车间主任2021年上半年工作总结3篇
车间主任工作总结【通用9篇】
车间主任工作总结【通用9篇】篇一：车间主任工作总结篇一在过去的一年里，作为xx车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为xx车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
以下为今年的工作总结。
一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。
遵守车间规章制度，认真做好本职工作。
做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年xx车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。
在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。
通过解决具体问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。
随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。
在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。
我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一处都无漏洞。
查找安全隐患，并积极进行整改。
车间主任上半年工作总结范文6篇
车间主任上半年工作总结范文6篇第1篇示例：尊敬的各位领导，车间的同事们：时光荏苒，岁月如梭，转眼间已经到了上半年的工作总结的时候。
在这半年的时间里，各位领导的关怀和支持，车间的同事们的辛勤付出，让我们一同谱写了一曲充满奋斗和收获的乐章。
在此，我代表车间全体职工，向大家汇报一下上半年工作的情况，希望能够得到大家的认可和指正。
一、生产工作的总结在上半年，由于市场的需求不断增长，车间在生产任务方面也是异常繁重。
在全体员工的共同努力下，我们顺利完成了生产任务，取得了一定的成绩。
但是在这个过程中，也暴露出了一些问题：生产效率不够高，产品质量不够稳定等。
在下半年，我们将继续努力，提高生产效率，保证产品质量，在满足市场需求的为企业创造更多的效益。
上半年，我认真履行了车间主任的职责，对车间的生产、管理、安全、质量工作进行了全面的调度和管理。
针对员工的工作中出现的问题，我及时组织了相关的培训和交流活动，提高了员工的专业素质和工作能力。
在安全和质量管理方面，我们也采取了一系列的措施，有效地提高了安全生产意识和产品质量，增强了车间的管理水平和竞争力。
在上半年，我们也积极配合企业的经营工作，完成了各项生产任务。
在我们也密切关注市场动态，灵活调整生产计划，及时应对市场的变化。
通过我们的共同努力，企业顺利度过了上半年的经营难关，为企业的发展保驾护航。
四、下半年工作的计划在下半年，我们将继续加大生产力度，进一步提高产品的质量和生产效率。
我们还将加强员工的培训和管理，使每一个员工都能够在工作中发挥出最大的潜能。
在安全和质量管理方面，我们也将进一步完善相关制度和流程，严格执行各项规定，为企业的可持续发展保驾护航。
在经营方面，我们将密切关注市场动态，灵活调整生产计划，积极应对市场的变化，为企业的健康发展提供有力的保障。
上半年的工作已经过去，下半年的工作任务仍然繁重。
我相信，在各位领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
车间主任上半年工作总结参考范文（5篇）
车间主任上半年工作总结参考范文____立刻就要过去了，怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油，想说的很多，而此刻切切实实也让我看到了很多。
充满热情与提高自我的一年，我更加坚定了自己的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好。
在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。
在领导交办的任务当中，都能按照领导的要求完成。
由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西及时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当初他们对我的谆谆教诲。
相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。
由于个人病情原因，在____月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。
来到车间，始终没有什么高傲或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮忙。
毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在很多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。
由一个不懂，到此刻能懂，而且已学会了怎样学习这个过程，深感高兴为自己的所学。
同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，这天看来已远超过字面上的意思。
个性是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提醒着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的知识，还是实际的工艺流程，丝毫不可马虎、大意一点，相反，是要处处留意，处处留心。
