大型上市公司房地产销售会议管理制度
房地产公司会议管理制度
房地产公司会议管理制度一、会议组织机制会议主管：公司领导班子成员。
会议召集人：公司秘书。
会议组织：由公司秘书处组织。
二、会议召开程序1、会议通知1.1 定期会议：按照年度计划，由公司秘书处负责发通知，通知内容包括会议时间、地点、议题、参会人员等。
1.2 直接会议：会议召集人按照需要负责发通知，并将通知抄送公司秘书处。
1.3 通知应提前3个工作日发出，并保证通知能够在参会人员手中确实收到。
2、会议文件2.1 会议议程：由公司秘书处根据会议主管要求制定；2.2 会议材料：由会议组织部门准备和分发；2.3 会议纪要：由会议组织部门负责整理制定。
三、会议程序3.1 会议的开场3.1.1 主席出席会议，宣布开会；3.1.2 由主席向与会者作开讲辞；3.1.3 祝贺会议成功举行，感谢同志们的支持和合作。
3.2 会议议程3.2.1 参照会议议程，主席按照议程逐项宣布，完成宣讲之后要请与会者讨论；3.2.2 向与会者提出问题、意见和建议，并邀请相关人员进行回答和解答；3.2.3 在必要时提出本次会议的任务和工作建议，并共同商讨。
3.3 会议的总结和结论3.3.1 主席对会议各项议题的讨论和表决等情况进行总结，对已经达成的共识予以重视和肯定；3.3.2 对未能达成共识的问题，提出处理意见；3.3.3 宣布会议结论，落实已经达成的共识，安排未解决的问题。
3.4 会议的关闭3.4.1 会议结束，由主席发言并表达感谢；3.4.2 所有参会人员齐声唱昂扬激越的国歌、团结友爱的劳动歌，并结束本次会议。
四、会议记录4.1 由会议组织部门负责记录会议过程和会议纪要，保证会议记录的真实、准确和完整；4.2 当日会议纪要和会议记录应保留至少1年。
五、会议注意事项5.1 准时参会，准确了解会议议程及有关材料；5.2 遵守会议纪律，尊重别人发言，切勿干扰他人发言；5.3 发言时应讲求言简意赅，不应过长过烦；5.4 抓好会议内容思考，认真倾听其他代表的发言，统筹了解情况，提出自己的看法和建议。
房地产销售会议管理制度
第一节定期会议流程
一、会议筹备
1.会议组织者根据公司工作计划及销售业务需求，确定会议主题、时间、地点和参会人员。
2.会议组织者提前至少三天发布会议通知，包括会议主题、时间、地点、议程及参会人员。
二、会议召开
1.会议主持人提前十分钟到达会议室，检查会议设备是否正常。
2.会议开始时，主持人介绍会议主题、议程及预计用时。
第二节临时会议流程
一、会议发起
1.针对特定事项，由相关部门或人员提出召开临时会议的申请。
2.会议组织者评估会议必要性，确定会议主题、时间、地点和参会人员。
二、会议通知
1.会议组织者及时发布会议通知，明确会议主题、时间、地点、议程及参会人员。
三、会议召开
1.临时会议流程与定期会议相同，重点关注事项的讨论和解决方案的制定。
第三条会议的参与人员
（一）公司领导：公司总经理、副总经理、销售总监等。
（二）销售部门：各区域销售经理、销售代表等。
（三）相关部门：市场部、策划部、客户服务部等。
第四条会议的组织及职责
（一）会议组织者：负责会议的筹备、通知、安排及会议纪要的整理。
（二）参会人员：按时参加会议，积极参与讨论，并提出建设性意见和建议。
房地产销售会议管理制度
第一章总则
第一条房地产销售会议管理制度的目的
本制度旨在规范房地产销售会议的组织、召开及管理，确保会议的高效性、有序性，提高决策效率，促进公司战略目标实现。
第二条房地产销售会议的类型
（一）定期会议：包括周例会、月度会议、季度会议和年度会议等。
（二）临时会议：根据工作需要，针对特定事项召开的会议。
二、会议纪要的阅读确认
1.参会人员应在收到会议纪要后的24小时内进行阅读确认，并对纪要内容提出异议或补充意见。
房产会议管理制度
房产会议管理制度第一章总则第一条为规范房产会议管理，提高会议效率，保障会议顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有房产会议的管理工作。
第三条房产会议是指公司内部或外部召开的与房地产相关的各类会议。
第四条会议主办单位应当对会议的召开、组织、实施、纪律等具体工作进行细致的规划和安排。
