行业资料生产厂长、车间、工厂员工岗位责任制
生产厂长岗位责任制
生产厂长岗位责任制生产厂长岗位责任制是指在一个生产厂家中，设立厂长岗位，并明确厂长的职责和权力范围，以便有效管理和监督生产过程。
以下是对生产厂长岗位责任制的详细描述：1. 岗位职责生产厂长是生产厂家的最高管理者，负责制定和执行公司的生产策略、目标和计划。
具体职责包括但不限于：- 制定和实施生产计划，确保生产任务按时完成；- 确保生产过程符合质量标准和安全要求；- 监督和管理生产团队，确保员工的工作效率和工作质量；- 管理生产成本，提高生产效益；- 协调与其他部门的合作，确保生产流程的顺利进行；- 解决生产过程中的问题和难题，提出改进措施。
2. 岗位要求为了胜任生产厂长的岗位，需要具备以下能力和素质：- 具备良好的生产管理经验和技能，熟悉生产流程和生产设备；- 具备良好的团队管理和领导能力，能够有效地管理和激励团队成员；- 具备优秀的沟通和协调能力，能够与各个部门有效合作；- 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够快速应对各种突发情况；- 具备高度的责任心和敬业精神，能够承担压力和工作负荷。
3. 工作流程生产厂长的工作流程通常包括以下几个环节：- 制定生产计划：根据市场需求和公司目标，制定生产计划，并确定生产资源和人员的需求。
- 生产执行：监督和管理生产过程，确保生产任务按计划进行，同时保证产品的质量和安全。
- 问题解决：及时发现和解决生产过程中的问题和难题，提出改进措施，确保生产效率和质量的持续提升。
- 绩效评估：定期对生产过程进行绩效评估，分析生产效益和成本操纵情况，提出改进建议。
- 沟通协调：与其他部门进行沟通和协调，确保生产流程的顺利进行，解决各种协调问题。
4. 数据分析生产厂长需要对生产过程进行数据分析，以便做出正确的决策和改进措施。
常见的数据分析包括：- 生产产量：分析生产产量的变化趋势和波动情况，及时发现生产瓶颈和问题。
- 质量指标：监测产品质量指标，分析质量问题的原因，提出改进措施。
生产厂长、车间、工厂员工岗位责任制.doc
生产厂长、车间、工厂员工岗位责任制1 生产厂长岗位责任制1. 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、根据营销部综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；12．及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；13. 督导工厂各部门的日常生产活动，每周定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；14．抓好生产统计分析报告。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；16．负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；17．抓好生产管理人员的专业培训工作。
生产厂长岗位责任制
生产厂长岗位责任制生产厂长岗位责任制是指在生产厂区内，设立厂长职位并明确其职责和权力，以确保生产工作的顺利进行和生产目标的实现。
下面将详细介绍生产厂长岗位责任制的标准格式文本。
一、岗位职责：1. 负责制定和实施生产计划，确保生产任务的完成；2. 组织协调各部门之间的工作，促进生产流程的顺利进行；3. 监督生产现场的安全生产工作，保障员工的人身安全；4. 负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行；5. 进行生产过程的监控和控制，及时发现并解决生产中的问题；6. 负责生产成本的控制和优化，提高生产效率和质量；7. 协调解决与供应商、客户等相关方的问题，保障生产的顺利进行；8. 领导和管理生产团队，培养和激励团队成员的发展。
二、任职资格：1. 具备相关行业的工作经验，熟悉生产流程和管理方法；2. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各部门之间的工作；3. 具备良好的安全意识和责任心，能够有效地管理和监督生产现场的安全生产工作；4. 具备较强的技术和管理能力，能够解决生产过程中的问题并提出改进措施；5. 具备较强的成本控制和优化能力，能够有效地提高生产效率和质量；6. 具备良好的团队领导和管理能力，能够培养和激励团队成员的发展。
三、工作条件：1. 工作地点：生产厂区内；2. 工作时间：根据生产需要，需要弹性调整工作时间；3. 工作环境：生产现场，可能存在噪音、灰尘等因素；4. 工作压力：生产任务紧张，需要承受一定的工作压力。
四、薪酬福利：1. 薪资待遇：根据岗位职责和个人能力，提供具有竞争力的薪资待遇；2. 社会保险：提供符合国家规定的社会保险；3. 职业发展：提供培训和晋升机会，帮助员工实现个人职业发展目标；4. 其他福利：提供节假日福利、员工活动等其他福利。
五、总结：生产厂长岗位责任制是确保生产工作顺利进行和生产目标实现的重要机制。
