浅谈安全文化建设的根本问题
浅谈安全文化建设
作无差错 、百次无差错工作票的员工予 以奖励 。 三 ，强化员工安全意识 遵循 的 ，具 有企 业 特色 的安 全 思想 和意 识 、安 全作 风 和态 度 ；是 一种企业安 全进取精神 。建立具有 企业特 色的安全管 安 全工作真 正落 到实处 的关键在 于人 ，具 体体现 在人的 理机制 及行为规 范是企业 的安全生产奋 斗 目标 。电力企业安 安 全意识 、工作责任 感 、安全操 作技能 和 自我防护 能力上 。 其 中，安 全意识尤 其重要 ，安全意识 的强弱对安 全生产有直 全文化 主要表现 为企业 的安全氛 围、安全理念 ，员工的安全
意识 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
接 的影 响。因为 电力设备的缺 陷 、作 业环境 中的 事故隐患 ，
归 根 到 底 要 依 靠 人 及 时 发 现 和 处 理 ，而 人 的 行 为 又 是 受 思 想
二 、完善安全管理体制 ，提升安全管理能力。
电 网 安 全 稳 定 是 公 司 的 生 命 线 ，贯 彻 落 实 “ 网 方 意识支 配的 。安全 意识 强的人 ，必然会严格按 照操作规程 和 南
略 ” ，公 司同绕 “ 三个体 系一个机制 ”逐步 完善安全管理 体 安全规 程正确地作 业 ；反之 ，安全 意识淡薄 的人 ，则往往 忽 制 。安全 生 产实 行标 本兼 治 ，考 核有 依据 、奖惩 有标 准 的 视安全 、违章作业 ，导致事 故的发 生 ，必须把 培养职 工树 立
安 全 生 产责 任制 ：责任体 系以 各级行 政 正职 为安 全 第一 责 牢 固安 全意识作 为安全 文化建设 的重点环节 来抓 。要 以人为 任 人 ；以安 全风 险 共担 为原 则 ，层 层 签订 安 全 目标 责任 本 ，高度重视 人的生命 安全 ，加 强安全文化 理念的宣 传 ，使 书》 ，奖 惩分 明；在 基层班组安 全管理 中强化 “ 在现场 人人 员工在 心理 、思 想和行 为上形成 自我安全意 识和环境 氛围 ； 都是安 全第一责任 人”的观念 。为促进安 全生产风 险管理体 同时 ，要 加 强安 全知 识 、规 则意 识 和法 制观 念 的宣 传 ，使 系的建 立 ，公司组 织安全生 产会议 ：部 门每月 召开 一次安全 “ 严守规程 ”成为全体 员工 的基本素养 ，使 “ 安全第 一 ，预 生产例 会 ，每年开 展一次安全 大讨论 ；班 组每周开 展一次安 防 为 主 ” 成 为 每 个 电 力 员工 在 安 全 生 产 上 的 基 本 理 念 。 从 强 全活动 ；督促落 实安全生产措 施计划 的执 行情况和 协调布置 化 培训入手 ，把主要精 力放在抓 岗位练 兵 ，抓落 实 ，提高现
浅谈安全文化建设存在的问题及对策
摘要:文化凝聚动力，安全促进发展。
安全文化建设要内化于心、固化于制、外化于行。
文章以方庄一矿安全文化建设为例，深入剖析煤矿安全生产中存在的问题，并提出相应的对策措施。
关键词:安全文化主要问题对策措施2012年以来，河南煤化焦煤方庄一矿积极推行河南煤业化工集团安全文化建设，通过抓正确理念的引领，本质安全系统平台的应用、“手指口述”及安全传呼制、安全行为养成习惯、安全宣传教育、安全培训、安全案例编辑学习、安全文化建设考核工作，有力地推进了安全文化建设工作的顺利进行，提升了安全管理层次，夯实了安全基础。
1基本情况1.1确立标准，整章建制。
方庄一矿按照一年打基础，二年抓延伸，三年出精品的思路，成立了安全文化建设课题领导小组，出台了《安全文化建设安排意见》、《关于进一步加强安全文化建设考核的通知》等规章制度，确立了“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零伤亡”、“瓦斯超限就是事故”、“安全第一、生产第二”、“安全重于一切、先于一切、高于一切”的安全文化理念。
1.2宣传引导，营造氛围。
