和其他企业相比,我们企业有哪些优缺点
公司优,劣势
回顾六年经营公司的优、劣势
• 优势： 1、公司在投标方面表现比较好，极少出现资 金浪费的情况。 2、公司的在中国、亚洲市场业务经营状况比 较稳定，一直保持在中上等。 3、公司的成员对待每一项业务都比较认真， 团队协作能力强。有极大的耐心和细心。 4、公司每一年与其他公司业务合作洽谈方面 有着较强的谈判意识。
• 劣势： 1、在每年制定经营战略的时候过于“保守”， 没有做好“稳准狠”，造成在一些经营年份 没有抓住时机，增加公司利润。 2、没有适时的租赁/购置生产线,造成2002年 有订单数量未完成，造成违约。公司的总体 生产能力不够好。 3、没有对每年的经营状况进行及时的总结， 导致无法掌控公司经营的发展趋势。 4、在欧美市场表现不是很好，缺乏竞争意识， 安于现状。
公司年度评价优缺点总结(3篇)
第1篇在过去的一年里，我国XX公司秉承“创新、务实、高效、共赢”的企业精神，在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将公司年度评价的优缺点总结如下：一、优点1. 市场拓展：公司紧跟市场动态，积极拓展国内外市场，成功开拓了多个新客户，市场份额持续增长。
2. 产品创新：公司注重产品研发，加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了客户多样化的需求。
3. 团队建设：公司注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工综合素质，形成了富有战斗力的团队。
4. 管理优化：公司不断完善管理制度，提高管理效率，优化业务流程，降低了运营成本。
5. 企业文化：公司积极营造和谐、向上的企业文化，增强了员工的凝聚力和向心力。
6. 社会责任：公司积极参与社会公益事业，回馈社会，树立了良好的企业形象。
二、缺点1. 市场竞争：随着市场竞争日益激烈，公司在部分领域面临较大的压力，需要进一步提升产品竞争力。
2. 人才培养：虽然公司在人才培养方面取得了一定的成绩，但与行业领先企业相比，还存在一定差距。
3. 内部沟通：部分部门之间沟通不畅，导致工作效率降低，需要加强内部沟通与协作。
4. 成本控制：在原材料价格上涨、人力成本增加等因素的影响下，公司成本控制面临一定压力。
5. 品牌建设：虽然公司已具备一定的知名度，但在品牌建设方面仍有待加强，需要进一步提升品牌影响力。
6. 研发投入：与行业领先企业相比，公司在研发投入方面仍有较大差距，需要加大研发力度。
三、改进措施1. 提升产品竞争力：加大研发投入，提高产品创新能力和品质，以满足市场需求。
2. 加强人才培养：完善人才培养体系，提高员工综合素质，为公司的持续发展提供人才保障。
3. 优化内部沟通：加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
4. 强化成本控制：优化成本结构，降低运营成本，提高企业盈利能力。
5. 提升品牌影响力：加大品牌宣传力度，提升企业形象，扩大市场份额。
公司上的利弊分析
公司上的利弊分析公司上的利弊分析一、引言在公司运营过程中，必然会存在一定的利与弊。
本文将对公司上的利弊进行详细分析，以帮助管理层更好地了解和应对现有问题。
二、公司上的利益（优势）2-1-增加利润公司上的主要利益之一是能够增加利润。
通过提高销售额、降低成本、优化运营等方式，公司可以实现盈利，从而为股东带来回报。
2-2-增强品牌形象公司上也能够增强品牌形象。
通过有效的市场推广和良好的客户关系管理，公司能够提升品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在客户和合作伙伴。
2-3-提高竞争力公司上的发展也能够提高竞争力。
通过持续的创新和改进，公司可以在市场上与竞争对手区分开来，保持竞争优势，获得更多市场份额。
