述职实施方案
述职报告活动策划书3篇
述职报告活动策划书3篇篇一述职报告活动策划书一、活动主题“回顾过去，展望未来”二、活动目的1. 加强员工之间的沟通与交流，增强团队凝聚力。
3. 明确未来的工作目标和方向，为公司的发展提供动力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象全体员工六、活动组织与分工1. 活动筹备组：负责活动的策划、组织和实施。
2. 宣传组：负责活动的宣传和推广。
3. 后勤组：负责活动的场地布置、设备租赁和餐饮服务。
4. 表演组：负责活动的文艺表演和节目主持。
七、活动流程1. 开场致辞（5 分钟）：主持人介绍活动主题、目的和流程，欢迎领导致辞。
2. 述职报告（60 分钟）：各部门负责人依次上台进行述职报告，分享工作成果、经验教训和未来工作计划。
3. 互动环节（30 分钟）：设置互动游戏或问答环节，增加员工之间的互动和交流。
4. 表彰环节（15 分钟）：对优秀员工进行表彰和奖励，激励员工积极工作。
6. 合影留念（5 分钟）：全体员工合影留念，记录美好时刻。
八、活动预算活动预算共计[X]元，主要包括场地租赁、设备租赁、餐饮服务、礼品采购、宣传费用等。
九、注意事项1. 活动筹备组要提前做好各项准备工作，确保活动的顺利进行。
2. 各部门要积极配合活动筹备组的工作，按时提交述职报告和相关材料。
3. 宣传组要加大活动的宣传力度，提高活动的知晓度和参与度。
4. 后勤组要做好活动的场地布置和餐饮服务工作，确保活动的舒适和便捷。
5. 表演组要精心准备文艺表演节目，为活动增添欢乐氛围。
[时间]篇二《述职报告活动策划书》一、活动主题携手共进，再创辉煌二、活动目的1. 加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力。
2. 展示个人和团队的工作成果，增强自信心和荣誉感。
3. 促进员工之间的沟通和交流，提高工作效率和质量。
4. 了解员工的需求和反馈，为公司的发展提供参考和建议。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象全体员工六、活动准备1. 成立活动筹备组，负责活动的策划、组织、协调和执行。
公司年终述职方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着公司年度工作的圆满结束，为全面总结公司一年来的工作成果，明确下一年的工作方向，提高公司整体管理水平，特制定本年终述职方案。
二、述职目的1. 总结公司一年来的工作成果，查找不足，为下一年的工作提供借鉴。
2. 激励员工，增强团队凝聚力，提高员工积极性和创造性。
3. 为公司领导提供决策依据，优化公司管理，提升公司竞争力。
三、述职时间及地点1. 时间：2022年12月30日（星期五）下午2:00-5:002. 地点：公司会议室四、述职人员1. 公司高层领导2. 各部门负责人3. 各岗位员工代表五、述职内容1. 公司整体工作总结2. 各部门工作总结3. 个人工作总结4. 下一年的工作计划六、述职流程1. 公司高层领导致辞2. 各部门负责人依次进行述职3. 员工代表进行个人工作总结4. 公司领导对各部门及员工工作进行点评5. 下一年的工作计划及部署6. 总结发言七、述职要求1. 各部门负责人及员工代表提前准备好述职材料，确保内容充实、真实、客观。
2. 参会人员需准时参加述职会议，保持会场秩序，认真聆听他人述职。
3. 各部门负责人在述职过程中，要突出重点，明确成果，展示部门风采。
4. 员工代表在个人工作总结中，要结合自身岗位特点，展现工作成果和不足。
5. 公司领导在点评过程中，要本着公平、公正、公开的原则，提出建设性意见。
八、其他事项1. 请各部门负责人于2022年12月25日前将述职材料报送至人力资源部。
2. 参会人员需提前10分钟到场，签到后进入会议室。
3. 请各部门负责人做好参会人员的通知工作，确保会议顺利进行。
九、预期效果通过本次年终述职会议，全面总结公司一年来的工作成果，明确下一年的工作方向，提高公司整体管理水平，为公司的持续发展奠定坚实基础。
