管理经济学作业与例题
《管理经济学》课后作业
西安理工大学EMBA课程案例分析报告课程名称：管理经济学课程代号：E071003任课教师：扈文秀教授案例分析报告题目：稀土铟——日本VS中国完成日期：年月日学科：高级工商管理学号：姓名：成绩：课后作业1：稀土铟——日本VS中国大陆媒体的调查发现，由于控制着铟加工核心技术，日本以低价从中国进口稀土铟的原材料，精加工后高价卖回给中国，赚取高达10倍的利润。
铟是一种柔软的银灰色金属，产量仅为银的1%，广泛应用于电子计算机、太阳能电池、电子、光电和现代信息产业等高科技领域。
中国拥有世界上最大的铟储量，也是全球最大的铟生产国和出口国，占世界铟总产量的30％以上。
2006年，中国精铟产量近6吨，原生铟供应量占全球的60％以上。
而日本是世界上最大的铟消费国，每年铟需求量占世界铟年产量的70%以上，绝大部份从中国进口。
据《每日经济新闻》报导，目前铟的现货商询价2778元~3000元/千克，市场价格为3100元/千克。
由于产量仅为银的1%，按照产业分析人士的估值，铟的合理价值应在2000~3000美元/千克，就是目前铟价的大约6倍。
业内人士算了一笔账，以目前的市场价格为例，中国出口精铟价格仅为每吨300万元左右，但从日本进口的铟靶材（ITO粉）高达每吨两三千万元，价格接近精铟的10倍。
中国的稀缺战略资源因何遭遇这样的价格尴尬？日本控制铟加工核心技术，日本是铟需求大国，中国70%的铟出口日本。
日本将这些原产铟加工成高端产品后，又高价卖给中国企业。
在铟产业链中，中国通过消耗大量的铟资源赚取微薄的利润，而日本等国却将每年从中国大量进口的低价铟加工成高端产品，再以高价卖给中国。
铟靶材（ITO粉）就是其中之一。
据了解，铟是ITO靶材生产的主要原料，中国至今无法掌握高品质ITO靶材制作所需之技术，这些技术目前主要被日本的几大公司掌握，日本矿业公司、三井产业等4家企业控制着全世界95%左右的ITO靶材市场份额。
日本策略：分散采购压低价格，日本获取中国铟资源的方式比较隐蔽，由于中国铟产业的发展存在“群龙无首”、中小企业当道的现象，目前有100多家铟厂，铟资源呈分散状态，约95%的生产厂家年生产量仅在1~5吨，且多数只能加工初级原料产品。
管理经济学作业与例题
6、一家剪草机制造公司出售剪草机系列产品，该公司现在的生产能力为年产400 000台剪草机，第二年的销售量估计为360 000台，但该公司刚接到国外一家公园设备推销商100 000台的订货单。
在国内市场上，每台剪草机售价为50元，而外国出价40元。
剪草机的单位制造成本如下（单位：元）：原材料15直接人工12变动间接费用 6固定间接费用 2全部单位成本35问：如公司接受这笔订货，利润会增加还是减少？要不要接受这笔订货？7、大昌工具厂生产一种精密量具。
以前，它在生产之后，还要卖给其他厂商进一步加工，然后再给各研究所实验室使用。
大昌这种产品的销售量为每年5 000单位。
销售价格为250元。
现大昌厂考虑：如果这种量具全部由该工厂自己加工，然后直接卖给各研究所实验室，销售价格是300元。
为此，虽不需要进一步投资，但需要增加成本支出如下：直接人工费20元/件变动间接费用5元/件变动销售费用2元/件固定销售费用200000元/件问：大昌工具厂要不要自己来完成进一步加工？8、假定丽华公司使用一台机器可生产甲产品，也可生产乙产品。
如机器的最大生产能力为10 000定额工时，生产甲产品每件需100定额工时，生产乙产品需40定额工时，甲产品最大销售量为80件，乙产品最大销售量为150件。
这两种产品的销售单价和成本数据如下：甲产品乙产品销售单价（元）200 120单位变动成本（元）120 80固定成本总额（元）20 000问：根据以上资料，该企业应生产甲、乙两种产品各多少？11、某公司生产电动剃须刀，生产能力为10 000个/年，预计明年的销售量为8 000个。
全部固定间接费用为48 000元。
其单位成本、利润数据如下（单位：元）：原材料费用 10直接人工费用 10变动间接费用 4固定间接费用 6单位全部成本 30价格 32单位利润 2（1）该公司的盈亏分界点的产量是多少？（2）如果该公司的目标利润为72 000元，保目标利润的产量是多少？（3）如果该公司增加了10 500元广告费，同时由于改进了劳动组织，使直接人工费用下降10%，此时盈亏分界点的产量是多少？12、大华出版社出版一本经济学教材，下面是有关的一些数据：固定成本（元）编辑费用 15 750促销费用 32 750排版费用 51 500总固定成本 100 000变动成本（元/册）印刷、装订和纸张费用 22.50给书店的折扣 25.00作者稿酬 10.00变动的管理费用 34.50总变动成本 92.00该书定价为每册100元。
