对公司体制及制度建设的看法及建议
制度建设存在的问题和建议
制度建设存在的问题和建议一、问题分析随着社会的进步和发展，制度建设成为推动国家发展和社会稳定的重要支撑。
然而，在我国制度建设过程中仍然存在一些问题，这些问题直接影响到经济发展、社会公平正义以及政府治理能力的提升。
下面将从几个方面分析当前制度建设存在的问题。
首先，有些制度出现了滞后和不适应新形势新需求的情况。
传统的行政管理体制往往无法适应市场经济发展、科技创新和社会需求日益增长等新形势下的要求。
例如，在互联网时代，电子商务蓬勃发展，但相关规章制度并没有跟上步伐，导致网络购物中的消费者权益保护等方面出现了种种困境和纠纷。
其次，有些制度实施效果不佳，缺乏可操作性和有效性。
这主要是由于在设计制度时缺乏科学性、合理性和具体操作性等原因所致。
比如，在环境保护方面虽然颁布了一系列环境法律法规，但执行效果并不尽如人意，一些企业仍然存在违规排污行为。
这说明需要进一步加强对制度执行情况的监督和考核，确保制度能够真正起到约束和调整作用。
另外，一些制度在实践中被利益团体滥用和扭曲，导致权力失衡和社会不公。
这是由于相关制度的设计和监管存在漏洞，容易受到特殊利益的侵占和操控。
例如，在土地资源分配中，一些地方政府或者官员可能会通过“卖地财政”等方式追求短期经济利益，而忽视了土地资源的可持续利用和环境保护。
二、问题解决思路针对上述问题，需要从多个角度出发来进行制度建设的改进。
以下提出几点建议：1.加强对制度设计原则的遵循。
在制定或修改相关法律法规时要坚持科学性、合理性、可操作性原则。
应根据实际需求对现有制度进行全面审视并修订，并及时跟进新技术、新经济模式的发展变化来完善相应的规章制度。
2.增强对制度执行效果的监督和评估。
不仅要将制度落地到实处，还要通过监督、评估和考核等手段来确保制度执行的成效。
应建立健全相关机构，加强对制度执行情况的检查和评估，及时发现并纠正存在的问题。
3.完善利益相关方参与机制。
在制定重要的法律法规或政策时，应充分听取各方面的声音和意见，并积极广泛地开展调研和论证工作。
对公司体制及制度建设的看法及建议
对公司体制及制度建设的看法及建议作为一个公司的员工，我们常常会建议公司在各方面进行改进和完善。
除了具体业务和项目外，公司体制及制度建设也是非常重要的方面。
因此，在本文中，我将探讨对公司体制及制度建设的看法并提出建议。
一、公司体制的看法公司组织结构是指公司内部各个职能部门的设置以及职责划分，包括董事会、总经理办公室、财务部门、营销部门、人力资源部门等等。
对于不同的公司，其组织结构的设置也各不相同。
一些较为成功的公司会采用扁平化结构，尽量减少中间层的干扰，鼓励员工参与决策。
而一些较为严格和传统的公司则采用更为严格的层次结构管理。
在我看来，公司的体制应该保证以下几点：1.职责明确。
各个职能部门的任务都应该明确。
这样可以让各部门在运作过程中尽可能地避免重复工作和资源浪费。
2.有效的决策机制。
公司的管理层需要能够及时有效地做出决策，以适应市场的快速变化。
这要求公司需要设立较为合理的决策机制和流程。
3.高效率的执行机制。
决策的价值体现在执行上。
公司应该鼓励员工发挥创造力和效率，并制定有利于提高员工工作效率的执行机制。
4.高度透明。
公司的管理层应该公开决策和政策，并鼓励员工参与公司的决策和管理过程中。
二、公司制度的看法公司制度是指公司内部的各项规章制度，包括企业文化、行为准则、薪资福利、晋升制度等等。
这些系统性的规定，能够让公司的员工更好地运行于公司大环境中，并且有助于员工的个人发展。
然而，在实际情况中我们会发现，许多公司的制度设置存在不够全面和不顾及员工个性化需求等问题。
因此，我的建议如下：1.坚持公平原则。
制定的制度必须公平公正地对待每个员工，确保公司内的工作竞争环境健康和有序。
2.关注员工需求。
制度的设置要注重员工的需求和认同度。
因为制度本身也是具有激励性的，如果员工对制度不能认同，那么制度就失去了作用。
设计制度时应注意员工的参与程度。
3.注重制度的可操作性。
制度应该具有可操作性，没有过多的条款或繁琐的程序。
对于现有规章制度提出意见
对于现有规章制度提出意见首先，应当坚持以法治思维来制定规章制度。
法治是现代社会的基本原则之一，意味着任何规章制度都应该以法律为基础，要严格遵循宪法和法律的规定，不能任意制定和执行规章制度。
