竞争对手调研
市场调研报告竞争对手分析
市场调研报告竞争对手分析随着市场竞争的日趋激烈，作为一家企业，了解竞争对手的情况是非常重要的。
本次市场调研报告将重点分析竞争对手的企业规模、产品特点、市场占有率以及市场策略，为企业制定下一步的发展策略提供决策依据。
一、竞争对手概述本次调研对象为五家主要竞争对手，分别是A公司、B公司、C公司、D公司和E公司。
这五家公司都在同一行业有着一定的市场份额，具备一定的竞争实力。
二、竞争对手的企业规模A公司是行业领军企业，在市场上占据着重要地位。
其拥有庞大的员工团队和完善的管理体系，公司规模连续多年稳居行业前列，是许多企业的榜样。
B公司是新兴企业，虽然规模较小，但在技术领域拥有一定的优势。
他们注重研发创新，致力于提供高质量的产品，并以此在市场上与竞争对手区分开来。
C公司是一家外资企业，以其国际化管理和高端技术为特点。
他们与业内知名大型企业有着紧密的合作关系，通过合作共赢的方式实现快速发展。
D公司是一家中小企业，其主营业务集中在城市市场，是许多地方消费者心目中的首选品牌。
他们注重细分市场，通过精深挖掘各地市场潜力，实现了相对稳定的增长。
E公司是一家组织结构相对扁平的企业，采用创新的经营模式和独特的产品定位，有着一定的市场份额。
他们注重员工培训和激励机制，通过提升员工的技能水平和服务质量，赢得了一大批忠实消费者。
三、竞争对手的产品特点A公司的产品以高科技含量和高附加值而著称，其主要产品在市场上具有较强的竞争力，并享有较高的市场份额。
B公司致力于研发和生产高性能产品，其产品质量稳定可靠，价格适中，深受消费者的喜爱。
C公司以其国际化管理模式和技术优势，生产出一系列符合国际标准的高品质产品，在市场上具备一定的竞争力。
D公司注重产品的研发和市场定位，不断推出适应市场需求的新产品，形成了一定的竞争优势。
E公司以其独特的产品设计和高品质的制造工艺，赢得了广大消费者的关注。
他们不断推陈出新，提供与众不同的产品，从而在市场中脱颖而出。
市场调研中的竞争对手分析方法
市场调研中的竞争对手分析方法在市场调研过程中，了解竞争对手的情况对于制定市场策略和推动企业发展至关重要。
竞争对手分析可以帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，预测市场趋势，制定相应的营销和产品策略。
本文将介绍几种常用的竞争对手分析方法。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常见且经典的竞争对手分析方法。
它通过评估竞争对手的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），全面了解竞争对手的内外部环境，找到其竞争优势和劣势所在。
1. 优势（Strengths）：评估竞争对手在市场上的优势，如品牌知名度、产品质量和创新能力等。
2. 劣势（Weaknesses）：分析竞争对手的劣势，包括产品不足和市场渗透能力不强等。
3. 机会（Opportunities）：找出竞争对手可能获得的机会，如新兴市场的增长和行业政策的调整等。
4. 威胁（Threats）：识别可能给竞争对手带来威胁的因素，如新进入竞争者和技术的迅速发展等。
二、市场份额分析法市场份额分析法通过对竞争对手在市场中的份额进行分析，了解各竞争对手在市场中的地位和影响力。
这种方法可以帮助企业确定自身在市场中的竞争力，并找到在市场中的定位。
1. 直接竞争：通过比较竞争对手的市场份额和企业自身的市场份额，了解当前市场上的直接竞争情况。
2. 潜在竞争：通过对市场中其他潜在竞争对手的观察和分析，预测未来可能出现的竞争情况。
三、产品对比分析法产品对比分析法是一种较为直接的竞争对手分析方法。
该方法通过对产品的比较和评价，了解竞争对手的产品特点和优势，帮助企业了解市场上产品的现状和趋势。
