企业文化的演变规律
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式，是企业内部员工共同遵守的文化规范和信仰体系。
随着企业发展的不同阶段，企业文化也会有所变化。
本文将分别从初创期、成长期和成熟期三个阶段，详细介绍不同阶段的企业文化。
一、初创期企业文化初创期是企业刚刚成立的阶段，此时企业规模较小，员工数量有限，企业文化的形成主要依赖于创始人的价值观和领导风格。
初创期企业文化的特点如下：1. 创新和冒险精神：初创期企业文化强调创新和冒险精神，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，推动企业快速发展。
2. 扁平化管理：由于企业规模较小，初创期企业文化倾向于扁平化管理，鼓励员工参与决策和发表意见，提高工作效率和员工满意度。
3. 紧密合作：初创期企业文化注重团队合作，鼓励员工之间的相互支持和合作，共同应对挑战和困难。
4. 高度责任感：初创期企业文化强调员工的责任感和使命感，要求员工积极承担自己的职责，并为企业的发展贡献力量。
二、成长期企业文化成长期是企业逐渐壮大的阶段，此时企业规模扩大，业务范围增加，企业文化的形成开始向组织内部传承。
成长期企业文化的特点如下：1. 专业化和标准化：随着企业规模的扩大，成长期企业文化注重专业化和标准化，要求员工具备专业知识和技能，并遵循一定的工作标准和流程。
2. 价值观的强化：成长期企业文化强调企业的核心价值观，明确企业的使命和愿景，并通过培训和沟通等方式强化员工对价值观的认同和理解。
3. 创业精神的传承：成长期企业文化保持创业精神的传承，鼓励员工保持对创新和进取的热情，不断寻求突破和改进。
4. 绩效导向：成长期企业文化注重绩效导向，强调结果和成果的达成，鼓励员工追求卓越和高效。
三、成熟期企业文化成熟期是企业已经稳定发展并取得一定成绩的阶段，此时企业规模相对较大，组织结构相对完善，企业文化的形成已经相对稳定。
成熟期企业文化的特点如下：1. 价值观的传承和强化：成熟期企业文化注重价值观的传承和强化，通过各种形式的培训和宣传活动，加强员工对企业核心价值观的认同和信仰。
企业文化第三章企业文化的演变规律
企业文化的起源、积累与传播
二、企业文化的积累 ❖ 任何一个企业的文化从雏形到成型都
有一个发育、健全、完善的积累过程。 ❖ 尽管企业文化成长过程的各个阶段的积累
倾向与偏好、积累速率与积累的结果均有 所不同，但只要企业在成长，企业文化积 累就必定在进行，除非企业文化共同体寿 终正寝。
❖
企业文化的起源、积累与传播
企业文化的冲突、选择
❖ 2．整体文化与个体文化的冲突。优秀的或健 康的企业文化是一种使企业整体意识与个体 意识、整体道德与个体道德、整体行为与个 体行为大体上保持和谐的文化。
企业文化的起源、积累与传播
❖ 2、企业文化起源于员工的共同理解，如共同的忧 患意识、共同的情绪反应、共同的行为方式等。
❖ 这些共同理解除了受到创始人的思想和行为的影 响以外，往往与企业经营中发生的重大事件和关 键事件有关。企业文化的形成是悄然无声的，但 是，有一天企业文化是怎样被企业成员感到存在 的?企业的基础价值观是如何被揭示的?企业成员 的相互理解是怎样产生的?企业的共同行为规范又 是如何形成的?只要认真考察一下几家公司的历史， 就会发现这些问题的解决都与公司历史上的几次 重大事件或关键事件有关，这些事件就成为企业 文化起源的标志。这类事件在企业成员中反映强 烈，并有持续性，一旦被提及它就能抓住员工的 心。
❖ (2)成熟、成型企业文化的示范传播。
❖ 优秀的企业文化总是具有很大的示范效用， 成为其它企业进行文化建设的模仿和借鉴对 象。
❖ (3)企业文化行为主体的攀比、模仿。
❖ 在现实生活中，所以会出现企业文化行为 主体的攀比、模仿现象，主要是因为人追求 利益最大化的动机在起作用。当然不是所有 的攀比、模仿都是值得追求的企业间文化传 播的信道。因为攀比、模仿作为人们自发的 一种横向比较的倾向，既存在着向积极方面 看齐、学习的倾向，也存在着向消极方面攀 比、模仿的倾向。
第四章 企业文化的演变规律
企业价值观的变革 管理哲学与管理思想变革 企业经营思想变革
四、企业文化的评价
（一）企业文化的评价标准
企业文化的教化功能是否正常发挥作用 企业文化的维系功能是否正常发挥作用
按马斯洛需求层次论来判断 阅读P120 P120阅读P120-121
企业文化的激励功能是否正常发挥作用
（二）企业文化的评价方法