2-4-增强团队合作能力公司上能够增强团队合作能力。
通过设立相应的培训计划和激励机制，公司可以培养和激励员工，提高他们的专业素质和团队合作意识，从而提高整体绩效。
三、公司上的不利因素（劣势）3-1-经济不确定性公司上的一个主要不利因素是经济不确定性。
市场行情的波动、政策的变化等因素都可能对公司的经营产生影响，使得业绩出现不稳定性。
3-2-人才流失公司上可能面临人才流失的挑战。
由于激烈的行业竞争和员工个人发展需求的变化，公司可能面临员工离职的情况，从而对业务连续性和团队稳定性产生影响。
3-3-技术变革公司上的技术变革也可能是一个不利因素。
随着科技的不断发展，旧有的技术可能会变得过时，如果公司不能及时适应和引进新技术，可能会面临竞争的压力。
3-4-法律法规变化公司上必须时刻关注法律法规的变化，因为这可能影响到其经营活动。
如果公司不能及时了解和遵守法律法规的要求，可能会面临罚款、诉讼等风险。
四、结论结合上述分析，公司上的利弊因素是相互关联的。
公司上的优势可以帮助公司实现盈利、增强品牌形象和提高竞争力，但也面临着经济不确定性、人才流失、技术变革和法律法规变化等不利因素。
因此，公司应充分发挥优势，同时积极应对不利因素，以确保持续健康发展。
总结公司优缺点范文
总结公司优缺点范文公司优点：1.优质产品或服务：公司拥有高品质的产品或服务，深受市场的认可和欢迎。
这使得公司在竞争激烈的市场中保持了自己的竞争优势。
2.强大的市场地位：公司在行业中具有重要的市场地位，拥有广泛的客户群体和良好的品牌声誉。
这使得公司能够吸引更多的客户，并实现持续的增长。
3.先进的技术和创新能力：公司拥有先进的技术和创新能力，在产品研发和生产过程中不断推动行业的发展。
这使得公司能够不断推出领先市场的新产品，满足客户的需求。
4.丰富的行业经验和专业知识：公司拥有丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供专业的解决方案和服务。
这使得公司在市场中具有竞争力，并能够更好地满足客户的需求。
5.高效的管理团队和组织结构：公司的管理团队素质高，具有良好的领导能力和组织能力。
他们能够有效地管理公司的各个部门和团队，确保公司的运营高效和顺利。
公司缺点：1.人力资源限制：公司的人力资源可能有限，面临招聘和培训人才的挑战。
这可能导致人员不足，无法满足业务需求，并可能影响公司的运营效率和质量。
2.市场竞争压力：公司所在行业竞争激烈，市场份额有限。
这使得公司需要不断投入资源来应对竞争，包括市场营销和品牌推广等方面的投入。
3.产品或服务的依赖性：公司的业务可能过于依赖一些产品或服务，一旦该产品或服务出现问题或面临市场竞争，公司可能会受到较大的影响。
这可能会导致公司的收入和利润下降。
4.经营风险：公司的经营可能面临各种风险，包括市场变化、政策变化、供应链问题等。
这些风险可能对公司的发展和盈利能力产生不利影响。
5.客户关系管理：公司可能面临客户关系管理的挑战，包括与客户的沟通和协调、客户需求的变化等。
这可能需要公司加强客户关系管理能力，以保持客户满意度和忠诚度。
综上所述，公司有着如优质产品或服务、强大的市场地位、先进的技术和创新能力等诸多优点，这些优势使得公司能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
然而，公司也存在着如人力资源限制、市场竞争压力、经营风险等缺点和挑战。
怎么写公司优点和缺点
怎么写公司优点和缺点在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都有其独特的优点和缺点。
通过认真分析和评估公司的优缺点，可以帮助我们更好地了解公司的运营状况、发展前景以及员工福利。
本文将重点探讨公司的优点和缺点，以帮助人们更全面地评估该公司。
一、公司优点1.良好的企业文化：公司良好的企业文化是其优势之一、优秀的企业文化可以使员工有明确的工作指导和价值追求，激发员工的工作激情和创造力，促进团队的协作和凝聚力。