1. 产品特点：对比分析竞争对手的产品特点，包括外观、功能、性能、价格等，找到竞争对手产品的亮点和不足。
2. 产品优势：通过对竞争对手产品的评估，找出其在市场中的优势，以及企业自身产品相对优势。
四、市场趋势分析法市场趋势分析法通过对市场的宏观环境和微观动态进行分析，了解竞争对手的发展趋势和市场变化，帮助企业合理判断市场未来的走向。
市场竞争对手调研工作检查小结
市场竞争对手调研工作检查小结一、调研目的和背景在如今竞争激烈的市场环境下，了解竞争对手的情况对企业的发展至关重要。
本次调研旨在全面了解市场上的竞争对手的产品、价格、市场份额、营销策略等信息，为公司制定有效的竞争策略提供参考。
二、调研方法与过程为了确保调研结果准确可靠，我们采用了多种方法进行竞争对手调研。
首先，我们从公开渠道获取了竞争对手的公司介绍、产品信息以及市场宣传资料。
其次，我们进行了实地考察，亲自到竞争对手的实体店面进行观察和体验，并与销售人员进行交流。
此外，我们还利用网络搜索对竞争对手进行了全面地信息收集和对比分析。
三、调研结果总结通过本次竞争对手调研，我们得出了以下几个关键结果：1. 竞争对手产品情况根据我们的调研，竞争对手的产品种类较多，覆盖面广。
他们注重产品设计和研发，不断推出新产品以满足消费者需求。
同时，竞争对手的产品质量也较高，有一定的市场知名度。
2. 竞争对手价格策略竞争对手在价格方面采取了多种策略来提升市场竞争力。
一部分竞争对手以低价为主，力图吸引更多的消费者；另一部分竞争对手则选择高价定位，追求高利润回报。
此外，部分竞争对手还通过促销活动、会员制度等方式灵活调整价格策略。
3. 竞争对手市场份额根据我们的调研，竞争对手在市场上具有一定的市场份额。
他们通过不同的渠道拓展销售网络，提高品牌曝光度，并与合作伙伴建立了紧密的合作关系。
竞争对手在市场份额方面具有一定的优势，对于公司来说是一种重要的竞争挑战。
4. 竞争对手营销策略竞争对手在市场营销方面做了很多努力。
他们通过广告宣传、线上线下推广等方式提高品牌知名度，并开展一系列促销活动来吸引消费者。
此外，竞争对手还注重市场调研，依据市场反馈不断优化产品和服务，以增加市场竞争力。
四、调研结论与建议根据以上的调研结果，我们得出以下结论和建议：1. 加强产品研发和创新：通过不断研发和推出具有竞争力的产品，提高产品的市场知名度和销售量。
2. 优化价格策略：针对竞争对手的不同定位和策略，合理制定价格策略，以获得更大的市场份额。
公司竞争对手调查实施要点
公司竞争对手调查实施要点1.制定调查目标和计划：在进行竞争对手调查之前，需要明确调查的目标，比如了解竞争对手的市场份额、产品组合、市场定位、市场策略等。
同时，制定详细的调查计划，确定调查的范围、时间、方法、样本等，并分配具体责任人。
2.收集第一手资料：通过各种途径收集与竞争对手相关的第一手资料，如公开报告、官方网站、产品文献、新闻报道、行业展会等。
这些信息能够提供有关竞争对手的基本情况，如公司背景，组织结构，财务状况等。
3.采取调查方法和工具：可以采取多种调查方法和工具，如市场调研、问卷调查、深度访谈、竞品分析等。
根据特定的调查目标和要求选择合适的方法和工具，确保获取准确有效的数据和信息。
4.进行SWOT分析：对竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行SWOT分析，帮助企业了解竞争对手的核心竞争力、市场机会和潜在风险，并与自身进行比较和对比，以便于找到差距和优势，制定相关战略。
5.进行竞品分析：通过对竞争对手的产品、价格、销售渠道、营销策略、品牌形象等进行详细分析，了解竞争对手的市场地位和竞争力。
可以进行对比研究，找出差距和学习经验，为企业的产品定位和差异化竞争提供参考。
6.关注竞争对手的行业动态：及时关注竞争对手的行业新闻、产品发布、市场反应等动态信息，通过订阅行业报告、参加行业会议、关注竞争对手的官方社交媒体等方式，了解竞争对手的最新举措和战略调整，以用于企业的决策制定。
