房产市场竞争对手调查

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房地产竞品调研报告

房地产竞品调研报告

房地产竞品调研报告调研报告:
一、市场概况
1. 市场背景及概述
2. 竞争对手分析
二、产品特点比较
1. 产品定位及市场定位
2. 空间布局及户型设计
3. 物业配套设施
4. 交通便利程度
5. 建筑质量及装修标准
6. 售后服务及物业管理
三、目标客户调查结果
1. 目标客户人群分析
2. 目标客户购房需求调研结果
3. 目标客户对竞争对手产品评价
四、市场销售情况分析
1. 竞争对手项目市场销售情况
2. 市场价格走势分析
3. 市场销量及销售速度
五、竞争优势及不足点分析
1. 产品竞争优势总结
2. 竞争对手产品的竞争优势总结
3. 本产品不足点分析
六、市场机会及挑战分析
1. 市场机会分析
2. 市场挑战分析
七、市场推广策略
1. 区域市场推广策略
2. 目标客户渠道选择
3. 产品差异化宣传策略
八、风险控制与规避
1. 法律风险与合规风险
2. 项目风险与运营风险
九、项目盈利能力分析
1. 项目成本与收入估算
2. 项目盈利能力评估
十、结论与建议
1. 竞品调研结果汇总
2. 对于本项目的建议和改进方案。

