项目经理任职能力要求
施工单位项目经理任职条件
施工单位项目经理任职条件
1. 得有丰富的施工经验吧，就像老船长熟悉大海一样，不然怎么应对各种复杂情况？比如遇到突发状况，没有经验那不就抓瞎了嘛！
2. 沟通协调能力得强啊，这就好比乐队指挥，要让各个部门都能配合默契，你说是不是？要是和甲方、监理都沟通不好，那工程还怎么顺利进行呀！
3. 责任心那必须得重啊，要把工程当成自己家的事儿一样上心，这可不是闹着玩的！要是没有责任心，能保证工程质量吗？
4. 要有强大的抗压能力呀，工程中压力多大呀，就跟高压锅似的，没这能力能行吗？遇到困难就退缩，那怎么行！
5. 组织管理能力得过硬吧，就像将军指挥打仗，得把人财物安排得妥妥当当的，不然不就乱套了嘛！你想想，施工现场那么多人，没有好的组织管理怎么行？
6. 得懂技术呀，这是基本的呀，不然怎么指导下面的人干活？这就像老师自己都不会知识，怎么教学生呢！
7. 应变能力也得有啊，施工现场情况多变，好比天气说变就变，没有应变能力怎么应对呢？
8. 成本控制意识不能少哇，得像管家一样精打细算，不然钱花超了怎么办？这可都是真金白银呐！
9. 团队合作精神得有吧，一个人可干不了这么大的工程，得大家齐心协力，这就跟拔河一样，劲儿得往一处使！
10. 学习能力也得强啊，建筑行业不断发展，不学习怎么跟得上时代？就像逆水行舟，不进则退呀！
总之，施工单位项目经理可不是谁都能当的，这些条件缺一不可啊！。
项目经理岗位职责及任职资格
项目经理岗位职责及任职资格职责
项目经理负责项目的规划、执行和管理，确保项目的顺利进行和按期完成。
以下是项目经理的主要职责：
1. 确定项目目标和范围，制定详细的项目计划和时间表。
2. 分配任务和资源，监督团队成员的工作进展，确保项目按照计划顺利进行。
3. 协调各个部门和利益相关者的合作，促进沟通和协作。
4. 风险管理和问题解决，及时应对项目中的挑战和障碍。
5. 监督项目进度和成本，制定并执行必要的调整措施。
6. 定期汇报项目进展和成果给相关方。
7. 管理项目团队，包括招聘、培训和评估团队成员。
任职资格
成为一名优秀的项目经理需要具备以下资格和特质：
1. 学历要求：具备良好的大学本科或研究生学历，特别是在相
关领域如工程管理、商务管理等方面的学历优先。
2. 项目管理知识：熟悉项目管理的原理、方法和工具，具备项
目管理证书如PMP、PRINCE2等者优先。
3. 组织和协调能力：具备良好的组织和协调能力，能够有效地
分配资源和管理团队。
4. 沟通和领导能力：良好的沟通和领导能力，能够与各个部门
和利益相关者进行有效的沟通和合作。
5. 解决问题能力：善于分析和解决问题，能够在项目中应对挑
战和障碍。
6. 时间管理能力：能够合理安排和管理项目时间，确保项目按
时完成。
7. 团队合作精神：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员
紧密合作并协同努力。
此文档为项目经理岗位职责及任职资格的简要说明，项目经理
的具体要求可能因不同公司和项目而有所不同。
以上内容仅供参考。
不同种类施工中项目经理任职资格要求
不同种类施工中项目经理任职资格要求一、房屋建筑项目经理任职资格要求房屋建筑项目经理是负责房屋建筑工程的筹备、组织、协调和管理的重要角色。
担任房屋建筑项目经理需要具备以下资格要求：1. 学历要求：本科及以上学历，建筑工程或相关专业；2. 资质证书：持有相应的工程技术职称或注册建造师证书；3. 经验要求：具备一定的房屋建筑工程管理经验，熟悉相关法律法规；4. 技能要求：熟练掌握房屋建筑工程的施工技术和管理方法，具备良好的沟通协调能力和团队领导能力；5. 责任心：具备良好的职业道德和责任心，能够严格按照质量安全标准进行管理。
二、桥梁工程项目经理任职资格要求桥梁工程项目经理是负责桥梁工程施工全过程的管理和协调工作。
担任桥梁工程项目经理需要具备以下资格要求：1. 学历要求：本科及以上学历，土木工程或相关专业；2. 资质证书：持有相应的工程技术职称或注册造价工程师证书；3. 经验要求：具备一定的桥梁工程管理经验，熟悉桥梁施工工艺和监理要求；4. 技能要求：熟练掌握桥梁工程的设计和施工技术，具备良好的沟通协调能力和问题解决能力；5. 责任心：具备良好的职业道德和责任心，能够保证工程质量和安全。