南开24秋学期《管理经济学》作业参考二
24秋学期《管理经济学》作业参考1.差别定价的实际应用中，常常运用（）来替代差别定价。
选项A：选择性定价，如两步收费制选项B：免费选项C：会员制选项D：价格固定参考答案：A2.供给弹性的含义（）。
选项A：商品价格变化引起的商品供给量变化率选项B：商品价格变化选项C：商品供给量不变选项D：商品供给量的敏感程度参考答案：A3.完全垄断厂商的边际收益曲线为()选项A：一条平行于纵轴的垂直线选项B：一条从左上方向右下方倾斜的线选项C：为正选项D：为0参考答案：B4.需求价格弹性可以分为（）。
选项A：商品价格变化率和需求量变化率选项B：价格与需求之比选项C：价格之比选项D：需求量之比参考答案：A5.管理经济学的研究对象是()选项A：企业和企业决策选项B：家庭选项C：政府选项D：经济主体参考答案：A6.边际产量的含义（）。
选项A：某一投入要素增加一单位所带来的总产量变化选项B：所有投入要素都改变带来的产量变化选项C：技术进步带来的产量变化选项D：要素价格下降带来的产量变化参考答案：A7.机会成本告诉我们（）。
选项A：选择的代价，我们应该进行最优而不是次优选择：所谓物尽其用，人尽其才。
选项B：选择考虑边际成本选项C：选择考虑会计成本选项D：选择考虑边际收益参考答案：A8.最优成本加成定价法与需求价格弹性的关系是（）选项A：呈反方向变化的关系选项B：呈正方向变化的关系选项C：二者无关选项D：以上都不正确参考答案：A9.长期成本是()选项A：一系列最低成本点的轨迹选项B：短期平均成本最低点的轨迹选项C：短期成本的简单相加选项D：短期边际成本最低点的轨迹。
管理经济学作业三
1、X 公司和Y 公司是机床行业的两个竞争者，这两家公司的主要产品的需求曲线分别为： P X =1000-5Q X ；P Y =1600-4Q Y公司X 、Y 现在的销售量分别是100个单位和250个单位。
1）X 和Y 当前的价格弹性是多少？2）假定Y 降价后，使Q Y 增加到300个单位，同时导致X 的销售量Q X 下降到75个单位，试问X 公司产品的交叉价格弹性是多少？3）假定Y 公司目标是谋求销售收入极大，你认为它降价在经济上是否合理？解：（1）由题设，Q x =100，Q y =250，则P x =1000-5Q x =1000-5×100=500P y =1600-4Q y =1600-4×250=600于是x 的价格弹性为x x dx x x d 15001d 5100Q P E P Q ==-⨯=- y 的价格弹性为 y y dy y y d 16003d 42505Q P E P Q ==-⨯=- （2）由题设，Q y ＇=300，Q x ＇=75这样， y y 16004P Q ''=-=1600-4×300=400x x x Q Q Q '∆=-=75-100=-25y y y P P P '∆=-=400-600=-200又已知P y =600，于是，X 公司产品x 对Y 公司产品y 的交叉价格弹性 ()()y y x xy y x x22P P Q E P Q Q '+∆=∆'+ ()()600400225200100752+-=⨯-+ 110008175=⨯ 125175=5 7即交叉价格弹性为57。
（3）由（a）可知，Y公司生产的产品y在价格P=600下的需求价格弹性为-35，也就是说其需求缺乏弹性，在这种情况下降低价格将减少其销售收入。
不妨验证如下：降价前，Y公司的销售收入为TR=P y·Q y=600×250=150000降价后，Y公司的销售收入变为TR＇=P y＇·Q y＇=400×300=120000可见，TR＇< TR，Y公司降低其产品价格将使其销售收入相应减少，故降价对Y公司在经济上是不合理的。
R054MBA管理经济学案例-管理经济学作业
R054MBA管理经济学案例-管理经济学作业案例1：十年间三块钱的可口可乐为什么不涨价？可口可乐刚进入中国市场的时候，当时的饮料行业竞争还没有那么激烈。
作为国外的大品牌公司，可口可乐一进入便立刻占据市场垄断地位。