该矿利用党总支中心组学习会、职工学习会、班前会及标语、橱窗、办公平台、本质安全系统平台大力宣传先进的安全文化理念及各项规章制度，在职工中开展了企业、区队班组自己的安全文化理念，共征集安全文化理念45条，让安全文化理念深入人心。
1.3重点突破，强力推进。
一是加强职工安全学习。
该矿今年加强了职工政治安全学习，重点组织学习安全文化手册、兄弟单位及身边的安全事故案例、特别严重违章行为及矿安全规章制度等。
安监科每天派专人到培训室对各区队的职工安全学习进行检查考核，每周一调度会上，对上周职工学习检查考核情况进行通报，对学习未达规定的给予队长、党支部书记相应处罚；二是推行准军事化班前会。
今年1月，该矿按照“点名、传达规章、安排工作、讲述案例、演练手指口述、考核上班工作、具体分工、重点提醒、安全宣誓、入井检查”十个标准程序和内容进行，随后，其他队也先后推行了准军事化班前会，提高了班前会质量；三是严格管理安全管理作风。
安全文化建设知识范文
安全文化建设知识范文标题：提升安全文化建设的关键因素安全文化建设是现代企业发展的重要组成部分，它涉及员工的安全意识、行为规范、风险管理等方面。
在安全生产意识不断提升的背景下，加强安全文化建设成为企业获取竞争优势的关键。
本文旨在探讨提升安全文化建设的关键因素，以期为企业实践提供借鉴和指导。
1. 强化领导力安全文化建设的第一步是建立强有力的领导力。
领导者应该树立安全第一的理念，将安全置于企业发展战略的核心位置。
领导者需要通过言传身教来树立起良好的安全榜样。
只有领导者积极投入安全文化建设，员工才会有意识地参与其中，形成共同推动的力量。
2. 培养安全意识安全意识是安全文化建设的基础，每个员工都应该拥有自我保护和他人保护的安全意识。
企业可以通过开展安全培训、宣传活动等方式，提高员工对安全问题的认知和警惕性。
同时，企业需要建立有效的安全信息传递机制，及时向员工传递安全知识和风险提示，帮助员工树立正确的安全价值观。
3. 建立健全的制度良好的制度是安全文化建设的重要组成部分。
企业应该建立和完善相关的安全管理制度，明确责任和义务，并将其落实到具体工作中。
制度应该包括安全标准、操作规程、应急预案等，以规范员工的行为和操作，并提供相应的制度培训，确保员工全面了解制度要求，能够按照标准操作。
4. 加强安全风险管理安全风险管理是安全文化建设的核心内容。
企业应该建立健全的风险评估、监测、预警和应对体系，及时发现和解决可能存在的安全隐患。
同时，企业应该注重事故的事后反思和总结，吸取教训，不断改进安全管理措施。
只有通过全面有效的风险管理，企业才能保障员工的人身安全和财产安全。
5. 创建积极的安全文化氛围企业应该努力打造积极向上的安全文化氛围，通过正反馈机制和激励措施，推动员工主动参与安全管理。
同时，企业可以设立安全文化奖励制度，表彰在安全工作中表现突出的员工，激发员工对安全文化建设的积极性和归属感。
只有形成良好的安全文化氛围，才能够真正落实安全管理要求和措施。
安全文化建设是企业安全生产的根范本
安全文化建设是企业安全生产的根范本安全文化建设是企业安全生产的根本。
在当今社会，企业安全生产已经成为各个企业必须重视的问题。
然而，要做好企业安全生产工作，并非一朝一夕之功，而是需要企业全体员工的共同努力。
安全文化建设正是在这样的背景下催生出来的，它通过推进员工的安全意识提高、安全行为规范、安全管理体系完善等方面的工作来促进企业安全生产工作的落地和实施。
首先，安全文化建设必须要注重员工的安全意识提高。
安全意识是安全文化建设的基础，没有员工的安全意识提高，就无法真正形成企业的安全文化。
因此，企业应该通过安全培训、宣传等途径，提高员工对安全的重视和认识，让他们意识到安全是企业的生命线，只有保证安全，才能保证企业的长期稳定发展。
其次，建设安全行为规范是安全文化建设的重要内容。
安全文化建设需要明确规范员工的安全行为，通过建立一套完善的安全操作规程，规范员工的操作行为，减少事故发生的可能性。
企业应该引导员工养成良好的安全习惯，正确使用安全防护设备，并且监督员工的安全行为，及时纠正不安全行为，确保员工的安全。
另外，安全管理体系的完善是安全文化建设的重要环节。