文化——人化 文化——人化 —— 企业—— ——人的聚合 企业——人的聚合 企业家—— ——人群的领袖 企业家——人群的领袖 企业文化——企业家文化 企业文化——企业家文化 —— EX：海尔张瑞敏，松下幸之助， EX：海尔张瑞敏，松下幸之助，苹果乔布斯
一种企业文化出现后，能否顺利发展， 一种企业文化出现后，能否顺利发展，还需适合的 土壤
EX： EX：百年福特兴衰史
（二）企业文化的积累
企业文化积累的含义
企业原有文化特质的保存以及企业文化新特质 不断增长的过程 原有特质经沉淀和积累形成特色的企业文化传 统 新特质“破旧立新” 新特质“破旧立新” 企业文化积累量与企业发展速度成正比
企业文化积累化积累出现 的情况（四种情况） 的情况（四种情况）
企业文化内传播的主要通道
企业文化外传播的主要通道
成熟、成型的企业文化主动输出： 成熟、成型的企业文化主动输出：创始人的 宣传、 宣传、企业人才的广泛流动 成熟、 成熟、成型企业文化的示范传播 企业文化行为主体的攀比和模仿
企业文化传播规律
同构易播 异构抗播
企业文化的冲突
二、企业文化的冲突与选 择
定义——在企业文化形成和发展过程中不 定义——在企业文化形成和发展过程中不 —— 同特质的文化在相互接触和交流时所产生 的撞击、 的撞击、对抗和竞争 表现形式—— 表现形式——
企业文化演化的趋势
企业文化演化的趋势
企业文化演化的趋势主要包括以下几个方面：
1. 多样性和包容性：企业文化越来越倾向于接纳多样的价值观、思维方式和文化背景。
多样性不仅有助于创造创新和创造力，还能增加组织的适应能力和竞争力。
2. 强调员工参与和合作：传统的指挥控制式管理正逐渐被弃用，取而代之的是更加注重员工参与和合作的企业文化。
企业鼓励员工积极参与决策和业务运营，并提供相应的支持和培训。
3. 强调平衡和灵活性：企业越来越重视工作与生活的平衡，提供灵活的工作安排和福利制度。
这有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，同时也能吸引和留住优秀的人才。
4. 以人为本：企业文化越来越注重员工的发展和福利。
企业提供培训和发展机会，关注员工的工作环境和福利待遇，鼓励员工的成长和个人价值实现。
5. 强调创新和适应能力：企业文化鼓励创新思维和实践，推动组织不断进化和适应变革。
企业鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，并为他们提供相应的支持和资源。
总的来说，企业文化演化的趋势是朝着更加开放、包容、平衡和创新的方向发展，注重员工的参与和发展，以及组织的适应能力和竞争力的提升。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化在不同阶段的企业发展过程中，企业文化也会随之发生变化。
企业文化是指组织内部员工之间相互交流、相互合作的一种价值观念和行为准则。
不同阶段的企业文化也会因为不同的发展阶段而呈现出不同的特点。
本文将从初创阶段、成长阶段、成熟阶段、转型阶段和衰退阶段五个部份来分析不同阶段的企业文化。
一、初创阶段1.1 创始人文化在初创阶段，企业文化主要受到创始人的影响。
创始人的理念、价值观念和行为准则将直接影响整个企业的文化。
1.2 创新文化初创阶段的企业文化还注重创新，鼓励员工提出新想法和创意，不断尝试和探索新的商业模式和市场机会。
1.3 灵便文化在初创阶段，企业文化还注重灵便性，能够快速适应市场变化和客户需求，不断调整和改进企业的运营模式。
二、成长阶段2.1 团队文化在成长阶段，企业文化更加注重团队合作和协作。
员工之间的相互信任和支持是企业文化的核心价值。
2.2 制度文化成长阶段的企业文化还会建立一套完善的制度和规章制度，以规范员工的行为和工作流程，提高组织的运营效率。
2.3 品牌文化在成长阶段，企业还会注重品牌文化的建设，塑造企业的品牌形象和企业文化，提升企业在市场上的竞争力。
三、成熟阶段3.1 专业文化在成熟阶段，企业文化更加注重专业化和精细化管理。
企业会建立一套完善的管理体系和流程，提高组织的运营效率和管理水平。
3.2 创新文化成熟阶段的企业文化还会继续注重创新，鼓励员工不断提出新的想法和创意，保持企业的竞争力和市场率先地位。
3.3 员工文化在成熟阶段，企业还会注重员工的发展和培训，激励员工不断提升自我，为企业的发展贡献力量。
四、转型阶段4.1 变革文化在转型阶段，企业文化需要适应市场的变化和企业的发展需求，注重变革和创新，不断调整和改进企业的经营模式和战略方向。
4.2 风险文化转型阶段的企业文化还需要注重风险管理和控制，提高企业的抗风险能力，避免市场风险对企业的影响。
