污水处理厂精细化管理实施方案
某污水处理厂运营管理方案
某污水处理厂运营管理方案某污水处理厂运营管理方案一、背景信息某污水处理厂作为城市基础设施的重要组成部分，负责对城市污水进行处理和排放。
该厂位于城市郊区，拥有较大的处理能力和先进的处理设备。
为了保证污水处理的高效、安全和环保，需要建立科学的运营管理方案。
二、运营目标1. 提高污水处理效率：确保处理厂能够及时、高效地处理城市污水，达到国家排放标准。
2. 确保运营安全：落实现场作业人员的安全意识和应急预案，预防事故的发生。
3. 环保运营：减少污水处理过程中对环境的影响，降低能耗和废弃物排放。
4. 成本控制：合理利用资源，降低运营成本，实现经济效益最大化。
三、运营管理措施1. 人员管理：建立科学的职责划分和岗位责任制度，明确每个岗位的职责，并进行定期培训，提高员工的专业技能和操作水平。
2. 设备维护管理：定期对处理设备进行维护保养，及时发现设备故障并进行修复，保证设备的正常运转。
3. 运营数据分析：建立完善的数据统计和分析系统，实时监测处理效果和设备运行情况，及时发现问题并进行调整和改进。
4. 安全管理：制定详细的安全操作规程，并进行全员培训，确保现场操作人员的安全行为和应急响应能力。
5. 环保工作：加强对污水处理过程中的废水和废气排放的监测，确保排放达到国家标准。
并推动厂区绿化，降低能耗和废弃物排放。
6. 财务管理：建立健全的财务管理体系，规范资金的使用和收支，实现运营成本的控制和经济效益的最大化。
四、经济效益分析通过运营管理措施的实施，可提高污水处理的效率和质量，减少事故和环境问题的发生，降低能耗和废弃物排放。
这将提升污水处理厂的竞争力，增强企业的盈利能力，实现经济效益的最大化。
五、风险管理健全污水处理厂的风险管理体系，建立应急预案和事故处理机制。
加强对设备使用和现场作业人员行为的监督和管理，及时解决潜在的风险问题。
六、总结通过以上的运营管理方案，某污水处理厂可以实现高效、安全、环保、经济的运营。
这将为城市污水处理提供可靠的保障，促进城市环境的改善和可持续发展。
污水处理厂运营及管理方案
污水处理厂运营及管理方案一、引言污水处理是城市环境保护和水资源重要组成部分，对于降低污染物排放，改善水环境质量，保护生态环境起着至关重要的作用。
因此，污水处理厂的运营及管理至关重要，需要建立完善的管理方案，以保障污水处理设施的正常运转和效率。
本文旨在探讨污水处理厂的运营及管理方案，包括日常运行管理、设备维护、处理工艺、人员培训等方面，希望能为相关从业人员提供一些思路和参考。
二、污水处理厂运营管理方案1. 设立专门管理机构为了保障污水处理厂的正常运转，必须设立专门的管理机构，负责污水处理厂的日常管理和运营。
管理机构应该包括技术人员、安全管理人员、运营人员等，确保各项工作有序开展。
2. 制定详细的运营管理制度需要在污水处理厂内制定详细的运营管理制度，包括日常巡检要求、设备操作规程、紧急情况处理流程等，确保设施的安全稳定运行。
同时，还需要定期对制度进行评估和调整，以适应市场变化和技术更新。
3. 建立绩效考核机制建立绩效考核机制，采用定量化指标评估污水处理厂的运营状况，并据此制定奖惩措施，激励员工积极性，提高污水处理厂的运行效率。
4. 定期进行设备维护和检修设备的正常运行是污水处理厂运营的关键，因此需要制定严格的设备维护和检修计划，确保设备随时处于最佳状态。
同时，还需要定期对设备进行性能检测和评估，提前发现问题，及时修复故障。
5. 加强设备管理和更新及时更新设备是保障污水处理厂正常运营的必要条件，需要对设备进行定期的技术改造和更新，并确保设备与最新技术和工艺相适应。
三、污水处理工艺方案1. 采用先进的污水处理技术在污水处理工艺方面，需要采用先进的污水处理技术，确保对污水进行有效、高效的处理。
比如采用生物膜技术、超滤技术、反渗透技术，提高处理效率和水质标准。
2. 确保污水处理工艺稳定污水处理工艺稳定是污水处理厂运营的关键，需要根据污水水质特点和水量变化合理调整处理工艺，确保工艺稳定运行。
3. 加强废水资源化利用在污水处理过程中，可以实现废水资源化利用，如利用生产污水中的有机物质、氮和磷肥等。
污水处理实施方案
污水处理实施方案一、背景介绍污水处理是保护环境、维护人类健康的重要环节。
在城市化进程中，污水的排放量不断增加，对环境造成为了严重污染。
因此，制定一套科学、高效的污水处理实施方案至关重要。
二、目标设定1. 有效降低污水处理成本：通过技术创新和管理优化，降低污水处理的运营成本，提高经济效益。
2. 提高污水处理效率：确保污水处理达到国家和地方相关标准，保护环境，维护公共卫生。
3. 推动可持续发展：采用可再生能源、循环利用等技术，推动污水处理工艺的可持续发展。
三、实施方案1. 污水采集系统（1）建设污水管网：根据城市规划，合理布局污水管网，确保污水能够顺利集中到污水处理厂。
（2）提高管道密封性：采用高质量材料，加强管道连接，减少泄漏，确保污水不外泄。