由垄断企业的利润最大化选择问题，我们可知，当时可口可乐的定价是高于生产的边际成本的。
也就是说，十年前的三块钱显然是利润空间很高的定价。
而从消费者角度，可口可乐刚进入中国市场的时候，算是“新鲜”事物，且当时饮料市场可供选择不多，唯一可以与之抗衡的只有“健力宝”一家国产饮料。
因此，无论消费者“尝鲜”的角度还是选择单一性的角度，可口可乐当时偏高的定价背后还是有一定的市场需求作为支撑的。
且可乐中含有的咖啡因成分，会使消费者产生一定的依赖性，这也一定程度上减小了消费者对于可乐的需求价格弹性。
然而，十年间饮料市场也发生了巨大的变化。
生产饮料的企业数量大幅增加，饮料品种也是五花八门。
除了可口可乐之类的碳酸饮料系列，各类茶类，咖啡类，乳酸菌类，运动型饮料琳琅满目。
可以认为现在的饮料市场属于垄断竞争性市场，虽然各家企业生产差异化的产品，但由于企业数量众多，竞争激烈，加之市场进出壁垒较低，使得企业在定价策略上，再不能维持之前垄断地位时的高价，而只能逐渐降低价格，以维持市场的竞争力。
同样从消费者角度出发，随着现在消费者对于健康的关注，人们逐渐意识到经常饮用含糖量较高的饮料对于健康的潜在威胁。
因此，在消费习惯上有意识地减少对于含糖饮料（碳酸饮料）的消费。
这种消费理念，消费习惯的改变，反映在需求曲线上，就是需求量的减少，以及需求价格弹性的增加。
因此，在现在的市场环境以及通货膨胀水平下，可口可乐想要维持十年前3块钱的相应定价，显然不合乎市场机制的运作。
饮料行业市场环境的变化，还是导致可口可乐10年间定价维持不变的内在原因。
案例 2：现象1: 在高端智能手机市场上，苹果和三星是主导品牌。
但与三星手机不同的是，苹果推出的每一款新机，其价格在下一代机器出现之前是基本不会下调的，于是我们不禁疑惑苹果为什么可以这样做？又为什么要这样做呢？在日新月异的智能机市场，安卓与IOS之间对市场份额的争夺愈演愈烈，据市场研究公司Kantar Worldpanel的数据显示，在截至2014年5月份的3个月中，在重要的中国市场，安卓手机市场份额为61.9%，比上年同期的52%提高了9.9个百分点。
人资管理经济学作业
第四章第3题解：当司机人数为15~20人时：MRPL =(117500-110000)/(20-15)=1500(元)当司机人数为20~25人时：MRPL =(122500-117500)/(25-20)=1000(元)当司机人数为25~30人时：MRPL =(125000-122500)/(30-25)=500(元)当司机人数为35~30人时：MRPL =(126000-125000)/(35-30)=200(元)增加1名司机引起的成本的增加为500元（=400+100）。
当司机的人数在25~30人时，边际产量收入(500元)等于边际成本(500元)。
因此，当该司机人数为25~30人时，公司利润最大。
第6题解：根据题意可知：增加人工时：MPL=10 PL=3.2MPL/PL=10/3.2=3.125技术改造时：MPK=18 PK=8000/(300*8)=3.33MPK/PK=18/3.33=5.405则MPL/PL<MPK/PK即增加一单位人工成本所带来的收益小于增加一单位机器设备改造成本所带来的收益，所以实行技术改造更合算。
第7题解：由题意可知：劳动力的边际产量MPL=5K资本的边际产量MPK=5L又PL=1 PK=2若使成本最低，即MPL/PL=MPK/PK5K/1=5L/2K/L=1/2 也即L=2K当Q=20时，20=5*2K*K K=1.4又L=2K 则L=2.8即当L=2K ，L=2.8时该钢铁厂的成本最低第8题解：（1）根据题意可知：劳动力的边际产量MPL=5L(-0.5)K(0.5)资本的边际产量MPK=5L(0.5)K(-0.5)又知PL=50,PK=80若使成本最低，即MPL/PL=MPK/PK则5L(-0.5)K(0.5)/50=5L(0.5)K(-0.5)/80K/L=5/8 也即K=5L/8当Q=400时, 400=10*L(0.5)*(5/8L)(0.5)得出L=50.6, 又K=5L/8则K=31.63成本C=50.6*50+31.63*80=5060所以生产400单位产品时应投入L为50.6，K为31.63，此时成本最低为5060(2) 由题意可知：若使成本最低则MPL/PL=MPK/PK 