超市配送中心可行性研究报告
配送中心的可行性研究报告
配送中心的可行性研究报告一、项目背景随着电子商务的迅猛发展，各种在线消费需求不断增加，物流行业也迎来了前所未有的发展机遇。
然而，随之而来的订单量激增，让传统的物流配送体系面临了很大的挑战。
为了提高物流效率、降低成本，配送中心成为了一个非常重要的环节。
配送中心通过集中对商品的仓储和分类，再通过专业的物流配送团队将商品送到消费者手中，可以大大提高物流效率，降低成本。
因此，对配送中心的可行性研究显得尤为重要。
二、市场需求分析目前，中国物流行业发展迅速，在线零售交易额每年增长超过30%，物流需求呈现日益增长的趋势。
根据相关数据统计，我国快递业务量已经连续多年居世界首位。
而且，随着互联网、移动互联网的不断兴起，消费者的购物行为也发生了很大的变化，更加倾向于线上购物。
因此，物流配送行业将有着广阔的市场前景。
三、项目规划1. 选址配送中心选址应该尽量靠近市区和交通便利的地方，同时要考虑周边交通、环境、成本等因素。
另外，选址时还需考虑未来的扩建规划，为未来的发展留下空间。
2. 建筑布局配送中心建筑布局需要符合物流配送的要求，建筑面积要足够大，方便货物的堆放和分类，同时也要便于货物的装卸和转运。
3. 人员配置物流行业需要大量的操作人员，包括货物分类员、输送员、集货员等，同时还需要有专业的管理人员和技术人员。
4. 物流设备配送中心需要配备一系列的物流设备，包括货物搬运设备、货架、叉车、搬运车等，以及相应的管理软件系统等。
四、成本分析1. 建设成本建设成本包括选址成本、建筑设施建设成本、物流设备购置成本等，这一部分的成本投入是比较大的，需要充分考虑。
2. 运营成本运营成本包括人员工资、管理费用、设备维护费用、运输成本等，这些成本会随着配送中心的运营而持续发生，要做好充分的预算和计划。
五、收益预测1. 物流效率提升配送中心的建设将大大提高物流效率，缩短配送时间，提升用户体验，从而吸引更多的用户。
2. 成本降低通过物流的集中处理和专业化管理，配送中心可以降低成本，提高盈利空间。
配送中心的可行性研究报告
配送中心的可行性研究报告可行性研究报告：配送中心1. 研究背景随着电子商务的快速发展，配送中心在现代物流体系中扮演着至关重要的角色。
为了满足市场上不断增长的物流需求，建设一座可行的配送中心具有重要意义。
2. 研究目的本研究的目的是评估建设配送中心的可行性，包括市场需求和竞争情况、投资成本和回报率、交通和地理条件等方面的因素。
3. 方法为了完成本研究目的，我们采用了以下方法：(1) 市场调研：收集和分析当地物流市场的需求和竞争情况，确定潜在的客户群体和市场份额。
(2) 投资分析：评估项目的投资成本，包括土地购置、建筑设施、设备设施和人员培训等方面的支出，并分析项目的回报率。
(3) 交通和地理分析：评估配送中心的交通便利程度、运输距离和运输时间等因素，并确定最佳地理位置。
4. 研究结果(1) 市场需求和竞争情况：根据市场调研结果，物流市场需求稳定增长，但竞争激烈。
然而，根据我们的分析，市场上仍存在机会，特别是在快递和仓储方面。
(2) 投资成本和回报率：基于详细的投资分析，预计建设配送中心的总投资成本约为X万元，预计回报期为X年，预计年平均回报率为X%。
(3) 交通和地理条件：评估了不同地点的交通便利性，选择了一处地理位置优越的地点作为最佳建设地点。
5. 结论综合以上研究结果可得出结论：建设配送中心的可行性较高。
市场需求稳定增长，投资回报率可观，选择合适的地理位置将有助于提高业务的运行效率。
6. 建议和建设方案基于研究结果，我们提出以下建议和建设方案：(1) 建立合理的服务定位，针对市场需求开展精准的营销策略。
(2) 把握关键节点，优化物流供应链，提高配送效率。
(3) 加强人员培训，提高员工的工作技能和专业素质。
(4) 注意与相关政府部门沟通合作，确保项目的顺利进行。
