行。
积分管理制度(征求意见稿)第一章总则第一条为成就员工梦想，培养精英汇聚的卓越团队，打造拥有卓越团队的创新型企业。
激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。
在学习借鉴优秀企业先进的管理思想和方法基础上融会贯通，结合本企业的实际情况，为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。
第二条结合公司实际情况，特制定本制度。
第三条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
第四条员工积分管理应当遵循统一立场、严格纪律、科学考核的原则。
第二章积分管理办法执行纲要第一条制度执行红线，触犯者当自动辞职。
(一) 弄虚作假，欺上瞒下;(二) 发生职务侵占行为;(三) 散布谣言，唱衰公司;(四) 因失职、渎职给公司造成重大损失。
第二条第十一条坚决反对并严惩的行为习惯，触犯者交“制度委员会”裁定。
(一) 无组织无纪律，不服从上级命令;(二) 推诿责任，不敢担当;(三) 自私自利，斤斤计较，拒绝融入;(四) 不及时汇报和请示，擅自作决定;(五) 玩忽职守，不执行公司制度;(六) 永远对他人扮演批评角色，拒绝帮助他人;(七) 钻弹性工作时间的空子;(八) 热衷于办公室政治，争权夺利;(九) 做工作拖延，没有时间效率观念;(十) 不知变通，不知与人沟通。
第三章积分定义第一条 A分衡量的是主观因素导致的结果，在整个积分体系中作为辅助积分使用，直接与各项工作相关联，是员工日常工作考核评定的重要分值依据。
A分以月评定，当月核定后即清零，不累加。
与员工的绩效奖金直接挂钩，按即奖即罚的原则当月兑现。
第二条 B分衡量的是客观因素导致的结果，在整个积分体系中作为主要积分使用，是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现。
为当年、历年贡献累计绩效分。
B分与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
员工在职期间，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零，是评定优秀、先进、晋级加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据。
第四章积分操作管理第一条积分实施权限、权限分设置及使用方法(一) 集团公司的监事会是积分制管理办法的最后解释机构和最后裁决机构。
监事会下设制度委员会，制度委员会是积分制管理制度的执行机构，负责贯彻执行监事会的规定和决定并做好积分的统计工作，接受被处罚的员工和部门的申述。