只有熟悉了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我相信必须会把工作中的失误降到最低。
一年来，车间具体完成的工作有：协助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都详细作了记录。
车间主任上半年工作总结8篇
车间主任上半年工作总结8篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为车间主任，我深刻体会到车间管理的重要性和复杂性。
在领导的指导下，以及各部门的积极配合下，我带领车间全体员工，努力开展工作，取得了一定的成绩。
以下是我上半年工作的总结。
一、工作背景与目标在上半年，我们的主要任务是完成车间各项生产任务，确保产品质量和生产安全。
同时，我们也要不断提高生产效率，降低生产成本，以适应市场竞争的需求。
二、主要工作内容与成果1. 生产任务完成情况：在上半年，我们车间共完成了XX项生产任务，总产量达到了XX万元。
其中，我们成功完成了多个大型订单，如XX项目和XX项目等，这些项目的成功完成，为我们车间赢得了良好的声誉和信任。
2. 产品质量控制：我们始终坚持“质量第一”的原则，严格把控产品质量。
通过加强过程控制和实施奖惩机制，我们成功提高了产品的合格率和减少了返修率。
在多次质量抽检中，我们的产品合格率均达到了XX%以上，得到了客户的高度评价。
3. 生产安全与环保：我们始终将生产安全放在首位，严格执行各项安全操作规程。
通过加强员工的安全教育和培训，我们成功避免了多起潜在的安全事故。
同时，我们也积极响应国家的环保政策，采取了一系列措施来降低能耗和减少排放，为保护环境做出了我们的贡献。
4. 技术创新与改进：我们鼓励员工积极参与技术创新和改进活动，通过不断尝试新方法和探索新技术，我们成功解决了一些生产中的难题。
例如，我们成功改进了XX工艺，提高了生产效率和质量，为公司节约了成本。
5. 团队建设与培训：我们注重团队建设和员工培训工作。
通过定期举行团队活动和加强员工之间的沟通与协作，我们营造了良好的团队氛围和企业文化。
同时，我们也组织了多次培训活动，提高了员工的技能水平和综合素质。
三、存在的问题与改进措施1. 生产效率有待提高：尽管我们在上半年取得了一定的成绩，但与同行相比，我们的生产效率还有一定的差距。
我们将继续探索提高生产效率的方法和途径，如优化生产流程、引进先进设备等。
车间主任个人上半年工作总结8篇
车间主任个人上半年工作总结8篇第1篇示例：车间主任个人上半年工作总结经过半年的努力和付出，我有幸担任车间主任一职，全力以赴，兢兢业业，为车间的发展和生产贡献自己的力量。
回顾过去半年的工作，虽然面临了种种困难和挑战，但却在团队的共同努力下取得了一定成绩，现就个人上半年的工作进行总结如下：一、组织生产在这半年里，我认真组织生产，合理安排生产计划，提高生产效率。
我们加强了生产管理，优化了生产流程，及时发现并解决了生产中的问题，确保了生产进度和质量。
我还不断改进生产技术，引进新设备，提高生产线的自动化水平，为提升生产效率开辟了新的道路。
二、优化管理作为车间主任，我注意加强管理水平，持续推动管理创新。
我认真落实公司的各项管理制度和政策，加强对员工的培训和考核，促进员工的专业素养和团队合作意识。
我加强了与其他部门的沟通与合作，促进了各部门之间的协调与互动，实现了资源的共享和优化。
三、提升质量质量是企业的生命线，作为车间主任，我特别注重提升产品质量。
我们坚持“质量第一”的原则，建立完善的质量管理体系，加强产品的检验和监控，不断改进和完善产品质量，提高客户满意度。
我还鼓励员工发现并改进存在的质量问题，培养员工的质量意识和责任感。
四、创新技术创新是企业发展的动力，我积极推动技术创新，鼓励员工不断学习和研究新技术。
我们建立了技术研发团队，不断开展新产品的设计和研发工作，引进新技术和新设备，提高产品的竞争力和市场占有率。
在半年内，我们推出了一系列新产品，受到了市场和客户的认可和好评。
五、员工关怀作为车间主任，我注重关心和关怀员工，为员工营造一个和谐、和平的工作环境。
我们设立了员工活动中心，开展了各种形式的员工活动，增强了团队凝聚力和向心力。
我还定期走访员工，了解员工的心声和需求，及时解决员工的困难和问题，增强了员工的工作积极性和工作满意度。
这半年来，我在生产组织、管理优化、质量提升、技术创新和员工关怀等方面都取得了一些成绩，但也意识到了自己的不足和不足之处，只有不断学习和提高自己，才能更好地为企业的发展和生产做出贡献。
车间主任个人上半年工作总结7篇
车间主任个人上半年工作总结7篇第1篇示例：车间主任是企业生产车间的管理者，负责生产计划的制定、生产进度的监督、人员的管理和技术问题的解决。
上半年是企业发展的起步阶段，车间主任在这个阶段承担着重要的责任，需要总结工作，找出不足，并制定下半年的工作计划。
下面就对我在这半年的工作进行总结和反思。
一、工作目标的完成情况上半年，我和团队一起制定了明确的工作目标，包括提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。
在这些目标的指引下，我带领团队努力工作，取得了一定的成绩。
生产效率得到提升，产品质量稳步提高，原材料的浪费率降低等。
但也要意识到还存在一些目标没有完全实现的问题，比如在降低成本方面还有待提高。
二、工作中存在的问题及原因在上半年的工作中，也遇到了一些问题。
比如在人员管理方面，存在一些不合群或工作态度消极的员工，导致工作效率有所下降；在生产设备维护方面，由于设备老化等原因，经常出现故障，影响了生产进度等。
这些问题的存在，主要原因是对人员管理不够细致，对设备的维护保养不够及时等。
三、工作中取得的收获和经验在这半年的工作中，我也积累了一些宝贵的经验。
