企业管理手册-人力资源管理实用工作手册 精品
人力资源管理实用工作手冊目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作……………………………………………………………………………………………………. 5-8第四章新员工入司工作流程................................................................................................... 9-10 第五章员工转正考核工作流程. (11)第六章员工内部调动工作流程.............................................................................................. 12-13 第七章员工离职. (14)第八章劳动合同............................................................................................................... 15-16 第九章薪资制度............................................................................................................... 17-18 第十章考勤管理............................................................................................................... 19-21 第十一章员工福利............................................................................................................... 22-23 第十二章绩效管理............................................................................................................... 24-25 第十三章奖励制度. (26)第十四章违纪处分………………………………………………………………………………………………… 27-28 第十五章培训与发展……………………………………………………………………………………………… 29-30 第十六章职业生涯发展…………………………………………………………………………………………… 31-第十七章人事档案管理……………………………………………………………………………………………第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2．保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水准和道德标准。
3．保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计画，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：1．制度建设与管理A．制订公司中长期人才战略规划；B．制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C．核定公司年度人员需求计画、确定各机构年度人员编制计画；D．定期进行市场薪酬水准调研，提供决策参考依据；E．指导、协助员工做好职业生涯规划。
2．机构管理A．配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B．公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C．制订公司机构、部门和人员岗位职责；D．公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E．监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3．人事管理A．员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B．公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C．公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D．协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E．提供各类人力资源资料分统计及析；F．管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4．薪酬福利管理A．制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B．核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C．制订公司员工福利政策并管理和实施。
5．培训发展管理A．公司年度培训计画的制订与实施；B．监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C．管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D．制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E．开发培训的人力资源和培训课程。
6．其它工作A．制订公司员工手册；B．定期进行员工满意度调查，开发沟通管道；C．协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D．联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E．公司人事管理信息系统建设与维护；章三章招聘工作一、招聘目标1．通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的品质，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2．招聘流程规定人员需求的申请、招聘管道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则1．公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2．有应所聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三、招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。
1．招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计画进行。
如属计画外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
