生产(供应)计划及保证措施
生产供应计划及保证措施
生产（供应）计划及保证措施一、原产品质量控制产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量，为此应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。
产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
产品、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行储备，并做好标识。
不合格产品不得在此采购中使用，也不得在堆放，必须立即清运出场。
1、执行产品使用制度建立限额领料制度，产品使用前由各专业人员提出产品计划，并注明使用部位，由产品员管理产品领发，做到工完料场清。
2、坚持挂牌制度过程要在实现挂牌制，工期目标。
一、产品采购措施本采购选用的产品全是通过建设单位充分酝酿认可的。
其原产品品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对此采购最终效果影响大。
因此，产品综合品质是此采购效果能否按意图得以实现的关键因素之一。
为保证产品品种、规格、数量、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和要求。
我司将按招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系。
公司组织主要产品供应小组，专人负责产品定货、采购、供应工作。
产品部门负责按样验货。
所有产品都必须达到国家标准验收规范的要求，业主的需要，满足进度、质量操作规定。
二、产品运输及存放1、产品运输产品由厂家负责运输至交货地点及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护，防止意外损伤），运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响此采购顺利进行，造成迟交货现象发生。
运至后由质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的产品才予以入库，否则产品员及库管有权拒收。
2、产品存放此次采购产品容易破损，应存放在室内指定地点。
二、质量控制措施第一节质量方针、目标管理一、管理方针顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改进。
二、质量方针质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进此采购质量，科学管理，精心，为顾客提供满意产品和服务。
产品供应计划及保证措施
产品供应计划及保证措施
1. 产品供应计划
产品供应计划是企业生产经营活动中的一个重要内容，它与企业未来的市场销售和经济效益密切相关。
在产品供应计划中，企业需要考虑以下因素：
1.1. 市场需求
企业应根据市场需求量和趋势来制定供应计划，确保满足市场需求量，同时避免过度生产，降低库存成本。
1.2. 生产能力
企业应评估自身生产能力，并根据当前生产情况和计划生产量确定合理的供应计划。
1.3. 原材料供应
供应计划的制定还需要考虑原材料的供应情况，保证生产顺畅与质量的稳定。
综合考虑以上因素，企业可以制定出合理并可行的产品供应计划。
2. 保证措施
为了保障产品的稳定供应，企业需要采取以下措施：
2.1. 生产流程优化
通过优化生产流程，减少生产成本，提高生产效率，同时保证产品的质量。
2.2. 储备库存
企业应合理储备库存，确保有足够的库存可以满足市场需求，提高供应的灵活性和可靠性。
2.3. 市场销售分析
企业需要密切监测市场销售情况，并进行及时的分析，及时调整供应计划，避免生产过剩或过少带来的损失。
2.4. 市场竞争优势
企业应提高自身的市场竞争优势，增强自身的市场影响力，提高产品需求量和销售量，从而增加供应量。
3. 结论
在产品供应计划及保证措施的制定过程中，企业应综合考虑市场需求、生产能力、原材料供应和保障措施等因素，制定出合理可行的供应计划，并采取有效措施，确保产品供应的灵活、稳定和可靠。
同时，企业应增强市场竞争力，提高产品的市场需求和销售量，从而增加供应量，确保企业可持续发展。
生产计划及保证措施
生产计划及保证措施随着市场的发展，生产计划及保证措施是一个企业最为关注的问题之一、合理的生产计划能够确保生产效率和质量，同时保证产品供应的稳定性，有效提升企业的市场竞争力。
以下是一个针对生产计划及保证措施的详细说明。
一、生产计划1.现有设备的评估：首先需要对现有设备进行评估，确定其生产能力和状况。