2. 污水处理工艺（1）初级处理：采用格栅、沉砂池等物理处理设备，去除污水中的大颗粒杂质。
（2）生化处理：通过曝气池、好氧池等设备，利用微生物降解有机物质，减少污水中的污染物含量。
（3）二次沉淀：采用二沉池等设备，使污水中的悬浮物沉淀下来，净化水质。
（4）消毒处理：采用紫外线灭菌等技术，杀灭污水中的病原微生物，保障水质安全。
3. 污泥处理与资源化利用（1）污泥脱水：采用离心脱水机、带式脱水机等设备，将污泥中的水分脱除，减少体积，方便后续处理。
（2）污泥处理：采用热解、厌氧消化等技术，将污泥中的有机物质降解，减少污泥的体积和对环境的影响。
（3）资源化利用：将处理后的污泥用于土壤改良、燃料制备等领域，实现污泥的资源化利用。
四、实施步骤1. 前期调研：了解当地污水排放情况、污水处理需求，评估现有设施的状况和运营情况。
2. 技术选型：根据污水特性和处理要求，选择适合的污水处理工艺和设备。
3. 设计规划：制定污水处理厂的布局方案，确定各个处理单元的参数和运行方式。
4. 设备采购与安装：根据设计方案，采购适合的设备，并进行安装和调试。
5. 运营管理：建立污水处理厂的运营管理制度，培训运营人员，确保设施的正常运行。
污水处理厂运营管理方案
污水处理厂运营管理方案随着城市化进程的加速和工业的快速发展，污水处理厂在环境保护中扮演着至关重要的角色。
为了确保污水处理厂的稳定运行，提高处理效率，降低运营成本，制定一套科学、合理、高效的运营管理方案是必不可少的。
一、污水处理厂概况首先，对污水处理厂的基本情况进行详细了解。
包括处理规模、处理工艺、设备配置、人员结构等。
同时，明确污水处理厂的服务范围和进水水质特点，这对于后续的运营管理策略制定具有重要的指导意义。
二、运营管理目标1、水质达标排放：确保处理后的污水符合国家和地方规定的排放标准，保护水环境。
2、提高处理效率：通过优化工艺和管理，最大限度地提高污水处理量和处理质量。
3、降低运营成本：合理控制能耗、药耗、人力等成本，提高资源利用效率。
4、保障设备正常运行：加强设备维护保养，减少设备故障，延长设备使用寿命。
5、建立良好的环保形象：积极开展环保宣传和教育活动，提高公众对污水处理的认识和支持。
三、人员管理1、岗位设置：根据污水处理厂的工艺流程和运营需求，合理设置运行操作、设备维护、水质检测、技术管理等岗位。
2、人员培训：定期组织员工参加专业培训，提高业务水平和操作技能。
培训内容包括污水处理工艺、设备操作与维护、安全环保知识等。
3、绩效考核：建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
考核指标包括水质达标率、设备完好率、能耗控制等。
四、设备管理1、设备档案建立：为每台设备建立详细的档案，包括设备名称、型号、购置日期、安装位置、维护记录等。
2、设备维护计划：制定设备定期维护保养计划，明确维护内容、周期和责任人。
对于重要设备，实行预防性维护，提前发现和解决潜在问题。
3、设备维修管理：建立设备维修管理制度，规范维修流程和审批程序。
对于设备故障，及时组织维修，确保设备尽快恢复正常运行。
4、备品备件管理：合理储备备品备件，建立备品备件台账，定期盘点，确保备品备件的充足供应和合理库存。
五、工艺管理1、工艺优化：根据进水水质和处理要求，不断优化污水处理工艺参数，提高处理效果。
污水处理厂精细化管理运行控制策略
污水处理厂精细化管理运行控制策略摘要：根据污水处理厂结合实际运行工况，基于精细化管理，改进优化工艺，降低运行成本，提高运行人员管理水平，加强设备维护管理，实现了节能降耗，提高了收益，降低了出水超标的风险。
城镇污水处理厂的精细化运行管理需要结合自身的实际情况，因地制宜，从工艺、设备、人员3方面进行精细化管理。
随着科技的进步和新设备新工艺的开发，污水处理厂逐渐向着信息化、智能化的方向发展，而在污水处理厂转型的过程中如何进行精细化管理是运行管理人员需要思考的问题。
关键词：污水处理厂；精细化管理；控制策略1论污水处理厂精细化管理的意义在社会生活中，污水处理厂可以实现对废水资源的集中处理，确保水资源的标准化，同时也可以达到循环再利用的目的。
但是，由于对生态环境的不断改善，对废水处理系统的处理提出了更高的要求。
在处理过程中，应确保废水处理更加全面、规范，使其能够实现再循环使用。
但是，由于废水处理厂的环境复杂，存在着一些潜在的危险，所以如何做好污水处理厂的日常管理显得尤为重要。
在日常的操作和操作中，必须要加强管理的理念，将精细的思想融入到企业的管理之中，并对企业的运行环境进行规范的管理，从而保证企业的运营环境更加的安全稳定。
2制定污水处理厂精细化管理运行控制的策略2.1强化安全管理体系的完善与落实，增强班组长的安全责任意识运行人员作为污水处理厂的管理维护者，需要了解并掌握污水处理厂的工艺流程和设备情况。
班组作为运行管理的最小单元，也是精细化管理的重要一环，系统运用标准化与数据化等方法将班组运行管理责任具体化、明确化至每一个班组成员。
