苹果手机广告策划
iPhone4产品广告的策划
iPhone4在中国的广告策划书11级市场营销1班赵世杰前言苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为 3.8%。
它是以电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端为主要生产目标的IT公司，英文名Apple, Inc. ，苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
2007年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPhone与iPod touch。
2009年，6月25日推出新款iPhone，命名为iPhone 3G s，s代表speed，iPhone 3G s是历代iPhone中性能最好的一款，其运行速度是前两代iPhone的两倍多，并且加入了指南针、摄像等功能。
2010年6月8日凌晨1点，苹果全球开发者大会在旧金山Moscone West会展中心正式开幕。
苹果CEO 史蒂夫·乔布斯在会场山发布了全新的iPhone第四代手机，型号为iPhone 4。
Iphone4作为公司的重点产品之一，为iphone4的手机市场推销计划特作本次广告，本策划将为iphone4塑造自己独有的产品形象，并推向市场。
一．市场分析1.中国手机发展历程及竞争环境：从1983年第一部商用移动电话诞生至今，手机已经在人们的生活中悄然走过了将近30年的时光。
随着功能的日益完善，手机已经不再是简单的打电话用的工具，而是逐步成为我们平时必不可少的随身物品。
正式进入大陆市场的第一部模拟手机是摩托罗拉3200，然而它的意义不只是手机那么简单，它曾经以绝对的优势垄断了中国的手机市场。
苹果广告策划方案
苹果广告策划方案背景苹果作为全球知名的高科技企业，一直以来以创新为核心，为用户提供高品质的产品和服务。
苹果拥有一批忠实的用户群体，同时也吸引了不少潜在用户的目光。
苹果一直以来都依靠广告来推广自己的产品，通过多种方式展现产品优势，吸引更多消费者的关注和信赖。
目标本次广告策划的目标是提高苹果产品的知名度，吸引更多消费者的目光，增强用户对苹果品牌的信赖度和忠诚度，提高苹果公司的市场占有率。
定位苹果作为高品质、高性能、高端大气上档次的品牌，主要针对有一定经济实力的消费者，消费者的年龄和性别不限。
苹果不仅是一款产品，更是一种生活方式的体验，要在广告传播中强调这一点。
策略1.制定全方位的广告宣传计划，在不同媒体平台展示苹果产品和品牌形象，包括电视、互联网、手机APP等等，同时结合活动进行线上和线下的推广。
2.提高品牌影响力，利用明星代言、体育赛事、明星颁奖典礼等方式进一步扩大品牌的知名度，利用粉丝经济增强用户黏性。
3.依托苹果强大的硬件和软件优势，展示产品在各个场景下的高效性和易用性，搭配华丽的画面和声音，让广告更加生动、鲜明。
4.通过优秀的视频切入用户的情感共鸣点，打动消费者心弦，启发消费者想象和思考，让消费者愿意花更多的钱购买苹果的产品。
内容1.通过在各大社交媒体平台发布精美的影片，挖掘产品的内在价值，展现出苹果产品高质量、高品质、高性能、高档次的品牌形象，让消费者把爱苹果的心情传递出去。
2.通过微博、微信等各大社交媒体平台上的线上活动促进销售，打造苹果产品的互动社区，提高用户粘性。
3.借助苹果出现在电影或电视剧中的机会，在相关场景中展示苹果的产品，吸引观众的目光，提高品牌和产品知名度。
4.制作一些展现苹果产品高效性和易用性的视频，并通过电视广告或者互联网视频广告进行宣传，增加产品的曝光度。
结束语苹果具有高端大气、品质保证、用户体验优秀等优势，通过不同的广告策略和手段，进一步提高对苹果品牌和产品的认知度和市场占有率，打造苹果产品的卓越品牌形象，切实提高企业的社会形象和品牌价值。
苹果的营销策划方案
苹果的营销策划方案一、背景分析苹果公司是一家全球知名的科技巨头，在全球范围内享有盛誉。
苹果以其创新的产品、极致的设计和用户体验而著称，其产品线包括iPhone、iPad、Mac、Apple Watch等。
然而，随着市场竞争的加剧，苹果也面临着许多挑战，如市场份额下滑、品牌竞争等。