第2篇一、背景与目的随着本年度的结束，为了全面总结公司一年来的工作成果，分析存在的问题和不足，明确下一年度的工作目标和方向，提高公司整体运营效率，特制定本年终述职方案。
员工年终述职方案(3篇)
第1篇一、背景及目的随着年度工作的结束，为了全面总结员工一年的工作成果，分析存在的问题，明确下一年度的工作目标和计划，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，特制定本员工年终述职方案。
二、述职时间及地点时间：2023年12月25日地点：公司会议室三、述职对象及范围对象：公司全体员工范围：各部门、各岗位四、述职内容1. 工作回顾（1）工作完成情况：回顾本年度工作，总结完成的项目、任务及取得的成果。
（2）工作亮点：阐述在工作中取得的突出成绩，包括个人荣誉、团队荣誉等。
（3）工作不足：分析工作中存在的问题和不足，并提出改进措施。
2. 团队协作（1）部门协作：介绍与各部门的协作情况，包括项目合作、业务交流等。
（2）团队建设：分享团队建设经验，提高团队凝聚力和执行力。
3. 个人成长（1）技能提升：总结本年度在专业技能、业务知识等方面的提升。
（2）职业规划：阐述个人职业发展目标，为下一年度工作做好准备。
4. 下一年度工作计划（1）工作目标：设定下一年度的工作目标，包括项目目标、个人目标等。
（2）工作措施：制定实现工作目标的具体措施，明确责任人和时间节点。
五、述职形式及要求1. 形式：每位员工需准备一份PPT，以图文并茂的形式展示述职内容。
2. 要求：（1）PPT内容简洁明了，重点突出，字数控制在500字以内。
（2）PPT设计美观大方，符合公司形象。
（3）述职时间控制在5分钟以内。
六、评审及考核1. 评审方式：由公司领导、各部门负责人组成评审小组，对员工述职进行评审。
2. 考核内容：（1）工作完成情况：占30%（2）团队协作：占20%（3）个人成长：占20%（4）下一年度工作计划：占30%3. 考核结果：根据评审小组的打分，评选出优秀员工、优秀团队等荣誉称号。
七、总结员工年终述职是公司加强员工管理、提高员工素质的重要举措。
通过本次述职，有助于员工总结经验、发现问题，为下一年度工作奠定基础。
同时，也有利于公司全面了解员工工作情况，优化管理，提高整体竞争力。
年终述职工作方案(3篇)
第1篇一、工作背景年终述职是公司或组织对一年工作进行总结和评价的重要环节，旨在全面回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确下一年的工作方向。
为了确保年终述职工作的顺利进行，特制定本工作方案。
二、工作目标1. 全面总结过去一年的工作成果，客观评价工作成效。
2. 深入分析存在的问题和不足，为下一年的工作提供改进方向。
3. 明确下一年的工作重点和目标，确保公司或组织战略目标的实现。
4. 增强员工的责任感和使命感，激发员工的工作热情。
三、工作内容（一）准备工作1. 成立年终述职工作小组，明确小组成员职责。
2. 制定述职报告模板，要求各部门、各岗位根据实际情况填写。
3. 确定述职时间、地点和参会人员。
4. 收集整理各部门、各岗位的工作资料，为述职做好准备。
（二）述职环节1. 领导述职：公司或组织领导首先进行述职，总结公司或组织一年的整体工作，分析存在的问题，提出下一年的工作计划。
2. 部门述职：各部门负责人依次进行述职，汇报本部门一年的工作情况，包括工作亮点、存在问题、改进措施等。
3. 岗位述职：各岗位员工依次进行述职，汇报个人一年的工作情况，包括工作成果、不足之处、下一步工作计划等。
4. 互动交流：述职结束后，参会人员可就述职内容进行提问和讨论，提出意见和建议。
（三）总结评价1. 形成述职总结报告，对述职内容进行归纳和总结。
2. 评选优秀部门、优秀个人，对优秀成果进行表彰。
3. 对述职过程中发现的问题进行梳理，形成改进措施清单。
四、工作要求1. 各部门、各岗位要高度重视年终述职工作，认真准备述职报告。
2. 参会人员要准时参加述职会议，认真聆听，积极参与讨论。
3. 工作小组要加强对述职工作的组织和协调，确保工作顺利进行。
