公司管理制度文书会签表
管理制度会签表
管理制度会签表一、会签表编号：MT-2021-001二、会签表主题：管理制度修订和发行流程三、修订时间：2021年6月15日四、修订单位：公司管理部门五、修订依据：根据公司发展需要和管理流程优化需求六、修订目的：确保管理制度的准确性、规范性和有效性会签表内容：-----------------------------------------------------------------修订单位：修订时间：编号：MT-2021-001修订主题：管理制度修订和发行流程-----------------------------------------------------------------一、会签单位：公司管理部门会签人员：签字日期：二、会签单位：公司法务部门会签人员：签字日期：三、会签单位：公司财务部门会签人员：签字日期：四、会签单位：公司人力资源部会签人员：签字日期：五、会签单位：公司市场部门会签人员：签字日期：六、会签单位：公司技术部门会签人员：签字日期：七、会签单位：公司运营部门会签人员：签字日期：八、会签单位：公司审计部门会签人员：签字日期：九、会签单位：公司监察部门会签人员：签字日期：十、会签单位：总经理办公室会签人员：签字日期：------------------------------------------------------------------备注：1. 本会签表适用于公司所有管理制度的修订和发行流程。
2. 修订单位为主要责任部门，会签单位为相关参与部门，具体可根据修订制度的性质和影响范围进行调整。
3. 会签人员应当负责仔细评审修订内容，并确保修订符合公司要求和相关法律法规。
4. 会签人员须认真填写签字日期，并在对应的会签单位名称后签字确认。
5. 如需添加或删除会签单位，请及时调整会签表，并进行相应的通知。
------------------------------------------------------------------本次修订由公司管理部门按照上述会签表进行，各会签单位应认真履行会签职责，确保管理制度修订和发行的准确性和有效性。
文件会签管理制度
文件会签管理制度1、目的2、适用范围公司所有需要会签的文件。
3、名词解释文件会签制度是指制发文件时，如文件内容涉及其他部门的职能和业务，由主办部门提出，相关部门就文件相关事宜进行讨论、协商并签署意见的工作制度。
4、文件会签条件起草下列文件时，须进行会签4.1总公司文件涉及分公司业务的；4.2涉及全局性工作，需要相关部门协助的；4.3项目审批涉及多部门法律法规和政策的；4.4主要领导及分管领导认为有必要会签的；4.5其他需要会签的文件。
5、会签审核的内容5.1文件是否必要和可行；5.2文件是否符合企业相关制度、规定等；5.3文件是否符合程序和权限；5.4文件是否规范、科学、准确、恰当。
6、文件会签流程6.1主办部分负责起草文件并组织会签。
需要会签的文稿，经部分负责人审核后，由拟稿人负责送达相关部分会签。
6.2会签部门要认真研究，及时给出会签意见，由会签部门主要负责人签署意见、姓名和时间，并交接给下一个需要会签的部门。
6.3会签部门如有不同意见须及时将问题或意见反馈给主办部门，经协商一致后可以会签；协商后不能统一意见的，可签署不同意见；公司最高领导者具有会签文件的最终定夺权，在文件会签表上标注最终意见。
6.4会签后的文件由拟稿人根据最高领导者的意见进行整理，因某种原因不能采纳会签意见的，由主办部分负责对提出意见的领导复兴未采纳意见的原因。
6.5会签后的文件由主办部门专人整理，对不能采纳的意见要及时回复原因，并根据会签相关领导意见修订文件内容，各相关部门会签的痕迹由主办部门归档、备案；6.6每次会签应在半个工作日内完成。
如遇特殊情况须按主办部分领导要求时限完成。
会签部分若超过期限未出具意见，则视为同意，会签部分承担相关责任。
