人事部经理年终(中)评级述职报告PPT.pptx

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人事部主管年度述职报告PPT

人事部主管年度述职报告PPT

建立员工心理危机干预机制,对 处于心理危机状态的员工进行及 时、有效的干预和支持。
下一步员工关系管理计划部署
完善沟通机制
持续优化员工沟通渠道,提高沟通效率和效 果,确保员工声音能够被充分听取和重视。
加强企业文化建设
通过更多的文化活动和宣传措施,深化员工对企业 文化的理解和认同,营造积极向上的企业氛围。
培训计划制定
根据培训需求预测结果,制定相应的培训计划,包括培训课程、 讲师、时间安排等。
计划实施与监控
将培训计划落实到具体的工作中,并设立专门的监控机制,确保 培训计划的顺利实施和达成预期目标。
04
薪酬福利政策调整及实施 效果
薪酬体系改革方案设计思路分享
调研分析
深入了解行业薪酬水平和员工需求,为公司薪酬体系改革提供数 据支持。
标和发展路径。
支持措施
02
制定了一系列支持员工职业发展的措施,如提供晋升机会、设
立奖励机制、鼓励内部岗位轮换等。
实施效果
03
通过职业发展规划辅导和支持措施的实施,员工的职业发展意
识得到了增强,工作积极性和满意度也有所提升。
下一年度培训需求预测和计划制定
培训需求预测
结合公司业务发展趋势和员工能力现状,对下一年度的培训需求 进行预测和分析。
开展了丰富的员工培训活动,提高了 员工的业务水平和综合素质,促进了 员工的个人发展。
招聘与选拔
组织并完成了多轮招聘,选拔出了一 批优秀的员工,为公司注入了新的活 力。
重点任务完成情况
01
02
03
绩效考核体系改革
成功推进了绩效考核体系 的改革,建立了更加科学 合理的考核机制,激发了 员工的工作积极性。
定期与员工进行绩效面谈,及时反馈考核结果,并根据员工表现进行薪

人事行政经理年终述职PPT

人事行政经理年终述职PPT

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பைடு நூலகம்
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
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人事经理年度个人述职报告PPT

人事经理年度个人述职报告PPT
公司薪酬水平未能与市场水平保持同步,导致人才流失和 招聘困难。
要点二
福利体系不完善
公司福利体系未能充分考虑员工多元化需求,缺乏针对性 和吸引力。
05
改进措施及建议提出
优化人力资源规划策略,提高目标完成率
制定合理的人力资源规划
01
根据企业战略目标和业务发展需求,预测人力资源需求,确保
人力资源供给与需求的匹配。
02
年度工作总结
人力资源规划与目标完成情况
01
02
03
规划制定
根据公司战略,制定了年 度人力资源规划,明确人 力资源目标。
目标达成
通过各项人力资源工作的 推进,实现了年度人力资 源规划目标。
数据统计与分析
定期对人力资源数据进行 统计和分析,为管理层提 供决策依据。
员工招聘与入职管理情况
招聘渠道拓展
除了传统的面授培训,还可以尝 试在线培训、实践培训等方式,
提高培训实效性。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式,对 培训效果进行评估,及时调整培
训计划,提高员工满意度。
完善薪酬福利体系,关注员工需求,提升满意度和忠诚度
薪酬调查与市场对比
定期进行薪酬调查,了解同行业、同地区企业的薪酬水平,确保 企业薪酬水平具有市场竞争力。
04
问题与挑战分析
人力资源规划不足问题
规划与实际需求脱节
人力资源规划未能充分考虑公司业务发 展和组织结构调整,导致人力资源配置 与实际需求不符。
VS
人才储备不足
未能提前预测和规划关键岗位人才需求, 导致人才储备不足,影响公司业务发展。
员工招聘难度加大问题
招聘渠道有限
过度依赖传统招聘渠道,未能充分利用新兴招聘渠道,导致招聘效果不佳。

