2019年最新酒店精装修施工组织设计
酒店装饰工程施工组织设计
酒店装饰工程施工组织设计一、工程概况本项目为某五星级酒店的装饰工程，位于我国某市中心区域，占地面积约为XXXX平方米，总建筑面积约为XXXX平方米。
酒店共XX层，包括大堂、客房、餐饮、会议、健身等配套设施。
装饰工程主要包括客房、大堂、餐厅、会议室、健身房等区域的墙面、地面、天花板的装饰及家具配置等。
二、施工组织设计1. 施工部署根据工程特点和施工进度要求，本项目将采用平行施工法，将各区域的装饰工程同时进行，以缩短整体施工周期。
同时，施工人员将按照专业分工原则，分为墙面、地面、天花板、家具配置等小组，确保施工的专业性和高效性。
2. 施工现场平面布置施工现场平面布置将遵循合理、安全、有序的原则。
首先，设置临时施工通道，确保施工材料和设备的顺利运输；其次，根据各区域的施工需求，合理布置施工临时设施，如临时办公室、材料仓库、施工工具存放区等；最后，设置安全警示标志，确保施工现场的安全。
3. 施工进度计划本项目的施工进度计划将分为三个阶段：准备阶段、施工阶段和验收阶段。
准备阶段主要包括施工方案的制定、施工材料的采购、施工设备的调试等；施工阶段按照平行施工法进行，确保各区域装饰工程同时进行；验收阶段主要包括施工质量的检查、整改工作的落实和工程交付。
4. 施工质量保证为确保施工质量，本项目将采取以下措施：首先，严格把控原材料的质量，对原材料进行严格的检测和验收；其次，加强施工过程中的质量监控，确保施工工艺的规范操作；最后，加强施工后的验收工作，对不合格工程进行整改，直至达到验收标准。
5. 施工安全保证本项目将高度重视施工安全，采取以下措施：首先，加强施工现场的安全教育，提高施工人员的安全意识；其次，制定完善的施工安全制度，确保施工过程中的安全；最后，设置专门的安全监控人员，对施工现场进行全天候监控，及时发现和处理安全隐患。
6. 文明施工为确保文明施工，本项目将采取以下措施：首先，加强施工过程中的环境保护，对施工垃圾进行分类处理；其次，规范施工人员的言行举止，确保文明施工；最后，加强施工现场的清洁工作，确保施工现场的整洁。
酒店装饰装修工程施工组织设计方案
酒店装饰装修工程施工组织设计方案1. 项目背景该项目是一家位于城市中心的高档酒店的装饰装修工程。
酒店的设计理念是奢华、现代和舒适。
装修工程的目标是创造一个独特而令人难忘的体验，以满足客户的高品质需求。
2. 施工组织策略施工组织策略旨在确保工程按时、按质量要求完成，并确保施工期间对酒店正常运营的最小干扰。
2.1 施工计划我们将制定详细的施工计划，明确各个工程阶段的时间安排和要求。
施工计划将包括物资和人力资源的调配，以确保各项工作的顺利进行。
2.2 人力资源我们将组建一支经验丰富的施工团队，包括项目经理、工程师、建筑师和技术人员。
团队成员将根据项目需要的不同阶段进行协调和管理。
2.3 物资采购和供应我们将进行全面的物资采购，确保所有装修材料的质量和供应的及时性。
我们将与可靠的供应商合作，以确保所采购物资的高质量和合理价格。
2.4 施工安全我们将严格按照国家安全标准执行施工工作，确保施工期间的安全性。
我们将为工程人员提供必要的安全培训，并配备必要的安全设备和防护措施。
3. 施工流程装饰装修工程将按照以下流程进行：1. 预施工准备：清理施工区域，设立施工标志和警示牌，准备施工所需的设备和材料。
2. 基础工程：进行基础工程施工，包括地面处理和墙体处理。
3. 室内装饰：进行室内装饰工作，包括地板铺设、墙面装修、天花板安装和照明设计等。
4. 室外装饰：进行室外装饰工作，包括外墙装修、景观绿化和露台设计等。
5. 完工验收：进行工程完工验收，确保符合设计要求和相关标准。
4. 质量控制质量控制是整个工程的关键。
我们将采取以下措施来确保装修工程的质量：- 严格按照设计图纸和相关标准施工；- 定期进行工程质量检查，及时修复和改进；- 与客户保持密切沟通，及时解决问题和满足需求。
5. 施工期限根据项目规模和工作量的估计，我们预计整个装修工程将持续6个月。
我们将严格按照施工计划进行安排，并确保按时完成。
