采油一队五型班组汇报材料
五型班组申报材料
五型班组申报材料【篇一：五型班组创建活动汇报材料】以创建“五型”班组为立足点全面推进基层建设水平尊敬的各位领导：我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：第一部分大队基本情况：1、、人员情况现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务派遣工x人。
2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组x个机关组室，有人员x人（包括班子成员x人），全部为在册员工。
机关附属生活x人、汽车司机x 人。
2、基层在编班组x个，现有在册员工x人，社会化劳务派遣工x人。
3、设备现有主要设备x台，其中修井机x台、通井机x台。
第二部分主要工作2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。
一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。
二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。
制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；二是建立现场标准化检查监督机制。
周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；三是建立技术措施动态分析机制。
根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。
四是建立安全环保管理机制。
制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。
五型班组创建情况汇报
五型班组创建情况汇报在过去的一段时间里，我们班组在五型班组创建工作中取得了一定的成绩，现将情况进行汇报。
首先，我们班组在五型班组创建工作中，注重了学习型班组的建设。
我们组织了各类培训和学习活动，包括岗位技能培训、安全生产培训、团队合作培训等。
通过这些培训，提升了班组成员的技能水平，增强了团队凝聚力和执行力。
其次，在素质提升方面，我们班组也取得了一定的成绩。
我们注重了班组成员的思想政治教育，加强了班组文化建设，提升了班组成员的思想道德素质和综合素质。
通过这些工作，增强了班组成员的责任感和使命感，提升了班组整体素质。
再者，在管理型班组方面，我们班组加强了规章制度建设，健全了各项管理制度，规范了班组内部管理，提升了班组的管理水平和效率。
同时，我们也加强了绩效考核和奖惩机制建设，激励了班组成员的积极性和创造性。
此外，在服务型班组方面，我们班组注重了对内对外的服务意识和服务水平。
我们积极响应上级部门的工作安排，主动为其他班组提供帮助和支持，形成了良好的协作氛围。
同时，我们也注重了对外客户的服务，提升了客户满意度和口碑。
最后，在创新型班组方面，我们班组注重了技术创新和管理创新。
我们鼓励班组成员提出建设性意见和创新性方案，推动班组工作不断向前发展。
同时，我们也加强了班组内部的流程优化和管理创新，提升了班组的整体竞争力。
综上所述，我们班组在五型班组创建工作中，取得了一定的成绩。
但同时也要清醒地认识到，五型班组创建工作是一个系统工程，需要持续投入和不断完善。
我们将继续加强五型班组创建工作，不断提升班组整体水平，为公司发展贡献力量。
采油一队五型班组汇报材料
采油一队五型班组汇报材料石油开发中心胜凯管理区采油1队采油1班现有员工7人，管理着8口油井。
我们班组牢固树立“关心每一名员工，关爱每一口井，关注每一分成本”的理念，全员参与创建五型班组活动。
一、提高员工学习积极性，提升队伍素质我们按照“干什么学什么；缺什么补什么；练什么精什么”的原则，广泛开展“集中学、互相学、自发学”，开展了“今天我来当老师”活动，让每名员工走上了讲台，在班会上开展“你问我答”，真正做到学习培训工作化。
我们还在班组部开展“导师带徒”活动，使新分来的员工和企业员工人人有老师，个个有榜样，形成了“以点带面，整体推进，快速创效”的局面，我们还采取到兄弟单位和别的班组参观学习的做法，做到全员参与，现场资料不留死角，5S管理工作上去了，员工的精神面貌和主人翁责任感有了很大提高。
二、关心员工安康，实现班组本质安全工作中，我们以“我要安全”活动为契机，培养“安全无小事，事事关自身”的安全意识、养成安全操作习惯，用全员的安全健康，成就了大家庭的完美和-谐。
为树立安全意识，我们在员工中开展了“班会5分钟安全小故事”、结合队上组织“今天我当安全监督员”等活动，在班会中不厌其烦的交代工作中的安全注意事项，在作业前专门组织员工进行风险识别。
另外为使员工随时随地关注安全，我们把每个岗位的安全操作标准和警示语制作成安全警示牌，张贴在显要位置，提醒员工时刻注意安全。