此外，还要坚持公正、公开、公平的原则，确保规章制度的制定和实施过程符合法律的规定，不损害人民的合法权益。
其次，应当加强规章制度的科学性和可操作性。
现有规章制度中存在一些规定不够科学、不够精确、不够具体的问题。
因此，要进一步加强规章制度的研究和制定工作，确保规章制度的科学性和可操作性。
同时，还要根据实际情况对规章制度进行修订和完善，及时调整和改进规章制度，以适应社会的发展和进步。
第三，要切实加强对规章制度的监督和评估。
监督是规章制度实施过程中的重要环节，能够有效地保障规章制度的贯彻执行。
因此，应当建立健全规章制度的监督机制，加强对规章制度的监督和检查，确保规章制度的合规性和有效性。
同时，要加强对规章制度的评估工作，及时了解规章制度的实施效果，发现问题和改进措施，以提高规章制度的执行效率和质量。
第四，应当积极推动规章制度的法治化和制度化建设。
法治化是规章制度发展的必然趋势，是适应现代社会发展需要的要求。
因此，应当着力推动规章制度的法治化建设，确保规章制度符合宪法和法律的规定，具有法律效力和权威性。
同时，还要加强规章制度的制度化建设，建立健全规章制度的制度体系和运行机制，提高规章制度的可操作性和实施效果。
最后，应当注重规章制度的创新和改革。
规章制度的制定和实施必须紧跟时代步伐，积极借鉴国际先进经验，创新规章制度的内容和方式，推动规章制度改革和创新。
只有不断创新和改革规章制度，才能适应社会的发展和进步，更好地维护社会秩序和促进社会和谐发展。
综上所述，对现有规章制度提出一些意见是十分必要和重要的。
只有不断完善和改进现有规章制度，才能更好地适应新形势下的需要，更好地维护社会秩序和促进社会发展。
希望有关部门能够认真对待这些意见，积极采取措施，加强规章制度的建设和管理工作，促进规章制度的进一步发展和改善。
新编整理对公司的规章制度怎么评价
对公司的规章制度怎么评价篇一：对公司管理的几点建议t”>我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。
企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。
第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。
第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。
士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。
针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：一．加强企业文化建设。
1、设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点：1）广开言路。
主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。
比如管理者邀请所有的下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。
一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。
一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。
2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。
所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。
总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。
对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。
公司规章制度合理化
公司规章制度合理化
首先，公司规章制度要与公司的整体目标和战略相一致。
公司的规章制度应当与公司的发
展方向和战略目标相契合，不能脱离实际情况而设立过多过严的规定。
只有在充分考虑公
司的发展需要和员工的实际情况下，才能制定出合理有效的规章制度。