如确需延长会签时间的，会签部分须及时告知主办部分，会签时间不得超过1个工作日。
6.7会签后的文件由行政部负责文件的编号和签发。
薪酬管理制度-会签版
更改记录NO:同方云人字【2015】第 005号薪酬管理制度同方云各部门、各分支机构：为贯彻公司人力资源管理方略，建立健全以薪酬为核心的激励机制，确保各项薪酬管理活动的合法合规性，同时兼顾效率与公平，现正式发布《薪酬管理制度》（同方云人字【2015】5号），详见附件，请全体人员遵照执行。
同方(深圳)云计算技术股份有限公司2015年10月19日薪酬管理制度一、目的为贯彻公司人力资源管理方略，建立健全以薪酬为核心的激励机制，确保各项薪酬管理活动合法合规，同时兼顾效率与公平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于与同方（深圳）云计算技术股份有限公司及各分支机构签订正式劳动合同的员工。
工作内容属销售性质或部分涉及的员工，且另有特别约定的，以特别约定为准。
其他补充部分，可参照本制度执行。
三、权责划分1.总经理负责公司薪酬管理制度及调整方案的审定。
2.职级管理委员会职业发展委员会与干部管理委员会负责员工专业职级职等与干部管理职级职等的评定。
3.人力资源部负责公司薪酬管理制度及福利政策的制定；负责工资核算与薪资查询的反馈；基于绩效管理与职级管理活动的结果调整员工薪酬。
四、薪酬管理原则1.薪酬体系的设计与管理遵循公平、效率与合法原则。
2.薪酬管理以职业发展体系为基础，实行动态管理。
3.根据公司经营状况制定或调整年度薪酬预算。
五、职业发展体系为提高薪酬管理效率，明确员工成长路径，公司实行“双通道”的职业发展体系与晋升机制，即专业发展通道（P序列）与管理发展通道（L序列）。
同时，根据岗位职责、管理范围、工作性质、任职资格和行为标准的相似或相近性，公司在专业发展通道（P序列）内部进行岗位归集，划分成研发、职能、专业、销售四个职务类别。
各序列内部由低到高共设4个职级，各职级内设“基础等、普通等与职业等”3个职等。
职业发展通道如下图所示：职级与职等的管理与评定工作由公司职业发展委员会和干部管理委员会负责。
职级与职等的定义及评定标准另见公司《职级管理制度》。
公司管理制度(流程)会签表
主办部门
人力资源中心 拟稿人 黄旺生 审稿人 李杰 原稿形成时间 2014/2/27
文件名称
《讲师管理制度》
文件编号
BT-HR-P-S-2014-002
内容摘要
说明意见 会签部门 行政中心
Hale Waihona Puke 为了使培训能够更有效开发员工潜能、提升工作效率、传播企业文化，促进员工职业化来提升企业竞 争力。从制度上保障公司未来的培训工作能够满足公司快速发展的需求，人力资源中心制定了《讲师 管理制度（试行）》来搭建公司内部高素质的讲师队伍。
营销中心
审计部 总经理意见：
备注：
签批： 日期： 年 月 日
本表为公司出台各种重要B类文件（制度、手册、流程文件、质量文件）及方案讨论意见表，且每一部 门传递审核意见不得超过1小时，由各部门文管员（兼职）跟踪落实，并提交行政中心文控管理专员处 。
会签意见
领导确认 （签名/日期）
人力资源中心
大客户事业部
信息技术中心
财务中心
经营本部
运营本部
营运规划中心
营运督导中心
管理制度会签签批范文
管理制度会签签批范文管理制度会签签批范第一章前言公司作为一家现代化企业，为了确保工作的高效性和规范化，建立了一套管理制度体系，并制定了会签签批流程，以确保各项管理制度的有效落实。
本章节旨在阐述会签签批流程的概念和目标。
第二章会签签批流程的概念和目标会签签批是一种制度化的决策和审批流程。
该流程中，相关部门或人员按照一定的规则和程序对制定的管理制度文件进行阅读、确认和签字，以达到齐全、准确、规范的效果。
该流程的目标是确保管理制度的执行和落实，提高各级管理者与员工之间的沟通和协作效率。