4. 述职内容要真实、客观、全面，不得弄虚作假。
五、时间安排1. 第一个月：成立工作小组，制定工作方案，下发述职报告模板。
2. 第二个月：各部门、各岗位填写述职报告，准备述职材料。
3. 第三个月：召开年终述职会议，进行述职和互动交流。
年终述职活动策划(3篇)
第1篇一、活动背景随着年度工作的圆满结束，为了全面总结过去一年的工作成果，查找不足，明确新一年工作方向，提高团队凝聚力，公司决定举办年终述职活动。
本次活动旨在让各部门负责人对过去一年的工作进行回顾和总结，展示团队风采，激发员工工作热情，为新一年的工作奠定坚实基础。
二、活动目标1. 全面回顾过去一年的工作成果，总结经验教训。
2. 激励员工，提高团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
3. 明确新一年工作目标，为新一年的工作指明方向。
4. 促进各部门之间的沟通与交流，增进了解，共同进步。
三、活动时间2023年12月25日（星期一）下午2:00-5:00四、活动地点公司会议室五、活动对象公司全体员工及各部门负责人六、活动流程1. 主持人开场及致辞- 主持人介绍活动背景、目的及流程。
- 公司领导致辞，对过去一年的工作进行总结，并对新一年工作进行展望。
2. 领导致辞及表彰环节- 公司领导对过去一年的优秀员工和团队进行表彰。
- 领导致辞，对获奖者表示祝贺，对全体员工表示感谢。
3. 部门述职环节- 各部门负责人依次上台，对过去一年的工作进行述职。
- 述职内容包括工作总结、成果展示、存在问题及改进措施等。
4. 圆桌论坛- 邀请公司领导及优秀员工代表参加圆桌论坛。
- 论坛主题：如何在新的一年里提高工作效率，实现个人与团队共同成长。
- 论坛形式：自由发言、互动交流。
5. 员工才艺展示- 邀请员工参加才艺展示，丰富活动内容，活跃现场气氛。
6. 总结及颁奖环节- 公司领导对本次活动进行总结，并对新一年工作提出期望。
- 对在活动中表现突出的个人和团队进行表彰。
七、活动准备1. 场地布置：布置会议室，营造温馨、喜庆的氛围。
2. 设备准备：准备投影仪、音响、话筒等设备，确保活动顺利进行。
3. 邀请函：提前向各部门负责人及员工发送邀请函，告知活动时间、地点及注意事项。
4. 宣传策划：通过公司内部公告、微信群等方式进行宣传，提高员工参与度。
年度述职活动策划书3篇
年度述职活动策划书3篇篇一年度述职活动策划书一、活动主题“回顾过去，展望未来”二、活动目的2. 加强员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
3. 展示员工的工作成果和能力，提升员工的自信心和工作积极性。
4. 为公司领导提供了解员工工作情况的机会，便于公司进行绩效考核和管理决策。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点公司会议室或其他合适场所五、参与人员公司全体员工六、活动内容1. 开场致辞2. 述职环节（1）每位员工按照部门顺序进行述职，时间控制在[X]分钟以内。
述职内容包括过去一年的工作成果、工作亮点、存在的问题和改进措施、未来一年的工作计划等。
（2）述职过程中，可采用 PPT、图表等形式进行展示，增强述职的效果。
3. 互动环节（1）设置互动环节，如提问、讨论等，鼓励员工之间进行交流和互动，共同探讨工作中的问题和解决方案。
（2）可安排专门的时间进行答疑解惑，由公司领导或相关负责人解答员工提出的问题。
5. 颁奖环节根据员工的述职表现和工作业绩，评选出优秀员工、优秀团队等，并颁发荣誉证书和奖品。
6. 结束环节七、活动准备1. 提前将活动时间、地点和要求通知给全体员工，确保员工能够按时参加。
2. 准备好活动所需的场地、设备和物资，如会议室、投影仪、音响、麦克风、奖品等。
3. 组织员工进行述职内容的准备和排练，确保述职的质量和效果。
4. 安排专人负责活动的现场组织和协调，确保活动的顺利进行。
