假如今天你开始做财务主管
假如我是财务部主管
假如我是财务部主管 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】假如我是财务部主管尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是财务部的毕海丹。
首先，感谢公司给我们提供这样的一个机会，让我们有机会锻炼自己，立足当前，敢于思考未来。
同时，也让我们对自己的将来有进一步规划。
我对岗位，有三个认识，一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识；二是希望通过自己的专业技能和慢慢学习积累的管理经验，来为我公司的发展贡献自己的一份力量；三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负——做一个出色的职业主管人。
从整体上看作为企业的领导者应首先分三个构造去管理团队1.信任感、2.刺激兴趣3.培养。
一管理者和部下之间必要的第一因素是信任感,要确立管理者和员工的信赖关系不是一时之间就能够建立起来的。
信赖和被信赖不是很自然就能树立的、而是要管理者自身从一开始就带有一种意识并朝着这个意识努力。
首先要学会信赖自己的员工之后慢慢让员工自然而然开始信赖管理者.听起来很平凡、但不是一件简单的事。
这个是要在工作的一点一滴累积起来的。
二刺激兴趣：现在很多人工作不是为了自己的兴趣去工作，而是为了一种生活习惯逼迫自己去工作。
可想而知逼迫自己去工作的人，产生的工作效率也不会很高。
所以作为一个人性化的管理者。
唤起员工对工作的兴趣是很重要的、创造给员工一个容易工作的环境，将员工对工作的热情全部燃烧起来、并且营造一个轻松欢快的职场，这样对工作起来的效率是很有帮助的。
同时把员工在工作中碰到的一些大问题转化为小问题小问题转化为无问题这是一个管理者必须做到的一点。
三培养.我觉得首先教会员工如何工作以及工作的基本规则是首要的，以后可以逐渐传授新的能力新的知识。
同时可以举行一些提高思维能力、考虑方法的活动。
要营造一个能使员工改变的团队。
要有必要的指导以及基本的方法，因为每一位员工就像一位站在舞台上的演员他们在一个团队中扮演的角色都是不相同的但是把他们凝聚在一个团队中是能够相辅相成。
第一天上任财务工作思路汇报
第一天上任财务工作思路汇报尊敬的领导、同事们：大家好！今天是我上任财务工作的第一天，我就像一个初入神秘城堡的探险家，虽然对周围的一切既兴奋又有点小紧张，但我已经做好了规划，准备在财务这片领域大展拳脚啦！下面我就简单说说我的工作思路。
一、快速了解财务现状。
1. 盘点财务数据。
我就像一个清点宝藏的小财迷，要尽快把咱们现有的财务数据梳理清楚。
从账本到各种财务报表，不管是资产负债表还是利润表，每一个数字我都不会放过。
我要知道咱们公司现在到底有多少家底，欠了多少外债，收入和支出的情况又是怎样的。
这就好比是给咱们的财务状况做一个全面的“健康体检”，只有清楚了现状，才能知道下一步该怎么调理。
2. 熟悉财务流程。
公司里的财务流程就像一条条轨道，资金就在这些轨道上运行。
我得像个小火车司机一样，熟悉每一条轨道的走向。
从费用报销的审批流程，到财务预算的制定与执行，再到财务核算的具体步骤，我都要摸得门儿清。
这样我才能保证财务工作这列“火车”稳稳当当、顺顺利利地行驶，不会脱轨或者出现混乱。
二、加强与各部门沟通协作。
1. 主动出击。
我觉得财务不能总是坐在办公室里“闭门造车”，得主动走出去。
我就像一个财务小使者，要到各个部门去串串门儿。
和销售部门聊聊，了解他们的销售策略和业绩目标，这样我就能更好地预测收入情况；再和采购部门唠唠，清楚原材料的采购成本和付款周期，有助于我控制成本和安排资金。
我要让每个部门都知道，我这个财务人员可不是来给他们找麻烦的，而是来和他们一起并肩作战，实现公司目标的。
2. 建立良好沟通机制。
我想建立一个像“财务热线”一样的沟通机制。
各部门的同事如果有任何财务方面的问题或者建议，都可以随时联系我。