房地产企业市场竞争对手分析报告

房地产企业市场竞争对手分析报告

房地产企业市场竞争对手分析报告一、引言随着城市化的加速推进和人们生活水平的提高,房地产市场竞争日益激烈,了解和分析市场竞争对手对于企业发展至关重要。

本报告将对房地产企业市场竞争对手进行全面分析,为企业制定合适的竞争策略提供参考。

二、竞争对手概况1. A公司A公司是房地产行业的领导者,其拥有丰富的资金储备和优势资源。

他们在产品研发、市场推广以及客户服务方面表现出色。

2. B公司B公司是本地区的一个重要竞争对手,其专注于中高端住宅项目的开发。

他们以独特的设计和高品质建筑在市场上树立了良好的口碑。

3. C公司C公司是一家新兴的房地产企业,虽然规模较小,但他们通过创新的商业模式和灵活的运营策略在市场中崭露头角。

三、竞争对手分析1. 品牌形象A公司在市场中拥有较高的品牌知名度和声誉,其产品被广泛认可。

B公司通过不断提升产品品质和服务水平,积极树立了自己的品牌形象。

C公司则需要进一步加强品牌宣传,提高市场知名度。

2. 产品特点A公司注重创新,推出了许多独具特色的产品,满足消费者多样化的需求。

B公司注重打造高端产品,通过卓越的设计和选材,迎合了市场对品质的追求。

C公司应该在产品研发方面加大投入,提升产品竞争力。

3. 价格策略A公司在市场竞争中主要采用高价策略,依靠品牌优势和高质量产品获得盈利。

B公司则通过提供高品质的产品保持较高的销售价格,追求高利润。

C公司可以通过灵活的价格策略获取市场份额。

4. 渠道拓展A公司在全国范围内建立了完善的销售网络,拥有强大的渠道实力。

B公司注重与经纪人的合作,并与高端渠道建立了紧密的关系。

C公司可以借鉴B公司的经验,加强与渠道商的合作关系。

5. 客户关系管理A公司注重客户服务,通过提供优质的售后服务和个性化的解决方案来保持客户满意度。

B公司通过健全的售后服务制度和持续的客户关怀来维系良好的客户关系。

C公司应加强对客户的维护和关怀,提升客户忠诚度。

四、竞争策略建议1. 加强品牌建设:通过多样化的宣传方式提升企业知名度和品牌形象。

房地产市场调研中的竞争对手分析

房地产市场调研中的竞争对手分析

房地产市场调研中的竞争对手分析随着城市化进程的推进和经济的发展,房地产市场愈发繁荣。

然而,如今的房地产行业竞争激烈,各大房地产企业都在争夺市场份额。

在进行房地产市场调研时,对竞争对手的分析是十分关键的。

本文将探讨房地产市场调研中的竞争对手分析,为企业提供有关竞争对手的信息,以在市场竞争中获得优势。

竞争对手是指在同一个市场中提供相似产品或服务的其他企业。

了解竞争对手的运营情况、产品特点以及市场份额等信息,对于房地产企业来说至关重要。

首先,通过竞争对手的分析,企业可以了解市场上存在的竞争压力。

其次,分析竞争对手的策略和方式,可以为企业提供学习和借鉴的机会。

第三,通过对竞争对手市场份额的分析,企业可以制定自己的定位和策略。

在进行竞争对手分析时,首要的任务是确定潜在的竞争对手。

一方面,需要考察与自己业务领域相同的房地产企业,即开发商、房屋代理公司等。

另一方面,还需要考虑到与自己产品或服务存在替代关系的企业,如酒店、公寓出租等。

确定潜在竞争对手后,接下来的分析将主要集中在以下几个方面:1. 竞争对手的规模和市场份额通过调研竞争对手的规模和市场份额,可以了解到他们在市场中的地位和影响力。

了解竞争对手的市场份额可以帮助企业评估自己在市场中的竞争力,并选择合适的竞争策略。

此外,对竞争对手的规模分析还可以预测行业未来的发展趋势。

2. 竞争对手的产品或服务特点了解竞争对手提供的产品或服务特点是非常重要的。

这些特点包括产品的价值定位、价格策略、产品设计和质量等。

通过对竞争对手产品或服务特点的分析,企业可以找到自身的优势和劣势,并针对性地开展产品创新和市场推广。

3. 竞争对手的市场战略竞争对手的市场战略决定了他们在市场中的表现。

了解竞争对手的市场战略可以帮助企业评估自己的竞争力,并制定相应的策略。

例如,竞争对手采取了价格战略,企业可以考虑通过提升产品质量或提供增值服务来提高自身竞争力。

4. 竞争对手的销售渠道和宣传策略竞争对手的销售渠道和宣传策略对于市场营销的成功至关重要。

房地产市场竞争对手分析

房地产市场竞争对手分析

房地产市场竞争对手分析随着城市化进程的加速和人们对居住品质的不断追求,房地产市场竞争日益激烈。

在这个竞争激烈的市场环境下,了解和分析竞争对手的优势和劣势,对于企业制定市场策略和提高自身竞争力至关重要。

本文将围绕房地产市场竞争对手展开分析,探讨其竞争优势和潜在威胁。

一、竞争对手一:企业A企业A是房地产市场中的一家领军企业,其市场份额和品牌知名度在业内颇高。

首先,企业A拥有强大的资金实力和丰富的资源储备,能够在项目开发和市场推广方面投入巨额资金,迅速占据市场份额。

其次,企业A积极建立与政府和金融机构的合作关系,能够获得政策和资金支持,降低项目开发风险。

此外,企业A在产品质量和设计创新方面一直保持领先地位,为消费者提供高品质的住房产品,树立了良好的口碑。

然而,企业A也面临着一些潜在的威胁。

首先,随着市场竞争的加剧,其他竞争对手不断涌现,企业A的市场份额可能受到挤压。

其次,随着消费者需求的多元化,企业A需要不断创新和调整产品结构,以满足消费者个性化的需求。

此外,政策环境和经济波动等因素也可能对企业A的发展造成不利影响。

二、竞争对手二:企业B企业B是房地产市场中的一家新兴企业,虽然市场份额较小,但其潜力不容忽视。

首先,企业B专注于中小型城市的开发,抓住市场空白,避免与企业A等大型企业直接竞争。

其次,企业B通过与高校合作,开展科研项目,不断提升技术创新能力,为产品研发提供支持。

此外,企业B注重社会责任和环保意识,以可持续发展为目标,赢得了一定的消费者信赖。

然而,企业B也面临着一些挑战。

首先,由于市场份额较小,其资金实力和品牌知名度相对有限,面临着项目开发和市场推广方面的困难。

其次,与大型企业相比,企业B可能面临着规模经济和成本效益的问题,需要通过其他方式来降低开发成本和提高盈利能力。

此外,市场需求变化和政策风险都可能对企业B的发展构成威胁。

三、竞争对手三:企业C企业C是房地产市场中的一家区域性企业,其市场份额和品牌声誉在特定区域内处于领先地位。

房地产市场的竞争分析

房地产市场的竞争分析

房地产市场的竞争分析当前,房地产市场的竞争日益激烈,众多开发商争相进入市场,房企之间的竞争不仅仅体现在价格和产品上,更多地集中在品牌建设、市场营销和服务质量等方面。