三、水利工程项目经理任职资格要求水利工程项目经理是负责水利工程施工项目的管理和组织工作。
担任水利工程项目经理需要具备以下资格要求：1. 学历要求：本科及以上学历，水利工程或相关专业；2. 资质证书：持有相应的工程技术职称或注册监理工程师证书；3. 经验要求：具备一定的水利工程管理经验，熟悉水利工程施工流程和技术标准；4. 技能要求：熟练掌握水利工程设计和施工技术，具备良好的团队管理和沟通协调能力；5. 责任心：具备良好的职业道德和责任心，能够确保水利工程的运行安全和效益。
四、公路工程项目经理任职资格要求公路工程项目经理是负责公路工程施工项目的管理和协调工作。
担任公路工程项目经理需要具备以下资格要求：1. 学历要求：本科及以上学历，交通工程或相关专业；2. 资质证书：持有相应的工程技术职称或注册公路工程师证书；3. 经验要求：具备一定的公路工程管理经验，熟悉公路工程施工规范和技术要求；4. 技能要求：熟练掌握公路工程的设计和施工技术，具备良好的组织协调能力和问题解决能力；5. 责任心：具备良好的职业道德和责任心，能够保证公路工程的质量和安全。
项目经理任职标准
项目经理任职标准
1、能贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，对公司经理，确保合同规定的各项经济技术指标全面完成。
2、具备建筑工程专业一级建造师证、建筑工程中级职称及以上，从事相关工作10年以上。
3、能对项目部管理内的各单位工程的施工进度、质量、安全、成本和场容等全面负责，严格管理。
4、能明确规定项目部的组织机构、过程职能分配及岗位职责，确保人力资源、财力资源、技术资源的提供。
5、能根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
7、能科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人、物、力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
8、能组织制定项目经理部各类人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
9、具备与顾客沟通思想，掌握顾客要求与合同变更情况，执行《与顾客有关要求的控制程序》。
10、按时参加公司的管理评审，执行《管理评审控制程序》。
建造师项目经理任职要求6篇
建造师项目经理任职要求6篇【第1篇】建筑师项目经理岗位职责任职要求建筑师项目经理岗位职责二级建筑师项目经理1.装配工程的管理、组织设计和制订工程建设方案;2.协作相关部门做好设备安装的设计.概算.招标工程量审核.安装调试等工作;3.协作施工单位根据相关管理制度.安装图纸.操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;4.准时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提升服务惬意度;5.对施工现场举行监督管理，做好平安与现场管理工作;6.建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;7.对土建.设备安装作业量等相关数据举行统计和报表分析，按照分析数据建议对策并向部门经理反馈; 1.装配工程的管理、组织设计和制订工程建设方案;2.协作相关部门做好设备安装的设计.概算.招标工程量审核.安装调试等工作;3.协作施工单位根据相关管理制度.安装图纸.操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;4.准时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提升服务惬意度;5.对施工现场举行监督管理，做好平安与现场管理工作;6.建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;7.对土建.设备安装作业量等相关数据举行统计和报表分析，按照分析数据建议对策并向部门经理反馈;建筑师项目经理岗位【第2篇】一级建筑师项目经理岗位职责项目经理火速到岗上海盛世华天环境科技有限公司上海盛世华天环境科技有限公司,盛世华天,盛世华天火速到岗优先考虑岗位职责:1. 对于担当的详细项目,代表公司对工程全面负责。