班组长需要根据工作情况，将每天的工作任务或目标细化至小时级别，并监督和指导班组成员完成。
如果发生突发事件，班组长必须及时根据现场情况汇报上级并安排班组成员进行处理。
班组建设和班长培训是班组精细化管理的重要举措。
通过培训提高班长的专业知识和技能水平，加强制度细化和实施，强化安全责任意识。
污水处理厂管理工作计划
一、指导思想以科学发展观为指导，以生态文明建设为引领，以提高污水处理能力、改善水环境质量为目标，以技术创新、管理创新为手段，全面提高污水处理厂管理水平，确保污水处理设施稳定运行，为我国水环境治理贡献力量。
二、工作目标1. 确保污水处理设施稳定运行，处理水质达到国家一级A标准，处理水量达到日均6000吨以上。
2. 实现低成本运行，降低运行管理成本，实现利润最大化。
3. 建立一支专业化的工作团队，形成人才成长培训计划机制，为公司提供污水管理的技术人才。
4. 建立全面的安全管理体系，提高员工的安全意识，实现全年安全生产无事故。
5. 大力发展当地关系，确保运行经费的及时到位。
6. 探索形成正规化的现代企业的管理模式，打造公司的先进管理团队，树立公司形象，凝练企业文化，创造企业品牌。
三、工作措施1. 稳定运行管理（1）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
（2）优化运行参数，提高处理效率。
（3）加强水质监测，确保出水水质达标。
2. 成本控制管理（1）加强财务预算管理，合理控制成本。
（2）开展节能减排工作，降低能源消耗。
（3）加强物资采购管理，降低采购成本。
3. 人才队伍建设（1）完善人才培养机制，加强员工培训。
（2）开展技术交流活动，提高员工技术水平。
（3）选拔优秀人才，充实管理团队。
4. 安全生产管理（1）加强安全生产责任制落实，明确各级人员安全职责。
（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强安全设施设备维护，确保安全生产。
5. 社会关系管理（1）加强与政府、环保部门的沟通协调，争取政策支持。
（2）加强与周边社区的联系，做好环保宣传和沟通工作。
（3）积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
6. 管理模式创新（1）引进先进的管理理念和方法，提高管理水平。
（2）加强信息化建设，实现管理现代化。
（3）开展内部审计，提高管理效率。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成污水处理设施设备检修，确保设施稳定运行。
污水处理厂如何精细化管理
污水处理厂如何精细化管理污水处理是现代社会中十分重要而又容易被忽视的领域。
污水处理厂作为关键设施，其精细化管理对于保护环境和人民健康具有重要意义。
本文将探讨污水处理厂如何实现精细化管理，以提高其运行效能和环境保护水平。
1. 管理体系建设污水处理厂的精细化管理离不开一个科学而完善的管理体系。
首先，建立清晰的管理层级，明确责任和权限范围，以便处理各项事务和问题。
其次，制定标准化的操作流程和作业规范，确保每个岗位的员工都能按照统一的要求进行工作，避免人为因素导致的错误和失误。
此外，建立健全的数据采集和监控系统，及时了解污水处理厂的运行状况，并通过数据分析和处理，为后续运营提供科学依据。
2. 资源利用和能耗优化精细化管理的一个重点是对资源的合理利用和能耗的优化。
首先，通过合理的污水分流和预处理，可以提高污水处理效果，减少后续处理所需的能源和投入。
例如，将工业废水与生活污水分开处理，既能减少水质的处理难度，又可以回收和利用工业废水中的有用资源。
其次，运用先进的技术手段，如反渗透、中水回用等，实现对水资源的循环利用，减少对自然水源的过度开采。
此外，在能源利用方面，可采用节能设备、优化操作流程等措施，最大限度地降低能耗。
3. 水质监测和处理技术升级污水处理厂要实现精细化管理，必须对水质进行全面监测和及时处理。
首先，建立全面的水质监测网络，监测点覆盖厂区内每个关键环节，包括进水口、出水口等，以及周边水体。
通过实时监测水质的波动和变化，可以及时发现问题，并采取相应的处理措施。
其次，对于处理技术，要不断进行技术升级和改进。
例如，引入先进的膜技术，提高固液分离效果，增加污泥的干度和处理效率。
同时，结合物理、化学和生物等多种处理方法，使处理过程更加完善和高效。
4. 运维管理和智能化应用污水处理厂的精细化管理离不开高效的运维管理和智能化的应用。
首先，要建立定期维护和检修计划，保障污水处理设施的正常运行和长期稳定。
同时，要加强设备和管道的维护，定期检查和清理，确保其正常运行。
污水管理实施方案
污水管理实施方案一、背景介绍。
随着城市化进程的加快和人口的增加，污水处理成为了一个亟待解决的问题。
污水排放不当不仅会对环境造成严重污染，还会影响人们的生活质量和健康。
因此，制定和实施科学的污水管理方案显得尤为重要。