7.建立竞争对手数据库：对调查所获得的竞争对手信息进行整理和归档，建立竞争对手数据库，包括竞争对手的基本信息、产品信息、市场份额、销售渠道、市场反应等。
这样的数据库有助于长期跟踪和分析竞争对手动态信息，发现差距和机会。
8.评估竞争对手的威胁和机会：根据竞争对手的实力和市场表现，评估其对企业的威胁和机会。
可以借助市场模型和数据分析工具，对竞争对手的市场份额、增长趋势、市场渗透率等进行综合评估，为企业的战略制定提供依据。
9.不断更新调查信息：对竞争对手的调查是一个持续的过程，市场环境和竞争对手的情况都在不断变化，因此需要不断更新和补充调查信息。
竞争对手调研报告格式及范文
竞争对手调研报告格式及范文1. 引言在竞争激烈的商业环境中，了解竞争对手的情况对一个企业的发展至关重要。
本报告旨在介绍竞争对手调研报告的格式和范文，帮助读者更好地进行竞争对手调研。
2. 报告格式竞争对手调研报告一般包括以下几个部分：- 前言：简要介绍调研目的和背景；- 方法：说明调研采用的方法和数据来源；- 竞争对手概况：对竞争对手进行整体概述，包括企业规模、产业地位等；- 竞争对手分析：对竞争对手进行详细分析，包括市场份额、产品特点、竞争策略等；- 战略建议：根据对竞争对手的分析结果，提出相应的战略建议；- 结束语：总结报告，并提出未来可能的发展趋势。
3. 范文示例3.1 引言本报告旨在分析竞争对手XYZ公司的情况，以帮助我公司更好地制定竞争策略。
3.2 方法本次调研采用了市场调研和竞争分析相结合的方法。
通过市场调研，我们获得了市场的整体情况和市场份额数据；而通过竞争分析，我们深入了解了XYZ公司的产品特点、市场定位以及竞争策略。
3.3 竞争对手概况XYZ公司成立于2005年，是该行业的领军企业。
公司拥有一支庞大的研发团队，产品线覆盖广泛。
XYZ公司的市场份额稳步增长，目前在市场上占据了30%的份额。
3.4 竞争对手分析XYZ公司的产品以创新性和高品质而闻名，特别是在新产品的开发方面具有明显优势。
公司的市场定位明确，主要面向高端客户，并提供定制化的解决方案。
在竞争策略方面，XYZ公司注重品牌推广和市场营销活动。
他们在广告宣传、线上渠道和参展等方面投入了大量资源，提高了品牌知名度和市场占有率。
3.5 战略建议基于对XYZ公司的分析，我们提出以下战略建议：- 加大研发投入，提高产品创新能力；- 加强市场定位，开拓更多的高端客户；- 加强品牌推广和市场营销活动，提高品牌知名度。
3.6 结束语竞争对手调研报告是制定竞争策略的重要依据。
通过对竞争对手的全面分析，我们可以更好地把握市场趋势，制定针对性的策略。
竞争对手调研报告
竞争对手调研报告竞争对手调研报告一、引言竞争对手调研是一项重要的市场研究活动，通过对竞争对手进行调查和分析，可以了解其产品、市场定位、优势以及挑战等信息，为企业制定竞争策略提供依据。
本报告旨在对XX公司的竞争对手进行调研，并提供详细的分析报告。
二、竞争对手概况1. 公司A公司A成立于20XX年，总部位于XX地，是一家专注于生产和销售家电产品的企业。
其主要产品包括空调、冰箱、洗衣机等。
公司A在市场上拥有较高的市场份额，其产品在性能、价格和售后服务方面都有竞争优势。
2. 公司B公司B是一家知名的手机制造商，成立于20XX年，总部位于XX地。
公司B的产品主要包括智能手机和配件产品。
其产品的高性能、创新设计和良好的用户体验，使得公司B在市场上获得了相当的声誉和市场份额。
3. 公司C公司C是一家新兴的互联网公司，专注于提供在线教育服务。
公司C成立于20XX年，总部位于XX地，其产品包括在线课程、教育APP等。
公司C的产品以其创新的教学方式、丰富的课程内容和良好的用户体验而获得了用户的认可，在市场上具有竞争力。
三、竞争对手产品分析1. 公司A的产品公司A的产品以家电为主，具有一定的市场品牌效应。
