excel 绩效考核模板
excel表格模板：装修公司绩效考核表
被考核人： 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 关键工作事项 工作态度及责任心 工作效率及完成情况 工程进度 工程质量 安全生产、文明施工 成本控制 协调工作 施工现场形象管理 客户投诉 工程款催款 职业： 目标说明 积极认真、全身心投入工作 快捷、有效组织编审各项计划、施工方案等工作 所负责项目是否按工程进度进行 督促做好质量控制工作，各项工程质量全部合格 无重大质量问题、安全事故（发生一次安全事故，本项为0） 对施工现场严格管理，材料的合理使用，杜绝施工材料浪费， 降低建筑装饰工程造价。 协调好工作中的各项业务关系，有效合作 严格按照公司施工现场形象管理要求，物料堆放有序，标识明确， 着装规范 确保客户无有效投诉 按工程进度及时催缴工程款 考核时间： 分值 5分 8分 10分 15分 20分 10分 5分 7分 5分 15分 完成情况 评分 自评 上级
有待改进的地方： 被考核人意见及下期改进计划：
得
分
考核人签ห้องสมุดไป่ตู้：
说明：此考核总分值伟100分，考核结果直接与本人绩效工工作挂钩。（计算方式：本月绩效工资=得分百分比*绩效工资）
员工绩效考核excel模板ABCD评分
员工绩效考核excel模板ABCD评分
人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核被考评对象部门综合得分考评人考评时间
至等级A
B C D E 100%
80%60%40%20%专业知识10掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。
A B C D E 专业技能
10掌握从事本职岗位的专业技能。
A B C D E 分析判断与应变能力
4能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。
A B C D E 问题解决能力
4根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出故障原因，从而解决问题。
A B C D E 执行能力
5对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。
A B C D E 创新能力4在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作
效率和效益。
A B C D E
业务技能（25分）细分指标权重
（分）指标具体内容及定义自我评价得分填表时间专业知识与技能（20分）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。
其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。
使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。
（具体应结合各岗位的职位说明书使用）一般员工绩效考核表（通用版）
考核评价得分综合得分职务评分标准考核项目
分）。
品管部绩效考核表(KPI)EXCEL模板
品管部绩效考核表
姓名： XXX
部门： 品管部
序号
关键绩效指标 （KPI）
1
安全
2
客户投诉
3
正品率
4
准时交货率
5
员工离职率
绩效沟通情况：
指标定义/计算公式
参照安全考核管理办法
因生产部原因造成的客 户投诉次数
正品率=正品数量/生产 数量*100%
准时交货率=准时交货次 数/总订单数*100%
职务： 主任
分数
5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
-
权重 40% 20% 15% 15% 10% 100%
目标达成值
考核月份： 2019年6月
评估数据来源 (具体文件名称)
考核评分
安全部
质量部
质量部
生管部
人事部
-
0.0
被考核人签字：
考核人签字：
离职率=（离职人数）/ （月末总人数+准
100分 ≥95分 ≥90分 ≥85分 <85分
0次 ≤3次 ≤6次 ≤9次 ＞9次 100% ≥98% ≥95% ≥90% <90% 100% ≥98% ≥95% ≥90% <90% ≤2% ≤5% ≤10% ≤15% >15%
员工绩效考核标准表excel
9、泄露工程机密及资料给他人谋利的扣 减100分，并开除处理。
纪律性
10、不能和公司同时友好合作，影响工 作效率的扣减50分。
11、不按《员工手册》办事，有违规行 为壹次扣减30分。
团结协助 12、仪表不整，办公卫生整洁不达标， 性 扣减20分。
工作速度
1、工作拖拉，不按时保质保量完成上级 安排的任务，扣减50分。
姓名： 考核结构 考核要素
员工绩效考核标准表excel
任职部门：
考核时间：
考核要点
自评 部门 行政
积极性
1、在公司内外散布消极情绪，不以积极 正确的心态评价公司行为有影响公司安 定的言行扣减50分，并按《员工手册》 规定处理，严重者直至开除处理。
2、迟到或早退一次扣减40分。
3、旷工一次扣减50分。
绩 工作效率 工作速度与正确性；工作失误、失职度
效
合格□ 需要改进□
不合格□
考核结论
工 开拓创造 2、不努力学习专业执能，专业在入职以
作
性 后，未得到明显提高扣减50分。
能
力
3、工作中因工作失误造成材料、人工、
业务技术 能力
机械及其他浪费损失，除按提成制度处 理外，扣减50分。 4、工作失误造成损失超过￥500元不足
￥1000元扣减50分。超过￥1000元扣减
工 作
工作目标 完度
岗位责任及任务的完成程度。
责任感
4、请事假一次扣减30分。
5、对上级安排交代的任务无回复，无落 实发现工作的问题未及时汇报。扣减50 分。
6、与其他单位发生冲突矛盾，发生争执
工
情况，行为恶劣的扣减50分。
作
态 度
事业心
绩效考核表_xls