企业应该建立一套科学、规范的安全管理体系，明确责任、权限和纪律，并严格执行。
管理层要树立安全第一的意识，加强对安全风险的评估和控制，及时修复安全隐患，确保安全生产的可持续发展。
同时，要建立健全的安全记录和事故报告制度，及时总结教训，改进措施，避免类似事故再次发生。
总之，安全文化建设是企业安全生产的根本，是企业安全生产工作的重要保障。
企业要注重员工的安全意识提高，建立安全行为规范，完善安全管理体系，才能真正落实安全文化建设，为企业的安全生产提供坚实的基础。
只有在这样的基础上，企业才能保证员工的生命安全和身体健康，实现持续发展的目标。
企业要认识到安全文化建设的重要性，加强对安全生产的投入和管理，促进企业安全生产工作的不断改进与提高。
加强安全文化建设的意见范文
加强安全文化建设的意见范文安全是企业和社会发展的基石，对于一个组织或者社会而言，安全意味着一切。
然而，现实中往往存在着安全管理薄弱、人员安全意识不强等问题，给人们的生命财产安全带来了巨大的隐患。
因此，加强安全文化建设尤为重要。
下面就加强安全文化建设提出以下意见：一、加强领导重视，树立安全文化的核心地位领导力是安全文化建设的关键因素之一，必须树立安全文化的核心地位，将安全放在首位。
领导者要以身作则，注重安全意识和安全行为，通过自己的示范和管理，推动企业实施各项安全管理制度，为构建安全文化奠定坚实基础。
二、加强安全培训，提高员工的安全意识安全培训是提高员工安全意识的重要途径。
企业应建立健全全员培训制度，并定期进行安全培训，包括安全法律法规、安全操作规程、应急预案等内容，让员工了解和掌握必要的安全知识和技能，提高安全意识和自我保护能力。
三、加强员工参与，营造安全共建共享的氛围安全是全员参与的事情，必须激发员工的积极性和主动性。
企业可以开展员工安全知识竞赛、安全隐患排查活动等，以提升员工对安全的重视程度，鼓励员工提出安全改进建议，加强员工与企业之间的沟通和互动，形成安全共建共享的氛围。
四、加强安全监管，形成严明的责任制度安全监管是防范事故的重要手段，必须建立健全科学的安全监管机制。
企业要加强对安全生产的监督检查，对存在的安全隐患进行及时整改，对违规行为进行严肃处理。
同时，要明确安全责任，明确安全生产主体责任、安全员责任，形成层级清晰的安全管理体系和责任制度。
五、加强安全宣传，提升社会公众的安全意识安全宣传是提升社会公众安全意识的重要手段，必须加大安全宣传的力度。
企业可以通过开展安全知识讲座、安全演习等活动，向社会公众传递安全知识，提升公众的安全意识和防范能力。
同时，要加强与媒体的合作，加大安全宣传的力度和广度，形成全社会共同关注安全的氛围。
六、加强安全评估，及时识别和排除安全隐患安全评估是发现和排除安全隐患的重要手段，必须加强对企业的安全评估工作。
浅谈企业安全文化建设完整篇
浅谈企业安全文化建设4因此,它在企业建设当中有着举足轻重的意义。
现代企业的大规模,更为企业的安全文化提供了丰富的内涵。
要想抓好安全生产工作,就必须重视生产领域的安全，首先要从‘人'抓起。
人，是企业的主宰，所以提高人的安全意识、安全水平，强化安全、法制观念，树立正确的安全理念,是安全文化素养的主要表现手段。
企业的员工人数众多，在自身的修养方面**有差异，层次区分明显,因此对安全的理解深浅不一,通过开展丰富多样的企业安全文化活动，可以引导员工关注安全、体会安全、共同提高。
因此，企业安全文化建设很有必要.企业安全文化，抽象地来说,是指：企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化,结合企业的历史、现状和趋势，从企业的生产中总结,提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。
具体一点来说，就是围绕企业安全生产而的一系列理论。
曾经有不少的企业认为，提**全管理水平无非就是出几本手册，组织一些员工开展开展文体活动、搞搞培训而已。
其实企业安全文化的内容远不止于此,这种形式上的工作也许可以使企业看上去欣欣向荣,但实际对企业生产经营的作用不大。
