软件过程改进框架
深入学习软件设计师中的软件过程改进与度量
深入学习软件设计师中的软件过程改进与度量在软件工程领域中，软件过程的改进与度量是非常重要的主题。
作为一名软件设计师，了解并深入学习软件过程改进与度量的方法和技术，对于提高软件开发的效率和质量至关重要。
本文将介绍软件过程改进的概念、常见的软件过程改进模型以及软件度量的概念和应用。
一、软件过程改进的概念软件过程改进是指通过分析、评估和改进软件开发过程，以提高软件产品质量、降低成本和缩短开发周期的一系列工作。
软件过程改进的目标是建立可重复、可靠和高质量的软件开发过程，以满足用户需求并提高客户满意度。
在软件过程改进中，一个重要的概念是过程成熟度模型（Process Maturity Model）。
过程成熟度模型是衡量组织软件开发能力的一种标准。
常见的过程成熟度模型包括CMMI（Capability Maturity Model Integration）和SPICE（Software Process Improvement and Capability Determination）。
这些模型分为不同的级别，每个级别都定义了一系列的过程要求和度量指标，帮助组织评估和改进软件开发过程。
二、常见的软件过程改进模型1. CMMI（能力成熟度模型综合应用）CMMI是一种被广泛使用的软件技术过程改进模型，旨在帮助组织评估和改进其软件工程能力。
CMMI定义了不同级别的过程能力，包括初始级、管理级、定义级、量化管理级和优化级。
通过使用CMMI模型，组织可以逐步改进其软件开发过程，提高软件质量和开发效率。
2. SPICE（软件过程改进和能力确定）SPICE是一种国际标准的软件过程改进模型，用于评估和改进软件工程能力。
SPICE模型定义了一系列的流程和活动，用于评估组织的软件开发过程。
通过遵循SPICE模型，组织可以建立一套科学的软件开发过程，提高软件开发效率和质量。
三、软件度量的概念和应用软件度量是指通过收集、分析和使用指标来评估和改进软件开发过程和产品质量的一种方法。
软件工程中的软件过程改进方法(三)
软件工程中的软件过程改进方法引言：在当今信息技术高速发展的时代，软件已经深度渗透到人们的日常生活中。
然而，由于项目管理、需求分析、代码设计等环节不完善，导致大量软件项目失败或延期。
为解决这一问题，软件过程改进方法应运而生。
本文将探讨软件工程中的软件过程改进方法，并分析其应用场景和实施步骤，旨在提高软件生产效率。
一、基于CMMI的软件过程改进CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估软件工程组织成熟度的模型。
基于CMMI的软件过程改进方法，通过测量和评估组织的软件开发能力，推动组织从初始级别向持续优化级别发展。
例如，组织可以通过CMMI的需求管理域提高需求分析的准确性和完整性，从而提高项目成功率。
在实施CMMI的过程中，组织需要经历五个主要阶段：初始级别、可管理级别、已定义级别、已管理级别和持续优化级别。
每个级别都包括一系列的目标和实践，组织需要逐渐实现并保持这些目标和实践。
二、敏捷方法在软件过程改进中的应用敏捷方法是一种迭代、增量式的软件开发方法，注重快速响应变化和高品质交付。
在过去，传统的瀑布开发模型难以适应快速变化的市场需求，因此敏捷方法应运而生。
通过敏捷方法，软件开发团队能够更加紧密地与客户合作，及时反馈和调整需求。
敏捷方法强调小团队、块式交付和自组织等核心原则，能够提高开发效率和减少风险。
实施敏捷方法的关键是选择适合的框架，如Scrum、XP（极限编程）和Kanban等。
同时，团队成员需要保持高度的协作和沟通，快速迭代并及时调整开发方向。
三、持续集成与持续交付的软件过程改进持续集成和持续交付是一种通过自动化和持续测试，实现软件开发过程的高度迭代和交付效率的方法。
基于持续集成和持续交付的软件过程改进，能够提高软件的稳定性和质量，减少发布时的风险。
在持续集成中，开发人员将代码频繁地提交到共享代码库中，通过自动化构建和测试工具，保证快速检测和修复问题。
软件过程规范与过程改进方法
软件过程规范与过程改进方法软件开发过程中，规范化和改进软件开发过程是确保项目成功的重要环节。
本文将介绍软件过程规范与过程改进的方法，以提升软件开发过程的质量和效率。
一、软件过程规范概述软件过程规范是指在软件开发过程中，为了确保项目的顺利进行和高质量的交付，制定的一系列规则和流程。
它的目的是确保软件开发过程中的各个环节按照一定的标准进行，避免低效率和低质量的问题。
软件过程规范通常包括以下几个方面：1. 规范化的文档管理：制定文档编写和管理的规范，包括文档的命名规则、格式要求等，确保文档的一致性和易读性。
2. 流程管理：规定软件开发过程中各个环节的顺序和依赖关系，确保项目按照规定的流程有序地进行。
3. 代码规范：定义编码规则，如命名规则、注释规则、代码风格等，提高代码的可读性和可维护性。