6. 施工费用施工费用将根据工程的具体需求进行估算，并与客户进行沟通和确认。
最新版酒店及样板客房精装修工程施工组织设计方案
最新版酒店及样板客房精装修工程施工组织设计方案1. 项目背景该方案旨在为最新版酒店及样板客房精装修工程提供施工组织设计方案，确保工程顺利进行并达到预期目标。
2. 施工目标- 完成最新版酒店及样板客房的精装修施工；- 保证施工质量，达到高标准和高要求；- 控制施工进度，确保按计划完成工程。
3. 工程范围本工程施工范围包括但不限于：- 客房内的墙体、地面、天花板等装修；- 客房内的电气、水暖等设备的安装和调试；- 客房内家具、家电的安装和摆放。
4. 施工组织- 设立工程项目组，明确各成员职责和工作内容；- 制定详细的施工计划，包括工期安排、工作流程、工作量估计等；- 安排专业团队进行施工，包括装修师傅、电工、水暖工等；- 每日进行施工进度跟踪和质量检查，并及时解决问题。
5. 安全措施- 严格遵守安全操作规程，确保施工过程中无事故发生；- 提供必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等；- 定期组织安全培训，提高员工安全意识；- 加强施工现场巡查，确保安全要求得到有效执行。
6. 质量控制- 制定详细的质量控制方案，包括验收标准、工艺要求等；- 严格按照质量标准进行施工，确保每个环节符合要求；- 定期组织质量检查，发现问题及时整改；- 建立质量档案，记录施工过程中的关键节点和质量数据。
7. 施工进度管理- 制定详细的工期计划，并进行合理的工期安排；- 建立工期跟踪机制，及时掌握施工进度；- 针对进度延误进行分析，制定相应的补救措施；- 加强与供应商和承包商的沟通与协调，确保材料和人力资源的及时供应。
8. 成本控制- 制定明细的工程预算，包括各项施工费用、材料费用等；- 高效管理工程资金，避免资金浪费和超支；- 与供应商和承包商进行谈判，争取合理的价格；- 定期进行成本分析，发现问题并进行成本调整。
---以上是最新版酒店及样板客房精装修工程施工组织设计方案的主要内容，请参考。
酒店装修施工组织设计方案
一、工程概况本工程为XX酒店装修施工项目，位于我国某城市，总建筑面积约5000平方米。
工程内容包括酒店客房、餐厅、会议室、娱乐休闲区等。
本次装修施工主要包括室内装饰、设备安装、室外绿化等。
二、施工组织设计原则1. 符合国家有关建筑、装饰、安装施工的法律法规和规范。
2. 确保工程质量和安全，实现工程目标。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约资源，降低施工成本。
5. 保障施工现场文明施工，创造良好的施工环境。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构成立施工项目经理部，负责工程的组织、协调和管理工作。
项目经理部下设工程部、质量部、安全部、材料部、财务部等部门，各部门职责明确，分工合作。
2. 施工进度计划根据工程特点和施工条件，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
具体进度安排如下：（1）施工准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：3个月（3）装饰装修施工阶段：4个月（4）设备安装阶段：2个月（5）竣工验收阶段：1个月总计：11个月3. 施工方法及技术措施（1）室内装饰施工1）墙面：采用乳胶漆、壁纸等材料进行装饰，保证墙面平整、光滑。
2）地面：采用瓷砖、木地板等材料进行装饰，保证地面平整、耐磨。
3）顶面：采用石膏板、铝扣板等材料进行装饰，保证顶面平整、美观。
（2）设备安装施工1）给排水系统：按照设计要求，安装给排水管道、阀门、水表等设备，确保给排水系统畅通。
2）电气系统：按照设计要求，安装配电箱、插座、灯具等电气设备，确保电气系统安全、可靠。
3）通风空调系统：按照设计要求，安装通风管道、风机、空调机组等设备，确保通风空调系统正常运行。