以上是关于配送中心可行性研究的报告，希望对您有所帮助。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告超市可行性研究报告摘要：本报告旨在研究超市的发展现状，分析市场需求，探讨超市的可行性，并引用最新的研究和专家观点，提出建议。
一、引言超市是一种以经营日常生活用品为主要业务，将零售和批发结合起来，规模相对较大的商店。
随着我国经济的发展和人民生活水平的不断提高，超市的发展呈现出快速增长的趋势。
本报告将从市场需求和超市的可行性两个方面来分析研究超市。
二、市场需求分析1、市场规模根据最新的研究数据显示，我国超市每年的销售额已经超过了2.2万亿元。
而且，随着人们消费习惯的改变，去超市购物已经成为现代生活的一部分。
可以看出，超市市场的规模非常庞大，具有广阔的发展前景。
2、消费需求超市的消费群体涵盖了不同的年龄段和不同的收入层次，消费需求主要包括生活必需品、食品饮料、日用百货和家电电器等方面。
我们可以通过市场调查和数据分析得出结论，超市的消费需求呈现出以下特点：（1）便利性：超市的营业时间比较灵活，可以满足不同消费者的购物需求，同时，超市的实体店和电商平台相互结合的模式也可以让消费者享受到更加便捷的购物体验。
（2）品质性：随着我国生活水平的提高，消费者对商品品质的要求也越来越高。
在超市中，消费者可以通过比较选择高品质的商品。
（3）多样性：超市的商品种类非常丰富，从生活必需品到日用百货，从食品饮料到家电电器都有涵盖，满足了不同消费者的不同需求。
三、超市的可行性分析1、优势和劣势超市的优势主要表现在以下几个方面：（1）规模大、商品多：超市的营业面积较大，商品品种丰富，可以吸引更多的消费者；（2）采购成本低：超市可以利用规模经济的优势降低采购成本，从而降低商品价格，吸引更多消费者；（3）统一管理：超市采用集中管理的方式，可以提高管理效率和商品的质量。
超市的劣势主要表现在以下几个方面：（1）资金需求高：超市需要投入大量的资金进行建设和采购，增加了开店的门槛；（2）竞争压力大：超市市场竞争压力大，处于劣势的小超市会被大超市和电商平台淘汰；（3）经营风险：超市经营需要面对多种风险，如物流运输、供货商资质、安全卫生、售后服务等等。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：农贸超市工程可行性研究报告第二篇：农贸超市工程可行性研究报告第三篇：大桥镇开发区农贸超市工程可行性研究报告第四篇：连锁超市配送中心系统可行性研究报告第五篇：超市购物管理信息系统可行性研究报告更多相关范文农贸超市工程可行性研究报告第一章项目概况1、建设项目名称：xxxxx农贸超市市场2、项目承办单位：3、项目负责人：4、建设地址：内容：建设规模为占地5亩建筑面积为4000平方米的集农产品、小商品为一体的农贸市场建一座4000平方米，底层为停车场、二层为农贸市场。
5、项目进展情况：项目所需水泥、砂石料等建材已经购备。
已经具备了供水、供电、通讯设施等基础条件。
6、项目功能：农贸市场是按照优质农产品（无公害、绿色、有机）的要求和标准进行生产、加工、储运和包装，以品牌的形式进入现代市场销售的一种现代农业经营模式。
它是农产品销售的一种先进业态，是农业产业化的一种最新形式，也是现代农业发展的重要方式。
研究农业发展的趋势和方向，提出发展的思路和对策，对经济欠发达地区尤其是传统农业地区现代农业的发展具有重大的理论意义和现实意义。
第二章项目建设的理由和必要性1、行业发展的现状及必要性泥泞不堪的地面，夹杂着腥臭的气息，高声叫卖的摊贩??曾几何时，传统的农贸市场，在人们的心目中成了脏乱差的代名词。
农改超，即建设农贸超市，将逐步改变这种低层次的商业态势。
就在近一两年，蔬菜、鲜肉、水产等菜篮子商品纷纷进入一些超市。
