4存货管理培训
仓库管理培训课件(PPT-53页)
仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收：对调入货物要根据随货同行调拨单 上的所有的标的，核对调入货物的品名、规格、 数量、单价、金额，对散装货物要过磅计量。 （必须2人以上有关人员会同验收）
2、 质量检查：对调入货物的质量要检查，对 有质量问题的货物要及时向领导汇报，合理处 置。
3、仓库要保持通风良好，湿温度低，门窗， 地面，货架清洁整齐，无蝇、无鼠、无蟑螂和 其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料，要做到容 器物见本色，无油垢，无虫蛀。
5、 库房内无私人物品，无有毒有害物品和 杂物，食品存储要切实作好质量检查与质量 预测工作，及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁，整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认，必须经过定货人员审慎考虑 与计算过各种因素，才可下单给供应商。确认 定货数量的方法，一般有以下几种。
1、按照预计的营业额 营业额的高低，直接影响到物品的使用量。所
以在定货时，首要考虑的因素就是预估营业额， 以此来反推需准备多少原材料。计算时，可以 每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平 均数，作为参考依据，再算出要达成预估营业 的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义：以金钱换取物品或服 务的行为，它的重要性在于能在 适当的时间内将物品或服务提供 给使用单位，，使其产生高效率 的生产成果。
目标：低的采购价格，高的进货 质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%，也就是每销 售100元需赚5元的利润，此时其采购效益每 增加1%（降低1%的进货成本），则相当于增 加20%的营业额所获利润，处于目前高度竞 争下的餐饮业，要想增加20%的营业额是非 常困难的。
第四节存货的管理第2课时(教学设计)
第四节存货的管理第2课时(教学设计)教案设计一、教学内容人教版五年级下册《数学》第四节存货的管理第2课时，本节课主要内容是让学生掌握存货的种类、存货的管理方法以及存货的清点方法等。
二、教学目标1. 让学生了解存货的种类，掌握存货的管理方法。
2. 培养学生运用数学知识解决实际问题的能力。
3. 培养学生的团队合作意识和动手操作能力。
三、教学难点与重点重点：掌握存货的种类和存货的管理方法。
难点：如何运用数学知识解决实际问题。
四、教具与学具准备教具：黑板、粉笔、多媒体课件学具：笔记本、课本、文具五、教学过程1. 实践情景引入（5分钟）教师通过一个实际情景，如超市进货、仓库管理等，让学生了解存货的概念，引导学生思考存货的种类和管理方法。
2. 自主学习（5分钟）学生根据课本内容，自主学习存货的种类和存货的管理方法，教师巡回指导。
3. 课堂讲解（15分钟）教师通过讲解，让学生深入了解存货的种类，如原材料、在产品、成品等，以及存货的管理方法，如定期盘点、永续盘点等。
同时，结合实例，讲解存货管理的实际操作过程。
4. 小组讨论（5分钟）学生分组讨论如何运用数学知识解决存货管理中的实际问题，如存货的定量方法、存货的优化策略等。
5. 课堂练习（5分钟）学生根据课堂讲解和小组讨论的内容，完成课后练习题，巩固所学知识。
六、板书设计板书内容：存货的种类：原材料、在产品、成品等存货的管理方法：定期盘点、永续盘点等七、作业设计1. 请列举三种存货的种类，并说明其特点。
答案：原材料、在产品、成品。
2. 请简述存货的管理方法。
答案：定期盘点、永续盘点等。
3. 请结合实际情况，讨论如何运用数学知识解决存货管理中的实际问题。