5. 提前对活动进行宣传和推广，提高员工的参与度和关注度。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 设备和物资采购费用：[X]元3. 奖品费用：[X]元4. 餐饮费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、注意事项1. 活动现场要保持安静，不得随意走动和喧哗。
2. 员工要尊重他人的述职内容，不得进行恶意评价和攻击。
3. 活动过程中要注意安全，避免发生意外事故。
篇二年度述职活动策划书一、活动主题“回顾过去，展望未来”二、活动目的2. 分析工作中存在的问题和不足，提出改进措施。
年终述职会方案(3篇)
第1篇一、会议背景随着年度工作的结束，为了全面总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确新一年工作方向，提升团队整体执行力，特举办本次年终述职会。
本次会议旨在通过各部门的述职报告，展示团队风采，促进部门间的交流与合作，为公司的长远发展奠定坚实基础。
二、会议目标1. 全面回顾和总结过去一年的工作成果和经验教训。
2. 分析当前工作中存在的问题和不足，提出改进措施。
3. 明确新一年工作目标和计划，部署各项工作任务。
4. 激励员工，增强团队凝聚力，提升团队执行力。
5. 促进部门间的沟通与协作，优化公司内部管理。
三、会议时间2023年12月25日（星期一）上午9:00-12:00四、会议地点公司会议室五、参会人员1. 公司高层领导2. 各部门负责人3. 各部门员工代表4. 邀请的嘉宾（如有）六、会议议程1. 主持人开场- 简要介绍会议背景、目标和议程。
- 欢迎各位领导和同事参加本次会议。
2. 公司领导致辞- 对过去一年的工作进行总结，肯定成绩，指出不足。
- 对新一年工作提出期望和要求。
3. 各部门述职- 各部门负责人就本部门过去一年的工作情况进行述职，包括工作成果、存在的问题、改进措施等。
- 述职内容应结合实际工作，突出重点，简洁明了。
4. 优秀员工表彰- 对在过去一年中表现突出的员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖品。
5. 互动环节- 邀请参会人员就述职内容进行提问和讨论，促进部门间的交流与合作。
6. 新一年工作计划- 各部门负责人对新一年工作计划进行汇报，明确工作目标和重点任务。
7. 公司领导总结发言- 对本次会议进行总结，对各部门的工作提出意见和建议。
- 对新一年工作提出总体要求，鼓励全体员工共同努力，实现公司目标。
8. 会议结束- 主持人宣布会议结束，感谢各位领导和同事的参与。
七、会议准备1. 提前通知参会人员，确保按时参加。
2. 准备会议场地，布置座位，调试音响设备。
3. 提前准备好会议材料，包括会议议程、各部门述职稿、优秀员工名单等。
年终述职方案策划(3篇)
第1篇一、方案背景随着一年工作的结束，各部门和员工需要对过去一年的工作进行总结和反思，同时也为下一年的工作计划做好准备。
年终述职是公司或组织内部一项重要的活动，旨在全面评估员工的工作表现，促进部门间的沟通与协作，提升整体工作效率。
本方案旨在制定一套科学、合理、高效的年终述职方案，确保述职活动顺利进行。
二、述职目的1. 全面总结过去一年的工作成果和经验教训。
2. 评估员工个人及部门的工作绩效。
3. 促进员工与部门间的沟通与协作。
4. 为下一年的工作计划提供参考依据。
5. 增强员工的归属感和凝聚力。
三、述职对象1. 公司高层领导2. 各部门经理及主管3. 全体员工四、述职时间1. 述职时间：每年12月底至次年1月初2. 述职形式：线上线下相结合五、述职内容1. 个人工作总结- 工作目标完成情况- 工作亮点及成果- 存在的问题及改进措施- 个人成长与收获2. 部门工作总结- 部门工作目标完成情况- 部门亮点及成果- 存在的问题及改进措施- 部门协作与沟通情况3. 公司整体工作总结- 公司战略目标完成情况- 公司亮点及成果- 存在的问题及改进措施- 公司发展前景及规划六、述职流程1. 准备阶段- 各部门和个人根据述职内容，提前做好准备工作。
- 公司人力资源部下发述职通知，明确述职时间、地点、形式及要求。