4. 质量管理：制定质量管理计划，包括测试策略、缺陷管理等，确保软件产品的质量达到预期标准。
5. 风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险管理计划，降低项目的风险。
二、软件过程改进方法软件过程改进是指对软件开发过程中存在的问题进行分析和改进，以提高软件开发过程的效率和质量。
下面介绍几种常用的软件过程改进方法。
1. CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）CMMI是一种通用的软件过程改进模型，它定义了软件开发过程的五个成熟度级别：初级、可管理、已定义、量化管理和优化。
CMMI 通过评估和改进软件开发组织的各个方面，达到提高软件开发过程成熟度的目的。
2. agile方法敏捷开发方法强调迭代开发、自组织团队和持续交付。
敏捷方法的核心是通过迭代开发小而精确的功能，同时持续与客户沟通，及时调整需求和方向。
敏捷方法适用于需求频繁变更的项目，可以及时响应客户需求，提高软件开发效率。
3. 6σ（Six Sigma）6σ方法是一种通过统计和数据分析改进软件开发过程的方法。
软件过程改进相关模型研究
软件过程改进相关模型研究软件过程模型是指在软件开发过程中所采用的一套标准化的方法论，目的是减少开发过程中的风险，同时提高软件质量和开发效率。
软件过程改进模型则是通过对软件开发过程中的各个环节进行改进，不断优化软件开发过程，以提高软件质量和成本效益。
本文将就软件过程改进相关模型的研究进行探讨。
一、软件过程改进模型概述软件过程改进模型目的是通过在软件开发过程中定义一套标准的软件开发过程规范，以保证开发的软件质量。
其核心任务是在软件开发过程中持续地对开发流程进行改进，迭代式地完善软件的开发流程，提升软件开发的效率和质量。
二、软件过程改进模型的类型1. 能力成熟度模型（CMM）。
CMM 是软件工程领域的一种成熟度模型，被广泛应用于软件过程改进和评估。
CMM 强调了软件开发过程的标准化和管理，具有很强的实践性和可操作性。
2. 能力成熟度模型集成（CMMI）。
CMMI 是 CMM 的改进和升级版，提供了一种集成的成熟度模型，包括了系统工程、软件工程和硬件工程。
CMMI 通过评估模型来评估组织的软件过程能力，对于组织实现过程改进和过程管理具有很大的帮助。
3. SPICE 模型（软件过程改进和能力测量）。
SPICE 是一种软件过程改进和能力测量模型，它是从 ISO/IEC 15504 标准评估模型中发展而来的。
SPICE 主要用于软件组织的过程评估和改进，可用于 ISO9001 认证。
三、软件过程改进模型的优点1. 具有较高的可操作性。
软件过程改进模型通常具有一定的可操作性，可以对软件开发过程中的各种流程进行规范化管理，提高软件开发的效率。
2. 改善软件开发的质量和效率。
通过对软件开发过程中的各个环节进行标准化管理和评估，可以不断改善软件开发的质量和效率。
3. 有利于软件开发成本控制。
通过改进软件开发过程，减少软件缺陷和重复的工作，可以降低软件开发的成本。
四、软件过程改进模型的局限性1. 需要大量资源投入。
软件过程改进模型的实施需要投入大量的人力、物力和财力，对于小规模软件组织或开发人员较少的团队来说，难以承受。
软件工程中的软件过程改进方法(一)
软件过程改进方法是软件工程领域中一项重要的实践，旨在提高软件开发过程的效率和质量。
本文将探讨几种常见的软件过程改进方法，并分析它们的优势和不足之处。
第一部分：引言在当今快速发展的软件行业中，软件过程改进方法是不可或缺的。
随着技术的不断进步和需求的变化，软件开发的过程也需要不断改进，以适应市场的竞争和用户的需求。
然而，在实践中，我们常常遇到各种挑战和困难。
为了解决这些问题，软件过程改进方法应运而生。
第二部分：CMMI（软件能力成熟度模型集成）CMMI是一种广泛应用的软件过程改进方法，被认为是目前最成熟的软件过程改进方法之一。
它提供了一套用于评估、衡量和改进组织软件开发过程的最佳实践。
CMMI通过提供结构化和有条理的过程指导，帮助组织从初始级别向更高级别发展。
然而，CMMI在实施的过程中常常面临较长的实施周期和较高的成本，这对于一些规模较小或资源有限的组织来说可能是一个障碍。
第三部分：敏捷方法敏捷方法是一种注重迭代和高度适应性的软件开发方法。
它强调团队合作、持续交付和快速反馈，以便更好地应对需求的变化。
敏捷方法的优势在于它的迅速响应能力和团队成员之间的紧密合作。
然而，敏捷方法也存在一些挑战，比如在大型项目中的可伸缩性和管理复杂性。
第四部分：持续集成持续集成是一种通过频繁地将代码集成到共享代码库中，并自动进行构建和测试的实践方法。
它的目的是尽早发现并修复可能存在的问题，以减少软件开发过程中的风险。
持续集成的好处包括更快的反馈、更高的代码质量和更好的团队协作。
然而，持续集成的实施需要一定的技术和资源投入，对于一些规模较小或技术水平较低的组织来说可能较为困难。