整洁的包装、品牌化的农产品、加上大商场的购物环境，令消费者大开眼界——原来买菜也可以这么优雅！农贸市场逐步取代了马路菜摊，其丰富的商品、灵活的经营，使农贸市场成为居民购买菜篮子商品的主要场所。
随着经济的发展和人们生活质量的提高，消费者开始对市场提出了更高的要求：结算最好一条龙，东西要百分百让人放心，环境可否更好一些，净菜可否上市??而就管理而言，原有的农贸市场摊位多，进货渠道广而杂，规范化管理难度很大，因而，对农贸市场进行改革势在必行。
配送中心项目可行性研究报告
第一章概述一、项目名称武汉某集团股份有限公司A配送中心建设项目二、企业概况1、基本情况武汉某集团股份有限公司(下称某集团)是中国商业上市公司中国商业名牌企业，前身为始建于1937年的中国国货公司武汉分公司。
解放后，成为武汉市第一家大型百货商店。
1997年成功上市，发行4000万A股，在深圳证券交易所挂牌交易。
某集团是以零售为主业的大型商业连锁企业，下设四家商业公司、一家物流公司，即某集团仓储超市连锁公司、某集团便民超市连锁公司、某集团百货连锁公司、某集团电器连锁公司和物流配送公司，主营连锁超市、综合百货、物流配送，并涉足医药，经营电子商务、物业管理、进出口贸易等业务。
截止2008年末，公司连锁网点总数达608家，其中仓储超市网点125家（武汉市内45家，湖北省内44家，重庆市36家），便民超市网点479家，百货店4家。
公司连续五年经营规模位列湖北省商业上市公司第一，连续八年进入全国零售连锁经营30强， 2007年经营规模排名全国连锁超市前五位，连续三年蝉联中国企业500强，是全国连锁经营发展最快的企业之一。
被国家商务部列为“全国重点扶持的20家大型商业流通企业”之一。
银行信誉等级为AAA，资产负债率近几年保持在60%左右，国家商务部及专家论证通过了《未来5年的战略发展规划》。
2、财务状况某集团近几年财务状况详见表1-1、表1-2。
表1-1 某集团资产负债表表1-2 某集团经营业绩一览表三、项目建设内容某集团采取向全资子公司某集团物流配送公司(以下简称某集团物流公司) 增资方式，由其在本省A县征地新建物流配送中心1个，拟建的项目为湖北省A县配送中心(以下简称A配送中心)。
项目主要建设内容如下：1、拟征地50亩（折合约33335m2），新建各类建筑物3栋，总占地面积15650m2、总建筑面积16650m2。
其中：1层钢结构仓库1栋，建筑面积15000m2；3层砖混结构办公楼（含生活用房）1栋，占地面积500m2、建筑面积1500m2；1层砖混结构设备房1栋，建筑面积150m2；2、拟新增各类设备及信息系统26210台(套)。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告一、引言超市作为零售业的重要组成部分，对于满足消费者日常生活需求起着至关重要的作用。
本报告旨在对超市的可行性进行研究，以评估开设一家新的超市的潜在利润和市场竞争力。
二、市场概况1. 市场规模和增长趋势根据市场调研数据，本地区的零售业市场规模持续增长，预计未来几年仍将保持稳定增长。
消费者对于购买日常生活用品的需求稳定且持续增加。
2. 竞争分析本地区已经存在多家超市，竞争激烈。
主要竞争对手包括大型连锁超市、便利店以及其他小型超市。
竞争对手的优势在于品牌知名度、价格竞争力和服务质量。
三、可行性研究1. 商业模式本超市计划采用综合性商业模式，提供丰富的商品种类，包括食品、日用品、家居用品等。
同时，将注重提供良好的购物环境和优质的客户服务，以吸引并保留顾客。
2. 人力资源超市需要招聘合适的员工来提供服务和管理运营。
根据市场需求和预计销售额，预计需要雇佣20名员工，包括销售人员、收银员和仓库管理员等。
3. 供应链管理超市的货品供应将与多家供应商建立长期合作关系。
通过建立稳定的供应链，确保货品的及时到货和良好的品质，以满足顾客需求。