二、污水管理的现状分析。
目前，我国的污水管理依然存在着诸多问题。
一方面，城市污水处理设施不足，很多地方的污水直接排放到河流或湖泊中，导致水质恶化。
另一方面，一些污水处理厂的设备老化，处理效果不尽如人意。
同时，由于管理不善，一些企业和居民也存在乱排污水的情况。
三、污水管理的实施方案。
1. 加强污水处理设施建设。
针对城市污水处理设施不足的问题，应加大投入，加快建设城市污水处理厂和管网，确保城市污水得到有效处理。
同时，对于一些老化严重的设施，也要进行改造和升级，提高处理效率。
2. 完善污水处理技术。
应当加强对污水处理技术的研发和应用，推广先进的污水处理技术，提高污水处理的效率和水质的净化程度。
同时，也要加强对污水处理人员的培训，提高他们的技术水平和管理能力。
3. 加强污水监管和治理。
建立健全的污水排放监管制度，加大对企业和居民乱排污水行为的查处力度，严格执行环境保护法律法规，倡导绿色生产和生活方式，推动全社会形成环保意识。
4. 加强宣传和教育。
通过各种渠道，加强对污水管理的宣传和教育，提高公众对污水管理的认识和重视程度，引导大家养成良好的环保习惯，共同参与到污水治理工作中来。
四、污水管理的预期效果。
通过上述实施方案的落实，预期可以实现以下效果：1. 城市污水得到有效处理，水质得到明显改善，人民生活环境得到提升。
2. 减少污水对环境造成的污染，保护水资源和生态环境。
3. 提高污水处理的效率和水质的净化程度，确保人民饮用水的安全。
4. 倡导绿色生产和生活方式，促进循环经济的发展，推动可持续发展。
五、结语。
污水管理是一项长期而艰巨的任务，需要全社会的共同努力。
希望通过我们的努力，能够让我们的城市更加清洁、宜居，让我们的水资源更加清澈、可持续。
污水处理厂如何精细化管理
污水处理厂如何精细化管理污水处理厂是为了保护环境和人类健康而建立的。
在日常运营中，精细化管理是确保污水处理工艺稳定和水质安全的关键。
本文将探讨污水处理厂如何通过不同方面的精细化管理来提高效率和降低环境影响。
一、设备维护与运行污水处理厂应建立健全的设备维护与运行制度，定期进行设备检查、保养和维修，确保设备的正常运转。
例如，定期清理污泥和滤料，调整曝气系统以提高氧化效果，并监控污泥浓度和比例以获得最佳效果。
二、监测与数据统计污水处理厂需要建立完善的监测与数据统计系统，对污水处理过程中的关键参数进行实时监测，并进行数据记录和分析。
通过监测各项指标，包括COD（化学需氧量）、BOD（生物需氧量）和悬浮物等，可以及时调整处理工艺，确保排放水质符合要求。
三、质量管理体系建立质量管理体系是污水处理厂精细化管理的重要手段。
应根据国家和地方相关标准，建立相应的质量管理流程和文件，明确各个环节的职责和要求。
同时，进行内部审核和外部评估，并及时纠正发现的问题和不符合项。
四、能源管理能源消耗是污水处理厂运营中的重要成本之一。
通过优化运行方式和采用节能技术，可以有效降低能源消耗。
例如，合理调整曝气系统运行模式，最大限度地利用氧化反应所产生的能量。
五、污泥处理与资源化利用污泥处理是污水处理厂运营中不可忽视的环节。
合理处理污泥，既可以降低对环境的影响，又可以实现资源化利用。
利用污泥生产有机肥料或能源是常见的方法，同时也可以考虑与农田进行合作，实现农业与环境的双赢。
六、应急管理与事故防控应急管理体系是污水处理厂精细化管理中重要的组成部分。
应建立健全的应急预案和灾害事故防控措施，明确责任分工和应对流程。
定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发情况下能够及时有效地应对。
结语污水处理厂精细化管理是确保污水处理工艺稳定和水质安全的关键，需要从设备维护与运行、监测与数据统计、质量管理体系、能源管理、污泥处理与资源化利用以及应急管理与事故防控等方面入手。
污水处理厂精细化管理实施方案
污水处理厂精细化管理实施方案第一篇：污水处理厂精细化管理实施方案2016年再生水厂精细化管理实施方案为进一步提高再生水厂管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高再生水厂的管理水平和核心竞争力。
结合再生水厂实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想：以为科学发展观指导，以中心创建“标杆再生水厂”为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕再生水厂中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高再生水厂整体管理水平和核心竞争力，有效促进再生水厂的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现再生水厂管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现再生水厂发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、运营质量大幅提高。