其次，公司规章制度要充分考虑员工的权益和需求。
公司的规章制度应当尊重员工的人格
和权益，不能过度干预员工的个人生活和权利。
规章制度要符合法律法规和劳动法的规定，不能违法或者损害员工的合法权益。
第三，公司规章制度要注重实效性和可操作性。
规章制度要具备可操作性和实效性，不能
虚有其表或者难以执行。
规章制度应当明确具体，便于员工理解和遵守，同时要有考核和
奖惩机制，确保规章制度的执行效果。
第四，公司规章制度要适应公司的发展变化和市场竞争。
公司的规章制度应当不断地进行
调整和完善，以适应公司的发展变化和市场的竞争环境。
规章制度要与时俱进，及时调整，确保规章制度的有效性和适用性。
最后，公司规章制度要建立健全的监督和评估机制。
公司的规章制度应当建立健全的监督
和评估机制，确保规章制度的执行情况得到及时监督和评估。
只有在监督和评估的基础上，才能及时纠正问题，完善规章制度，确保规章制度的有效性和合理性。
综上所述，公司规章制度合理化是公司管理的关键环节，只有合理化公司规章制度，才能
有效地促进公司的发展和员工的发展，建立和谐稳定的公司内部环境，实现公司和员工双
赢的目标。
因此，各公司应当重视公司规章制度的合理化，不断完善和调整规章制度，以
满足公司的发展需求和员工的实际情况。
推进国有企业公司治理体系的思考与建议
推进国有企业公司治理体系的思考与建议作者：周炜桢来源：《经营者》 2019年第11期周炜桢摘要构建现代化企业管理制度，是当前我国国有企业改革的一个重要方向，其核心是最终实现国有企业公司治理结构的科学性与先进性。
随着国有企业改革的不断深化，国有企业公司治理体系日益完善，企业核心竞争力与发展活力得到较大提升。
但由于信息、交易以及代理成本居高不下等问题，在一定程度上阻碍了国有企业公司治理体系的打造与完善。
对此，需要建立起高效、科学的协调机制，将企业内部治理体系建设放在首要位置，持续深入实践，不断改进与完善体制机制，大力推动国有企业现代化管理工作的开展。
关键词国有企业公司治理体系原则策略一、公司治理的概念公司治理也称为公司法人治理结构。
在公司制国有企业中，当发展规模及员工数量快速扩张后，为了有效地提高企业运作效率、降低成本，就有必要选择一位具有优秀管理运营经验的人来代表企业行使企业管理权力。
因此也产生了一种委托代理的关系，实现了企业经营权与所有权的分离。
同时，为规避企业经营者与所有者之间的矛盾，就要构架一套针对性的制度，该制度就是公司治理。
一般来说，公司治理可以分为治理机制建设与治理机构设置两个部分。
其中，治理机构由股东会、董事会、监事会以及经理层四个方面组成；而治理机制就是针对以上四个组成部分权责有所划分，起到相互之间平衡与制约作用的一系列规则。
我国当前经济形势下，对经济体制的深度改革是全面深化改革的核心要点。
其中，将政府与市场之间的关系处理好，让资源配置过程中市场起到决定性作用，充分发挥政府的促进、引导职能，是改革的重中之重。
尤其是在我国经济进入新常态后，政府有关部门为了最大限度地降低经济新形势对我国经济的冲击，开始发掘内部需求，并通过改革供给侧等措施来维持经济的持续增长。
在此过程中，国有企业不可避免地挤占了民营经济下的私企的生存与发展空间。
这就需要国有企业立足于市场资源配置，构建相应的、有针对性的组织制度，保证自身可持续健康发展，以健全、科学的公司法人治理结构为工具，切实实现现代化的国有企业管理。
制度执行企业制度执行力建设中存在的问题及对策
重庆市涪陵区公路工程监理有限公司执行力建设中存在的问题及对策天下之事，不难于立法，而难于法之必行。
同样，企业之事，不难于立制，而难于制之必行。
“行”就是执行。
执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展。
企业管理其实就是制度的建立与执行的过程，制度的建立、修订、完善是阶段性工作，也是与时俱进的，是企业管理的重点，而制度的贯彻、执行、落实是长期的，艰巨的，是企业管理的难点。
下面就监理公司制度执行力建设中存在的问题作一粗浅的剖析。
一、操作性不强，难执行表现形式及原因分析：公司制度在操作性上通常存在以下问题。
一是缺乏体系化。
头疼医头，脚疼医脚，习惯于开“应急药方。
一些制度之间缺乏相互照应、相互配套，有些制度之间存在着相互不衔接的问题；二是重点不突出。