2．招聘程序Ⅰ招聘需求申请和批准步骤A．各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计画，拟定人力资源需求计画，报公司人力资源部B．人力资源部根据公司年度发展计画、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计画，制定公司的年度招聘计画。
C．各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写“招聘申请表”（附录），详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
D．招聘申请审批权限在人员编制预算计画内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准。
分公司其它部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。
E．计画外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F．人力资源部根据招聘计画执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
Ⅱ招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计画或专项招聘计画，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计画，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行。
Ⅲ招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
Ⅳ招聘步骤A．材料收集管道：a．内部的调整、推荐b．人才中介机构、猎头公司的推荐c．参加招聘会d．报纸杂志刊登招聘广告e．网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘管道。
如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。
分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定B．人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
C．拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。
面谈层次及步骤如下：a．用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的影本），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水准测试。
b．人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。
c．基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
d．经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写" 应聘人员登记表" （附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。
e．拟来人员体检合格后，人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
D．对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
E．人力资源部负责拟制应届大学生、研究生和复转军人的年度接收计画，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。
各部门均不得自行接收安排应届大学生、研究生到本部门实习或见习。
F．临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。
G．非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。
如有职务，按干部任免审批权限进行报批。
Ⅴ人员录用审批权限A．公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批；B．公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；C．分公司其它部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。
Ⅵ聘用步骤A．拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
人事管理工作手册
人事管理工作手册人事管理工作手册第一章引言1.1 本手册的目的人事管理对于一个组织的成功至关重要。
本手册旨在为人力资源经理和人事从业者提供指导，帮助他们有效地管理和发展员工，从而达到组织的目标。
1.2 人事管理的重要性人事管理涉及招聘、培训、薪酬福利、绩效管理和劳动关系等方面。
通过合理的人事管理，可以吸引和保留优秀人才，提高员工满意度和绩效，促进组织的发展和成长。
第二章招聘与录用2.1 招聘计划在开始招聘前，制定招聘计划非常重要。
招聘计划应该明确所需岗位的职责和要求，并明确招聘时间和预算。
2.2 招聘渠道选择适合的招聘渠道非常重要。
可以通过招聘网站、校园招聘、中介机构等多种渠道进行招聘。
2.3 简历筛选在收到应聘者简历后，进行简历筛选是必要的。
根据岗位需求，筛选出符合要求的简历，并进行面试邀约。
2.4 面试和评估面试是筛选应聘者的重要环节。
可以采用个人面试、小组讨论、案例分析等多种形式进行面试。
面试过程中，评估应聘者的能力、经验和适应能力。
2.5 录用和入职在决定录用之前，对应聘者进行背景调查和参考查询是必要的。
录用后，制定详细的入职计划，并确保新员工顺利入职。
第三章培训与发展3.1 岗位培训新员工入职后，进行岗位培训是必要的。
培训内容应包括公司的文化、价值观、岗位职责和工作流程等。
3.2 职业发展为员工提供职业发展计划非常重要。
可以通过制定个人职业目标，安排培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力。
3.3 绩效管理建立科学有效的绩效管理体系对于员工发展和激励非常重要。
绩效管理应包括设定明确的目标、定期绩效评估和反馈、薪酬激励等。
第四章薪酬福利4.1 薪资制度建立公平合理的薪资制度是吸引和留住优秀人才的重要手段。
薪资制度应根据员工的工作表现和市场行情进行调整。
4.2 福利待遇提供适当的福利待遇可以提高员工满意度和忠诚度。
福利待遇可以包括五险一金、带薪休假、节日福利、员工活动等。
4.3 绩效奖金和激励设立绩效奖金和激励制度可以激发员工的积极性和工作动力。
企业管理人力资源部管理手册021106
