新一佳配送中心调研报告
物流配送中心现状
国内外配送中心发展状况调查分析报告（一）我国物流配送中心现状：中国现代物流业，是适应中国经济快速发展和对外开放、市场竞争日益加剧的形势，在中国传统计划经济体制下的物资计划分配和运输体制的基础上发展起来的新兴产业。
随着经济全球化、信息化进程的加快，近几年中国现代物流业有了较快的发展。
目前我国社会物流业增加值稳步上升，物流需求持续高速增长，物流服务在我国仍占据重要地位，但与国民经济发展的需要相比，仍难满足高速发展的物流需求。
且物流发展的总体水平还比较低，问题比较突出，主要体现在以下几方面：(1)物流模式粗放，供需存在不平衡，且物流企业多半规模较小、实力较弱、功能较单一，服务质量水平难以满足大众社会物流的需求。
能参与客户物流资源的内外统筹配置，为客户提供量体裁衣的个性化物流服务的企业还很少。
(2)物流基础设施的不够完善，物流运输费用较大，公路、铁路的运输速度慢，运力紧张。
一些地区较多强调物流基础设施方面量的投入，缺乏质的要求，缺乏系统规划，盲目投资建设，物流设施利用率不高、重复投资建设等问题的存在。
(3)有些政府对物流业发展问题存在着“性急”的心态，缺乏长远的眼光和必要的耐心，产生“头痛医头，脚痛治脚”的现象，因此存在着短期行为和政府政策多变的情况。
(4)配送操作过程现代化程度低。
目前我国配送操作中计算机的应用程度较低，仅限于日常事物管理，而物流中的许多重要决策问题，对于计算机的应用不大。
我国的竞争对手主要是发展中国家,而这些国家商品出口优势均表现为物美价廉。
随着世界经济一体化的发展，加工贸易出口的大规模增长,使中国成为很多跨国制造企业和流通企业的生产与采购基地。
许多跨国公司在我国建立的采购与配送中心,在提高其在中国增值率的同时,也将在整体上降低中国产品的最终成本,从而大大增强我国产品的竞争力。
但是,我国现行政策远远不能适应发展国际物流配送中心业务的要求,物流基础设施近年来虽有较大改善，但仍不能适应现代物流发展的需要，因此大大阻碍了我国发展国际物流配送中心的步伐。
超市配送中心的调研报告
超市配送中心的调研报告超市配送中心的调研报告为了加强超市配送服务的效率和质量，我们进行了对超市配送中心的调研。
通过此次调研，我们深入了解了超市配送中心的运作模式、优势和不足点。
以下是我们的调研报告。
一、调研目的本次调研的目的在于了解超市配送中心的运作情况，分析现有的优势和不足，并提出改进意见，以提升超市配送服务质量和效率。
二、调研方法我们采取了多种方法进行调研，包括实地参观、访谈和数据分析等。
1. 实地参观我们前往了多家超市配送中心进行实地参观，观察其装货、配送和卸货流程。
我们发现，超市配送中心普遍采用分拣系统来进行货物分类和装载，以减少人工操作时间和提高效率。
2. 访谈我们对超市配送中心的管理人员进行访谈，了解他们对超市配送中心的运作情况和面临的问题。
他们普遍认为，分拣系统的引入极大地提高了配送效率，但仍存在一些问题，如商品信息准确性、配送时间等。
3. 数据分析我们收集了超市配送中心的货物流水帐，对其配送的时间、距离和配送员数量进行了统计分析。
通过数据分析，我们发现一些问题，如部分配送点的配送困难、配送时间冗长等。
三、调研结果通过调研，我们得出以下结果：1. 优势超市配送中心的优势在于能够集中管理商品和配送员，通过分拣系统可以提高配送效率，减少错误发货和配送时间。
超市配送中心还能够协调供应链各方，实现信息共享和协同作业。
2. 不足点超市配送中心仍存在一些不足点。
首先，商品信息准确性有待提高，有时会出现配送错误。
其次，部分配送点地理位置较偏远，给配送员带来不便，需要更好的路线规划和配送员管理。