2.创新能力强：公司具有强大的创新能力是其竞争力的重要组成部分。
公司注重研发投入，不断开发和引入新产品和技术，以适应市场需求的变化。
3.高质量的产品和服务：公司致力于提供高质量的产品和服务，为客户提供更好的体验。
公司注重质量管理，通过建立严格的质量控制标准和流程，确保产品和服务的稳定性和可靠性。
4.优秀的员工团队：公司拥有一支高素质的员工队伍，他们具备专业知识和丰富的经验。
公司注重员工培养和发展，为员工提供良好的培训和晋升机会，激励员工发挥个人潜力。
5.良好的行业声誉：公司在行业内享有良好的声誉和信誉。
公司坚持诚信经营原则，与合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，赢得了客户的高度认可和信任。
二、公司缺点1.管理体系不完善：公司的管理体系可能存在一些问题，导致内部协作和沟通不畅，决策效率低下。
公司需要加强管理能力，改进和优化流程，提升协作效果和工作效率。
2.市场竞争压力大：公司所处的市场竞争环境较为激烈，面临来自同行业竞争对手的挑战。
公司需要加强市场调研，及时了解市场需求和行业动态，通过不断创新和提升产品和服务的竞争力。
3.人才流失率较高：公司的人才流失率较高可能是其一个缺点。
公司需要重视员工的激励和发展，提供良好的福利待遇和晋升机会，以留住优秀的员工。
4.产品质量不稳定：公司产品的质量可能存在一定的不稳定性。
公司需要加强质量管理，优化生产过程，提升产品质量的稳定性和可靠性，以满足客户的需求。
5.品牌影响力有限：公司品牌的影响力可能相对较低。
公司年度总结优缺点(3篇)
第1篇一、引言随着时光的流转，我们又迎来了一年的尾声。
在这一年里，公司全体员工共同努力，克服了各种困难，取得了显著的成果。
在此，我们对公司一年的工作进行总结，分析其优点与不足，以期在未来的工作中不断改进，实现公司持续健康发展。
二、公司年度总结（一）优点1. 业绩稳步增长：在过去的一年里，公司营业收入、利润等关键指标均实现了稳步增长，显示出公司具有较强的市场竞争力。
2. 团队建设成效显著：公司注重团队建设，通过开展各类培训和团队活动，提高了员工的凝聚力和战斗力。
3. 产品创新不断：公司持续加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了市场需求。
4. 市场营销成效显著：公司加大市场营销力度，拓宽了销售渠道，提升了品牌知名度。
5. 企业管理优化：公司不断完善管理制度，提高管理效率，降低了运营成本。
6. 社会责任履行到位：公司积极履行社会责任，关注环保、公益等方面，树立了良好的企业形象。
（二）缺点1. 创新能力不足：虽然公司在产品创新方面取得了一定的成果，但与同行业领先企业相比，仍存在一定差距。
2. 人才储备不足：公司现有人才结构不够合理，部分岗位存在人才短缺现象。
3. 内部沟通不畅：公司内部沟通渠道不够畅通，导致信息传递不畅，影响了工作效率。
4. 成本控制有待加强：部分业务环节存在成本浪费现象，需要进一步加强成本控制。
5. 品牌影响力有限：虽然公司品牌知名度有所提升，但与行业领军企业相比，品牌影响力仍有待加强。
三、针对缺点改进措施1. 加强创新能力：加大研发投入，引进高端人才，提升产品技术含量，打造核心竞争力。
2. 优化人才结构：通过内部培养和外部引进相结合的方式，加强人才储备，满足公司发展需求。
3. 畅通内部沟通渠道：建立健全内部沟通机制，提高信息传递效率，增强团队协作。
4. 加强成本控制：对业务环节进行梳理，找出成本浪费点，制定针对性的成本控制措施。
5. 提升品牌影响力：加大品牌宣传力度，提升品牌形象，扩大市场份额。
公司上的利弊分析
公司上的利弊分析引言公司是一个组织的形式，为了达到某种目标，将不同的岗位和资源集合在一起，协同工作。
公司既有其优势也有其劣势，本文将围绕公司上的利弊展开分析。