本文将从多个角度分析房地产市场的竞争现状,探讨竞争对手之间的优势和挑战。

一、市场趋势分析随着城市化进程的不断推进,房地产市场需求量不断增加。

然而,市场供应相对有限,导致房地产市场竞争加剧。

此外,政策调控以及银行贷款政策的影响也是市场竞争的重要因素。

随着政府对于楼市调控政策的发布和实施,房地产交易受到了一定限制,导致房企之间在市场规模和价格上的竞争更加激烈。

二、竞争对手分析房地产市场竞争对手众多,大型国有企业、民营企业以及外资企业在市场竞争中各自展示优势。

大型国有企业在资源和资金方面具有明显优势,其品牌影响力和资本实力受到广泛认可。

民营企业则通过灵活机动的市场策略和敏捷决策实现快速发展。

外资企业在技术和管理方面具备一定优势,能够借助先进技术和运营模式提高市场竞争力。

三、竞争因素分析1.价格竞争:房地产市场中,价格一直是竞争的核心因素。

低价策略能够吸引更多消费者,但过低的价格也可能导致盈利能力下降。

2.产品特色:在同质化的市场环境中,产品特色是企业获取竞争优势的重要方法。

通过产品差异化设计和创新,在满足消费者需求的同时,提高企业竞争力。

3.品牌建设:品牌对于房地产企业的竞争至关重要。

品牌能够为企业赢得消费者的信任和认可,提高市场份额。

4.市场营销:房地产企业需要制定切实可行的市场营销策略,通过市场调研、推广和宣传,提高知名度和美誉度,获取更多潜在客户。

5.服务质量:优质的售后服务是房地产企业获取竞争优势的关键。

通过提供便捷的服务、增值服务和个性化服务,提高客户满意度和忠诚度。

四、竞争策略分析1.差异化竞争策略:通过创新设计、独特的产品特色和服务,与其他竞争对手区分开,树立独特竞争优势。

2.成本领先竞争策略:通过精细管理和资源优化配置,实现生产成本的降低,提高企业的盈利能力。

房地产市场竞争对手分析

房地产市场竞争对手分析

集中化策略
将资源集中在特定的市场或产品上,深入了解客 户需求,提供专业化的产品或服务。
ABCD
低成本策略
通过降低成本和价格,吸引对价格敏感的客户, 提高市场份额。
合作策略
与其他企业合作,共享资源、技术和市场渠道, 共同应对市场竞争。
竞争策略实施
制定实施计划
根据选择的竞争策略,制定具体的实 施计划和时间表。
WENKU
WENKU
2023-2026
END
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感谢观看
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WENKU
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WENKU
REPORTING
组织保障
确保企业内部各部门之间的协调和配 合,为竞争策略的实施提供组织保障 。
资源配置
合理配置人力、物力和财力等资源, 确保竞争策略的有效实施。
监控与调整
在实施过程中,密切关注市场变化和 竞争对手动态,及时调整竞争策略, 确保目标的实现。
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竞争策略评估与调整
竞争策略效果评估
01
市场份额
企业形象
分析竞争对手的企业形象,包括品牌形象、社会 责任和公共关系等。
创新能力
评估竞争对手的创新能力,包括产品创新、营销 创新和管理创新等方面。
PART 03
竞争对手SWOT分析
竞争对手SWOT分析
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PART 04
竞争策略制定
竞争策略目标
确定目标市场
通过分析竞争对手的市场定位,确定自身在 房地产市场中的目标客户群体。
竞争对手数量较少
市场竞争相对较小,企业需要保持竞 争优势和市场份额。
竞争对手市场份额