最后，配送时间较长，有时超过顾客的期望值，需要进一步优化。
四、改进建议基于调研结果，我们提出以下改进建议，以提升超市配送中心的运作效率和服务质量：1. 提高商品信息准确性建议超市配送中心加强商品信息录入和核对工作，确保商品信息准确无误。
可以引入自动化系统，减少人为错误。
2. 优化配送线路和管理针对部分配送点地理位置较偏远的问题，建议超市配送中心优化配送线路规划和配送员管理，减少单个配送员的配送距离，并合理安排车辆和配送员的分配。
关于配送中心实习报告三篇
关于配送中心实习报告三篇关于配送中心实习报告三篇随着社会一步步向前发展，报告的用途越来越大，写报告的时候要注意内容的完整。
你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编整理的配送中心实习报告3篇，欢迎大家分享。
配送中心实习报告篇1实习时间：XX.7.19-XX.10.10实习地点：北京物美配送中心经过两年的学习，我们具有一定的专业理论知识。
将知识应用于实践，将实践转化为理论，通过实践完善我们的知识。
进一步提升我们的理论水平。
通过在配送中心的实习，我可以了解到，相关物流的流程和物流设备，优秀员工的如何工作的。
3个月的实习，让我清楚的认识什么是物流企业，什么是供应链。
我要全方位，多角度，多层次了解物流各方面的知识。
通过这次实习，可，重新审视我的价值观、价值观。
这次实习为我以后步入社会提供一个绝佳的机会，获得一些社会经验。
一实习目的1将知识应用于实践，将实践转化为理论，通过实践完善对物流的理解。
2了解物流企业工作流程，了解优秀员工如何工作，像他们学习。
3认识什么是责任、什么是团队。
4了解企业文化。
5从工作中，找出问题，提出解决办法。
二实习单位介绍物美服务口号：“天天廉价，永远物美”。
94年翠微成立第一家物美超市98年成立物美便利公司XX年成立物美大卖场公司XX年开创24小时便利店，同年通过iso国际认证03香港上市XX年新物美配送中心在北京建立，为北京最大的物流配送中心物流中心占地200亩，库房面积约7万平方米，设计配送能力达74.5亿/年，集各类商品交易、深加工、无公害检测、仓储、物流配送于一体，是目前北京第一家自主创立配送中心的零售商。
以高度信息化、充分机械化、适度自动化、员工自主化为原则，采取直接生产基地采购的一体化不间断运作模式缩短了供应链的空间和时间，有效控制了库存，提升了配送中心的价值。
物美占领北京地区市场份额三分之一物美“一个中心两个基本点”以核心技术为中心；商业、作业模式创新创造股东价值；组织、激励创新创造职业价值物美的口号是“物美为家、顾客至上，合作奋斗。
配送调研报告总结
配送调研报告总结配送调研是为了了解和分析当前配送行业的状况和问题，并提出相应的解决方案。
本次调研主要围绕配送的效率、成本、环境影响等方面展开研究工作。
通过对相关数据的分析和对不同环节的访谈，得出了以下结论：首先，调研发现，当前配送行业整体效率较低。
由于交通拥堵、限行政策等原因，配送运输时间长、效率低下，给消费者带来了不便。
此外，配送过程中的配送错误、商品损坏等问题也普遍存在，进一步降低了配送效率。
其次，配送的成本问题也是当前行业面临的一大挑战。
调研数据显示，配送运输成本占整个供应链成本的大部分，通过对多家企业的财务数据进行分析，发现其配送成本占比普遍较高，这对企业的盈利能力造成了一定影响。
同时，对配送过程中的物流设备、人工成本等进行深入的调查，也发现存在着浪费和低效的情况，进一步提高了配送的成本。
另外，调研还发现，配送行业对环境的影响较大。
