严格控制管理费用 努力降低企业成本
公司财务成本管控通知
公司财务成本管控通知尊敬的各位部门负责人及全体员工：为了更好地管理公司的财务成本，提高公司的经济效益，特制定本次公司财务成本管控通知，希望各位部门负责人和员工们能够认真执行，共同努力，有效控制公司的财务成本。
一、背景公司作为一家以盈利为目标的企业，必须时刻关注和控制各项成本，其中财务成本是企业运营中不可忽视的重要部分。
合理管控财务成本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力，确保企业持续稳健发展。
二、目标降低整体成本：通过精细化管理和优化资源配置，降低公司整体成本支出。
提高效率：优化流程、简化审批程序，提高工作效率，降低人力成本。
规范支出：严格执行费用报销政策，规范各项支出行为，杜绝浪费现象。
三、具体措施审批权限管控：严格控制各级管理人员的审批权限，确保每笔支出都经过合理审批。
费用预算管理：各部门需提前制定年度费用预算计划，并按照计划执行，不得擅自超支。
采购管理：建立健全的采购管理制度，加强对供应商的评估和谈判，降低采购成本。
差旅费用管控：对差旅费用进行严格管控，鼓励使用经济实惠的交通方式和住宿方式。
会议费用控制：会议必须提前规划并报备，会议费用需严格控制在预算范围内。
员工福利管理：合理设定员工福利政策，确保福利支出符合公司整体成本控制要求。
四、责任落实各部门负责人要认真履行成本管控责任，加强对部门内部成本支出的监督和管理。
财务部门要加强对各项支出的核算和监控，及时发现问题并提出改进建议。
全体员工要增强节约意识，自觉遵守公司的各项财务管理规定，共同维护公司的经济利益。
五、奖惩机制对于在成本管控中表现突出、节约意识强烈的个人或团队将给予表彰和奖励；对于违反成本管控规定、造成经济损失的个人或团队将依规追究责任。
希望全体员工能够积极配合公司财务成本管控工作，共同努力为公司的可持续发展贡献力量。
让我们携手并进，共同打造一个高效、节约、稳健发展的企业！特此通知。
此致敬礼！。
关于控制经营管理费用开支及方案
关于加强控制经营管理费用开支的方案为进一步营造公司勤俭节约的良好风气，以有效降低办公成本为核心，严格控制管理费用开支，杜绝经费的损失浪费，特拟定本方案：一、办公费用控制：1、坚持办公用品登记、签字、领用制度。
办公用品在月末统一申报，次月初统一领取，中途不得领取（临时急用除外），没必要人手一件的办公用品要自觉共用。
办公物品坚持以坏换新的原则，签字笔推广更换笔芯；2、加快推进无纸化办公，在确保安全保密的前提下，尽量利用电子介质和网络修改运转文稿(件)，切实减少纸质文件的印刷和复印数量。
3、提倡纸张双面使用和复印纸再利用，非重要文件，可使用打印过的二次用纸，减少纸张消耗；4、正确使用打印机、复印机、传真机等办公用品，尽量减少墨粉等耗材的消耗量，避免因保管及使用不当导致损耗，降低办公设备消耗；5、提倡使用自备水杯，减少一次性纸杯的使用量；6、其它办公用品努力做到能维修则维修使用，不能维修的则统一回收，当废品出售增收。
二、办公配套费用控制：1、用电：1）要合理使用电梯：电梯除了在周一至周五上班时间（7：40-18：30）和周六（7：40-13：00）等时间段内开机外，其它时间不开机。
电梯空调在室外温度30℃以上视情况开机，下班期间关机。
尽量减少电梯使用频率，上下1、2楼不使用电梯要成为一种自觉行为。
2）要合理设置空调温度。
A、根据天气情况，及时调节空调温度，合理节能。
办公室、会议室等办公区域夏季（室外温度≥33℃）开启空调，温度设置≥26℃；冬季（室外温度≤5℃）开启空调，温度设置≤20℃；B、无人时不准开空调，开空调时不准开门窗。
工作时间提倡每天少开1小时空调；C、对于配置的空调，实施空调系统节能改造，更换高能耗设备，加装变频器等节电装置。
3）碎纸机、复印机用后立即关机；4）饮水机下班后关机；5）员工长时间不在岗时，要求关闭电脑显示屏；员工下班后，要求务必关闭办公电脑主机、显示器及主要电源，6）宿舍用电：上班时间（8：00-12：00，14：30-17：30）关闸；7）卫生间：方便后随手关灯关抽风机；8）公司大门每天19时关闭，员工外出请走后门；9）公司招牌灯仅在节日晚上19：00-21：00开启；10）灯光球场能用1盏灯照明的就尽量用1盏；2、宿舍煤气：沐浴后立即关闭煤气罐阀门；3、用水：加强用水设备日常维护和管理，及时更换老化设备，防止跑冒滴漏，坚决杜绝长流水现象的发生；4、及时关闭会议室、办公区等相应的照明系统；5、及时维修各类水电设备，杜绝因设备陈旧造成的浪费。
