第4章ERP主要模块

项目
推进式生产方式
拉动式生产方式
控制系统
推进式
拉动式
物流状况
上游加工，下游接收 下游向上游提出要求
信息流状况 工序与计划部门之间
工序与工序之间
物流与信息流 的联系
控制结果
分隔
结合
容易造成中间产品的积 真正做到“适时、适量、
压
适物”
二、JIT流程图
（一）JIT业务流程图
MPS
MRP CRP 装配计划 拉出表 完工 反冲物料
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对比结果 计划投入>实际投入 计划投入＝实际投入 计划投入<实际投入 实际投入>实际产出 实际投入＝实际产出 实际投入<实际产出 计划产出>实际产出 计划产出＝实际产出 计划产出<实际产出
存在问题 加工件推迟到达 加工件按计划到达 加工件提前到达
在制品增加 在制品维持不变
在制品减少 工作中心落后计划
例外信息 WIP库存
（二）JIT数据流程图
JIT参数设置
计划 部门
仓库 部门
配料 JIT领料文件
生产 车间
JIT操作权限
JIT 系统 维护
JIT 计划 管理
JIT生 产管 理
财务 部门
JIT任务文件 生产线能力计划文件
送检 看板卡
质量 部门
生产线物流计划文件
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第六节 财务管理模块
一、财务管理模块概述
凭证
凭证
生产 部门 应 付 工 资
工资 管理
人力资 源部门
应付 账管
凭证
理凭
总账 管理
付款 证 文
输出
供应 件 商
银
银行 对账 管理
对账单
凭证
科
目
定
账簿 报表
义 文
件
应收 账管 理
发票 销售 部门
付款
应 收
客户
账
款
文
行 对
银行
财务报表文件
件
账 单
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小结
本章围绕生产性企业介绍了ERP系统中的主要模块， 并介绍了各个模块的业务流程图、数据流程图以 及与其他模块之间的关系。随着ERP系统的发展， ERP提供商还会增加新的模块和功能，增加的模块 通常会使系统更加复杂。但只要把握住ERP的基本 逻辑，就可以根据需求的发展，让ERP系统在范围 上进一步扩大从而获取更多的信息；另一方面， 使一些基本功能在信息集成的基础上得到发展从 而突破部门和功能的限制。
小结
第一节 销售管理模块
一、销售管理模块概述
1．制定销售计划和策略 2．销售组织 3．销售业绩管理 4．绩效评价
二、销售管理流程图
（一）销售管理业务流程图
质量 部门 支持 客户
支持 技术 部门
合 同
管订单 理
计划
服 务
管 理
生产 部门
销售 部门
结 算
管 付款 理
入库
销 售
信息
决策 部门
分
析
提 提货单 仓库
（二）库存控制
1．独立需求的库存控制
（1）定量库存控制模型 最大库存量
订货点 安全库存量
物料消耗速度
订货提前期
时间
（2）定期库存控制模型
规定库存量S
物料消耗速度
安全库存量
订货提前期 订货周期
时间
2．相关需求的库存控制
相关需求是物料需求计划的主要研究对象， 在第三章中已经介绍了，这里不再赘述。
采购计 划管理 供 应采 商购 资计 料划
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第三节 库存管理模块
一、库存管理模块概述
（一）库存的概念及分类
库存是指以支持生产、维护、操作和客户服务为目 的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修 件和生产消耗品、成品和备件等。狭义的库存是指 仓库里存放东西，广义的库存是指具有经济价值的 任何物品的停滞与储藏。 按价值划分。 按物品在企业的产品成型状态划分。 按库存物品的形成原因（或用处）划分。 按物品需求的相关性划分。
收货 管理
仓库 部门
由MRP生成 采购 计划
采购 部门
结算 管理
用款计划 财务 与客户结算 部门
（二）采购管理数据流程图
采购订 单管理 采购 部门
采采 购购 订订 单单 明
细 采购 基础 数据
供 应 商 评 估
供应 商 管理
采 购 入库
检 验 单
收 货 单
收货 管理
应付款 财务
部门
仓库 部门 质量 部门
件
销售订 计划信息 计划
单管理