岗位职责包括制定和实施生产计划、组织协调各部门工作、监督生产现场安全、维护设备、控制成本等。
生产厂长岗位责任制
生产厂长岗位责任制引言概述：生产厂长岗位责任制是现代企业管理中的一种重要制度。
它通过明确厂长在生产过程中的职责和权力，确保生产工作的高效运行和质量保证。
本文将从四个方面详细阐述生产厂长岗位责任制的内容和意义。
一、生产计划管理1.1 生产计划制定：生产厂长负责制定生产计划，根据市场需求、企业资源和生产能力，合理安排生产任务。
1.2 生产进度控制：生产厂长要监控生产进度，确保按时完成生产任务，并及时调整生产计划以应对突发情况。
1.3 生产效率提升：生产厂长应通过优化生产流程、改进工艺技术等手段，提高生产效率，降低生产成本。
二、质量管理2.1 质量标准制定：生产厂长负责制定产品质量标准，并确保生产过程中的每一个环节都符合标准要求。
2.2 质量监控和检验：生产厂长要建立质量监控体系，监测生产过程中的关键环节，同时进行产品抽样检验，确保产品质量稳定可靠。
2.3 质量问题处理：生产厂长要及时处理生产中浮现的质量问题，分析原因并采取相应措施，避免类似问题再次发生。
三、安全生产3.1 安全生产规章制度：生产厂长要制定并贯彻企业的安全生产规章制度，确保员工遵守安全操作规程，防范生产安全事故的发生。
3.2 安全设施和装备：生产厂长要确保生产场所的安全设施和装备齐全有效，定期检查维护，确保员工的人身安全。
3.3 应急预案和演练：生产厂长要制定应急预案，并定期组织演练，提高员工的应急处理能力，确保生产过程中的安全。
四、团队管理4.1 岗位分工和培训：生产厂长要合理分工，明确员工的职责和任务，并通过培训提升员工的专业技能，提高整个团队的生产能力。
4.2 绩效考核和激励机制：生产厂长要建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效益。
4.3 沟通和协调：生产厂长要与其他部门密切合作，加强沟通和协调，解决生产过程中的问题和矛盾，确保生产工作的顺利进行。
总结：生产厂长岗位责任制是保证生产工作高效运行和质量保证的重要制度。
生产厂长岗位责任制
生产厂长岗位责任制一、岗位概述生产厂长是企业生产部门的核心管理岗位，负责全面组织、协调和管理企业的生产活动，确保生产任务的完成和产品质量的达标。
生产厂长岗位责任制是为了明确生产厂长在岗位上的职责和权力，提高生产效率和产品质量，保障企业的可持续发展。
二、岗位职责1. 制定企业生产计划：根据市场需求、销售预测和企业发展战略，制定年度、季度和月度的生产计划，并确保计划的合理性和可行性。
2. 组织生产实施：负责组织生产资源的调配和生产任务的分配，合理安排生产流程和生产线，确保生产进度和产量的达标。
3. 管理生产成本：有效控制生产成本，提高资源利用率和生产效率，降低生产过程中的浪费和损耗。
4. 管理生产质量：建立和完善产品质量管理体系，制定质量标准和工艺规范，确保产品符合国家和行业的质量要求。
5. 管理生产安全：负责制定和执行生产安全管理制度，加强对生产过程中的安全风险的控制和预防，确保员工的人身安全和生产设备的安全运行。
6. 领导团队管理：组建和管理生产团队，制定人员培训和绩效考核制度，提升团队的专业素质和工作效能。
7. 协调沟通与合作：与其他部门密切配合，协调解决生产过程中的问题和矛盾，保障生产活动的顺利进行。
三、岗位要求1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业优先。
2. 工作经验：具备5年以上相关行业的生产管理经验，有一定的团队管理经验。
3. 专业知识：熟悉生产管理的各个环节和流程，具备良好的生产技术和工艺知识。
4. 组织协调能力：具备较强的组织和协调能力，能够有效调配资源和协调各个环节的工作。
5. 决策能力：具备较强的分析和判断能力，能够及时作出正确的决策，应对突发情况。
6. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与各级管理人员和员工有效沟通和合作。
7. 抗压能力：能够承受一定的工作压力，保持良好的心态和工作状态。
8. 敬业精神：具备高度的责任心和敬业精神，能够全身心地投入到工作中。
四、绩效考核1. 生产任务完成情况：按时完成生产计划，保证产品的供应和交付。
厂长岗位责任制
厂长岗位责任制
1、负责安全：管工厂必须管安全，对工厂的工人、设备以及环境安全负责，实
施一岗双制，确保安全生产。
2、负责品质
（1）工艺问题：制定项目生产工艺，审核工艺并对生产过程中工艺工序的合理性进行监督、控制、协调并提出技改措施方案。
（2）工人问题：对员工沟通不畅、技术、情绪等问题及时调度纠正，督导生管彻底实施工艺技术，并做出提升培训计划。
（3）设备问题：对工厂设备的养护进行监督、判定和确认。
（4）环境问题：对工作环境进行监督、整改和规划，督导各部门5S彻底实施。
（5）材料问题：确认材料进厂的材质、尺寸、数量、用途以及用量；确认材料是否能够达到项目使用标准。
3、负责成本
（1）材料成本：对材料采购、使用前、使用中、使用后以及再利用进行规划整理和监控。
（2）人工成本：对员工工作的状态、怠工和拖延等问题及时调度纠正并解决，负责组织团建提升团体凝聚力，负责督促岗位责任制的实施。
