国有企业行政管理的现状及改进措施研究
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题主要有以下几个方面。
人员配置不合理。
一些国有企业办公室人员过多，造成人员浪费和效率低下。
工作流程不规范。
一些国有企业办公室工作流程不够明确，导致工作混乱，效率低下。
信息化建设滞后。
国有企业办公室对于信息化建设的重视程度不够高，导致信息流通不畅，影响决策和工作效率。
一些国有企业办公室存在着工作内容重复、权限不清等问题，也影响了行政管理的高效运转。
针对上述问题，可以提出以下一些建议。
国有企业办公室需要进行组织架构优化，合理配置人员，既能满足工作需求，又能提高工作效率。
国有企业办公室应建立健全工作流程，明确各项工作的职责和流程，提高工作效率和规范程度。
加强培训，提高工作人员的专业素质。
国有企业办公室应高度重视信息化建设，加大投入力度，提升信息系统的建设水平，实现信息的及时传递和共享。
国有企业办公室应加强内部沟通，做好工作内容的明确划分，避免重复劳动和权限交叉等问题。
国有企业办公室应加强与其他部门的协调和合作，提高工作效率，推动国有企业的发展。
国有企业办公室行政管理存在的问题较为突出，但通过一系列的改革措施，可以解决这些问题，提高行政管理的效率和质量，为国有企业的发展营造良好的环境。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究随着中国经济的快速发展，国有企业在经济中的地位仍然重要，国有企业行政管理存在诸多问题，如管理体制僵化、决策缺乏灵活性、效率低下等。
为了提高国有企业的竞争力和效益，必须进行行政管理的改革。
本文将从问题与措施两个方面进行探讨。
国有企业行政管理存在的问题主要有以下几个方面：管理体制僵化。
国有企业行政管理体制的不完善和僵化导致了许多问题的产生。
国有企业通常由政府直接管理，决策层次多、程序繁琐，导致管理效率低下、决策缺乏灵活性，无法适应市场经济发展的要求。
决策缺乏灵活性。
国有企业决策过程复杂，多数决策需要经过层层审批，导致决策周期长、无法及时调整生产经营策略。
这不仅限制了国有企业的发展速度和竞争力，也使得企业难以适应市场变化。
人事管理不科学。
在国有企业中，晋升往往更多依赖于政治背景和身份，而不是个人能力和业绩。
这导致了人才流失、员工积极性不高的问题，影响了国有企业的发展。
存在腐败问题。
由于行政权力过大、监督机制不完善，一些国有企业存在腐败问题，损害了企业的利益和形象，影响了国有企业的发展。
深化行政体制改革。
国有企业行政管理体制应该向市场化、规范化方向发展，减少政府对企业的直接干预。
完善国有企业内部管理制度，建立科学、高效的决策机制，提高决策的透明度和效率。
建立人才激励机制。
要引导国有企业采用市场化的人才管理机制，注重人才的培养和选拔，建立以能力和业绩为核心的晋升机制，加大人才引进和培训的力度。
要设置合理的薪酬和福利机制，激发员工的积极性和创造力。
加强监督机制。
建立健全监督机制，有效遏制腐败行为发生。
加强国有企业的内部监督和外部监督，增加信息公开和透明度。
通过加强监督，能够有效提高国有企业的管理水平和效率。
推进产权改革。
国有企业的产权制度应该逐步向股权多元化方向发展，吸引社会资本的参与。
通过引入市场机制，能够有效提高国有企业的竞争力和效益，推动国有企业的改革和发展。
国有企业行政管理存在许多问题，但通过改革措施的实施，可以有效提高管理的效率和竞争力。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议国有企业是指由国家所有或者多数所有的企业，其性质决定了其行政管理既要具备企业的效益和竞争力，同时也要具备国家的政策导向和社会责任感。
办公室作为国有企业的核心管理单位，行政管理的规范和效率对整个企业的运行和发展至关重要。