第五部分：DevOpsDevOps是一种注重协作、自动化和持续交付的软件开发和运维模式。
它旨在缩短软件交付周期、提高交付质量并降低交付风险。
DevOps通过消除开发和运维之间的壁垒，使开发和运维团队能够更好地协同工作。
然而，DevOps在实施过程中也需要解决文化和组织变革的挑战，以及技术协调的复杂性。
软件工程的软件过程改进
软件工程的软件过程改进需求软件工程作为一门学科，致力于通过系统性的方法和工具来设计、构建、测试和维护软件系统。
然而，软件开发过程中常常会出现各种问题，如进度延误、质量不稳定、成本超支等。
为了解决这些问题，软件工程师们不断努力进行软件过程改进。
软件过程改进的意义软件过程改进是指对软件开发和维护过程进行的持续优化。
通过改进软件过程，可以提高软件开发的效率、质量和可维护性。
软件过程改进还可以减少项目失败的风险，提高软件团队的工作满意度，促进软件行业的发展。
软件过程改进的方法软件过程改进的方法有很多种，例如CMMI、Agile、Lean等。
以下将介绍其中两种常用的软件过程改进方法。
CMMI（能力成熟度模型集成）CMMI是一种用于评估组织软件开发过程成熟度的模型。
它由美国软件工程研究所开发，通过评估组织在软件过程管理、项目管理、配置管理等方面的能力水平，来帮助组织制定改进计划并逐步达到更高的成熟度水平。
CMMI的框架结构分为五个层次，分别是初级、管理层、定量管理层、优化管理层和创新管理层。
每个层次都包含若干的过程区域和过程目标，组织可以根据自身的需要选择适合的层次进行改进。
Agile敏捷开发Agile敏捷开发是一种以人为核心、高度协作、迭代快速的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重灵活性和反馈机制。
敏捷开发的主要原则包括个体和互动胜过流程和工具、可以工作的软件胜过详尽的文档、客户合作胜过合同谈判、响应变化胜过遵循计划。
敏捷开发采用短周期迭代（一般为2-4周）来开发软件系统，每个迭代都会交付可部署的软件功能。
开发团队通过每次迭代的反馈，及时调整需求和开发计划，以提高软件交付的效率和质量。
结语软件过程改进是软件工程中非常重要的一环。
通过选择适合的改进方法，组织可以有效地提高软件开发和维护的效率和质量。
CMMI和Agile是两种常用的软件过程改进方法，其中CMMI注重组织的成熟度提升，而Agile则注重团队的协作和快速反馈。
软件研发过程改进模板
软件研发过程改进模板在当今时代，软件开发已经成为了各行各业不可或缺的一部分。
无论是互联网公司还是传统行业，都离不开软件的支持。
然而，在软件开发过程中，有时候会出现一些问题，比如进度延误、质量不达标等。
因此，研发团队需要不断总结经验，改进流程，以提高研发效率和软件质量。
为了帮助软件研发团队改进研发流程，提高工作效率，我们可以制定一个软件研发过程改进模板。
这个模板可以包括以下内容：需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段和上线阶段。
首先是需求分析阶段。
在这个阶段，团队需要和相关部门进行充分沟通，明确需求，避免开发过程中出现大的调整。
同时，也需要对需求进行详细的分析和评审，确保需求的完整性和合理性。
这个阶段的重要性不言而喻，因为如果需求不清晰或者存在疏漏，将会导致后续工作的难度和风险。
接着是设计阶段。
在这个阶段，团队需要绘制详细的设计图纸，包括系统架构、数据库设计、接口设计等。
设计阶段的目的是明确整个系统的蓝图，确保各个模块之间的协作和兼容性。
同时，设计阶段也是团队进行技术讨论和评审的重要时期，可以在这个阶段发现潜在的问题，避免在后续阶段造成较大的调整。
接下来是编码阶段。
在这个阶段，团队需要根据设计稿开始编写代码，实现系统的各个功能。
在编码过程中，团队需要严格按照规范进行编码，确保代码的可读性和可维护性。
同时，也需要进行代码审查和单元测试，及时发现并解决潜在的问题。
测试阶段是软件研发过程中至关重要的一个环节。
在这个阶段，团队需要进行各种测试，包括单元测试、集成测试、系统测试和性能测试等。
测试的目的是确保软件质量达标，所有功能都能正常运行，并且在不同环境下都能稳定运行。
最后是上线阶段。
在这个阶段，团队需要准备上线所需要的各种资源，包括文档、域名、服务器等。
同时，也需要进行最后一轮测试，确保系统在正式上线后没有问题。
上线后的工作也包括监控和维护，确保系统长时间稳定运行。
通过以上的软件研发过程改进模板，团队可以规范研发流程，提高工作效率和软件质量。
5.3软件过程改进
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Байду номын сангаас
包括用于建立过程监控和对过程执行实施 强制措施的角色与职责 全局的角色：是针对整个组织的 局部的角色：针对项目组一级或者针对特 定的关键过程域的
