项目运作管理规范化制度
规范项目制管理制度
规范项目制管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位负责实施的各类项目管理工作。
第三条项目管理应坚持“目标导向、创新驱动、规范管理、效果评估”的原则，实行全过程、全方位、全员参与的管理，形成统筹谋划、综合协同、强强联合的管理体系。
第四条项目应具有明确的目标和任务，明确项目的主要内容、项目的承担单位、项目的实施时间和实施地点等，提出项目的可行性研究报告，并经过合法程序审批。
第五条项目管理人员应具备相关专业知识和管理技能，严格遵守管理规范，做到廉洁奉公、公正公平、诚信守约。
第六条项目管理人员应积极参加相关培训和考核，不断提升自身综合素质和专业能力。
第七条本单位应建立健全完善的项目管理机构、管理流程和管理制度，建立健全项目管理档案和数据管理系统，确保项目管理工作的有序进行。
第八条项目管理应遵循质量第一、安全第一、效益第一的原则，做到全面监控、全过程监管、全方位评估，确保项目顺利实施。
第二章项目管理机构第九条本单位应设立专门的项目管理办公室或机构，负责组织协调相关项目管理工作。
第十条项目管理办公室或机构由主管领导负责，设定负责人和专职工作人员，保障项目管理工作的稳定进行。
第十一条项目管理办公室或机构应建立明确的职责分工和工作流程，确保各项工作有序进行。
第十二条项目管理办公室或机构应加强与相关部门的沟通和协作，形成合力合作的工作格局。
第十三条项目管理办公室或机构应建立健全的绩效考核和奖惩机制，激励项目管理人员积极工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理应遵循“谋划立项、计划实施、执行监督、评估总结”的全过程管理模式，确保项目目标的实现。
第十五条项目管理应按照主管部门的要求和程序，做好项目的可行性研究、项目的评估审批和项目的实施计划，确保项目的合法合规。
第十六条项目管理要加强对项目进度、项目成本和项目质量的控制，及时调整措施和方案，确保项目的顺利进行。
项目实施规范管理制度
项目实施规范管理制度第一章总则一、为了规范项目实施过程中的管理行为，提高项目实施的效率和质量，保障项目的顺利完成，制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有项目实施过程中的管理工作。
三、项目实施管理负责人负责落实本制度，对项目实施过程中的管理行为进行监督和检查。
四、本制度的内容包括项目实施的整体规划、组织管理、实施过程控制和项目收尾等内容。
第二章项目实施的整体规划一、项目实施前，项目管理部门应制定项目实施计划，明确项目实施的目标、任务和时间表等内容。
二、项目实施计划应当在项目组成员之间进行沟通和协商，确保各项任务合理分工，责任明确。
三、项目实施计划应当符合公司的整体战略和规划，并与项目目标相一致。
四、项目实施计划应当包括项目实施的各个阶段和关键节点，明确各项任务的开始和完成时间。
五、项目实施计划应当及时调整，以适应项目实施过程中的变化和调整。
第三章组织管理一、项目实施中，项目管理部门应组建项目组，明确项目组成员的职责和权限。
二、项目组成员应当按照项目实施计划的要求，完成各项任务。
三、项目组负责人应当及时了解项目实施进展情况，发现问题及时解决，确保项目进度和质量。
四、项目组成员应当积极配合，互相协作，共同完成项目实施任务。
五、项目组成员应遵守公司的各项管理制度，服从项目管理部门的指挥和调度。
第四章实施过程控制一、项目实施中，项目管理部门应加强对项目实施过程的监督和控制。
二、项目管理部门应对项目实施过程中的关键节点和风险点加强监控，制定相应的应对措施。
三、项目管理部门应建立项目实施的报告制度，定期向公司领导汇报项目实施的进展情况。
四、项目实施过程中，项目管理部门应加强对项目成本、进度、质量和风险的管理和控制。
五、项目实施过程中，项目组成员应及时向项目管理部门报告各类问题和困难，寻求帮助和支持。
第五章项目收尾一、项目实施结束后，项目管理部门应组织项目总结会议，对项目实施过程进行总结和评估。
二、项目总结会议应当明确项目实施过程中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
制度范文--精益生产项目运作管理规范
精益生产项目运作管理规范1目的为进一步调动和鼓励广大员工积极参与企业精益生产活动，实现群策群力，人人参与，不断培养员工善于观察、积极思考、努力学习、不断创新的良好氛围，充分发挥员工的创造能力，达到操作标准化，一次性把事情做好，不断提高产品质量，促进企业向精益生产模式转变的目的，特制定本项目运作管理规范。
