【企业管理表格】项目排期表
【企业管理表格】全年工作排期表
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成
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每档期更 新
随档期，每 月10日前完 成次月准备
每周更新
每周一完成 下周
报纸
每月更新
每月10日前 完成次月
车载LED
每月更新
每月10日前 完成次月
通辽团
每月一期
每月10日前 完成次月
促销政 执行 策
项目 内容 更新频率 时间要求
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
文案
活动宣 传主页
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每月一档
10日前完成 次月文案
每月一份
10日前完成 次月文案
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凤凰 城
鑫荣
凤凰 城
吊旗、 每季度更 提前一月完
企业管理常见18个表格，拿来就用
企业管理常见18个表格，拿来就用
生产管理程序图
年度产品别生产量预算表
季度产销计划表（存货生产型）
月生产计划
周生产计划
日生产计划管理表
工作负荷表
生产异常状况报告书
全厂生产日报表
全厂生产月报表
部门别生产日报表范例
生产日报表
挂理人员日常点检日报表
机器设备卡
机器设备保养计划表
机器设备消费性部件资料表
设备检修履历卡
设备维修申请单
关键词:管理，曾仕强，投资，经济，职场，华为，产品运营，营销，运营，推广，KPI，任正非，李嘉诚，人力资源，比尔盖茨，小米，雷军。
项目管理常用表格模板
项目管理常用表格模板
一、工作分解结构图（WBS）
工作分解结构图（Work Breakdown Structure，WBS）是用于对一个
项目中所有的工作进行层次划分，以确定项目各部分工作责任的表格模板，WBS将项目定义所有要完成的工作，并将它们划分为更容易管理的小模块，从而了解项目的全貌和每个活动的清晰顺序：
工作分解结构图(WBS)：
工作名称/代号比重主要负责人时间节点
1.项目立项20%销售部2023-08-20
1.1市场舆情分析10%财务部2023-08-25
1.2项目经理招投标10%销售部2023-09-02
2.项目实施70%业务部2023-09-15
2.1研发部40%研发部2023-09-20
2.2运营部30%运营部2023-10-10
3.系统验收10%技术部2023-10-20
二、项目进度表
项目进度表（Project Scheduling）是对项目中各个工作的安排和控制，其中包括建立任务的开始时间、结束时间，以及相关的资源和流程的
详细规划的表格模板：
项目进度表：
序号工作名称开始时间结束时间资源流程
1项目立项2023-08-202023-08-25财务部编写项目文件
2市场舆情分析2023-08-252023-08-30财务部收集数据分析3项目经理招标2023-08-302023-09-05销售部邀请单位报价4项目实施2023-09-152023-09-20业务部根据需求设计方案。
项目时间管理方案表
项目时间管理方案表1. 引言在项目管理中，时间管理是至关重要的一环。
合理规划和控制项目时间，可以确保项目的顺利进行，并在规定时间内达到预期目标。
本文档旨在制定一个有效的项目时间管理方案表，为项目团队提供指导和帮助。
2. 目标与范围本项目时间管理方案表的目标是确保项目各个阶段的时间安排合理，且能够满足项目所设立的截止日期。
本方案表适用于项目从启动到收尾的整个过程。
3. 时间规划项目时间规划是项目时间管理的第一步，需要对项目的整体时间需求进行评估和计划。
以下是时间规划的主要步骤：3.1 确定项目截止日期在项目启动阶段，要明确项目截止日期，并将其作为时间管理的基准依据。
3.2 分解项目工作将项目工作分解为不同的任务和子任务，并为每个任务和子任务制定预计完成时间。