目前国有企业办公室行政管理存在一些问题，需要引起重视和改进。
本文将就国有企业办公室行政管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 行政管理不规范国有企业办公室行政管理中，存在一些管理规章制度不够健全，执行不够严格的问题。
一些办公室工作人员对规章制度的执行不够认真，对管理工作不够细致，导致办公室管理工作缺乏有效的指导和监督。
2. 决策流程不畅国有企业办公室存在一些决策流程不够畅通的情况，管理层与基层部门之间信息沟通不畅，决策效率较低。
一些重要决策需要经历多次传达、沟通与协调，导致决策速度缓慢，不利于企业的快速发展。
3. 管理人员素质不高国有企业办公室管理人员中存在一些素质不高、业务能力不足的情况。
一些管理人员对现代管理理念和方法了解不够，管理水平和服务意识有待提高，导致管理工作效率不高，服务质量欠佳。
4. 资源利用不合理国有企业办公室在资源利用方面存在一些不合理的情况，一些资源得不到合理的利用和配置。
比如办公设备的浪费、人力资源的闲置等问题，导致企业成本增加，效益降低。
5. 行政管理工作单一国有企业办公室行政管理工作过于单一，只注重日常的行政事务处理，缺乏对领导和员工的有效管理和服务。
行政管理工作内容局限，员工的工作和生活需求得不到有效的满足。
二、建议1. 加强规章制度的建立和执行国有企业办公室应当加强规章制度的建立与完善，更新和调整管理制度，保障制度的刚性执行。
同时要完善内部管理机制，建立健全的监督机制，确保规章制度的有效落实和执行。
2. 完善决策流程与管理机制国有企业办公室要优化决策流程，建立高效的信息沟通和协调机制，加强上下级部门之间的对话和交流，确保决策的及时性和准确性。
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路新时代下，国有企业在我国经济发展中扮演着重要角色。
国有企业在行政管理中常见着许多问题，如权力过大、效率不高、创新能力不足等，这些问题严重影响了国有企业的发展。
深入分析国有企业行政管理中的常见问题，并提出改革思路，对于国有企业的健康发展具有重要意义。
一、权力过大国有企业作为国家资产的代理人，通常拥有着较大的行政权力。
由于权力过大，国有企业中往往出现了官僚主义、腐败现象。
权力过大还会导致决策效率低下，难以适应市场变化。
需要通过改革，减少国有企业的行政权力，建立规范的决策机制，提高决策效率，避免权力滥用。
改革思路：建立健全的公司治理结构，实行董事会领导下的决策管理模式，减少行政干预，提高经济效益。
加强对领导干部的监督和约束，建立严格的问责机制，加大对腐败行为的惩处力度，遏制官僚主义现象的滋生。
加强员工参与企业决策的机制，充分发挥员工的主体作用，促进企业内部治理的民主化。
二、效率不高国有企业通常因为体制问题和内部管理不善而导致效率低下。
管理层过多，流程繁琐，决策周期长，这些都影响了国有企业的运营效率。
国有企业在生产、管理、创新上也存在许多问题，如产能过剩、成本过高、技术含量低等，这些都严重制约了国有企业的发展。
改革思路：优化组织结构，精简管理层次，减少非生产性岗位，提升工作效率。
改进流程管理，简化审批程序，缩短决策周期，提高生产和经营效率。
加强内部管理，优化资源配置，降低成本，提高产能利用率。
加强技术创新，鼓励企业加大研发投入，提高产品质量和技术含量，提升企业竞争力。
三、创新能力不足国有企业在长期的计划经济体制下，缺乏市场竞争的压力，创新能力不足成为了制约国有企业发展的重要因素。
国有企业中的人才流失、产品同质化等问题也影响了企业的创新能力。
改革思路：积极引入市场机制，鼓励竞争，推动以创新为导向的发展模式。
加强人才培养，建立符合市场需求的人才培养体系，为企业提供更多创新人才。
国有企业行政管理存在的问题及对策研究