评估包括设备的年限、维修记录、运行效率等方面，通过评估，可以确定生产计划的可行性和合理性。
2.订单需求的分析：根据市场需求和企业的经营策略，对订单需求进行分析和预测。
通过市场调研和客户反馈，了解市场需求的趋势和变化，预测未来的订单量和类型。
3.资源配备：确定所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的配置。
根据订单需求和设备评估结果，确定所需的生产人数和设备数量，并计算出对应的生产成本。
同时，对原材料和其他供应链资源进行评估和选择，确保能够满足生产需求。
4.生产排程：根据订单需求、设备评估和资源配备，制定生产排程。
将订单分解为各个生产环节，确定各个环节的生产时间和顺序，避免生产过程中的冲突和延误。
同时，考虑到设备的维护和故障等因素，合理安排生产计划。
5.监控及调整：在生产过程中，及时监控生产进度和质量。
根据监控结果，及时调整生产计划，确保生产进度和质量的稳定。
同时，根据市场反馈和订单变化，灵活调整生产计划，适应市场需求的变化。
二、保证措施1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品质量的稳定。
制定并执行标准化的生产工艺和质量控制程序，对原材料、中间产品和最终产品进行全面检测和测试，确保产品符合相关标准和要求。
2.设备维护：定期检修和维护生产设备，确保其正常运行和高效工作。
建立设备维护记录和预防性维护计划，及时发现和解决设备故障和问题，减少生产故障造成的停工和损失。
3.人员培训与管理：对生产人员进行培训，提升其工作技能和质量意识。
建立激励机制，鼓励生产人员积极参与生产活动，提高其工作效率和绩效。
4.合理库存管理：合理控制原材料和成品的库存，避免过多或过少的库存。
生产供应计划及保证措施
生产供应计划及保证措施为了确保生产过程的顺利进行以及产品供应的可靠性，制定生产供应计划并采取相应保证措施是十分重要的。
本文将详细介绍生产供应计划的制定步骤以及如何采取保证措施来确保计划的执行和产品的供应。
一、制定生产供应计划针对公司的生产需求，制定生产供应计划是确保生产线高效运行和产品供应的基础。
下面是制定生产供应计划的步骤。
1.分析市场需求了解市场对产品的需求量和变化趋势对于制定生产供应计划至关重要。
通过市场调研和竞争对手的分析，确定产品的市场需求量和产品推出的时间节点。
2.评估生产能力根据公司的生产能力和设备情况，评估公司能够承担的最大生产能力。
综合考虑设备利用率、员工工作时间以及生产效率等指标，确定公司的生产能力。
3.考虑原材料供应确保原材料的及时供应是生产供应计划的关键。
与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的供应充足，并预留一定的备货时间，以防止原材料短缺导致生产延误。
4.制定生产计划根据市场需求和公司的生产能力，制定详细的生产计划。
合理安排生产时间、产能分配和生产数量，确保生产线的高效运行，最大限度地满足市场需求。
5.调整计划在实际生产过程中，难免会遇到一些突发情况，例如设备故障或工人缺席。
及时调整生产计划，做出灵活的应对，以确保生产线的顺利进行。
二、保证措施实施生产供应计划的同时，为了确保计划的可行性和可靠性，需要采取一些保证措施。
1.人员培训为了确保员工具备足够的生产技能和知识，公司应该对员工进行定期的培训。
通过培训，提升员工的专业素质和生产技能，提高工作效率和生产质量。
2.设备维护定期对生产设备进行维护和保养是预防设备故障的重要措施。
建立设备维护计划，对设备进行定期巡检、清洁和维修，以确保设备的正常运转和生产的连续性。
3.质量管理引入质量管理体系，建立严格的质量控制标准。
对原材料、半成品和成品进行全面检测和抽检，确保产品质量稳定可靠。
4.供应链管理与供应商建立紧密的合作关系，共同制定供应链管理计划。
供货方案及保证措施【6篇】
供货方案及保证措施【6篇】方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的计划性文体之一。
以下是小编整理的供货方案及保证措施，欢迎阅读与收藏。
第1篇: 供货方案及保证措施为了确保延xx限公司xx厂建立的-健康、安全与环境管理体系有效运行，保障双方的利益，现对为本厂提供服务的相关方制定如下方案，请认真参照执行。
一、控制目的为保证我厂HSE管理体系的正常运行，对相关方的健康、安全与环境行为施加影响，使其了解本厂的管理方针，促使其自觉维护健康、安全，保护环境，遵守法律法规，减少由此而带来的健康、安全与环境危害。
二、控制范围本要求适用于为xx厂提供各项承包服务和物资供应商。
三、相关职责本厂企业管理科、物资供应科和招标办负责对相关方施加影响活动的组织、协调工作，为各部门提供控制要求和建议；各责任部门负责对承包商、供应商、进入本单位现场提供服务的外来人员的管理工作。
