项目管理纲要
(项目管理)项目管理大纲
（项目管理）项目管理纲领项目工程实行管理纲领总则为了使本项目实行成功，我们在项目运作中，充足运用项目管理原理，运用项目管理理论与多年建设方管理实践相联合，拟定本项目的实行阶段管理管理大纲，作为管理工作的依照和指南。
项目管理方对本工程实行全方向把控。
在工程实行中，我们坚持执行先进的项目管理理念“项目工程质量、质量出自于计划，而非出自于检查；在保证公司战略目标，商业需求的前提下，尽全部努力使我们的产品知足客户明示要乞降隐含希望。
为了增添客户满意度，我们将在实行过程控制，经过严格实行质量改进循环：质量计划质量计划实行质量控制质量规范，最后实现质量改良和质量提高。
一、项目管理部工作职责项目管理部对工程质量、进度、控制工程造价、安全进行管理，并办理工程建设的有关手续。
1、依据年动工计划，建设规模与步骤，工程管理部拟定当年动工计划，并编制当年工程实行方案及资本计划，报工程业主审察同意后实行。
2、协办施工图报建。
办理规划同意证、施工同意证、动工同意证；拜托政府质监站进行质量监察及办理有关手续。
3、辅助开发部准时提交征用土地及有关证件，参加设计协调，组织实行工程地质勘探，施工现场“三通一平”，落适用水、用电、道路等外面条件。
4、提出工程发、分包范围及工程量，编写招标条件，招标说明书。
向业主提出招招标申请，经领导同意后进入招招标流程。
5、组织工程招招标，选择监理企业和施工单位并报业主同意、同意。
6、协调监理企业、质监站、建管部门等有关部门与施工队伍间的工作联系，协调施工现场各总、分单位之间的工作进度和协调联系。
7、审察甲供资料供应量，审察施工单位提交的月计划及采买相应举措的可行性。
统计资料、设备用量，并负责施工单位自购资料的检查和查收。
8、每个月按期组织工程质量、进度、文明施工及安全大检查，协调各施工单位间关系，保证工程共同一致。
9、组织工程完工档案审察、查收及移交，组织分项工程、分部工程查收及质量评定。
10、分专业、分系统按完工图说拟定并填写有关表格，盘点实物并移交工程实物给物业管理企业。
建设施工项目管理纲要
建设项目管理纲要一、项目建设管理程序二、项目施工组织管理三、工程竣工验收程序四、工程质量保修的范围及年限五、竣工决算一、项目建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.2.项目决策（可研）阶段——建设项目投资估算；1.3.项目核准阶段；2、设计阶段2.1.初步设计阶段——建设项目设计概算；2.2.技术设计阶段；2.3.施工图设计阶段——建设项目施工图预算；3、招标阶段3.1.项目招、投标及发承包阶段——招标控制价（限价）；3.2.签订合同——合同价；4、施工阶段4.1.开工手续报检4.1.施工阶段（开工-竣工）——结算价；5.竣工验收阶段5.1.工程竣工验收5.2.工程竣工结算5.3.工程资料归档6、质保阶段6.1、质保阶段保修6.2、尾款结算二、项目建设管理程序框架流程图二、项目各阶段建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.1.1.总原则项目的建设一方面旨在进一步改善办公环境，提高工作效率；一方面可以改善我司形象，提升我司品位，彰显我司特色，营造优美的人居环境，全面打造环境优美、文明整洁、管理有序、和谐平安的公司形象，为创建国际一流的集团公司夯实基础，构建和谐的办公环境、促进经济社会全面发展。
1.1.2.需求部门申请需求部门（含高级管理人员）根据部门规模和人员需求提出项目改造的初步需求，上报公司主管部门审批立项。
需求部门遵循一下原则充分考虑需求的合理性。
a、符合我集团公司对环境改造的整体环境和形象要求。
b、充分利用场地条件，精心布局，合理利用，节省投资。
c、充分考虑需求和可能、近期和远期，局部和总体的关系。
d、充分考虑各个功能分区布置，合理安排各个职能布局。
e、严格执行国家现行的政策法令和有关规范规程，积极合理的采用新技术、新材料、新设备、新工艺，以达到先进合理、高效经济、安全卫生节能等要求。
f、建设环境要适应和提高周围环境品质，与自然、社会、生活环境相协调，满足环境要求，发挥用地的社会、环境效益。
项目管理大纲