2适用范围本规范适用于XX股份有限公司各生产车间和各职能部Πo3主要内容3.1权责3.1.1组织架构：3.1.2权责3.1.2.1精益生产推进小组：按项目推进计划时间节点对项目进度进行审核、批准；对没有达到要求的项目组责任人处理的审核、审批；对各改善项目进度和成效的监督；总体协调各项目的推进方向和各种资源，对重大事项进行最终决定，对已完成项目进行评审、颁奖。
3.L2.2精益生产办公室：把握项目的总体进度，定期公布项目进展结果；负责组织项目例会；向推进小组组长汇报项目进展；负责制定项目奖惩激励制度；负责与外部咨询师的沟通、协调；评估咨询公司提供的项目推进计划；组织本公司项目实施计划的编制；负责精益生产办公室成员工作分配和组员之间的协调工作；负责项目组织实施人员的绩效考核；组织成员检查项目的进展情况，精益生产日常事务处理。
3.1.2.3项目评审组：由精益生产推进小组组长、执行组长、执行副组长、流程专家、监察组、督促组成员组成，由精益推进小组组长担任评审组组长；根据各时段问题点，提出改善项目，同时对各改善小组项目进行审核、监督。
4.L2.4项目改善组：由发起人或部门最适合的主管担任项目组长，作为精益项目的负责人，由其确定改善团队小组成员；项目组长负责统筹项目的开展，执行项目的整体协调、跟进以及项目进度的掌控，协助精益生产办公室掌握项目的进展情况。
3.2管理办法3.2.1项目小组开展流程图3.2.2流程图说明：3.2.2.1选择课题1）根据评审组各评委对精益生产评价打分表（现状评估）中综合评分较低的项目，提取出来进行细化作为精益生产的项目，或跨功能小组通过头脑风暴法产生的项目；2）决策层指（令）定的基础性的精益生产的项目；如5S（7S）、TPM 等项目；3）为使选择课题做到有的放矢并能取得成果，应该注意以下几方面：a）选题要小而实，避免大而笼统：有些质量问题不一定显得非常突出，但若能不断加以解决，其意义非常重要。
项目建设管理规范化制度
项目建设管理规范化制度篇一：工程项目管理制度工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。
第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。
第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。
同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。
第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作。
施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。
第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。
施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。
第七条开工必须要有开工报告。
项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。
没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。
第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。
第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。
要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。
项目运作相关管理制度范本
项目运作相关管理制度范本第一章总则为了规范项目运作，保障项目顺利进行，提高项目管理效率，制定本管理制度。
第二章项目组织1. 项目组织架构项目组织结构由项目经理、项目团队和项目业主三个部分组成。
2. 项目经理职责项目经理负责项目整体管理和协调工作，对项目质量、进度、成本负全面责任。
3. 项目团队职责项目团队成员要按照项目计划执行具体任务，及时完成工作。
4. 项目业主职责项目业主要配合项目组织开展工作，提供项目所需资源和支持。