在现如今追求绿色、可持续发展的社会环境下，配送行业需要更加注重环保问题。
然而，当前配送车辆普遍使用传统燃油车辆，导致了大量的尾气排放和交通拥堵，给环境带来了负面影响。
针对以上问题，我们提出了相应的解决方案。
首先，为了提高配送效率，可以引入物联网、人工智能等技术手段，提升配送路线规划和调度能力，减少配送时间。
其次，可以加强对配送过程的监管和控制，采取更加科学的配送机制，避免配送错误和商品损坏。
此外，为了降低成本，可以推进物流设备的自动化和智能化，提高人工成本的利用效率等。
最后，需要推广使用清洁能源配送车辆，减少尾气排放。
综上所述，本次配送调研总结了当前配送行业的问题和挑战，并提出了相应的解决方案。
通过有效的措施，可以提高配送效率，降低成本，并减少对环境的影响，推动配送行业的健康快速发展。
配送中心社会实践报告（优秀范文五篇）
配送中心社会实践报告（优秀范文五篇）第一篇：配送中心社会实践报告配送中心社会实践报告随着个人的素质不断提高，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
为了让您不再为写报告头疼，下面是小编收集整理的配送中心社会实践报告，希望对大家有所帮助。
配送中心社会实践报告1一、实习目的经过两年物流专业的学习，对物流的定义，基本流程，各个作业流程有了一定的理论基础。
通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。
同时了解物流的特点，主要设备和作业流程，对其进行分析，并依据学习理论提出自己的意见，了解物流配送中心的主要流程。
二、物流配送中心简介物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点，但不是所有物流结点的能称之为物流中心。
物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。
属于物资集散型的如大型物资仓库，它主要在物流系统中起调节和缓冲作用，解决供需节奏或批量布平衡的矛盾。
又如商业连锁中系统的配送中心，主要为了降低物流系统的成本，提高服务水平，提高物资输送末端系统效率等。
属于转运类型的如港口码头，空港等，其作用是实现运输方式的转换。
又如铁道货车编组站和汽车货运终端站，其作用是将货物重新组合，进入下一阶段的输送，也是一种大规模的仓库群，形成以存储功能为主的物流配送中心。
正邦商超物流配送中心是正邦集团在二次创业阶段的一个部门，我所在的部门就是和为专业相关的正邦商超物流物流中心，其位于昌东与昌南大道的分界处，占地面积4000多平米，是一个比较现代化的DC。
该DC创立于20xx年的6月份，为南昌市19家的超市进行配送，每天的配送额平均4多万元。
配送中心重要分为：收货。
录入。
仓储。
配送四大部分，各个部门之间相互联系，相互配合，密不可分。
三、物流设备电瓶推高车：主要讲托盘上的商品做垂直方向上的升降及水平方向平行移动的电瓶车。
手动液压车：可手动小幅度升降移动的叉车。
静音平板车：主要用于拣零散商品的小推车。
配送中心的调研报告
配送中心的调研报告配送中心的调研报告一、调研背景随着电商的快速发展，物流行业也得到了大幅度的增长。
而配送中心作为物流链条中的关键环节，对整个物流体系的效率和效益有着重要的影响。
本次调研旨在了解配送中心的运营模式和存在的问题，以进一步提高物流运作效率。
二、调研内容和方法1. 调研内容：（1）配送中心的规模和布局；（2）配送中心的运营模式；（3）配送中心的设备和技术；（4）配送中心的人员管理。