同时在员工中开展了以狠反习惯性违章为主题的安全活动，做到班前叮嘱，班中安全制度约束，班后总结，将安全的触角伸到每一名员工的工作中，使员工安全、安心工作。
多年来，我队无一起大小安全事故发生。
三、关爱油井，提高班组管理水平我们认真贯彻管理区提出的“每名员工就是油井的操作者、管理者、经营者”理念，首先从从工况优化入手，合理匹配油井参数。
xx 年，我们本着“降参不降液，升参有油增”的原则，及时汇报实施调参工作量17口井次；其次我们工作中让员工认识到，井是有生命的，工作时间久了它们会疲劳，保养跟不上它们也会因营养不良而生病。
五型班组汇报材料
五型班组汇报材料
今天我们五型班组开展了一系列具有创意和挑战性的工作，取得了显著的进展。
以下是我们的汇报材料：
1. 工作概述：
- 在今天的工作中，我们五型班组聚焦于解决团队面临的挑战并推动创新。
- 我们与客户进行深入沟通，了解其需求和痛点，并根据反馈制定了优化方案。
- 我们通过团队协作，有效地分工和合作，高效地完成了一系列任务。
2. 创新项目：
- 我们为客户提供了一种全新的解决方案，通过技术创新和流程优化，实现了生产效率的提升。
- 我们的创新项目得到了客户的高度认可，他们对我们的成果表示赞赏并愿意继续合作。
3. 团队协作：
- 我们班组注重团队协作和沟通，在项目中保持了高度的信息流通和协调性。
- 每个成员都积极参与讨论，并负责属于自己的任务。
通过相互配合，我们有效地减少了不必要的重复工作和误差。
4. 挑战与反思：
- 在工作过程中，我们也面临了各种挑战和困难。
- 我们及时调整计划，寻找解决方案，并在危机中保持了
镇定与专注。
- 我们在每次工作结束后进行了反思和总结，以不断提高工作质量和效率。
5. 未来展望：
- 我们将继续保持团队合作和创新精神，不断提升自己的工作能力和专业知识。
- 我们致力于为客户提供更优质、高效的服务，并以客户的满意度为最终目标。
总之，我们五型班组在今天的工作中充分发挥了团队协作和创新的优势，取得了令人满意的成果。
我们相信，通过我们的不懈努力和持续改进，我们将能够在工作中不断突破和创造更大的价值。
五型班组评比月度总结汇报
五型班组评比月度总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是五型班组的一员，在过去的一个月里，我们班组团结协作，克服了各种困难，在工作中取得了一定的成绩。
今天，我很荣幸地向大家汇报我们班组的月度总结。
首先，我想对我们五型班组的成员表示由衷的敬意和感谢。
在过去的一个月里，每个人都充分发挥自己的优势，积极投入到工作中。
大家互相支持、协助，形成了一个高效且和谐的工作氛围。
在各项工作中，我们班组成员合作无间，相互配合，为完成任务做出了很大的努力。
感谢每一个人在工作中的付出和贡献，你们的努力使得我们能够圆满完成任务。
其次，我们班组在过去一个月里，注重团队建设和成员培训。
我们组织了一些团队活动，旨在提升大家的团队协作能力和沟通能力。
这些活动促进了我们之间的了解与信任，增强了团队凝聚力。
同时，我们也注重对成员的培训，定期组织各种技能培训课程，提高成员的岗位技能和专业水平。
在工作方面，我们班组积极推进各项工作任务的完成。
每个人都充分发挥自己的专业优势，协作配合，共同努力，确保工作任务按时完成。
我们特别注重工作中的细节和质量，积极主动地与其他部门沟通，解决在工作中遇到的问题。
同时，我们也关注员工的工作环境和员工的工作负担，尽量减少员工的工作压力，提高工作效率。
另外，在团队建设方面我们也取得了一些重要的进展。
我们班组注重员工的培养和激励，帮助每个人充分发挥自己的潜力。
通过定期的集体讨论和个人交流，我们班组成员之间建立了良好的沟通机制，使得每个人都能够积极提出自己的意见和建议。
同时，我们也注重奖励和表彰，鼓励成员的优秀表现，激励大家共同进步。
然而，我们班组在过去一个月里也存在一些问题和不足。
首先，我们在时间管理方面还有待改进，有时候工作安排紧张，导致一些工作不能及时完成。
其次，我们对一些项目的推进不够积极，需要更加主动地与其他部门沟通，并提出相应的解决方案。
此外，我们的班组合作方式也需要进一步改进，加强团队内部的协作，增强各个岗位之间的联系与合作。
五型班组活动工作汇报优秀
五型班组活动工作汇报优秀总结是对其中一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，快快来写一份总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？牛牛范文为您精心收集了9篇五型班组活动工作汇报，希望能为您的思路提供一些参考。
型班组建设工作总结篇一时光荏苒，xx年度转瞬之间又到了岁末。
回顾过去一年的`工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。
实现了技改项目完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