项目管理大纲目录1. 项目概况 (2)1.1 项目名称 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)1.4 项目背景和需求 (5)1.5 项目关键绩效指标 (7)2. 项目目标和效益 (8)2.1 项目目标分解 (8)2.2 预期效益分析 (9)3. 项目计划 (10)4. 团队组织和职责 (11)4.1 项目团队组成 (12)4.2 角色和职责定义 (13)5. comunicação 和协作机制 (14)5.1 沟通方式和频率 (14)5.2 协作平台和工具 (15)5.3 风险管理机制 (17)6. 开发流程 (18)6.1 需求分析和设计 (19)6.2 开发和测试 (21)6.3 部署和上线 (23)7. 风险管理 (24)7.1 风险识别和评估 (25)7.2 风险应对策略 (27)8. 质量管理 (27)8.1 质量标准和规范 (28)8.2 质量检验和测试 (30)9. 项目监控和控制 (31)9.1 项目进度跟踪和管理 (32)9.2 预算控制 (34)9.3 风险控制 (35)9.4 变更管理 (37)10. 项目交付和验收 (38)10.1 项目交付标准 (39)10.2 项目验收流程 (41)1. 项目概况项目范围：详细描述项目的范围，包括项目涉及的产品、服务、功能等。
项目预算：列出项目的预算信息，包括总预算、各个阶段的预算以及各项支出明细。
项目时间表：制定项目的详细时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键里程碑。
项目团队：介绍项目团队的成员及其职责，包括项目负责人、各阶段负责人、开发人员、设计师、测试人员等。
项目风险：识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等，并提出相应的应对措施。
项目沟通与协作：说明项目的沟通渠道和协作方式，包括定期汇报会议、邮件通知等。
项目审批与验收：明确项目的审批流程和验收标准，确保项目的合规性和质量。
项目管理纲要
项目管理纲要目录第一部分：项目管理一、工程项目建设程序图二、工程项目全过程工作流程和工作计划三、项目管理纲要四、项目管理制度与岗位职责第二部分：总进度控制计划第三部分：招标管理一、工程招投标管理制度二、设备材料招投标管理制度三、合同管理第四部分：工程造价咨询及管理一、投资控制管理二、工程造价过程管理第五部分：项目管理工作制度一、建立会议制度二、定期汇报制度第六部分：工程档案管理一、工程项目档案管理二、工程项目竣工验收移交责任制第七部分：廉洁责任制度一、工程项目管理人员廉洁自律制度二、项目管理工作职业道德和纪律第一部分项目管理一、工程项目建设程序图二、工程项目全过程工作流程和工作计划1、项目管理工作流程：（见附件1）2、工作计划：（见附件2）三、项目管理纲要为了积极探索和完善银行系统基本建设项目管理的机制和模式，建立和健全符合市场经济的投资体制，切实提高基本建设管理水平和保值增值。
中国银行信息中心（上海）二期工程项目（以下简称二期工程项目）的项目管理，在总结一期工程项目管理经验的基础上，力求条块明晰、职责清楚、目标明确而制定本管理纲要，使参与建设项目管理各方的工作有法可依，有章可循，以资执行。
（一）工程项目管理模式工程项目实行项目管理（代建制）模式，是受中国银行上海市分行的委托，在上海诚杰华造价咨询有限公司的领导下实施项目管理。
它的主要任务是按照批准的概算、规模和标准，严格规范建设程序，达到建设项目顺利和实施，并有效控制投资的目的。
（二）工程项目管理的组织构架：四、项目管理制度与岗位职责项目的推进由项目管理部具体实施，根据本项目具体情况和项目管理的需要，项目管理部设项目经理一名，并设置三部一室制,即合约部、工程部、配套部、办公室。
并配备与建设工程相关的专业工程师:造价师、合同管理、外配套人员。
项目管理部管理人员可根据项目的实施情况和需要适时进行调整，确保项目顺利进行。
项目管理部根据中国银行对项目的规模和功能定位调整的条件下对项目的启动，规划，控制，实施及收尾等五个阶段，运用计划、组织、协调和控制手段，实施合同、工期、费用、质量、资源和信息等管理。
建设工程项目管理纲要
建设工程项目管理纲要编制：康健审核：二○○七年五月十八日前言一、工程项目管理的任务二、工程项目合同管理三、工程项目计划管理四、工程项目技术管理五、工程项目质量管理六、工程项目成本管理七、工程项目信息管理八、项目经理职责九、工程师职责十、管理机构的建立有建设就有项目，有项目就会有项目管理，项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，对提高工程质量，保证工期，降低成本等取得了明显的经济效益。