2. 调研方法：（1）实地走访：选择了市区内几家大型电商企业的配送中心进行实地考察，详细了解了它们的运作模式和存在的问题；（2）问卷调查：向配送中心的管理人员和配送员发放问卷，收集他们对配送中心运营情况的意见和建议三、调研结果和分析1. 配送中心的规模和布局：（1）大部分电商企业的配送中心位于城市外围区域，占地面积较大，以应对大量的订单；（2）配送中心一般分为收货区、分拣区、配送区和退货区，通过合理的布局，减少人员和货物的交叉流动，提高效率。
2. 配送中心的运营模式：（1）多数配送中心实行“先进先出”原则，确保货物的及时出库；（2）一些企业在配送中心设置了智能化设备，如机器人自动分拣、AGV小车自动运输等，提高了分拣和配送的效率。
3. 配送中心的设备和技术：（1）配送中心普遍使用了电子标签和条形码等技术，方便货物的跟踪和管理；（2）一些企业引入了物联网技术，通过对货物和设备的监控，提高了配送中心的安全性和效率。
4. 配送中心的人员管理：（1）配送中心的管理人员需要具备丰富的物流知识和管理经验，以应对复杂的配送环境；（2）配送员需要经过专业培训，熟悉操作规程和配送流程，确保货物的准时送达。
四、存在的问题和建议1. 存在的问题：（1）一些配送中心的布局不合理，导致货物和人员流动不畅，影响了配送效率；（2）一些配送中心设备陈旧，无法满足大规模配送需求；（3）配送中心的人员管理存在不完善的情况，导致工作效率低下。
2. 建议：（1）优化配送中心的布局，提高货物和人员流动效率；（2）加大对配送中心的设备更新和技术创新力度，提高配送效率；（3）加强对配送中心管理人员和配送员的培训和管理，提高运营效率。
配送中心调查报告
配送中心调查报告配送中心调查报告一、调查背景近年来，随着电商行业的迅速发展，配送中心作为电商物流的重要环节，扮演着连接消费者和商家的重要角色。
然而，配送中心的运营情况和服务质量备受关注。
为了深入了解配送中心的实际情况，我们进行了一项调查。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。
我们首先通过问卷调查了1000名消费者对配送中心的满意度和意见建议，然后选择了10个不同地区的配送中心进行实地访谈，深入了解其运营管理和服务流程。
三、调查结果1. 消费者满意度根据问卷调查结果显示，有70%的消费者对配送中心的服务表示满意，其中30%的消费者表示非常满意。
消费者对配送速度、包装完好度和配送员的服务态度较为满意，但对配送时间的准确性和售后服务的响应速度有一定的不满意。
2. 运营管理在实地访谈中，我们了解到配送中心在运营管理方面存在一些问题。
首先，部分配送中心的仓储设施不够完善，导致货物堆放不规范，增加了配送员的工作难度。
其次，部分配送中心的物流信息系统不够智能化，无法实时追踪货物的位置和状态，给配送过程带来了一定的不便。
3. 服务流程调查发现，配送中心的服务流程存在一定的问题。
部分配送中心在配送员的培训和管理方面不够重视，导致配送员的服务质量参差不齐。
此外，部分配送中心的售后服务存在滞后的情况，消费者的投诉和问题无法及时得到解决。
四、问题分析1. 仓储设施不完善配送中心的仓储设施不完善，导致货物堆放不规范，不仅增加了配送员的工作难度，还可能引发货物损坏和遗失的情况。
2. 物流信息系统不智能化部分配送中心的物流信息系统不够智能化，无法实时追踪货物的位置和状态，给配送过程带来了一定的不便。
这不仅影响了配送员的工作效率，也降低了消费者对配送中心的满意度。
3. 配送员培训和管理不到位部分配送中心在配送员的培训和管理方面存在问题，导致配送员的服务质量参差不齐。
一些配送员服务态度不好，甚至存在投递不准确、丢失货物等问题，给消费者带来了不便和困扰。