房产销售市场的市场竞争对手分析

房产销售市场的市场竞争对手分析近年来,中国房产销售市场发展迅速,成为各种企业争相涉足的热门领域。

在这个竞争激烈的市场中,各大企业纷纷争夺市场份额,以获得更大的利润和更好的声誉。

本文将对房产销售市场的竞争对手进行分析,探讨他们的策略和优势。

首先,房产代理公司是市场竞争对手中的一支重要力量。

这些公司致力于帮助客户租赁或购买他们心仪的住宅。

他们通常拥有广泛的网络和专业的销售团队,能够迅速找到合适的房源,并提供专业的咨询服务。

房产代理公司的优势在于他们熟悉市场需求,了解客户的购房偏好,并可以提供全方位的售前、售中和售后服务。

其次,房地产开发商是市场竞争对手中的主要力量。

这些公司投资并开发各种房产项目,提供给消费者不同类型、不同价格的住宅选择。

他们通常有雄厚的资金实力和丰富的土地资源,并与设计师、建筑商等合作,打造优质的房产项目。

房地产开发商的优势在于他们可以根据市场需求和时尚潮流进行产品定位和设计,提供独特的生活体验和高品质的住宅。

第三,互联网房产平台是市场竞争对手中新兴的一股力量。

这些平台通过互联网技术将房源信息与购房需求进行匹配,为消费者提供快捷、便利的购房体验。

他们通常拥有庞大的房源数据库和高效的算法系统,能够准确地满足用户的需求。

互联网房产平台的优势在于他们能够及时更新房源信息,帮助消费者快速找到心仪的住宅,并提供在线预约、在线支付等便利的服务。

此外,个人房产经纪人也是市场竞争对手中的重要一环。

这些个人经纪人通常熟悉特定地区的房产市场,拥有丰富的购房经验和人脉资源。

他们通常以个体经营的方式进行房产销售,能够更加个性化地为客户提供服务。

个人房产经纪人的优势在于他们与客户的互动更为直接,能够更全面了解客户需求,并寻找更好的房源。

综上所述,房产销售市场的竞争对手涵盖了房产代理公司、房地产开发商、互联网房产平台和个人房产经纪人。

每个竞争对手都有自己独特的优势和策略。

在这个竞争激烈的市场中,企业需要不断创新和改进,深入了解客户需求,并提供更出色的产品和服务,才能在激烈的竞争中脱颖而出。

房地产市场竞争对手分析

房地产市场竞争对手分析房地产市场作为一个关键的经济领域,面临着激烈的竞争。

竞争对手分析对于房地产企业来说至关重要,它可以帮助企业了解自身在市场中的地位,发现竞争对手的优势和劣势,并制定出相应的竞争策略。

本文将从产品定位、市场份额、品牌形象、销售策略和技术水平等多个角度对房地产市场的竞争对手进行分析。

一、产品定位在房地产市场中,竞争对手的产品定位是决定其市场地位的重要因素之一。

通过分析竞争对手的产品定位可以了解他们所关注的客户群体、产品特色以及市场定位。

比如,某竞争对手可能专注于高端豪华住宅,而另一个竞争对手则注重经济实惠型住房。

通过对不同竞争对手产品定位的分析,房地产企业可以更好地确定自身的定位,找到自己的市场差异化优势。

二、市场份额竞争对手的市场份额是衡量其在市场中的地位的重要指标。

通过对竞争对手市场份额的分析可以了解他们所占据的市场份额、市场规模和增长趋势。

同时,还可以了解竞争对手的销售模式、推广策略和市场拓展能力。

这些信息有助于企业制定自身的市场份额目标,并采取相应的市场推广策略。

三、品牌形象品牌形象是企业在市场中建立声誉和信任的重要因素。

竞争对手的品牌形象分析可以帮助企业了解其在消费者心目中的形象、知名度和评价。

通过分析竞争对手的品牌形象,房地产企业可以了解竞争对手的品牌优势和劣势,并在自身品牌建设中吸取借鉴,提升自身的品牌形象。

四、销售策略竞争对手的销售策略直接关系到其在市场中的销售成绩。