因此，本次营销策划方案着重研究如何以苹果产品的创新和用户体验作为核心，再次促使市场繁荣和品牌影响力的提升。
二、目标市场分析1. 主要目标市场：年轻消费者、移动办公人群、科技爱好者。
2. 次要目标市场：各行各业的专业人士、教育机构、家庭用户。
3. 目标市场特点：追求创新、时尚、品质和个性化。
三、竞争分析苹果的主要竞争对手包括三星、华为、小米等手机制造商，以及微软、戴尔等电脑和办公设备制造商。
然而，苹果在产品创新和用户体验方面具有独特优势，这是其他竞争对手难以匹敌的。
四、产品定位苹果将进一步巩固其高端、创新和用户体验的品牌形象，强调产品的性能、设计和易用性，并与用户的生活方式和需求相匹配。
五、营销策略1. 产品创新是苹果的核心竞争力，因此应继续大力研发新产品和技术，包括推出更先进的iPhone、iPad和Mac等设备。
同时，注重提升产品的生态系统和跨平台的兼容性，以满足用户的不同需求。
2. 通过广告宣传，加强苹果品牌的知名度和影响力。
使用明星代言人和时尚元素结合的广告宣传策略，吸引目标市场的关注和认同。
特别是与音乐、电影和时尚等行业的合作宣传，进一步提升品牌形象和吸引年轻消费者。
3. 加大对营销渠道的投资，包括扩大零售店面和与电信运营商的合作。
通过品牌形象的提升和用户体验的宣传，吸引更多的顾客光顾苹果零售店，并准确把握用户购买的决策点和痛点。
4. 重视用户体验，在产品销售过程中注重售前售后服务。
提供用户体验培训、技术支持和快速售后服务，在用户满意度和口碑传播方面取得突出成绩。
5. 继续推出定期更新的软件和系统更新，修复和改进现有产品的缺陷和问题。
iphone的营销策划方案
iphone的营销策划方案1. 战略目标1.1 提高市场份额：通过全面营销策略，提高iPhone在手机市场的份额，达到增加销售量和市场占有率的目标。
1.2 建立品牌形象：通过全球广告宣传、社交媒体营销和合作伙伴关系，建立iPhone的强大品牌形象。
1.3 提升用户满意度：通过提供卓越的产品和服务，将用户满意度提升至最大化，从而建立忠诚的用户群体。
2. 目标市场2.1 高端消费者：以高端消费者为主要目标市场，因为他们在购买手机时更注重品质和品牌形象，愿意为高端产品支付更高的价位。
2.2 新兴市场：将目光转向新兴市场，如中国、印度和巴西等，以迅速增长的中产阶级为主要目标市场，通过性价比和卓越体验吸引他们购买iPhone。
3. 竞争分析3.1 强项分析：iPhone在市场上的优势在于先进的技术，良好的用户体验和强大的品牌形象。
3.2 弱项分析：高价格和相对低的市场份额是iPhone的主要弱点，需要通过战略来解决。
4. 产品策略4.1 增加产品线：除了推出新款iPhone机型外，还推出更多不同价格和功能的产品，以满足不同消费者的需求。
4.2 技术创新：不断提升产品的硬件和软件技术，引领行业发展，并提供差异化的产品体验。
4.3 定制化服务：提供个性化的服务，如优质售后服务和定制手机外观等，增强用户的购买和使用体验。
5. 促销策略5.1 广告宣传：通过全球广告宣传，包括电视广告、报纸杂志广告和户外广告，展示iPhone的高品质和卓越性能。
5.2 社交媒体营销：与微博、微信、Facebook和Instagram等社交媒体平台合作，借助明星代言和用户口碑，在社交媒体上积极宣传和推广。
5.3 销售推广：与电信运营商和零售商建立合作关系，提供优惠价、赠品和分期付款等促销手段，吸引用户购买。
5.4 事件营销：组织和赞助各种与科技和创新相关的活动，如科技展览和创新峰会，增加品牌曝光度。
6. 分销渠道6.1 Apple Store：继续扩大苹果旗舰店的数量，提供全线产品展示和销售。
广告媒体策划书苹果
制定投放时间表
根据产品上市时间和广告活动周期，制定 详细的广告投放时间表，确保广告的连续 性和有效性。
确定合作方
根据需要，与合适的媒体、代理公司或其 他合作伙伴建立合作关系，共同推进广告 活动的执行。
监测与评估
监测数据
通过广告投放平台提供的工 具，实时监测广告的曝光量 、点击率、转化率等数据， 了解广告效果。
改进建议
针对不足之处提出改进建议，为下一次广告 策划提供参考和借鉴。
下一步计划
目标设定