八、课后反思及拓展延伸本节课通过实际情景引入，让学生了解存货的概念，通过自主学习、课堂讲解、小组讨论、课堂练习等环节，让学生掌握存货的种类和存货的管理方法。
在教学过程中，要注意关注学生的学习情况，及时进行指导和解答。
实训报告存货的核算
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业存货管理的重要性日益凸显。
存货的核算作为企业财务管理工作的重要组成部分，直接关系到企业的经营效益和风险控制。
为了提高自身对存货核算工作的理解和实践能力，我在实习期间选择了存货核算作为实训内容。
二、实训目的1. 理解存货核算的基本概念和原则。
2. 掌握存货核算的方法和流程。
3. 熟悉存货核算软件的操作。
4. 提高对存货管理重要性的认识。
三、实训内容1. 存货核算的基本概念和原则存货核算是指对企业存货进行计价、计量、记录和报告的过程。
其主要原则包括：（1）历史成本原则：以存货取得成本作为存货的计价基础。
（2）先进先出法（FIFO）：先购入的存货先发出。
（3）加权平均法：根据存货购入数量和单价计算平均单价。
（4）个别计价法：按照存货的个别成本进行计价。
2. 存货核算的方法和流程存货核算的方法主要包括：（1）计价方法：历史成本法、先进先出法、加权平均法、个别计价法等。
（2）计量方法：实地盘点法、技术推算法、估算法等。
（3）记录方法：手工记录、计算机记录等。
存货核算的流程主要包括：（1）确定存货的计量和计价方法。
（2）收集和整理存货信息。
（3）进行存货的计价和计量。
（4）编制存货报表。
（5）进行存货的盘点和调整。
3. 存货核算软件的操作在实习期间，我学习了存货核算软件的操作。
该软件主要包括以下功能：（1）存货基础信息管理：包括存货类别、规格、型号、计量单位等。
（2）采购管理：包括采购订单、采购入库、采购退货等。
（3）销售管理：包括销售订单、销售出库、销售退货等。
（4）库存管理：包括库存盘点、库存调整、库存预警等。
（5）财务报表：包括存货账表、存货成本分析表等。
4. 存货管理的重要性存货管理是企业运营的重要环节，对企业的经营效益和风险控制具有重要意义。
良好的存货管理可以：（1）降低库存成本：通过合理的库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
（2）提高资金周转率：加快存货周转速度，提高资金使用效率。
财务会计教案存货
财务会计教案存货一、教学目标1. 理解存货的定义和分类2. 掌握存货的核算方法和程序3. 了解存货的审计和评估4. 培养学生的实际操作能力和分析问题能力二、教学内容1. 存货的定义和分类存货的概念存货的分类：原材料、在产品、半成品、成品、商品等2. 存货的核算方法先进先出法后进先出法月末一次加权平均法先进先出法和成本与可变现净值孰低法3. 存货的核算程序存货的入库和出库存货的盘点和清查存货的成本核算和账务处理4. 存货的审计和评估存货审计的目标和程序存货评估的方法和原则存货审计和评估的案例分析三、教学方法1. 讲授法：讲解存货的基本概念、分类、核算方法和程序2. 案例分析法：分析存货审计和评估的案例，提高学生的实际操作能力3. 讨论法：分组讨论存货管理中的问题，培养学生的团队合作精神4. 实践操作法：引导学生参与存货管理的实际操作，提高学生的动手能力四、教学准备1. 教材：《财务会计》相关章节2. 课件：存货的定义、分类、核算方法、审计和评估等内容3. 案例资料：存货审计和评估的案例4. 教学工具：投影仪、电脑、黑板等五、教学过程1. 导入：介绍存货的概念和重要性，引发学生的兴趣2. 讲解：讲解存货的分类、核算方法和程序3. 案例分析：分析存货审计和评估的案例，引导学生思考和讨论4. 实践操作：分组进行存货管理的实际操作，培养学生的动手能力5. 总结：归纳总结存货管理的重要性和方法，提醒学生注意事项6. 作业布置：布置相关作业，巩固所学知识六、教学评估1. 课堂提问：通过提问了解学生对存货概念、分类和核算方法的掌握情况。