通过分析竞争对手的销售策略可以了解他们的销售渠道、销售价格、促销活动等方面的信息。

这些信息对于企业制定自身的销售策略具有重要的参考意义。

同时,还可以通过对竞争对手销售策略的分析,找到其优势和不足,并从中学习和借鉴,提升自身的销售能力。

五、技术水平在当今的房地产市场中,技术水平对于企业的竞争力有着重要影响。

竞争对手的技术水平分析可以了解他们在房地产开发、设计和建造方面的能力,以及技术创新的程度。

通过对竞争对手的技术水平进行分析,房地产企业可以了解行业的发展趋势和未来的技术需求,从而提前做好技术储备和研发规划。

房地产市场竞争对手分析报告

房地产市场竞争对手分析报告随着经济的发展和城市化进程的推进,房地产市场竞争日益激烈。

本报告旨在对房地产市场的竞争对手进行深入分析,为房地产企业制定有效的竞争战略提供参考。

一、市场概述房地产市场是一个庞大而复杂的市场,涵盖住宅、商业和工业地产等多个领域。

竞争对手众多,从大型房地产开发商到小规模开发商,从国内企业到跨国公司,市场份额分布不均。

二、竞争对手分析本部分将重点分析市场中的几个主要竞争对手,包括企业规模、市场定位、产品优势、品牌影响力等方面。

1. XX集团- 企业规模:作为国内知名房地产企业,XX集团在市场中占据重要地位,拥有庞大的开发项目。

- 市场定位:XX集团主要专注于高端住宅和商业地产的开发,以追求品质和高附加值著称。

- 产品优势:XX集团的产品在设计、施工质量、配套设施等方面具有竞争优势,高品质的产品深受消费者青睐。

- 品牌影响力:XX集团凭借多年的市场经验和卓越的品牌管理,树立起了良好的品牌形象,具有较高的品牌知名度和美誉度。

2. XX地产公司- 企业规模:作为本地区的领军企业,XX地产公司在本地市场具有较大的影响力。

- 市场定位:XX地产公司在市场中主要专注于中端住宅的开发,以满足不同消费层次的需求。

- 产品优势:XX地产公司注重产品的实用性和性价比,产品设计简洁实用,价格相对较为亲民。

- 品牌影响力:XX地产公司在本地区具有一定的品牌知名度,拥有忠实的客户群体,口碑较好。

3. XX国际地产- 企业规模:作为一家跨国地产公司,XX国际地产在国际市场上拥有较大的规模和影响力。

- 市场定位:XX国际地产主要专注于高端商业地产和豪华住宅的开发,致力于打造独具特色的地标建筑。

- 产品优势:XX国际地产注重产品的品质和创新,产品设计独特、功能丰富,以满足高端客户的追求。

- 品牌影响力:XX国际地产在国际市场上享有崇高的声誉,凭借卓越的设计和建造能力赢得了良好的品牌形象。

三、竞争对手比较在竞争对手分析的基础上,综合比较不同竞争对手的优势和劣势,可以为房地产企业制定针对性的竞争策略。

房地产市场竞争对手优劣势分析报告

房地产市场竞争对手优劣势分析报告在当今竞争激烈的房地产市场中,了解竞争对手的优劣势对于企业制定有效的市场策略至关重要。

本报告将对几家主要的房地产竞争对手进行深入分析,旨在为企业提供有价值的参考,以便在市场竞争中占据有利地位。

一、竞争对手 A(一)优势1、品牌影响力竞争对手 A 在房地产行业拥有较高的知名度和良好的声誉。

多年来,通过一系列成功的项目开发和优质的物业服务,树立了可靠、高端的品牌形象,吸引了众多追求品质的消费者。

2、资金实力雄厚其背后有强大的资金支持,能够在土地竞拍中展现出强大的竞争力,获取优质的土地资源。

同时,在项目开发过程中,资金的充足也保障了工程进度和质量,减少了因资金链断裂导致的项目风险。

3、多元化产品线涵盖了住宅、商业、写字楼等多种物业类型,满足了不同客户群体的需求。

这种多元化的产品线降低了市场波动对企业的影响,增强了企业的抗风险能力。