第五条严格遵守国家相关法律法规，严禁利用会议进行违法违规活动。
第六条参加会议的人员应当认真履行各自职责，保障会议的正常进行。
第七条本制度所称"会议"包括大、中、小型会议和座谈会、研讨会等多种形式的会议。
第八条本制度由公司综合管理部负责起草和修改，由总经理办公会审议通过后生效。
第二章会议的召开与组织第一款会议的召开1.1 会议的召开应当提前根据会议的具体情况进行合理安排，确保会议的正常进行。
1.2 主办单位应当确定会议的内容、时间、地点、参会人员等基本信息，并通过通知书等形式向相关人员传达。
1.3 会议召开前，主办单位应当对会议场地、设备、材料等进行检查和准备。
1.4 会议主持人应当提前与会议秘书、相关工作人员进行沟通，确保会议进程的顺利进行。
1.5 会议召开时，参会人员应当准时到达，按照会议流程秩序出席。
第二款会议的组织2.1 会议的组织工作由会议主办单位负责，涉及会议的各项事务应当进行合理划分，确保各项工作的顺利进行。
2.2 会议组织工作包括会场布置、设备调试、材料准备、会务接待、会议文件管理等多个方面。
2.3 会议组织工作人员应当按照会议安排详细制定相关工作计划和任务分配，确保各项工作的有序进行。
2.4 会议组织工作人员应当密切配合，加强沟通协调，共同完成会议组织工作任务。
2.5 会议组织工作人员应当对会议进行全程跟踪和管理，及时处理会议过程中出现的问题和突发情况。
第三章会议的实施与管理第一款会议的实施1.1 会议的实施应当严格按照会议议程进行，确保会议的有序进行。
1.2 会议主持人应当控制会议的进程，维护会议的纪律和秩序。
房地产公司会议管理制度
房地产公司会议管理制度一、制度目的为规范公司会议的召开、组织与管理，促进公司会议的高效、顺畅进行，提高会议决策的质量和效率，确保会议的合法性和公正性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各级会议的组织、管理和实施，包括董事会、经理会、职工代表大会等。
三、会议的召开与组织1.任何会议的召开必须有前期的准备。
2.会议召开应提前3日告知与会人员。
3.会议的组织者需要在会议开始前制定会议议程，并发送给各与会人员。
4.在会议召开前，组织者应对会场进行布置。
会场应当设有主席台、翻译台、投影仪及麦克风等设备。
5.在会议开始前，组织者需要留意各与会人员是否已到场，并核实是否有缺勤人员。
四、会议的实施1.会议应当按照规定时间开始，主席应当宣布会议开始，并对会议议程进行简要介绍。
2.在会议过程中，各与会人员应当自觉遵守纪律，不得私自离开会场。
3.会议的讲话应当做到言简意赅、重点突出、逻辑严密、强调事实、提出合理化建议。
4.在会议进行过程中，不得发生言语激烈、争吵甚至打斗等不良行为。
如有违背，由主席进行制止或终止会议。
5.议案应按照议程量一项一项进行讨论，充分听取相关人员的意见。
6.对于需要进行表决的议案，应当采用无记名表决方式。
五、会议程序的记录和归档1.会议程序应当由记录人员进行记录。
2.记录内容应当简洁、准确，并在会议结束后得到各与会人员的确认。
3.对于涉及公司利益的重要决策，应当在公司章程、决议和协议中予以明确。
4.对于会议的记录，应当归档妥当，存档期限为5年。
六、制度执行的监督与评估1.公司应当任命一名专人对本制度的实施进行监督与评估。
2.监督与评估的内容主要包括：是否按照规定时间召开会议；是否有会议决议违反法律法规、行政规章、公司章程和公司决议；对公司权益的保护程度等。
3.监督与评估应当定期进行，每半年一次。
七、补充条款公司董事会或经理会可以根据公司具体情况进行宽松或严格管制，并进行必要的补充说明。
八、制度的解释公司董事会或经理会对本制度具有最终解释权。
地产公司 会议管理制度
地产公司会议管理制度第一章总则第一条为规范地产公司会议管理，提升会议效率，优化决策机制，制定本制度。
第二条地产公司会议管理制度适用于公司内部各类会议的组织、召开和管理，包括但不限于董事会会议、管理层会议、部门会议等。
第三条公司会议应遵循法律法规、公司章程和公司治理规范，实行民主、科学、规范、高效的会议管理。
第四条公司各级领导应当严格执行本制度，确保会议的质量和效果。