二、组织机构根据中心精细化管理的总体部署和安排，再生水厂成立了由中心主任何长明为组长的“精细化”管理工作领导组，办公室设在厂区办公室。
1.公用工程中心“精细化”管理领导组组成人员组长：何长明副组长：沈哲成员：贺正泽、李俊、孟佳宁、曲合鹏、王宇、高飞、许小岗、白天江、刘光胜、张东华2.工作职责组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。
副组长的主要职责：贯彻上级部门关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本再生水厂特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。
定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。
组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。
三、活动内容（一）精细化管理实施精细化管理，是针对再生水厂当前管理现状，解决运营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
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2016年再生水厂精细化管理实施方案
为进一步提高再生水厂管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高再生水厂的管理水平和核心竞争力。
结合再生水厂实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标
指导思想：以为科学发展观指导，以中心创建“标杆再生水厂”为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕再生水厂中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高再生水厂整体管理水平和核心竞争力，有效促进再生水厂的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现再生水厂管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现再生水厂发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、运营质量大幅提高。
二、组织机构
根据中心精细化管理的总体部署和安排，再生水厂成立了由中心主任何长明为组长的“精细化”管理工作领导组，办公室设在厂区办公室。
1. 公用工程中心“精细化”管理领导组组成人员
组长：何长明
副组长：沈哲
成员：贺正泽、李俊、孟佳宁、曲合鹏、王宇、高飞、许小岗、白天江、刘光胜、张东华
2. 工作职责
组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。
副组长的主要职责：贯彻上级部门关于精细化管理工作的精神，按照相关
指导文件，研究制定切合实际的、有本再生水厂特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。
定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。
组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。
三、活动内容
（一）精细化管理
实施精细化管理，是针对再生水厂当前管理现状，解决运营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法
精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容
一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前，完成再生水厂“对标达标”工作；10月底前，根据再生水厂6S发展规划，完善再生水厂的6S发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
二是完善细化规章制度。
对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。
4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送中心审核；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送院办审核；审核后，在再生水厂内公布。
