淘宝店铺运营进度计划表
淘宝运营工作计划表
淘宝运营工作计划表关键字：关键字：一、工作展望:学期已经过去有几个年了,作为新一届团总支学生会的文艺部部长,又是一个大一的学生,所以感到有责任的同时也有压力,但我有信心,继承上一届的优良工作作风,并且一步一个脚印和文艺部以及社团内的成员一起,搞好多项文艺活动,让同学们学习的同时参与极的文艺活动,还要配合其它部门的科研工作,认真完成交付的非文艺类任务,我们的口号是“继承·创新”。
二、工作职能:1、将全面负责、组织、协调宗教团体的文化娱乐活动。
2、发动和组织学生参加低年级文艺活动,挖掘和培养有文艺特长的同学,充分发挥其才能。
3、自行策划、组织各种形式,有创意的活动及比赛。
4、配合有关部门,积极开展重大节目文艺活动的科研工作组织工作。
5、充分了解同学们对文艺工作的意见和要求,改进工作方法,推动文艺活动的开展。
6、运用多种形式和电脑系统技术手段进行文艺工作的宣传,文艺活动动员同学们的应积极参加文艺活动。
7、认真完成交办的其他非文艺类工作。
三、组织原则:文艺部的一切工作、活动将采取民主集中制原则,个人必须服从集体,为数不少必须服从多数,一切从全局利益出发。
任何成员均可提出自己不同的看法和有创意的想法,以促进文艺部的蓬勃发展,还可以促进院、系及各社团组织之间的交流和加强合作。
四、会议原则:1.不定期召开会议,文艺部成员必须参加,有事不能参加应向国务秘书说明并请假。
2. 杜绝会议迟到、缺席、早退等现象;无故不参加者,部长做好记录,三次不到视为脱离自动退出文艺部。
3. 期间原则上应关闭手机或将其调至振动状态。
4. 会议由部长主持,做好过去一段时间的总结,安排好下一阶段的工作,并做好会议记录。
5. 不定期开文艺委员会议,安排工作。
五、工作原则:1. 工作时大体上充分考虑同学的实际情况,尽量避免因文艺部工作而造成同学学习、生活上的不便。
2. 统一安排,对所布置的任务,执行人作基础上可以保留个人意见,无正当理由未完成者和拒绝接受任务者将并提出警告,高质量地完成任务者将对其提出表扬并进行适当物质奖励。
淘宝运营工作计划表
淘宝运营工作计划表淘宝运营工作计划1----温州特产美食坊项目策划、执行：王玲玲前言目前电子商务正扮演着这个时代的主角，越来越多的企业开始重视电子商务，他们也正通过各种各样的方式发展着自己的电子商务，与此同时越来越多的网购群体也应运而生，为了跟上时代的脚步，我司也应该重视起这个时代的扮演者，一步一个脚印，从小做起，从淘宝做起。
第一章开网店的优势(一)产品类别优势我司网店主打产品就是温州特产食品，所谓特产就是外省市没有的，或者很少又不专业正宗的，本省市独有的，正宗的，专业的。
这类食品，往往会吸引全国各地乃至全世界的消费者，所以此类产品最适合进行网络销售，如此一来既可以满足各地消费者需求，又能为公司赚取有形和无形利益。
(有形利益：提升公司销售额，增加公司净利润;无形利益：可以通过网络销售塑造公司品牌。
)(二)资源优势1、我司开有实体店，有自己稳定的货源(尤其特产类食品都是直接从厂家拿的一手货，有较高的价格优势)，发货可以完全自己掌控。
2、公司产品资料齐全，各厂家都有提供产品相关资料，如检测报告书等等，对产品描述增加更强的说服力。
第二章店铺运营(一)店铺业务温州特产食品专卖，发展成汉臣温州特产专卖。
(二)店铺初期目标客户1.终端客户：上亿的淘宝终端消费者2.企业团购，和有意向代理的店铺。
(三)经营障碍公司的网络销售团队和经验几乎为0第三章店铺装修与数据管理(一)店铺装修关系到一家店的经营风格，及外观带给顾客的第一印象。
我司网店还处于初级阶段，因此只需要买一个扶植版的模板，或者直接定制一个模板，设计模板的人员可以直接在淘宝装修市场上找到，不过要找那些模板设计比较有创意和经验的设计人员，能够把我们的要求一一显现在模板上。
(二)店铺分类栏设置，目前我司淘宝店铺的分类栏设置已经是的了，属于导航栏式的分类栏，分类有条理，明朗又有针对性。
(三)店铺图片和数据要真实，且更新要及时，对于已经不再销售的商品要及时下架，以免造成不必要的消费纠纷。
淘宝电商项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名 称制：作人：
××网电商项目进度表 审核人：
项目编号：
项目负ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人：
二、项目进度表
月份
5月
6月
事项
26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Ⅰ平台建设
平台开发
平台测试修改
平台标准制定
Ⅱ 团队建设 1、 团队招聘（15人） 高级研发工程师（2人） 客服（1人） 地推人员（10人） SEO专员（1人） 2、团队制度流程建设 业务人员考核制度制定 业务员管理流程制定 Ⅲ 线下推广 1、地推工作开展 宣传品（会员手册）设计 业务员培训 线下市场开拓及会员发展