（3）时间成本：严格控制计划内的采购时间、分配员工任务的工作时间以及外购外发时间，确保预判不超过计划内的期限成本。
4、负责交期
（1）接单日期：接单须预判项目整体工艺流程计划的排班时间。
（2）交货日期：负责编制全程生产计划，推进计划内的各个交期，确保项目任务的顺利完成。
5、违规处罚:
（1）凡发生违反本企业有关责任制的规定的根据本企业的有关规章制度进行处罚。
（2）凡发生安全生产事故的责任人、第一责任人及相关人员应根据本企业的有关规定作出相应的教育、警告、罚款、记过、培训、辞退等处分。
生产厂长岗位责任制
生产厂长岗位责任制一、岗位背景生产厂长是企业生产创造部门的核心职位，负责组织和管理生产流程、确保生产计划的顺利执行以及产品质量的稳定提升。
为了明确生产厂长的职责和要求，制定了生产厂长岗位责任制。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据市场需求、生产能力和资源情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的完成。
2. 组织生产流程：组织生产线的布局和调整，制定生产工艺和标准操作流程，确保生产过程的高效运转。
3. 管理生产人员：招聘、培训和管理生产人员，确保每一个岗位都有合适的人员，并进行绩效考核和激励。
4. 控制生产成本：优化生产过程，降低生产成本，提高生产效率，确保产品质量的同时实现经济效益最大化。
5. 管理生产设备：负责生产设备的选购、维护和更新，确保设备的正常运行，提高生产效率和产品质量。
6. 质量管理：建立和完善质量管理体系，制定质量检验标准和流程，确保产品符合国家和企业的质量要求。
7. 安全生产：制定和执行安全生产规章制度，组织安全培训和演练，确保生产过程安全可靠。
8. 协调沟通：与其他部门进行沟通和协调，解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利实施。
1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业优先。
2. 工作经验：具备5年以上生产管理经验，有相关行业经验者优先考虑。
3. 技术能力：熟悉生产管理的各个环节，具备生产工艺和流程优化的能力。
4. 领导能力：具备团队管理和协调能力，能够有效激励和指导下属，推动团队目标的实现。
5. 抗压能力：能够承受工作压力，应对紧急情况，保持镇静和高效率的工作状态。
6. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与各个部门进行有效的沟通和协作。
7. 责任心：具备强烈的责任心和事业心，能够承担压力和挑战，推动生产目标的实现。
四、绩效考核1. 生产计划完成情况：根据生产计划的完成情况进行评估，包括生产任务的完成率和生产效率的提升情况。
2. 产品质量：根据产品的质量指标进行评估，包括产品的合格率、不良品率和客户投诉率等。
生产厂长岗位责任制
生产厂长岗位责任制生产厂长岗位责任制是指在生产厂区内，由厂长负责对生产工作进行全面管理和监督的制度。
其目的是确保生产工作的高效运行，保障产品质量，提高生产效益。
一、岗位职责1. 负责制定生产计划，并组织实施，确保生产任务按时完成；2. 负责制定生产工艺和操作规程，确保生产过程符合质量标准和安全要求；3. 负责生产设备和生产线的维护保养，确保设备正常运行，提高设备利用率；4. 负责组织生产人员的培训和管理，提高员工的技能水平和工作效率；5. 负责生产现场的安全管理，确保生产过程中没有事故发生；6. 负责与其他部门的协调沟通，解决生产过程中的问题和难题；7. 负责制定生产成本控制的目标和措施，提高生产效益。
二、工作要求1. 具有较强的组织和协调能力，能够合理安排生产任务和资源；2. 具有较强的技术和管理能力，能够解决生产过程中的技术问题和管理难题；3. 具有良好的沟通和团队合作能力，能够与其他部门进行有效的协调和合作；4. 具有较强的责任心和抗压能力，能够在压力下保持工作的高效率和高质量；5. 具有较强的安全意识，能够保证生产过程中的安全和环保要求；6. 具有较强的经济分析和成本控制能力，能够降低生产成本，提高生产效益。
三、绩效考核1. 生产任务完成情况：按时完成生产计划的比例；2. 产品质量：产品合格率和客户投诉率；3. 生产效率：生产设备利用率和生产效率提高率；4. 安全管理：事故发生率和安全隐患整改率；5. 资源利用：原材料和能源的节约率；6. 团队管理：员工培训和绩效评估结果；7. 成本控制：生产成本降低率和生产效益提高率。
四、奖惩制度1. 优秀者奖励：对生产任务完成情况优秀的厂长赋予表扬和奖励；2. 不良者处罚：对产品质量问题严重、生产任务未完成或者安全事故发生的厂长进行批评教育、降级或者解聘处理；3. 绩效考核：根据绩效考核结果，对厂长进行奖惩和晋升或者降级。
以上是生产厂长岗位责任制的标准格式文本，希翼对您有所匡助。