2. 述职阶段- 个人述职：员工按照要求进行述职，时间控制在10分钟以内。
- 部门述职：部门负责人代表部门进行述职，时间控制在15分钟以内。
- 公司领导点评：公司领导对述职内容进行点评，提出建议和期望。
3. 总结阶段- 各部门和个人根据述职内容，制定下一年的工作计划。
- 公司领导对述职活动进行总结，对优秀个人和部门进行表彰。
七、保障措施1. 加强宣传，提高员工对述职活动的认识。
2. 制定详细的述职方案，确保述职活动有序进行。
3. 优化述职流程，提高述职效率。
4. 建立述职评价体系，确保评价的客观性和公正性。
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中江港华燃气有限公司 2014年度测评实施方案为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价各部门经理一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对部门经理进行监督和激励，同时带动执行层以及一线员工的工作积极性，以管理促效益，推动整体管理水平再上新台阶。
经管理层研究决定开展公司2014年度部门经理测评活动。
为此，特制定本方案。
一、测评对象：各部门经理等公司中层管理人员；二、测评内容：按照能力、业绩、责任、学习、合作等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。
1、领导能力。
包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。
2、工作业绩。
包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。
3、责任与信誉。
包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。
4、学习与创新。
包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。
5、沟通与合作。
包括部门内外的工作协调、配合等方面。
三、考评组织：公司成立年度测小组，其人员架构如下：组长：杨建华组员：李绍峰。
黄忠肖健游克辉杨赵兵张艺帆四、测评基本原则：（一）实事求是原则。
各述职人员要依据《岗位职责说明书》中岗位职责，结合竞聘施政纲领及上岗后工作的实际情况认真准备述职报告（含纸质报告和ppt各一份），内容简明、扼要，不拖泥带水，不讲大话、空话、套话。
（二）讲求实效原则。
不流于形式、不走过场，要通过总结、改进达到增强执行能力和提高工作效率的目的。
（三）公开、公正的原则。
测评打分要实事求是，参与测评的人员应不徇私情，对被测评人员进行客观公正的评价。
（四）自我评价与综合测评相结合的原则。
五、述职内容：2014年度本人履行职责情况汇报，述职报告内容应包含： 1、本部门公司年度目标完成情况；（按四大目标董事会指标分解到部门的完成情况进行叙述）2、团队建设；【部门管理团队建设情况，部门曾遇到的最大挑战和问题，通过团队采取了哪些措施，如何解决问题的，并自我评价措施效果；（部门工作亮点）】3、工作中的不足。
4、下一步工作打算：在公司战略目标基础上，做好本部门的发展规划。
要有更高的目标，有创新的思路及创新举措。
六、考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。
七、测评内容及分值（1）领导能力（100分）。
（2）工作业绩（100分）。
（3）责任与信誉（100分）。
（4）学习与创新（100分）。
（5）沟通与合作（100分）。
总经理根据部门工作内容的侧重对上述5项进行加权，其最终分值为：σ单项测评分×总经理加权百分比。
八、考评标准：采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出测评总人数的20%；测评综合得分80-90分之间为称职；测评综合得分70-80分之间为基本称职； 70分以下为不称职。