本厂招标办、物资供应科负责与可施加影响的相关方的信息沟通工作。
四、控制要求对相关方的控制：相关方应了解本厂HSE管理方针、目标指标和对健康、安全与环境的有关规定，责任部门定期向相关方通报本厂健康、安全与环境管理体系管理现状及要求，对相关方提出有关产品或服务的要求。
对可能造成重大环境影响的相关方的控制要求包括：其他物资供应等相关方，本厂定期抽查其了解管理方针与目标、指标、环保与安全绩效，以期不断提高其意识，如降低噪音、固体废弃物应采用分类处理、减少资源使用、注重安全生产管理等。
在提供原材料、设备与劳保用品时，应提供必要的＇安全性能指标、检测报告、运输和包装贮存条件说明等信息；供方提供的产品包装应符合环保要求，标识明确，尽量选择可降解的外包装材料，对环境有影响的包装品应有回收承诺或说明处理办法；进入本厂范围内的人员，应了解与施工过程、相关场所等有关的环境因素和危险源及控制要求，严格遵守本厂的管理规定，办理临时证件，施工过程必须符合合同与规范要求，必要时由责任部门工作人员进行现场监控。
供应方案与保障措施计划
供应方案与保障措施计划
目的
该文档旨在介绍我们的供应方案以及所采取的保障措施，以确保我们的商品在交付过程中达到最高质量标准。
供应方案
我们的供应方案包括以下步骤：
1. 材料采购：我们仅从可靠供应商处购买最高质量的原材料。
2. 生产制造：我们严格按照生产计划和质量标准生产商品，确保每个阶段都获得监控和检测。
3. 质量控制：我们进行严格的质量控制，以确保每个商品都符合我们的高标准。
4. 包装运输：我们为每个商品提供适当的包装，以确保安全运输。
保障措施
我们采取以下保障措施来确保我们的商品到达客户手中：
1. 保持沟通：我们与客户保持联系，并及时提供交付状态更新和可能的延误。
2. 质量检查：我们在商品准备发货前进行最终的质量检查，确保每个商品都符合我们的高标准。
3. 包装保护：我们为每个商品提供适当的包装，在运输过程中防止损坏。
4. 及时交付：我们尽力确保每个订单按时交付。
我们的供应方案和保障措施是实现高品质商品的关键。
我们会持续改进和优化我们的流程，以确保我们的客户始终满意。
产品供货方案及保证措施
产品供货方案及保证措施一、产品供货方案1.生产计划：确定产品的生产量和生产周期，根据市场需求和销售预测进行合理的生产计划，保证供货及时。
2.供应链管理：建立稳定且可靠的供应链，与供应商建立长期合作关系，确保供应商能够按时提供原材料和其他必要的资源。
3.仓储管理：建立高效的仓储管理系统，确保产品存储和分发的顺畅，避免因仓储问题造成供货延迟。
4.运输物流：选择信誉良好的物流公司，确保产品在运输过程中的安全和及时送达，降低供货风险。
二、产品保证措施1.质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品一致性和过程控制，通过完善的质检手段和流程，保证产品的质量稳定。
2.质保期：在产品销售后提供一定的质保期，保证产品在一定时间内不出现质量问题，减少用户的使用风险。
3.售后服务：建立完善的售后服务体系，提供及时的技术支持和问题解决，帮助用户解决可能出现的产品问题，保证用户的满意度和信任度。
三、供货责任1.生产商责任：生产商应承担供货的主要责任，生产商需按时按量出货，保证产品质量和满足市场需求。
同时，生产商还需建立供货风险预警机制，及时调整生产计划和供应链管理，以应对可能出现的供货不足的情况。
2.供应商责任：供应商需按时提供原材料和其他必要的资源，确保生产商的供货计划能够得到有效执行。
供应商还需负责原材料的质量控制，以确保产品的质量稳定。
3.物流公司责任：物流公司需确保产品在运输过程中的安全和及时送达，遵守运输的相关法律法规和规定。
物流公司还需及时提供运输状态的反馈和跟踪，以便生产商和客户及时了解产品的运输情况。
综上所述，为了保证产品供货的可靠性和质量，生产商需要制定合理的供货方案，建立稳定的供应链和仓储管理系统，并与供应商和物流公司建立密切的合作关系。
同时，还需要加强质量控制和售后服务，以提高用户的满意度和信任度。
在供货责任方面，生产商、供应商和物流公司都应承担各自的责任，确保产品供货的顺利进行。
生产供应计划及保证措施
生产(供应)计划及保证措施一、原产品质量控制产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量,为此应严格要求,把好进场前的验证与进场后的验收关。
产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证,必要时可取样试验,合格后方可进场。
产品、成品、半成品进场后,按照相关规范标准进行复检,合格后应按货物的特性及要求进行储备,并做好标识。