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行业资料生产厂长、车间、工厂员工岗位责任制生产厂长岗位责任制1. 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;2(严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;3(组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;4(协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、根据营销部综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;5(负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;6(负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;7(密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;8(配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;9(负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;10(负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 11(加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;12(及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;13. 督导工厂各部门的日常生产活动，每周定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转; 14(抓好生产统计分析报告。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;15(负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;16(负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;17(抓好生产管理人员的专业培训工作。
负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;18. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;19. 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
20(负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施、检查监督及控制;21(按时完成公司领导交办的其他工作任务。
陕西鼎鑫新材料科技有限公司工厂员工规章制度第一章总则第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。
第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。
第三条本制度面前人人平等。
第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。
第五条凡各单位(职能部门)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。
第六条劳动纪律(一) 全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。
(二) 上下班须按时，不得早退、迟到。
第七条请假制度(一) 员工有事须向有关领导请假。
(二) 请假须写请假条，禁止以其它方式请假。
重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。
(三) 员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事，准假三天，工资予以编制。
(四) 请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。
(五) 批假权限(停工权限同请假，请假签字须逐级批准) 1、员工请假三天(含三天)以下者，由各部门主管(车间主任)签字批准;2、员工请假三天以上七天(含七天)以内者，厂长签字批准;3、员工请假七天至一个月(含一个月)者，由分管副总签字批准; (七) 凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。
第八条工作纪律(一) 上班时间，无部门负责人(车间主任)签字批准的出门证不得出厂。
(二) 因事晚来，须提前将车间主任、厂长签字批准的证明交门卫。
(三) 车间主任、厂长出入厂区，须由本人到门岗签字(注明去向)。
(四) 工作时间须做到“五不准”。