(二)劣势1、创新能力不足在产品设计和营销模式上相对保守,缺乏新颖的理念和独特的卖点。

这使得其在面对追求个性化和时尚的年轻消费者时,吸引力有所下降。

2、成本控制欠佳由于企业规模较大,管理层次较多,导致运营成本相对较高。

在项目开发过程中,成本控制不够精细,可能会影响项目的利润空间。

3、市场反应速度较慢决策流程较为繁琐,对市场变化的反应不够迅速。

在竞争激烈的市场环境中,可能会错失一些市场机会。

二、竞争对手 B(一)优势1、高效的团队协作企业内部团队之间沟通顺畅,协作效率高。

从项目策划、设计到营销、售后,各个环节能够紧密配合,缩短项目周期,提高市场投放速度。

2、精准的市场定位通过深入的市场调研和分析,能够准确把握目标客户的需求和偏好,从而开发出更符合市场需求的产品,提高项目的销售率和客户满意度。

3、灵活的营销策略善于运用各种营销手段,如线上线下结合、新媒体推广等,能够快速吸引客户的关注,提高品牌知名度和产品曝光度。

(二)劣势1、规模相对较小与大型房地产企业相比,其规模较小,在土地储备、资金实力等方面存在一定的局限性。

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市饬竞今对手调童
第一节:房地产市场调研的含义
房地产市场调研,就是以房地产为特定的商品对象,对相关的市场信息进行系统的收集、整理、记录和分析,进而对房地产市场进行研究与预测,为决策者了解房地产市场的变动趋势,制定公司营业汁划,拟订经营策略提供参考与建议。

通俗地说,房地产市场调查就是房地产经营者的“千里眼”和“顺风耳”。

二、房地产市场调研的重要性
d)市场调研是一楼盘定位销售正确决策的前提;
b)是销售稳定和提高的基础;
C)是了解竞争对手优、劣势的有力方法;
d)是楼盘本身提高经济效益的主要方法。

三、市场调研的内容
1.地段(地点、交通、环境等)
2.公司组成(发展商、设计单位、承建单位、物业公司、环境设计等)
3.基本参数(占地面积、总建筑面积、容积率等)
4.建筑类别(商场、住宅、商住房、别墅等)
5.面积与户型(面积与户型配比情况)
6.周边及区内配套设施(周边包括教育、购物、医疗、金融等;区内包括会所、健身房等)
7.价格(起价、均价、最高价)
8.推广策略(现场促销方式、广告推广方式)
9.销售情况(销售率等)
10.付款方式(一次性付款、银行按揭、免息分期付款等)
11.客户群体(客户群体分布情况)
12.楼盘优、劣势等
四、调研方法
1.网络调查法:通过电脑网络进行一些基本资料收集,了解楼盘的概况。

2.电话调查法:直接打电话到售楼处,电话调查时可用很客气的语调表明自己是同行调研。

3.亲临现场调查法,亲临现场调查法可采用以下儿种方法:
1)扮客户买房:优点----可以从销售人员口中获得有效信息;缺点----不够详细,只能针对小范圉了解数据,如问太专业太多的问题会让售楼员察觉你是同行,反而无法获得调研表需要填写的内容。

2)以同行身份直接调研获取相关数据:优点----以同行身份可以直接请销售人员帮助填写调研表的所有内容;缺点——内容虽然详细,但不够真实,实质性的数据无法获得。

3)以同行身份去买房:同行也要买房,抱着确实要买房的心态去踩盘(切记:态度一定要好)你会收到意想不到的效果,而且可以间隔性地去调研。

优点——可以用专业的语言去问对方楼盘的详细情况,让售楼员感觉你是准客户时,你会得到楼盘的真实有效的信息。

第二节:踩盘技巧
1、到售楼处踩盘就是为了搜集情报和增长见识和做到“知彼知己,白战不殆”
我想很多人都有踩盘的经历,踩盘是良心和自尊心双重考验的事情,侮次踩盘感受可能都不同,同行去看同行的盘子,说白了就是为了搜集情报和增长见识。