九、述职测评程序：第一阶段：述职准备及自我评价；1、撰写述职报告。
述评对象根据述评要求，结合自身实际，认真撰写述职报告，如实评价自身各方面的表现情况，指出存在问题，明确整改努力方向。
2、自我评价。
述职人依据《员工年度工作自我评价表》（附件2）开展自我测评，并将自评表报行政与人力资源部备案。
3、为使测评工作有效、高效率进行，述职报告（含纸质报告和ppt各一份）经分管领导初审后，报行政与人力资源部审核，不合格的重新修订，符合要求后方可进行述职。
12月日前各负责人将述职报告及自测表发至行政与人力资源部张艺帆处。
第二阶段：集中测评； 1、现场测评。
集中述评。
由各述评对象分别向大会作述职报告，时间一般控制在 15分钟以内。
述职完毕，发放《部门负责岗位述职测评表》（附件3），由其分管领导根据评分标准对述职人员进行无记名测评打分，按照领导能力、工作业绩、责任与信誉、学习与创新、沟通与合作等五个方面进行考核，并提出意见、建议。
以上工作进行完毕，工作人员收集各部门述职报告及测评表，进行汇总后存档备案。
具体程序如下：（1）述职人员按主持人安排依次上台进行述职；（2）分管领导对其进行简短点评，并对下一步的工作提出建议；（3）测评小组听取述职报告，结合述职人员平时工作表现，对照测评表对其进行测评打分；（4）述职结束，工作人员收回所有评分表，随后进行统计汇总得分，并报管理层作考核依据。
5、整改落实和反馈。
行政与人力资源部对述评活动中收集到的意见和建议，要及时向被述评对象反馈、督促整改。
附件1：参加测评人员名单附件2：员工年度工作自我评价表附件3：部门负责岗位述职测评表附件1：参加测评人员名单篇二：年度工作述职考评实施方案xxxx公司年度工作述职述廉考评实施方案批准：审核：编制：年度工作述职考评实施方案为不断提高公司所属各业务站站长履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应公司发展对管理人员队伍的需要，有效配合年度述职述廉工作的开展，特制定本方案。
一、成立综合考评工作领导小组：第一组组长：第一组成员：第二组组长：第二组成员：小组职责分工组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。
二、述职的范围：2012年底在职在岗的xxx分公司xxx岗位。
三、述职的内容：1、岗位职责理解与把握。
对本岗位职责及公司精神理解透彻把握到位，抓工作重点突出，主次分明。
2、工作业绩。
就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。
3、工作思路与措施。
对过去工作的思考，对下年度工作的打算。
工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。
4、本人廉洁自律情况。
四、考核评价方法和步骤：1、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，考评组成员根据《述职评分表》进行打分。
2、要求：述职演讲时间在6分钟内。
3、准备条件：述职人员顺序表，评分表格，分公司落实会场场地（班组长及以上人员要求参加述职考评会议）。
4、操作流程：述职演讲者准备发表演讲小组成员收集评分表现场加封（现场不公布分数）考核完毕后汇总分数五、述职考核结果利用：本次述职考核结果，作为农电公司年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。
六、相关事宜1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假，除特殊原因外必须参加。
2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。
七、述职考核时间安排：1、2013年元月7日前，各分公司参加述职人员将述职报告电子版报送xxxx部。
2、2013年元月8日上午进行述职考核。
第一组负责xxxxx分公司会场述职述廉考评工作（9:20-11:30）；第二组负责xxxxxx分公司会场述职述廉考评工作（8:50-11:30）.3、现场考评结束后，由各考核组负责将打分表现场加封并在封条上签字确认。