2. 遵守国家和地方政府的政策、规矩,执行有关规则制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3. 主持制定项目的设计、选购、施工和质量保证体系,主持制定项目进度方案和成本控制方案。
4. 组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目各相关单位的协调界面、交流规章和责权利关系。
5. 牵头项目团队和公司相关职能部门,对项目全局举行有效管理,完成成本质量和进度控制目标。
项目经理的任职要求
项目经理的任职要求作为一个项目经理，不仅需要具备相关的知识和技能，还需要具备一系列的能力和素质。
以下是项目经理的任职要求：1. 扎实的专业知识：项目经理需要具备扎实的专业知识，包括项目管理方法论、项目组织和计划、项目执行和控制、风险管理等方面的知识。
只有掌握这些知识，才能够有效地进行项目管理工作。
2. 良好的沟通能力：项目经理需要与各种利益相关方进行有效沟通，包括团队成员、上级领导、客户等。
良好的沟通能力可以帮助项目经理准确地传递信息、理解需求、解决问题，提高项目的成功率。
3. 强大的领导能力：作为项目经理，需要具备强大的领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，协调各方资源，推动项目顺利进行。
项目经理需要具备良好的决策能力和组织能力，能够在困难和复杂的情况下，做出正确的决策，有效地管理项目。
4. 敏锐的问题解决能力：项目经理需要具备敏锐的问题解决能力，能够迅速识别和分析问题，并寻找解决问题的有效途径。
项目中会面临各种问题和挑战，只有项目经理能够有效地解决这些问题，才能保证项目的顺利进行。
5. 良好的人际关系管理能力：项目经理需要处理各种人际关系，包括团队成员之间的关系、与上级领导的关系、与客户的关系等。
良好的人际关系管理能力能够增强团队的凝聚力和合作性，提高项目的执行效果。
6. 学习和创新能力：项目经理需要不断学习和提升自己的知识和技能，紧跟项目管理领域的发展动态。
同时，项目经理也需要有创新意识，能够不断寻求新的解决方案和方法，提升项目的效率和质量。
总之，作为一个项目经理，不仅要掌握专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力、领导能力、问题解决能力、人际关系管理能力以及学习和创新能力。
只有具备了这些能力和素质，才能够胜任项目经理的工作，保证项目的成功运行。
软件项目经理的任职条件
软件项目经理的任职条件1. 项目管理技能：软件项目经理需要具备优秀的项目管理技能，包括项目计划制定、进度控制、风险管理以及资源调度等。
他们需要能够有效地组织团队，并确保项目按时交付。
2. 技术背景：虽然软件项目经理的主要职责是管理和协调项目，但他们也需要一定的技术背景来理解和沟通开发团队。
他们应该了解软件开发的基本过程，并能够与开发人员就技术问题进行有效的交流。
3. 领导能力：软件项目经理需要具备卓越的领导能力，能够激励团队成员并推动项目的进展。
他们应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个利益相关者进行沟通，包括客户、开发人员和高层管理人员。
4. 解决问题能力：软件项目经理必须能够快速识别和解决项目中的问题，包括技术难题、资源限制和进度延误等。
他们需要具备分析和决策的能力，能够在紧急情况下做出正确的判断，并采取合适的措施解决问题。
5. 组织能力：软件项目经理需要有良好的组织能力，能够有效地安排资源、制定计划和管理项目进展。
他们应具备良好的时间管理能力，能够平衡不同任务的优先级，并合理地分配团队成员的工作任务。