所以在经济建设领域中实行项目管理具有十分重要的意义。
根据我国现在工程项目管理和作为房地产开发企业的特点，针对性地就项目管理概括以下几点：一、工程项目管理的任务：工程项目管理的任务可以概括为最优地实现项目的总目标，有效地利用有限的资源，用尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，实现预定的功能。
项目不同阶段有不同的目标，它是服从并受控于项目总目标，也影响总目标的实现，其是相辅相承的。
管理者的任务是在一定的约束条件下，有效地组织人力、物力、财力去逐一实现阶段目标，进而确保总目标的实现。
建设工程项目管理有五个方面的工作：（一）组织工作包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方关系，选择设计、施工等单位，组织图纸、器材和劳务等供应。
（二）合同工作包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同、以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。
（三）进度控制包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方法的制定与实施，各方的协调等，进度计划与实际进度比较分析，及时调整计划等。
（四）质量控制包括选择合理的质量标准，提出各项工作质量要求，对设计、施工材料和设备等质量监督、验收及评定工作，以及质量事故处理。
（五）费用控制及财务管理包括编制预算、费用计划，确定设计勘察费用，确定施工价款，处理索赔事项和作出工程决算。
项目管理 课程大纲
项目管理课程大纲
项目管理课程大纲通常包括以下几个部分:
1.项目与项目管理概述:介绍项目的定义、特征、项目管理的概念、项目管理的重要性以及项目管理的基本原则。
2.项目生命周期与项目管理过程:讲解项目生命周期的概念，各个阶段的项目管理过程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
3.项目范围管理:介绍项目范围管理的概念项目范围管理的过程，包括确定项目范围、制定项目范围计划、实施项目范围控制等。
4.项目时间管理:介绍项目时间管理的概念项目时间管理的过程，包括制定项目进度计划、项目进度控制等。
5.项目成本管理:介绍项目成本管理的概念项目成本管理的过程，包括制定项目预算、成本控制等。
6.项目质量管理:介绍项目质量管理的概念项目质量管理的过程，包括制定项目质量计划、质量控制和质量保证等。
7.项目人力资源管理:介绍项目人力资源管理的概念项目人力资源管理的过程，包括组织规划、人员招聘和培训、团队建设等。
8.项目沟通管理:介绍项目沟通管理的概念、项目沟通管理的过程，包括沟通计划制定、信息发布、绩效报告等。
9.项目风险管理:介绍项目风险管理的概念项目风险管理的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
10.项目采购管理:介绍项目采购管理的概念.项目采购管理的过程，包
括采购计划制定、供应商选择和管理、合同管理等。
以上是项目管理课程大纲的一般内容，具体课程安排可能因学校、培训机构或企业而有所不同。
工程项目管理纲要
工程项目管理纲要(一)工程项目管理概述1工程项目管理的定义2工程项目管理的任务3工程项目管理的类型4工程项目管理的基本程序5工程项目管理的组织形式6工程项目管理的基本职能7工程项目管理的基本方法8工程项目管理成功的基本条件(二)工程项目经理和项目经理部1工程项目经理的地位2工程项目经理的职责3工程项目经理的任务4工程项目经理的权利5工程项目经理应具备的基本条件6工程项目经理责任制7工程项目经理部的组建(三)建设项目的招标与投标1招标、投标的定义2招标、投标的范围3招标的形式和所需具备的条件4非招标任务的委托5工程项目承包的计价方法和适用范围6建设项目全过程招标的基本程序7施工招标的基本程序8施工招标文件的主要内容9标底的编制和作用10工程量清单的内容、格式及作用11投标前应做好的准备工作12投标资格预审13投标书的内容14开标、评标和决标(四)工程项目合同管理1工程项目合同的定义和特征