财务经理岗位职责考核细则
财务部门绩效考核制度条则
财务部门绩效考核制度条则财务部门绩效考核制度条则通过绩效考核可最大程度地激发财务人员的工作激情,实现科学高效管理,积极创新绩效管理方式,实现原基础上的新突破,顺应时代的要求,实现企业价值最大化。
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财务部门绩效考核制度条则范文一一、考核范围财务科全体人员。
二、考核内容分为业务能力考核和综合素质考核两个方面。
一业务能力考核 1、熟悉掌握财务专业知识熟知国家财经法规能够独立出色地完成各项工作任务处理会计业务做到得心应手忙而不乱。
积极钻研业务知识不断加强专业学习做到融会贯通灵活运用发挥好财务核算和监督的作用。
熟练操作财务软件注重积累工作中的经验作法提高业务水平。
2、强化岗位责任制增强责任心。
在原有的会计工作基础上进行明确分工:科长全面负责财务科工作和人员管理安排财务制度及岗位职责的制定负责大额度支出和财务凭证的审核管理资金的调度业务工作、理论知识的指导督促各项会计工作的执行、检查和落实负责财务对外协调工作。
会计人员负责每月及时录入凭证、登记账簿、打印会计凭证、账簿、报表等保证各项数据准确无误定期做好收支核算平衡表及其他财务统计报表每月按时编制工资表负责职工各项社会保险金的计算会计档案的整理和保管工作积极、主动、保质、保量完成其他临时性工作。
出纳人员负责现金、银行存款存取业务做到资资金日清月结保障公司资金的合理使用每月按时交纳各项费用支出以及统计报表工作。
每个岗位各负其责有利于提高会计工作效率和工作质量。
二综合素质考核 1、端正工作态度提高工作效率。
爱岗敬业诚实守信对来财务科办事的公司同事及外来人员做到热情主动服务周到不推托、不敷衍积极配合尽职尽责地做好各项工作。
服从领导服从管理完成公司领导交办的其他各项任务。
2、遵守公司各项规章制度。
贯彻执行国家的各项方针、政策严格遵守财经制度遵守劳动纪律建立日常考勤制度每日实行签名考勤做到不迟到、不早退有事请假。
3、注重团结协作。
公司财务人员考核细则表
公司财务人员考核细则表考核目的本考核细则表的目的是为了评估公司财务人员的表现和能力，以确保他们在工作中达到预期的水平和要求。
该考核旨在提供一个对财务人员的全面评估，以便识别其所需的培训和发展需求，并激励他们持续提供高质量的工作成果。
考核指标考核指标将根据财务人员在以下方面的表现来评估：1. 财务知识和技能- 掌握财务基本知识和原则- 熟悉公司的财务政策和程序- 具备财务分析和报表编制的能力- 熟练使用财务软件和工具2. 工作质量和效率- 准确和及时完成财务报表和记录- 遵守公司的财务准则和规范- 能够快速解决财务问题- 对工作进展进行适当的跟踪和报告3. 团队合作和沟通- 积极参与团队合作，提供支持和协助其他部门- 能够清晰有效地与同事和管理层沟通- 合理回应和处理他人的意见和建议- 协调和配合审计和其他财务相关部门的工作4. 自我发展和研究能力- 积极参加培训和研究机会- 寻求并应用新的财务知识和技能- 在工作中不断改进和提升自己的能力- 与同事和上级合作，分享和研究最佳实践考核流程1. 每年年初，财务人员和其上级经理共同制定个人工作目标和计划。
2. 定期（例如每季度或半年）对财务人员进行工作进展和表现的评估。
3. 上级经理采用定期面谈的方式与财务人员讨论评估结果，并提供反馈和建议。
4. 根据评估结果和讨论反馈，确定财务人员的培训和发展需求，并在必要时提供支持和资源。
5. 通过相互评估和团队评估等方式，确保财务人员的绩效评估客观和全面。
6. 在年末，财务人员和上级经理共同回顾和总结一年的工作，并建立下一年度的目标和计划。
绩效奖励与惩罚绩效考核的结果将作为确定财务人员薪酬调整、晋升和奖励的依据。
表现优秀的财务人员可能会获得薪酬增加、奖金或其他激励措施。
而表现不佳的财务人员可能会接受培训、辅导或纪律处分等相应的惩罚措施。
注意事项- 考核过程应透明、公正和公平，并遵守公司的相关政策和法规。
- 评估结果应及时向财务人员反馈，并向他们提供有关改进和发展的建议。
财务部经理岗位职责(10篇)
财务部经理岗位职责1.编制公司财务制度，定期向领导汇报财务状况和经营成果，按时报送会计报表和其他会计资料。
2.负责公司的融资及资本运营。
3.监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