比如在协调生产计划时，要考虑到员工的实际操作情况，制定更加合理的生产计划；在人员管理方面，要及时发现并解决员工的问题，让团队更加团结合作；在设备管理方面，要做好设备的维护保养工作，确保设备的正常运转等。
这些经验对我未来的工作会有很大的帮助。
四、下半年的工作计划在下半年的工作中，我将继续努力，提高工作效率，降低生产成本，改善产品质量。
具体来说，我将加强对团队的管理，营造良好的工作氛围，提高员工的积极性和工作效率；加强设备的维护保养工作，确保设备的正常运转，降低生产故障率；加强与其他部门的沟通协作，协调好各项工作，共同推动企业的发展等。
希望在下半年的工作中，能取得更大的进步，为企业的发展贡献自己的力量。
在这半年的工作中，我积极主动，脚踏实地，努力工作，取得了一定的成绩。
但也要清醒地认识到工作中存在的不足和问题，并从中吸取经验教训，不断提高自己的工作水平，为企业的发展做出更大的贡献。
车间主任上半年工作总结范文6篇
车间主任上半年工作总结范文6篇篇1一、上半年工作概况在公司的正确领导和大力支持下，依靠全体员工的辛勤努力和扎实工作，车间在上半年取得了显著的业绩。
本报告将围绕生产情况、管理提升、技术创新、团队建设及下半年展望等方面展开，对上半年的工作进行全面总结。
二、生产情况1. 生产任务与目标完成情况在上半年，车间围绕公司下达的生产任务目标，有序推进各项工作。
总体生产情况良好，生产任务按计划完成，产品质量稳定。
2. 生产管理与优化（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过改进工艺流程、调整生产布局，实现了生产流程的顺畅性和高效性。
（2）加强现场管理，提高安全环保水平。
严格执行安全生产规章制度，强化员工安全意识培训，确保生产现场安全无事故。
（3）强化质量管理，提升产品品质。
加强质量监督检查，确保产品质量符合公司及客户需求。
三、管理提升1. 制度建设与执行情况（1）完善车间管理制度，制定详细的操作规范和安全规程。
（2）加强制度执行力度，确保各项规章制度得到切实执行。
2. 沟通与协调（1）加强与上级部门的沟通协调，确保生产任务的顺利进行。
（2）加强与班组的沟通，及时了解生产过程中的问题，迅速采取措施解决。
（3）定期组织召开生产例会，汇报生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
四、技术创新与人才培养1. 技术创新与应用（1）积极推进技术创新，引进新技术、新工艺，提高生产效率和产品质量。
（2）加强与科研部门的合作，共同研发新产品，拓展产品范围。
2. 人才培养与团队建设（1）加强员工培训，提高员工技能水平和综合素质。
篇2一、上半年工作概况在上半年，作为车间主任，我带领全体团队成员紧紧围绕公司战略目标，积极应对市场变化，不断优化生产流程，提升产品质量，努力实现车间的各项生产任务和目标。
以下是我对上半年工作的全面总结。
二、主要工作内容及成果1. 安全生产管理（1）建立健全安全生产规章制度，加强安全生产培训和考核，确保每一位员工都具备安全意识。
车间主任工作总结与反思6篇
车间主任工作总结与反思6篇车间主任工作总结与反思 (1) 上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。
在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。
积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。
我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。
下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。
一. 安全工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。
在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。
上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。
自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。
各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。
要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。
二. 操作管理工作计划1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。
2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。
4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
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车间主任2020年上半年工作总结3篇
01
进入20xx年下半年，在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个充满光环的时代。
回首，我们曾纪走过的艰辛历程。
过去的岁月，有苦有泪也有甜。
虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。
一份付出，一份收获。
现将上半年的工作生产安全及事项总结如下：
一、价值观
树立起正确的人生观、价值观、思想观。
坚持以人为本的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新。
以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。
心好情，工作好，效益就会高!