根据效果评估和总结，设定下一阶段广告宣 传的目标，如提高品牌知名度、促进销售等 。
策略调整
根据总结与反思的结果，调整和优化广告策略，包 括媒体选择、创意设计、投放时间等。
执行计划
制定下一阶段广告宣传的执行计划，包括预 算分配、时间安排、人员分工等，确保广告 策划的有效实施。
社交媒体
官方社交媒体账号
建立并维护官方微博、微信公 众号等社交媒体账号，发布产
品动态、活动信息等。
KOL合作
与具有影响力的意见领袖合作 ，通过他们向目标用户传递产 品信息，扩大品牌影响力。
用户互动活动
举办线上互动活动，如话题讨 论、线上竞赛等，提高用户参 与度。
社交媒体广告
在社交媒体平台上投放广告， 扩大品牌曝光度，吸引潜在客
情感共鸣
通过广告内容激发目标受众的情感共鸣，如对美 好生活的向往、对科技革新的追求等。
04
执行与监测
执行计划
确定广告投放平台
根据目标受众和预算，选择适合的广告投 放平台，如社交媒体、搜索引擎、视频网
站等。
确定广告创意和内容
根据品牌定位和目标受众特点，设计吸引 人的广告创意和内容，包括文案、视觉元
iPhone 4策划创意案.pdf
影视广告赏析结课作业学号：*******年级：2007级班级：影视剧摄影班姓名：傅博渊苹果iPhone 4系列策划创意案一，前言iPhone由苹果公司（Apple, Inc.）首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。
iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。
iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能二．iPhone 4 产品分析iPhone 4特性之一：全球最薄智能机印象中，过去曝光的所有iPhone 4的工程样机都没有具体提及的机身尺寸，乔布斯在发布会伊始就为我们揭晓了答案，显然别有用意!没错，你或许想象不到，iPhone 4的机身厚度只有9.3mm，光凭数据你也许会有点含糊，举个例子你就明白了。
几年前索尼爱立信曾经推出过一款超薄Walkman音乐手机，它的厚度达到了9.4mm，一直以来无人超越。
而iPhone 4竟然打破了这项纪录，着实令人震撼!当然，如果要求苛刻的话，iPhone 4并不是全球最薄的手机终端，毕竟山寨品牌的鱼龙混杂很难让我们统计完整，不过如果以正规军范畴计算的话，乔布斯可以自豪的说：iPhone 4是目前全球最薄的智能手机!为了体现出与前作的差异，乔布斯还特别用数据证明了iPhone 4的“超薄”特性：相比iPhone 3GS，该机厚度降低了24%之多，用乔大爷的一句口头禅来表达此刻的心情再合适不过：amazing!iPhone 4特性之二：Retina显示屏Retina，中文直译为视网膜，这是苹果iPhone 4全新加入的屏幕显示技术，达到326ppi显示级别，即每英寸可显示326像素，要知道300 ppi是人们所能看到的分辨率的极限数值。
关于苹果手机的策划书3篇
关于苹果手机的策划书3篇篇一关于苹果手机的策划书一、策划书名称苹果手机策划书二、活动背景三、活动目的1. 提高苹果手机的市场份额。
2. 增加苹果手机的销售量。
3. 提升苹果手机的品牌知名度。
四、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]五、活动对象所有对苹果手机感兴趣的消费者。
六、活动内容1. 产品展示：在活动现场设置苹果手机展示区，展示最新款的苹果手机，让消费者近距离了解产品的特点和优势。
2. 体验活动：设置苹果手机体验区，让消费者亲自体验苹果手机的各种功能，如拍照、游戏、音乐等，感受苹果手机的卓越性能。
3. 促销活动：推出一系列的促销活动，如购买苹果手机赠送耳机、充电宝等配件，或者享受一定的价格优惠，吸引消费者购买。
4. 抽奖活动：设置抽奖环节，购买苹果手机的消费者有机会获得苹果公司提供的精美礼品或优惠券，增加消费者的购买意愿。
5. 售后服务：提供优质的售后服务，如延长手机保修期、提供免费维修等，让消费者购买放心。
七、活动宣传1. 电视广告：在当地电视台投放苹果手机的广告宣传片，吸引消费者的关注。
2. 网络广告：在各大网站和社交媒体平台上投放苹果手机的广告，提高品牌知名度。