4.抓好财务检查，纠正财务工作中的差错、弊端，规范公司的经济行为。
5.针对公司财务工作中出现的问题，产生的原因提出改进建议和措施，当好公司领导参谋。
6.负责与财政、税务、工商、关联单位等部门(公司)的联系与沟通工作。
7.完成领导交办的其他任务。
财务部经理岗位职责（二）1.负责对各项财务管理工作进行指导，并对其会计核算、资金对账状况等综合财务管理质量进行考核。
2.负责部门领导授权范围内的其他综合财务管理工作。
3.负责组织对财务部员工内、外部的财务知识和财务技能培训。
4.负责按时编制财务报表，及时向保监会、税务局等有关的监管部门报送监管报表。
5.负责每月对财务数据、预算执行情况进行汇总、分析，并撰写财务分析报告。
6.负责预算方案的编制、汇总、沟通、调整和上报工作,对经批准的预算及时进行分解下达。
财务部经理岗位职责（三）1.负责按照财政部下发的《保险企业会计制度》和《金融保险企业财务制度》进行日常内部管理。
2.负责监督日常账务处理，严格按照财务、会计、税金、费用等相关制度执行。
3.负责监督并指导财务部员工的各项工作，制定部门内部正确合理的工作流程、岗位制度，保证财务部工作的及时性、准确性、真实性，支持财务人员依法行使职责。
4.负责主持编制本公司的计划预算工作，并按预算执行制度监督预算的执行情况。
5.负责组织财务收支预算的实施，对费用支出进行审批,有效控制成本费用。
6.负责财务报表和财务分析报告及年终决算的主要工作，保证及时、真实上报财务报表和财务分析报告。
7.负责审核各项支出标准是否符合公司规定，对违反国家财经法规和公司规定的有权制止或纠正。
财务部经理岗位职责（四）1.根据企业的实际经营状况制定企业的税务策略，提出和执行税务规划方案;____对企业的各类业务提出税收筹划及风险规划提出合理化意见;____组织人员开展发票申领、税务申报等日常税务工作;4.开拓并维护企业与外部工商、税务机构的良好关系;5.负责会计核算、预算控制等日常财务的工作、配合内外部审计;6.领导交办的其他工作;财务部经理岗位职责（五）1、按照国家相关法规制定公司会计政策及各项制度，组织公司会计核算及财务管理工作，编制公司各期财务报表和年度会计决算报告，配合外部审计机构完成年度审计工作;2、按照证监会及交易所的要求组织完成上市公司的信息披露工作，对财务报告及时、真实、准确、完整负责;3、按照国家税法体系制定税务计划，办理税务申报、缴纳及汇算清缴工作，对税务合法、筹划有效负责;4、按照国家融资政策及公司生产经营的需要合理地筹集资金，优化融资结构，降低资金成本，维护良好的融资渠道和资源;合理分配和运用资金，提高资金使用效率;5、负责对各子公司财务工作的指导、监督和检查;6、建立会计档案管理制度，妥善地保管会计档案，合理有效地利用会计档案;7、配合财务总监组织、协调、督导财务管理工作;8、定期对公司经济形势、财务状况、成本管理进行预测、分析，保证公司净资产的保值增值，提高企业管理水平和盈利能利;9、对公司的投资决策、融资决策和股利分配政策进行分析论证和评估;10、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。
财务部岗位考核内容及标准
财务部岗位考核内容及标准一、财务报告准确度1.财务报表的准确性：报表数据是否符合会计准则和法规要求，是否真实反映公司财务状况。
2.报告提交及时性：是否能按时提交财务报表，是否能对财务状况进行及时有效的分析。
二、财务预算执行情况1.预算编制准确性：预算编制是否符合公司实际情况，预算金额是否合理。
2.预算执行效果：实际支出与预算的差异率是否在合理范围内。
三、成本控制有效性1.成本控制制度完善性：成本控制制度是否健全，是否能有效控制成本。
2.成本控制实施效果：成本节约额或成本降低率是否达到预期目标。
四、税务合规性1.税务政策遵守情况：是否遵守国家税收法规和政策，是否存在违规行为。
2.税务申报准确性：税务申报表是否准确无误，是否存在漏报、错报等情况。
五、资金管理效率1.资金使用效率：资金使用是否合理，是否存在浪费现象。
2.资金风险管理效果：资金风险管理措施是否得当，是否存在重大资金风险。
六、财务风险管理1.风险识别与评估：是否能及时识别和评估财务风险。
2.风险应对措施：是否能采取有效措施应对财务风险。