4. 质量保证措施（1）严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工。
（2）加强施工过程中的质量控制，对关键工序进行验收。
（3）对原材料、半成品、成品进行检验，确保质量合格。
（4）加强施工现场的管理，确保施工质量。
5. 安全保证措施（1）建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
版酒店装修装饰工程施工组织设计
版酒店装修装饰工程施工组织设计一、项目概况本项目是一家新型酒店的装修装饰工程，总建筑面积为XXXX平方米，共有XX层，包括大堂、客房、餐厅、会议室等功能区域。
本项目的施工周期为XX个月。
二、项目目标1.提供高品质的酒店装饰装修工程，满足客户及用户的需求；2.保证施工工程的质量、安全、进度、成本等方面的要求；3.提高工作效率，缩短施工周期。
1.组织架构本项目的施工组织架构主要包括项目经理、技术负责人、材料管理员、安全员、工程队伍等岗位。
项目经理负责项目的总体规划和组织协调工作，技术负责人负责施工技术指导和质量控制，材料管理员负责材料的采购和计划，安全员负责安全控制和培训，工程队伍分为多个班组，负责具体的施工工作。
2.工期计划根据项目的要求，编制详细的工期计划，确保施工进度得以合理控制。
根据工期计划确定每个阶段的施工任务和目标，合理分配资源和人力，确保施工进度。
3.材料采购与管理根据项目计划，编制材料采购计划，并与供应商进行沟通和洽谈，保证材料的及时供应。
同时，建立材料管理制度，对材料进行统一管理和储存，确保施工所需材料的质量和数量。
4.施工技术与质量控制根据施工图纸和相关规范，制定施工技术方案，并组织技术交底和培训，确保工程施工过程中技术的正确实施。
同时，设立质量控制岗位，对施工过程进行全程监督和检查，确保施工质量符合要求。
5.安全控制与培训建立健全的安全管理体系，制定安全施工方案，并进行安全交底和培训。
定期组织安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保施工过程中的安全。
6.工程进度控制根据工期计划和实际进度情况，进行工程进度的跟踪和控制。
通过制定进度计划、编制施工进度表、设立进度监控岗位等方式，监督和推动施工进度的实施。
7.施工组织协调建立施工组织部门，并进行组织协调工作。
协调各个工程班组的施工任务、人力调配和资源调度，提供配合和支持，确保施工进展顺利进行。
四、施工方案1.施工过程安排根据工期计划，确定整个施工过程的分阶段、分任务安排。
酒店装修项目施工组织设计
酒店装修项目施工组织设计摘要本文档是关于酒店装修项目施工组织设计的详细说明。
包括项目背景、目标、组织结构、任务分工、安全管理和时间计划等内容。
通过有效的组织设计，确保酒店装修项目顺利进行。
项目背景酒店装修项目旨在提升酒店的形象和服务水平，提供更好的客户体验。
该项目包括室内装修、外立面改造、设备更新等内容。
为了确保施工质量和进度，需要进行施工组织设计。
项目目标本项目的目标是按时按质完成酒店装修工作，确保顾客的满意度和安全性。
通过装修项目，提升酒店的品牌形象，提高市场竞争力。
组织结构为了高效地管理酒店装修工作，建议设立一个专门的施工组织机构。
该机构应包括项目经理、技术人员、材料采购人员和施工人员等。
- 项目经理：负责整个装修项目的计划、执行和监控。
协调各个部门的工作，确保项目进展顺利。
- 技术人员：负责技术方案的设计和监督，确保施工质量符合标准要求。
- 材料采购人员：负责采购和管理所需的装修材料及设备。
- 施工人员：负责实际的装修施工工作，按照设计和要求进行操作。
任务分工根据项目的不同阶段和任务类型，将任务合理分配给各个人员。
确保每个人员都清楚自己的职责和工作内容。
安全管理酒店装修项目存在一定的安全风险，需要注意安全管理。
施工组织机构应制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