三是细分业务流程，细化水量与水质标准。
要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。
根据实际，将再生水厂制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。
四是以贯标为抓手，推行精细化管理。
根据自身实际，努力建立职业健康安全管理体系、环境管理体系和社会责任体系。
在生产、办公等现场积极推广“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。
通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。
五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。
细节决定成败、细节体现管理水平。
要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。
结合文明创建工作，树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流操作规范，提高员工职业素质，实现提升甲方榆能化的满意度目标。
提出1-2条体现精细化管理的理念。
六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。
要加强办公自动化、人力资源管理、成本管理、统计分析、水质水量管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。
同时，要加大信息技术在运营管理过程中的应用，提高生产效率和运营能力。
（二）创新活动
创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。
1、理念创新。
加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新，加强引导和鼓励。
2016年要总结出1-2条有实效的创新观念。
2、管理创新。
针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强发展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。
同时，要加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。
2016年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果。
3、科技创新。
以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具、指标控制等方面的创新。
四、实施步骤
1、动员部署阶段。
4月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。
充分利用内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。
2、查找问题与方案制定阶段。
要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。
3、活动实施阶段。
5月至12月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。
活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。
每两个月召开一次交流会，分析情况，交流经验，及时改进。
4、总结考核阶段。
12月份，对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。
对活动开展情况进行考核，并纳入年度绩效考核体系。
5、巩固深化阶段。
2017年，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为再生水厂的价值观，提升到企业文化的范畴。
五、保障措施
1、加强组织领导。
再生水厂成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。
主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。
2、加强学习培训。
要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。
3、加强监督考核，务实求效。
制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。
活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查，并进行情况通报。
水处理运营管理中心
再生水厂。