优势分析1. 资源整合公司的一个显著优势是能够整合各种资源，包括人才、资金、设备等。
通过有序的组织和管理，公司能够将这些资源有效地利用起来，提高工作效率。
2. 分工协作公司的规模较大，往往需要有不同的部门和岗位来分工协作。
每个人可以专注于自己的领域，发挥自己的特长，从而提高整体效率和质量。
3. 专业化管理公司拥有专业的管理团队，他们具备专业知识和管理经验，能够科学地规划和组织各项工作。
这种专业化的管理能够使公司更加有序、高效地运作。
4. 经济效益通过规模化生产和经济分工，公司能够实现更高的经济效益。
例如，通过批量采购和生产，公司可以降低成本，提高利润。
劣势分析1. 管理层脱离基层在大型公司中，管理层与基层员工之间存在一定的距离。
管理层可能无法真正了解基层员工的实际工作情况和需求，导致决策和政策与实际情况脱节。
2. 咨询和决策效率低下在公司中，咨询和决策通常需要经过多个部门的审核和批准。
这种决策链较长，会导致反应速度较慢，影响公司应对市场竞争的能力。
3. 矛盾和利益冲突在公司内部，不同部门和个人之间的利益往往存在矛盾。
例如，销售部门可能希望提高销售额，而生产部门则追求降低成本。
这种矛盾和利益冲突可能导致内部摩擦和团队合作问题。
4. 管理滥权和腐败问题在一些公司中，管理层可能滥用职权，导致权力腐败问题。
这种行为不仅损害了员工的权益，还会影响公司的声誉和发展。
公司作为一种组织形式，既有利有弊。
合理发挥其优势，可以提高工作效率和经济效益；而对于劣势，我们需要寻找解决方案，如加强管理层与基层员工的沟通，优化决策流程等。
只有充分发挥公司的优势、解决劣势，才能使公司更加健康、稳定地发展。
私营企业和国企的优缺点及选择方法
私营企业和国企的优缺点及选择方法随着市场经济体制的深入发展，私营企业和国企已经成为我国经济的两个重要组成部分。
两者各有优劣，不同的人选择依据自身需要和情况不同。
本文将从多个角度探讨私营企业和国企的优缺点，并提出个人选择方法。
一、从经济效益角度看私营企业的优缺点私营企业的优点主要在于灵活性和效率高。
从管理上可以给予企业更多自主权，增强企业的创新能力，提高效率。
私营企业通常采用市场化的手段进行管理，这使其决策灵活，对市场变化有更快的反应速度。
同时，私营企业由于不受政府的束缚，企业家可以自由掌握企业的经营方向、战略决策等重要问题。
他们可以拥有更多的投资自由，更大的决策权和更具创造力的决策。
然而，私营企业也存在一些缺点。
由于缺乏政府支持，私营企业在刚成立时会遇到各种各样的困难，如缺乏资金、人才等。
同时，私营企业多数情况下都是小型、非正式经济组织，缺乏标准化管理、信息交流不畅等问题，这些都会对企业的经济效益产生不利影响。
二、从社会效益角度看私营企业的优缺点从社会效益角度来看，私营企业的优点在于创造就业机会和促进社会经济繁荣。
私营企业通常为社会带来更多的就业机会，这有利于促进经济的发展，改善人民生活。
同时，由于企业的自主创新能力强，在技术研发和创新方面也能为社会创造更多财富和价值。
不过，私营企业也存在一些社会问题。
私营企业通常在创业初期会遇到很多困难，如地位低下、缺乏资源、不受政策扶持等。
此外，私营企业的社会责任感常常比较薄弱，对环境卫生等社会问题处理不当，或遇到市场萎缩等问题时，倾向于裁员、降薪等方式缓解成本压力。
三、国企的优缺点国企的优点在于稳定和公平。
国有企业在创业初期即可获得政府的帮助，甚至国有企业自身就是由政府组建的，因此在资金、资源和品牌等方面都能够得到政府的全力支持。
同时，国有企业由于不受经济周期、市场波动等因素影响，其经营稳定性较高，不会因个别因素影响而出现较大波动。
此外，国企还能够在发生重要社会事件时，为社会提供稳定的就业机会。
公司上的利弊分析
公司上的利弊分析公司上的利弊分析引言公司作为一种组织形式，在现代社会经济中起着重要的作用。
它提供就业机会，推动经济发展，促进社会进步。
，公司也不是完美的，它存在一些利与弊。