第三章会签签批流程的角色和职责会签签批流程中的角色包括会签人、签批人和主管领导，他们在流程中各自有不同的职责和权限：1. 会签人：负责在流程中对管理制度文件进行审查和评估，提供专业意见和建议；2. 签批人：负责根据会签人的意见和建议进行决策并签字，批准相关管理制度文件；3. 主管领导：负责最终审批和签字，并对会签签批流程及时进行监督和调整。
第四章会签签批流程的具体步骤会签签批流程主要包括以下步骤：1. 制定管理制度文件：由相关部门起草并提交给主管领导审批。
2. 会签：相关部门或人员对管理制度文件进行认真阅读和评估，并提供意见和建议。
3. 签批：主管领导根据会签人的意见和建议进行决策，并签字批准管理制度文件。
4. 公示：将已签批的管理制度文件公示于公司内部，让相关人员了解和遵守。
5. 落实：根据管理制度的要求，各部门和人员按照规定的流程和程序执行，并按时报告。
第五章会签签批流程的规范化要求为保证会签签批流程的规范化，公司制定了以下要求：1. 会签人应具备相关专业知识和经验，并按照文件要求提供真实、准确的意见和建议。
2. 签批人应独立、公正地进行决策，且具备相应的管理权限和知识。
3. 主管领导应具备较高的管理水平和领导能力，并对会签签批流程进行有效监督和调整。
4. 会签签批流程应严格按照规定的流程和程序进行，不得私自更改或省略环节。
公司会签管理制度
公司会签管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部会签流程，提高决策效率，保障公司长期发展目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门、项目组织，在进行重要决策、文件签署等事项时，必须严格执行本制度。
第三条会签是公司内各部门对于重要决策、文件签署等事项进行讨论、审批的一种程序。
第四条会签是公司内部协商一致的过程，旨在凝聚共识、保证合作、确保决策的合理性和实施的可行性。
第五条会签应当坚持集体决策、协商一致的原则，各部门应当充分表达自己的观点，同时尊重他人的意见，形成最终的共同意见。
第二章会签程序第六条公司内部重要决策、文件签署等事项，应当按照所涉及部门的职责，由相关部门负责起草相关文件，并提出会签申请。
第七条会签申请应当包括会签事项的背景、目的、重要性、影响范围和预期效果等内容，清晰明确。
第八条会签申请应当由相关部门负责人签署，并在会签申请上注明会签时间要求。
第九条会签时间原则上不得超过5个工作日，若需要延期，应当提前向会签单位说明原因，并得到同意。
第十条会签单位应当认真审核会签申请，对于不清晰或不完整的申请进行退回，并提出修改意见。
第十一条会签单位应当在规定时间内完成会签，并将会签意见书面反馈给申请单位。
第十二条会签单位应当特别注明自己的意见是否支持、反对、有条件支持等，不得含糊其词。
第十三条若会签单位存在异议或需进一步协商的情况，应当积极沟通，形成共识后再提交最终意见。
第十四条会签意见应当由相关部门负责人签署确认，形成最终的会签结果。
第十五条会签意见应当交由决策单位，决策单位应当结合会签意见作出进一步的决策，并将决策结果通知各会签单位。
第三章会签责任第十六条各部门应当按照公司制度要求，认真履行会签职责，做到及时、准确、公正。
第十七条会签单位应当根据自己的职责和权限，认真审核会签申请，提出建设性意见，并按规定时间内完成会签工作。
第十八条会签单位应当根据会签事项的性质和重要性，确保会签意见的合理性和准确性，不得敷衍塞责。
某某某公司合同会签管理制度
某某某公司合同会签管理制度1 目的1.1理顺合同管理程序,明确合同管理职责,规范合同内容，防范经营风险，提高管理水平。
1.2依法维护本企业的合法权益和经济利益。
2 适用范围2.1厂所辖各职能部门代表本厂对外购销、建设工程、加工承揽、运输、供热、财产租赁、借款、财产保险、技术开发、设计、劳务、联合经营及涉及到与对方产生权利义务的经济往来，都必须签订书面合同或协议。