一、国有企业行政管理存在问题分析（一）组织目标不明确国有企业在国家政策和相关机制的影响下，企业虽然在不断的改革和创新，但还是难以适应市场的快说变化的发展环境。
出现这种问题的原因，还体现在国有企业缺乏竞争精神，一直沿用传统的管理理念，层级管理单一，组织结构存在问题，对提升行政效率带来了负面影响，获得的经济效益也很少，甚至连续多年出现亏损问题。
管理目标不清晰，大幅度降低了行政效率，极其不利于集中管理，不仅如此，监督管理也是表面上的形式流程，没有发挥任何的管理作用。
（二）管理层级多国有企业层级多，在审批事件时流程极为复杂，审核周期长，使得行政管理水平过低。
同时，人员组成结构不合理，素质水平差距很大，这很容易使得行政管理出现缺位问题，或者行政管理成为一种形式，参与行政管理工作的人员大多数都是敷衍，部门间和员工间频繁推诿，在各个部门很少会协同工作，一旦出现问题，就相互推卸责任，这对企业的健康发展带来非常消极的影响。
（三）执行能力差因为一些国有企业的发展目标不清晰，采用层级管理模式，导致在落实管理制度时存在一系列问题，行政管理效率低，很多事情都不能够及时下达完成，信息错乱问题严重，不利于国有企业制定长远的战略发展目标，进而使得员工的工作积极性不高。
行政管理理念不能适应市场的快速发展变化节奏，也无法进行沟通协调，经常被派去做各类事情，而且在处理事情时也不能够快速高效的完成，导致行政管理流程成为了一个恶性循环，行政管理效率也无法得到提升。
二、国有企业行政管理水平提升的有效对策（一）提高员工管理意识对于在国有企业工作的行政管理人员，要时刻注意市场的动态变化，了解市场形势，引进先进管理理念和管理模式，让企业和员工管理者能够更深入的了解行政管理的内涵，找到企业发展定位，调整企业组织结构，优化人员岗位配置，协调好各部门关系，建立人员自由流动并能够规划职业生涯的职业平台，妥善协调工作人员间出现的矛盾和争论，提升管理层的协调能力。
浅谈国有企业行政管理存在的问题
浅谈国有企业行政管理存在的问题国有企业是指由国家投资或控股的企业，是国家经济的重要支柱之一。
作为国家资产的承载者和经济发展的重要助推器，国有企业在行政管理方面面临着各种问题。
本文将从行政管理的角度，浅谈国有企业存在的问题，并提出一些解决方案。
一、权责不清国有企业的权责不清是行政管理存在的一个重要问题。
在国有企业中，领导层往往对权力不愿下放，决策不够透明，工作责任不明确。
这导致了企业内部管理效率低下，决策过程不透明，常常出现了问题迅速传递到下级，而解决问题却需要时间。
由于权责不清，职工的积极性和创造力受到限制，企业的经营效益无法得到有效提升。
权责不清也容易造成腐败现象的滋生。
由于缺乏独立监督，领导层往往以权谋私，滥用职权。
这种情况下，会导致国有企业管理不善，造成了资源浪费、效益降低甚至造成全盘失败。
为了解决这一问题，需要完善国有企业的公司治理结构，加强内部监督和外部监督。
对企业内部各级管理者的权责进行明确划分，建立健全的监督机制，防止权力任意滥用，打破“官商勾结”，提高企业的管理效率和经营效益。
二、员工素质参差不齐国有企业在行政管理中存在员工素质参差不齐的问题。
一方面，由于历史原因和体制问题，国有企业在招聘和培训方面存在一定困难。
一些员工对企业缺乏归属感，工作积极性不高，执行力较弱。
这些问题严重影响了国有企业的生产经营和管理水平，导致了效益不高、创新不足等问题。
要解决这一问题，国有企业应该重视员工素质的提高，加强招聘和培训工作。
企业要制定合理的招聘标准和流程，选择优秀的人才；企业要建立健全的培训制度，提高员工的综合素质和专业技能；企业要注重激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
三、缺乏市场竞争意识受长期垄断地位和行政干预的影响，很多国有企业缺乏市场竞争意识。
在面对市场竞争时，企业往往采取保守态度，缺乏创新和变革精神。