时间计划根据项目的工期和任务量，制定详细的时间计划。
将工期分解为不同阶段和任务，并设定里程碑，以确保项目按时完成。
结论通过合理的施工组织设计，能够有效管理酒店装修项目，提高工作效率和质量。
酒店装修项目的顺利进行将为酒店提供更好的服务和品牌形象。
酒店装修工程施工组织设计
酒店装修工程施工组织设计引言酒店装修工程是指对酒店内部空间进行设计和施工的过程，包括室内装修、电气设备、水暖设备等方面。
酒店装修工程的施工组织设计是指在酒店装修工程施工过程中，对工程施工组织、施工方法、施工流程等进行合理安排和组织，以确保施工质量和进度的设计方案。
施工组织设计目标酒店装修工程施工组织设计的目标是确保施工过程安全、高效、质量可控、符合设计要求和客户需求，同时最大限度地减少资源浪费和环境污染。
施工组织设计内容施工组织方案施工组织方案是施工组织设计的核心内容，包括工程总体布置、施工队伍组建、施工方法选择等方面。
在酒店装修工程施工组织设计中，需要考虑施工队伍的规模和技术实力，综合各种因素制定施工组织方案。
施工流程设计酒店装修工程的施工流程设计是指按照施工组织方案，将工程施工分为若干个工序，并确定每个工序的施工顺序、时间节点和所需资源等。
施工流程设计需要综合施工队伍的技术能力、施工设备的配备情况，合理分配施工任务，保证施工过程的顺利进行。
安全管理措施酒店装修工程施工过程中，安全管理是至关重要的。
施工组织设计需要制定相应的安全管理措施，包括施工现场的安全防护、工人的安全培训和监督、施工设备和材料的安全使用等方面。
资源管理酒店装修工程施工过程中，需要合理管理各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
施工组织设计需要考虑资源的调配和利用，以最大限度地提高资源利用效率，同时避免资源浪费和过度投资。
施工组织设计的步骤调研和分析在进行酒店装修工程施工组织设计前，首先需要进行调研和分析。
调研和分析的内容包括酒店装修工程的具体要求、施工环境的特点、施工队伍的实力等方面，以全面了解施工的具体情况。
制定施工组织方案在调研和分析的基础上，制定施工组织方案。
施工组织方案需要全面考虑酒店装修工程的特点和要求，结合施工队伍的实际情况，制定适合的施工组织方案。
设计施工流程根据施工组织方案，设计施工流程。
施工流程设计需要考虑施工顺序、时间节点和资源调配等方面，使施工过程能够有序进行。
酒店装修施工组织设计方案
酒店装修施工组织设计方案酒店装修施工组织设计方案一、项目背景酒店装修是酒店运营中的重要环节，直接影响到酒店的形象和客户体验。
因此，合理的施工组织设计方案对于酒店装修工程的顺利进行至关重要。
二、施工组织设计目标1. 确定合理的施工顺序，减少工期；2. 保证施工质量，确保安全；3. 最大程度地减少对酒店日常运营的影响；4. 提高施工效率，降低成本。
三、施工组织设计方案1. 施工顺序的确定1.1 拆除工程：根据装修设计图纸，确定拆除工程的范围和顺序，将所有需要拆除的部分进行标记和记录，确保工程无遗漏。
1.2 清理工程：拆除工作完成后，及时清理施工现场，清除杂物和建筑垃圾，保持施工环境整洁。
1.3 基础工程：对于需要改造基础设施的项目，按照设计图纸进行基础工程的施工。
1.4 主体工程：按照拆除和基础工程完成后的设计图纸，组织施工队伍进行主体工程的施工。
1.5 室内装饰工程：主体工程完成后，按照设计图纸进行室内装饰工程的施工，包括墙面、地面、天花板等装修工作。
1.6 安装工程：室内装饰工程完成后，安装相关设备和家具。
2. 施工质量和安全管理2.1 建立质量管理制度，明确责任分工，保证每一个工序的施工质量，对关键节点进行严格把控。
2.2 加强安全管理，制定安全操作规程和安全防护措施，进行安全培训，确保施工现场无事故发生。
2.3 配备必要的安全防护设施，如搭建安全网、设置警示标识等，确保施工人员、顾客和周边环境的安全。
3. 日常运营影响的降低3.1 与酒店管理部门紧密配合，合理安排施工时间，减少对酒店日常运营的干扰。
3.2 在施工期间与酒店顾客进行有效沟通，提前告知施工情况和可能的噪音、灰尘等影响，尽量减少不适感。