2. 案例分析报告：评估学生对存货审计和评估案例的分析能力。
3. 实践操作考核：检查学生对存货管理实际操作的掌握程度。
4. 作业完成情况：评估学生对存货管理知识的巩固和应用能力。
七、教学拓展1. 存货管理的先进技术：介绍条形码技术、RFID技术等在存货管理中的应用。
2. 存货控制策略：探讨存货控制的有效策略，如经济订货量、安全库存等。
第4章库存管理
确定型存储模型
模型Ⅰ：不允许缺货，生产时间很短
库存量
E
A
B O T T t
时间
R
经济订购批量为
Q
式中
2C 3R C1
R——单位时间销售速度
C
3
——一次订购费用 C 1 ——单位存储费用 最佳订货周期 为
Q 2C3 T R C1R
模型Ⅱ:
不允许缺货，生产需一定时间
（t, R, S）策略
该策略是
(t, S) 策略和 (R, S) 策略的综合。 这种补给策略有一个固定的检查周期t、最大 库存量S和固定订货点水平R。当经过一定的 检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订 货，否则，不订货。订货量的大小等于最大 库存量减去检查时的库存量。
经济订购批量
f f *(Q)
R）策略一样，要随时检查库 存状态，当发现库存降低到订货点水平R时， 开始订货，订货后使最大库存保持不变，即 为常量S，若发出订单时库存量为I，则其订 货量即为（S-I）。该策略和（Q, R）策略的 不同之处在于其订货量是按实际库存而定， 因而订货量是可变的。
（t, S）策略
策略是每隔一定周期检查一次库存，并发出一次订 货，把现有库存补充到最大库存水平S，如果检查 时库存量为I，则订货量为（S-I）。经过固定的检 查期t，发出订货，这时，库存量为I1，订货量为(SI1)。经过一定的时间LT（LT为订货提前期，可以为 随机变量），库存补充(S-I1)，再经过一个固定的检 查时期t，此时库存为I2，又发出一次订货，订货量 为(S-I2)，经过一定的时间LT，库存又达到新的高 度。如此周期性检查库存，不断补给。
D1 f* ( Q )f f C KtQ a b Q2
存货管理方法
存货管理方法存货管理是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的资金周转和盈利能力。
因此，制定科学合理的存货管理方法对企业的发展至关重要。
下面我们就存货管理方法进行一些探讨。
首先，对于存货的分类管理是非常关键的。
企业可以根据存货的性质、用途、价值等因素进行分类，然后制定不同的管理策略。
比如，对于易腐烂、易损坏的商品，可以采取先进先出的管理方法，确保存货的新鲜度和品质。
而对于高价值的存货，可以采取定期盘点和监控的方式，以确保存货的安全和完整。
其次，建立健全的存货管理制度也是至关重要的。
企业应该建立起一套科学、规范的存货管理制度，明确各项管理责任人的职责和权限，确保存货的采购、入库、出库等环节都能够得到有效的监控和管理。
同时，还要建立起完善的档案记录系统，及时准确地记录存货的数量、质量、价值等信息，以便随时掌握存货的动态情况。
此外，合理的库存控制也是存货管理的关键。
企业在制定存货管理方法时，应该根据市场需求、销售情况等因素，合理控制存货的库存水平。
过高的库存会增加企业的资金占用和库存成本，而过低的库存则可能导致无法满足客户需求，影响企业的声誉和市场份额。
因此，企业需要根据实际情况，制定合理的库存控制策略，确保存货能够在适当的时间、适当的数量下达到需要。
最后，对于滞销、过期的存货，企业也应该及时处理。
这些存货不仅会占用企业的资金，还会占用仓储空间，增加企业的库存成本。
因此，企业需要建立起一套合理的滞销、过期存货处理机制，及时清理和处理这些存货，以减少损失。
综上所述，科学合理的存货管理方法对企业的发展至关重要。