不合格产品不得在此采购中使用,也不得在堆放,必须立即清运出场。
1、执行产品使用制度建立限额领料制度,产品使用前由各专业人员提出产品计划,并注明使用部位,由产品员管理产品领发,做到工完料场清。
2、坚持挂牌制度过程要在实现挂牌制,工期目标。
一、产品采购措施本采购选用的产品全就是通过建设单位充分酝酿认可的。
其原产品品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对此采购最终效果影响大。
因此,产品综合品质就是此采购效果能否按意图得以实现的关键因素之一。
为保证产品品种、规格、数量、产地、加工、运输、包装与供应商的服务满足设计与要求。
我司将按招标文件要求,通过公平竞争,实现供需合同关系。
公司组织主要产品供应小组,专人负责产品定货、采购、供应工作。
产品部门负责按样验货。
所有产品都必须达到国家标准验收规范的要求,业主的需要,满足进度、质量操作规定。
二、产品运输及存放1、产品运输产品由厂家负责运输至交货地点及装卸下车(注意搬运过程中的成品保护,防止意外损伤),运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施,防止运输途中损坏,影响此采购顺利进行,造成迟交货现象发生。
运至后由质量小组负责检查验收,只有符合质量标准的产品才予以入库,否则产品员及库管有权拒收。
2、产品存放此次采购产品容易破损,应存放在室内指定地点。
二、质量控制措施第一节质量方针、目标管理一、管理方针顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改进。
二、质量方针质量为本,狠抓管理,高标准、严要求,用工作质量促进此采购质量,科学管理,精心,为顾客提供满意产品与服务。
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生产（供应）计划及保证措施一、原产品质量控制产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量，为此应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。
产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
产品、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行储备，并做好标识。
不合格产品不得在此采购中使用，也不得在堆放，必须立即清运出场。
1、执行产品使用制度建立限额领料制度，产品使用前由各专业人员提出产品计划，并注明使用部位，由产品员管理产品领发，做到工完料场清。
2、坚持挂牌制度过程要在实现挂牌制，工期目标。
一、产品采购措施本采购选用的产品全是通过建设单位充分酝酿认可的。
其原产品品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对此采购最终效果影响大。
因此，产品综合品质是此采购效果能否按意图得以实现的关键因素之一。
为保证产品品种、规格、数量、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和要求。
我司将按招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系。
公司组织主要产品供应小组，专人负责产品定货、采购、供应工作。
产品部门负责按样验货。
所有产品都必须达到国家标准验收规范的要求，业主的需要，满足进度、质量操作规定。
二、产品运输及存放1、产品运输产品由厂家负责运输至交货地点及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护，防止意外损伤），运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响此采购顺利进行，造成迟交货现象发生。
运至后由质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的产品才予以入库，否则产品员及库管有权拒收。
2、产品存放此次采购产品容易破损，应存放在室内指定地点。
二、质量控制措施第一节质量方针、目标管理一、管理方针顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改进。
二、质量方针质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进此采购质量，科学管理，精心，为顾客提供满意产品和服务。
三、质量目标按现行《采购质量验收规范》确保一次性交验合格，符合国家规定的环保要求。