4. 施工效率和成本控制4.1 合理安排施工队伍和施工设备的使用，确保施工效率。
4.2 根据项目需求，合理调配施工人员和材料，降低成本。
4.3 定期进行施工进度检查和质量检验，及时解决问题，避免进度延误和质量事故发生。
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目录一、工程概况 (2)二、编制说明依据及原则 2三、抹灰工程 (4)四、门窗工程 (7)五、吊顶工程 (7)六、轻质隔墙工程 (11)七、饰面板（砖）工程 (11)八、涂料工程 (19)九、裱糊与软包工程 (20)十、细部工程 (22)十一、建筑地面工程 (23)十二、防水工程 (23)十三、电气工程 (27)十四、给排水工程 30十五、环境检测验收 (33)一、施工组织设计1．工程概况、编制说明及依据1.1工程概况三景华御五星酒店七至二十五层主楼装饰工程,位于长沙市星沙经济开发区盼盼路和东四路交汇处,总建筑面积约82103 m2,七至二十五层主楼装饰工程建筑面积约50000m2。
由长沙三景置业有限公司投资兴建,深圳市亚泰国际建设股份有限公司设计,湖南长沙金阳建筑工程监理有限公司负责监理,湖南螺丝建筑有限公司承建土建总包施工。
目前装饰装修设计图纸已完成并通过各相关部门审定及审核,施工合同已签订完成,现场“五通一平”（通电、通路、通水、通讯、排水、场地平整）已完成并通过交接验收,我项目部管理人员及各班组施工人员落实到位,施工机械、设备已进场并通过监理验收,具备开工条件。
项目部计划开竣工日期2014年2月20日到2014年7月23日,总工期为150天。
我项目部七至二十五层主楼装饰工程,主要分为标准走道及电梯厅、标准大床房、标准双床房、标准套房、三改二大床房、异形大床房、异形套房、行政酒廊、总统套房、公共卫生间等的装饰装修工程,该工程主要采用石材、地毯和复合地板等地面,石膏板、木线条、金属天花等顶面,木饰面、石材、墙纸、软硬包、乳胶漆、金属饰面等墙面,木饰面、金属踢脚线等。
本工程工艺复杂例如：大面积吊顶、木线条吊顶、不锈钢线条吊顶、超高石材干挂、室内水景、墙柱体装修、水电作业、墙面墙纸不锈钢装饰条及吊顶和幕墙无框玻璃交接处处理等给本工程装修增加了施工难度及挑战。
要求对施工的区域方正非常精确,这就对施工提出了较高的要求与技术支持,因此要求高、造型做法精确、各个不同材料的饰面接口要求高等等是本工程的重点与难点。
针对不锈钢、玻璃、顶面造型、大理石等我部采用后场加工再成品安装的“产品化装饰”方式施工,一方面产品质量有保证,另一方面现场施工与后场加工相结合可节省施工时间,但使用的材料须根据现场尺寸进行加工,这就要求项目部合理的安排施工顺序,解决施工现场的节点问题,保证工厂有足够的时间组织生产,给施工现场腾出空间,同时又不影响现场正常施工。
我项目部将根据公司“产品化装饰”要求从进场放线,深化设计,大小样制作、后场加工产品定样,现场基层施工、半成品加工直到现场安装、打包保护等制定详细的前期策划,在现场实行首检制度,每项先做一部分样板,经确认合格后再进行大面积施工。
确保本项目的工程质量和工期的要求。
整个现场划分四个标段。
第一标段：F7、F8、F9、F10、F11层；第二标段：F12、F13、F14、F15、F16 层；第三标段：F17、F18、F19、F20 F21 层；第四标段：F22、F23、F24、F25层。
为了加快施工进度,四个标段,同时作业。
1.2.编制说明、依据及原则1.2.1.编制说明本施工组织设计编制过程中,对本装饰工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料机械设备供应计划、施工总体部署、工艺流程、分部分项工程施工工艺、施工进度、质量与安全措施等做了详细而周全的总体规划,使本工程在装饰施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,工程管理更加合理而有效,从而达到高质量、高标准、高水平,获得令业主满意的结果。