《企业控制和降低三项费用的途径范文大全》
《企业控制和降低三项费用的途径》第一篇：企业控制和降低三项费用的途径企业控制和降低三项费用的途径潘新红【提要】建设资源节约型社会，是党中央、国务院根据我国基木国情和新时期新阶段经济社会发展需要做出的一项重要战略部署。
近年来，宝钢集团八钢公司按照这一要求，制定了一系列促进节能降耗和控制费用的措施，取得了一定成效。
木文结合宝钢集团八钢公司的实践经验，对控制和降低费用提出一些切实可行的方法。
实施费用有效控制，是企业挖潜增效的重要途径，企业费用额度直接关系到核算主体盈利情况，在市场竞争日益激烈的今大，企业如何有效控制并降低二项费用，增强企业经营优势，在企业经营管理中有着举足轻重的作用。
木文所述的二项费用指：管理费用、营业费用、制造费用一、进行全面分析，发现触发因了二项费用涉及明细项目较多，如何有效控制并降低费用，不是一种方案就可以解决，而是要针对不同类别的费用从不同的角度、以不同的方式加以系统的研究和分析，综合考虑各方而因素，发现各费用项目增减变动的触发因子，重新衡量其支出的合理性和经济性。
按照费用项目的触发因子划分，大致可分为以卜四类：与人员有关费用，包括：职工薪酬、劳动保险费、劳动保护费等;与机构有关费用，包括：资产使用费、折旧费等;与业务事项有关的费用，包括：技术开发费、物业管理费、修理费、能源设施费、策事会费、学会网络费、咨询费、中介机构费、系统维护费、广告费、办公费、公务用车费、公共关系费、差旅费等;与各项政策有关的费用，包括：税费及规费等。
二、控制触发因子，制定可行方案1.费用预算控制。
费用预算一般都由则务部门牵头进行，但费用预算不仅仅是则务部门的事，而要组织生产、技术、安全、人力等各职能部门，按照控制费用的要求和企业经营目标的落实，认真编制费用预算，使其具有可行性、完睡翔冷全财幸xx年第2期整性。
费用预算的编制，可参考以往年度历史数据，并结合每年业务开展的实际情况，除制定各项费用总体预算目标外，还需对特定专项工作进行专项预算编制和控制。
费用控制与成本降低的工作总结
费用控制与成本降低的工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的费用控制和成本降低是至关重要的。
过去的一段时间里，我们在这方面付出了诸多努力，并取得了一定的成果。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、费用控制与成本降低的背景和目标随着市场竞争的加剧以及原材料价格的波动，企业的利润空间受到了挤压。
为了应对这一挑战，我们明确了费用控制和成本降低的目标，即通过优化内部流程、合理配置资源以及加强管理，在不影响产品质量和服务水平的前提下，降低企业的运营成本，提高经济效益。
二、具体措施与实施情况1、采购成本的控制建立了严格的供应商评估和选择机制，通过招标、比价等方式，确保采购的原材料和服务具有最优的性价比。
与主要供应商签订长期合作协议，争取更有利的价格和付款条件。
加强了对采购需求的预测和规划，避免了因临时采购导致的价格上涨和运输成本增加。
2、生产环节的成本优化引入了先进的生产技术和设备，提高了生产效率，降低了单位产品的生产成本。
实施了精细化的生产管理，减少了废品和次品的产生，降低了材料的浪费。
对生产流程进行了重新梳理和优化，消除了不必要的环节和动作，缩短了生产周期。
3、人力资源成本的管控合理调整了组织架构，优化了岗位设置，避免了人员冗余。
加强了员工培训和绩效管理，提高了员工的工作效率和工作质量。
采用了灵活的用工方式，如部分岗位采用兼职或外包，降低了人力成本。
4、费用管理的加强制定了详细的费用预算，并严格按照预算进行控制。
对各项费用进行了分类和分析，找出了可节约的空间，如降低办公费用、差旅费等。
加强了对费用报销的审核和监督，杜绝了不合理的费用支出。
三、成果与效益通过上述措施的实施，我们取得了显著的成果。
1、采购成本方面，与上一年度相比，原材料采购成本降低了_____%，服务采购成本降低了_____%。
2、生产环节的成本优化使得单位产品的生产成本下降了_____%，生产效率提高了_____%。
公司严格把控成本管理制度
一、明确成本管理目标公司制定明确的成本管理目标，确保成本控制在合理范围内。
具体目标如下：1. 降低生产成本，提高产品竞争力；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 强化成本核算，确保成本信息的准确性；4. 增强员工成本意识，营造良好的成本控制氛围。