6. 商业意识：软件项目经理应具备一定的商业意识，能够理解客户需求并将其转化为实际的项目计划。
他们需要能够考虑项目的商业目标，并在项目中保持一个整体的商业视野。
7. 团队合作能力：软件项目经理需要能够有效地与团队成员合作，建立积极的工作氛围。
他们应鼓励团队成员的主动性和创造性，并能够解决团队中的冲突，促进良好的团队合作。
8. 持续学习能力：软件行业发展迅速，技术更新换代很快，软件项目经理需要有持续学习的意识和能力，不断更新自己的知识和技能，以适应行业的变化。
软件项目经理需要具备项目管理技能、技术背景、领导能力、解决问题能力、组织能力、商业意识、团队合作能力以及持续学习能力等多方面的条件。
只有具备这些条件，才能在软件项目中发挥出色的管理作用，并推动项目的成功完成。
1. 软件项目经理的角色与职责何在？软件项目经理在项目周期中扮演着重要的角色，他们负责领导和管理软件项目的全过程，包括项目启动、需求分析、项目规划、团队管理、任务分配、进度控制、风险管理、质量保证等各个环节。
项目经理工作职责与任职要求
项目经理工作职责与任职要求
项目经理的工作职责包括：
1. 管理项目：负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质量和预算完成。
2. 协调团队：领导和管理项目团队，协调各个部门和成员的工作，确保项目目标的达成。
3. 沟通和协商：与项目干系人进行有效的沟通和协商，解决问题和冲突，确保项目进展顺利。
4. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，以降低项目风险。
5. 资源管理：确保项目所需的资源，包括人力、物资和资金等得到有效的分配和利用。
6. 报告和文档：准备项目进展报告和文档，向上级汇报项目状况和问题，并及时做出解决方案。
项目经理的任职要求包括：
1. 项目管理经验：具备一定的项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法，能够有效地组织和管理项目。
2. 技术与业务能力：了解所负责项目的技术和业务领域，能够理解和应用相关的技术和知识。
3. 团队管理能力：具备良好的团队管理能力，能够有效地领导和协调团队成员，解决问题和冲突。
4. 沟通和协商能力：具备良好的沟通和协商能力，能够与不同的干系人进行有效的沟通和协商。
5. 分析和解决问题能力：具备较强的问题分析和解决能力，能够快速识别和解决项目中的问题。
6. 时间管理能力：能够合理安排和管理时间，提高工作效率，确保项目按时完成。
7. 抗压能力：能够承受较大的工作压力，灵活应对项目中的变化和挑战。
8. 学习能力：具备良好的学习能力，能够不断学习和更新项目管理相关知识和技能。
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项目经理工作规范要求
一、项目实施理解能力
1、了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节,并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序,提前有所完美的准备。
2、督促资料员准确办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料。
3、熟悉与掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分;处理好上下游关系,并得到下游部门的认可。
4、了解项目各阶段设计成果在政府主管部门审查前应准备的资料、经政府主管部门审批后应取得的证书。
5、熟悉项目施工过程中本专业工程质量控制(停止)点的验收程序与验收标准;能独立组织本专业验收批的验收;能准确提出验收中不合格的部位与问题,提出合理的整改时间,并严格按照时间表管控整改的完成。
6、熟悉单位工程完工后的各专项验收、竣工验收应具备的现场条件、技术资料、报验环节与验收程序,并能牵头组织验收工作。
7、熟练掌握本项目销售配置标准及物业移交条件,并据此在施工前发现施工图上的错误而及时纠正。