我也会定期组织财务知识小讲座或者交流会，就像开茶话会一样轻松愉快，把一些基本的财务知识分享给大家，让大家对财务工作多一些理解，少一些误解。
这样我们就能像一个团结的大家庭一样，心往一处想，劲往一处使。
三、风险防控与成本控制。
2024年财务主管工作心得体会范文
2024年财务主管工作心得体会范文一、引言本文是根据我在2024年担任财务主管工作的经验和体会撰写而成。
财务主管是一个重要的职位，需要具备广泛的财务知识和丰富的实践经验。
在过去的一年里，我在公司的财务部门工作，并担任财务主管职位。
在工作中，我遇到了各种各样的挑战，也积累了一定的经验。
在这篇文章中，我将分享一些我在财务主管岗位上的心得和体会。
二、核心工作职责在财务主管的职位上，我主要负责公司的财务管理和财务决策。
具体来说，我的工作职责主要包括以下几个方面：1. 财务报表的编制和分析：我负责财务报表（资产负债表、利润表和现金流量表）的编制和分析。
通过对财务报表的分析，我可以了解公司的财务状况和经营情况，为公司的决策提供参考依据。
2. 预算与成本控制：我负责制定公司的预算，并监控公司的成本。
通过合理的预算和成本控制，我可以保证公司的财务状况的稳定，提高公司的经营效益。
3. 税务管理：我负责管理公司的税务事务，包括纳税申报和税务筹划。
通过合理的税务管理，我可以降低公司的税务负担，提高公司的利润。
4. 内部控制与风险管理：我负责建立和完善公司的内部控制制度，管理和控制公司的风险。
通过健全的内部控制和风险管理，我可以保障公司的财务安全，避免财务风险的发生。
5. 财务政策和战略规划：我负责制定和实施公司的财务政策和战略规划。
通过制定科学合理的财务政策和战略规划，我可以推动公司的发展，提高公司的竞争力。
三、工作心得和体会1. 技能和知识的不断提升作为一个财务主管，具备一定的财务技能和知识是非常重要的。
在过去的一年里，我不断学习和提升自己的技能和知识。
我参加了各种财务培训课程和研讨会，并阅读了大量的财务专业书籍和文献。
通过不断学习和提升，我不仅提高了自己的技能水平，也为公司的发展做出了贡献。
2. 团队合作和沟通能力的培养在财务工作中，团队合作和沟通能力是至关重要的。
作为一个财务主管，我必须与其他部门密切合作，共同完成公司的财务工作。
我在财务主管岗位上的职业成长历程
我在财务主管岗位上的职业成长历程我在财务主管岗位上的职业成长历程2023年，作为一位财务主管，我为公司的发展贡献了自己的一份力量。
在这个岗位上，我经历了许多挑战和机会，也积累了丰富的经验，让我可以更好地掌握财务管理和领导团队。
今天，我想分享一下我从事财务主管工作的职业成长历程。
一、初入职场在我步入职场的那一天，我内心既兴奋又紧张。
刚开始工作的时候，我是一名普通的财务会计，主要负责公司日常财务事务的处理。
虽然工作内容单调，但是我一直努力学习，积极与同事交流合作，不断提升自己的能力和专业技能。
二、成为团队的骨干在不久的时间里，公司发生了一些变动，财务团队需要承担更多的工作任务。
在这个时候，我的负责态度和敏锐的思维受到领导的认可和赞赏。
因此，我被提拔成为了团队的骨干之一，负责团队的协调和任务分配。
这个过程中，我学到了如何在团队中协调与合作，更好地推动项目顺利完成。
三、挑战高级岗位随着时间的推移，我逐渐适应了财务工作的节奏，更加熟练地掌握了各项财务管理技能。
当公司出现一些重大问题时，我也适时地提出了解决方案，并得到了高层的认可。
在这个过程中，我获得了一个机会，成为了财务主管。
这个过程中，我体会到了晋升不是轻松的，硬实力与软实力缺一不可。
不断学习、调整、适应，才能够准备好，迎接未来的挑战。
四、成为管理者随着公司的不断壮大和发展，财务工作也日益复杂。
作为管理者，我必须要更全面了解企业的运营状况，并懂得如何应对突发事件。
因此，我积极学习最新的管理思想和财务知识，坚持人文管理理念，不断优化团队协作机制。
我的目标是打造一个高效、和谐的工作环境，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