4. 财务分析根据市场调研和预测数据，预计超市的年销售额约为500万美元。
考虑到成本和费用，预计年净利润约为80万美元。
根据初步估算，投资回报期为3年。
5. 风险评估超市经营面临的主要风险包括市场竞争、供应链中断、消费者需求下降等。
为减少风险，超市将制定灵活的市场营销策略、建立备用供应链，并持续关注市场变化。
四、市场营销策略1. 定位策略超市将定位为提供高品质商品和优质服务的综合性零售商。
通过提供丰富的商品种类、良好的购物环境和便捷的服务，吸引目标消费者群体。
2. 促销策略超市将采用多种促销手段，如打折、特价促销、会员优惠等，以增加顾客购买欲望和忠诚度。
此外，将积极利用社交媒体和传统媒体进行广告宣传，提升品牌知名度。
3. 客户关系管理超市将建立客户关系管理系统，通过积分、优惠券等方式，与顾客建立良好的互动和沟通，提高顾客满意度和忠诚度。
某超市生活日用消费品配送中心升级改造项目可行性研究报告
生活日用消费品配送中心升级改造项目可行性研究报告目录第一章总论.......................................................... 错误！未定义书签。
一、项目概要 .......................................................... 错误！未定义书签。
二、项目区自然经济条件...................................... 错误！未定义书签。
三、项目建设条件.................................................. 错误！未定义书签。
四、建设必要性 ...................................................... 错误！未定义书签。
五、可研报告编制依据.......................................... 错误！未定义书签。
六、主要技术经济指标.......................................... 错误！未定义书签。
第二章行业规划及市场发展.................................. 错误！未定义书签。
一、国家对我省作为奶牛优势区的规划.............. 错误！未定义书签。
二、黑龙江省乳业现状及规划.............................. 错误！未定义书签。
三、道孚县乳业现状及规划.................................. 错误！未定义书签。
四、乳业市场发展.................................................. 错误！未定义书签。
五、本项目养殖规模.............................................. 错误！未定义书签。
配送中心的可行性研究报告
配送中心的可行性研究报告1. 研究背景在现代快速发展的物流行业中，配送中心作为物流系统中重要的一环，扮演着集中配送、统一调度、提高效率的重要角色。
本报告旨在对建立配送中心的可行性进行研究，评估其对物流行业发展的影响和潜在价值。
2. 研究目的本文主要围绕以下几个方面进行研究：•分析当前物流行业的发展趋势和市场需求•评估建立配送中心的可行性和必要性•探讨配送中心的运营模式和技术支持•提出建立配送中心的建议和措施3. 研究方法本研究采用文献调研和案例分析相结合的方法，通过对物流行业的相关文献资料进行调研，同时分析国内外成功的配送中心案例，获取有效数据支持和经验教训。
4. 物流行业现状目前，物流行业正面临着日益增长的物流需求和竞争激烈的市场环境。
随着电商的快速发展，消费者对快速、准确的配送服务的需求越来越高。
传统的物流模式已经无法满足这种需求，因此建立配送中心成为一种解决方案的选择。