即5L(-0.5)K(0.5)/50=5L(0.5)K(-0.5)/80化简得K(0.5)/5L(0.5) =L(0.5) /8K(0.5)进而化简得(8K-5L)/40L(0.5)K(0.5)=0即8K-5L=0 ①又C=K*PK+L*PL 即6000=80K+50L ②由以上①②两式可得K=37.5 L=60则Q=10*60(0.5)*37.5(0.5)=474.3第9题解：由题意可知：(1) 产品X的生产函数为Q=1.6L(0.4)K(0.4)M(0.1)如果投入要素都增加到k倍，则hQ=1.6k(0.9)L(0.4)K(0.4)M(0.1)其中n=0.9<1因此，产品X的规模收益递减(2) 产品Y的生产函数为Q=[0.4L(2)KM](1/2)如果投入要素都增加到k倍，则hQ=0.4（1/2）k(2)[L(2)KM](1/2)其中n=2>1因此，产品Y的规模收益递减(3) 产品Z的生产函数为Q=10L+7K+M如果投入要素都增加到k倍，则hQ=k（10L+7K+M）其中n=1因此，产品Z的规模收益递减第五章第3题解：(1)MC=dTVC/dQ=50-20Q+3Q2当MC最低时，即dMC/dQ=0dMC/dQ=-20+6Q=0,Q=10/3(2)平均变动成本：A VC=50-10Q+Q2当A VC最低时，DA VC/dQ=-10+2Q=0,则：Q=5时，平均变动成本最低(3)当Q=5时，A VC=50-10*5+52=25MC=50-20*5+3*52=25第6题：解：如接受国外的订货增量收入=100000*40=4000 000（元）增量成本=40000*33+50*60000=4320 000（元）贡献=收入-变动成本=4000 000-4320 000= - 320 000（元）说明如果接受国外订货，贡献为负，故不应接受国外订货。
【2024版】管理经济学第一次作业
可编辑修改精选全文完整版
1、一台设备可用来生产A产品，也可用来生产B产品，但是若生产其中一种，就必须放弃另一种。
与两种产品生产有关的一个计划期的数据如下。
1）生产A、B两种产品的会计利润为多少？
2）生产A、B两种产品的经济利润为多少？
2、某企业今年计划使用钢材10万吨，仓库里面有前年购入的钢材3万吨，单价为1200元/吨；有去年购入的钢材5万吨，单价为1500元/吨；还有今年购入的钢材5万吨，单价为1600元/吨。
1）该企业若按会计的先进先出法则，今年钢材成本应该是多少？
2）若按后进先出法则，钢材成本又是多少？
3）钢材的机会成本是多少？
1.单位：元
1)会计利润：A 10000-2500-2000-500=5000
B 15000-3000-3000-500=8500
2)经济利润：A 10000-2500-2000-500-8500＝-3500
B 15000-3000-3000-500-5000＝3500
2. 1）总成本＝1200×3＋1500×5＋1600×2＝14300（万元）
2）总成本＝1500×5＋1600×5＝15500（万元）
3）总成本＝1600×10＝16000（万元）。
管理经济学习题及详解精编
管理经济学第一次作业1.某公司经理计划购买一部新机器，价格300000美元，使用寿命为5年。
该机器将为公司在第一年降低成本50000美元，第二年60000美元，第3年为75000美元，第4和第5年各为90000美元。
如果利率为8%，该机器节省的成本的现值是多少？经理是否应该购买这部机器？解：利用复利现值系数，计算每年节省成本的现值之和为：2345500006000075000900009000028471010.0810.0810.0810.0810.08++++≈+++++（）（）（）（）故，该机器节省成本的现值约为284710美元因为，284710<300000，即该机器节省的成本的现值小于购买该机器所付出的成本，所以，经理不应该购买这部机器。
2.哪些因素影响需求的价格弹性？答：影响需求的价格弹性的因素主要有五个因素：第一，商品的可替代程度。
如果一种商品有许多替代品，那么该商品的需求就富有弹性，因为价格上升，消费者会购买其他商品来替代该种商品；当价格下降时，消费者会放弃购买其他替代品而转向购买该种商品。
第二，商品的价格在消费者收入中所占的比重。
如果比重较大，消费者在购买该种商品时，往往会仔细斟酌，择优选择，此时，在相同的质量条件下，价格较低的商品具有较大的诱惑力，因此该种商品往往显得富有弹性。
第三，商品的性质，是必需品还是奢侈品。