二、建立健全成本管理制度1. 制定成本管理制度，明确成本管理范围、职责、流程等；2. 建立成本核算体系，规范成本核算流程，确保成本信息的准确性；3. 实施预算管理，将成本控制纳入预算编制和执行过程中；4. 建立成本分析制度，定期对成本进行汇总、分析，找出成本控制中的问题，并提出改进措施。
三、强化成本控制措施1. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；2. 严格控制采购成本，实行集中采购、招标采购，降低采购价格；3. 加强物资管理，减少浪费，提高物资利用率；4. 严格费用审批制度，规范费用支出，降低非生产性费用；5. 强化人力资源成本管理，合理配置人力资源，提高员工工作效率。
四、加强成本考核与激励1. 建立成本考核体系，将成本控制指标纳入绩效考核，激励员工积极参与成本控制；2. 对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚；3. 定期召开成本分析会，对成本控制工作进行总结、评估，及时发现问题并改进。
五、持续改进成本管理制度1. 定期对成本管理制度进行修订和完善，确保其适应企业发展的需要；2. 加强成本管理培训，提高员工成本控制意识和能力；3. 关注行业动态，借鉴先进企业的成本管理经验，不断提升我公司的成本管理水平。
总之，我公司严格把控成本管理制度，从目标设定、制度建设、措施实施、考核激励和持续改进等方面入手，确保成本控制在合理范围内，为企业持续健康发展提供有力保障。
如何节约企业成本
如何节约企业成本随着社会的不断发展，企业经营面临的压力也越来越大。
为了保证企业健康发展，节约成本成为了每个企业经营者必须要关注的问题。
在如何节约企业成本这个问题上，涉及到了很多的方面和细节，下面我们就一起来探讨一下。
一、规范制度节约成本作为一个企业，制度化管理是非常重要的。
通过制度化管理，可以减少不必要的人员支出和浪费，规定部门间的流程和职责范围，有效提高企业运营效率。
因此，企业在制定规范制度方面要注重以下几点：1.明确制度：制度内容要清晰明确，每个员工都要知道规定的职责和范围，以便于后续的运营。
2.落实制度：制定好制度后，需要按照制度规定来执行，只有这样才可以有效地发挥制度的作用。
3.修订制度：制度可以随时进行修订，保持制度的时效性和科学性。
二、降低人力成本企业的人力成本通常是很高的，因此降低人力成本也是很关键的一部分。
企业可以采取以下措施来降低人力成本：1.雇佣兼职人员：企业的一些工作并不需要每天都有人来完成，企业可以选择雇佣兼职工人来完成一些零碎的任务。
2.调整员工结构：如果企业员工薪资结构上偏重管理人员，可以适当调整，以减少人力成本。
3.开展培训：为员工提供培训不仅可以提高员工的工作效率，还可以缩小员工的差距，从而达到降低人力成本的目的。
三、购买耐用品商业成本企业为了日常运营，需要购买很多设备和耐用品，但是这些产品的价格不菲，如何控制购买成本是每家企业必须面对的问题。
以下是控制采购成本的一些方法：1.批量采购：企业在采购耗费品时，应注意批量采购，以获得更多的折扣或特殊价格。
2.选择质量好的产品：选择质量好的产品可以提高产品的使用寿命和效率，从而减少企业在后期维护和更换过程中的额外花费。
3.避免冲动购买：企业在购买设备和耐用品时，要做好充分的调查和准备，不要出现冲动、从众心理，以免浪费企业资源。
四、科技创新创新投入企业在进行经营活动的时候，可以利用科技进行创新，降低运营成本。
以下是一些科技创新的案例：1.利用物联网技术：企业可以通过物联网技术，实现设备之间的配合协助，节约人力成本。
成本控制降低企业成本的关键技巧
成本控制降低企业成本的关键技巧企业的成本控制是提高盈利能力和竞争力的重要手段之一。
有效的成本控制可以帮助企业降低开支，提高资源利用效率，进而增加经济效益。
本文将介绍一些关键的成本控制技巧，帮助企业实现成本降低的目标。
一、合理制定预算制定准确而合理的预算对于成本控制至关重要。
企业应该对各个方面的成本进行全面的分析，制定详细的预算计划。
这包括人力成本、生产成本、办公成本、市场推广成本等。
在预算编制过程中，应根据实际情况和市场需求，合理安排资源分配，确保预算的可行性和准确性。
二、优化生产流程企业应不断优化生产流程，寻求更高效的工作方式和方法，减少浪费和不必要的成本。