5. 建立配送中心的可行性分析5.1 市场需求分析根据市场调研数据显示，目前物流配送服务市场仍具有较大的增长潜力。
消费者对配送服务的速度、准确性和服务质量提出了更高的要求。
建立配送中心，集中调度、统一配送、提高效率，将有助于满足市场需求。
5.2 成本效益分析建立配送中心可以实现物流运营的集中管理，减少往返配送的成本。
同时，合理规划配送路线和进行物流资源配置，减少人力和物力资源的浪费，提高物流效益。
5.3 运营风险分析建立配送中心同时伴随着一定的运营风险。
首先，需要投入大量资金建设配送中心的基础设施和技术支持。
其次，市场环境的变化和竞争可能对配送中心的运营带来不利影响。
因此，需制定完善的风险管理策略，降低运营风险。
6. 配送中心运营模式和技术支持6.1 运营模式配送中心的运营模式可以根据实际情况选择，包括自营配送和合作配送两种形式。
自营配送需要自建配送团队和物流网络，相对独立；合作配送可以与物流公司、仓储企业等合作，利用其现有的物流资源，降低建设和运营成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
超市配送中心可行性研究报告（此文档为word格式，下载后你可任意修改编辑）1 总论1.1 项目概况1.1.1 项目名称：xx市xx超市配送中心建设项目1.1.2 建设地址：1.1.3 法人单位：1.1.4 法定代表人：1.1.5 工程性质：新建1.1.6 功能定位：立足企业，服务社会，兼备区域配送及调节储存功能的销售配送中心。
1.1.7 建设规模及建设内容：仓储库容量6750吨，建设用地面积12057.2 m2（约18亩）；总建筑面积20027 m2，其中：仓储库房12750 m2，办公综合用房4847 m2，地下停车库2390 m2，门卫值班房40 m2，露天货场面积4067m2，绿地3700 m2，以及环境工程、公用工程、运输车辆、物流设备和管理信息服务系统。
1.1.8 项目总投资5972.85万元，其中工程费用3596.75万元、工程建设其他费用1164.19万元、基本预备费476.09万元、建设期利息437.40万元、铺底流动资金298.42万元。
1.1.9 资金来源业主自筹1972.85万元，占总投资的33.03%，银行贷款4000.00万元，占总投资的66.97%。
1.2 项目法人简介xx市xx实业（集团）有限公司成立于1994年，是一家以百货、超市零售为主，高科技产业、房地产开发等多元化发展的综合性企业集团。
公司辖“xx 食品连锁超市有限公司”、“xx依蝶百货连锁有限公司”、“xx天意百货公司”、“xx 集团黔江分公司”、“xx集团成都广成电子技术有限公司”、“xx集团泰兴电脑公司”、“xx集团嘉新房地产开发有限公司”七家分（子）公司。
注册资金3300万元，现有经营面积6.7万平方米，各种业态的经营网点22个，辐射区域包括成都、xx、xx、黔江、忠县等地。
公司是xx市最大的民营商贸流通企业，也是区县二级市场商贸流通龙头企业。
公司地处长江与乌江交汇处、美丽富饶的榨菜之乡――xx市xx区，集团总部位于xx最繁华的兴华中路闹市区，具有得天独厚的地理优势和商业黄金口岸。
公司坚持“诚信经营，永续发展”的经营理念，“以情育商，顾客至上，精益求精”的经营宗旨和“购物放心，请到xx”的服务承诺，奉行消费者利益高于供货商，供货商利益高于本公司的三赢共存共荣原则。
公司一贯注重企业文化建设，加强精细管理，严守商业信用，实施品牌战略，使企业无形资产不断升值。
先后获得全国“再就业先进企业”，xx市“企业法人知名字号”、“守合同重信用企业”、“诚信民营企业”、“用户满意服务企业”、“价格、计量信得过单位”、“消费者信得过单位”、“山城百店无假货示范店”、“再就业工作先进集体”等殊荣。
如今，“xx”、“xx”这两块响亮的诚信品牌己是家喻户晓，赢得了广大消费者的赞誉和信赖。