部门
客
销
户 资 料 文 件
销 售 订 单 主
文
件
售 订 单 明 细 文 件
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第二节 采购管理模块
一、采购管理模块概述
1．采购计划管理 2．采购订单管理 3．发票管理
二、采购管理流程图
（一）采购管理业务流程图
供应商 下单
送货
供应商 管理
订单 管理
班组代码
工种代码文件
据 生产系统
生产线代码文件
工装夹具文件
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第五节 JIT模块
一、JIT模块概述
JIT生产又称为准时制生产、无库存生 产等，是在丰田汽车公司逐步扩大其生 产规模、确立规模生产体制的过程中诞 生和发展起来的。JIT生产方式是一种 在多品种小批量混合生产条件下，高质 量、低消耗地进行生产的方式。
财务管理是对会计工作、活动的统称，是在一定的整体目标 下，关于资产的购置与投资、资本的融通与筹资、经营中现 金流量以及利润分配的管理。ERP系统中财务管理模块涉及的 会计事务既有财务会计又有管理会计，ERP系统的成本管理采 用的是管理会计的方式。由于ERP系统的财务管理集成了采购 管理、物料管理、销售管理、生产管理、设备管理、固定资 产管理等所有与企业有关的财务活动，因而它比单一的计算 机财务系统具有一定的优势。 1．综合性 2．广泛性 3．及时性
二、库存管理流程图
（一）库存管理业务流程图
在制 盘点
采 购 计
划
生产 部门
生产 计划
工票
调整单据
发票
采购
供应商
部门
采购订单
发
付款
请购单
货
出、
请购
检验 入
处理
接收 “
调
入库
财务 部门
调库单 销
库存 盘点
售 货 款
发
库凭
生产 发料出库 仓库 单
发料
部门 ” 发货
票 客户
领料单
订单
产品 入库
生产入库
工作中心按计划 工作中心超前计划
二、生产管理流程图
（一）生产管理业务流程图
MRP/FAS
生成车间任务
加工单
分析/报表
派工单
在制品管理
完工入库
投入产出控制
（二）生产管理数据流程图
计 划
生产 技术
物
物品代码文件
部门
料
清物
单料
清
单
产
品
车
生
间
产
技
数
基
术 数
据
本
工作中心文件 数 工作日历文件
工艺路线 据 产品定额
货
部门
管 发理 货
发货单 财务
发票
部门
（二） 销售管理数据流程图
销 售 计 划 文 件
销 售 销发 售票 发明 票细 主文 文件 件
销售服务明细文件
销售计 划管理
销 售 服
务
主
文
销售
件
部门
销售服 务管理
销售基 础数据
发收货 管理
发货通知 应收款
仓库 部门
财务 部门
计划信息
质量技
运
术部门
输
资
料
文
提货单
销售部门
MPS MRP
生成
信息 计划部门
（二）库存管理数据流程图
物品货位文件 物品仓库库存文件
计划 部门
MPS、MRP
仓库 部门
库存 基础 数据
库存系统设置
物品代码
库存 处理
财务 部门
物品进出
其他 部门
章目录
第四节 生产管理模块
一、生产管理模块概述
生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的 总称。其目标是按照物料需求计划的要求，按时、按质、按 量以及低成本地完成加工制造任务。 计划投入是指工作中心的计划订单与已下达订单所需的工 时（台时）； 计划产出是指计划要求完成的任务的工时（台时）； 实际投入是指工作中心实际接受任务的工时（台时）； 实际产出是指实际完成任务的工时（台时）； 累计投入偏差等于实际投入减计划投入； 累计产出偏差等于实际产出减计划产出； 计划排队是指工作中心的任务的计划排队工时（台时）； 实际排队是指工作中心的任务的实际排队工时（台时）。
第四章 ERP主要模块
（一）知识目标
·理解ERP主要模块的任务和作用； ·掌握ERP主要模块的业务流程； ·掌握ERP主要模块的数据流程。
（二）技能目标
·根据企业发展的要求设计一个比较完整的 ERP平台。
第四章 ERP主要模块
第一节 销售模块 第二节 采购模块 第三节 库存模块 第四节 生产模块 第五节 JIT模块 第六节 财务模块
二、财务管理流程图
（一）财务管理业务流程图
现金 管理
银行账管理 对账
应收账管理 自动转账 自动转账
账务 管理 核算