我公司将此采购涉及的难点进行目标分解，以加强采购过程中的质量控制，确此采购项目优良率目标的实现，从而顺利地实现此采购的质量目标。
我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理、精心，以我公司质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品采购货物”，实现我公司对业主的郑重承诺。
第二节质量总体控制措施一、组织体系与质量职能分配（一）组织体系公司将委派具有类似采购经验的优良管理人员组建本采购项目部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化保障，按照企业成熟的管理模式，严格按照GB/T19002—ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
（二）经理部质量职能分配表注：◇——主管部门 △——关联职责 ○——领导班子负责人 二、建立健全质量保证体系，充分发挥其对质量总体管理，协调、指导作用。
三、总部对此采购项目的质量保证我公司的质量保证能力由技术保证能力、管理能力、服务能力等构成。
因此我公司确立了以培训、服务拉动质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序文件要求，为本采购项目提供全方位、高品质量的服务。
在采购项目之初，我公司将对有关管理人员进行创优及ISO9001质量管理体系的ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全管理体系运行的培训，对技术资料的管理、创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。
在此过程中，及时核查本项目的质量情况，对质量进行考核，同时促进本采购项目其它创优的交流，必要时将对本采购进行协助和指导，确保本采购货物质量目标的实现。
四、专业保证我公司拥有门类齐全的专业化管理人员作为管理的支撑和保障，为此采购实现质量目标提供了专业化技术手段。
五、劳务素质保证本采购拟选择具有我司长期合作的品牌参加与此采购项目，同时我公司有一套对队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证所需劳动者的素质，从而为此采购质量目标奠定了坚实的基础。
六、推行质量管理体系标准，有针对性地提高此采购质量。
1、在此采购的实施过程中全面推行的质量管理体系标准，强化全体员工的质量管理意识，以细致周到全面的的工作质量保证此采购质量。
2、制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到提供货物的公司，纵向落实到人员，从公司到人员层层落实责任制，把本采购项目作为公司的重点采购工作，采购质量必须达到备案制的优良标准。
3、组建“质量控制”、“文明标准化管理”质量管理小组。
对易出现的质量通病均设置质量控制管理点，有计划、有针对性、有程序、全过程的展开工作，以确保此采购质量优良、最大限度地满足业主的要求。
第三节采购货物质量管理一、全面培训增强全体员工的质量意识是创精品采购项目的首要措施。
此采购交货前将针对采购特点，由总采购师负责组织有关人员对采购人员进行质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、质量目标、创优计划、质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各人员与操作人员的质量意识，并贯穿到实际工作中，以确保创优计划的顺利实现。
各级管理人员的质量意识教育由经理负责组织教育；参与的人员由质量总监负责组织进行教育；操作人员由公司统一组织教育，责任采购师及技术负责人要对操作人员进行教育的情况予以监督与检查。
操作人员是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，此采购质量才能达到既定的目标，因此要郑重对操作进行技术培训和质量教育，帮助提高管理水平。
对主要人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训和培训不合格的作业不允许进场。
将坚决贯彻人员责任制，并将质量保证体系贯彻落实到各自质量管理中，并督促其对各项工作落实。
二、对产品的选择和物资的进场管理产品和设备等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、成品质量优良为产品选型、定位的标准。
同时根据采购控制程序要求建立合格产品的档案库，并对其进行考核评价，从中优选确定出信誉最好、实力最强的产品品种。
产品、半成品及成品进场要按规范要求严格检验，不合格的立即退场。