2工程项目合同的类型及适用范围3工程项目全过程所须签定的合同4《建筑安装工程承包合同条例》的主要内容5《建设工程施工合同示范文本》的主要内容6施工准备合同的主要内容7机械施工工程和设备安装工程分包合同的主要内容8建筑装饰工程合同的主要内容9FIDIC合同的主要内容10签定工程项目合同应遵循的原则和程序11政府主管部门对工程施工合同审查的主要内容12合同的签证和公证13经济合同的履行、变更、违约和终止14施工索赔的依据、数额和程序15工程项目合同管理应注意的问题(五)工程项目预算管理1工程概算和预算2项目经理在工程预算中的职责3预算人员在工程预算中的职责4工程项目预算管理的方法5建筑、安装、市政工程概算取费的计算6建筑装饰工程概算编制办法7外资（合资、合作）建设工程编制办法8******《建设工程概算定额》指导价材料管理办法9补充单价的编制办法10建设单位供应的材料、设备在竣工结算时的处理11与国外及港、澳、台企业进行施工合作时应注意的问题12施工图概算和施工预算13竣工结算和竣工决算(六)工程项目计划管理1工程项目计划管理的内容、任务和作用2工程项目组织计划的内容3工程项目经济计划的内容4工程项目综合进度计划的内容5工程项目综合施工计划的内容6工程项目总体网络计划的编制和使用7项目施工计划管理的特点、任务和内容8施工进度计划编制的依据、原则、和程序9施工作业计划的作用和内容10施工流水作业法的特点和方法11工程项目进度的检查和控制12总承包单位对工程进度的监督13统计在项目计划管理中的作用(七)工程项目的前期管理和施工准备1工程项目合同的任务和内容2建设地址的选择3用地手续的办理4钉红线桩5组织拆迁6现场施工准备7施工现场和周围环境的调查8施工现场地上地下的障碍物9电力线路的调查和处理10自来水管线的调查和处理人防工程的改造和拆除11爆破拆除建筑应办理的手续12施工现场内的绿地和树木的处理13古树名木的处理14施工中发现文物的保护和处理15建设用地内坟墓的处理16建设工程临时用地须办理的手续17建设临时建设工程须办理的手续18建筑设计的委托19“建筑设计条件”的申请20设计方案的报批21初步设计和扩大初步设计的报审22专业设计的内容23供电设计的委托。
工程项目管理纲要
工程项目管理纲要Word文档可编辑工程文帮目录工程项目管理纲要 (1)第一章总则 (3)第二章项目管理模式 (3)第三章项目管理程序 (5)第四章项目管理目标 (9)第五章项目管理职责 (12)第六章项目管理组织 (12)第七章项目管理运行 (13)第八章项目经理管理 (21)第九章项目考评与奖惩 (23)第十章附则 (23)附件1：术语 (24)附件2：项目管理目标责任书 (29)附件3：工程项目施工内部承包合同 (34)第一章总则第一条为进一步规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制，不断提高项目管理水平和施工管理能力，适应企业发展需要，根据《建筑法》、《合同法》、依据《建设工程项目管理规范》，并结合企业的实际，制定本《工程项目管理纲要》（以下简称纲要）。
第二条本纲要规定了项目管理的模式、程序、目标、职责及运行管理等内容。
第三条本纲要是公司实施项目管理的纲领性文件，适用于公司设立指挥部、经理部及委托子（分）公司管理的工程项目。
第四条本纲要中指挥部、经理部以下简称项目部；项目部下辖的各子（分）公司参建的工程队、独立承担施工的作业队以下均简称工程队；指挥长、项目经理以下简称项目经理。
第二章项目管理模式第五条项目管理模式：一、公司指挥部模式指挥部是公司派出的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；履行《项目管理目标责任书》规定的责任和义务；对参建各子（分）公司资源配置和资金流向负监控责任，对项目的经济效益负连带责任。
参建子（分）公司对所承担项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。
二、公司经理部模式经理部是公司设置的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；负责经理部所需包括人力、设备、物资等全部资源的配置，负责作业队的选择、使用和管理，对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。