经过市场竞争的严峻考验，xx集团公司己日趋完善和成熟。
公司形成了一个具有“团结、务实、拼搏、进取”精神的领导核心，培养造就了一批懂业务、善管理的中、高级管理人员和一支爱岗敬业、纪律严明的职工队伍，建立起了一套适应市场竞争、灵活高效的运作机制和科学、严谨的现代企业管理体系，一个现代化的新型企业己初具规模。
面对激烈的市场竞争，xx集团公司制定了“立足xx，辐射周边”的发展战略，预计到2007年，公司将发展各类连锁门店40家，各业综合销售、产值收入达到10亿元，其中零售业销售收入7亿元，其他产值收入3亿元，实现税利3000万元，为社会提供就业岗位5000个以上。
1.3 编制依据1.3.1 《xx市现代物流发展规划》（初稿）、《关于加快xx区物流业发展的调查报告》；1.3.2 国家计委、建设部颁发的《建设项目经济评价方法与参数》（第二版）、《投资项目可行性研究指南》；1.3.3 xx区委发〔2003〕6号文“关于把xx建设成为xx中部区域性商贸中心的决定”；1.3.4 《xx超市配送中心项目建议书》；1.3.5 《国家发改委关于印发2004年流通业结构调整国债项目名单的通知》（发改经贸〔2004〕2139号文）；1.3.6 《xx集团发展战略梳理报告》；1.3.7 项目业主提供的其它资料。
1.4 研究对象及内容本报告研究对象为xx超市配送中心建设项目。
根据国家发改委《投资项目可行性研究指南》的要求，研究内容包括项目的必要性、市场需求分析、建设规模和建设方案、投资及财务评价等，从市场需求、技术方案、投资效益等方面对项目建设的可行性进行论证，同时对项目的风险进行评价。
1.5 研究结论本项目是xx市xx实业（集团）有限公司中长期发展战略规划的重要内容，是企业迈向现代化、规模化发展道路的重要举措，也是企业迅速扩张连锁经营所必须的重要基础设施。
项目符合xx市商贸流通发展总体规划和xx区委、区府“关于把xx区建设成为xx中部区域性商贸中心的决定”要求，项目建设外部条件已经具备，建设规模适度、方案可行，市场前景及经济效益良好，社会效益明显。
本项目的建设是必要的，也是可行的。
项目完成后，不仅大大提高xx实业（集团）有限公司的经营管理水平、降低经营成本、增强企业竞争实力，同时将促进xx区物流产业以及相关产业的发展，完善城市的服务功能，其社会效益是显著的。
建议尽快完善项目的环评报告、地灾评价等专题报告，政府相关部门给予大力支持，促进该项目尽快实施。
1.6 主要技术经济指标表1-1 主要技术经济指标表序号指标名称单位指标备注 1 用地面积m212057.2 2 总建筑面积m2 20027 2.1 其中：仓库m2 12750 2.2 办公m2 4847 2.3 地下车库m2 2390 2.4 门卫值班m2 40 3 建筑占地面积m2 4290 4 绿化面积m2 3700 5 道路、广场面积m2 4067.2 兼作露天堆场 6 地下停车位辆70 按大车计算7 项目总投资万元5972.85 7.1 其中：建筑工程万元2092.58 7.2 安装工程万元1313.11 7.3 设备购置万元191.05 7.4 工程建设其它费用万元1164.197.5 基本预备费万元476.09 7.6 建设期利息万元437.407.7 铺底流动资金万元298.42 8 经营收入（仓储、配送等服务）万元2012.75 正常年份9 经营成本万元827.40正常年份10 经营税金万元114.73 正常年份11 经营利润万元1070.62 正常年份12 平均投资利润率% 15.74%13 平均投资利税率% 17.30% 14 全部投资回收期年8.92 含建设期15 贷款偿还期年 6.96 含建设期16 财务净现值万元1738.19 税后17 财务内部收益率% 14.44%税后18 产量盈亏平衡点% 33.52%2 项目背景及建设的必要性2.1 项目背景2.1.1 建设长江上游的商贸中心和物流中心，是xx市商贸流通业发展的宏伟目标直辖以来，我市商贸流通业的发展取得了较大成绩，市场日益繁荣，人气日渐兴旺，全市初步建立起组团式、多层面、城乡贯通、繁荣活跃的市场体系，流通规模稳步增长，对经济社会发展作出了积极贡献。