企业应该根据自身的实际情况，制定适合自己的存货管理策略，确保存货能够得到有效的管理和控制，为企业的发展提供有力的支持。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读。
存货管理制度
存货管理制度一、引言存货管理制度是指企业为保证存货管理的规范性和高效性而建立的一套规章制度。
它主要包括存货的采购、入库、核对、出库、盘点、退货等管理流程，并规定了负责人、责任和承担的相关规定，旨在提高企业的存货管理水平，确保存货的安全和准确性。
二、存货的定义存货是企业在正常经营过程中所持有的可供销售的物品，包括原材料、半成品、成品和周转材料等。
存货是企业运营的重要组成部分，对于企业的生产和经营活动起到关键的支持作用。
三、存货管理流程3.1 采购管理•确定存货采购的需求和数量，并进行采购计划；•根据企业制定的采购流程，选择供应商并进行采购合同的签订；•负责人审核采购合同，确认存货的质量、数量、价格等信息；•相关人员跟进采购过程，负责跟踪存货的送达情况；•存货送达后，进行入库管理。
•负责人对存货进行收货检验，确保其符合质量要求；•对存货进行分类、编码和标记，并录入存货管理系统；•进行物理层面的存放安排，确保存货的整齐和安全；•确保相关财务信息与存货系统数据的一致性。
3.3 核对管理•定期对存货进行核对，确认存货数量的准确性和完整性；•与财务系统的数据进行核对，确保存货信息的准确性；•对于存货损益进行分析，并及时跟踪处理异常情况；•建立存货核对记录，便于日后查询和审计。
3.4 出库管理•根据生产计划或销售需求，进行存货的出库操作；•负责人进行存货的核对和确认，确保出库的准确性；•对于存货的出库记录进行登记和归档；•定期进行对出库记录的核对和分析，确保存货管理的准确性。
•定期对存货进行盘点，确保存货数量的准确性；•根据盘点工作的需要，制定详细的盘点流程和计划；•负责人组织盘点人员进行盘点工作，并记录盘点结果；•盘点后进行存货数与系统数据的对比和调整。
3.6 退货管理•对于存货质量问题或其他原因，需要进行退货的情况，按照企业规定的流程办理退货事项；•负责人审核退货申请，并与供应商协商解决退货问题；•进行存货退货的核对和记录，确保退货的准确性。
存货管理制度4篇
存货管理制度4篇【第1篇】有限公司存货管理制度某有限公司存货管理制度第一条为加强公司存货管理,规范存货的采购、耗用、销售与核算等,根据国家有关规定,结合公司经营需要,制定本制度。
第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各个部门。
第三条存货的范围的确认,以公司对存货是否具有法定所有权为依据。
凡在盘存日,法定所有权属于公司的一切物品,不论其存放何处或处于何种状态,都应作为公司的存货。
第四条存货的分类:原材料、低值易耗品、库存商品、包装物等。
第五条存货的核算与摊销方法:存货按照实际成本计价,发出的存货成本采用加权平均法计算确定,低值易耗品一般采用一次摊销法摊销。
对于价值超过2000元,但不作为固定资产管理的机具和工具,采用领用和报废时各摊销50%的方法进行摊销。
第六条存货的入库:(一)购进原材料等存货,入库前必须办理验收入库手续。
1.核对实物规格、型号,生产单位与采购合同一致;2.观察包装完好程度,并清点实物数量;3.完成实物品质检查;4.完成上述工作后填制"入库单"一式三份。
(二)验收中发现溢余时填制"溢余货物单"。
(三)验收中发现毁损短缺时填制"毁损短缺货物处理单"。
(四)按实收数量入库,并记录实物账卡。
第七条存货的出库:(一)根据调拨单、领料单等发货指令发出存货之前,必须填制"出库单",出库单是报告仓库已按发货指令将存货发出,并办妥交接签字手续的程序性凭据。
凡未办理出库单手续者,一律不得发货。
(二)出库单以仓库为主体,分年度编写和顺序编号,并按下列程序运作:1.本单一式四份;2.完成出库单全部内容,空白行应盖"以下空白"章;3.发货并经清点完毕,应盖"存货已全部发出"章。