其产品在性能和品质方面都有一定的优势，而且价格相对较适中，符合大众消费者的需求。
此外，公司A还提供良好的售后服务，增加了产品的竞争力。
2. 公司B的产品公司B的产品主要是智能手机和配件产品。
其手机产品在功能和设计方面有一定的创新，同时还具有良好的用户体验。
公司B通过不断推出新品、提升产品性能和外观设计，不断扩大市场份额。
3. 公司C的产品公司C的产品主要是在线教育服务。
其产品以在线课程为主，以其丰富的课程内容、灵活的学习方式和良好的用户体验吸引了大量用户。
此外，公司C还提供个性化的服务，满足了用户的个性化学习需求，获得了竞争优势。
四、竞争对手市场定位分析1. 公司A的市场定位公司A的市场定位主要是中高端家电市场。
其产品的性能和品质在同类产品中具有竞争优势，其价格相对较为适中，吸引了中高收入人群的购买。
竞争对手分析调研报告快餐行业主要竞争对手分析
竞争对手分析调研报告快餐行业主要竞争对手分析竞争对手分析调研报告：快餐行业主要竞争对手分析摘要：本调研报告旨在对快餐行业主要竞争对手进行综合分析，以便了解其竞争策略、市场份额及未来发展趋势。
通过对竞争对手的调研，我们可以为快餐行业中的企业提供有价值的参考，帮助他们把握市场机会，并制定有效的竞争策略。
1. 竞争对手概述1.1 公司A公司A是快餐行业中最具规模和影响力的竞争对手之一。
该公司在全球范围内拥有大量的门店，并以其独特的品牌形象和产品创新而闻名。
尽管公司A在市场上的占有率较高，但其竞争对手也在不断向其发起挑战。
1.2 公司B公司B是快餐行业中一家新兴的竞争对手。
虽然公司B的市场份额相对较小，但其通过运用新的商业模式和技术创新，迅速扩张并吸引到了一大批忠实的消费者。
公司B在年轻群体中具有很高的知名度和影响力，对其他竞争对手构成了重要威胁。
1.3 公司C公司C是快餐行业中的传统竞争对手之一。
尽管公司C的市场份额有所下降，但其仍然在特定的地区和消费群体中具有较强的品牌认知度和竞争力。
公司C通过改进菜单和服务质量来保持竞争优势，并寻求与其它竞争对手的合作，以应对激烈的市场竞争。
2. 竞争对手分析2.1 市场份额根据数据显示，公司A在全球范围内持续占据着相对较高的市场份额，约占快餐行业总市场的30%。
公司B和公司C分别占据快餐行业市场份额的15%和10%。
2.2 竞争策略公司A通过不断创新和全球性的品牌宣传活动，巩固了其市场领先地位。
公司B则以提供便捷的线上订购和送餐服务为卖点，成功吸引了大量年轻消费者。
公司C则侧重于提供本地化的菜单选择和定制化的服务，以满足消费者的个性化需求。
2.3 未来发展趋势随着消费者对健康饮食的追求不断增加，公司A、公司B和公司C都开始加大对可持续发展和优质食材的关注。
从市场趋势来看，公司B在年轻人市场的优势将继续扩大，而公司C则会持续寻求转型和创新。
3. 竞争对手比较3.1 品牌形象和品牌认知度公司A的品牌形象和认知度最高，消费者普遍认为其产品质量可靠。
竞争对手分析调研报告
竞争对手分析调研报告摘要：本次竞争对手分析调研报告主要针对企业在市场中的竞争对手进行全面分析和研究，以便更好地了解竞争环境、优化自身发展策略。
通过对竞争对手的产品、市场份额、销售策略、品牌形象等方面进行调查与研究，以期为公司未来的发展提供参考意见。
1. 竞争对手概述在竞争对手的分析之前，首先需要了解竞争对手的整体情况。
竞争对手可以分为直接竞争对手和间接竞争对手两类。
直接竞争对手即同一市场中提供与公司相似产品或服务的企业；间接竞争对手则指提供类似产品或服务的替代企业。
了解竞争对手的规模、市场份额和行业地位对于评估竞争强度和制定应对策略非常重要。
2. 竞争对手产品分析本节重点对竞争对手的产品进行详细分析。
分析竞争对手的产品特点、功能、定位、售价等方面，与本公司产品进行对比。
这样能够帮助我们更好地了解竞争对手的产品优势和不足，为后续产品策划和市场定位提供参考。