5. 项目团队建设建立项目团队建设机制，加强团队协作，提高团队执行力，促进项目运作。
第三章项目管理1. 项目立项和规划严格按照程序编制项目立项申请，项目规划要符合需求和成本控制要求。
2. 项目实施严格按照项目计划实施，确保项目质量、进度、成本。
3. 项目风险管理项目风险分析和评估，制定应对措施，确保项目不受外部风险干扰。
4. 质量管理建立健全的质量管理体系，完善质量控制和验收制度，确保项目提供优质产品和服务。
5. 成本管理建立项目成本核算和控制机制，确保项目成本控制在合理范围内。
6. 进度管理建立完善的进度管理机制，确保项目按计划完成。
7. 变更管理项目变更需按程序申请和批准，确保项目稳定进行。
第四章项目沟通管理1. 内部沟通建立项目内部沟通机制，确保项目各部门之间信息流通畅。
2. 外部沟通建立项目和业主、供应商之间的沟通机制，确保项目各方面的利益得到保障。
3. 沟通记录项目各种沟通要记录在案，建立沟通档案，以备查阅。
第五章项目文件管理1. 项目文件编制项目文件需按照标准格式编制，确保信息的完整和准确。
2. 项目文件归档项目文件按照规定归档，保存时间根据需要确定。
3. 文件保密项目文件要做好保密工作，确保项目机密不泄露。
第六章项目验收与总结1. 项目验收项目完成后，要按照程序进行验收，确保项目达到预期目标。
2. 项目总结项目完成后进行总结，分析项目运作过程中的问题，为下一次项目运作提供经验教训。
项目运作管理制度
项目运作管理制度1. 引言本文档旨在规范项目运作管理流程，确保项目在各个阶段的顺利进行和有效管理。
项目运作管理是一项关键任务，能够确保项目按时交付、在预算范围内运作，并达到预期的成果。
本制度的目标是确保项目运作的高效性、及时性和质量，同时保证项目团队的合作和沟通。
2. 项目运作管理流程项目运作管理流程包括以下几个关键步骤：2.1 项目确定阶段在项目确定阶段，项目经理及相关团队成员需要完成以下任务：•确定项目的目标和范围。
•分析现有资源和预算。
•确定项目的时间表和关键里程碑。
•制定项目计划和工作分解结构（WBS）。
2.2 项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理及相关团队成员需要完成以下任务：•制定详细的项目计划和时间表。
•分派任务给团队成员，并确保任务在预定时间内完成。
•监督项目进展，并定期进行项目检查和评估。
•解决项目中出现的问题和风险，并与相关方进行及时沟通。
2.3 项目控制阶段在项目控制阶段，项目经理及相关团队成员需要完成以下任务：•监控项目进展和关键里程碑的完成情况。
•管理项目变更请求，并评估其对项目目标和资源的影响。
•分析项目风险，并制定相应的风险应对策略。
•定期向相关方报告项目进展情况。
2.4 项目结束阶段在项目结束阶段，项目经理及相关团队成员需要完成以下任务：•提交项目交付物，并确保其完整性和质量。
•进行项目总结和评估，以获取项目运作的经验教训。
•向相关方报告项目的成果和效益。
3. 项目运作管理制度的责任和角色项目运作管理制度涉及以下责任和角色：•项目经理：负责项目的全面管理和协调，包括项目计划、资源分配、进度控制等。
•项目团队成员：负责根据项目计划执行任务，并及时汇报项目进展。
•相关方：包括项目发起人、利益相关者等，负责提供支持、参与项目决策和接受项目成果。
4. 项目运作管理的关键要素项目运作管理的关键要素包括以下几个方面：4.1 项目计划项目计划是项目成功的基础，包括项目目标、范围、时间表、资源分配等。
项目运作相关管理制度范本范文
项目运作相关管理制度范本范文项目运作相关管理制度范本第一章总则第一条为规范和规定项目运作的相关管理制度，提高项目运作效率和质量，保证项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司内所有项目的运作。
第三条项目运作的相关管理制度包括项目组建立、项目计划制定、项目执行、项目监控及项目总结等方面。
第二章项目组建立第四条项目组应由合适的项目经理带领，并根据项目要求进行相应的组织。
第五条项目组建立时，应明确每个成员的职责和分工，并在建立项目组之前进行培训。
第六条项目组成员应具有良好的协作能力和沟通能力，并遵循项目组准则。
第三章项目计划制定第七条项目计划制定前，应进行项目需求分析和风险评估，并制定详细可行的项目目标和计划。
第八条项目计划应包括项目开发周期、里程碑、资源安排、风险应对方案等内容。
第九条项目计划制定后，应及时向项目组成员进行培训和沟通，确保大家对项目目标和计划有清晰的认识。
