生产计划管理及工作标准
生产计划管理工作制度7篇
生产计划管理工作制度7篇生产计划管理工作制度（精选篇1）一目的理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时按质完成。
二适用范围适用于公司生产计划的制定与控制。
三职责1技术监管部负责本办法的制定修改废止的起草工作。
2总经理负责本办法的制定修改废止的审批工作。
3技术监管部企管部车间仓库采购部按照要求编制相关计划。
四生产计划的类型1.公司年度/月度生产计划。
2.项目计划。
3.车间/工段月度计划机台计划/班组计划周计划。
五生产计划的编制审批及发放1公司年度/月生产计划的编制审批及发放1.1 公司年度生产计划的编制审批及发放a）公司年度计划由总经理组织经营部门事业部技术监管部财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。
由技术监管部根据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。
b）公司年度/月度计划主要依据中烟工业公司给定的产品类型和数量生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。
c）公司年度/月度计划必须反映公司年度计划总产值目标产品大类（3.0Y350003.3Y350003.0Y32000及其他等）产值分布等信息。
d）年度计划发放范围：董事长总经理技术监管部企管部财务部工段。
1.2公司月度生产计划的编制审批及发放a）公司月度生产计划由技术监管部根据公司年度计划汇总分析本月计划完成情况，由相关部门提供资料分析确定新的生产需求。
b）公司月度生产计划由相关部门提供支持，技术监管部编制，生产副总审核，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。
c）公司半年/季度计划发放范围：总经理技术监管部企管部财务部各工段。
d）由技术监管部负责月度生产计划的实施与监督。
2销售等原因急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。
六生产进度控制1技术监管部及各部门计划管理员应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。
生产计划管理规章细则
生产计划管理规章细则一、引言生产计划是指为实现公司生产目标，合理配置生产资源，安排生产活动，达到最佳生产效益而制定的计划。
生产计划管理是企业管理中的重要环节，对于提高生产效率、优化资源利用具有重要作用。
为了规范生产计划管理，本文制定了相关的细则。
二、生产计划编制1. 生产计划编制根据市场需求和销售订单进行。
销售部门提供销售预测和订单信息，生产部门根据此信息编制生产计划。
2. 生产计划应包括生产量、交货期、产品品种等信息。
计划编制应充分考虑生产设备、人员、原材料等资源的可用情况。
3. 生产计划应在合理的时间内完成，以便及时组织生产活动。
三、生产计划审核1. 生产计划应由相关部门进行审核，包括销售部门、生产部门、质量管理部门等。
审核目的是确保计划的合理性和可行性。
2. 审核内容包括计划的技术可行性、生产能力是否足够、原材料供应是否有保障等。
3. 审核结果应进行记录并及时反馈给计划编制人员。
四、生产计划执行1. 生产计划的执行应按照计划编制的要求进行，生产部门应组织生产活动并及时跟踪进展情况。
2. 在执行过程中，生产部门应根据实际情况及时调整计划，并及时向相关部门进行沟通和协调。
3. 执行过程中出现的问题和难题应及时上报，并进行解决。
各部门应积极配合解决问题，确保生产计划的顺利进行。
五、生产计划评估1. 定期对生产计划进行评估，以分析计划执行情况，发现问题并进行改进。
2. 评估内容包括计划的准时性、准确性、产品质量等。
通过评估结果，及时调整相关部门的工作，并进行相应的奖惩措施。
3. 合理利用现代信息技术手段，对生产计划进行数据分析和预测，提高计划编制的科学性和准确性。
六、生产计划管理规范1. 建立健全生产计划管理制度，明确各个部门的职责和权限。
2. 加强内部沟通和协作，形成跨部门合作机制，促进生产计划的顺利执行。
3. 定期召开生产计划例会，进行计划的统筹协调，解决各个环节的问题。
4. 加强培训，提高员工的专业水平和执行力，确保生产计划的顺利进行。
生产计划管理规范