七、会计核算准确性1.会计科目使用正确性：会计科目使用是否符合会计准则和法规要求。
2.账务处理准确性：账务处理是否准确无误。
八、内部控制完善度1.内控制度健全性：内控制度是否健全，是否能有效防范风险。
2.内控执行有效性：是否存在违反内控制度的行为，内控措施是否得当。
九、团队协作与沟通1.团队协作能力：是否能与其他部门协作好，是否能共同完成工作任务。
2.沟通能力：是否能与其他部门有效沟通，是否能及时反馈工作问题。
十、业务知识掌握度1.对公司业务的了解程度：是否能理解公司业务，是否能根据业务需求进行财务处理。
2.对行业动态的掌握程度：是否能及时了解行业动态，是否能对公司的财务策略做出相应的调整。
财务部门工作细则(3篇)
财务部门工作细则（3篇）财务部门工作细则（精选3篇）财务部门工作细则篇1财务部经理职责一、主持并全面负责财务部的行政管理工作。
二、制定财务部管理规定及会计制度、方法，并组织实施。
三、加强财务部管理，编制并执行财务预算，正确、合理、迅速的调度资金，提高资金使用效率。
四、定期进行财务分析，并提出改进意见。
五、参与经营生产决策。
六、组织协调内外关系。
七、考核、控制财务部员工的工作质量。
财务部副经理职责一、组织本部门员工搞好会计工作，审核各种财务报表。
二、负责财务收支和经营成果情况的综合分析，撰写分析报告。
三、负责收集、加工、整理经济信息，提供经营决策资料。
四、编制资金收支计划，并组织实施。
五、协调内外经济关系，负责流动资金的管理以及借贷资金的安排、分配和运用。
六、掌握外汇管理各项法规、制度，实施外汇管理。
财务部门工作细则篇21、团委各部门于活动开展前一至两周到办公室领取《团委活动申请表》和《团委活动总结表》，最迟于活动开展一周前将申请表交回办公室并最迟于活动开展前一周交学团办公室审批。
2、各部门无权开展未经审批的活动(日常活动除外)。
3、如无特殊情况，各部门严格按照审批活动的范围和权限开展活动。
如遇特殊情况，活动主要负责人及时将情况报告团委副书记。
4、如遇紧急情况，活动项目的负责人有权根据实际情况机警地处理活动过程中的突发问题，但事后应将详细情况向学团工作部汇报。
5、活动结束后一周之内，活动的相关部门必须做好活动的总结，将活动总结表交回团委办公室，由团委副书记签署最终意见。
并将《总结表》办公室备案。
财务部门工作细则篇3一、热爱本职工作，热爱幼儿，坚持正面教育，全心全意为幼儿服务。
二、负责班级、园所房舍、设备、环境的清洁工作。
三、在教师指导下，管理幼儿生活，并配合班级教师组织教育活动。
四、在保健医生和班级教师指导下，严格执行幼儿园安全、卫生保健制度。
五、妥善保管幼儿衣物和本班的设备、用具。
六、自觉按要求做好每天、每周、每月及每学期的常规工作1. 每天的常规工作(1) 清洁工作①教室内的卫生工作各类橱、桌，窗及安放的物品，必须湿性扫除，做到无积灰、无积垢，地面清扫至少 2 次以上，玻璃窗保持清洁明亮，工作结束清倒垃圾，并关好门窗和电源。
财务经理岗位职责及工作要求
财务经理岗位职责及工作要求财务经理岗位职责及工作要求集合6篇企业在制定岗位职责时，应考虑一个岗位尽可能包含多种工作内容，以充分发挥员工因长期从事单一工种工作而被埋没的其他才能。
下面是作者为大家整理的财务经理岗位职责及工作要求集合6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
【篇1】财务经理岗位职责及工作要求1、负责本部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;2、负责根据公司战略制定本部门的业务规划，编制年度、季度、月度计划，并监督计划的落实;3、制定公司会计核算制度及各项财务管理制度，并在此基础上修订、完善，并监督实施;4、组织编制公司年度、季度、月度财务预算，并组织实施并监督预算执行情况;5、组织制定公司年度、季度、月度的资金计划，编制实际资金使用情况报表，统筹安排资金支;6、开展各项融资工作，负责与当地银行具体接洽、办理业务;7、编制公司税务筹划方案，并组织实施，审核公司各种税金的申报【篇2】财务经理岗位职责及工作要求岗位职责：1、负责主导完成项目的尽职调查、财务状况分析和投融资方案设计、论证筛选等前期工作;2、对被投资企业进行投资后管理，负责跟踪被投资项目整改情况，提出后续整改建议，能够配合公司提供增值服务;3、根据公司安排负责项目财务尽调，编制项目尽调计划和实施方案等;4、负责项目尽调的实施，包括向被尽调项目的事前沟通、与被审计单位进行访谈和沟通、采取科学方法获取审计证据、填写审计工作记录，编制内部尽调报告工作底稿。