人力资源部经理述职报告PPT

人力资源部经理述职报告PPT

薪酬福利管理工作成果
薪酬福利体系优化
01
根据公司战略和市场情况,优化了薪酬福利体系,提高了员工
满意度和忠诚度。
绩效考核与薪酬挂钩
02
通过绩效考核与薪酬挂钩,实现了员工薪酬与个人绩效的紧密
结合。
员工关怀措施
03
推出了一系列员工关怀措施,如节日福利、员工活动等,增强
了员工的归属感和凝聚力。
企业文化建设工作亮点
企业文化理念传播
通过企业文化理念传播,使员工 更好地理解和认同企业文化,提
高了企业凝聚力。
企业文化活动组织
组织了丰富多彩的企业文化活动, 如团队建设、座谈会等,增强了员 工的团队意识和协作精神。
企业形象宣传
通过企业形象宣传,提升了企业在 社会上的知名度和美誉度,为企业 发展创造了良好的外部环境。
04
推进数字化人力资源管理
01
引入人力资源管理系统
选用合适的人力资源管理系统,实现招聘、培训、绩效等全流程数字化
管理。
02
数据驱动决策
运用人力资源数据分析,为企业战略决策提供数据支持。
03
提升工作效率
通过数字化手段简化流程,提高人力资源管理工作效率。
培养专业的人力资源团队
选拔优秀人才
严格把控招聘关,选拔具备专业素养和潜力的人力资源人才。
绩效管理
制定绩效考核制度,评估员工 绩效,激励员工提升业绩。
招聘与配置
根据公司战略和业务需求,制 定招聘计划,优化人力资源配 置。
薪酬福利管理
设计薪酬福利体系,提高员工 满意度和忠诚度。
员工关系管理
构建和谐劳动关系,处理劳动 纠纷,维护员工权益。
人力资源部门组织结构

人力资源部经理的述职报告PPT

人力资源部经理的述职报告PPT

02
工作成果与贡献
人力资源招聘与选拔
招聘渠道的优化与拓展
01
通过社交媒体、招聘网站、高校合作等多渠道获取优秀人才,
满足公司业务发展需求。
选拔标准的制定与实施
02
制定并完善了招聘选拔流程和标准,确保选拔出符合公司价值
观和业务要求的优秀人才。
人才库的建立与维护
03
建立了人才库,储备了一批具备潜力的优秀人才,随时满足公
吸引更多优秀人才关注。 • 加强面试官培训:定期组织面试官参加专业培训,提高面试技巧和判断能力,确保能够准确评估应聘者的
能力和素质。 • 优化招聘流程:制定规范的招聘流程和标准,建立岗位能力ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ型和评估体系,减少评估结果的主观性,提
高招聘成功率。
员工培训效果不佳及改进措施
• 培训内容与需求不匹配:现有培训内容过于笼统,无法满足不同层次、不同岗位员工的实际需求。 • 培训方式单一:传统的集中式培训无法激发员工学习兴趣,培训效果不佳。 • 培训后续跟踪不足:培训后的跟进和评估工作不够完善,影响培训效果的转化和应用。 • 为改善员工培训效果不佳的问题,我们采取了以下改进措施 • 深入了解员工需求:通过与员工沟通交流,了解不同层次、不同岗位员工的需求和问题,定制化设计培训
司对人才的需求。
员工培训与发展
培训计划的制定与实施
根据员工职业发展需求和公司业务发展需要,制定了全面的培训 计划并予以实施。
学习平台的搭建与运营
联合外部专家和培训机构,搭建了线上线下的学习平台,为员工 提供多样化的学习资源和学习路径。
培训效果的评估与反馈
通过问卷调查、考试、绩效评估等方式对培训效果进行评估,并 根据反馈不断优化培训内容和方式。

公司行政人事部经理年终述职报告ppt范本

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四季度
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2017年团队建设情况
← 拔河比赛
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2018年
公司行政人事部经理年终述职报告ppt
工作总结与计划
汇报人:××× 编号: 38740
01 年度工作概述
目录
02 工作完成情况
03 成功项目展示 04 工作不足之处 05 明年工作计划
年度工作概述
● 2017年工作概述 ● 2017年工作明细
● 2017年重点工作回顾
● 2017年团队建设情况 ● 2018年工作展望
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总结:公司行政人事部经理年终述职报告ppt
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7分>达标
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6分>达标

人事行政经理年终述职PPTppt范本

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← 野外生存考验
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← 划船比赛
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1-6月完成百分比
85%
1月份
82% 86%
2月份 3月份
91% 7%
4月份 5月份
88%
6月份
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02
第二项工作 已完成
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03
第三项工作 已完成
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04
第四项工作 进行中
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7分>达标
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行政人事经理年终述职PPT课件