但是被搜集的人就说了,我凭什么让你知道我的方法或者手段(虽然这些东西没有多少创新,但是还是人家的劳动成果),这种想法也是无可厚非的。

但是行业要发展,个人要进步,没有交流怎么办,我想去踩盘也是一种交流。

作为地产策划人,跑盘是必修课,尤其是有规模实力的地产中介公司对此要求尤为严格。

代理公司到异地代理项LI,项LI负责人都会和销售人员一起踩盘,其实在前期作业的时候该得到的各个楼盘情况大都掌握,为什么还还要踩呢?原因无他,只是想了解各楼盘的销售实力。

同时也想让我的销售人员向同行学习,
所谓的情报其实就是信息经过收集、整理、加工、分析、升华的产物,在这里收集的工作其实可以使用很多不同的方法来实现,有的时候公开的信息经过加工之后形成的情报比询问出来的信息准确和有效的多。

同时在收集的时候,必须带着U的去收集。

所谓“耳听为虚,眼见为实”。

不了解竞争对手的市场定位、产品特色、促销手段、价格定位乂如何能够让自己的产品比竞争对手更吸引消费者。

2、明确踩盘人、踩盘方向和踩盘的最佳时间
地产圈里踩盘最多的可能就是市调部/市场部的人,其它的诸如策划部、销售部、公司老总等人则相对较少,也就说U的决定踩盘人的人选,不可把全部的工作都委托给市调组成员。

很多时候市调的人对踩盘的方向很迷茫,有些资料完全可以不通过售楼处获得。

要是仅仅是
为了收集楼盘建设数据和查看工程进度去的,你只需要索要资料和去工地实际的转一圈既可以。

如果要了解售楼的进度以及售楼部人员的素质,那就应该和售楼人员进行交流,当然这种交流可以是公开的,也可以是隐蔽的,这里有两个原则,一是根据情况选择公开和隐蔽:另一个就是需要个人素质在起作用,不要刺探一些不应问得问题,仅问常规性的问题,信息变成情报不是在收集阶段,而应是在大量信息被整理、分析之后得出。

到售楼处有几个时间段要避开:一是上午9点以前不要去,因为此时大多很多销售人员要打扫卫生和开每天的清晨例会;二是中午午休和就餐的时间不要去,这个时间段销售人员最疲惫状态全无,此时去无异于找脸色看;三是下午5: 30点以后不要去,这个时间段销售要么填写当天各种的分析报表,要么这时就要开始培训或者开每夭情况分析例会。

只要避开上述三个时间段,在销售人员淸闲的时间,不和人家接待客户的主要时间冲突的情况下,你就会了解很多情况。

3、以什么的身份和借口交谈会最佳?
明着去或暗着来结果会是什么?表不表明身份其实它涉及行业销售水准,个人心态和处世态度,以及个人修养,真正需要的资料不会轻而易举得到的,要水经验去估,去观察* 3*1、假扮客户。

踩盘人假扮客户大都出于这样一种假设:"我把自已当成一个准客户,即使接待员看出你是踩盘的,只要你不说,他总是会抱倚一丝的幻想,你表明了身份,他就什么幻想也没了!” 其实搞的大家都跟FBI是的很可悲,这样做通常伤害最大的是销售人员,大家都知道实行佣金制的公司一般实行的是轮流接待客户制,一轮过当天可能就再也没有机会接待客户了。

一般来说假扮客户最好是•男•女扮情侣或者“夫妻”,这样二人既可以相互配合又能够不引起很多事故。

3*2、直接标明同行的身份
一般情况下我们明示身份,在深圳等房地产发展比较成熟的区域大多情况下还是能得到优待的,同行Z间的理解和帮助多过了猜疑和不满,但是总有那么几次意外;而在房地产发展欠发达地区,多数跑盘人都会有不被同行善待的记忆。

当然了亮身份也有例外情况比如:你在被踩盘的项目有熟人,又不便了打招呼,你就可以找个借口以闲聊或学习的口吻了解情况(比如我认识某代理公司的老总,因为某事需要到其项匸I踩盘,对丁•这种小事其实时没有必要和老总打招呼的,因此就可以用闲聊的方式去获得一些资料)。