2.1 竞争对手产品特点2.2 竞争对手产品功能2.3 竞争对手产品定位2.4 竞争对手产品售价3. 竞争对手市场份额分析竞争对手的市场份额直接关系到企业的市场竞争地位。
通过市场份额分析，可以了解竞争对手在市场中的地位以及自身相对强弱劣势。
这样可以帮助企业更好地制定市场营销策略，提升竞争优势和增加市场份额。
4. 竞争对手销售策略分析竞争对手的销售策略对于企业的销售业绩起着至关重要的作用。
通过对竞争对手销售渠道、促销手段、客户关系管理等方面进行分析，可以了解竞争对手的销售经验和策略，为本公司销售团队提供借鉴和改进的思路。
5. 竞争对手品牌形象分析品牌形象是企业在市场中展示给消费者的形象和声誉，直接关系到消费者对企业产生的信任感和忠诚度。
通过对竞争对手的品牌形象进行调研和比较，我们可以更好地了解竞争对手在市场中的形象塑造和品牌传播策略，为本公司的品牌建设提供借鉴和启示。
6. 竞争对手 SWOT 分析通过对竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行分析，可以帮助企业全面了解竞争对手的整体实力，为企业制定更具竞争力的发展策略提供基础。
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竞争对手调研竞争对手调研的关键是搜集到准确的竞争情报，而竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的调查研究。
竞争对手调研是市场竞争的客观需要，是信息作为一种战略资源的重要体现。
竞争对手调研包括市场进入调研、投资收购调研、市场动态调研、标竿学习调研、人力资源调研、营销体系调研、生产研发调研、专利情报调研、仓储物流调研等。
市场进入调研企业要进入新的行业或者新产品投放市场都是要经过慎重的调查和考虑，一般的市场进入决策都是在下列情况下作出的：1.? 认为该产品存在可观的市场空缺；2.? 现有市场占领者对消费者需求低满足高代价；3.? 确信自己具备击败现有企业的能力；4.? 现有市场盈利能力具有相当的诱惑力。
随着企业的不断发展, 必然需要进入新的区域市场或新产品市场。
但市场环境总是处于不断变化当中，而相关市场信息的不对称流通，导致企业的市场进入决策很难在充满变数的市场中取得成功。
如何把握市场行情的变化规律，充分了解行业竞争状况及发展前景，是企业进入新市场要解决的首要问题。
赛立信的市场进入调研从竞争情报的角度与客观科学的深入调研，为企业找到客户和市场的满意答复，为企业的市场进入计划提供有力支持。
赛立信市场进入调研内容主要有：1.? 市场进入可行性研究；2.? 行业市场及产业链现状与发展趋势；3.? 行业发展前景、特点、规律及国家政策；4.? 目标市场容量分析及产品分析；5.? 目标市场的近年发展趋势和从业企业数据；6.? 目标市场中的主要竞争对手与潜在竞争对手分布及名单；7.? 主要竞争对手状况，产品情况、盈利能力及市场份额等；8.? 市场合理细分、目标用户分析及市场定位；9.? 新进入者应具备的资质及进入后可能面临的问题；10.?市场进入策略、竞争应对策略与营销策略建议。
市场进入调研投资收购调研赛立信可为客户企业提供高质量的投资收购调研服务，对您锁定的目标企业进行全方位的深入调研。
研究范围涉及通信、家电、机械、化工、零售、物流、食品、医疗等行业，为企业的投资收购提供规范的、权威性的可行性研究。
?赛立信投资收购调研包括投资项目可行性调研和企业收购调研。
?一、投资项目可行性研究?投资项目可行性研究是指在项目投资决策阶段，对拟议项目所进行的全面的技术经济分析论证，它是投资项目前期工作的重要内容与方法，是投资项目周期的最重要环节。
投资项目可行性研究作为一项工作，包括对与项目有关的自然、社会、经济、技术资料的调查、分析与预测研究，构造和比选可能的投资方案，论证项目投资的必要性、项目对主体的适用性和风险性、技术上的先进性和适用性、经济上盈利性以及投资条件上的可能性和可行性，从而为投资决策提供全面、系统、客观的依据。