硝铵分厂检修班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占%，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。
整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力！在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：一、安全方面我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。
在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高检修技术本事，熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。
所以仅有端正了自我的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的职责意识，熟练掌握了安全专业知识。
我们才能做好各方面的安全防范措施。
我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，并且需要同事支持和监督。
xx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的安全形势取得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一齐人身轻伤以上安全事故。
二、生产方面巡检工作：我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，职责到人。
五型班组汇报发言稿范文
大家好！我是XX班组的一员，今天很荣幸能在这里向大家汇报我们班组近期的工作情况。
在此，我要代表全体班组成员，向关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！一、班组概况XX班组成立于XXXX年，现有成员XX人，是一支充满活力、团结协作的队伍。
班组成立以来，始终秉持“安全第一、质量至上、创新驱动、追求卓越”的理念，努力完成各项工作任务。
二、近期工作情况1. 安全生产方面（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
我们定期组织安全知识培训，使员工掌握安全操作技能，提高安全防范能力。
（2）严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理。
我们加强现场巡查，及时消除安全隐患，确保生产安全。
（3）开展安全生产月活动，提高全员安全素质。
我们组织开展了安全生产月活动，通过多种形式提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 质量管理方面（1）严格执行质量标准，确保产品质量。
我们严格按照工艺流程和质量标准进行生产，确保产品合格率达到100%。
（2）加强过程控制，降低不良品率。
我们通过加强过程控制，及时发现并解决生产过程中的质量问题，降低不良品率。
（3）开展质量改进活动，提升产品质量。
我们积极参与质量改进活动，针对存在的问题进行改进，不断提升产品质量。
3. 创新驱动方面（1）鼓励员工提出合理化建议，激发创新活力。
我们建立了合理化建议征集制度，鼓励员工积极提出创新建议。
（2）开展技术攻关，提高生产效率。
我们针对生产过程中存在的问题，组织技术攻关，提高生产效率。
（3）推广应用新技术、新工艺，提升企业竞争力。
我们紧跟行业发展趋势，积极推广应用新技术、新工艺，提升企业竞争力。
4. 团队建设方面（1）加强团队凝聚力，提高团队执行力。
我们通过开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
（2）关心员工生活，营造和谐氛围。
我们关注员工生活，关心员工需求，努力营造和谐的工作氛围。
（3）开展技能培训，提高员工素质。
我们定期开展技能培训，提高员工的业务水平和综合素质。
五型班组开展情况汇报
五型班组开展情况汇报近期，我所在的五型班组在工作中取得了一些进展，现将情况汇报如下：首先，我们在班组成员的培训上取得了一定成果。
为了提高班组成员的专业技能和工作能力，我们组织了一系列的培训活动，包括技术培训、安全培训、团队合作培训等。
通过这些培训，班组成员的整体素质得到了提升，工作效率和质量也有了明显的提高。
其次，我们在工作流程优化方面取得了一些成果。
针对工作中存在的一些瓶颈和问题，我们进行了认真的分析和讨论，制定了一些优化方案，并进行了实施。
通过这些优化措施，我们成功地提高了工作效率，减少了不必要的浪费，使工作流程更加顺畅和高效。
再次，我们在质量管理方面取得了一些进展。
我们加强了对产品质量的监控和检测，建立了严格的质量管理体系，加强了对生产过程的管控，确保产品质量稳定可靠。