物流配送中心调研报告总结
物流配送中心调研报告总结一、引言1.1 主题背景介绍随着我国经济的快速发展，电子商务的兴起以及消费者对物流服务需求的不断提升，物流配送中心作为现代物流体系的核心环节，正日益受到广泛关注。
物流配送中心在提高商品流通效率、降低物流成本、提升企业竞争力等方面发挥着重要作用。
本文旨在通过对物流配送中心的全面调研，总结发展概况、分析关键环节、评价效率及优化策略，为物流行业的发展提供有益参考。
1.2 研究目的和意义本研究的目的在于：一是了解我国物流配送中心的发展历程、现状及趋势，为行业发展提供理论支持；二是分析物流配送中心的关键环节，为提高物流效率提供借鉴；三是评价物流配送中心的效率，提出优化策略，促进物流行业的发展。
研究的意义主要体现在以下几个方面：首先，有助于完善我国物流配送中心的理论体系；其次，为物流企业提供有益的实践经验，提高其运营管理水平；最后，为政府相关部门制定物流政策提供参考依据。
1.3 研究方法与范围本研究采用文献分析法、案例分析法和实证分析法等研究方法，对国内外物流配送中心的发展历程、现状、关键环节及效率评价等方面进行深入探讨。
研究范围主要包括我国物流配送中心的发展历程、现状分析、关键环节分析、效率评价与优化策略等方面。
同时，通过对国内外典型物流配送中心案例的分析，总结经验教训，为我国物流配送中心的发展提供借鉴。
二、物流配送中心发展概况2.1 我国物流配送中心发展历程自改革开放以来，我国物流行业得到了快速发展。
物流配送中心作为物流体系的重要组成部分，其发展历程可以分为以下几个阶段：1.计划经济时期（1978年以前）：这一时期，我国实行计划经济，物流配送中心主要由国有企业负责，以行政管理为主，效率低下，服务范围有限。
2.改革开放初期（1979-1990年）：随着我国经济体制的改革，物流配送中心开始向市场化、专业化方向发展，但整体水平仍然较低。
3.90年代中期至21世纪初：这一阶段，我国物流配送中心进入快速发展时期，大量外资企业进入，带动了物流配送技术的提升，物流配送中心的功能逐渐完善。
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新一佳配送中心调研报告Newly compiled on November 23, 2020
长沙民政职业技术学院题目：长沙新一佳物流配送中心调研报告
类型：Array学生姓名：毛东麟、胡志、周乐、彭锐
学号： 41 20 35 22 学院：长沙民政职业技术学院商学院
班级:物流1332班
指导老师:梁锷
2015 年 6 月 3 日
长沙新一佳物流配送中心调研报告
班级：1332班姓名：毛东麟41 胡志20 周乐35 彭锐22
指导老师：梁锷
摘要：
本次调研是针对长沙新一佳物流配送中心采购流程进行的一次实地调研，根据本次调研对该配送中心管理情况进行了全面的分析，可以了解它的优势和不足，结合所学的专业知识，在调研的最后我们进行本次调研的总结，具体的调研结论和流程请看下文关键词：配送中心配送管理新一佳连锁超市
一、新一佳超市简介
新一佳超市有限公司、成立于1995年，是深圳市民营领军标杆企业，是广东省流通龙头企
业，是国家重点培育的二十强商业企业。
公司创办以来，始终坚持“、服务、满意、第一”的
经营，以“新鲜、干净、丰富、便宜”为宗旨，极大地满足了顾客“一站购齐”的购物需求，多
次受到国家、省、市领导的和肯定，并被政府部门、行业协会、消费者协会等机构授予多项荣誉称号，赢得了广大消费者的。
㈠商场组织机构图
二、新一佳超市调研安排
a、调研项目确定
b、问卷设计
c、试访及讨论
d、问卷确定
e、实地调研