这使得企业的市场开拓能力和整体竞争力大打折扣，很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究1. 引言1.1 国有企业行政管理存在的问题国有企业行政管理存在的问题主要包括管理体制过于僵化、权责不明确、决策效率低下等方面。
由于国有企业多数处于垄断地位，管理体制相对官僚化，决策程序繁琐，导致管理效率低下。
国有企业内部权责不清晰，存在职责不明、权力寻租等问题，造成决策混乱、责任推诿现象严重。
国有企业在管理体系上往往存在过分集权、缺乏监督、信息不对称等问题，导致决策偏差、管理失控的情况频现。
国有企业在管理中还存在着腐败问题、管理能力不足等方面的困扰，给企业的发展和改革带来了极大的阻力。
国有企业行政管理亟需进行深化改革，以提升管理效率、优化决策体系、增强内部监督机制，以更好地适应市场经济发展的要求。
1.2 国有企业行政管理改革的必要性国有企业行政管理改革的必要性在于提高国有企业的竞争力和效益。
随着市场经济的发展，国有企业管理体制和机制相对滞后，存在着许多问题，如过度依赖政府资源、管理效率低下、创新能力不足等。
这些问题导致国有企业在市场竞争中处于劣势地位，难以适应市场变化和国际竞争的挑战。
必须进行行政管理改革，提升国有企业的市场适应能力和竞争力。
改革可以帮助国有企业建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高管理效率和创新能力，激发员工的活力和创造力，推动企业发展转型升级。
改革还可以优化资源配置，促进经济效益提升，推动国有企业实现可持续发展。
国有企业行政管理改革是当前的迫切需要，也是国家经济发展的重要举措，对实现国有企业整体改革和提升国家经济竞争力具有重要意义。
2. 正文2.1 国有企业行政管理存在的问题国有企业行政管理存在的问题主要体现在以下几个方面：一是权责明晰不够，部门之间职责边界模糊，导致决策不够及时和有效；二是管理体制僵化，过多的层级和繁琐的程序使决策缓慢，难以适应市场变化；三是缺乏有效的绩效评价机制，导致员工工作积极性不高，效率低下；四是存在腐败问题，权力寻租和腐败现象普遍存在，严重损害企业形象和市场信誉；五是信息不对称，决策者缺乏全面准确的信息支持，容易偏离正确的方向。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究国有企业是指由政府或政府控股的企业，其性质和特点决定了其行政管理方面会存在一些特殊的问题。
在国有企业行政管理中，常常会出现效率低下、决策滞后、管理腐败等问题，这些问题不但影响了国有企业的经营发展，也影响了国家整体经济的稳定和可持续发展。
针对国有企业行政管理存在的问题，需要采取一系列改革措施，以提高国有企业的行政管理水平，促进国有企业的良性发展。
一、国有企业行政管理存在的问题1.决策滞后、反应迟钝国有企业的决策程序通常较为繁琐，需要通过多层审批和协调才能得到最终批准。
这种审批机制导致企业决策的反应速度较慢，难以及时应对市场变化和竞争压力。
企业的管理者常常会面临因决策滞后而导致损失的困境。
2.管理体制臃肿、效率低下由于国有企业多为大型企业，其管理体制通常较为庞大，各级领导层级繁多，而且因为行政干预等因素导致企业管理效率低下，经常出现各个部门之间工作协调不畅、重复劳动、资源浪费等问题。
3.腐败问题严重在国有企业中，腐败问题比较普遍。
因为缺乏有效的监管机制，以及有些企业管理者在面对庞大的国有资产时缺乏有效的自我约束，腐败现象时有发生。
4.人事管理不科学在国有企业中，人事管理往往受各种非经济因素影响，如政治背景、人际关系等。
这样一来，就会导致一些不符合企业利益的人员进入企业，并且难以调整和优化企业的人事结构。
二、改革措施探究1.建立现代化的企业制度和决策机制为了提高国有企业的决策效率，必须建立现代化的企业制度和决策机制。