4.3 合作文化在转型阶段，企业文化还需要注重与外部合作火伴的合作和协作，共同应对市场的挑战和机遇。
企业文化的演变过程是什么
企业文化的演变过程是什么企业文化的演变过程是什么提到企业文化，大家都不陌生。
大家知道，企业文化的演变是怎样的吗？下面是店铺为你整理的企业文化的演变过程，希望对你有帮助。
企业文化的演变过程企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。
企业文化的提出源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮。
第二次世界大战后的日本，在20世纪50年代开始引进美国现代管理方法，60年代实现了经济起飞，70年代在平稳度过两次石油危机后再次创造了高速增长的经济奇迹，进入 80年代之后大有取代美国经济霸主地位的趋势。
而对日本快速发展的经济奇迹，如何解决困扰美国企业界的各项难题，成为许多学者研究的重要课题。
这些学者的研究汇合成了一股美日比较管理学的研究热潮，1981年 ~ 1984年，接连出现了5本企业文化方面的专著，它们是《未来的企业》、《Z理论 -美国企业如何迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《成功之路————美国最佳管理企业的经验》、《西方企业文化》等，它们奠定了企业文化学科体系的基础。
企业文化的构成要素，按其创始人美国哈佛大学教授劳伦斯·迪尔和麦肯齐咨询公司专家阿伦·肯尼迪的观点，可以归纳为5点：①企业的环境，是塑造企业文化的最主要因素;②企业的价值观，是形成企业文化的核心;③企业中的英雄，它是英雄人物价值观的“人格化”，为广大员工提供了效法的具体典范;④企业的典礼及仪式，它是一种企业活动，亦即由有系统、有计划的日常例行事务构成的动态文化，它能使企业的价值观得以健全和发展; ⑤文化网络，它沟通公司基层组织，是传递价值观和英雄意识的渠道。
1985年 ~ 1986年，企业文化传入我国，并且陆续在我国传播媒介上出现各种介绍、研究企业文化的作品。
从此我国出现了企业文化热，成为当代中国文化的生长点。
企业文化第三章企业文化的演变规律
企业文化的起源、积累与传播
(二)企业文化积累的方向 ❖ 从企业文化积累的方向看，它是在
两个方向上进行的，即企业文化正向积 累和企业文化反向积累。 ❖ 企业文化正向积累是健全的、优良 的企业文化自我完善的过程； ❖ 企业文化反向积累是病态企业文化 不断恶化、衰亡的过程。 ❖ 一般研究企业文化的积累问题，均 是着眼于研究正向积累规律。
❖ 传播媒介及方式是指通过一定的传播渠 道联结传播主体与传播客体的物质方式。
企业文化的起源、积累与传播
❖ (二)企业文化传播的种类 ❖ 企业文化传播可以分为文化共同体
内的传播和文化共同体间的传播两种。 ❖ 前者可称为企业文化内传播，后者
可称为企业文化外传播，其中企业文化 外传播包括国内企业之间的文化传播， 也包括国际企业之间的文化传播。
企业文化的起源、积累与传播
❖ 2．企业文化传播的要素。企业文化传播包括 传播的共享性、传播关系、传播媒介及方式 等要素。
❖ 传播的共享性是指企业成员对企业文化 的认同和理解，必须借助于共同识别的文化 象征意义的符号，如企业的标志，企业内某 一群体成员之间彼此能心领神会的语言、手 势、姿态等。
❖ 传播关系是指企业文化传播中发生在传 播主体和传播客体之间的相互关系，传播关 系是企业文化传播中最本质的要素。
❖ (3)企业家及管理者对下属的要求及个人 行为、作风等，构成企业文化内传播的主要 信道。
企业文化的起源、积累与传播
❖ (4)企业培训、选拔、考核、激励制度的 制定与实施，是企业文化内传播的重要通。
企业文化的演变规律
❖ 本章主要讲述以下几个内容 ❖ 一.企业文化的起源、积累与传播 ❖ 二.企业文化的冲突、选择 ❖ 三.企业文化的整合与变革
企业文化的起源、积累与传播
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化
标题：不同阶段的企业文化
引言概述：企业文化是组织内部的精神核心，影响着员工的行为、态度和价值观。
随着企业的发展，企业文化也会随之不同阶段而有所变化。
本文将探讨不同阶段的企业文化特点及其影响。
一、初创阶段的企业文化
1.1 初创阶段的企业文化通常由创始人的理念和价值观所主导。
1.2 初创阶段的企业文化注重创新和风险承担。
1.3 初创阶段的企业文化强调团队合作和快速决策。
二、成长阶段的企业文化
2.1 成长阶段的企业文化开始形成规范和制度。