五、实现职业目标回顾过去的几年，我深深感受到职业的成长之路不是一帆风顺的。
虽然在工作中遇到了许多挑战和困难，但我从未放弃追寻自己的梦想。
我相信通过不断的积累、探索和创新，我可以在财务主管的岗位上更加得心应手。
实现自己的职业目标。
六、总结通过这些年的工作经历，我深刻认识到成就需要付出、付出需要坚持。
假如我是财务部经理（写写帮整理）
假如我是财务部经理（写写帮整理）第一篇：假如我是财务部经理（写写帮整理）假如我是财务部经理尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是财务部的万小燕。
首先，感谢公司为我们提供这样的一个机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质舞台。
面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心，这种信心来源于两个方面，一是对自己能力充满信心；二是对企业的未来充满信心，我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪！我对岗位，有三个认识，一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识；二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理经验，来为我公司的发展贡献自己的一份力量；三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负——做一个出色的职业经理人。
我对该岗位有以下两方面内容，一是我的优势和劣势；二是我担任财务部经理以后对一些具体工作的浅显想法。
一、我的优势和劣势：先说我的优势；1、我的财务管理工作经历：我于2006年毕业于会计电算化专业，目前是初级职称用，近6年来，先后在建筑业、农业公司、生产企业、工程公司从事财务工作，非常熟悉施工企业、商业企业、工业企业全套会计核算。
另外，我得到了前任企业各级领导和同事的认可，有良好的口碑。
2、我的管理水平：日常管理工作中，我养成了钻研、不断学习会计新知识的习惯。
多年的财务工作，锻炼出较强的洞查力，能够发现工作中的疏漏，从而健全各环节的监控制度，为企业控制损失和漏洞。
3、我的组织协调能力对内：能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感；通过沟通与思考，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决；找准位置、做好其他部门的服务工作。
要分开层次考核。
财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率经常变，计划在每个月的非结账时间段，组织部门员工共同学习相关专业知识、税收法律知识，提高人员的综合素质，以满足公司发展的需要。
3、假如我是财务部经理，要协助总经理，做好目标化管理协议的考核工作。
2024财务主管工作心得体会
2024财务主管工作心得体会作为____财务主管，我有幸担任这个岗位已经有一段时间了。
通过这段时间的工作，我对财务管理有了更深入的了解，也获得了一些宝贵的经验和体会。
在这篇文章中，我将分享一些我在财务主管工作中的心得体会。
首先，作为财务主管，我深刻认识到财务管理对于一个企业的重要性。
一个好的财务管理系统可以帮助企业有效地管理资金，优化资源配置，实现经营目标。
财务主管需要对企业的财务状况有全面的了解，包括资产、负债、收入、费用等方面的情况，以便及时作出决策。
其次，一个优秀的财务主管需要具备一定的专业知识和技能。
财务主管需要具备财务分析、财务报表分析、风险管理等方面的知识，并且需要具备较强的计划和组织能力，能够合理安排工作，提高工作效率。
此外，财务主管还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门紧密合作，共同推动企业的发展。