三、委托管理模式委托管理是指公司授权委托子(分)公司成立经理部并进行组织、管理的工程项目，被委托单位对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最早开工时间tEs(i , j) = tE(i)
最早完工时间tEf(i , j) =tEs(i , j) + t(i,j) = tE(i) + t(i,j)
最迟开工时间tLs(i , j) = tL(j) - t(i,j)
最迟完工时间tLf(i , j) = tL(j) = tLs(i , j) + t(i,j)
5.………….
……
…
…
项目时间估算
1.影响因素：
a)参与人员的熟练程度
b)突发事件
c)工作效率
d)误解和错误
2.活动时间的估算方法
a)定性
i.经验类比
ii.历史数据
iii.专家意见
b)定量
i.德尔菲法（Delphi）：是一种群体技术
第一轮 （讨论）第二轮（讨论）第三轮（讨论）……
ii.三点法： E = ( O + 4M + P ) / 6
保证节点在规定期限内完成的概率(tP<tE):
Zi= (TP(i)–TE(i))/σ2(TE(i))查表求出P.
b)图示评审技术（GERT）graphical evaluation and review technique
节点表：
输入
输出
‘互斥或’关系
‘可兼或’关系
‘与’关系
D肯定型
▷概率型
例如：
项目跟踪系统的设计
a)WBS的层次 0，1，2，3，4，5，……
b)WBS的编码 四位：1000，2000，1100，1200，1300，1110，1120，1130，……
六位：10.00.00，11.00.00，12.00.00，11.01.00，11.02.00，11.01.01，……
c)WBS的制定
i.详细程度
ii.相对独立的工作单元
iii.对每一工作单元，详细定出预算/进度/人员分配等
iv.责任者对工作单元的预算/进度/人员分配复核
v.逐级汇总工作单元实施的先后次序，形成逻辑关系图
vi.高层汇总成项目概算
vii.汇总出项目总进度计划
viii.各工作单元的资源使用形成“资源使用计划”
ix.综合评价WBS，拟订出实施方案
iv.时差与关键路线
总时差S(i , j) = tLs(i , j) - tEs(i , j) = tL(j) - tE(i) - t(i,j)
单时差（富余）r(i , j) = tEs(j , k) - tEf(i , j) = tE(j) - tE(i) - t(i,j)
v.网络时间计算方法（图上法/表格法）
4.非肯定型网络计划方法
a)计划评审技术（PERT）program evaluation and review technique
t = (a + 4m + b) /6σ= （b - a）/6
tE(j) = max { tE(i) + t(i,j) }
tL(i) = min { tL(j)–t(i,j) }
工 具
空 间
2.学习曲线
学习率：当产量以倍数增加时，工作效率以固定的比率提高，产量增加，单位产量耗时t减少，这一比例称为学习率。
Tn= T1nr总时间= T1∑nr
Tn: 第n单位产出所需时间
T1：第1单位产出所需时间
n ：所生产的数量
r ：lg(学习率) / lg2
3.影响成本估算的其它因素
项目进度计划
1.时间参数
a)周期
b)最早和最迟时间
c)计划/基线和计划安排时间
d)其它计划时间
时差 = 最迟开始时间–最早开始时间
时差为0的活动是关键活动。
2.进)甘特图（Gantt图）
i.简单的甘特图
ii.带有时差的甘特图
iii.具有逻辑关系的甘特图
3.网络计划技术
a)绘制组成
1.定义产品
2.确定任务–> WBS
3.建立逻辑关系图
4.为任务分配时间
5.确定项目组成员可支配的时间
6.为任务分配资源并进行平衡
7.确定管理支持性任务
8.重复上述过程直到完成
9.准备计划汇总
项目计划工具
1.WBS ( Work Breakdown Structure )
按内在结构和实施顺序，逐层分解形成的示意图。
目标：1996年6月4日Ajax硬件合并入Instat公司
步 骤
日 期
负责人
前项任务
1.Ajax管理建议变化
9月24日
Bob Carl
Van Backer
--
2.开始着手准备销售产品
生效日期：1996.01.01
9月24日
Van Backer
1
3.………….