有的把制度建设的重点放在日常管理上，削弱了重点制度，如关键环节、关键领域、关键岗位、关键工作方面的制度反而成为空白；三是有些制度跟不上新形势的发展，有些滞后，有些制度本身条款模糊，不够严密。
如长期不作修改、梳理和完善，制度成为一种摆设，将束缚企业的发展；四是有的制度颁发过于原则，没有制定可操作性的实施细则。
有的光有规范性制度，缺乏程序性制度支撑；五是一些制度草率地建与废，也导致人们对制度的不尊不畏。
解决办法及措施：制定制度要系统配套，言简意赅，具体明确，合理管用，能够行得通、做得到、管得住、用得好。
因此，要从以下三“点”入手加强制度建设的力度，提高制度建设的质量和水平，使所建制度切实可行。
第一、制度建设的着眼点要立足于在出台有关制度时，广泛开展民意调查，征求职工意见，科学制定制度，使制度有较强的可操作性、适用性和针对性。
诸如在哪些方面需要建立什么制度，要用制度约束、规范什么行为，某项制度对企业生产经营的影响怎样等问题，都要深入调查分析，充分征求职工意见，负责制度建设的领导同志既要善于把职工中好的意见和建议吸收到制度中来。
使制度相互配套，相互衔接，系统、具体明确。
心得体会 公司规章制度心得体会范文
心得体会公司规章制度心得体会范文
公司规章制度心得体会。
在公司工作的这段时间里，我深刻体会到公司的规章制度对于
公司的运转和员工的行为非常重要。
遵守公司的规章制度不仅能够
维护公司的正常秩序，也能够提高员工的工作效率和团队合作意识。
首先，公司的规章制度能够保障员工的权益。
通过规章制度，
公司明确了员工的权利和义务，保障了员工在工作中的合法权益。
同时，规章制度也规范了员工的行为，避免了不必要的纠纷和冲突，保持了良好的工作氛围。
其次，规章制度能够提高员工的工作效率。
通过规章制度，公
司明确了工作流程和工作标准，使得员工能够清楚地知道自己的工
作职责和目标，从而更加专注地投入到工作中，提高工作效率。
此外，规章制度也能够促进团队合作和协调。
公司的规章制度
明确了团队合作的方式和原则，使得团队成员能够更好地协作，共
同完成工作任务。
同时，规章制度也规范了员工之间的相互关系，
避免了内部矛盾和冲突，保持了团队的和谐氛围。
总的来说，公司的规章制度对于公司的正常运转和员工的行为非常重要。
遵守规章制度不仅是每个员工的责任，也是每个员工应该做的。
只有遵守规章制度，才能够保障公司的利益，提高员工的工作效率和团队合作意识。
希望每位员工都能够认真遵守公司的规章制度，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
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对公司体制及制度建设的看法及建议
对于一个企业如何做大做强，不仅与一个公司领导对公司未来的规划和决策有关，更离不开制度的规范和员工紧密的配合，本次公司更新分配体系，将所有基层员工纳入板块利润分配体系中，我认为是公司迈向制度化、体制化的重大一步。
为了公司有更好的发展，业务更迅速的扩展和牢固，根据公司目前现状，我整理提出以下建议：
一、建立自己公司的纲领，所谓公司纲领就是公司根据自己的历史使命和为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步骤，纲领解决的就是一个组织存在的理由，是我们要扛什么旗，走什么路的问题。
也是个分阶段的发展系统。
对于我们自己来讲，只有对我们的公司纲领有了比较清楚的认识，才能真正明白我们的主张，明白我们自己的文化。
我们的公司纲领可以是：“公司是每位员工的家园，每个人都应通过努力工作获取高薪和自我提升，与企业共同成长，以立足社会并实现自我价值。
通过全体员工的不懈努力，使公司在健康事业领域持续发展，成为行业领先的优秀公司”。
二、加强公司制度建设
1．目前公司制度数量太少。
作为已具备一定规模的公司，
— 1 —
没有上百条的管理制度，根本无法覆盖所有的工作内容。
我们的制度连三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。
文化行业是个专业性很强的行业，有很多相关法律法规和标准对其活动进行约束，各个部门也要求要建立相关管理制度，但我们这方面做的还远远不够。
2．方向本末倒置。