行政人事经理年终述职PPT课件

通过岗位分析、员工调研等方式,明 确员工培训需求,制定针对性的培训 计划。
对培训效果进行跟踪和评估,及时调 整培训计划和内容,确保培训效果达 到预期目标。
培训内容多样化
提供技能培训、团队建设、职业规划 等多种培训课程,满足员工不同的发 展需求。
绩效管理体系完善
绩效指标科学化
根据公司战略目标和岗位职责, 制定合理的绩效指标和权重,确 保绩效评估的公正性和客观性。
实现个人职业目标
根据自己的职业规划和目标设定,制 定可行的计划和行动方案,努力实现 个人职业目标。
THANKS
后勤保障服务提升方案
服务质量提升
通过引入竞争机制、加强员工培训等措施,提高后勤保障服务的质 量和效率。
服务范围拓展
根据员工需求和企业发展要求,不断拓展后勤保障服务的范围和内 容,如增加餐饮服务、提供健身设施等。
智能化升级
引入智能化技术和管理手段,提升后勤保障服务的智能化水平,如建 立智能化报修系统、实现物资自动盘点等。
行政人事经理年终述职
汇报人:xxx
2024-01-09
目录
Contents
• 工作总结与成果展示 • 人力资源管理与优化 • 行政管理流程优化及规范制定 • 员工关系维护与企业文化塑造 • 未来发展规划与目标设定
01 工作总结与成果展示
过去一年工作回顾
01
02
03
行政管理
优化行政流程,提高办公 效率,确保公司日常运营 顺畅。
04 员工关系维护与企业文化塑造
员工沟通渠道拓展及效果分析
线上沟通平台搭建
利用企业微信、钉钉等线上工具,建立员工交流平台,实现即时 互动与信息共享。
线下座谈会组织
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2、负责统一对外提供公司数据和报表管理。
十三、文件资料控制
1、负责制定文件管理制度并监督执行;
2、负责公司各类文件控制:编辑、打印、复印、收发、标识、更改、归档管理;
3、负责外来文件收发、传递、处理和控制。
述职报告
report on work
五、员工培训与开发管理 1、负责建立并保持公司培训管理体系; 2、负责年度培训预算制定并控制; 3、负责公司培训计划的制定并组织实施; 4、负责员工培训的组织和实施; 5、负责建立健全公司培训课程体系; 6、负责组建并管理公司内部讲师团; 7、负责外部培训机构、咨询机构的选择与管理; 8、负责组织对公司培训效果的评估和反馈。 9、负责建立保持公司人才培养体系; 10、负责提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设; 11、负责关键岗位人才引进和选拔。 六、绩效管理 1、建立绩效考核体系; 2、指导各部门建立绩效考核指标及考核标准(KPI量表); 3、组织实施绩效考核体系; 4、主持绩效考评的日常工作。 七、薪酬与福利管理 1、负责组织建立、保持公司薪酬福利管理制度; 2、负责公司年度工资总额预算并控制; 3、负责公司年度福利总额预算并控制; 4、负责员工工资审核、报批与造册; 5、负责统计分析人力资源成本并报告; 6、负责绩效考核结果在薪酬管理中的应用; 7、负责组织实施公司员工动态转换。
会议组织
企业文化
➢培训制度 ➢绩效管理 ➢绩效工资 ➢薪酬体系 ➢行政采购 ➢员工手册 ➢晋升制度 ➢制定制度
➢招聘
➢固定资产
➢培训
➢合同管理
➢考核晋升 ➢办公环境
➢薪酬核算 ➢店面巡检
➢员工关系 ➢工作日志
➢劳动关系 ➢销售数据
➢约/座谈会 ➢考勤管理
➢员工福利 ➢物料制作
➢组织架构 ➢问题单处理
银牌经理述职报告
report on work
述职人:人事部经理
述职报告
report on work
述职内容:
1自我介绍 2岗位职责 3工作总结 4自我剖析 5工作方向
述职报告
report on work
教育经历 山东大学-法学系
xx -山东xx 而、负责组织开展各类文体活动。
7、负责员工劳动合同的签订、续签和合同文本的保管等管理;