这意味着要简化审批程序，减少冗余审批环节，提高决策的灵活度和效率。
要建立健全的内部沟通与协作机制，确保信息及时准确地传递到相关部门和人员，以支持迅速决策和行动。
2.精简管理体制，提高管理效率国有企业应该适当精简管理体制，减少层级，降低管理成本，提高管理效率。
通过设立绩效评估机制，明确各级领导的工作职责和工作目标，强化绩效考核，激发管理者的工作积极性和责任意识。
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国有企业行政管理的现状及改进措施研究
作者：杨光远
来源：《西部论丛》2019年第13期
摘要：文章以国有企业的行政管理为分析对象，首先介绍了行政管理对于国有企业发展的重要作用，接着分析了国有企业行政管理中存在的问题，最后论述了国有企业行政管理的对策，以便可以促进国有企业行政管理上一个新台阶。
关键词：行政管理国有企业制度
行政管理主要是指为了国有企业的生存和发展而颁布的制度规章以及方法，是整个国有企业行政职能管理的总和。
一般而言，行政管理具有服务、协调以及管理三大主要功能。
行政管理对于国有企业发展具有非常重要的作用，在当前国有企业的行政管理依旧存在很多问题需要解决，为此需要进行探讨。
一、行政管理对国有企业发展的重要作用
（一）有助于增强国有企业的适应能力。
自改革开放以来，我国发生了翻天覆地的变化，经济社会迅速发展。
在这种大环境之下，国有企业的发展也变得非常迅速。
为此，通过不断加强国有企业行政管理可以更好的为国有企业发展提供指导方向，同时也可以更好的使国有企业适应未来的发展趋势。
因此，加强国有企业行政管理有助于国有企业适应力增强，可以更好的服务于经济社会。
（二）有助于增强国有企业的核心竞争力。
在当前的市场竞争中，国有企业要想获得更好的发展就必须不断提高自身核心竞争力，而核心竞争力的提升一定程度上依赖于良好行政管理。
通过良好的行政管理可以打造学习型国有企业，同时也可以强化广大职工学习动力，使得广大职工将所学的知识运用于实际工作之中，这样可以不断提高国有企业的核心竞争力。
（三）有助于保證国有企业健康发展。
在国有企业发展过程之中，很多国有企业都会遇到各种各样的难题，职工思想和实践也会出现一些难题，而这些难题不利于国有企业的健康发展。
与此同时，当前，我国已经从传统计划经济体制向社会主义市场经济体制不断转变，但是依旧存在着一些政企不分的毛病。
在这样的环境之下，国有企业需要和一些外部机构和人员进行交往，而且行政管理就是努力与外部机构和人员进行沟通和交流，为国有企业的发展争取良好的外部环境。
除此之外，通过行政管理还可以解决国有企业职工在思想和实践中出现的难题，可以更好的帮助国有企业走出困境，为国有企业的发展培养出优质的内部环境。
二、国有企业行政管理存在的问题
（一）国有企业行政管理中存在“游击作风”。
在当前的国有企业行政管理中，国有企业的行政管理拥有进一步提升的空间，这样可以更好的帮助国有企业自身进行管理。
为了可以更好的提升国有企业的管理，我们需要对国有企业内部存在的游击作风进行有效的改善。
在国有企业内部，由于每个人都想将事情做好，这就使得各项政策在落实之时可能没有形成联动效应，虽然每个人都想更好的把事情完成，但是由于缺乏有效的沟通和交流导致出现问题，每个人都存在着游击作风。
为此可以由国有企业的管理层定期召开工作联系会议，通过工作联系会议制度来更好对各项问题进行有效的把控，这样可以更好的防止出现游击作风，更好的推动国有企业行政管理上一个新台阶。
（二）照搬党政行政部门的管理模式。
在改革开放之前和改革开放初期，我国一直都存在着计划经济的形态。
在当前国有企业在进行行政管理支持也存在着一定的计划经济意识。
对于国有企业来说，国有企业更多的是承担社会责任，因此存在一定的计划经济意识是为了可以更好的维护社会公益。