同时，我们也加强了对产品质量问题的分析和处理，及时解决了一些潜在的质量隐患，提高了产品的合格率和客户满意度。
另外，我们在安全生产方面也取得了一些成绩。
我们加强了对生产现场的安全管理，严格执行各项安全操作规程，加强了对操作人员的安全教育和培训，有效地减少了安全事故的发生，保障了生产人员的人身安全。
最后，我们在团队建设方面也取得了一些成果。
我们加强了班组成员之间的沟通和协作，建立了良好的团队氛围，增强了班组成员的凝聚力和战斗力。
在工作中，大家能够积极地互相帮助，共同面对工作中的困难和挑战，取得了一些令人满意的成绩。
总的来说，五型班组在各项工作中都取得了一些进展，但同时也面临着一些问题和挑战。
我们将继续努力，进一步完善各项工作，提高班组整体水平，为企业的发展做出更大的贡献。
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人井和谐努力打造一流五型班组
石油开发中心胜凯管理区采油1队采油1班现有员工7人，管理着8口油井。
我们班组牢固树立“关心每一名员工，关爱每一口井，关注每一分成本”的理念，全员参与创建五型班组活动。
一、提高员工学习积极性，提升队伍素质
我们按照“干什么学什么；缺什么补什么；练什么精什么”的原则，广泛开展“集中学、互相学、自发学”，开展了“今天我来当老师”活动，让每名员工走上了讲台，在班会上开展“你问我答”，真正做到学习培训工作化。
我们还在班组部开展“导师带徒”活动，使新分来的员工和企业员工人人有老师，个个有榜样，形成了“以点带面，整体推进，快速创效”的局面，我们还采取到兄弟单位和别的班组参观学习的做法，做到全员参与，现场资料不留死角，5S管理工作上去了，员工的精神面貌和主人翁责任感有了很大提高。
二、关心员工安康，实现班组本质安全
工作中，我们以“我要安全”活动为契机，培养“安全无小事，事事关自身”的安全意识、养成安全操作习惯，用全员的安全健康，成就了大家庭的完美和谐。
为树立安全意识，我们在员工中开展了“班会5分钟安全小故事”、结合队上组织“今天我当安全监督员”等活动，在班会中不厌其烦的交代工作中的安全注意事项，在作业前专门组织员工进行风险识别。
另外为使员工随时随地关注安全，我们把每个岗位的安全操作标准和警示语制作成安全警示牌，张贴在显要位置，提醒员工时刻注意安全。
同时在员工中开展了以狠反习惯性违章为主题的安全活动，做到班前叮嘱，班中安全制度约束，班后总结，将安全的触角伸到每一名员工的工作中，使员工安全、安心工作。
多年来，我队无一起大小安全事故发生。
三、关爱油井，提高班组管理水平
我们认真贯彻管理区提出的“每名员工就是油井的操作者、管理者、经营者”理念，首先从从工况优化入手，合理匹配油井参数。
2011年，我们本着“降参不降液，升参有油增”的原则，及时汇报实施调参工作量17口井次；其次我们工作中让员工认识到，井是有生命的，工作时间久了它们会疲劳，保养跟不上它们也会因营养不良而生病。
为此，我们实现人人参与，有针对性地进行维护管理，员工重点检查负荷重的抽油机皮带情况，发现松动老化及时更换；在每天班会上，我们还会将当天的天气情况传达给大家，遭遇雨雪天气及时将控制柜防雨罩罩上，避免了因雨雪天气控制柜被烧的情况。
在每年的春秋季设备保养时，我们抓住春季电网检修和秋季停电时保养设备，既能不耽误生产还保质保量，不落死角的对设备进行保养，让我们的每一口油井都始终保持了健康运行。
四、关注成本，实现效益最大化
随着产量与成本的矛盾日益突出，我们努力提高节约挖潜意识、实行精细成本细节控制。
在2009年根据油水的含水变化大胆尝试对高含水井夏季来临时对电加热进行间开，每天停8开16小时到停12开12小时，在观察油井产量、含水、井口温度、电流变化不大的情况下再进一步挖潜。
我们发现晴热天全天候停开电加热对油井影响不大，我们对每一口井并进行试验，取得良好的经济效益。
共对班组中的6口井进行节能工作节约用电66.2万度，节省电费开支46.3万元，受到了管理区领导们的表彰。
在2010年8月份实行水循环加热新工艺替代光杆电加热，我们认真学习新工艺使用方法和操作技能，使所有员工很快达到了“四懂三会”标准化，熟练操作。
在去年，Z32-P15井新开时，我发现套管气可燃，马上联系管理区有关部门，把套管气用管线连接到一号平台分离器，不仅节约了大量燃煤，而且降低员工工作量。
五、关心员工，实现队伍稳定和谐
我们坚持以人为本，实施亲情化管理，从关心班组建设、员工素质、员工安全三方面入手，保证员工思想和谐稳定。
工作中我们工作上多商量，思想上多交流，感情上多沟通，生活上多关心；我作为班长平时注重员工的思想动态，明白抓好职工的思想动态就是抓好安全生产的基础，认真组织职工学习模范人物的先进事迹，同时每月都要在班组评选先进，树立典型，组织原工以先进同志为榜样，营造健康向上的工作环境。
几年来通过一系列活动开展，我们班组先后被评为中心“2010红旗班组”、“标准化示范班组”、“本质安全型班组”和局级“2010文明建设先进班组”。
今后我们将继续发扬团队精神，贯彻孙总“思想再解放，观念再转变，为实现“百万吨中心”贡献自己的力量。