1、不准睡岗、脱岗、串岗;2、不准吃零食;3、不准打闹、闲聊;4、不准干私活;5、不准自行组织文体活动。
第九条组织纪律(一) 全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。
(二) 员工享有“六项权利”:1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利;2、有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利;3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利;4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利;5、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利;6、有违章指挥拒绝作业的权利。
第十条生产纪律(一) 须认真保质保量完成上级下达的各项任务。
(二) 须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。
(三) 须严格执行工艺标准和安全操作规程。
第三章安全、消防、保卫第十一条安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。
第四章质量第十二条产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。
第五章来客管理第十三条对来工厂联系业务(工作)者，门卫首先与其业务部门电话联系，经同意后填写《来客登记》，并办理贵宾证后方可进入办公区。
第十四条外来人员进入一般生产区，须经副总同意由相关人员陪同;外来人员进入特殊生产区，须经授权副总同意由相关人员陪同。
第十五条员工上班时间不准会客，确有特殊情况者，经部门负责人同意后，方可会客。
第六章标志牌管理第十六条员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私自制造、更改。
第十七条如标志牌丢失补办，须交费10元。
第十八条全体员工出入厂区须着工厂厂服佩戴工厂标志工作牌。
第十九条不准借(借给)他人标志牌。
第七章奖励第二十条防止和排除事故有功或在抢险、防盗等方面，不顾个人安危，使公司利益免受损失者。
第二十一条努力钻研业务技术，在工作中有发明革新或提出合理化建议，被采纳且获得较好效果者。
第二十二条爱护公共财产，堵塞漏洞，节约资金等方面有显著贡献者。
第二十三条通过各种形式勇于同违反本制度和违法犯罪行为做斗争，大胆揭发坏人坏事者。
第八章处罚第二十四条“违纪”分为轻微违纪、一般违纪、严重违纪三种。
第二十五条“违纪”处理方式分别为:口头警告、书面警告、单位处分、公司处分四种。
(一) 口头警告:视情况给予口头警告，违纪者如能认清错误，当场改正，不再进行任何书面处分。
(二) 书面警告:查获的轻微违纪者，如认错态度不好，又不能诚心改正错误则以书面形式下到所属单位，由单位负责人进行教育，不做任何罚款处理，单位须将处理意见返回相关单位备案。
(三) 单位处分:一般违纪，相关单位查获后，全权由违纪者所属单位自行处理，视情况教育、罚款，并将处理意见返回相关单位备案。
(四) 公司处分:严重违纪，公司须罚款处理。
(五) 凡一个月内第二次违纪者，给予该违纪双倍罚款。
第九章附则第二十六条本制度由公司总经办负责修改并解释。
第二十七条本制度有公司总经理签名盖章后生效。
第二十八条本制度自2014年9月1日开始施行。
以前公司公布的制度与本制度相抵触的，以本制度为准。
陕西鼎鑫新材料科技有限公司生产车间管理制度一(总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二(人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;考勤制度,上午:7:30-12:00; 下午:13:00-18:00:每月厂长根据生产进度安排休息一天;2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.三.作业管理1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;6.车间人员下班时,要清理好自己的工作大面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。
5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。
五( 本厂物料管理单据的使用1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号;2.要填写生产编号的表格如下:《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《产品交接单》《来料检验报告》建材车间加“《出厂检验报告》《出厂合格证》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。