生产计划管理规范一、引言生产计划管理是企业生产运营的重要环节，合理的生产计划能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
为了规范生产计划管理，确保生产过程的顺利进行，制定本文档，明确生产计划管理的标准和要求。
二、目的本文档的目的是为了规范企业的生产计划管理，确保生产计划的准确性、合理性和可执行性，提高生产效率和产品质量。
三、适用范围本文档适用于所有参与生产计划管理的部门和人员。
四、定义1. 生产计划：指根据市场需求和资源情况，合理安排生产活动的计划。
2. 生产计划管理：指对生产计划的制定、执行、监控和调整等管理活动。
五、生产计划管理的流程1. 生产需求收集与分析a. 收集市场需求和销售订单等信息，并进行分析，确定生产需求。
b. 分析现有资源和能力，评估生产计划的可行性。
2. 生产计划制定a. 根据生产需求和资源情况，制定生产计划。
b. 确定生产计划的时间表、产量目标和质量要求等。
3. 生产计划发布a. 将制定好的生产计划发布给相关部门和人员。
b. 确保生产计划的准确性和及时性。
4. 生产计划执行a. 根据生产计划安排生产活动。
b. 监督生产过程，确保按照计划进行。
5. 生产计划监控与调整a. 监控生产进度和质量，及时发现问题并进行调整。
b. 根据实际情况，对生产计划进行调整和优化。
6. 生产计划评估与改进a. 定期评估生产计划的执行情况，分析存在的问题和改进空间。
b. 不断改进生产计划管理的方法和流程，提高管理水平和效果。
六、生产计划管理的要求1. 准确性要求a. 生产计划应准确反映市场需求和资源情况。
b. 生产计划中的时间表、产量目标和质量要求等应具体明确。
2. 合理性要求a. 生产计划应合理安排生产活动，避免资源浪费和生产过剩。
b. 生产计划应考虑生产能力、设备状况和人员配备等因素。
3. 可执行性要求a. 生产计划应考虑生产工艺和工序的可行性。
b. 生产计划应充分利用现有资源，确保可执行。
4. 及时性要求a. 生产计划应提前制定和发布，确保相关部门和人员有足够的时间准备。
生产计划管理制度(5篇)
生产计划管理制度第一节总则第一条为规范生产计划的编制、执行、检查、调整的管理，使产品的生产过程处于有计划的控制状态，确保生产顺畅，交期准时、数量准确的满足客户需求，特制定本管理制度。
第二节分工与授权第二条(一)各车间的生产计划由生产计划部门负责编制，必须保证公司销售订单、安全库存储备、样品制作、新材料测试任务的完成。
(二)生产计划的编制需要有完善的产品技术标准、可靠的物资保障，品保部门及采购部门必须严格按照生产计划提供技术支持和物料供应。
(三)各车间的生产计划要经过综合平衡、合理安排，兼顾订单交期、生产成本、生产效率以及产品质量要求。
第三节实施与执行(一)生产计划编制第三条生产计划部根据公司经营目标、销售部预测单、产品安全库存要求，结合产品库存情况，同时考虑物料配套情况、设备产能、设备维修计划等因素，分别编制年度、月度、日生产计划。
第四条生产计划的编制应包括涉及的生产车间、机台、所需生产的产品品种、型号、计划生产产量、预计开始时间、预计完成时间等。
日生产计划需具体到准确的产品品名、数量。
第五条年度生产计划应于每年销售预估更新后____个工作日内完成。
月度生产计划应于每月销售预估更新后____个工作日内完成。
日生产计划应于每个工作日及时更新。
第六条日生产计划编制好后，生产计划部必须开出对应的生产工单下达到各生产车间。
(二)生产计划执行第七条生产计划及生产工单下达到各生产车间后，各生产车间、生产辅助部门需积极配合，及时向各班组发出生产指令，保证按时完成生产计划。
第八条生产计划员应及时对生产计划执行情况进行检查。
对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门及时解决。
第九条生产计划一经下达，一般不予调整。
如必须调整，由责任部门依据公司内部要求报批后再通知生产计划部进行调整。
第四节监督与检查第十条生产计划人员要及时同生产、质量、采购及销售等部门进行信息沟通，及时解决生产过程中的各种异常情况，满足用户要求。
生产计划管理标准
生产计划管理标准一、目的本标准旨在规范生产计划的管理，确保生产过程的有序进行，提高生产效率和产品质量，满足客户需求。
二、适用范围本标准适用于公司内部生产计划的全过程，包括需求分析、计划制定、实施监控与调整。
三、管理原则1.全面协调：确保生产计划与公司整体战略、销售计划、供应链管理等方面的协调统一。
2.科学合理：根据实际生产能力和资源情况，制定切实可行的生产计划，保证计划的合理性。