?二、企业收购调研?一般来说，企业主体进行收购主要是基于以下几个目的：?为了扩大自己在某行业的市场份额，收购目前的或潜在的竞争对手——壮大自己，消灭敌人；?通过对具有先进技术的企业进行收购，确立自己在行业内的竞争优势——购买技术，扩大优势；?收购不同行业的企业，避免资金集中于某一行业——分散投资风险，保持利润稳定；?意欲进入关联行业，对业内有价值的企业进行摸底调研——寻找利润增长点，迅速切入；?收购本企业的上游企业或下游企业进行整合——获得稳定的零部件、原料、半成品或产品销售市场。
?一般，企业做投资收购方面的研究主要是从财务角度入手，进行企业发展能力分析，主要考察以下八项指标：营业收入增长率、资本保值增值率、资本积累率、总资产增长率、营业利润增长率、技术投入比率、营业收入三年平均增长率和资本三年平均增长率。
?与一般的企业信用调查不同，赛立信投资收购调研有着一整套独创的调研方法及评估工具，能够对目标企业进行深层次的综合调研，而不仅仅局限于官方财务报表和统计数据。
?赛立信投资收购调研，立足于竞争情报调研，结合独创的赛立信投资收购调研模型，对目标企业进行全方位深入的分析与评估，便于企业横向比较后选择最好的投资收购对象，作真实的价值评估及投资收购谈判。
?赛立信投资收购调研内容主要有：企业所处环境、行业和市场分析；企业结构分析；企业发展及投资、融资状况；企业生产研发状况；供应链状况；人力资源状况；产品营销与售后服务状况；财务状况与财务指标分析；企业信用评价；社会评价；风险分析；等等。
?赛立信投资收购调研主要帮助客户达到以下几个目标：?掌握目标企业真实财务状况，防止投资陷阱或收购欺诈；?了解目标企业生产经营情况，调整商务合作关系；?了解目标企业的真实背景，降低信用成本；?深入了解公司的产权结构、技术实力、研发水平、员工质素等，便于作真实的价值评估及投资收购谈判；?横向比较后选择最好的投资收购对象。
?投资收购调研市场动态调研赛立信市场动态调研主要包括两个方面的内容：竞争对手动态调研和市场环境监测。
?竞争对手动态调研：?作为企业竞争情报服务商，赛立信根据客户的需求，针对目标企业或者行业内领先企业进行月度或季度的深入调研，对其经营状况、生产研发、产品变化、营销活动、销售情况、市场拓展、战略举措、企业兼并与重组等各方面进行动态监测。
?赛立信月度（季度）竞争对手动态调研报告，为客户企业及时调整自身发展战略以及对分支机构的绩效考核等提供参考依据,?并协助客户企业对竞争对手的即时状况了如指掌，助其决策把握先机，快人一步。
?市场环境监测：?赛立信充分利用自主研发的赛立信竞争情报管理系统（SCIS），海量收集网络上的各类信息并进行分析、归纳、整理，每天或每周都为客户提供最新的行业资讯及极具新闻价值的竞争对手最新动态。
另外，基于我们对行业的深刻理解，赛立信行业研究中心每周都会为我们的主要服务行业出一份行业周报分析报告，每月、每半年及年终会出具行业综述报告。
对该行业的现状进行深度剖析，并对行业发展趋势进行科学的预测分析。
市场动态调研标竿学习调研标竿学习，就是持续寻找和研究同行业或跨行业一流企业的最佳实践，以其为基准，通过与本企业进行比较、分析和判断，使自身不断得到改进，从而赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。
赛立信从竞争情报入手，对标竿企业的价值链进行深入调研，通过对标竿企业的全方位调研，挖掘其领先之道，帮助企业达到以下几个目标：1.?帮助企业辨别、寻找标竿企业及其卓越的管理功能，并将之扬弃性地吸收、消化到企业的经营计划中来，从而激励员工更好地完成绩效计划；2.?通过对标杆企业成功做法的挖掘，决定采取何种措施保持企业的持续发展，从而克服阻碍企业进步的毛病；3.?扩大、膨胀了企业市场信息的来源，使企业发现过去没有意识到的技术或管理上的突破；4. 学习过程中能使得企业间各个部门的结合更加紧密无间。