3.3 确定关键路径通过分析项目工作的依赖关系，确定项目工作中的关键任务和关键路径。
关键路径上的任务对项目的整体时间具有最大的影响，需要重点关注和管理。
3.4 制定时间计划基于任务和子任务的预计完成时间，制定整个项目的时间计划。
可以使用甘特图、项目进度表等工具进行可视化的展示。
4. 时间控制时间控制是项目时间管理的关键环节，需要对项目的进度进行实时跟踪和调整。
以下是时间控制的主要步骤：4.1 实时跟踪项目进度通过与团队成员的沟通和项目管理工具的支持，实时跟踪项目的进度。
及时发现偏差并采取措施进行调整。
4.2 管理关键路径关注和管理关键路径上的任务，确保关键任务按时完成，以避免对整个项目进度产生不利影响。
4.3 资源调配合理分配项目资源，以确保项目各个任务在资源上的供需平衡，从而避免资源短缺或浪费影响项目进度。
4.4 风险管理及时识别和管理可能对项目时间产生影响的风险，并制定相应的风险应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。
5. 时间报告为了保持项目团队和相关方对项目进展的了解，需要定期生成时间报告。
以下是时间报告的主要内容：5.1 实际进度记录项目实际完成的任务和子任务，以及与预计时间的偏差。
【企业管理表格】项目季度工作排期表
三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
说明
★ 祭敖包
执行
执行
执行
执行
策划设计
提报
准备
发送10万条
发送10万条
包月
更新文案画面
执行
执行
执行
祭敖包
具体时间地点略
内容
周末特价房 周末特价房 周末特价房 周末特价房
开盘活动
月份
星期
日期
营销节点
活动
开盘活动
短信
推广
电台 电视台
报纸
2015年8月
六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
美林湾·首付分期，2折购房 美林湾·首付分期，2折购房 美林湾·首付分期，2折购房 美林湾·首付分期，2折购房
形象及首付分期 导视、销售氛围 形象及首付分期
具体时间地点略
甲方审核方案并采购礼品
月份
星期
日期
营销节点
活动
暖场活动 开盘活动
短信
推广
电台 电视台
报纸
行销派单
销售
团购拓客
市区巡展
2015年7月
说明
★ 开盘
★ 七夕
开盘通告
执行
开盘通告
发送10万条
发送10万条
包月（开盘信息）
项目工作排期表
VI系统 项目内容
LOGO（本案标志、标准字体、 标准色、标志基础组合、标志
象征图形、LOGO延展配色）
工作服
名片
工作证（卡）
销售人员工作牌
车辆出入证
便笺
手提袋
根据甲方要求随时 更换画面
备注 6月初提交
指示牌
项目基础视觉
系统
VI系统基础
类应用部分
灯箱 展板 纸杯 信封
信纸
专用笔
贵宾卡
礼品伞
售楼处展板
备注
主看房通道确认后7 个工作日提交
现场包装
工地包装
外围挡设计 内围挡设计 工地遮挡形式建议
工地施工状况达到 要求后7个工作日提
交
活动配合（背景板） 1-2版
公关活动
活动配合（短信）2版
周末活动
活动配合（软文）1-2篇
活动配合（预告新闻稿）1篇
根据甲方要求随时 更换画面
第三方公司配 其他需配合
合
工作
网络广告（新浪搜房等通栏、 翻版等） 2-3版
系列报纸广告 3-4篇
根据甲方要求随时 更换画面
项目短信及广播撰写 1-2版
项目宣传软文撰写
活动配合（背景板） 1-2版
圈层传播
现场配合 （十一国庆
活动）
活动配合（短信）2版 活动配合（软文）1-2篇
根据甲方要求设计 画面
圈层传播
（十一国庆 活动）
活动配合（ 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
推广执行策略
推广策略 执行策略
1、工作下达单、工作确认单、工作修改单范本及项目所需资料清单提交（接案第一天提交） 2、项目价值点及园林方案内部团队培训（接案一周内由客户方牵头完成） 3、项目规划及建筑培训（接案一周内柒洲组织团队市调） 4、项目周边区域及市场调研 5、项目策略及执行方案创作（合同开始后一个月内进行一次提报） 6、2013年度推广策略提报