所在单位： 员工姓名： 考核完成时间： 年 月 日 职务： 绩效考核内容三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度（满分100分） 员工年度计划完成情况（由本单位确认）、附个人年度工作总结 本职工作计划 实际完成情况
Байду номын сангаас
评分标准 主管领导评分50% 工1、高于目标要求。该岗位员工的绩效表现是 作杰出的，其工作各方面在团队里都具有代表 业性（90分以上）。 绩 考2、符合目标要求。该岗位员工计划完成情况 评基本达到集团对岗位要求（89-80分）。 3、低于目标要求。员工的工作计划完成情况 没有达到集团的预期目标，该员工应该在直 接领导的指导下，制定详细的绩效工作提高 方案（79-60分）。 4、不令人满意。员工的绩效表现与集团的要 求相差很大，各单位需要加大对该员工的管 理力度（59分以下）。 考核内容 权重 主管领导评分50% 15% 工沟通、协调和判断能力 20% 作工作质量 15% 能工作效率 10% 力发现和解决问题以及的能力 20% 考创新能力 10% 评成本控制能力 学习能力及上进心方面 10% 考核内容 权重 主管领导评分50% 工 20% 作出勤情况 是否认真完成工作 20% 态 20% 度是否遵守上级指示 20% 考是否及时准确地向上级汇报工作 20% 评是否有责任感，敢于承担责任 考评事项 权重 考评实际得分 签名部分 考核审批人签名 40% 总工作业绩 主管领导签名 30% 体工作能力 单位领导签名 工作态度 30% 绩 效 汇总成绩 考 评单位评语： 人力资源部签章
同事评分50%
工作业绩最 终得分：
同事评分50%
工作态度最 终得分：
同事评分50%
工作能力最 终得分：
制表：集团人力资源部
生产车间员工绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
最终得分
考核项目 工作质量
工作改善
客观贡献20% 10% 10%
考核结果
业绩分数 业绩分数 业绩分数
综合得分
绩效目标值 实际达标值 得分
部门经理签字： 日期： 年 月 日
人力资源部经理签字： 日期： 年 月 日
人力资源部经理签字： 日期： 年 月 日
生产车间人员年度工作业绩考核表模板
被考核者：
部门：
岗位：
考核期限
员工考勤
奖惩情况
年 月 日至 年 月 日
迟到 次，扣 分；早退 次，扣 分；旷工 次，扣 分；事假 次，扣 分；病假 次，扣 分 1、嘉奖 次，加 分；记功 次，加 分；记大功 次，加 分；评为先进工作者 次，加 分；评为劳动模板 次，加 分
企业员工绩效考核评价表通用EXCEL模板(推荐)
14.尊重他人的工作成果
15.能够对部门或公司的工作提出合理化建议
其他评价
一般水平 3分
评价时间： 比较优秀 4分
得分
建议和意见
备注
工绩效考核评价表通用模板
评价时间：
非常优秀 5分
备注
评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀1
企业员工绩效考核评价表通用模板
姓名：务： 可以接受
2分
评 价项目 1.工作完成情况以及取得的成绩
2.对于突发事件的应变能力以及处理能力
3.在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
4.清晰表达他或她的需求/期望
5.与同事、领导间的沟通顺畅、有效
6.与其他员工共享信息或帮助他人
7.倾听其他员工的建议
8.服从公司或领导的合理安排，适当提出优化建议
9.为满足未来需求而制定计划
10.合理安排工作时间，能够理清轻重缓急
11.按计划执行任务
12.能够很好协同同事或其他部门进行工作
13.遵守工作规章制度，没有无故缺勤、迟到、早退等情况
绩效考核excel模板(评价等级转换分值)
指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。
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excel 绩效考核模板
以下是一个绩效考核模板的例子：
绩效考核模板
员工姓名： ____________________ 部门：__________________
评估周期： ____________________
评估人： ____________________
评估日期： ____________________
评分标准：
1分：不达标
2分：达到基本要求
3分：做出一些额外努力
4分：表现出色
5分：非常出色
评分项：
1. 工作质量（50分）：
- 准确性：____________________
- 完整性：____________________
- 及时性：____________________
- 创新性：____________________
2. 工作效率（30分）：
- 完成任务的速度：____________________
- 处理工作时的有效性：____________________
3. 合作与沟通（20分）：
- 团队合作能力：____________________
- 与同事、客户的沟通能力：____________________
总分：______
备注：
______________________________________________________ _______
评估人签名：____________________ 日期：
____________________
员工签名：____________________ 日期：
____________________
请根据实际情况对各项评分进行评估，然后双方签字确认。
评估结果将作为员工绩效考核的依据。
模板中的评分标准和评分项可以根据实际情况进行调整和修改，以符合组织的具体要求和考核指标。
同时，模板中的评分细则也只是示例，具体的细则可以根据具体工作内容和职位角色进行制定。