本文将通过分析公司上的利弊，探讨公司组织形式的优势和劣势。
公司的利1. 创造就业机会：公司为许多人提供就业机会，吸引和留住人才，提高就业率，稳定社会。
2. 促进经济发展：公司通过生产和销售商品或服务，刺激市场需求，推动经济增长，为国家带来财富。
3. 实现规模经济：公司的规模可以带来生产效益的增加，通过大规模生产和采购，降低成本，提高利润率。
4. 分工合作：公司的各部门和员工根据各自的专业领域分工合作，提高效率，实现任务协同完成。
5. 风险分散：公司可以通过风险分散的方式，将业务和投资分散到不同的领域和地域，降低风险。
公司的弊端1. 管理层不透明：由于公司的层级结构和权力关系，公司的决策和管理过程可能不够透明，导致员工缺乏对决策的理解和参与感。
2. 利益冲突：公司内部存在着不同部门之间、员工之间以及员工与管理层之间的利益冲突，导致公司内部关系紧张，影响团队协作和效率。
3. 压力和竞争：公司为了实现利润最大化和市场份额的增长，通常会面临巨大的竞争压力，这可能会给员工带来高强度的工作和生活压力。
4. 缺乏灵活性：公司的组织结构和决策流程通常比较庞大和繁复，对于应对市场变化和创新的需求可能不够灵活和迅速。
5. 资源浪费：在一些公司中，由于信息不畅通或者管理不善，可能存在资源的浪费和低效使用。
结论公司作为一种组织形式，既有优势也有劣势。
在享受公司为我们带来的利益的，我们也应该认识到其中的弊端。
对于公司的管理者来说，应该注重提高公司的透明度和合理化决策，保证员工的参与感和利益平衡。
对于员工来说，要学会适应公司内部的压力和竞争，不断提升自己的能力。
，为了减轻公司对个人和社会的负面影响，应该鼓励公司改善资源利用效率，提高创新能力和灵活性，实现可持续发展。
《小企业的优势与劣势分析》
《小企业的优势与劣势分析》小企业是指员工数在50人以下、年销售额不超过5000万元人民币、资产总额不超过3000万元人民币的企业。
作为我国经济中不可或缺的一部分，小企业在市场竞争中具有自身的优势和劣势。
本文从管理、市场营销、资金等方面对小企业的优势和劣势进行分析。
一、管理方面1.优势：机动灵活小企业在决策制定与执行方面，由于组织架构单纯，决策环节少，可以利用内部人员的沟通与协调，快速有效地完成任务。
此外，在实施方案的过程中，还可以根据实际情况随时做出调整，方便随时应变。
2.劣势：资源匮乏小企业由于规模较小，其资源（包括资金、人才）投入不足，对各项资源的管理难度也随之增大。
同时，由于拥有资源的能力相对较弱，小企业在市场上的机会也相对较小，竞争压力巨大，容易被大型企业或者其它竞争对手挤出市场，从而令生存发展变得十分困难。
二、市场营销方面由于小企业有较好的机动性和灵活性，因此在市场需求变化快速的情况下，小企业能够迅速调整其市场战略和目标，以迎合市场的需求，快速抢占市场先机。
2.劣势：品牌知名度不足小企业在市场中不具备较强的品牌认知度，因此，对于顾客而言，很难寻找到品牌较为熟知的小企业，这将在推销产品、建立声誉以及获得市场份额方面构成一定的阻力。
三、资金方面1.优势：运营成本低由于规模较小，小企业通常会采用最小的资源和开支来完成任务和工作流程。
对于小企业而言，使用流动资金安排，经营成本可以维持在相对较低的水平，能够有效地提高效益和利润。
正式资金的获取对于小企业而言是一项艰苦的努力。
由于小企业的规模较小，融资通道相对有限，不会获得很少的机会，去竞争与其它大企业争取融资。
因此在很多时候，小企业在获取贷款、投资等方面都比较困难。
综上所述，小企业与大企业相比，虽然存在着很大的优势和劣势，但是小企业的多元化运作和人员聚集等特点，使得小企业能够享受到自身的诸多优势和机会。
同时，小企业也应该认清自己的不足，加强内部管理和创新、建立自己的品牌、积极寻求融资渠道，使单机构规模的企业获得越来越多持续的成长。
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和其他企业相比，我们企业有哪些优缺点?