10月15日
…
1
4.………….
……
…
2，3
进度偏差：SV = BCWP–BCWS (负数，落后计划；反之，超计划)
BCWP为已完成工作的预算
BCWS为计划工作预算
ACWP为完成工作实际成本
b)趋势预测
c)关键比值：（实际进度/计划进度）x（预算成本/实际成本）
d)因果分析
iii.宽带德尔菲技术（Delphi和三点法结合运用）
项目成本估算
1.直接成本估算
资 源 需 要 量
项目名称：____________
日 期：____________
任务编号：____________
资 源
联系人
需要量
何时需要
是否可获得
人 员：
管理人员
监督人员
专 家
技术人员
资 金
原材料：
器 材
设 备
σ2(TE(j)) =σ2(TE(i)) +σ2(t(i,j))
σ2(TL(i)) =σ2(TL(j)) +σ2(t(i,j))
节点时差（松弛时间）SLi= tL(i) - tE(i)
σ2(SLi)=σ2(TL(i) ) +σ2(TE(i) )
完成时间拖延的概率可根据由下式求出的Z值查表求出*
Z = -SL/σ(SL) = (TE- TL)/√(σ2(TL) +σ2(TE))
x.形成项目计划
xi.实施计划，不断修改/补充/完善
2.LRC ( 线性责任图)
责任者
WBS
项目经理
项目工程师
程序员
确定要求
○
▲
设 计
○
▲
开发
修改内部程序
□
○
▲
修改手工操作流程
□
○
▲
测试内部程序
□
●
▲
▲负责□通知●辅助△承包○审批
3.行动计划表
a)GoZinto图式
b)备忘录式
c)表格式
关于xxxx的表格式行动计划
i.节点式网络
ii.箭线式网络
b)计划网络的时间计算
i.活动持续时间
平均时间 t = (a + 4m + b) /6 均方差σ= （b - a）/6
ii.节点时间
j的最早实现时间tE(j) = max { tE(i) + t(i,j) }
i的最迟实现时间tL(i) = min { tL(j)–t(i,j) }
1.跟踪对象
2.收集信息范围
3.过程：观察测量分析报告
项目控制系统的设计
1.原理
a)寻找偏差
b)原因与趋势分析
c)采取纠偏行动
2.要素
a)建立系统（目标）标准
b)获取最新情况
c)偏差分析，评价
d)采取纠偏措施
e)通知所有有关部门
3.分析工具
a)偏差分析：成本偏差：CV = BCWP–ACWP (负数，超支；反之，节资)
项目计划形式
1.概念性计划（自上而下）
2.详细计划（自下而上）
3.滚动计划：每经过一段时期，从确保项目目标出发，对项目计划进行主动调整。
项目计划内容
1.工作计划
2.人员计划
3.设备采购供应计划
4.其他资源供应计划
5.变更控制计划
6.进度报告计划
7.财务计划
8.文件控制计划
9.应急计划
10.支持计划
项目计划过程的步骤