列外一种情况就是你是管理层的或者决策层的,你可以直接找被踩盘的案场销售经理,讲明来意。

同行进行信息沟通, 发生碰车状况,弄的踩盘的都很不好意思,想想售楼中心的销售人员一天得接待多少我们这样的啊,再不善待同行,可说不过
去了.
第三节:踩盘的潜规则
1、销售人员的要有“善待同行的理念”
1*1、多个朋友多条路,本是同根生,相煎何太急。

就一个城市而言,地产人的圈子实在不大,大家都是打工一族,四处漂着总存在更换公司的可能,若在踩盘过程中能结识新的朋友,何尝不是个人社会专业资源的延展。

现在得市场信息是流通网络,不从这里得到,也会从别得地方得到,用遮掩不友善得态度对待对方,结果只能使自己职业主涯道路越走越狭隘!何况在成熟的市场上,根本就没有什么秘密可言很多信息是公开的,就算你了解到,乂能怎样?人家先你一步,速度很重要。

因此在岗前培训的时候管理层就要灌输给销售人员“损人不利己的事最好别干”思想。

"2、接待踩盘者对销售新手来说事个难得的锻炼自己的机会。

专业的销售人员并不怕竞争对手来踩盘,反而希望大家互相了解,进行信息交流,因为来踩盘的人都是业内人士,其实一个楼盘的好与坏,业内人士的评价很重要。

刚入行不久销售人员,应该喜欢接待踩盘的才对,因为你会觉得他们懂得多,问的也专业,能让你的能力很快的提高!通常来说作为一个新手,能把一个踩盘的应付下来,就象征着你出师了!
1*3、友好一些
对于踩盘者的热情更可以反映出本楼盘的自信,我就是最好的!友好一些,可以为自己在业界树立良好的口碑;友好一些,你可能获得更多的客户,因为同行也要买房,而且同行还是周边人在卖房时的意见领袖;友好一些,你也许改天就可能被哪个老总高薪挖走;友好一些,市调人员也就是了解一些基本信息,可能还不比客户问得多******
1*4、被踩盘人员的感受和礼遇
看待事物的时候我们应该多方面观察,不能仅仅只看到事物的一种情况,我们大家都在呼吁踩盘时遇到尴尬的同时,也要换个角度站在销售人员的处境去想想他们的难处,大家都能理解的一点是现在售楼部是轮换接客户,接一个踩盘的,势必会少接一个准客户,(当然这种机会在售楼部基本上大家都均等的,今天你接一个踩盘的,明天就轮到我了)如果这个踩盘者能诚实的说明来意,也就罢了,人心换人心,大家都干这一行,没准以后还能碰上,更何况房地产这个圈子很
小,少了一个准客户,但是多了一个同行朋友,以后还可以互同有无, 何乐而不为呢,大家心知肚明,能告诉客户的也就能告诉你没必要遮遮掩掩的,该亮出来的总归要亮出来,最头疼的是装的乂不象客户,言谈之中多有专业水准,问是不是同行,还死不承认的那种;他们往往在大多数情况下都会表现出一副高高在上、志高气昂的表情,这就造成很多语言上发生了带有侵犯、不尊重他人的现象,同时也可能会无意:识的与自己所处项 U进行比较,在话语中会带有歧视、轻视等感情色彩。

你想谁愿意面对一个不诚恳的人,既然这样销售人员的态度也会变的,说白了要想骗取一个有经验的销售人员,要付出很大的代价,所以我们也要善待销售人员的理念,他们也需要尊重与坦诚。

2、销售人员的接待方式方法
其实我遇到的好多销售人员都说自己对同行比较友好的,大部分销售经理也要求这样做,在不占用轮次的情况下,还是希望有更多的机会和同行沟通。

但是需要在沟通过程还是保守必要一些商业秘密的比如楼盘的最终成交价格、最大的折扣幅度、销控计划、销售率、客源构成、将要实施的促销活动等等。

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