3. 海报宣传：在商场、超市、地铁站等人员密集的地方张贴苹果手机的海报，宣传活动信息。
4. 口碑宣传：通过消费者的口口相传，提高苹果手机的知名度和美誉度。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 广告宣传费用：[X]元3. 促销活动费用：[X]元4. 抽奖活动费用：[X]元5. 工作人员费用：[X]元6. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 通过销售数据统计活动期间苹果手机的销售量和销售额，与活动前进行对比，评估活动的效果。
2. 对参与活动的消费者进行问卷调查，了解他们对活动的满意度和对苹果手机的评价，收集消费者的意见和建议，为今后的活动提供参考。
3. 分析活动期间的市场反馈和竞争对手的动态，评估活动对苹果手机品牌知名度和市场份额的影响。
苹果品牌的策划书3篇
苹果品牌的策划书3篇篇一《苹果品牌的策划书》一、品牌概述苹果是一家全球知名的科技公司，以创新、设计和用户体验著称。
其产品包括iPhone、iPad、Mac、Apple Watch 等，深受消费者喜爱。
二、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度，成为全球最具价值的品牌之一。
2. 增加市场份额，扩大产品销售。
3. 加强品牌忠诚度，提高用户满意度。
三、品牌定位1. 高端科技品牌，代表着创新、时尚和品质。
2. 以用户为中心，提供简单、易用、美观的产品和服务。
四、品牌策略1. 产品策略不断推出创新产品，满足消费者需求。
注重产品设计，打造简洁、美观的外观。
提供优质的产品质量和售后服务。
2. 价格策略定位高端市场，实行高价策略。
针对不同产品和市场，制定灵活的价格策略。
3. 渠道策略建立自有销售渠道，如 Apple Store。
与各大电商平台合作，扩大销售渠道。
加强线下渠道建设，提高产品覆盖率。
4. 促销策略举办新品发布会、促销活动等，吸引消费者关注。
利用社交媒体、广告等进行宣传推广。
与合作伙伴开展联合促销活动。
五、品牌传播1. 广告宣传制作高质量的广告，突出品牌形象和产品特点。
在各大媒体平台投放广告，提高品牌曝光率。
2. 社交媒体利用社交媒体平台，与消费者进行互动交流。
发布有趣、有用的内容，吸引用户关注和分享。
3. 公关活动举办新闻发布会、产品发布会等，提高品牌知名度。
参与公益活动，提升品牌形象和社会责任感。
六、品牌维护1. 加强品牌管理，确保品牌形象的一致性和稳定性。
2. 及时处理消费者投诉和反馈，提高用户满意度。
3. 持续创新，保持品牌的竞争力和吸引力。
篇二《苹果品牌策划书》一、品牌概述苹果是一家全球知名的科技公司，以创新、高品质和时尚的产品而闻名。
其产品涵盖了电脑、手机、平板、音乐播放器等多个领域，深受消费者喜爱。
二、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度，让更多的消费者了解和认可苹果品牌。
2. 增加产品销量，提高市场份额。
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苹果手机广告策划篇一：苹果手机广告策划书广告策划书苹果品牌主要内容一、苹果品牌手机介绍（1）屏幕与摄像头（2）三大功能集于一身（3）操作系统（4）品牌发展（5）品牌定位二、市场状况分析（1）市场容量（2）市场竞争分析（3）市场份额（4）发展前景一、苹果品牌手机介绍iPhone是结合照相手机、个人数码助理、媒体播放器以及无线通信设备的掌上智能手机，由史蒂夫·乔布斯在20XX年1月9日举行的macworld宣布推出，20XX年6月29日在美国上市。
iPhone是一部4频段的GSm制式手机，支持EdGE和802.11b/g无线上网，支持电邮、移动通话、短信、网络浏览以及其他的无线通信服务。
20XX年6月29日18:00iPhone2G在美国上市，20XX年7月11日，苹果公司推出3GiPhone。
20XX年6月8日凌晨1点乔布斯发布了iPhone4。
20XX年10月5日凌晨，iPhone4S发布。