8、熟悉《建设工程监理规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及相关的地方性政策法规,并据此有效地管理监理方与施工方。
9、根据施工图与《项目实施管理大纲》,制定本专业在工程进度、文明施工、工程成本等方面的控制要点与难点。
10、能根据公司制度与流程正确地做事;在不违反公司原则的前提下灵活处理特殊或紧急事件并取得多赢的结果。
二、合同管理能力
1、能根据项目计划与项目实施进程,熟练与准确地清理本岗位本专业所需签订的各类合同,按规定的流程与标准及时向有关部门提交合同需求;或准确地拟订应由本岗位本专业负责签订的合同的文本,并按规定流程提交会签与审批。
2、能根据政府关于建设工程的政策法规、现行工程技术规范规程与工程预算定额口径,对施工合同的主要条款(承包范围、工期、工程质量、现场文明与施工安全、材料设备供应责任、
工程款支付、工程结算、奖励与惩罚等),给予正确理解与准确解释。
3、能根据施工合同相关条款对施工方在项目实施过程中的正面或负面行为给予及时与准确的处理,通过处理而形成倡导正面、鄙薄负面的现场管理氛围。
4、能否根据施工合同、施工图与施工规范,检查核实施工方的工作界面、工作内容与工作深度的偏差,并在日常管理中及时准确地纠偏。
5、熟练掌握施工合同涉及的专业技术标准、技术参数及工程质量验收标准,并在实施过程中对施工班组进行检查督促。
6、能在审批合同付款时,简明准确地描述合同执行情况,保证合同付款的及时无误。
7、能否对合同中未约定或有争议的内容,根据现场实际情况与公司内外充分沟通后给予符合实际的处理并留下准确详实的追溯依据,以利项目的顺利实施。
8、通过执行合同,不断规范自身与对方的管理行为,并对修订合同条款提出有益与有效的建设性意见。
9、熟悉合同会签时本岗位本专业应重点审核的合同条款的依据、技术标准与参考资料,以及本岗位本专业应承担的责任。
10、准确判断项目现场属于施工合同外施工活动,并及时与造价采购部沟通落实现场技术经济签证或零星工程委托的工作流程。
三、计划管理能力
1、能在公司预算部的指导下,根据基本完善的初步设计文件,负责编制《项目施工作总进度计划》,准确提交《项目前期准备工作进度计划》、《项目主要材料设备准备计划》、《公司各职能部门前期介入工作要点》等计划,并负责计划的总成。
2、能根据项目现场实际情况,编制与执行《项目施工月度计划》、《材料设备月度供应计划》;能在计划编制与审核中提出计划执行的重点难点。
3、能在项目计划的贯彻执行中,以周计划为切入点管理计划,并能对完成项目计划所应具备的人力、财力、物力、机具等资源进行分析;对未达到节点要求的关键计划分项提出合理可行的处理意见。
4、能对于模糊的工作任务进行主动探索,明确工作目标,且根据工作任务的最终时限,拟定工作任务的实施步骤。
5、能在矩阵式项目管理架构下,为推进项目计划适时完成,主动协调与督促相关职能部门人员的工作计划;对异常情况进行准确判断,并及时向上级反馈。
6、能在公司要求资金或进度计划变更时,在合理的分析基础上调整工作计划,同公司计划步调
保持一致。
7、能面对复杂多变的项目实施实际,准确思考与把握本岗位本专业工作任务的出发点及目标,在决定该不该做、该做什么的基础上,提出如何达成目标的方法。
8、能对分供方计划管理的疏漏,提出合理的补救措施与处理意见,并通过管理手段的落实在短期内得到有效的改观。
四、现场协调能力
1、就是清楚项目现场各方位的用地红线、建筑红线、道路红线、绿化控制线的准确位置。
2、就是清楚项目现场周边道路的走向、标高、坡度与施工供水、供电、通讯、排放等管网的走向与接入点;能据此在开工前提出合理的总平面布置图,并制定现场可行的现场文明施工责任制度。
3、就是否清楚项目周边邻近建〔构〕筑物的坐标、首层标高、基础形式及埋置深度,并据此提出安全可靠、经济合理的保护或规避方案。
4、能根据施工合同界定现场各施工班组的承包范围及工作界面,并据此准确分析现场各施工单位的施工平面布置对项目室外环境工程施工进度的影响而提前有所预案。
5、能有效协调与项目实施有关的政府职能部门与供水、供电、供气等机构对项目建设的支持配合,并在协调中建立相互信任的合作伙伴关系。