经营业先驱幸之助指出:“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界,产想不到的和工作干劲,这才是决定企业成败的根本”。
大家也许听说过，在企业，许多员工能以为企业贡献为荣，甚至放弃双休日、节假日.而在有的企业,即使给了加班费都有不愿意加班的现象存在.海尔的首席执行张瑞敏在分析海尔经验时说过:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功.企业的是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。
”这与幸之助的观点不谋而合。
事实上，海尔文化的完全是自身努力的结果,是不断探索积累的结果。
,国企的难度很大，难在人的思想、行为的改变上。
然而海尔在八十年代就开始推行自己的管理模式，海尔文化的延续是在兼并中求。
当年兼并**洗衣机厂时，只派了三个人去,一个总经理、一个会计师、一位企业文化中理,他们用海尔的企业文化、海尔的管理模式救活了这个企业，短时间内使其扭亏为盈。
如何加强安全文化建设浅谈
如何加强安全文化建设浅谈集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-如何加强安全文化建设浅谈煤矿生产，安全为天。
安全文化是煤矿企业文化建设的核心，是安全工作的灵魂，是实现企业安全长治久安的强有力支撑。
加强安全文化建设，对于规范职工安全行为、提高职工安全素质、提升企业安全管理水平、实现安全生产的持续稳定发展具有重要的现实意义。
下面，结合工作实践,就如何加强安全文化建设谈几点自己的认识。
一、安全文化建设存在的误区安全文化作为一种高层次的管理手段，正被人们广泛应用于安全管理的实践中。
就东泰公司而言，经过近几年的积极努力，安全文化建设取得了很大进展，尤其在“外树形象，内聚力量”方面，取得了明显成效，但也存在着诸多亟待解决的问题，制约着安全文化的系统深入发展，归纳起来主要有三个：一是思想认识不到位。
对安全文化的内涵和本质认识不清，主要存在三种模糊认识：1将安全文化等同于文体活动。
认为安全文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办文艺演出、安全演讲、放几场电影来达到塑造安全文化的目的。
2将安全文化建设等同于思想政治工作的宣传贯彻。
认为安全文化建设就是一种思想灌输、说服教育，把安全文化简单地理解为挂标语、宣誓或者一般性的亲情教育，没有真正理解和认识到安全文化是激发职工内在动力、推动安全生产的一种管理手段和行为规范。
3将安全文化建设等同于规章制度。
认为只要制定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，安全文化建设就可大功告成。
以上几种认识上的局限性，一定程度上影响和制约了安全文化建设。
二是运行机制不规范。
安全文化建设是一项长期工作，要保证安全文化建设的健康发展，必须以制度来保障，以机制来引导。
就东泰公司而言，尽管建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系，一定程度上制约了安全文化建设。
三是安全实践不深入。
安全文化建设的最终目的就是把安全文化这一抽象的概念具体应用到企业的生产与管理实践中去,使企业在生产过程中有完善、科学的安全管理和工作规范，培育企业员工先进的安全理念和共同的价值取向,提高管理绩效,实现安全生产目标。
浅谈如何加强班组的安全文化建设
给 职 工以 强 烈的 重要 性 认识 。 因时制 宜就 是 在 不 同时 间 展 、 国家建 设 的强 大精 神 动 力和工 作热 情 。 总 之 ，对 国有 企 业 职 工 进行 必要 的 、 符合 实 际 的 思 不同 场合 采 取不 同 的教 育 方法 ，对 同一 个职 工 ，同一 件 事情选择不同的 、合理的时机 ，教育的效果也会不同。 想 政 治教 育 ，是 提 高 当代 职 工的 思想 认 识 ，道 德水 平 的
、