我司本着“诚信为本,求真务实”之宗旨,依靠综合实力和公平竞争,承揽此项工程。
我司将严格按照ISO9001、ISO14001、OHSASI8001“三合一”国际质量管理和质量保证体系进行管理,实现我司的质量目标：“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。
1.2.2.编制依据(1) 发包单位提供施工图纸及业主的有关要求。
(2) 本工程施工现场包括公用设备等条件、自然环境、气候情况等。
(3) 我司ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系中有关设计、施工的管理程序及作业指导书。
(4) 与我司合作的专业厂商、材料供应商等技术合作力量信息和行业资讯。
(5) 国家现行的建筑工程法律法规、规范性文件、技术规范及标准；国家及地方现行的建筑工程施工和验收规程、规范。
1.2.3.编制原则达到业主期望的工程质量、技术、经济标准及工期要求,并在具体安排上留有余地。
全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其它。
结合本区工程实际、精心组织、科学管理,提高施工机械化水平和技术组织的科学含量,优质高效完成施工任务。
1.2.4.施工规范及技术标准依据设计施工图纸和技术要求,本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业且适用于本工程的技术规范和标准要求,如有关的规范、规程、技术文件的规定存在分歧,则以较严格者结合甲方意见和要求为最终依据。
主要施工规范及技术标准表2.1.施工准备我公司一贯坚持“质量第一、注重诚信、遵守合同、服务用户”的宗旨,严格按照ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系指导项目施工,执行项目经理负责制,采取有效的措施保证工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标。
本工程功能特殊,工程质量和综合要求高,材料档次高,工程工期紧,施工工艺较复杂,施工过程综合性较强,我司将根据工程特点,切实做好施工前期的各项准备工作。
2.1.1.技术准备技术准备是施工准备的核心。
根据本工程的规模和特点,我们重点从下述几个方面进行技术准备。
(1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料1) 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。
2) 根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,并制定相应措施。
3）施工图深化设计、施工前准备、各工段施工测量放样、水电安装、各工序基础工程、支架工程的制安、隐蔽验收、饰面安装施工、饰面工程检测、调整、成品保护、竣工验收。
4)组织各工种技术人员,认真阅读施工图纸,在熟悉图纸时,必须注意各个专业图纸相互之间有无矛盾。
要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；设计是否符合当地施工条件和施工能力。
哪些分项工程对工期的影响较大,对设计有哪些合理化建议等。
在熟悉图纸的基础上组织图纸会审,研究解决有关技术问题,将会审中共同确定的问题形成会议纪要,办理技术洽商。
(2)按分部分项工程的规范要求,编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案,做好技术交底工作。
(3)作好施工图设计技术交底及图纸会审(4)做好特殊作业人员的验证和培训工作。
(5)原始资料调查1) 根据设计图纸及标书资料,本工程的装饰材料部分量大、质量高,从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在仓促解决。
因此要了解装饰材料市场状况,落实材料采购计划。