第二章会议召开第五条会议的召开应当提前按照规定时间通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点、议程、参会人员、材料准备等。
第六条会议主办单位应确保会议场所、设备和材料的准备充分，保障会议的正常进行。
第七条会议主持人应当控制会议的进程，根据议程逐项进行讨论，并确保会议达到预定的目标。
第八条会议记录员应当认真记录会议讨论的要点和决议，并尽快起草会议纪要，经主办单位核对后保存归档。
第三章会议议程第九条会议议程应当根据会议的性质和目的合理确定，包括但不限于会议主题、议题目录、讨论事项等。
第十条会议议程应当事先公布，确保与会人员了解会议内容，提前做好准备。
第十一条会议议程的内容应当与会议目的相一致，确保主要议题得到充分讨论和决策。
第四章会议决议第十二条会议决议应当根据法律法规和公司章程的规定形成，具体内容包括但不限于决议内容、决策依据、决策程序等。
第十三条会议决议应当经过全体参会人员的讨论、投票表决，原则上采取多数意见的方式进行决策。
第十四条会议决议应当及时执行，确保各项任务按照决议要求完成。
第五章会议评估第十五条公司应当定期对会议的质量和效果进行评估，包括但不限于会议主题的选择、议题讨论的深度、决策的科学性等。
第十六条会议评估结果应当及时反馈给主办单位和参会人员，为下一次会议的提升提供参考。
第六章附则第十七条本制度自公布之日起正式实施，如需修改，由公司总经理办公会议审议决定。
第十八条本制度解释权归地产公司总经理办公会议所有。
第十九条本制度未尽事宜，由公司总经理办公会议根据实际情况进行补充规定。
房地产公司会议制度
房地产公司会议制度第一章总则第一条为了规范房地产公司的会议管理工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产公司全体员工会议、部门会议、管理层会议等。
第三条会议应遵循高效、务实、节约的原则。
第四条房地产公司应设立会议管理部门，负责公司会议的组织、协调和监督工作。
第二章会议类型与组织第五条房地产公司会议类型包括：1. 全体员工会议：定期召开，传达公司决策，通报公司工作，部署工作任务。
2. 部门会议：由各部门负责人组织，讨论和解决部门工作中遇到的问题。
3. 管理层会议：由公司高层管理人员参加，研究公司重大决策和重要事项。
第六条会议组织：1. 全体员工会议由公司总经理或其指定人员主持。
2. 部门会议由部门负责人主持。
3. 管理层会议由公司董事长或其指定人员主持。
第三章会议议程与内容第七条会议议程：1. 开场：会议主持人介绍会议主题和议程。
2. 报告：相关人员汇报工作进展、存在的问题及改进措施。
3. 讨论：与会人员就会议主题和议题进行讨论，提出意见和建议。
4. 决议：会议主持人总结讨论结果，形成决议或决定。
5. 结束：会议主持人宣布会议结束，对与会人员表示感谢。
第八条会议内容：1. 全体员工会议：传达公司战略、企业文化、政策法规等；部署公司各项工作，协调各部门工作。
2. 部门会议：研究部门工作计划，解决部门工作中出现的问题，提高部门工作效率。
3. 管理层会议：讨论公司发展战略、重大投资、组织架构调整等事项。
第四章会议时间、地点与参会人员第九条会议时间：1. 全体员工会议：每季度最后一周的周五下午。
2. 部门会议：每月第一个工作日。
3. 管理层会议：每季度第一个工作日。
第十条会议地点：1. 全体员工会议：公司大会议室。
2. 部门会议：部门办公室或公司小会议室。
3. 管理层会议：公司小会议室。
第十一条参会人员：1. 全体员工会议：公司全体员工。
2. 部门会议：部门全体员工。
3. 管理层会议：公司高层管理人员。
房产营销会议制度管理制度
房产营销会议制度管理制度第一章总则第一条为规范房产营销会议的组织和管理，提高会议的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有房产营销会议的组织和管理。
第三条房产营销会议是公司推广房地产项目的重要方式，必须按照相关规定组织和管理。
第四条公司要建立房产营销会议的管理团队，负责会议的组织和执行。