另外，作为财务主管，我认识到注重细节和准确性的重要性。
财务工作是一项精细的工作，任何一个细节的错误都可能对企业造成重大的影响。
因此，财务主管需要非常注重细节，对每一项工作都要做到准确无误。
同时，财务主管还需要具备较强的分析能力，能够从庞杂的数据中提取有用的信息，为决策提供支持。
另外，作为财务主管，我认识到专业发展的重要性。
财务管理是一个不断发展的领域，新的法规政策、会计准则、财务工具等不断涌现。
因此，财务主管需要不断学习和提高自己的专业水平，学习新知识，掌握新技能，以适应不断变化的市场环境。
同时，财务主管还需要关注行业动态和市场趋势，不断更新自己的观念和思维方式。
最后，作为财务主管，我认识到领导力的重要性。
一个好的财务主管不仅要具备专业能力，还要具备良好的领导能力。
财务主管需要能够带领团队，激励员工，推动团队实现目标。
因此，财务主管需要具备良好的沟通能力、决策能力和执行能力，能够与团队成员有效地沟通和协作，组织并推动团队完成工作。
总结起来，作为____财务主管，我认识到财务管理的重要性，并且明白作为财务主管需要具备一定的专业知识和技能。
财务主管面试常见问题及解析
今天给大家带来的是财务主管面试问题解析，欢迎大家阅读。
财务主管面试问题篇 11、请问：你为今天的面试作了哪些专业知识准备 ?你认为准备得充分吗?还有哪些不足?(考核点：是否重视这份工作，是否针对上次面试了解的公司基本情况，复习或学习相应的专知识)2、如果财务工作分为：会计核算、涉税业务、资金管理、内部控制、财务预算和分析五个方面，你过去的工作经验主要侧重哪些方面?现在更希望从事哪方面的专业工作?(考核点：一方面了解知识结构，另一方面考查与专业知识相关的表达能力 )3、今年以来，你进行了哪些专业学习 ?(时间、方式、内容)。
你目前最关注的税务法规是什么(主要内容、与工作关联及影响)?(考核点：专业兴趣、学习习惯和方式)4、企业需要核销一笔金额为 200 万元的应收款项，据你所知，企业内部应该如何组织核销，核销应收款项，需要收集哪些证据，如何收集 ?如果需要报废价值 200 万元的一幢房屋，报废程序大体有哪些 ?需要收集哪些证据，如果准备 (考核点：资产管理相关知识)5、在建工程科目下，一般设置哪些二级科目，依据什么设置的(考核点：考核会计核算知识，以及对基本建设财务管理规定的熟悉程度 )。
6、应付职工薪酬科目，包括哪些内容，你会如何设置二级科目?(考核点：随机选择一个内容，考核会计核算基本知识 )7、某建材市场为吸引商家入驻、扩大社会影响，出台一营销措施：凡在本市场内商家购货，给予购货金额 1%的现金补贴(请注意几者关系：商家承赁建材市场门面，顾客向商家购买货物，建材市场现金补贴顾客 )。
如果你是建材市场财务主管，请问： (1)从内部控制角度，你认为补贴行为有哪些风险，应如何设计相关财务手续，确保发放补贴的真实性;(2)从涉税角度，你认为补贴行为有哪些税务风险，可以如何规避?(3)从会计核算角度，补贴支出如何核算 ?进哪个科目?(综合考核：处理会计业务时的财务管理意识 )8、假如你是集团公司财务主管，下属某施工企业子公司会计，向你电话咨询业务问题： (1)我公司在公路工程施工中需实施爆破，将爆破劳务分包给专业的爆破公司，在签订合同时，爆破公司提出：如果不开发票，单价为 8 元/方，如果开发票，单价为 8.5 元/方(高出 6.25%) ，请你从财务角度提出专业意见。
2024财务主管工作心得体会
2024财务主管工作心得体会作为一名财务主管，我有幸在2024年步入了这个职位。
在过去的几年里，我不断提升自己的专业知识和技能，并积极应对各种挑战和变化。
通过这些经历，我积累了一些宝贵的工作心得和体会，我将在下面的____字里与大家分享。
一、持续学习和自我提升作为一名财务主管，不仅需要具备扎实的专业知识，还要跟上时代的变化和发展。
在这个信息爆炸的时代，新技术和新规则不断涌现，对财务领域也是如此。
因此，我们必须持续学习，不断提升自己的知识和技能。