第四章项目执行第十条项目执行期间，项目经理应根据项目计划进行任务分配和进度控制，并监督项目成员的工作。
第十一条项目成员应按照任务分配和进度要求完成工作，并及时向项目经理汇报工作进展。
第十二条项目执行过程中，如发现问题或风险，应及时采取相应措施，确保项目进展顺利。
第五章项目监控第十三条项目监控包括对项目进度、质量、成本等方面的监控和控制。
第十四条项目经理应制定相应的监控计划和指标，并进行监控和分析。
第十五条项目组成员应根据监控计划和指标，执行相应的监控工作，并将监控结果及时向项目经理汇报。
第六章项目总结第十六条项目结束后，应进行项目总结和评估。
第十七条项目总结应包括项目目标是否达成、项目过程中的问题和不足、经验教训等方面内容。
第十八条项目总结应及时进行，并将总结结果用于改进项目管理和运作。
第七章附则第十九条对于重大项目或复杂项目，可以根据具体情况制定相应的附加管理制度。
第二十条本管理制度的修改和解释权归本公司所有。
第二十一条本管理制度自颁布之日起生效。
项目管理与运作管理制度
项目管理与运作管理制度第一章总则第一条目的与依据为了提高企业项目管理和运作管理水平，确保项目定时完成并实现预期目标，促进企业发展，订立本规章制度。
本规章制度依据国家相关法律法规、企业章程以及项目管理和运作管理的实践经验订立。
第二条适用范围本规章制度适用于企业内全部项目的管理和运作，包含内部项目和对外合作项目。
第三条定义1.项目：指为实现特定的业务目标而进行的有限的、独立的、有组织的活动集合。
项目具有明确的起点和终点，具备特定目标和预期成绩。
2.项目管理：指依照肯定的标准、方法和流程，对项目进行规划、组织、协调、掌控和评估的活动。
3.运作管理：指对企业日常运营活动进行规划、组织、协调、掌控和评估的活动。
第二章项目管理第四条项目立项与规划1.项目立项应符合企业发展战略和利益最大化原则，由有关部门提出立项申请，并经企业管理层讨论决策。
2.项目规划应包含项目目标、项目范围、项目进度计划、项目资源计划、项目本钱计划和风险管理计划等内容，并由项目经理负责编制。
第五条项目组织与协调1.项目经理应依据项目规划，组织项目团队成员，并明确团队成员的工作职责和权限。
2.项目经理应与相关部门和人员进行有效沟通和协调，确保项目进展顺利。
第六条项目执行与掌控1.项目执行应依照项目规划和项目交付计划进行，及时跟踪和掌控项目进展。
2.项目经理应定期召开项目组会议，进行工作汇报和问题讨论，并及时解决项目中的各类问题。
第七条项目评估与总结1.项目完成后，应进行项目评估，评估项目目标的实现情况以及项目管理的效果，并编制项目总结报告。
2.项目总结报告应包含项目执行情况、项目目标的达成情况、项目管理经验和问题以及改进措施等内容，并提交给企业管理层。
第三章运作管理第八条运作规划与组织1.运作规划应依据企业发展战略和市场需求，订立运作目标、运作策略和运作计划，并由相关部门负责编制。
2.运作组织应明确各部门的职责和权限，建立协调机制，确保各项运作工作的顺利进行。
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1）项目运作流程管理制度：
2010年12月6日起，项目运作管理流程如下：
1、项目运作总流程图示：
2
项目的技术目标（如废卷比例、审核错误比例等）、项目成本费用预算，明确奖励惩罚的标准；提交给客户后，客户的反馈结果，即代表本项目的最终质量情况，根据上述及项目任务书的约定，采用项目负责人自评分以及总经理考评的平均得分确定本项目的最终考评得分，并根据项目评估的考评得分，按照项目任务书的
约定，确定项目运作费用的比例；
3、项目任务书的及时下发：项目正式开始运作之前，各项目负责人务必接到《项目任务书》，项目成本支付按项目任务书的预定执行；如访问费用、其它兼职劳务费用等！
4、项目代号：为便于各项目成本的独立核算及更佳准确的核算各项目负责人的项目运作费用，每个项目有一个唯一的项目代号，项目任务书编号即项目代号，今后在访问员工资申请，各项费用申请时，在报销单据上务必填写项目代号！
5、关键性报表的提交时间：
5.1自2011年1月起，项目负责人每月5日前递交已经完成的《项目总结评估表》及自评分部分；
5.2每月10日前，总经理完成《项目总结评估表》中上级考评部分，以群邮件形式通报上月的项目运作质量评估及最终项目考评得分；
5.3每月28日前各项目负责人务必递交截止到本月已经完成的访问员工资表，工资表统一命名格式：项目代号-项目简称-**月访问员工资表，对没有递交或不规范递交的兼职工资，财务一律不予受理！