5、根据尽调工作底稿，形成尽调结论和尽调建议，编写尽调报告;6、负责项目风险审查工作，主要包括项目立项前的风险评估，出具书面风险审核意见、后期跟进管理以及风险预警等工作。
任职要求：1、国内外重点院校本科及以上学历，财务、审计等相关专业;2、 5年以上工作经历，有会计师事务所经验者优先;3、具备cpa或cia等专业资格者优先;4、具备良好的职业操守、敬业精神及沟通协调能力，思维清晰，工作细致、谨慎，能承受工作压力;5、具有优秀的分析、解决问题能力、思路清晰、考虑问题细致、沟通能力强。
2023年财务部门绩效考核管理制度细则
2023年财务部门绩效考核管理制度细则2023年财务部门绩效考核管理制度细则范文一一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。
其中月度考核具体如下 1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%; 2. 月度奖金=月度主营收入__0.1%__考核分数; 3. 考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行(差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定) ; (1)财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案(发现差错一次扣 5 分) 。
(2)负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的.联系。
保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整(发现差错一次扣 5 分) 。
(3)工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确(差错一次扣 5 分) (4)报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确(出现差错一次扣 5 分) 。
(5)财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要(出现差错一次扣 5 分) 。
5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。
管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。
收入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。
(1) 依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
(2) 完成公司布置的其他工作(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
2024年财务部经理岗位职责说明书 财务部经理岗位职责设计具体测评指标优秀7篇
2024年财务部经理岗位职责说明书财务部经理岗位职责设计具体测评指标优秀7篇财务部经理岗位职责说明书财务部经理岗位职责设计具体测评指标篇一1、根据公司发展战略全面负责公司的财务日常管理运营，包括会计核算管理、资金核算管理、税收管理及财务风险管理等，确保利润指标的完成；2、定期组织财务分析，审核财务报表，提供精准的费用分析报表及财务分析报告，全面做好公司资金调配、成本核算、会计核算及分析工作；3、依据公司年度战略发展规划，进行公司全面财务预算管理，月度、年度预算，并监督贯彻执行；4、熟悉各项税务政策，组织税务筹划，合理运用国家的税收优惠政策；5、负责公司各项费用核算及管理，审核公司各项财务收支；组织公司成本核算及管理；组织实施日常财务核算、年终会计决算工作；6、审核会计报表、财务报告；7、定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符；8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，合理把控财务风险；9、负责部门内部的工作安排，向部门员工提供必要的工作指导，培训和提高其工作能力和专业技能，培养他们在职责范围内的执行能力和创新能力财务部经理岗位职责说明书财务部经理岗位职责设计具体测评指标篇二1、办理现金支出，审核审批有据，不超限额存放现金。