因人制宜 ，比如对于性格外向开朗的职工语言可以开门 见山，对其在工作中的不足进行直接批评和教育 ；对于 性格 内向的职工，语言要柔和，表达 出理解之情 ，加之 以换位思考的方法进行教育。因地制宜 ，比如对于那些 在工作中违反纪律和职业道德的职工，对其进行教育的 时候 可 以选 择 户外 边 走边 聊 ，使 职 工心 理 上没 有 负担 ， 对错 误 易于 接受 和 改正 ；在要 向职工 交 代 重要 工作 和 处 理 慎 重事 件 的时 候 可 以在 办 公室 进行 ，气氛 比 较严 肃 ，
党 政建 设
浅谈如何加强班组的安全文化建设
文／ 周成 良
中 图分 类 号 ：Ｆ ７ ２３
文献标识码 ：Ｂ
ห้องสมุดไป่ตู้
文章编号 ：１ ０— １ ６（Ｏ Ｏ ２（） ０ ８ ０ ０ ９ ９ ６ ２ Ｌ ）０６Ｃ一０ １— ２
班 组 是 企 业 的 最 基 层 组 织 ， 是 企 业 的 细 胞 ，其 建 设的好 坏严 重地 影 响着一 个企 业 的方方 面面 。一 方 面企业 的大 部分 机械 设 备集 中在班 组 ，企业 的生 产 任务要 靠班 组去 完成 ，同时事 故也 多发 生在班 组 ， 因此 班 组 是 企 业 安 全 管 理 的 关 注 点 。 另 一 方 面 ， 先 进 的 管 理 制 度 ， 科 学 的 施 工 方 法 ， 合 理 的 劳 动 组 织 ，完善 的安 全措 施 ，都要 靠班 组去 贯彻 ，去落 实 ，因此班 组又是 企业 安 全管 理的 落脚 点 。然 而 ， 在 生产 实践 中还存 在 着诸 多问题 ，如 员工安全 生产 意 识薄 弱 、安全生 产知 识缺 乏 、安 全生 产培训 力度 不 够 、 安 全 生 产 宣 传 只 注 重 形 式 而 不 注 重 与 生 产 实 践 相结 合 、安 全生 产制 度 只挂牌 而 无实用 等 。班组 安 全文化 是指 一个 班组 在长 期的 生存 和发 展 中形成 的 ，为 多数成 员所 共 同遵循 的基本 安 全信念 、安 全 价值标 准 和安 全行 为规 范 。班组安 全文 化对 于班 组 安全 生产 的作 用越 来越 重要 。作为 班组 ，特 别是 班 组长 ，则应 充分 认识 安 全文化 建设 在班 组建 设 中的 重 要 地 位 和 作 用 ， 自觉 抓 好 安 全 文 化 建 设 。 那 么 如 何加 强班组 安全 文化 呢 ？加 强班组 安全 文化 建设 又 有 何 方 法 与 途 径 呢 ？ 笔 者 认 为 必 须 作 好 以 下 几 方 面
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浅谈安全文化建设的根本问题On the fundamental problems of safety culture construction
浅谈安全文化建设的根本问题
备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。
企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全
生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、
新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。
安全文化是一个大的
概念，它包含的对象、领域、范围是广泛的。
企业安全文化是安全
文化最为重要的组成部分。
安全文化的根本问题在于安全理念的确
立和企业价值排序的准则。
在企业发展的诸多要素当中，谁为先、
谁为后，怎样才能摆正，这是安全文化的重要问题。
兴隆鼎安全文
化基本上解决了这些问题，兴隆鼎安全理念包含安全愿景、安全价
值观、安全核心理念和三大要素、九个体系。
安全文化管理的核心
就是形成以人为本的安全管理理念和自觉遵章守纪的价值观。
对安
全管理有三个层次:一是人的管理；二是制度管理；三是文化管理。
我认为我矿经过近三十年发展，在客观上存在推行文化管理的条件
和基础。
在推行安全文化管理的同时要做好六个转变。