标竿学习调研人力资源调研赛立信的人力资源调研有别于一般的薪酬研究或咨询，我们更多地是对您指定的目标对象进行深入细节的调查了解，包括详细的人员构成、机构设置、各级别员工收入、绩效考核、福利制度等。
赛立信人力资源调研主要为企业达到以下目标：?1.了解竞争对手的人力资源水平、薪酬结构状况、薪酬发展趋势和变动情况，了解行业的平均薪酬水平，掌握企业人才来源群体的整体薪酬福利水平和所需人才的价格行情；?2.为企业做调薪、人力资本投资和成本控制提供有效依据，使企业更合理地结合自身战略，制定出高效的、行业内更有竞争力的人力资源政策和薪酬福利体系。
3.为企业引进、激励和保留优秀人才提供有力参考，从而在人才竞争中占据有利位置；?4.为企业的经营活动、战略决策提供客观的数据支持。
?人力资源调研内容主要有：?•企业概况；?•企业文化及管理特点；?•组织架构及人员构成；?•管理、研发与营销团队；?•各级别员工收入；•薪酬体系与福利制度；?•绩效考核；•人力资源政策；?•人力资源效用；?•人力薪酬综合分析。
营销体系调研赛立信运用科学的方法，有目的、有计划、系统、客观地辨别、收集、整理和分析研究有关市场以及竞争对手营销方面的信息，并提出调研报告，以便帮助企业深入了解市场环境及竞争对手的营销策略，及时发现问题及机会，并作为市场预测和营销决策的依据。
与狭义的市场营销调查不同，它是对企业营销活动全过程及整体竞争环境的分析和研究。
?赛立信营销体系专项调研从识别市场机会和问题、制定营销决策到评估营销活动的效果，涉及企业市场营销活动的各个方面。
主要包括：市场竞争调研和宏观环境；市场需求和变化趋势；营销组织架构；品牌定位；产品销售状况；价格体系；销售渠道；营销策略；等等。
生产研发调研赛立信对目标企业的生产研发情况进行全面深入研究分析，为企业提供最新的产品生产及技术情报，以便更好地学习和吸取同行业的先进经验和最新技术，改进企业的生产技术，提高人员的技术水平，提高企业的管理水平，从而提高产品的质量，加速产品的更新换代，增强产品和企业的竞争力，保障企业的生存和发展。
通过对竞争对手生产研发的充分了解，企业能够充分把握对手的生产能力、生产成本、技术发展水平及研发方向等，有助于企业能够在激烈的市场竞争中真正做到“知己知彼，百战不殆”。
?赛立信生产研发专项调研，主要是对目标企业的生产设备、生产能力、质量控制体系、上游供应商状况、研发组织、研发流程、研发费用、研发管理与政策、新品规划等进行深入调研。
主要调研内容：产品及生产规模；生产、研发部门组织架构；生产状况；技术水平及研发能力；生产、研发的管理与政策；等等。
专利情报调研赛立信专利情报情报调研，将企业本身具有的专利，和业界相关的专利事项加以比对分析，可以帮助企业达到以下目标：1、了解当前的技术开发潮流，并规划未来的方向；?2、发现该项技术的空白位置，适于切入新的技术领域；?3、研究相关技术的发展沿革，了解整个产业的脉动；?4、分析竞争对手之强处而避其锋，亦发现其较弱领域，而占其利；?5、了解主要竞争者，及该行业主要发明人，以及技术主流手段的分布点，藉此知己知彼，方能为自身规划完善的专利保护网；?6、解竞争对手技术的强、弱处，以利了解交互授权的对象，或对较弱者提出权利金的要求。
?赛立信专利情报调研主要内容有：行业专利数据分析、区域分析、类型分析、主要竞争公司分析、申请人分析和发明人分析、法律状态分析、专利产生率、专利成长率、技术发展趋势、目标企业专利申请专利情况、专利管理情况，等等。
仓储物流调研通过对目标企业仓储物流组织、流程、费用、经营方法等方面进行深入调研，客户可以全面了解目标企业如何管理物流体系与控制物流成本，从而为客户设计高效合理的物流体系及管理战略决策提供科学有效的参考依据。
赛立信仓储物流调研主要内容有：企业产品及规模；销售渠道建设；企业信息化；物流运作；物流组织架构；仓储运输；关联部门情况分析；物流管理；物流费用；等等。