20XX年9月13日凌晨（美国时间9月12日上午）iPhone5发布。
（1）屏幕与摄像头iPhone包括了iPod的媒体播放功能，和为了移动设备修改后的macoSX操作系统（ioS，本名iPhoneoS，自4.0版本起改名为ioS)，以及800万像素的摄像头。
（一代、二代为200万，3GS为320万，支持自动对焦，4代提升到背照式500万，而20XX年发布的4S提升到800万并且采用2.4f大光圈）此外，设备内置有重力感应器，iphone4有三轴陀螺仪（三轴方向重力感应器），能依照用户水平或垂直的持用方式，自动调整屏幕显示方向。
并且内置了光感器，支持根据当前光线强度调整屏幕亮度。
还内置了距离感应器，防止在接打电话时，耳朵误触屏幕引起的操作。
20XX年9月发布的iPhone5更是加入了一个全新的拍照模式——全景模式，在该模式下可以用iPhone5拍摄全景照片，全景照片可达2800万像素。
（2）三大功能集于一身iPhone激活移动电话、宽屏iPod和上网装置—iPhone将三大功能集于一身，通过iPhone的多点触摸(multi-Touch)技术，手指轻点就能拨打电话、应用程序之间也易如反掌。
还可以直接从网站拷贝粘贴文字和图片。
它同时是世界上第一台批量生产商业用途的使用电容屏的智能手机。
（3）操作系统ioS（原名iPhoneoS)是由苹果公司为iPhone开发的操作系统。
它是给iPhone,iPodtouch和iPad使用。
就像其基于的macoSX操作系统一样，它也是以darwin为基础的。
ioS的系统架构分为四个层次：核心操作系统层（thecoreoSlayer），核心服务层（thecoreServiceslayer），媒体层（themedialayer），可轻触层（thecocoaTouchlayer）。
操作系统占用大概240mB的内存空间。
ioS的用户界面的概念基础上是能够使用多点触控直接操作。
控制方法包括滑动,轻触开关及按键。
与系统互动包括滑动(swiping),轻按（tapping）,挤压(pinching)及旋转(reversepinching)。
此外,通过其内置的加速器,可以令其旋转装置改变其y轴以令屏幕改变方向，这样的设计令iPhone更便于使用。
屏幕下方有一个home按键，底部则是dock，有四个用户最经常使用的程序的图标被固定在dock上。
屏幕上方有一个状态栏能显示一些有关数据，如时间、电池电量和信号强度等。
其余的屏幕用于显示当前的应用程序。
启动iPhone应用程序的唯一方法就是在当前屏幕上点击该程序的图标，退出程序则是按下屏幕下方的home键。
（4）品牌发展苹果计算机(现在已改名为苹果)的创办人是史帝夫·乔布斯(SteveJobs)和史帝夫·沃兹尼亚克(Stevewozniak)，苹果计算机的第一部计算机为applei，当时大多数的计算机并没有显示器，applei因为可以使用电视当做显示器，同时设计比当时其它同类的计算机简单，使用的零件也少，因此初步取得不错的发展。
虽然applei已经简化许多设计，但是仍然还是属于较偏向工程师或电子玩家的产品，让苹果计算机开始受欢迎并大众化的产品是appleii。
appleii的设计让计算机看起来像家电而不是电子仪器，同时具备彩色图形显示、音效与两种内建的BaSic程序语言，这让appleii平台上出现了许多应用软件，开启了个人计算机的革命。
appleii在家庭与学校使用者之间很普及，而且在世界第一款电子表格软件Visicalc在appleii问世后，appleii便开始应用在商业用途上，这也让个人计算机有了更广泛的应用。
同时Visicalc的成功也让软件的重要性开始超越硬件，开启了软件的时代。
进军消费者电子市场的先声：iPod与iTunes不过imac和macoSX的推出，只是稍挽苹果计算机的颓势。
真正让苹果计算机异军突起的，则是在2000年推出的消费者电子产品iPod。
iPod搭配其在线音乐商店iTunes因为因特网技术崛起，为当时盗版盛行的音乐市场开启了一个全新的商业模式。
同时iPod也依靠其绝佳的工业设计接口，成为全球占有率第一的携带型音乐播放器。
iPod 的成功，带起了一股时尚风潮，让使用苹果公司的产品成为时尚与地位的象征，因而带动了苹果计算机其它产品的销售。