二、产值与产量
我们严格按公司各项制度和要求，上下班。
严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。
在进产进程中，边走边摸索。
找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情。
在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。
目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。
通常往往是员工做熟练了，却没有货。
各车间普遍存在：招工难，人员流动大，生产效率不高。
造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个原因：
1.加班时间长，工资不高(一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。
一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落)再者许多年轻人不愿意从事服装行业。
特别，是车位这个工种。
2.工价问题
3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。
4.人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因。
5.住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善。
6.进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，合理的开发及利用就是提高效益。
7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性，也是产生产效益不高的主要原因。
三、安全生产
安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全知识培训。
下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。
20xx年上半年，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在此深省反思。
希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利。
我也坚信广大同事热情也会更加高涨，在下半年我会和我的同事一道更加努力踏实工作!
02
20xx年上半年很快就过去了，在这上半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这上半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务。
一、总结
1.强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2.这在上半年的额度有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3.提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4.加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
二、20xx年下半年需要改进的
在即将开始的下半年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2.奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4.进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5.合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6.个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
三、20xx年下半年自己需要加强的
1.完善各项制度及操作流程。
2.提高自身管理水平，完成工作任务。
3.摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4.培养沟通，协调能力。
20xx年下半年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
03
回顾20xx年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事积极配合下，紧紧围绕生产为中心，人员设备安全为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将20xx年上半年来的工作总结如下：
一、生产管理
1.根据车间车流量的实际情况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成。
2.配合销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新
车精品加装工作的有序进行。
3.主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点，并及时给予解决。
4.定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆维修的技术工作。
二、质量管理
1.认真执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严肃车间纪律。
2.组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。
3.根据公司实际情况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的维修质量工作进行有效把关。
三、设备管理
下半年车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。
组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题及时上报，并安排人员尽快维修，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。
四、安全工作
车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。
对车间工作安全提出明确要求：
1.树立安全生产意识。
把安全工作真正放在首位，铭记于心，把天天讲安全，变成人人都抓安全的良好局面。
2.切实做好设备检查工作，对生产设备的运转情况，根据设备性质的不同定时进行检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，保证维修生产安全。
4.定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
五、工作中的不足
20xx年上半年我认真执行领导的要求，车间团队紧密协作，车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进行了认真落实。
虽然有些成绩但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间，维修质量需要进一步把控，一次
性维修率需要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。
六、工作计划
我们迎来了具有挑战性下半年，回顾上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业的努力;结合实践经验对以上不足之处做以下计划：
1.继续做好安全生产工作，保质保量及时地完成车间车辆维修工作，挖掘客户潜在需要提高单车维修产值
2.加强与客服工作协作，了解客户对车辆维修质量的评价工作，进一步把控车辆维修质量。
3.关注车辆的二次维修，切实落实维修工作，提高一次性维修率。
4.进一步的提高车间技师的维修技术水平，加强技术知识的培训工作，提升故障处理能力。
5.落实做好车间5S管理工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场5S管理再上一个台阶，树立一个良好的车间外部形象。
6.加强技师各个职位的岗位培训，落实流程管理，明确技师职能。
7.集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为车辆维修管理，生产安全生产方面做一些创新性工作。
总之，在下半年的工作中我会继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量及时完成车间任务。
为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力量。