第五条本制度内容包括房产营销会议的组织、管理和执行等方面。
第六条公司内部人员必须遵守本制度，否则将受到相应的处罚。
第七条对本制度的解释权归公司管理层所有。
第八条本制度自颁布之日起生效。
第二章房产营销会议组织第九条公司内部人员可以提出组织房产营销会议的建议，经公司领导审核后确定。
第十条每个房产营销会议都必须有明确的主题和目标，确保会议的针对性和有效性。
第十一条确定会议时间、地点和参会人员，协调相关部门和人员的工作安排。
第十二条撰写会议议程，明确每个议题的内容、时间和负责人。
第十三条会议前必须做好充分的准备工作，确保会议顺利进行。
第十四条会议结束后，需及时总结会议内容，做好会议记录和反馈。
第十五条对每次房产营销会议的组织和执行情况进行评估，及时调整和改进。
第三章房产营销会议管理第十六条房产营销会议的主要管理人员包括会议主持人、会议记录员、会议秘书等。
第十七条会议主持人应具备一定的主持能力，能够控制会议进程和气氛。
第十八条会议记录员负责记录会议的讨论内容和决定事项，准确记录每个议题的结论。
第十九条会议秘书负责会议前、会议中和会议后的协调工作，保障会议的顺利进行。
第二十条会议执行人员负责会议的具体执行工作，确保会议议程的顺利进行。
第四章房产营销会议执行第二十一条每个房产营销会议的执行人员要严格遵守会议议程，不得擅自更改议题和时间安排。
第二十二条会议执行人员要积极配合主持人，保持会场秩序，确保会议有效进行。
第二十三条会议执行人员要及时反馈会议情况和意见，配合会议的总结和评估工作。
第五章房产营销会议的评估和改进第二十四条对每次房产营销会议的组织和执行情况进行评估，分析会议存在的问题和不足。
房地产公司销售会议管理制度
房地产公司销售会议管理制度一、总则1.1为了有效管理公司销售会议并提高会议的效益，制定本管理制度。
1.2本制度适用于公司内部的销售会议，包括各级别的会议，如公司年度销售会议、区域销售会议等。
1.3本制度的执行机构为公司销售部门，负责具体实施，并有权对会议的执行情况进行监督和评估。
二、会议组织与准备2.1会议组织：2.1.1会议由销售部门负责组织，确定会议的主题、时间、地点和参会人员等。
2.1.2各级别会议的组织应提前确定，并及时通知相关人员。
2.2会议准备：2.2.1会议组织人员应提前制定会议议程，并发送给参会人员，确保会议的目标和内容明确。
2.2.2会议室应提前布置并检查设备的正常运转，确保会议的顺利进行。
2.2.3会议所需资料应提前准备妥当，确保参会人员能及时获得相关信息。
2.2.4会议期间所需的相关材料应按会议议程提前准备，并保管妥善，以备参会人员查询使用。
三、会议的召开与执行3.1会议召开：3.1.1参会人员应按时参加会议，如因特殊情况无法参加，应提前请假并报备。
3.1.2主持人应准时开会，介绍会议主题、目标和议程，并确保会议的顺利进行。
3.2会议执行：3.2.1主持人应积极引导会议氛围，确保会议的秩序和纪律，充分发挥每位参会人员的作用，切实提高会议效率。
3.2.2参会人员应积极参与讨论，提出建设性意见和建议，并按照会议要求完成所分配的任务。
3.2.3会议纪要应及时整理并发送给参会人员，以确保会议决议能够得到有效执行和跟踪。
四、会议评估与总结4.1会议评估：4.1.1会议组织人员应根据会议目标和执行情况进行评估，并向公司领导汇报评估结果。
4.1.2评估结果应及时反馈给参会人员，以便了解和改进会议的不足之处。
4.2会议总结：4.2.1会议组织人员应及时总结会议的经验和教训，为下次会议的组织和执行提供参考。
4.2.2会议总结应及时发送给参会人员，以便大家共同学习和进步。
五、会议的其他事项5.1会议费用：5.1.1所有与会议相关的费用应由公司负责支付，具体费用标准和报销程序由财务部门规定。
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大型上市公司房地产销售会议管理规定
第1章总则
第1条为规范销售工作，及时掌握各项目的销售情况，并总结销售工作的成果与缺点，保证销售任务能够顺利实现，特制定本规定。
第2条销售管理部在召开房地产销售会议时，须遵守本规定相关要求。
第2章销售例会