第一个转变：在企业发展的宗旨上，要以物本崇拜转变为人本至上。
我们有一个大的误区：认为管理上的设备现代化了，信息化了及数字化的实现，基本上就能够解决安全问题了，这是很大的误区。
美国杜邦公司有两个根本观点：一、工作场所永远达不到真正的安全；二、所有的安全事故都是可以预防的。
现代社会里，不管你技术高到什么程度，永远是被人所控制的，永远不能是物控制人。
数字化是现代化管理的最新一种科技手段，但是它也管不了人的自觉性、创造性和主动性。
科技水平再高，制度再完善，它能管人按照规范去作，但是不能使人达到优秀，更不能使人达到卓越。
优秀和卓越是超过一般规范之上的一种自觉的心灵承诺。
这种心灵承诺本身要用文化来管，要以人为本的心态去管。
因此，这个物本的物，不只是物质，而是指相对于文化以人为本的软文化管理，一切硬件管理统称物本管理，应该转为人本至上。
重点还是放在人上，而不是放在设备上。
这我们必须做出一个转变。
第二个转变：就是企业发展的目的，要从利润崇拜转变为生命至上。
企业发展到底是在干什么？同仁堂传统的文化当中有一条叫
“同修仁德，养生济世”的经营哲学。
这8个字，传达了企业生存的终级价值和对社会大众的人文关怀。
它用这8个字告诉员工：咱们企业既能看病，也能生产药。
经营的目的不只是为了利润，利润之上的更高目的是通过看病、卖药修炼仁义道德，是为了广大人民的身心健康，所以叫“同修仁德，养生济世”。
这样，它把社会的利益放在了第一位，把人的生命放在第一位，把道德放在了第一位，把利润放在了第二位。
把人的生命放在第一位，把利润放在第二位，这确实应该是从上到下反复宣传的一种文化思想。
我们在推行安全文化管理的过程，应该做出的第二个转变。
第三个转变：在管理和管理的途径上应该从经验崇拜转变为规范至上。
西方发达国家经历过近一百年的工业化时期，这个时期各行各业的基础、管理、制度、人员的素质是非常成熟的；而我们国家的企业是从半殖民地、半封建社会还不太成熟的企业一下跨到计划经济，而计划经济的管理又不是一种市场化的管理，所以往往在适应现代市场上难度就大。
我们没有长时间的工业化历炼，基础还比较薄弱，管理规范化不强，凭着主观感觉和经验管理还是比较多
的；而经验化的管理又不适合于飞速发展的现代市场经济，安全文化建设必须建立在严格执行制度上，所以我们应该克服这种非规范化的文化模式和粗放式的管理。
第四个转变：安全文化是一种全员覆盖的文化。
安全的观念，需要覆盖到所有的人、所有的岗位、所有的时间，对每一种情况都要有正确的应对方案。
安全文化与其他的文化有一个很大的不同点。
文化到处都有，只要形成一个氛围了，某种文化就是很有成效的。
唯独安全文化不同，在一万个人里面有一个人出问题，9999个人的努力都会付之东流，所以安全文化要全覆盖。
建设这样全覆盖的文化，是很艰苦的，一定要找到木桶的那块短板在什么地方，有针对性地做好工作。
第五个转变：安全文化建设必须要从小事抓起。
持之以恒，直到形成一种习惯。
从小事做起，以杜邦为例，没有什么大的口号，制度要求很具体。
开会前要所有人了解紧急出口在什么位置。
坐车时所有人必须系上安全带，有人不系安全带司机有权不开车。
上下楼梯都要手把扶手。
所有人进厂都要带安全帽。
停车时，车头向外，
有问题，开车就走不用掉头。
每个人要养成自觉遵守规章的习惯。
安全管理重点在管理好人，管理好人的行为和动作。
人员安全行为和动作的养成必须从小事抓起，日积月累形成一种习惯。
也就是我们讲的规范养成。
第六个转变：在管理的关键决策上应该从权力崇拜转变为科学至上。
所谓权力崇拜，主要体现在官僚主义、长官意志的管理方式上。
坚持和完善民主管理，营造建设安全文化政通人和的发展氛围。
天灾是不可控的，可矿难大多是人祸，而人祸是可以避免的。
但是我们有些人祸没能避免。
中国的矿难是世界矿难平均数的100倍，一年死于安全事故的他们是几十个人，咱们国家是成百上千。
兴隆庄煤矿虽然达到世界先进水平，居安思危，未雨绸缪，还是要在安全文化建设上下大功夫，讲科学规律，进一步促进的兴隆庄煤矿安全发展！
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