奢侈品往往富有弹性而必需品较为缺乏弹性，消费者对奢侈品的需求小而且不稳定，所以对奢侈品的价格敏感程度就大；反之，消费者对生活必需品的需求大而且稳定，对其价格的敏感程度小。
第四，商品用途的广泛性。
即该商品是单一用途还是多用途的，单一用途的商品往往在消费者的生活中使用频率比较低，可有可无，所以它具有较高的价格弹性；而多用途的商品往往使用频率高，能够充分发挥其价值，往往成为消费者生活中的必需，所以价格弹性较低。
第五，消费者调节需求量的时间长短。
商品的长期价格弹性往往大于短期价格弹性。
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6、一家剪草机制造公司出售剪草机系列产品,该公司现在的生产能力为年产400 000台剪草机,第二年的销售量估计为360 000台,但该公司刚接到国外一家公园设备推销商100 000台的订货单。
在国内市场上,每台剪草机售价为50元,而外国出价40元。
剪草机的单位制造成本如下(单位:元):
原材料15
直接人工12
变动间接费用 6
固定间接费用 2
全部单位成本35
问:如公司接受这笔订货,利润会增加还就是减少？要不要接受这笔订货？
7、大昌工具厂生产一种精密量具。
以前,它在生产之后,还要卖给其她厂商进一步加工,然后再给各研究所实验室使用。
大昌这种产品的销售量为每年 5 000单位。
销售价格为250元。
现大昌厂考虑:如果这种量具全部由该工厂自己加工,然后直接卖给各研究所实验室,销售价格就是300元。
为此,虽不需要进一步投资,但需要增加成本支出如下:
直接人工费20元/件变动间接费用5元/件变动销售费用2元/件固定销售费用200000元/件问:大昌工具厂要不要自己来完成进一步加工？
8、假定丽华公司使用一台机器可生产甲产品,也可生产乙产品。
如机器的最大生产能力为10 000定额工时,生产甲产品每件需100定额工时,生产乙产品需40定额工时,甲产品最大销售量为80件,乙产品最大销售量为150件。
这两种产品的销售单价与成本数据如下:
甲产品乙产品
销售单价(元) 200 120
单位变动成本(元) 120 80
固定成本总额(元) 20 000
问:根据以上资料,该企业应生产甲、乙两种产品各多少？
11、某公司生产电动剃须刀,生产能力为10 000个/年,预计明年的销售量为8 000个。
全部固定间接费用为48 000元。
其单位成本、利润数据如下(单位:元):
原材料费用 10
直接人工费用 10
变动间接费用 4
固定间接费用 6
单位全部成本 30
价格 32
单位利润 2
(1)该公司的盈亏分界点的产量就是多少？
(2)如果该公司的目标利润为72 000元,保目标利润的产量就是多少？
(3)如果该公司增加了10 500元广告费,同时由于改进了劳动组织,使直接人工费用下降10%,此时盈亏分界点的产量就是多少？
12、大华出版社出版一本经济学教材,下面就是有关的一些数据:
固定成本(元)
编辑费用 15 750
促销费用 32 750
排版费用 51 500
总固定成本 100 000
变动成本(元/册)
印刷、装订与纸张费用 22、50
给书店的折扣 25、00
作者稿酬 10、00
变动的管理费用 34、50
总变动成本 92、00
该书定价为每册100元。
(1)请分别计算出版社的盈亏分界点销售量
(2)如果出版社希望获得20 000元利润,它的销售量至少应为多少册？
(3)如果有一家读书俱乐部要直接向出版社订购该书3 000册,但价格压低到每册77元。
问:出版社应否接受这笔订货？
13、长安饮料公司打算在华南地区建厂。
有两个方案:
方案Ⅰ:建大厂,地址选在广西某地,计划生产能力为300 000箱/月,月固定成为2 625 000元,变动成本为每箱32、5元。
方案Ⅱ:建3家小厂,地点分别选在广东,广西与海南。
生产能力分别为每月:120 000箱、100 000箱与80 000箱。
月固定成本分别为1 200 000元、1 100 000元与950 000元。
因各厂主要满足本地需求,运输费用较低,故变动成本为每箱30、0元。
预计华南三地总销售量为200 000箱,三地之间的分配为:广东80 000箱,广西70 000箱与海南50 000箱。
各地的批发价均为50元/箱。
(1)请分别计算两个方案的盈亏分界点产量。
(2)假定销售量在各地均能达到预期水平,哪个方案利润较大？
(3)如果销售量能达到生产能力水平,哪个方案利润较大？。