首先，我会经常参加各种培训和研讨会，了解最新的财务理论和实践。
同时，我也会阅读相关的书籍和文章，关注行业内的研究和趋势。
通过这些学习，我能够及时获得最新的信息和方法，为公司的财务管理提供更好的支持。
其次，我会积极参与项目和团队的学习和讨论。
通过与同事的交流和分享，我可以从他们的经验和观点中学到许多东西。
同时，我也会向他人提供帮助和建议，促进彼此共同成长。
最后，我会主动寻找各种机会参与实践和项目。
在实际的工作中，我可以遇到各种问题和挑战，通过解决这些问题，我能够学到更多的知识和经验。
同时，我也会积极参与公司的改进和创新，提出自己的建议和想法。
通过持续学习和自我提升，我能够不断适应环境的变化，并为公司的发展提供更好的支持。
二、注重团队协作和沟通作为一名财务主管，我深知团队的力量和重要性。
团队协作可以提高工作效率，促进问题的解决，实现共同的目标。
首先，我会与团队成员保持良好的沟通。
在日常工作中，我经常与团队成员交流和讨论，共同解决问题和制定计划。
我鼓励大家开放坦诚地交流意见和想法，相互之间可以有效地沟通和理解。
而对于团队成员的建议和想法，我会认真听取，并在合适的时候进行合理的整合和决策。
其次，我会注重团队精神和团队建设。
在团队中，每个成员的工作都是相互关联的，只有大家齐心协力，才能更好地完成任务和达到目标。
因此，我会鼓励团队成员之间相互支持和协助，建立良好的合作关系。
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导读：假如今天你开始做财务主管，我所谈的是财务人员配臵在2-5人左右的小企业，可能不同公司在职务的称呼上有叫财务主管、财务部长、财务经理之类，但做为财务主管要具备的能力，不过财务人员配臵多一些的企业，你要打算如何做？今天开始做财务主管理会计人员可能有几种情况，公司提升你做财务人员，也许你是新应聘到一家公司第一次做财务主管，也许你原先在其他公司就做过财务主管，但目前此公司的财务主管要负责的内容比你之前假如今天你开始做财务主管在谈这个问题前，我想说明的是，我所谈的是财务人员配臵在2-5人左右的小企业。
由于公司不是很大，可能不同公司在职务的称呼上有叫财务主管、财务部长、财务经理之类。
但做为财务主管要具备的能力，在公司中所扮演的角色，可能是基本相同的。
不过财务人员配臵多一些的企业，也可做为做参考。
有不对的地方，请见谅。
假如今天你开始做财务主管，你要打算如何做？今天开始做财务主管理会计人员可能有几种情况，也许你之前是从普通会计人员一步步做起，公司提升你做财务人员，也许你是新应聘到一家公司第一次做财务主管。
也许你原先在其他公司就做过财务主管，但目前此公司的财务主管要负责的内容比你之前公司负责的内容多不少。
那么如果你属于以上提到的这几种情况你如何做呢？假如你原先在就在这家公司做，你是从普通会计人员一步步的做起，因为公司的前任主管离职，公司直接提升你做财务主管。
如果你属于这种情况。
我有几点建议你可参考一下。
兴许对你接下来的财务主管工作有一定帮助。
首先，要肯定的是你在某此业务方面，应不在会存很大问题。
因为你就是在这家公司一步步做起来的。
公司可能对于你来说，再熟悉不过了。
所以在业务处理上你，你可能比假如招一个新人来，更能较快的进入角色，这是你是优势。
但同时要注意的几点是，由于此类人员在从基层一步步做起，没有做过管理工作，一开始很容易出现以下几点问题：（1）由于你对财务的角色不能很好的转变，对工作的安排了不能做到合理，好多工作，本来可以由人安排给其他人做的工作，但你总认为其他人做到不如你好，不如你快。
干脆好多工作你包了。
从而出现了，你天天忙的晕头转向，但工作总是做的不好。
老板及其他部门总是投诉不断。
弄的身心疲备。
（2）但有的人可能又会犯另外一种相反的情况，什么事情，都交代给下属去做，什么事都不过问，公司财务管理处理失控的状态。
这两种截然相反的情况，是此类财务主管特别易出现的问题。
那么面对此种问题，如何做？我想谈一下，我的几点建议，仅供参考。