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企业实施负责人 执行委员会
项目#1
项目#2
项目#3
项目#4
需求管理PIT
项目计划与监控PIT 企业SEPG 软件质量保证PIT
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活动、时间安排、资源安排、预算、质量计划、 配置管理计划 指明管理方面的负责人，明确项目经理、软件 经理的职责 建立在评估的基础上 作为变更的程序，必须包括计划、实施及管理 方面的内容 有明确定义的范围、清晰的目标与主要管理点 包括软件组织所有成员，职责明确
◦ 职责
具有建立软件过程改进方案的权力。 在企业中确保过程改进能持续获得足够的管理权限。 协调软件过程改进活动与企业其他活动之间的关系。 确保软件过程中强制度量的实施。 是推动软件过程改进的动力，是企业内软件过程改进 活动的鼓吹者。
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2）执行委员会
◦ 角色：是由一群高级经理以及一线经理组成的 一个政策制定团体，制定整个企业的软件过程 改进以及监控策略。 ◦ 职责
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软件过程评估方法
过程改进规划图
软件过程改进计划
软件过程架构
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评估：发现弱项 或存在的问题； 计划：针对弱项 或问题制定改进 计划； 改进：实施改进 监控④ 计划； 监控：检验实施 的情况，纠正不 符合要求的想象。
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2.1 软件过程改进框架 2.2 软件过程架构 2.3 过程改进规划图 2.4 软件过程评估的基本原理 2.5 软件过程改进的行动计划
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2.1 过程改进框架
▪ 2.1.1 软件过程改进环境 ▪ 2.1.2 软件过程架构 ▪ 2.1.3 软件过程改进规划图 ▪ 2.1.4 软件过程评估 ▪ 2.1.5 软件过程改进计划
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2.1.2 软件过程架构(V)
▪ 软件过程技术方面的架构包括：用于支持 软件工程过程组与过程改过团队的技术架
构、计算机设备以及工具
▪ 该架构应包括全局层次的、项目/团队以及 的与过程相关的内容。
▪ 项目以及的设备应当具有一定的灵活度， 可以让不同的项目根据自身的情况选用合
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2.1.2 软件过程架构(III)
实施负责人
执行委员会
项目
项目
软1件过程改进团2 队1
项目 3
项目 m
SEPG
软件过程改进团队2 软件过程改进团队n
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2.1.2 软件过程架构(IV)
▪ 组织与管理方面的架构应包含以下角色 ▪ 负责人角色 ▪ 管理角色 ▪ 协调角色 ▪ 改进团队角色
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2.1.5 软件过程改进计划(III)
▪ 成功的软件过程改进的关键因素
➢ 高层管理者应设定切实可行的目标 ➢ 要从管理的角度提供足够的支持 ➢ 成功地改进离不开项目经理以及软件工程师的
参与 ➢ 过程改进应被当作真正的项目加以对待 ➢ 过程改进计划时参考过程改进规划图加以制定
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2.1.5 软件过程改进计划(II)
▪ 软件过程改进计划内容：
➢ 计划必须建立在评估的基础之上
➢ 作为变更程序，它必须包括计划、实施以及管 理方面的内容，并且应考虑到组织对于变更的 可承受程度
➢ 计划必须有明确定义的范围、清晰的目标与主 要管理点
➢ 计划必须包括软件组织中的所有成员，每位成 员都应明确自己在过程改进活动中的职责。
➢ 不应该将注意力只集中于过程的文档化
➢ 应关注是否进行了软件管理以及具体实施的培 训
➢ 应通过下面几个方面来判断过程是否有效
是否有管理以及组织方面的授权
过程的实施结果是否被度量与监控
反馈机制是否已建立
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是否有明确的过程负责人，过程是否真正得到了改
进
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2.1.4 软件过程评估(II)