2) 确认发包单位对施工图纸、材料是否有变更要求。
了解发包方及各分包施工单位之间的协作、配合关系,以及发包方可以提供的施工条件。
（6）施工图深化设计作为一个好的设计是经过业主、监理、结构设计方和施工方在施工过程中进行不断的修改和完善才能达到完美。
我方为了更好的配合设计和快速优质的施工,我公司在现场派驻技术人员充分了解业主的意图,进行图纸的完善和修改。
（7）图纸、规范、标准、图集根据施工图纸,准备好所需的施工图集、图册及施工验收规范、标准及各种工程资料表格等。
（8）测量基准交底、复测及验收测量复核工作在进场后立即与监理方、安装单位协调共同校测其基准点（线）的测量精度,并复核其资料和数据的准确性,包括轴线的复核、标高基准线的复核等,并办理工程移交手续。
2.1.2.资源准备我司的实力为本工程提供强大后勤、行政保障；质量安全部按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。
财务部将为本工程设立单独帐号,专款专用,根据工程进度及材料定货情况,集中控制资金,保证资金充足到位,为确保工地施工顺利进行,提供雄厚的资金准备。
2.1.3.现场准备(1)原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理,并做好移交手续,保证施工场地的清洁卫生,使装修队全部顺利进场开工。
(2)处理工地范围内的供电、供水方式,核定施工用水、用电是否已接驳到位,准备就绪。
(3)施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。
(4)工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线,并做好记录,验收合格后才能开展工程的施工工作。
2.1.4.生产准备（1）劳动力需用量及进场计划本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工,同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。
从根本上保护项目所需劳动者的个人素质,从而为工程质量目标奠定坚实的基础。
（2）材料计划及管理本工程材料采购由本公司物资部和项目采购员负责工程所需材料的选样,采购,报验等工作。
并按施工进度组织进场,根据进度计划和工程需要进行调整、补充,以确保工程顺利施工。
进场施工后即编制详细的材料需求及计划表。
2.2.施工队伍投入为确保按照招标文件的工期完工的,我司将投入施工经验丰富、工种齐全的施工队进场,安排由一个施工队伍负责一个专业的施工,并配置合理数量的作业班组,在各个施工段内进行流水施工。
这样能保持各段施工的独立性和连续性,确保各按要求的工期完工。
2.3.做好确保施工工期措施1.工期要求：按照施工合同要求,定标后一周内开工,我司保证在业主要求的工期内完工。
2.工期目标分解按总进度网络计划的时间要求,将工期逐级分解如下：1)一级计划：即总进度计划,我司对合同范围内的工程,根据发包方的工期要求时间编制。
2)二级计划：是滚动计划,由项目经理部编制,报发包方认可后,下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度计划外,还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。
3)三级计划：是指月度计划,首先由各专业分别编制,报项目经理部汇总、协调后下达执行。
4)四级计划：是指周计划,由工种根据月计划编制,段长批准执行,报项目经理部协调,周计划应根据情况每天控制。
在履行合同期间,应严格执行甲方下达的各项计划、指令。
以上各级计划,低级计划服从高级计划,高级计划指导制定低级计划,形成一个有效的工期目标系统,以确保工期目标条理清晰,便于实施和控制。
在制订进度计划时候,在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。