在这样的情形之下，一些国有企业在进行行政管理之时照搬了党政机关的行政管理模式，由于党政机关的行政管理模式已经非常行之有效，但是国有企业使用这种模式却不能够很好的加强自身的管理，这也要求国有企业不能够机械的照搬，需要根据自身的实际状况来进行有效的完善，最终来更好提高自身的发展效率。
（三）国有企业行政管理体系缺乏或欠缺。
当前，国有企业行政管理的重点仍然是放在其的各项行政活动事务上，例如办公室管理、后勤管理、文书档案管理等等，这一思路带有非常明显的计划经济色彩，与当前市场经济并不匹配。
在当前这一管理模式之下，管理的重点就集中在了事务性的活动范畴之中，集中在了一些行政事务活动方面，从而导致的国有企业行政管理主要是围绕着一些具体性的事物来展开，缺乏了有效的行政管理体系。
三、国有企业行政管理的对策
（一）选择合适的行政管理模式。
为了可以更好的解决当前国有企业行政管理中出现的问题，我们需要考虑当前国有企业的发展实际需求，在国有企业发展的基础之上选择合适的行政管理模式。
国有企业的行政管理模式必须着眼于国有企业的利益服务，这就要求行政管理要充当幕后英雄的角色，要做到润物于无声。
国有企业的行政管理部门需要向一台自动化的机器进行运转，任务进去成品出来，其中的许多挫折都可以在体系内予以消化，切记不能将自己当做官府衙门。
与此同时，国有企业还需要对行政管理部门的管理职责进行进一步强化。
为此国有企业需要通过自身的规章制度来进一步做好行政管理制度的确定，在国有企业内部树立行政管理的权威。
在进行制度设置过程之中需要避免出现重复重叠或者冲突的现象，无论是职能的重叠还是冲突都可能会造成行政管理职能的削弱，因此在分工时都需要强化国有企业的行政管理职能。
除此之外，国有企业的行政管理部门还需要深入到国有企业的业务之中，不断增强为一线服务的理念，克服自身的衙门习气。
当前，国有企业的行政管理人员如果没有一个良好的切入口与业务进行融合，常常会感到师出无门难以着手，在介入时也会非常的生硬，甚至可能会干扰业务的正常运转，引起业务部门的反感。
为此，国有企业行政管理部门在深入业务部门支
持需要顺理成章，制定的各项规章制度，也需要考核各个业务部门的执行制度状况，这样才能有利于业务部门业务的发展。
例如，在与业务部门进行深入沟通之后可以对业务部门的人员表现状况以及工作能力等等有更深理解，这样才能搞好人员考核工作和任用提拔工作。
（二）选择规范的的国有企业行政管理模式。
当前，我国国有企业的行政管理依旧存在的是游击作风，这实质上反映的是国有企业的管理体系局部还存在不系统、不完善之处。
在国有企业内部行政管理是国有企业不可或缺的重要组成，如果没有健全的内部管理体制，国有企业所制定的各项规章制度就无法得到有效落实，国有企业的经营者也不可能够及时发现国有企业经营中出现的失误，从而会给国有企业的未来发展带来负面影响。
物流可以有效的改变这种状况，其余的行政管理核心应当放置在设置合理有效的规章制度以及结构体系上，使得各个岗位以及各个部门的行政管理工作处于良好的运行状态之中。
在进行行政管理支持上下级之间各个岗位之间分工非常明确，而且相互衔接，各司其职，不出现推诿或者是包揽的现象。
（三）完善国有企业行政管理体系。
为了可以进一步促进国有企业的行政管理体系上一个新台阶，我们需要对当前的国有企业行政管理不断的进行完善，例如加强人员培训，加强监督，只有这样才能更好的进一步推动国有企业的行政管理上一个新台阶。
综上所述，为了可以更好的加强国有企业的行政管理，国有企业需要寻找合适而又规范的行政管理模式，同时还需要不断完善行政管理体系，只有这样才能更好的推动国有企业向前发展。
参考文献
[1] 刘利君. 企业行政管理创新存在的问题及其对策探讨[J]. 现代营销（下旬刊）， 2019（01）：138-139.
[2] 王俊. 浅谈企业综合行政服务保障[J]. 活力， 2019（2）.。