2021新版油库安全管理从“心”开始

( 安全管理 )

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2021新版油库安全管理从“心”

开始

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

2021新版油库安全管理从“心”开始

众所周知，行随心动，心中装着安全，生产就会安全。在人类从事的一切生产活动中，“安全”是前提和保障，那么为什么人类在从事生产活动还会屡屡发生安全事故呢？关键是自我保护意识淡薄，看不到潜在的危险，心存侥幸，违章生产所至，归根到底是“心”在作怪。那么如何杜绝安全事故发生，这就要从“心”抓起，深入员工内心抓好安全教育，使每个员工心中装着安全，才能使“我要安全”真正成为员工的自觉作为，才能杜绝事故发生，做到安全生产。

员工的心情不愉快和心理不健康，必然会在工作中表现出来。比如，员工因收入分配不公、受到不公平待遇、提干无望、感到没有前途、家庭经济困难、人际关系紧张等因素，在心理上造成压力，如果不能及时有效排解，久而久之，心理就会扭曲变形，演变为不健康的职业心理。而不健康的心理总会找一个宣泄的渠道，性格外

向的人会直接向上级发火发牢骚，故意对着干，不服从指挥；性格内向的人则可能情绪低沉，借酒浇愁，不思进取，浑浑噩噩，甚至产生自杀和报复心理。由此产生的不良后果可想而知。员工心理问题会影响油库的效率和效益，油库管理层的心理问题会导致决策失误等严重后果，特殊行业员工的心理问题甚至会给社会和环境造成灾难。

有一项调查显示：80%的生产事故都是由于人的责任引起，或违章指挥，或冒险作业，或疏忽麻痹……透视多起生产安全事故，其教训都是从心里缺乏安全生产的自我保护意识，才导致事故的发生。那么，我们就要强化这种意识，避免事故的发生。油库安全管理中积极利用各项关爱员工举措促进员工心理健康，减轻员工的心理和精神压力，提高员工满意，从根本上治理“低、老、坏”习惯，广东石油仓储分公司从以下八方面将油库安全管理推上“心”的台阶。

一、优化管理、降低强度。开展持续优化管理，不仅从劳动强度方面减轻了员工负担，更从精神上释放了员工包袱。过去一些可做可不做的报表台账、不合理操作，做多了差错自然多加上严厉的

考核让员工产生很叛逆的心理，导致油库领导在不与不在不一样，白天黑夜不一样，心理的叛逆使员工有意违背制度。持续优化大大改善了员工的心理纠结，这种整体优化使得员工工作差错大大减少。

二、改善环境、舒畅心情。创造良好的工作环境，以减轻或消除恶劣工作条件给员工带来的伤害，着力改善工作环境和条件，增加空调和娱乐设施给员工提供一个健康、舒适、团结、向上的工作环境，丰富员工的工作内容，指明员工的发展方向；给员工提供一个悦目、爽心、舒适的工作空间，使员工与工作环境相适应，提高员工的安全感和舒适感。

三、加强沟通、释放情绪。经常与员工积极沟通，倾听员工对自己能力、需要、价值观的述说，全方位了解员工在工作生活中遇到的困难，并给予尽可能的安慰、帮助。促进员工与员工之间的平行沟通，增进员工间的理解与合作，减少矛盾和冲突，防止发生各自为政、互相扯皮的现象。建立员工与领导、员工与管理人员的沟通制度与渠道。建立员工申述制度，设置意见箱等，主动引导员工公开谈论工作问题，使员工情绪得到及时释放。

四、民主决策、激发动力。扩大员工对油库管理的参与程度。推行真正的民主管理，让员工参与油库决策特别是与他们息息相关的一些决策，组织员工的头脑风暴会议，建立与管理者对话的制度。

提高员工在工作过程中的自主程度。包括工作时间的自主程度、工作操作的自主程度和工作地点的自主程度，减少工作的枯燥度，增加工作的创造性。例如，实行弹性上班制，设备保养任务包干制。

五、深情关爱、温暖心灵。充分利用油库自然条件开展种菜活动，落实公司各项关爱举措，积极培育家文化，油库按中心要求做好为当班员工提供工间水果或营养点心，注重员工生活条件的改善，提高食堂伙食质量，使员工能够以积极的精神面貌投入到每天的工作中去。

六、全程教育、升华意识。

通过全过程安全教育，为职工植入安全DNA，促成“我要安全”理念入耳、入脑、入心，扎实“我会安全”的本领，使全员做到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”。

一是教育在岗前。1.抓好三级安全教育。2．全面推行全员任职