iPod的流行也带起一股工业设计风，其它厂商开始在产品中加入更多工业设计的元素。
如微软开始推出类似的产品，同时也成立类似iTunes的在线音乐商店。
大放异彩：iPhone站在iPod的成功浪潮上，苹果计算机在20XX年1月9日推出的智能型手机iPhone，开始让苹果计算机大放异彩，同时公司名称也由苹果计算机拿掉计算机三字改称苹果。
这代表苹果不再只是计算机公司，更显示苹果公司积极进入消费者电子市场的企图。
苹果公司在iPhone的设计中创意地引进了multi-touch触控屏幕、重力传感器、电子罗盘，搭配GPS与相机，加上其独特的使用接口设计，让iPhone一举在操作界面上大幅领先其它品牌手机。
在之后推出的在线软件商店appStore，更让手机脱离传统单调应用的刻板印象，透过外部的创意，让手机的应用可以无限延伸。
iPhone不但让苹果公司取得前所未有的成功与获利，也跟着带起一股厂商纷纷群起效尤的风潮，手机大厂nokia、microsoft、Rim、Palm纷纷推出类似的手机，并成立类似appStore的在线软件商店来推展应用软件的开发，不过appStore目前已经有接近19万套应用软件，占有绝对优势，其它厂商仍在奋起直追。
平板计算机的革命：iPad20XX年4月，苹果公司推出了10寸的平板计算机iPad，iPad被苹果定位为介于智能型手机和笔记本电脑之间的产品，由于使用的操作系统是修改过的iPhoneoS，因此在系统的使用上并没有令人很惊艳的创新，仍是沿用原有iPhone的风格。
iPad平板计算机的概念最早可以追溯到帕罗奥多研究中心艾伦·凯(alanKay)所提出的可以用笔输入信息的dynabook构想，但是后续分别由Go、微软所推出的产品，都因为手写识别率不足、价格和重量等问题，而无法获得市场认同取得成功。
不过苹果仍是发挥了所擅长的工业设计能力，让iPad的外型与重量极具吸引力，另外随着iPod、iPhone所带起音乐、地图定位、上网等等各种行动应用需求，加上够长的使用时间与合理的价格，iPad目前已销售近50万部而取得初步的成功，同时也打开了一个全新的市场。
未来随着系统效能的逐步增强，加上苹果现有强大的品牌与市场力量，很可能会对现有上网本，甚至笔记本计算机市场构成威胁。
从iPhone与iPad的发展，可以看出苹果公司正逐步藉由比计算机更接近一般用户的消费者电子设备，来建构其市场影响力，为什么不由传统计算机着手呢？因为传统计算机市场仍是由Pc与微软统制，要在这个市场上有所突破其实机会微乎其微。
但消费者电子市场远比传统计算机市场大得多了，一旦苹果公司在消费者电子市场建立其稳固领先地位，让用户熟悉苹果产品的使用，之后要再回头夺取传统计算机市场，就很轻而易举了。
不过苹果公司要达到这个目标，首先可能得要学习微软开放其封闭的软件授权，否则以现有的模式，影响力扩展的范围就会有限制。
（5）品牌定位中高档消费者手机品牌，现在已经逐渐成为高富帅白富美的身份标志……但是仍然以二线及以上城市、年龄在18~35岁之间的知识分子中青年为主。
二、市场状况分析⑴市场容量20XX年12月21日消息，市场调研公司赛诺的相关报告显示，去年11月国内手机总体销量(2G+3G手机)环比下滑2.3%，其中，3G手机只有Td制式环比增长，wcdma和cdma2000制式均有少量下滑，而按厂商销量来计算，前三名分别为三星、联想、酷派。
三星处于领先地位，中兴和华为紧随其后，而苹果跌出前五名。
工信部电信研究院的报告则认为国产手机的份额更高，其报告称，在手机终端市场，我国国产品牌还是占据着较大的市场份额。
1-8月份，我国国产新品上市2580款，占手机上市新品总量的94.5%；出货量达2.13亿部，占手机总出货量的77.7%。
（2)市场竞争分析三星联想酷派分列前三,在国产手机中，联想居整个国内3G手机市场份额第二，市场份额10.5%。
今年联想手机的销量一直冲得很快；而酷派11月在整体手机市场和3G市场排名较10月份均上升一名，由10月的第四增至该月的第三，市场份额为8.7%，销量较上月增长35万部，环比增幅19.4%；Td和EVdo制式分别增长20万和11万部，市场份额排名均居第三，在wcdma手机市场销量则居第五。
而该月华为和中兴通讯分列市场份额第四和第五，华为上个月还列第。