对于从基层一步步做起的财务主管人员，在开始担任财务主管时，你要明白财务主管的角色所承担的责任与普通会计人员的区别。
由于你之前属于普通会计人员，不负责管理角色。
现在你是财务主管，你的工作内容，与之前的工作很大区别就是管理方面。
这就需要我们的会计人员需要尽快从角色上转变过来。
财务主管，就是要管理。
你不去管理，一心忙业务；但你放手一点不管，更谈不上管理。
这时我们的财务主管要分析一下，你现在的工作职责是怎样的？哪些工作是你必须要亲自去做的，哪些可以交代其他人去做的,列张明细表出来.同时对财务部门人员工作内容进行梳理一下,看一下工作内容合不合理,也许你之前做普通会计人员时,不会太关注这方面的内容,这时不同,你一定要关注.这样才能避免财务部内部不必要的矛盾。
不至于接下来你在安排新工作内容时，别人提出抵触意见，有可能就是你对别人的工作内容了解不够，工作量安排不均。
那时你工作就难做了，如果你业务强，可能你会亲自去做，但你能每次都这样做下去吗？财务主管，并不是你做的多，公司就认为你财务主管做的一定好。
未必。
由于财务工作的性质决定，财务主管除了学会管理财务部门，合理安排财务部门工作，学会财务部门内部沟通技巧外，你还要承担其他工作。
你要负责代表财务部门与其他部门进行相关问题的沟通协调。
积极与老板沟通。
如果你每天都忙于业务处理，你想，你还有时间想其他管理上的问题？想如何更好的安排工作？想如何改进公司财务管理问题吗？答案是否定的。
但你如把所有工作都放任其他人去做，不管不问。
就成失去了监控。
loveliness: 今天如果你是做为一名从普通会计人员做起的财务主管。
要认识到这么一点，每个岗位都有每个岗位的职责。
但实际中有的企业财务不多，就两个人（一个会计，一个出纳），老板还给你挂一个名号叫财务主管、财务经理，更甚者美其名曰“财务总监“。
这样的情况所谓主管人员基本上是普通会计人员而已，管理其实涉及的较少。
loveliness: 我们这里所谈的是指一般主管手下有二三个真正会计人员，或更多一些的情况。
由于你做为财务主管，如果你是从普通会计人员做起的，那么当你做任财务主管后，可能你原先的工作就会分给其他会计人员去做了，你现在工作职责很大一部分是复核其他会计的工作、监控、沟通、协调。
你做为从本公司普通会计人员做起的一名财务主管，当你脱离了一部分业务后，你就要考虑如何监控。
因为此时，有些工作不再是你亲自做的。
其他会计人员做的效果如何，你要考虑监督、复核的方法，你同时还可能承担着诸如部门的管理、工作的安排、成本的管理、成本核算的优化、费用控制、财务员工培训、其他内控工作，可能还有老板临时交代的工作。
但在这之前这些工作你都不用管的，你不会或不知道有你的上司扛着。
但现在不同了，这些工作你要来做。
当然你的首要任务还是要保证财务数据及时性、准确性。
这是你的基本工作，要做好这工作，就是要多考虑设臵复核、监督的方法。
在谈这类方法前，我要首先问各位财务主管，你清不清楚以下几个问题：（不需要你能说的精确到小数点后几位，你说一个大概就可以）导读：不是说你做为财务主管一定要记的多么准确，有的财务主管一下子还未毕答得上来，因为你做财务主管，而不至于你的下属作出的财务报表数据或提供的其他报表数据已出现严重错误，就能对公司的财务数据有一个基本的把控，做为主管，因为作为主管可能会遇到这种情况，**主管，你不觉的你这个主管做的有点欠缺？，loveliness:所以当你从一名普通会计人员转为财务主管时，前面我们提到了财务主管需要及时转变角色，今天我（1）你公司的资产总额大概是多少？（2）你公司的每月的存货额大概在什么样的水平？（3）你公司的应收、应付账款余额大概在什么样的水平？（4）你公司的固定资产总额大概在多少？（5）你公司经营费用水平大概在多少？（6）你公司的毛利水平大概大多少？（7）你公司每月的材料消耗大约在多少？（8）你公司每月的工资大约在多少？（9）你公司的存货周转天数、应收账款的周转天数？（10）你公司成本结构是怎样的？（11）等等。
loveliness: 我上面提到的这几个问题，不是说你做为财务主管一定要记的多么准确，你只需要知道一个大概数，诸如多少万。