第3条销售周例会应于每周五下午四点进行，由销售管理部经理主管，各售楼处主任、销售内勤参加。
第4条销售周例会的主要内容如下。
（1）各项目售楼处汇报工作完成情况。
（2）分析、解决上周销售过程中出现的问题。
（3）协调各部门、各售楼处工作。
（4）下周销售工作安排。
（5）企业有关工作安排。
第5条参加销售周例会的相关人员应在会前及时完成“销售任务管理统计表”，会后交送销售管理部办公室。
第6条参加周例会人员应准时出席，如遇特殊情况需提前向销售管理部经理或相关领导请假。
第7条无法参加销售周例会的人员也应及时将“销售任务管理统计表”送至销售管理部经理办公室或内勤处。
第8条每月最后一个周五下午四点召开销售月度例会，由销售管理部经理主持，部门全体员工参加。
第9条销售月度例会的主要内容如下。
（1）企业销售工作总结。
（2）分析、解决本月销售过程中出现的问题。
（3）协调各部门、各售楼处工作。
（4）下月销售工作安排。
（5）企业有关工作安排。
第10条参加月例会人员应准时出席，如遇特殊情况需提前向部门经理说明。
如需在
会上发言，须提前将发言文件交给内勤。
第11条无法参加会议的人员也应及时补阅“会议纪要”，不要因缺席而耽误工作。
第12条各类例会结束后24小时内，内勤应完成“会议纪要”的整理上报工作，并以工作档案形式存档保留。
第3章售楼处工作会议
第13条售楼处工作会议每周召开一次，由各售楼处主管主持，全部售楼员参加，具体时间由各售楼处自行安排。
第14条会议内容安排如下。
（1）检查售楼员的工作日记，为其布置工作。
（2）针对销售中遇到的问题进行分析，遇特殊情况及时上报，并及时反馈。
（3）传达企业有关工作安排。
第15条各售楼处主管应在会后24小时内完成反馈情况的整理工作，将所做工作上报至销售管理部经理，或在销售例会上汇报，并作为工作档案及时存档。
第4章附则
第16条本规定由销售管理部制定，相关解释权、修订权均归销售管理部所有。
第17条本制度自下发之日起执行。
10．7．2 销售提成管理制度
销售提成管理制度
第1条为明确销售提成方法，实现以业绩为导向、按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工的销售积极性，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司销售人员提成的计算工作。
第3条相关权责说明如下。
1．销售管部负责统计、整理各销售人员的销售业绩，并提交至人力资源部。
2．人力资源部负责根据销售人员的工作业绩计算提成费用，并开具工资条。
3．财务部对工资条进行复核，并支出销售提成费用。
第4条销售提成发放说明如下。
1．公司发放销售提成的时间为每月的3日—5日。
2．提成结算时间为自然月整月为准，按照月实际回款到账额计提，与工资底薪一起发
放。
第5条售楼员销售提成管理说明如下。
1．月完成销售额万元以下，提成=销售额×0.6%。
2．月完成销售额万～万元，提成=销售额×0.7%。
3．月完成销售额万～万元，提成=销售额×0.8%。
4．月完成销售额万～万元，提成=销售额×0.9%。
5．月完成销售额万元以上，提成=销售额×1%。
第6条售楼处主管销售提成管理说明如下。
售楼处主管的销售提成包括个人销售提成与团队销售提成两部分。
1．售楼处主任个人销售提成与售楼员销售提成相同。
2．售楼处主任团队销售提成管理说明如下。
（1）团队月完成销售额万元以下，提成=销售额×0.1%。
（2）团队月完成销售额万～万元，提成=销售额×0.2%。
（3）团队月完成销售额万～万元，提成=销售额×0.3%。
（4）团队月完成销售额万元以上，提成=销售额×0.4%。
第7条销售管理部经理销售提成管理说明如下。
1．销售管理部经理带领部门完成销售任务的，按照部门销售总额的0．4%计算提成。
2．销售管理部经理未带领员工完成销售任务的，按照部门实际销售总额的0．3%计算提成。
第8条销售部门之外的人员介绍的客户达成购房的，公司可以按照提成政策介绍人员计提发放60%，负责此客户销售人员计提发放40%。
第9条本制度由销售管理部制定，其解释权、修订权归销售管理部所有。
第10条本制度经总经理审批后执行。