2、不私自挪用、占用、借用公款现金。
3、必须随时接受公司领导的检查，收支必须经领导审批签字认可。
4、按照相关规定登记现金、银行日记账。
5、按照公司规定处理收付款业务，并审核借款单、报销单。
6、月末与总部财务核对每月发生额及累计余额，做到账证、账实、账账相符。
7、按照总部要求每周报送财务周报表。
8、按国家规定及时处理月度、季度、年度纳税申报。
9、协助人事行政总监完成部分招聘及行政工作。
10、领导交办的其他事项。
财务部经理岗位职责说明书财务部经理岗位职责设计具体测评指标篇三二、建立健全财务管理的各项规章制度，严格遵守财经纪律、法规和各项规章制度，不断改进财务工作。
三、组织编制财务成本计划、投资计划，汇总编制财务预算，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。
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财务经理岗位职责考核细则
范文一：
1、依公司经营管理的需要，合理、及时提出财务机构设置得满分。
没有建立机构设置或提出机构设置分析及建设的不得分。
总分10分；考核评分分。
评分依据：
2、建立健全的机构组织制度及各项规章制度得满分。
发现没有制度的不得分或制度老化、不健全的每处扣3分，扣完为止。
总分12分；考核评分分。
评分依据：
3、财务系统人员岗位职责清晰、分工明确得满分。
发现岗位职责含糊不明的每处扣2分，扣完为止。
总分10分；考核评分分。
评分依据：
4、财务系统人员工作积极、配合默契，能够按时完成多项工作得满分。
发现财务系统人员之间矛盾重重、工作被动、配合失调的每人每次扣2分，扣完为止。
总分8分；考核评分分。
评分依据：
5、能够及时、准确地转达集团财务部及公司的有关指示与精神给公司主办会计及各经营部主办会计的，得满分。
发现一次没做到的扣1分，扣完为止。
总分5分；考核评分分。
评分依据：
6、每月认真细致审核多项经济业务，敢于抵制不合理的费用开支，确保财务手续齐全得满分。
发现失误一处扣1分，扣完为止。
总分6分；考核评分分。
评分依据：
7、每月12号前就公司的经营情况进行财务分析报告，能够从财务角度提出合理化建设得满分。
每月没有分析报告
的扣1分，扣完为止。
总分4分；考核评分分。
评分依据：
8、每月6号前能够就存货盘点出现差异提出处理方案并尽快落实，以便财务、仓库及时调帐，确保每月帐帐相符，帐实相符的得满分。
因人因素不及时处理的每月扣2分，扣完为止。
总分4分；考核评分分。
评分依据：
9、没有越权通知调帐的得满分。
发现一次越权通知调帐的扣2分，扣完为止。
总分4分；考核评分分。
评分依据：
10、对经营部或办事处财务报表体系及业务进行规范指导与管理的得满分。
对经营部或办事处的报表内容出现差错而没有发现的每次扣1分，扣完为止。
总分5分；考核评分分。
评分依据：
11、对经营部或办事处及外勤人员的财务工作有进行定期的检查、盘存、审计的得满分。
没有及时发现问题或不敢于反馈问题的发现一次扣2分，扣完为止。
总分4分；考核评分分。
评分依据：
12、能够规范与落实应收帐款管理体系的得满分。
发现一处因个人没有提出意见而没有执行的扣2分，扣完为止。
总分5分；考核评分分。
评分依据：
13、每月10号有提出付款计划报总经理审批的得满分。
发现少一份计划扣1分，扣完为止。
总分5分；考核评分分。
评分依据：
14、对属下人员提出的各项书面报告能够及时一一作出回复得满分。
发现一次没有回复的扣2分，扣完为止。
总分8
分；考核评分分。
评分依据：
15、能够正确处理外部与财务有关的多种关系得满分。
发现被动或没有处理意见方案每次扣2分，扣完为止。
总分6分；考核评分分。
范文二：
1、每月对公司帐务进行审计并能针对问题提出处理意见的得满分。
发现一月没有审计或逃避问题的每项扣3分，扣完为止。
总分10分，考核评分分。
评分依据：
2、对办事处或经营部及外勤人员的财务工作有进行定期、不定期的检查、盘存、审计的得满分。