文/《职来职往》栏目组
求职过程中，面试官会把你和众多同样的求职者做一个横向比较，这一点毫无疑问。
但也有面试官反其道而行之，在你过五关斩六将之后，突然发问：和某某企业相比，你认为我们企业有哪些优势和问题？
警惕了，这不是一个容易顺利通关的问题。
首先不要纯拍马屁，这不是企业想听到的；其次不要纯挑毛病，讲完了企业可能会让你直接走人。
优势和问题并存，这是常理。
关键在于你给出的企业优势和问题都不能脱离它给定的参照物，所以求职某个企业之前，你要分析和面对的不单单是你的目标企业，还有它的同类——竞争者或者利益共同体，正如它同时审视你和其他候选人一样！
求职故事再现
案例：两家企业对比，必须给出客观分析
28 岁的阿妙毕业于一家民办大学。
毕业后从事网络公司的产品
测评编辑，工作内容是测评不同类型的数码产品。
阿妙自我介绍这份工作使她养成了
分析和对比的习惯，她也喜欢用自己的观点给身边的朋友介绍性价比最高的购买信息。
求职目标是媒体销售助理。
对此，光线传媒刘同给出第一个问题：“你说你喜欢比较，那么你帮我分析一下，
新浪微博和搜狐微博各自的优缺点在哪儿？”阿妙踌躇良久说：“新浪跟搜狐我认为是在目前网络媒体非常有影响力的两家公司，也是我非常中意和向往的两家公司，新浪是最早开发的，在时间上先入为主。
”
对于这个答案，智联招聘的张勇灭了灯说：“从你回答问题的表现，我一点都看不
出你有良好的分析能力。
”
职场犀利哥马丁表示：“你等于没有回答刘同的问题，我可以告诉你新浪和搜狐各自的特点。
新浪微博的优势是他们是第一家，他们的口号是…向来被模仿，从未被超越‟；搜狐的特点是…举全站之力‟，包括他们的老总张朝阳也在亲自抓微博，他们就不信我哪怕模仿，我就没有创新？！”
点中你的致命伤
切勿简单肯定和否定，应该给出客观分析。
做一个成功的产品测评编辑，给出的任一款产品分析绝对不能是简单肯定和直接否定。
每一款产品都有优点和存在问题，否则不会存在产品的换代更新。
比较和分析两家企业也是同样道理，简单肯定一方，等于无形否定另一方。
这种分析既不完整又不客观，可以说完全不到位。
大家看到的是你对企业的不了解和很凌乱的“分析能力”。
两头不想得罪，两头都没讨好。
对于阿妙的模糊答案，马丁给出一句略显尖刻的评点，“在这种情况下，你应该说出他们各自的特点，如果你谁都不想得罪，那么你就谁都没有讨好”。
这种看似左右逢源的回答，其实在达人眼里反而是一种“圆滑”但不解决问题的表现，的确是两头都无法讨好。
你的点评并不影响企业心情，他要看的还是你的分析能力。
其实问题的关键不在
于你的好评或者指摘，作为一个求职者，你的点评不会影响企业分毫。
企业要测评的
还是你的分析能力，同时看一看你对企业的了解和关心程度，这才是重点。
如果这一
点做不到，你就是把企业夸成一朵花儿，也是枉然。
达人支招
@ 职来职往不管你在寻找什么类型的工作，求职前要尽量多做调查，了解你的目标企业以及它在整个行业所具备的竞争力和存在的问题。
建议从以下10 个方面来进行搜集：
1（1）目标企业的规模和地理位置。
2（2）该公司的产品（服务）有哪些？
3（3）过去1~3 年中，这个企业如何取得了成功？
4（4）目标企业最有实力的竞争对手。
5（5）与竞争企业相比，目标企业的业绩排名。
6（6）公司内部结构和管理模式。
7（7）目标企业在宣传自己的形象方面做得如何？
8（8）目标企业有哪些负面宣传报道和信息？
9（9）目标企业的劳资关系如何？
10（10 ）你有什么建议能使企业的效益或运营更突飞猛进？
同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于求职者掌握好规律。
对于刚出校门的大学生，面试官所有两难的问题都更倾向于知道求职者的思路是否清晰，只要你能给出一个思路清晰的答案，神马都不是问题。
摘自《职来职往》栏目组著《职来职往：这样求职进百强》，人民邮电出版社，2011.07。