3.高效有序：优化生产流程，提高生产效率，确保产品按时交付，满足客户需求。
4.持续改进：定期评估生产计划实施效果，不断调整优化，提高生产计划的适应性。
四、管理职责1.生产部门：负责制定生产计划，监控生产进度，协调解决生产过程中的问题。
2.销售部门：负责提供客户需求信息，与生产部门保持密切沟通，确保销售与生产的协调一致。
3.采购部门：负责根据生产计划进行原材料采购，确保原材料供应的及时性和稳定性。
4.质量部门：负责对生产过程进行质量监督，确保产品质量符合标准。
5.其他相关部门：根据生产计划的需要，提供必要的支持和协助。
五、管理流程1.需求分析：收集市场需求、客户订单等信息，分析产品需求量、交货期等关键要素。
2.制定计划：根据需求分析结果和生产能力评估，制定详细的生产计划，包括产品种类、数量、交货期等。
3.审核批准：将制定的生产计划报请相关领导审批，经批准后开始实施。
4.任务分解：将生产计划分解到各个车间、班组和岗位，明确工作任务和时间节点。
5.资源准备：根据生产计划的需求，提前做好设备、原材料、人力资源等方面的准备工作。
6.生产实施：按照生产计划组织生产活动，确保生产进度的顺利进行。
7.进度监控：对生产过程进行实时监控，掌握实际进度与计划的偏差情况，及时调整和优化。
8.质量检验：对生产出的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准要求。
9.交付与反馈：按照合同约定及时交付产品，收集客户反馈意见，为改进生产计划提供依据。
10.总结与改进：定期对生产计划管理过程进行总结评估，针对存在的问题和不足进行改进和优化。
生产计划管理规章制度细则
生产计划管理规章制度细则一、引言生产计划管理是企业生产活动的重要组成部分，确保生产计划的准确性与及时性对于企业的正常运营至关重要。
为了更好地管理生产计划，提高生产效率，确保产品质量，制定生产计划管理规章制度细则是必要的。
二、生产计划编制1. 生产计划编制应以市场需求为基础，结合企业资源和能力进行合理安排。
2. 生产计划编制需考虑生产设备状况、人力资源、原材料供应情况等因素，确保生产计划的可行性。
3. 生产计划应分阶段制定，包括年度计划、月度计划和周计划，确保计划的连贯性与可操作性。
三、生产计划协同1. 生产计划协同是指各部门之间的有效沟通与协调，确保生产计划的顺利执行。
2. 各部门应及时提供相关信息，包括市场需求变化、生产设备运行状态、原材料供应情况等，确保生产计划的准确性与合理性。
3. 不同部门之间应进行协商与配合，解决计划编制中的冲突，确保生产计划的一致性与协调性。
四、生产计划执行1. 生产计划执行应根据计划编制的要求，及时安排生产活动。
2. 生产管理人员应对生产过程进行监控与调整，确保生产计划的顺利执行。
3. 如遇生产计划变更或异常情况，相关部门应及时通知，并按照规定的程序进行处理。
五、生产计划评估与改进1. 对生产计划的执行情况进行定期评估，及时发现问题并采取相应措施加以改进。
2. 进行生产计划效果评估，分析计划中存在的问题与不足，提出改进建议，并加以落实。
3. 在评估与改进的基础上，不断优化生产计划管理规章制度，提高生产计划编制与执行的水平。
六、生产计划管理制度的执行与考核1. 所有相关部门应严格执行生产计划管理制度，确保计划的顺利执行。
2. 进行生产计划管理的年度考核，对执行情况进行评估与奖惩，激励相关人员提高工作效率。
3. 定期组织相关部门开展生产计划管理制度的培训与交流，提高相关人员的专业能力与管理水平。
七、总结制定生产计划管理规章制度细则能够有效提高生产计划管理水平，确保生产计划准确执行，提高生产效率。
生产计划管理标准规定
生产计划管理标准规定（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产计划管理规范
生产计划管理规范引言概述：生产计划管理是企业生产运营中至关重要的一环，它涉及到生产资源的合理配置、生产进度的控制以及生产效率的提升。
为了确保生产计划的顺利进行，企业需要建立一套规范的管理制度。
本文将从五个方面详细阐述生产计划管理规范。
一、生产计划编制1.1明确目标：生产计划的编制应明确生产目标，包括产量、质量和交货期等。
1.2资源评估：对生产所需的资源进行评估，包括人力、设备、原材料等，确保资源充足。
1.3时间安排：根据生产目标和资源评估结果，合理安排生产时间，确保生产计划的可行性。