2.2在对外签订各项合同（包括物资采购、燃料采购、大修、基建工程需招投标的合同）时，一律凭法定代表人身份证明及法定代表授权委托书才能签订经济合同，同时实行会签管理，即由厂长授权部门会签审核。
3 合同会签管理规定3.1合同会签管理实行承办部门负责制与审查会签部门责任制相结合。
3.2 合同承办部门对合同订立、履行和执行的全过程全面负责,合同承办人为直接责任人。
3.3 审查会签部门根据本部门职责及本制度的规定,对合同项目中应当提出相关意见而未提出的,应当承担相应的责任。
3.4 合同承办部门和合同归口管理部门应当分别建立合同台帐,实行履约跟踪统计报告责任制。
4 会签程序及要求4.1立项“法人授权委托书。
确定合作主要条件及运作方式，开展相关合作条件或价格方面的咨询。
4.2合同文本凡国家、行业或分公司有标准或示范文本，应结合实际适用或借鉴。
4.3谈判根据项目的实际情况，需要组织进行谈判的，应由承办部门组织成立谈判小组同对方进行谈判，一般应有财务、法律、审计、监察及与合同内容相关的其他部门人员参加，承办部门负责组织和确定具体人员范围。
4.3.2承办部门对谈判中遇到的重大问题，应及时向本部门分管领导请示。
4.3.3谈判结束后，承办人制作谈判会议纪要，并经我方全体参加人员签字确认。
会议纪要应记载会议时间、地点、参加人员；谈判内容；谈判情况，包括进展情况；取得的结论；双方存在的主要分歧；保留意见，法律意见和建议；需要请示有关领导的事项等。
4.4审查会签4.4.1 对符合本制度规定的程序和要求,所附资料齐全的合同,由办公室（监察审计室）初审,统一编号；对未按本制度规定履行相应程序、所付资料不全的合同，由办公室（监察审计室）提出补正意见，由承办部门整改。
公司管理制度会签
公司管理制度会签第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司运作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司管理制度的制定、修改、解释及执行由公司董事会及管理层共同负责。
第四条公司管理制度的修订及解释权归公司董事会所有。
第五条公司管理制度的宗旨是：规范管理、提高效率、保障员工权益，促进公司健康发展。
第二章公司组织架构第六条公司设立董事会，董事会下设总经理及各部门负责人。
第七条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。
第八条总经理是公司的执行负责人，负责具体执行董事会决策。
第九条公司各部门负责人负责本部门的管理和运作工作。
第十条公司设立办公室、人事部、财务部、市场部、技术部等职能部门。
第十一条公司各部门负责人必须服从公司总经理的指挥，协同合作，共同完成公司的发展目标。
第三章公司管理制度执行规定第十二条公司员工必须遵守公司各项规章制度，服从公司管理。
第十三条公司全体员工应当遵守公司的工作要求，服从领导安排，维护公司形象。
第十四条公司员工不得泄露公司机密，不得利用公司资源谋取私利。
第十五条公司员工应当维护公司内部团结，互相合作，共同发展。
第十六条公司员工如有违反公司规定行为，将受到相应的处罚。
第十七条公司员工应当积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提升自己的业务能力。
第四章公司工作制度第十八条公司实行正常工作时间制度，员工按时上班，不得迟到早退。
第十九条公司实行考勤制度，员工必须打卡上班，缺勤应事先请假并获得批准。
第二十条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现给予奖励或处罚。
第二十一条公司设立工作流程，明确各部门工作职责分工及协作关系。
第二十二条公司实行年度计划制度，各部门应制定年度工作计划，并定期进行评估。
第五章公司奖惩制度第二十三条公司设立员工奖励制度，根据员工工作表现给予奖金、荣誉称号等奖励。
第二十四条公司设立员工惩罚制度，对违反公司规定的员工给予批评、警告、罚款等处罚。