100万吨年延迟焦化,120万吨年加氢精制项目监理大纲_secret

监理大纲

编制：

批准：

二零零四年十二月

目录

1编写依据及原则

2工程项目概况

3监理目标

4监理阶段及范围

5监理组织机构及拟派人员6监理工作内容

7监理工作制度

8主要监理措施

9主要监理工作流程

10提供业主的主要文件及报告11 监理设施

1．编写依据及原则

1.1依据

1.1.1 ****股份有限公司石化建设工程项目投标资格证明。

1.1.2 ****分公司100万吨/年延迟焦化,120万吨/年加氢精制项目的监理

招标文件。

1.1.3 ****分公司100万吨/年延迟焦化,,120万吨/年加氢精制项目的基

础设计。

1.1.4《建设工程监理规范》GB50319—2000;

1.1.5国家、地方的有关法规,规定和政策；

1.1.6业主的正当要求。

1.2原则

1.2.1能体现本项目总体监理方案的概貌，使项目业主对JJSC在本项目

施工监理上的总体安排有基本了解；

1.2.2本大纲应具有指导《监理规划》编制的基本内容和深度；

1.2.3针对本项目特点为力求做到重点突出。

2 工程项目概况

2.1 项目名称和规模:****分公司100万吨/年延迟焦化、120万吨/年加氢精制项目。

2.2项目业主：****股份有限公司****分公司

2.3项目地点: ****石化生产区

2.4项目特点:

100万吨/年延迟焦化项目，由焦化、分馏、富气压缩、柴油一次吸和干气脱硫等部分组成。120万吨/年加氢精制项目，由反应、分馏、气体脱硫、溶济再生等部分组成，加氢精制装置是在高温、中压、临氢条件下运行，整套装置的火灾危险性属于甲类。焦化、加氢项目均涉及水、电、气、风、工艺设备、采暖通风、消防环保等多专业多工种的施工。

3 监理目标

3.1进度控制目标:

确保合同工期如期实现。

3.2质量控制目标：

确保分部分项工程质量合格率100%

优良率：安装95% 土建80%以上。

3.3投资控制目标:

不突破项目概算,力争节约项目建设资金。

3.4合同管理目标:

有理、有据、有度。

3.5信息管理目标:

方便、快捷、有追溯性。

3.6HSE管理目标:

不发生事故、不损害人体健康、不破坏环境。

3.7环境文明目标：

无生态破坏、无施工污染。

4监理阶段及范围

4.1监理阶段:

从本工程的施工监理合同签字生效之日起至本工程竣工中交之日止。

4.2监理范围:

以施工图纸为依据的施工阶段全部建筑和安装工程的施工监理。

5施工监理组织机构及拟派人员

5.1施工监理组织机构(如下图)

(施工监理组织机构图)

5.2拟派监理人员一览表

注：总部指公司，现场指施工现场。

*具有监理工程师执业资格证书。

6 监理工作内容

６.１质量控制主要工作内容

工程质量控制是一个系统过程。其一是对投入原材料的质量控制、其二是对“4M1E”五个质量要素的控制。

6.1.1质量控制依据

(1)经审批的设计图纸、说明书等业主提供的文件资料；

(2)各个专业相关的施工标准、规范；

(3)国家、行业及地方有关部门的法规、规定；

(4)I SO-9001：2000质量体系文件。

6.1.2质量事前控制内容

(1)各专业进驻工地得首先结合设计文件要求,收齐并熟悉各专业相关施

工、验收标准、规范；

(2)总包、分包队伍的资质、特殊工种的资质证、上岗证检验；

(3)完成图纸会审、设计交底；

(4)完成施工组织设计及施工方案的审查；

(5)分专业确认质量控制点；

(6)制定甲、乙双方采购的设备、材料进场验收检验方法及程序；

(7)协助施工单位完善质量保证体系；

(8)测量定位复测；

(9)单位、分部、分项工程须划分；

(10)确定“质量控制点”。

6.1.3质量事中控制内容

(1)施工过程质量控制

各专业监理工程师依据“质量控制点”和审核批准的施工方案,采取观察、现场检查、旁站、量测、测量、试验等方法，全过程全方位参与各个单位分部、分项工程的施工过程中。

观察----指以目视、目测进行的检查监督；

现场检查、旁站----指现场巡视、观察及量测等方法进行的检查监督；

量测----指用简单的手持式量尺、量具、量器进行的检查监督；

测量----指借助于测量仪器、设备进行的检查；

试验----指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。

(2)工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收合格下道工序不准施工的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检查认为合格后再通知监理工程师会同检查。检查合格后签署认可方能进行下道工序施工。其工作流程为：

不合格

合格不合格

（3）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检查、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单（A4表），通知现场监理工程师检查验收。其工作流程为：

不合格

合格

合格不合格

（4）工程变更和处理

当现场施工过程中发现问题需修改时，由承包商书面提出（C2表）项目监理机构受理、有必要则由业主代表、设计代表协商会签，涉及关键部位重大结构的修改必须见设计修改单后方能施工。其工作流程为：

不合格

合格