8、负责保密协议签订和协议文本的保管;
9、负责员工心理疏导及约谈、座谈
10、负责竞业限制的具体实施和日常管理。
11、负责员工人事档案建立和管理;
12、负责办理人事变动(包括辞职、离职、升降、调动等)手续。
13、负责员工手册编制并控制;
4、负责公司各项管理制度执行监督检查。
十一、管理体系的建立与推进
1、确保整合管理体系有效运行;
2、负责编制制度计划并组织实施;
3、按公司管理体系文件的要求,检查各部门体系的实施情况;
4、对管理体系运行中存在的问题及时书面通知并监督责任部门改进;
行政部分主要工作职责:
十二、数据统计与管理
1、统计公司相关的销售数据达成及报表;
爱好 写作、篮球 中国传统文化
工作经历 半年法务工作实践
我?
2016年2月 任公司行政主管
15年9月加入xx 任综合管理部专员 xx事业部行政主管
近3年总助 及行政管理
述职报告 近2年军转干、退
伍军人教研与培训
report on work
我的岗位职责及工作内容
1
2
3
4
5
制度建设 人事工作 行政工作
述职报告
report on work
八、企业文化和员工关系管理
1、负责组织编制并管理企业文化手册;
2、负责组织培训公司企业理念、企业形象、参与企业形象相关物品的印刷与采购;
3、负责公司各类报刊的订阅、收发放与管理;
4、负责组织起草、审核各类对内对外的宣传文稿;
5、制定读书资料管理制度,并监督执行;
14、建立健全员工沟通渠道,保持上情下达,下情上达;
15、负责处理员工与公司矛盾,建立、保持良好的劳资关系;
16、参与并协调解决员工之间的纠纷,营造和谐的工作环境;
17、负责劳动纪律的日常检查和违纪处置。
18、负责员工急救药箱的配备和管理
19、执行有关职工养老、医疗、工伤、失业、生育保险等各种社会保障政策和规定;
20、制定劳动保护管理制度并监督执行;
21、负责处理职工工伤事故。
22、建立、维护和实施公司的奖惩管理制度;
23、建立、维护和实施公司的考勤管理制度;
九、目标与计划管理
1、负责组织编制、实施公司年度目标和计划;
2、负责组织公司方针目标、计划展开、指导和审核; 3、负责组织编制、实施公司月度目标和计划;
➢其他监督
➢月会启动会 ➢公司年会
➢中高层会
➢拓展培训*
➢周表彰会
➢读书会
➢公司例会
➢兴趣小组
➢年会
➢各项体育比赛
➢各类述职会 ➢公司聚餐
➢其他协助会务 ➢团队建设
述职报告
report on work
人事部分主要工作职责: 一、人力资源战略与计划管理 1、负责组织制定并实施人力资源战略规划; 2、负责制定并组织实施有关人力资源年月度计划或专题计划。 二、组织架构管理 1、负责组织机构和职能管理,变动时组织相关文件更新; 2、负责定岗定编规划和控制,变动时组织相关文件更新。 三、人力资源政策制定与管理 1、负责组织制定公司人力资源政策并监督管理 2、负责公司组织架构日常管理并保持有效; 3、负责组织公司部门职责权限的编制、实施指导与完善; 4、负责公司岗位规范化管理; 5、负责定岗定编组织、审核和控制; 5、负责组织部门尽职评估和岗位达标评估活动。 四、员工招聘录用管理 1、负责进行人力资源需求分析,组织招聘计划并组织实施; 2、负责招聘费用的预算并控制; 3、负责选择招聘渠道并落实招聘计划; 4、负责应聘人员的初步筛选工作; 5、负责组织应聘人员的面试工作; 6、负责新聘人员的录用手续的办理; 7、负责组织新聘人员的入职引导; 8、负责组织新员工试用期跟踪考察和评价工作。
述职报告
4、负责组织、审核各部门年月度目标和计划; 5、组织编制公司年、月度目标和计划实施、评价报告;
report on work
6、负责组织各部门年月度目标和计划实施成果评价和审核。
十、企业制度管理
1、负责公司制度、标准总体规划并组织实施;
2、负责建立、保持并改进公司规范化管理体系;
3、负责各部门所制定规章制度的审核;
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