没有及时发现问题或不敢于反馈问题的发现一次扣3分，扣完为止。
总分10分；考核评分分。
评分依据：
3、对公司与办事处财务报表进行分析，每月都有分析的得满分。
缺一次分析扣2分，扣完为止。
总分15分；考核评分分。
评分依据：
4、每次对公司的促销活动计划进行评估，对促销结果进行评价，做得好的得满分。
缺一次评估或评价扣2分，扣完为止。
总分10分；考核评分分。
评分依据：
5、有关促销、让利及其评估、评价的资料进行规范管理，并装订存档的得满分。
发现资料不全少一份扣1分或零散管理的扣2分，扣完为止。
总分8分；考核评分分。
评分依据：
6、对促销、让利进行跟踪管理及帐务审核，做好的得满分。
发现已经其审核的促销、让利费没有合同、合约的少一份扣2分，造成损失的反扣2分，并追究其经济责任。
总分4分；考核评分分。
评分依据：
7、每年依公司要求，制定年度内部审计工作计划的满分。
没有制定制度或内容空虚的不得分。
总分3分；考核评分分。
评分依据：
8、对审计存在的问题能够在一个月内跟踪落实或有书面的跟踪报告得满分。
发现没有跟踪落实或没有书面报告的扣2分，扣完为止。
总分5分；考核评分分。
评分依据：
9、审计制度健全规范得满分。
发现没有制度或没有提出建立制度意见的不得分。
总分3分；考核评分分。
评分依据：
10、负责西安办应收帐款的管理，做好的得满分。
发现少
一张调拨单验收回单联或少一张与客户对帐确认表（一季度至少确认一次）或这些资料没有分别装订存档的各扣2分，扣完为止。
总分10分；考核评分分。
评分依据：
11、没有违法违纪的得满分。
发现违反一次的扣1分，扣完为止。
总分2分；考核评分分。
评分依据：
12、制度考试达95分者得满分。
考试得分每降5分扣考核分1分，按四舍五入原则最后制度考试考核分取整分。
总分20分；考核评分分。
评分依据：
范文三：
1、每月外购商品和自制产成品的用友明细帐和仓库明细帐
帐帐相符的得满分。
发现一处不符扣2分，扣完为止。
总分8分，考核评分分。
评分依据：
2、每月材料的用友明细帐和仓库明细帐及辅助明细帐三帐帐帐相符得满分。
发现不符一处扣2分，扣完为止。
总分8分，考核评分分。
评分依据：
3、每月月终外购商品、自制产成品及材料都有盘点资料、装订存档得满分。
没存盘点一次扣2分，扣完为止。
总分5分，考核评分分。
评分依据：
4、对每月盘点发现帐实不符有查明结果的，在次月6号前有按程序经财务经理审核和总经理审批后调帐，并确保每月帐实相符的得满分。
发现其中一处没做好的扣2分，扣完为止。
总分10分，考核评分分。
评分依据：
5、每月自制产成品入库数及材料领用数有经车间统计员核对签字确认的得满分。
发现一次没确认的扣1分，扣完为止。
总分5分；考核评分分。
评分依据：
6、每张记帐凭证（外购商品）的附件、金额、数量能够对应相符的得满分。
发现一处错误的扣2分，扣完为止。
总分4分，考核评分分。
评分依据：
7、各经营部及仓库领用票据有登记的，并对收回票据有归类、装订存档的得满分。
发现一次没有登记的扣1分，扣完为止。
总分5分；考核评分分。
评分依据：
8、入库单、收料单、领料单、出库单、转仓单及调拔单没有发现涂改的得满分。
发现涂改一处扣1分，扣完为
止。
总分6分；考核评分分。
评分依据：
9、进销外购商品、产成品或材料有按实际发生日期全部在当月中入帐的得满分。
发现跨月入帐一处的扣2分，扣完为止，总分5分，考核评分分。
评分依据：
10、确保入库单、领料单、收料单、出库单、转仓单、调拔单等票据的财务手续及内容完整无误的得满分。
发现缺一手续或内容一处不完整的扣1分，扣完为止。
总分5分，考核评分分。
评分依据：
11、每天登记外购商品入库明细帐即做好帐务处理，得满分。
发现一次没有及时处理的扣2分，扣完为止。
总分6分；考核评分分。
评分依据：
12、每天登记材料明细辅助帐，（不必帐务处理），得满分，发现一次没有及时处理的扣2分，扣完为止。
总分5分；考核评分分。
评分依据：
13、每星期一与仓管员对帐一次得满分。
发现一星期没有对帐的扣1分，扣完为止。
总分6分；考核评分分。
评分依据：
14、没有违法违纪的得满分。
发现违反一次的扣1分，扣完为止。
总分2分；考核评分分。
评分依据：
15、制度考试达95分者得满分。
考试得分每降5分扣考核分1分，按四舍五入原则最后制度考试考核分取整分。
总分20分；考核评分分。