制度是一种下行文，是上级约束下级的一种条法性标准。
既然称为“公司管理制度”，就应该建立公司级别的管理制度。
我们的管理制度要以部门级来制定，目前显然是一种“方向性错误”。
公司制度可以在全公司施行，但部门制度只能在自己部门施行。
部门制度必须依据公司制度制定，要有主次的关系。
3．形式东拼西凑。
制度就是制度，与岗位职责是两码事，不要混淆概念。
岗位职责属于人力资源管理“绩效考核”范畴，是《岗位说明书》应具备的内容，不可加在制度里。
4．在制度制定前，公司领导要拿出制定意见或方案，尤其在量化内容方面，是要领导确定。
这样在执行起来才更符合领导要求。
否则，得不到认可，就会出现执行难的问题。
5．制度在制定过程中，应对各个岗位的工作进行识别，周全考虑，制定相应的制度，努力做到让制度覆盖所有工作内容。
制度成稿后，应由公司主管领导审核并得到认可。
6．公司制度是对善待保护，是对恶的惩罚，无规矩不成方— 2 —
圆，严密而细致的规章制度是我们目标得以实现的保障，一个制度的制定是需要深思熟虑的，最好集中讨论，集中通过。
不能像过家家，今天看到问题了，马上成立个制度来约束，过几天就自然的遗忘或者废除了。
或者去制定一个压根无法执行或执行强度很大、模棱两可的制度，造成执行者无标准执行或难度太大不能执行。
制度一旦制定后，就应有相应的人员去监督、实施、实行。
全公司所有人，包括领导，都要对制度进行学习和掌握，严格依制度执行。
但这点，我公司做的不够好。
制定了制度，领导不以身做责，不率先垂范，起不到榜样作用，员工自然也会违章操作。
辛辛苦苦制定的制度又成了一张废纸，管理又退回了混乱局面。
三、建立与各级员工和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
公司应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
公司要营造一个和睦的上下关系，公司的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。
若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
四、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。
该是那个部门负责的工作任务，就应该由他负责到底，当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部门代劳。
各部门可以互相帮助，但必须分清你我，是谁的工作就应该让谁去做，
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做不好那是能力和水平问题。
否则的话，我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。
如果各部门都把错误减少到最低，最后出来的东西也能够达到预期。
五、领导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不可见谁抓谁，胡乱安排。
明明应该是张三做的事，偏偏让李四去做，这是管理的大忌。
任何职务都有它的任职要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知张三不适合这个岗位，偏偏把他放在这个岗位上，使其“在其位不谋其政”，那是公司用人方法有问题。
干多的不多得，干少的不少得，都吃“大锅饭”，管理永远也上不去。
六、公司应认真考虑人力资源建设。
重视人才开发和人才保护。
企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。
人力资源包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。
如果公司还维持现有的零碎的管理模式，我建议取消形同虚设的绩效考评，把更多的时间放在现有的工作上。
七、权利下放问题，权利下放应有度可依，在什么度下可以直接处理，在什么度下必须向上请示。
有度可依，在管理上才能发挥权利的应用。
八、建议公司在2015年组织管理人员去大的企业进行考察，广泛学习先进的管理模式，为公司的发展开拓新思路。
— 4 —。