2.2 成长阶段的企业文化注重绩效和效率。
2.3 成长阶段的企业文化强调员工培训和发展。
三、成熟阶段的企业文化
3.1 成熟阶段的企业文化强调稳定和可持续发展。
3.2 成熟阶段的企业文化注重员工满意度和企业社会责任。
3.3 成熟阶段的企业文化重视创新和市场导向。
四、衰退阶段的企业文化
4.1 衰退阶段的企业文化可能出现僵化和官僚。
4.2 衰退阶段的企业文化缺乏激励和激情。
4.3 衰退阶段的企业文化忽视市场变化和竞争对手。
五、重组阶段的企业文化
5.1 重组阶段的企业文化需要重新审视和调整。
5.2 重组阶段的企业文化强调变革和转型。
5.3 重组阶段的企业文化注重沟通和团队合作。
结论：企业文化是企业发展的重要组成部分，不同阶段的企业文化有其独特的特点和影响。
企业应根据自身发展阶段调整和优化企业文化，以促进组织的可持续发展和成功。
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2、群体文化与个体文化的冲突：
1）由于不同的文明发展程度、 不同的文化历史传统和社会 体制所造成的。
2）其他原因造成的。 P108-109，（1）—（6）
企业文化的选择
——对同质文化中的历史成分和现实成分进行筛选，有选择地积累和储 存适合企业发展需要的部分，摒弃不适合企业发展需要的部分。
企业文化的选择实质：
二、企业文化的冲突与选择
企业文化冲突
——指企业文化发展过程中不同特质的文化相互接触、交流时所产 生的撞击、对1、企业与亚文化的冲突：
1）企业文化变成了病态文化； 主要是由领导或企业文化环 境系统造成的。
2）企业文化已发展到高度成熟 期，开始失去文化上的优势。
3）企业文化已过时，但亚文化 没能击败主文化。
评价方法：
（1）指标评价； （2）生命周期评价。
既是企业文化的冲突过程，也是企业文化的创新过程。 企业文化与企业创新的关系：
1、企业创新行为来源于观念创新； 2、创新行为都是非常规行为； 3、任何创新都具有风险； 4、创新与企业文化（病态、常态、优良企业文化）的矛盾； 5、创新与企业文化的对立统一关系。
三、企业文化的整合与变革
企业文化整合
——指点企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、 渗透融合为一体的过程。
内传播通道包含： 1、企业的神奇传说、奇闻斩事； 2、企业的各种语录、标语、口号、雕塑等； 3、企业家或管理者的意识、行为、作风、要求等； 4、企业的考核、晋升等制度； 5、习俗、仪式； 6、企业亚文化（非主流及小团体文化）。
外传播通道包含： 1、主动输出传播； 2、示范传播； 3、攀比模仿传播；
外传播规律：P104 1、同构易播规律； 2、异体或异构抗播规律。
正向积累是企业文化自我完善的过程，创造出来的是健全的、优良的 企业文化。包含：
1、靠创始人的个人素质和能力，不断推动企业文化的发展； 2、继承人的继续积累； 3、在总公司或母公司的基础上发展创新，形成新的文化积累； 4、在发展过程中汲取外来文化，渗透到自身的核心文化体系中。
传播：
——指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的 过程。
企业文化整合层次
1、同化新生或外来的企业文化特质； 2、重组、重造内生的或引进的企业文化特质； 3、通过社会各种渠道进行传播和扩散； 4、通过企业改革，对企业文化特质进行彻底的改革，进行多方位的整合 和融合； 5、通过企业文化共同体内的文化冲突酿成的危机，最后实现企业文化革 命。
企业文化的变革
——由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。
第四讲 企业文化的演变规律
一、企业文化的起源、积累与传播
起源：
1、与当时的社会文化背景有关； 2、与企业创始人的创业意识、经营思想、工作作风、管理风格
及胆量、意志、魄力、品格等因素有关； 3、要有适合的发展空间及社会制度。
积累：
——指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发 展过程，企业文化积累方向分为正向积累与反向积累。
1、企业价值变革与企业危机的关系：P117
2、企业文化的深层变革——企业价值革命
（1）企业价值观变革； （2）管理哲学与管理思想变革； （3）企业经营思想变革。
企业文化评价
评价标准：
（1）企业文化的教化功能是否正常发挥作用； （2）企业文化的维系功能是否正常发挥作用； （3）企业文化的激励功能是否正常发挥作用。