f、资料整理
g、报告提交
（一）计划日程安排
调研项目确定2015/4/28
问卷设计2015/4/30
试访及讨论2015/5/9
问卷确定2015/5/15
实地调研2015/5/20
资料整理2015/5/21
报告提交2015/5/31
（二）实际日程安排
调研项目确定2015/5/25
问卷设计2015/5/27
试访及讨论2015/5/29
问卷确定2015/5/30
实地调研2015/5/31
资料整理2015/6/1
报告提交2015/6/2
（三）计划日程安排与实际日程安排甘特图对比
三、新一佳配送中心管理
（一）新一佳配送中心的设立
1、配送中心设立的目标和原则
新一佳超市将配送中心建成多功能、集约化、低成本的供货枢纽；提高物流
系统的吞吐能力，以适应经营业务增大的需求；对客户供货迅速及时，保证不缺货，为客户的物品处理提供方便条件，并为客户提供必要的信息服务。
新一佳超
市配送中心考虑了系统工程原则，价值工程原则，软件先进、硬件适度的原则和
发展的原则。
2、新一佳配送中心选址
位于长沙市雨花区中意路湘中物流园，该物流中心将为
其华中地区的湖南、湖北、江西三省 30 余家大型综合超市，提供先进、快速、
高效的物流配送服务。
该物流配送中心总建筑面积达 1 万平方米，日均进出货品
件数高达 8 万件。
因为湖南不仅是新一佳从深圳走出后，在华中地区正式落户的
第一个点，也更是在华中地区门店最多的省份，新一佳在湖南的发展还不仅仅止
于此，未来两年内还将在长沙再建立一个占地 100 亩的新物流中心，辐射能力将1 9 扩展到华北、华东、西南地区等 1000 公里范围内。
⑵新一佳配送中心的内部布局情况
新一佳配送中心的主体仓库分为三部分。
直通月台（越库区）：供应商提供的商品通过验收后直接配送到各销售门店。
好处是，配送时间短，周转快。
收货月台：对供应商的商品进行检验入库。
退货月台：退掉过期和不合格的商品。
仓库内又分为很多货物存放区。
⑶新一佳配送中心的配送流程
1、配送中心物流管理系统
新一佳超市物流系统构筑的目的就是要向目标客户提供满意的物流服务。
而
影响“门店满意度”的主要“物流服务范围和项目”，大致可归结为以下 10 个方
面：商品结构和库存问题；配送过程如何确保商品品质；门店紧急加减货的弹性；根据实际情况确定配送时间安排；缺品率控制；退货问题；流通加工中的拆零工作；配送中心的服务半径；废弃物处理与回收；建立客户服务窗口。
⑷新一佳配送中心的技术管理
新建的配送中心具有较高的科技含量。
第一是仓储立体化。
配送中心采用高
层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统，大大提高了仓库空间的利用率。
在整托盘水平存储区，底层为配货区，存放 7000 种整箱出货的商品，上面
4 层为存储区，用于向配货区补货；在拆零商品配货区，拆零货架上放置 2500
种已打开的物流包装箱的商品，供拆零商品拣选用。
第二是装卸搬运机械化。
配送中心采用前移式蓄电池叉车、电动搬运车、电
动拣选车和托盘，实现了装卸搬运作业机械化。
此外，原先每辆送货卡车配备民工 3 人，现在，新一佳超市采用了笼车，卡车开到了门店后，由门店人员自己把笼车卸下来、推到门店。
此举既减轻了劳动强度，又大大缩短了卸车的速度，提高了卡车的运输效率，既降低了物流技术，还使物流配送过程中的货损、货差量大幅度下降。
第三是拆零商品配货电子化。
新一佳超市配送中心拆零商品的配送作业正准
备采用电子标签拣选系统，届时，只要把门店的订单输入计算机，作业人员便可按照货位指示灯和品种显示器的指示，从货格里取出商品，放入拣货周转箱，按后按动按钮，订单商品配齐后进入理货环节。