6、项目管理职责：
公司在项目运作管理中，各项目负责人必须本着“实事求是，对客户高度负
责”的原则进行，正常情况下，不得出现作弊、指导作假等情况；
7、关于对项目运作管理奖惩的相关事宜:
1.公司自即日起，将对每个项目的完成情况进行技术统计、总结评价，并于每
月10日通报每个项目的质量完成情况即：《项目总结评分》；
2、在项目运作完成后，项目负责人必须按期如实填写《项目总结评估表》，在项
目总结中，技术统计以客户邮件形式的反馈结果为主，或电话告之总经理、项目经理的完成技术指标为依据进行统计，以作项目奖惩考核的依据，项目考评最终得分将确定决定项目运作费用的最终比例
3、在项目运作中，因个人原因，未按时回复客户邮件做扣分处理；
二、工资核算
1、工资构成：
1.1项目负责人工资由：基本工资+项目补助+项目运作费用+项目访问费用构成。
1.2基本工资：基本工资部分的调整：前期基本工资按照公司确定的基本额度
执行，在工作期间，能圆满完成各项目运作，同时完成金额较大的项目运作（1万元）以上的项目，且各项目考评得分均在90分以上的，次月起基本工资上调200元；同时对表现优秀的人员，基本工资部分可再行按照季度进行适度上调，基本工资部分不循环重复上调，年限工资按公司原有的制度执行！
1.3：项目补贴：本部分在各项目负责人递交《项目总结评估表》后，根据项目
考评得分，按原有的管理制度执行，在当月的工资表中予以核发！
项目补贴说明：
根据项目金额、操作难度及运作时间，每个项目在项目运作费之外，根据项目的具体金额发放项目补贴，项目补贴在单个项目运作结束后，如无重大质量问题，且项目评估得分在85分以上的,核发项目补贴奖励，项目补贴奖励在项目完成的当月工作中兑现。
对于单个项目考核评估在85分以下的，则取消项目补贴奖励；
具体补贴标准如下：
1)单个项目金额在2000元以下的，给予项目负责人每个项目20元的额外奖励；
2)单个项目金额在2000-5000元的，给予项目负责人每个项目40元的额外奖励；
3)单个项目金额在5000-8000元的，给予项目负责人每个项目80元的额外奖励；
4)单个项目金额在8000-10000元的，给予项目负责人每个项目100元的额外奖励；
5)单个项目金额在10000-20000元之间的，给予负责人每个项目150元的额外奖励；
6)单个项目金额在20000元以上的，给予项目负责人每个项目200元额外奖励；
7)单个项目金额在30000元以上的，给予项目负责人每个项目300元额外奖励；
8)单个项目金额在50000元以上的，给予项目负责人每个项目600元额外奖励；
1.4：项目运作费用：
项目运作费用
项目运作费用是指：项目合同/实际到账总额减去访问员劳务费、税金、印刷、邮寄、通讯费用及其它成本开支后的金额，为项目净利润。
准时、准确地完成项目、且客户经过审核对项目无异议后，督导可按照项目净利润5%-10%的比例获取项目运作费。
详细标准见《项目任务书》、《项目总结评估表》等；
项目运作费用根据项目最终的评估得分及《项目任务书》、《项目总结评估表》按比例发放，各项目负责人有义务协助公司财务进行项目款项的催收工作，如客户款项超过3个月仍未到账的，项目也无重大质量问题，且项目考评在85分以上的，公司将在《项目总结评估表》递交的3个月内垫付发放。
1.5：项目访问费：
兼职人员的工资表在每月28日前务必按规范的要求递交访问员工资表；
对于公司内部人员参与的项目，在完成《项目总结评估表》之后，最迟2个月内核发！
1.6:工资核发流程重述：
每月5日前递交上月已经完成运作的《项目总结评估表》
总经理于每月10日前完成《项目总结评估》并以邮件形式通报全体；
每月15日前完成初稿的各岗位人员《工资表》
各人员接到初稿的工资表明细后，可以进行核实，有疑问及时处理，18日前确认工资明细，20日核发工资
（备注：以上如有节假日等做相应的顺延）
各项目人员务必在每月28日递交本月已经完成项目运作的《访问员工资表》，没有工资表，一律不受理兼职人员工资事宜！
在每月28日集中汇总本月所负责项目的兼职人员信息，完成各自的《兼职人员信息汇总表》，对于没有按照递交的，每次予以20元的罚款！
以上管理制度自2010年12月6日起试行，2011年起正式执行，当新制度与旧制度发生抵触时，以新规定为准；
新疆瑞孚森信息咨询有限责任公司 2010年12月
以上所有内容我已认真阅读，并承诺认真遵守，如有违反按上述管理制度执行！！！
全体签名：。