6、能否有效协调甲方、设计、监理、审计等参建各方的协作关系,达到责任明确、标准清晰、各司其职、各尽其责,解决问题同心协力,互不推诿。
7、能根据合同与项目现场实际,有效界定与协调建设单位与施工单位、施工单位与物资供应单位、监理单位与施工及供应单位的工作责任、工作标准与合作关系,并据此形成项目实施期间的机制性管理流程。
8、能根据合同与项目现场实际,有效处理好与建设单位与监理审计单位的工作关系。
9、能根据建设工程政策法规与合同,判定施工班组的工作责任,避免项目管理工作中的越俎代庖,有效地实施与落实现场管理工作。
10、能根据合同与项目现场实际,及时而明确地对不同施工班组之间的施工界面、施工流程进行平衡调度,有效地协调施工交叉作业关系,以利建设项目总进度的顺利达成。
五、团队协作能力
1、能界定公司各职能部门在项目工程管理中的工作职责、工作流程与工作标准,确定具体事项的沟通对象,并能准确有效地将项目工程管理的需求知会对方。
2、能在职能部门工作滞后时,主动与职能部门的责任人员联系,根据项目现场实际提出自己解
决问题的方向或办法,与对方沟通后立即实施,使项目进度目标的达成不受或少受影响。
3、能在职责界限不清晰时,不等待、不依赖、不推诿,而就是着眼于项目目标立足于主动出击地提出解决问题的办法。
4、能预见到本岗位本专业工作对別的岗位与专业的工作的影响,主动召集相关人员硏究,提前做好工作预案,避免问题出现。
5、能在本专业工作与别的专业出现交叉或对接时,主动召集相关专业人员沟通,并提出主导性意见;能在工作中倾听、理解、尊重各方面的不同意见,从而调整自己的思路与协作方式。
6、能主动组织项目团队中其她专业的人员就本专业的生产管理、技术管理问题进行沟通,并达成一致意见。
7、了解别专业施工中所需的技术条件与资源条件,从本岗位本专业的角度主动及时地给予支持与帮助。
8、能在项目实施中发生有损项目形象与项目进度的不良倾向时,虽然与本专业工作无关,也敢于提出有效的批评与建设性意见。
9、能根据本专业在不同实施阶段必须的施工条件与技术条件,适时地主动地组织其它专业人员沟通,明确提出本专业需要其它专业支持的条件并留下记录。
10、能在项目团队有人离岗时,主动顶替其工作,使现场工程管理不受影响。
11、当本专业发生工程变更时,主动在第一时间告知相关专业人员并留下记录。
六、供方管理能力
1、熟悉《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程监理规范》、《工程质量监督工作导则〔建设部建质》、《建设工程质量责任主体与有关机构不良记录管理办法〔建设部建质》等国家法规与政策性文件对勘察、设计、施工、监理等分供方工作责任的界定,并据此作为公司对分供方管理的工作依据。
2、能按上述法规文件、公司管理要求与项目实际,对建立分供方的选择标准提出合理的意见,对分供方项目管理机构主要人员工作素质提出明确标准。
3、能准确、定量、有案例地描述项目分供方主要管理人员与主要技术人员的工作责任心、工作状态、工作成效,并定期对她们进行评价考核,建立分供方评价档案。
4、能在分供方管理出现异常时,及时发现苗头,组织相关单位人员分析判断,并提出有效的解决方案。
5、能及时、明确与有效地同分供方沟通项目实施中确定的临时性目标或突发性工作,得到对方的理解与支持。
6、能否对现场分供方的工作失误与不足,提出公正、准确、有理的批评指正,并根据合同予以公开的处罚;同时梳理与建立有效的管理机制,避免在现场发生同样的错误。
7、能及时、准确、有案例地将材料设备供应商的工作情况,与造价采购部交流,针对其工作失误与不足,向造价采购部提出有效的改进措施建议,并追踪造价采购部的反馈。
8、能及时、准确、有案例地将设计单位的设计质量与现场服务工作情况,与设计部交流,针对其工作失误与不足,向研发部提出有效的改进措施建议,并追踪研发部的反馈。
9、能对已经或正在合作的分供方的组织架构、管理素质、技术素质、工作绩效、配合意识,提出中肯的有助于改进的意见,以利分供方尽快适应我司工程管理要求。
10、能在项目实施后期组织公司相关职能部门进行分供方评价总结,并将总结成果计入分供方档案。