2、展会筹备 展会宣传物料设计制作 宣传PPT策划、设计 ××网新闻发布会策划 展会工作开展
制作日期：20160526
20 21
责任人
开发商
淘宝天猫每日运营工作表
店铺新品上架新前，利用例会时间进行简单的培训 。 与平台沟通，平台活动报名与跟进
与品牌沟通，确认当前活动的产品，活动页面设计 与文案，赠品，优惠券等资源及信息
3 促销及活动筹备
确保当天工作时间段时，店铺都有客服在线服务客 户，用餐及休息期间，需合理安排客服分批次用餐 及休息，杜绝店铺发生无客服在线的情况
检查店铺前一天付款订单是否已经全部发货，对于 异常订单或无货订单要及时跟进处理，确保无滞留 订单
每天及时处理店铺投诉维的售后问题，并跟踪之前 未处理完结的投诉维权 每天及时处理店铺的退款需求，杜绝发生自动退款 情况
淘宝店铺每日运营工作表
店铺：
检查人：
类 别
检查项目
1 晨会数据准备 2 销售业绩回顾 3 销售目标传达
要求
每天晨会开始前，提前准备好昨日的相关数据报 表，包括销售报表及活动数据反馈等信息 回顾昨日销售业绩，及当月销售完成情况 传达当日的销售目标，让每个客服都清楚知道
完成 情况
晨 会
4 店铺活动信息传达
页 面
7 商品上架分类检查
管
理
8 活动及首页热销商品检查
每天查看标有折扣价格的商品图片是否在活动有效 期内，避免活动结束，没有替换商品图片，造成图 片上手工PS的价格与实际现价格不符
每天对商品上架的类目准确性检查，避免商品上错 类目引起的降权，特别是折扣类目，避免调价后商 品还是在折扣类目中
9 活动结束后页面100%检查
10 单品页内容检查
11 同行竞争店铺首页内容监控
12 日常货品信息及价格抽查
【运营计划】淘宝旗舰店每周运营计划表
12月14日 星期一
12月15日 星期二
旗舰店每周运营计划表
12月16日
平均增长比 活动销售额 推广销售额 人气销售额（补单） 实际销售额 日销笔数 人气笔数（补单） 实际笔数 上月同期日销笔数 客单价 当日UV 转化率 本月所需UV 本月UV缺口 钻展 直通车 聚划算 推广费用明细 淘宝客 老客户推广 合计 费用占比 直通车UV 钻展UV 付费流量统计 淘宝客UV UV缺额 询单率 询单转化率 核心 指标 ROI 退款件数 退款率
旗舰店每周运营计划表
星Байду номын сангаас三
12月17日 星期四
12月18日 星期五
12月19日 星期六
12月20日
星期日
电商淘宝店铺常规月度运营计划表
5
6
7
8
9
10
第一阶段
实际完成
5
6
7
8
9
10
阶段目标流量
预算
投入
实际
实际完成
11
12
13
14
投入
实际
预估
流量
实际
11
12
13
14
阶段目标流量
15
16
17
X月份运营计划
第二阶段
实际完成
15
16
17
阶段目标流量
预算
投入
实际
预估
流量
18
19
20
21
22
23
24
流量
实际
18
19
20
21
22
23
24
阶段目标流量
25
26
27
28
29
30
第三阶段
实际完成
25
26
27
28
29
30
阶段目标流量
预算
投入
实际
实际完成
投入
实际
预估
流量
实际
部门
时间
1
2
3
4
总目标
阶段
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一阶段
阶段销售目标
目标
阶段访客目标
阶段客单目标
阶段转化率目标
聚划算销量目标
货品
结构 主推商品（货号）
策划
活动
首页
专辑
banner
视觉（提早制作）
活动页
宝贝分类页
宝贝搜索页
电商淘宝天猫运营必备-活动工作进度总表
大促后 返场活动方案
商品报名到 系统 库存 价格复查
根据业绩规划后测算出 主打款和次打款的备货量和 618活动价格，确定后需要提早让工厂准备入仓
选择多加快递合作汇通圆通 申通 汇通 天天
奖励机制
完成目标奖励 旅游及现金，具体细节等领导制定， 公司营造年终大促氛围 拉横幅，冲劲！
确定开小号的数量，如有兼职必须管控好权限
总监 各店铺负责人
各店铺负责人
PC 无线 预热店铺页面布局方案 推广费用提前做预算 经过侧图 直通车图点击率2.0 钻展图点击率5.0的设 计图 618好素材的收集，收集连接
实际完成情况
5月
ห้องสมุดไป่ตู้
六日
六日
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
六日 19 20 21 22 23
618临时库存添加
紧急预案
售罄标识 其他事项 预热店铺页面布局方案 推广费 直通车 钻展图 手机素材
618年 终大促 工作进 度总表
注意事项
完成时间
执行人
5月10日起...