4.仓库内所有存货,没有调拨指令,均不准出库,禁止以白条抵库。
第八条仓储要求(一)库房设施必须符合防火、防盗、防潮、防尘标准,货架应达到安全要求。
存货管理的基本原则
存货管理的基本原则存货这东西，对于企业来说，那可太重要啦！就好比咱们家里的米缸，米缸里的米得有个数，多了浪费，少了又不够吃。
企业的存货也是这个理儿。
存货管理，首先得清楚啥是存货。
存货不就是那些准备卖出去或者生产过程中要用的东西嘛，像原材料、在产品、产成品等等。
这就像咱厨房的食材、正在做的菜还有做好等着上桌的菜。
存货管理的一个基本原则就是“适量”。
啥叫适量？就是不多不少刚刚好！多了占地方、费钱，还可能过期变质，这就像买了一堆水果，吃不完都烂掉了，多可惜！少了呢，又没法满足生产或者销售的需求，就像饭做到一半没米了，多耽误事儿！再说说“及时”。
这就好比你肚子饿了，饭得及时端上来，不然饿得难受。
企业也是，需要原材料的时候，存货得能及时供应，要卖东西的时候，存货得充足，不然客户来了，你说没货，那不把生意丢啦？还有“准确记录”。
这就像你记账一样，得清楚每一笔钱花哪儿去了。
存货的进出、库存数量，都得明明白白，不然稀里糊涂的，怎么知道是赚是赔？另外，“分类管理”也很重要。
不同的存货，有不同的特点和价值，得区别对待。
这就像家里的衣服，冬天的厚棉袄和夏天的短袖能一样管吗？咱们来想想，如果存货管理不善会咋样？那企业就像一艘船在海上迷失了方向，不知道该往哪儿走。
资金被大量积压在存货上，周转不灵，就像人的血液不流通，能好受吗？而且市场变化那么快，今天流行的东西，明天可能就没人要了，存货积压卖不出去，那不是亏大啦？所以说啊，存货管理可不是小事，得用心对待。
要做到适量、及时、准确记录、分类管理，这样企业才能顺顺利利地运转，赚更多的钱。
您说是不是这个理儿？。
存货管理制度(4篇)
存货管理制度（4篇）为了降低企业存货资金的占用和加速存货资金的周转，保证存货资产的安全，依据《企业财务通则》结合工厂实际，特制定本方法。
其次条存货治理实行的会计政策是永续盘存制。
即存货实物量的运动应与相应的货币量同步进展。
第三条工厂存货治理的范围。
包括：原材料、帮助材料、燃料、外购件、备件、包装物、通用工具、低值易耗品、托付加工材料、外协作件、在制品、自制半成品、产成品及异地库存等。
第四条存货治理的分工供给部──负责主管：依据全年的生产规划及基期库存状况编制特种纺织材料、有色金属、黑色金属、非金属、化工油化涂料、燃料、包装物、劳保用品、小五金等全年选购材料的规划及制度规划和治理工作；──负责全厂材料仓库及分库的归口治理工作；──负责废旧物资回收的治理工作；──负责主管：通用工具、量具、刃具等的选购和治理工作；──负责各分厂工具的归口治理工作；机动处──负责主管：机动设备缝纫备件修理用备件外购、自制和治理工作；生产经营部──负责主管：外协件、产品外等归口的治理工作；──负责在制品、自制半成品的归口治理工作；──负责主管产成品的归口治理工作；运输部──负责主管：运输设备修理用备件、车用油料的归口治理工作；基建处──负责主管：基建工程及修理材料的归口选购治理工作。
第五条存货的计价一、采纳规划价的存货。
包括：各类材料、外购件、备件、工具、包装物以及自制半成品等。
(一)规划价格的制定和治理(见根底工作治理制度);(二)采纳规划价核算，应相应计算价格差异。
工厂总分类核算为库存材料(规划价格)和材料价格差异。
按规定：1、价格差异应按月结转；2、价格差异的计算方法一经确定，不轻易转变；3、为保证差异计算的正确，必需每月逐笔核对外购材料报销单与仓库“入库单”，将“材料已到，货款未付”的“入库单”汇总编制“暂估材料入帐，下月初再用，红字凭证冲回”。
(三)采纳规划价存货的实际本钱计算：1、凡生产经营用的存货，其实际本钱价均为不含税价，相应制定的规划价也不包含税金；2、外购的，按买价加运输费、装卸费、保险费、途中合理消耗、入库前加工、整理、选择费用等；3、自制的，按制造过程中的各项实际支出计价。