项目排期表【精编】.xls
目
详细内容
沟通会
方 案 确
提交报价及时间规划 视觉方案细化 执行方案细化
定 拟定合同及报价
签定合同
确定方案各项内容
提交各项物料设计改稿
现 场 展
邀请函定稿 邀请函印刷 物料设计稿修改
示 提交物料设计定稿
确定物料定稿
物料制作
宣 金碟提供宣传物料内容资料
传 设计宣传资料/平面广告
资 确定印刷物料的设计稿
责任人 项目组长
视觉表现 方案撰写策划 客户接洽沟通
物料制作
料 宣传物料印刷制作
确定演示方案
产 品 演 示
产品展位设计 产品展位设计稿确定 脚本/剧本撰写 脚本/剧本确定
演示物料展位及flash制作
演示剧本排练
彩
排
工作进程表
11月 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4
5678
12月 9 10 20 21 22 23
项目计划排程表
在现代社会，作为一个竞争激烈的行业，各种类型、规模的企业需要依靠对项目的计划管理与控制来确保顺利完成任务。
项目计划排程表就是一项非常重要的工具。
在这篇文章中，我们将着重探讨项目计划排程表的作用、设计方法以及如何将其运用于实际生产之中。
一、项目计划排程表的作用项目计划排程表是一个描述项目级别活动和资源需求的文件。
具体而言，它可以帮助团队明确项目的目标、任务分配和工作时间表、建立不同任务间的时间和资源关系。
通过使用项目计划排程表，团队可以查看实际进度，比较之前的任务和当前的状态，以及读取项目完成情况。
如果工作落后或延迟，项目计划排程表会显示出较低的完成率，从而提醒团队及时调整资源分配和进度安排，以避免时间和成本浪费。
二、项目计划排程表的设计方法设计一个高效的项目计划排程表需要分步骤进行，接下来我们介绍从项目规划、细化到进度安排的设计方法。
1.项目阶段规划首先需要了解项目的目标并明确项目迭代的需求。
在规划阶段需要完成下面的任务：确定项目目标、时间和范围识别利益关系人和项目干系人制定工作分解结构取得组织内外的支持和合作2.项目计划细化在这个阶段需要细化项目规划，制定项目的范围、任务和特点。
具体包括：确定项目所需的人力、物力和时间制定项目清单和里程碑设计每个任务的成本和委托确定任务执行所需的资源定义需要迭代的工作和片段3.进度安排在这个阶段，需要制定详细的进度计划以及特定的项目执行时间表。
具体步骤包括：规划阶段性的项目阶段确定项目的可交付成果制定时间和资源分配计划在每个任务中设定实际的开始和结束时间三、在实际生产中如何运用项目计划排程表Project Management Body of Knowledge（PMI）为了确保项目的成功完成，制定了项目管理方案。
该计划提供了相关的工具和技术，使团队成员可以在完整的项目生命周期中进行有效的规划、执行和控制。
其中，项目计划排程表是其中最重要的工具之一。
如何在实际生产中将项目计划排程表发挥出更大的作用呢？可以从以下几个方面入手。
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责任人 项目组长
视觉表现 方案撰写策划 客户接洽沟通
物料制作
项
目
详细内容
沟通会
方 案 确
提交报价及时间规划 视觉方案细化 执行方案细化
定 拟定合同及报价
签定合同
确定方案各项内容
提交各项物料设计改稿
现 场 展
邀请函定稿 邀请函印刷 物料设计稿修改
示 提交物料设计定稿
确定物料定稿
物料制作
宣 金碟提供宣传物料内容资料
传 设计宣传资料/平面广告
资 确定印刷物料的设计稿
料 宣传物料印刷制作
确定演示方案
产 品 演 示
产品展位设计 产品展位设计稿确定 脚本/剧本撰写 脚本/剧本确定
演示物料展位及flash制作
演示剧本排练
彩
排工作进程表Fra bibliotek11月
12月
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