年中大促 方向
根据官方来进行
从客单价、UV、广告费投入费用、订单量
方案各个细节点操作完善最终版
5月23
大促 活动 抽奖 包年 活动规则
主推产品无线页面优化方案（8-10款）
618预热前的图片 连接 价格 库存 承接页面 优惠券 测试 ERP对接
会场入口图的点击测试，店铺首页商品图的点击，运 营数据，销售数据全面监控
根据活动销售库存情况，适当添加
断电 断网 ERP系统的文档确定（断电，断网要做好 客服随时回家或者去网吧上线）
活动当天可以稍留若干售罄标识，增加促销气氛
淘宝店铺规划表格
基础数据 138 62 68 1.61% 0 68
星期六
1 4 /
率1.83% 客单价 68 uv总需求=60000 访问深度=3.1 pv总需求=216000 总款 =40 T=7周 K=1.6 红色表示警戒 绿色表色达标，黄色表色警报 3月23日 星期五 星期日 总计 3月24日 完成进度 备注 3月25日 星期一 3月26日 星期二 3月27日 星期三
3月28日 星期四
3月29日 星期五
3月30日 星期六
3月31日 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
星期六
星期日
星期一
星期二
星期三
星期四星期五ຫໍສະໝຸດ 星期六星期日目标简介
销售额：第三层，月销售7.5万 日均2500 转化率1.83% 客单价 68 uv总需求=6 =65 店铺收藏=200 商品收藏=2950 上新款=40 T=7周 K=1.6 红色表示警戒 3月18日 3月19日 星期一 3月20日 星期二 3月21日 星期三 3月22日 星期四
发饰 PV UV 客单价 转化率 上新款 销售额 老买家占 比 店铺收藏 商品收藏 需要目标
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序号 1
内容 了解店铺整体大概情况
结果
时间：（2015年10月21日--11 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
▇ 得出一些简单的数据，了解
同行业的商家一些数据
（1）为一下步的京东快车
店铺SKU标题修改，检查 和京东直投的关键词作准
2 每个产品的标题和说情 备;（2）有些产品没有详情
页是否全部上传
页;(3)对不合理的的地方适
当修改，后期工作。
▇▇
3 开始申请货到付款
预计10-30号前完成
卖菜任务书编辑，适量 刷单
本项需要公司领导共同商 量，需要主推产品列出来， 然后分配任务书
关联版式设置
促销活动设置
▇
▇
▇▇▇
▇▇ ▇▇
4 京东快车后台操作
根据公司实际情部况，选择
▇
性投入，是按点击次数收费
。需要商量
5 京东直投后台操作
6
刷单数量计划表（每 天）
右边数字代表每天估计需要 刷的数量
5 7 9 10 12
7
8
9 数据反馈 及数据对 42
比分析 43
编制：
审查：
计划表
间：（2015年10月21日--11月10） 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
部门 运营部
备注
运营部
说情页的修改可以慢慢修 改，用下图高手及软件更改
编辑
运营部 运营部
一次性 一次性，偶尔修改
▇
运营部
经常
▇▇
运营部
经常
12 10 12 13 14 12 13 14 15 16 18 运营部
每天
运营部
每天
核核准准：：