对产品的堆放要按照产品性质、厂家要求进行，对于易燃、易爆产品要单独存放。
三、严格管理制度1、实行样板先行制度采购开始前，由责任专业人员，根据专项技术交底及现行的国家规范、标准，组织进行样板，确认符合设计与规范要求后方可进行作业。
2、执行检查验收制度（1）自检：在采购作业完后均需由公司采购人员对所产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由采购负责人填写自检记录表。
（2）互检：经自检合格的产品，在负责人的组织下，由各专业人员组进行互检，对互检中发现的问题应认真及时以予以解决。
（3）交接检：各专业人员在此采购质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经甲方人员签字认可后。
第四节过程中质量控制一、做好交底，严格按照组织设计及其他规范规程进行。
除建立采购质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准向各级人员进行详细的交底，让专业人员做到心领神会，准确无误。
二、质量保证技术措施：严格按此采购及验收规范、规程和要求，减少和避免返工现象，抓好一次成优。
三、精心组织人员，严格把关。
允许偏差必须控制在范围内。
四、加强管理，认真执行此采购组织设计有关的文件。
必须进行自检、互检、交接检，确保质量一次成优。
在自检合格后，方可报请建设单位共同检查验收，签字认可。
第五节质量动态控制本采购质量控制应从产品质量入手，组织建立全面质量管理小组，针对本采购质量实际情况以全过程管理确保采购质量标准。
明确、具体的质量管理目标值并进行严密的动态跟踪，以保证采购验收时达到优良标准，为此，在过程中，应做到以下几点：1、保证本采购各检查达到规范要求。
2、均应建立和完善内部的自检制度，做到采购质量在内有控制，有检查、有记录、实行挂牌。
3、设置专门的检查部门，并配备质检人员常驻，严格执行质量管理制度的各种规定，做好此采购质量的检查、评定、验收工作。
在过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的。
4、质量检查制度，在公司所属质监部门常性检查的情况下，质检人员每天进行采购的跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。
5、在过程中实行样板引路，由经理亲自抓样板工作，每道工序均要先做好样板面。
6、做好技术交底工作，各专业人员在采购前，应针对此、采购的重点、难点及实际情况进行有针对性的交底，明确工作范围、内容、方法及质量安全要求，做到操作者责任明确、标准明确。
以人的工作质量来保证货物质量。
7、突出“质量否决权”，贯彻“谁操作，谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖罚分明。
第六节原产品质量控制产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量，为此严格要求，把进场前的验证和进场后的验收关。
产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
产品、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行储备，并做好标识。
不合格产品不得在此采购中使用，也不得堆放。
1、执行产品使用制度建立限额领料制度，产品使用前由各专业人员提出产品计划，并注明使用部位，由产品员管理产品领发。
2、坚持挂牌制度过程要在实现挂牌制，注明员、操作人员、质量目标。
第七节质量管理制度一、技术交底制度经理部应严格进行技术交底制度，对采购项目，每道工序的都应进行层层的技术交底。
交底程序：在此采购前由技术负责人对专业人员、人员进行交底。
在此采购前由分管专业人员对操作人员进行技术交底。
交底时做好文字记录。
对重要的采购工序应由此采购负责人及专业人员组织进技术交底活动。
二、全面贯彻质量责任制采购前，负责人应组织有关人员认真学习有关规范、工艺。
开展全面质量管理控制点，对工序质量进行重点监控。
并制定质量管理“方针目标”，从负责人到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按验收规范进行和监督。
三、原产品、成品及半成品的验证和验收制度原产品、成品、半成品的质量好环直接影响此采购质量，因此在中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检验关。
原产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，如合格后方可进场。