不过如果真的是要回答这几个问题，有的财务主管一下子还未毕答得上来。
为什么要问这种问题呢，因为你做财务主管，不是所有事情你都有时间亲自去做。
那么你就要熟知公司的一些重点指标数据。
你要有一个大概的数字，而不至于你的下属作出的财务报表数据或提供的其他报表数据已出现严重错误，你都还没有发现。
因为当工作不是你亲自做时，有些事情你未毕比你的下属清楚。
但如果你能对你公司的这类重点指标，有一个整体的把控的话，再结合你其他复核、控制程序。
就能对公司的财务数据有一个基本的把控。
另一方面，做为主管，你掌握的这些指标数据，也是你快速复核你下属工作的一个数据基础。
也是应对老板突然提出的问题的数据源。
因为作为主管可能会遇到这种情况。
一天你的老板让你一同会见一位客人。
会见期间老板可能突然向你发问——哎，**主管，我们公司现在存货额有多少？我们公司存货周转天数有多少？等等。
要知道虽然你每月都交了报表给老板，不一定每一家公司老板他都懂的看且都会看的。
如果这时你回答，我要查一下报表，或再查一下账。
你不觉的你这个主管做的有点欠缺？loveliness: 所以当你从一名普通会计人员转为财务主管时，你一定要明白你的角色。
这种情况好比一个公司招了一名车间主任，如果这名车间主任天天不对车间管理，而是像普工一样，亲自上生产线帮忙赶工。
你认为合理吗？车间主任是老板招来是管理车间的，而不是来像普工一样干活的。
如果那样老板不如多招几名普工，可能做的比这位车间主任还多，还快。
工资还没有车间主任高。
道理就是这样。
前面我们提到了财务主管需要及时转变角色，另外一方面要对你所管辖的工作要有一个很好的把控。
今天我们接着后一点继续谈一下我的一点看法。
前一段时间，我发过一篇关于《你凭什么保证你的财务报表》的文章，其实我要表达的意思，就是对一般财务人员工作质量的控制要求。
前面我们也提到了，做为财务主管你要对公司整理管理指标要有一个较好把控，比如公司资产总额是多少，存货一般余额是多少，周转期是多少等等。
做为我们财务主管，对你的下属工作复核检查当然必要，但另外一方面，我们要改变一种方式。
下面财务人员经常犯的一些错误，我们做为财务主管人员不但自已知道，如何去把他们检查出来，而且你要学会总结，把你检查出他们出现问题的方法，要让下面会计人员也要了解，不但了解，你还要反复指导他们，培训他们，让他们形成一种意识，慢慢常犯的一些错误，也就成了会计人员自我工作检查目标，错误也会慢慢减少。
不然，每次总是你自已查出问题，直接告诉会计人员去解决，但有时有些财务人员并不会去想，你是如何查出来的问题，当你总结了，形成表格化的检查项目上，给到会计人员，要求在出具报表或工作时，自我检查，同时再配合你的复核，相信慢慢会计也会慢慢变的专业，你的工作也会慢慢变轻松，难道不是吗？做为财务主管人员一定，在指出错误时，告诉会计为什么你能看到，会计人员不能看到，你是用什么方法。
这一点非常重要，从之前我自已的工作经验来看，有些问题基本上不会连续出现三个月。
会计人员会很自觉的检查关键点。
开始时，可能认为稍麻烦些，一旦成为习惯，就像你出报表时，一定要看左右是否平衡类这种事情一样。
做为一般财务主管或经理，我们的工作中可能不能少的一项就是每月审核凭证。
关于这个事情我想谈一下我本人的看法。
以前我见过某公司财务经理，一边审凭证一边打电话给会计，喂，那个谁啊，改一下多少多少号凭证。
十分钟后，喂，那个谁啊，改一下多少多少号凭证。
三分钟后，喂，那个谁啊，改一下多少多少号凭证。
凭证审核的那几天，会计可以一上午收到这位经理十几个电话，上午刚上班时的好心情，被扯的烟消云散。
心里只想着下一个电话，是吩咐何事。
我想现实中这样的财务主管或经理肯定是有的，大家可以想一下，你是否遇到过类似事情。
大家可以换位思考一下，如果一上午或一天，你不停的接到的类似电话，你的工作会如何？当然了，有的朋友可能会说，说明这位会计没有做好账。
其实有时，并不一定是这样，可能这家公司本来管理就规范，没有明确制度，财务入账按自已理解加经理把控。