▪ 过程过程评估内容：
➢ 不应只通过几个问题就对过程加以评估，而应 通过检查以及小组讨论真正深入到软件开发和 项目管理中去。
➢ 应有受过有关培训的专业软件人员进行评估。 ➢ 应遵循一个已定义的软件过程改进规划图并在
它的指导下对当前状况进行分析与评估。
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2.1.5 软件过程改进计划(I)
检索与决 策支持工 具
数据、文档 保存于检索 工具
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2.1.2 软件过程架构(VII)
▪ 为支持与过程有关的活动，需要以下工具 ▪ 数据与文档的保存于修改工具 ▪ 检索与决策支持工具 ▪ 数据与文档的保存于检索工具
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2.1.3 软件过程改进规划图
▪ 软件过程改进规划图的要求：
适的技术过程支持环境。
▪ 高效灵活的技术过程架构是进行有效的过
程该机和过程维护的基础。
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2.1.2 软件过程架构(VI)
组织标准软件过程地技术 架构
数据、文档 保存于检索 工具
度量与反 馈工具
特定过程 的裁剪
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项目所定义的软件过程的技术架构
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2.2 软件过程架构
▪ 2.2.1 软件过程架构存在的原因 ▪ 2.2.2 组织与管理架构 ▪ 2.2.3 过程的技术架构 ▪ 2.2.4 软件过程架构实例 ▪ 2.2.5 保证架构的有效性
的
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2.1.5 软件过程改进计划(IV)
▪ 成功的软件过程改进的关键因素
➢ 持续的过程改进是一条漫漫长路
➢ 队成员工作业绩的评估与奖励应与过程的实施 效果挂钩
➢ 过程的实施效果应加以评估
➢ 确保在整个实施过程中过程目标、项目目标以 及企业目标三者一致性
➢ 组织中的每个成员均应参与到过程改进活动中 来
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2.1.1 软件过程改进环境(I)
▪ 高效软件过程环境的特点
➢ 可视性
➢ 规范化
➢ 制度化
➢ 管理上的支持
➢ 强制
➢ 职责的明确
➢ 反馈
➢ 对工程师行为的评估
➢ 培训
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2.1.1 软件过程改进环境(II)
▪ 软件过程框架：
➢ 软件过程架构 ➢ 软件过程改进规划图 ➢ 软件过程评估方法 ➢ 软件过程改进计划
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2.1.2 软件过程架构(I)
▪ 架构：支撑一个组织或系统运作的底层框 架，包括组织的结构、政策、标准、培训 设施以及工具。
▪ 软件过程架构是支撑软件过程运作的框架 以及结构基础。
▪ 为有效建立架构，软件过程环境必须有两 种类型的架构：组织与管理方面的架构、 技术方面的架构
➢ 它应是渐进的改进，通常将过程的成熟度划分 为不同的级别。
➢ 应标识并列出处于不同层次的过程的特点 ➢ 应标识出不同级软件开发环境的特征、特点与
属性。 ➢ 应告诉人们每个级别上会面临的挑战是什么。
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2.1.4 软件过程评估(I)
▪ 软件过程评估的意义
▪ 软件过程评估的内容
▪ 只有在组织进行了评估并且制定出相应的改 进计划之后，才能说这个组织真正开始了软 件过程改进。
▪ 软件过程改进计划内容：
➢ 活动、时间安排、资源安排、主要管理点设定、 项目经理、预算质量计划、配置管理计划及活 动安排
➢ 计划中必须指明管理方面的负责人、明确项目 经理、软件经理职责
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2.1.2 软件过程架构(II)
▪ 组织与管理方面的架构：包括用于建立过 程监控和对过程执行实施强制措施的角色 与职责。
▪ 角色与职责分为两个层次：全局及局部的 ▪ 全局：针对整个组织的，如SEPG ▪ 局部：针对项目组以及或针对特定的关键
过程域的
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