但是，我市商贸流通发展还存在流通规模偏小、现代化水平较低、对经济拉动不强等问题。
商贸流通是联系生产和消费的纽带，是拉动经济增长的重要力量。
商贸流通的现代化是经济发达的重要标志，是把我市建设成为长江上游经济中心的客观要求。
同时，发展商贸流通业，对于增加就业岗位，吸纳劳动力就业也起着十分重要的作用。
为此，市政府提出了把xx建设成为长江上游乃至西南地区的现代化、开放性的商贸中心和物流中心的宏伟目标。
按照xx市政府的规划目标，“十五”时期，我市商贸流通业的发展目标是：到2005年，把我市建成长江上游最具活力的商贸中心；通过推进流通现代化，全市社会消费品零售总额年均增长10%，到2005年超过1000亿元。
建设长江上游商贸中心，依托xx特大城市和万州、xx等重要区域性中心城市，大力发展现代商贸流通业。
推广现代商贸业态，形成商品流、物资流、商务信息流“三流”合一相互促进的流通职能，在长江上游地区的商贸市场中发挥主导作用。
建设长江上游购物中心，实施“六大建设”和“双十百千”工程，培育一批辐射长江上游甚至全国的大型专业和综合批发市场以及一批实力雄厚的大型连锁企业集团，形成辐射广大周边地区的批发零售购物网络。
完善商贸服务体系，营造时尚舒适的购物环境，形成万商云集的人气氛围。
建设长江上游物流中心。
重点建设都市发达经济圈、万州、xx物流基地，加快推广应用先进物流技术，实现物流管理的信息化、自动化、智能化、集成化。
营造高效便捷的公路、铁路、航空、水路、管道综合物流运输体系，充分发挥长江上游内河航运中心在集装箱、滚装和散杂货物运输方面的重要作用。
2.1.2 连锁经营是我国零售业发展的主要方向，商品集中配送是连锁经营企业降低成本，提高服务质量的重要手段连锁经营是大型商业发展的方向，在连锁经营中商品配送中心起着不可低估的作用。
配送中心的发展是企业连锁经营中追求规模购进的价格优势，集中配送的低成本优势，以及配送及时、准确、高质量的服务优势，以此提高连锁经营社会化水平的客观要求。
目前，国内物流配送服务已有较快的发展，物流配送已经成为许多企业降低成本，提高竞争能力的重要手段。
为适应现代商业发展的要求，xxxx实业（集团）公司根据企业自身发展的迫切需要，审时度势，与时俱进，适时提出建设商品配送中心项目的设想，并已酝酿多时，目前建设条件和时机已经成熟，各项前期工作正在有序开展。
2.1.3 xx区经济社会发展概况xx区居xx市及三峡库区腹地，北纬29°21′―30°01′、东经106°56′―107°43′之间。
东邻丰都县，南接南川市、武隆县，西连巴南区，北靠长寿、垫江县。
历来有川东南门户之称，经济上处于长江经济带、乌江干流开发区、武陵山扶贫开发区的结合部，有承东启西和沿长江、乌江辐射的战略地位。
全境东西宽74.5km，南北长70.8km，幅员面积2941.46km2，辖17个镇、22个乡、5个街道办事处、1个开发区、1个示范区。
2002年末人口111.46万人，其中农业人口83.85 万人，非农业人口27.61万人。
2003年，xx区生产总值达到97.77亿元，比上年可比增长13.0%，增幅比全国、全市分别高出3.9和1.6个百分点，超出预期目标1个百分点。
其中，第一产业增加值12.03亿元，可比增长5.3%；第二产业增加值51.79亿元，可比增长15.6%；第三产业增加值33.95亿元，可比增长11.4%。
全年人均生产总值8539元，比上年可比增长12.6%，按现行汇率计算，折为1032美元，首次突破1000美元大关；社会劳动生产率15181元，比上年提高10.8%。