可以通过引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量；优化供应链管理，降低库存成本和物流成本；采用合理的物料管理方法，控制损耗和浪费。
同时，对生产环节进行持续的监测和评估，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行。
三、精简组织结构合理的组织结构可以提高工作效率和资源利用效率。
企业应根据实际需要，进行组织结构的优化和精简。
可以通过职能整合和重组，减少管理层级和人力成本；合理分配工作职责和权限，避免重复劳动和资源浪费；建立清晰的沟通渠道和流程，提高信息传递和决策效率。
精简组织结构有助于提升企业的灵活性和竞争力。
四、节约能源和资源能源和资源的节约是成本控制的重要方面。
企业应积极推行能源和资源的节约措施，减少能源和资源的浪费。
可以通过使用节能设备，改进生产工艺和流程，降低能源消耗；优化原材料利用率，减少废品和废料的产生；推行绿色采购和循环利用，减少资源的消耗和浪费；培养员工的节约意识，加强能源管理和资源管理。
五、强化供应商管理供应商管理对成本控制至关重要。
企业应建立供应商评估和选择制度，选取有竞争力的供应商；与供应商建立长期合作关系，获取更好的价格和优质的产品；加强供应链的可视化和协同，提高供应链的效率和透明度；积极进行供应商谈判和合约管理，降低采购成本和供应风险。
严控成本费用管理的建议
严控成本费用管理的建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要更加注重成本费用管理，以提高竞争力和盈利能力。
严控成本费用不仅可以提高企业的效益，同时还可以增强企业的抗风险能力，降低企业的经营风险。
建议企业在进行成本费用管理时，应该采取以下几条措施。
建议企业要建立完善的制度和流程。
企业应该建立成本核算制度，明确各项费用的计算标准和流程，规范各项费用的发生和报销流程，确保费用的准确性和合理性。
企业还应该建立财务预算制度，根据企业的经营计划和目标，制定预算指标，控制费用支出，提高成本管理的精确性和有效性。
建议企业要加强成本控制。
企业应该对各项费用进行全面分析，找出存在的问题和不合理之处，并采取有效措施进行调整和控制。
企业要加强成本核算，及时了解各项费用的支出情况，分析费用结构和变动情况，找出费用波动的原因和规律，及时采取措施加以调整，降低成本支出。
建议企业要优化资源配置。
企业要根据市场需求和企业实际情况，合理配置资源，优化费用结构，提高资源利用效率。
企业要优先配置资源到核心业务领域，加强资源的集中管理和统一调度，减少资源的分散使用，提高资源利用率和经济效益。
建议企业要注重人员培训和激励机制。
企业要加强员工成本意识教育，提高员工成本管理能力，增强员工的成本控制意识和责任感，形成良好的成本管理氛围。
企业还可以建立奖惩机制，激励员工积极参与成本管理活动，提高成本管理的效果和效率。
严控成本费用管理对企业的经营发展至关重要。
企业在进行成本费用管理时，应该积极采取一系列措施，建立完善的制度和流程，加强成本控制，优化资源配置，加强成本监控和分析，注重人员培训和激励机制，提高成本管理的精确性和有效性，降低企业的成本支出，提高企业的经营效益和竞争力。
希望企业能够重视成本费用管理，积极采取措施，实现成本控制和效益提升的目标，实现企业的可持续发展和长期成功。
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严格控制管理费用努力降低企业成本
2008年，第六中药厂采取大量切实可行的措施，严格控制管理费用，努力降低企业成本，取得了显著成效。
全年管理费用计划为2900万元，实际支出2755万元，降低145万元，比预算下降5%。
进入2008年以来，该厂进一步完善全面预算管理，建立了费用支出以及内控管理相关制度，制订了预算管理的多项规定和奖惩办法，逐步形成了一套制度化、流程化的全面预算管理体系。
通过精细制定各部门费用指标，细化内控制度、完善签字审批流程；细分费用指标到每个月、每一项；对职能部门实行每月动态工作任务及费用指标相结合方式的考核，以及及时的跟踪与反馈等措施，有效控制了管理费用支出。
加强管理费用控制是企业增收节支的重要措施。
2009年，经济任务将更加艰巨，企业要按照精细化财务管理的要求，以做好费用预算管理为主线，进一步优化流程控制，提高资源利用效率，把浪费消灭在“源头”，更好地实现费用管理的事前参与和超前控制，为保证完成明年各项经济指标而再接再厉。