电子标签系统大大提高了商品处理速度，减轻了作业强度，大幅度降低了差错率。
第四是组织好“越库中转型物流”，“直送型物流”和“配送中心内的存储型
物流”，完善“虚拟配送中心”技术在连锁超市商品配送体系中的作用
2、配送中心信息技术管理
物流信息支持系统在配送中心起到了至关重要的作用:实施了 EDI 平台从而
实现订单的自动导入，提高了处理速度，实现了订单录入零差错先进的无线条码
扫描设备(RF)，实现了产品序列号的跟踪，为售后服务部门提供数据支持，防止
水货、假货个性化的报表，以电子文本的形式自动传送实现了 WEB 方式的报表查
询下载，使客户有多种方式可以了解业务状况物流信息系统还实现了全国数据集
中管理提供全国的库存数据及各种产品的销售数据，为科学决策提供了有力的支
持。
新一佳配送中心信息流程图
四、新一佳配送中心存在的问题
（一）新一佳配送中心配送效率比较低
平均配送效率只有60%-70%，新一佳建立配送中心的目的就是要通过提高配送水平来降低整个超市的物流总成本，实现销售利润的最大化，然而不能实现统一配送就意味着没有统一进货，不能统一进货就没有了新一佳连锁经营的根基。
（二）没有价格优势
由于新一佳现有的一些配送中心基本上还是沿袭了原有的进货渠道，即通过
一些国有大批发企业进货，然后再分配给二级或基层的分店，配送中心实际上形
成了批发与零售之间的又一个批发环节，自己特有的厂家――连锁超市并没有形
成。
对于分店来说，进货环节不仅没有减少反而增加了，导致成本上升。
（三）功能不齐全，现代化程度低
新一佳超市的配送中心是在原有仓库的基础上改造的，所以功能很不齐全，
管理和配送效率极低。
随着高科技的发展，国外的连锁超市配送中心普遍采用了
机械化和自动化作业，装卸搬运由吊车、电动叉车和传送带完成，设有高层货架
的立体仓库，充分利用储存空间，而我国的超市在这方面不够，新一佳配送中心
的功能不齐全，现代化程度不高。
（四）资金缺乏，员工素质低
新一佳超市配送中心资金相对来说还有些缺乏，因而网点较少，主要是在深
圳和湖南地区，因此难以实现集中和大批量进货带来的成本降低和价格优势，必
然会影响配送中心职能的实现和作用的发挥，限制其进一步发展。
就业人员素质普遍较低，这也是新一佳配送中心存在的问题。
五、新一佳配送中心管理的合理化建议
（一）健全管理方式
建立健全商品帐目，按类别分帐管理，库房商品按类别分区码放，标志货区，便于货物查找，提高工作效率；
所有商品人库时均要求检验机身、核对配件、登记机号，出库时对随机赠品
需随机发放，库房商品分类别由专人负责，责任落实到人；
库房保持整洁卫生，做到地面无杂物，库区无垃圾；
不断完善防火、防盗工作，库区严禁烟火，保证商品安全。
（二）任务细化，残次商品严格控制
货至配送中心后，确认商品有无损坏，数量、品种、规格是否正确无误；
货物入库后，做到定位管理、分区码放，保障商品安全；
根据总部或分部业务部的调货指示及各门店的调货申请，对货物实行配销；
门店一旦发现有残次品，需如实填写有关情况，配送中心严格核对。
六、结束语
随着新一佳规模的不断扩大，物流外包的缺点逐步显现，客户对新一佳的服务要求也不断提高，为了提升企业自身的服务水平，提高企业的竞争力和知名度、新一佳把物流开始向自营转变，新一佳自营物流通过一站式流程，实现了商品供货的配送中心化，这正是新一佳自营物流的精髓。
同时新一佳还可做第三方物流，可以减少在配送过程中的单程运输，
从中获取更多的利润，从而提高经济实力，扩大了规模，进而提高了新一佳在零售企业的竞争力。
经过不断的改善与优化，新一佳的未来一定会更加美好。