二、生产计划执行2.1任务分配：将生产计划分解为具体的任务，并明确责任人和时间节点。
2.2协调沟通：各部门之间要加强协调和沟通，确保任务的顺利推进。
2.3监控进度：通过制定生产进度表、使用生产管理软件等方式，实时监控生产进度，及时发现并解决问题。
三、生产计划调整3.1需求变化：当市场需求发生变化时，及时调整生产计划，确保能够满足客户需求。
3.2资源调配：根据实际情况，灵活调整资源的配置，提高生产效率。
3.3风险评估：对生产计划进行风险评估，制定应对措施，降低生产风险。
四、生产计划评估4.1绩效考核：建立生产计划执行的绩效考核制度，对责任人进行评估。
4.2效果分析：对生产计划的执行效果进行分析，总结经验教训，不断改进。
4.3反馈改进：根据评估结果，及时反馈给相关部门，推动改进措施的落实。
五、生产计划管理工具5.1生产管理软件：使用专业的生产管理软件，提高生产计划管理的效率和准确性。
5.2生产进度表：制定生产进度表，清晰记录生产任务和进度，方便监控和调整。
5.3信息共享平台：建立信息共享平台，促进各部门之间的信息共享和沟通。
结论：生产计划管理规范对于企业的生产运营至关重要。
通过明确目标、合理安排资源、加强执行和调整、进行评估和改进以及使用合适的管理工具，企业可以提高生产计划的执行效率和准确性，从而提升生产效率和产品质量，实现可持续发展。
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生产计划管理及工作标准
(一) 生产计划管理流程
部门名称
层次
部门
集团公司
节点
A
生产技术部 2 厂长 B
流程名称 概要 生产副厂长
C
生产计划管理流程
厂年度生产计划的制定和执行
生产部
相关部门
D
E
1
开始
2
3
审核
4
5
6
审核
审核
审核
收集生产情 况资料
确定主要生 产指标
分解计划进 行编制
生产
审核
计划汇总
基建技改 设备材料 安措工程 财务利润
7
计划调整
8
结束
(二)企业生产计划管理标准
任务 名称
主要 指标 的确
定
计划 编制 分解
计划 汇总
计划 的审
定
节点 D2 D3
D4 D5
D6 D7
任务程序、重点及标准
时限
程序
☆ 由生产技术部组织下属各生产单位负责人召开年度 生产计划会，根据厂发展战略和经营计划规定的经营目 标，确定本年度的主要生产指标
3 个工作日 内
☆ 报生产副厂长审定，生产副厂长应提出自己的意见和 1 个工作日
建议
内
☆ 报厂长审定
即时
重点
☆ 制定年度生产计划的主要指标
标准
☆ 指标必须切合实际，必须参照前两年的生产情况，必
须考虑本年度的大型工程及急待解决问题
程序
☆ 年度计划的主要指标经厂长批准后，由生产部组织相 关单位负责人召开年计划编制，按照主要指标的要求， 分解计划，要求相关单位按时完成
1 个工作日 内
☆ 生产部主要负责生产计划的编制
7 个工作日
☆机动基建部、健康安全环保部及财务计划审计部分别
进行基建技改、设备材料、安措工程、财务利润等计划 7 个工作日
的编制
重点
☆ 计划按部门职能进行分解
标准
☆ 各分项计划必须严格围绕主要指标的要求进行编制，
必须符合国家的政策及厂生产需要
程序
☆ 由生产部对于各分项计划进行汇总编制
2 个工作日
内
☆ 在汇总前生产部须召集相关单位负责人召开计划编 制会议，对于各分项计划编制思路及编制要点需做记录， 并在汇总计划时能够明确体现
1 个工作日 内
重点
☆ 明确计划编制思路
标准
☆ 生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各
种计划同等重要，但必须有一定的层次性来体现生产的
过程
程序
☆生产部将汇编的计划送主管领导审核，对于副总提出 2 个工作日
的意见和建议必须即时修改
内
相关资料
《生产计划管 理制度》
《生产计划管 理制度》
《生产计划管 理制度》
《生产计划管 理制度》
☆ 生产部将汇编的计划送厂长审定，对于提出的问题必 须即时修改 ☆ 对于厂长批准的计划，要做好打印装订，做好幻灯片 等，为向集团公司汇报做好准备 ☆ 对于集团公司所提出的意见即时做出计划调整，经厂 长同意后报集团公司批准 ☆ 待集团公司批准年计划后，即做为生产的指导 重点 ☆ 计划修改必须即时准确，能够准确了解各级领导的指 示精神，并对于批准的计划要及时做好分月计划 标准 ☆ 要求计划修改的准确性及即时性
1 个工作日 内
2 个工作日 内
2 个工作日 内
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