4、成绩汇总时间：1月16日8:40-16:30待考评全部结束后由xxx组长负责组织相关部门人员完成成绩汇总工作。
附件1：述职考评评分表二〇一三年一月四日篇三：中层管理人员年终述职评议实施方案中层管理人员年终述职评议实施方案根据2007年度中层管理人员年终考核办法的安排，公司决定在元月17日下午召开2007年度中层管理人员年终述职评议大会。
现将会议的有关事宜安排如下，望各相关人员遵照执行。
一、成立述职评议大会工作组1.考评组成员：公司领导班子2.主持人：______3.工作人员：企业管理部、人力资源部相关人员二、时间与地点时间：2008年元月17日下午2：30—6：00 地点：四楼会议室三、述职人员（名单附后）四、述职内容参照2007年度中层管理人员年终考核办法中的《中层管理人员述职报告样表》，主要内容包括：一年工作的回顾、全年工作亮点、自身管理的不足及提高方向、下年工作的打算。
五、述职评议程序1.会议主持人宣布开始述职；2.述职人员按照公布的名单顺序依次上台进行述职；3.公司主要领导对其进行简短点评，并对下一年的工作提出建议；4.各考核人员听取述职报告，结合述职人员平时工作表现，对照评议表对其进行年终评议打分；5.各职工代表参与评议并认真填写工作建议卡；6.述职结束，工作人员收回所有评分表及职工代表建议卡，随后进行统计汇总得分，并将评议成绩纳入年终考核范畴。
六、几点要求1.经理办公室配合人力资源部认真做好中层述职的前期准备工作，工会办公室通知部分职工代表参加述职评议大会，职工代表及时提出宝贵意见和建议。
2.述职评议大会要与其它工作统筹兼顾，合理安排，在不影响其它工作的前提下，确保述职大会的人员、时间、地点、内容四落实。
3.述职人员提前备好述职材料，内容简明、扼要，不拖泥带水，不讲大话、空话、套话，每人述职时间不超过5分钟。
4.考核人员当场对述职者进行评议打分，工作人员收集整理评分表，随后计算评议成绩。
5.所有述职人员及工作人员要严格遵守会场纪律，衣着整洁，庄重大方，精神饱满，认真负责，共同为2007年的考核工作画上圆满的句号。
附：述职人员名单人力资源部二○○八年元月十六日述职人员名单 (略)篇四：述职述廉工作实施方案太平乡2011半年述职述廉工作实施方案为了认真贯彻落实《党章》和《中国共产党党内监督条例》，发展党内民主，加强党内监督，维护党的团结统一，进一步提高各级党员干部拒腐防变和抵御风险能力，积极探索党内监督的新途径，我乡于2011年继续深入开展乡村两级述职述廉工作，现就半年述职述廉工作制定如下方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十七届中纪委六次全会、省纪委九届七次全会、州纪委五届六次全会、全县党风廉政建设大会和县纪委相关会议及《条例》精神，以促进党员干部廉洁勤政为目标，以个人自查、群众评议、组织监督、整改提高为重点，积极探索党员干部教育监督的新途径，为我乡经济社会发展提供强有力的政治保证。
二、工作原则（一）立足教育原则。
坚持以自我教育为主，通过述职述廉评议活动，促使党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，坚持立党为公，执政为民。
（二）实事求是原则。
客观公正的准确反映和评价党员干部履行岗位职责和廉洁从政的情况，肯定成绩，找出问题，制定措施，落实整改，增强述职述廉评议活动的针对性。
（三）群众路线原则。
相信和依靠群众，诚心诚意地广泛倾听群众的意见和建议，组织群众进行民主评议，自觉接受群众监督。
（四）注重实效原则。
通过述职述廉评议活动，实实在在地解决党员干部在落实岗位职责和廉洁从政等方面存在的突出问题，尤其是要真正找准影响改革、发展、稳定，影响党群干群关系的问题，加强督查，整改纠正错误，务实收到实效。
三、工作内容半年述职述廉工作由乡纪委牵头，在政府机关、乡直各单位、各行政村分别进行。
乡党政领导班子成员、乡直单位负责人和各村主职干部均为述职述廉的对象，参与述职述廉大会的人员为全体党员、所有干部职工、村民代表。