第一章【企业管理】人力资源部管理手册021106部门职能1、人力资源发展规划的制定2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备3、公司《管理手册》修订4、岗位职责、考评标准及考核5、薪酬设计、制定6、7、企业文化建设（《大中视野》）8、社会保险9、人事档案管理10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、定期组织绩效考核;5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施;7、福利制度的规划；8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善上级：总经理下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管1、经理不在时，全权负责本部门工作；2、协助经理作好日常工作。
上级：经理文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管下级：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、其他部门文件的汇总、存档；3、固定资产管理；4、电话的接听、记录、转达。
上级：经理下级：薪酬主管：1、工资、奖金表汇总、审核、制作；2、办公区薪资发放；3、新员工分配；4、促销员手续办理，档案建立；5、离职人员手续办理；6、年度体检。
上级：经理下级：招聘、培训主管：1、招聘、培训计划的制定、实施；2、各类培训教材的组织编写；3、大中视野》的编撰；4、试用期员工转正考试的组织；5、社会保险。
上级：经理下级：无档案主管：1、档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、员工调配手续办理；4、劳动合同、上岗责任书存档。
上级：经理下级：组织结构主管：1、管理手册的更新、完善；2、依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议；3、各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理；4、为经理提供绩效考核调整建议；5、根据管理手册内容，提出培训建议。
上级：经理下级：无第三章工作流程招聘上岗考勤管理工资管理内部调动培训计划制定培训课程设计培训课程准备岗前培训培训课程反馈促销员（长期）进店社会保险缴纳第四章规章制度1、人事管理的原则1.1 1.2 1.3 1.4 因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。
(企业管理手册)HRZH人力资源部管理手册最全版
XQ HRZH01—2016（企业管理手册）HRZH人力资源部管理手册开封市鑫杞农业科技股份有限公司企业标准XQHRZH001—2016人事制度管理标准2016-9-25发布2016-10-01实施开封市鑫杞农业科技股份有限公司发布前言XQHRZH001—2016《人力资源部管理手册》是开封市鑫杞农业科技股份有限公司企业管理标准体系人力资源部系列标准之一。
本标准由开封市鑫杞农业科技股份有限公司人力资源部提出，由开封市鑫杞农业科技股份有限公司人力资源部归口管理。
本标准经开封市鑫杞农业科技股份有限公司人力资源部起草，开封市鑫杞农业科技股份有限公司总经理侯俊岭批准。
本标准主要起草单位：开封市鑫杞农业科技股份有限公司。
本标准主要起草人：郭飞。
本标准于2016年09月25日发布，2016年10月01日起实施。
人力资源管理手册目录第一章手册的目的2第二章人力资源部的工作职责2第三章招聘工作4第四章新员工入司工作流程10第五章员工转正考核工作流程12第六章员工内部调动工作流程13第七章员工离职15第八章劳动合同19第九章薪资制度22第十章考勤管理24第十一章员工福利28第十二章绩效管理28第十三章违纪处分29第十四章培训与发展32第十五章职业生涯发展34第十六章人事档案管理353第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。
人力资源管理手册(全面版)
人力资源管理手册(全面版)
简介
本手册旨在为公司的人力资源管理提供全面的指导和规范。
它
涵盖了公司的人力资源策略、招聘与雇佣、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系以及离职管理等方面内容。
人力资源策略
在本节中，将详细介绍公司的人力资源策略。
包括公司的使命、愿景和价值观，以及如何将人力资源与公司目标相结合。
招聘与雇佣
本节将探讨公司如何进行招聘和雇佣。
包括招聘流程、面试技巧、背调程序和入职培训等方面内容。
培训与开发
本节将介绍公司的培训与开发计划。
包括员工培训需求分析、
培训计划制定、培训方法选择以及培训效果评估等内容。
绩效管理
本节将详细介绍公司的绩效管理体系。
包括绩效评估标准的制定、绩效评估方法的选择、绩效反馈和奖惩机制等方面内容。
薪酬福利
本节将探讨公司的薪酬福利政策。
包括薪酬制度设计、福利计划制定、奖金和福利调整等方面内容。
员工关系
本节将介绍公司的员工关系管理。
包括建立和谐的员工关系、解决员工纠纷和冲突、员工参与和沟通等方面内容。
离职管理
本节将详细介绍公司的离职管理程序。
包括离职手续办理、离职面谈、离职调查和离职知识转移等内容。
结论
本手册提供了公司全面的人力资源管理指导，帮助公司建立健全的人力资源管理体系，提高员工满意度和企业绩效。
这是公司管理团队必备的参考资料。
注：本手册中的内容仅供参考，具体操作需要根据公司情况进行调整和实施。
(企业管理手册)人力资源规范化管理手册
（企业管理手册）人力资源规范化管理手册某发展XX公司人力资源部规范化管理手册目录第壹章人力资源部组织结构和责权壹、人力资源部组织结构图二、人力资源部职责三、人力资源部权力四、人力资源总监岗位职责五、人力资源主管岗位职责六、人力资源助理岗位职责第二章人力资源规划管理壹、人力资源需求预测步骤二、人力资源管理费用构成要素三、人力资源管理费用编制流程四、人力资源原始成本核算内容五、人力资源重置成本核算内容六、预算执行情况反馈流程七、人力资源年度规划表八、人力资源需求预测流程第三章招聘管理壹、人员需求申请表二、岗位职责说明书三、内部招聘工作流程图四、面试实施流程图五、应聘人员登记表六、员工面试记录表七、面试成绩评定表八、招聘计划管理流程九、招聘和录用流程十、内部招聘管理流程十壹、员工试用管理流程十二、员工转正工作流程十三、人员筛选流程图十四、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理壹、培训需求提出方式二、外派培训的方式三、培训需求调查流程四、员工培训管理流程五、外派培训管理流程六、公司第壹阶段培训计划表七、公司第二、三阶段培训计划表八、培训师评估调查表九、培训实施流程十、员工培训需求调查表第五章绩效管理壹、员工绩效考核表二、员工自我述职方案三、员工技能考核结果量化表四、员工德能考核结果量化表五、营销人员考核表六、绩效考核管理流程七、月度绩效考核流程八、员工奖惩管理流程九、员工提案管理流程十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理壹、薪酬福利管理流程二、员工工资管理流程第七章人事事务管理壹、员工休假规定二、员工休假流程三、员工出差申请表四、差旅费用标准及审批表五、人员调动流程图六、职位调动评估表七、员工调动审批表八、人事调动交接单九、离职移交清单十、入职新员工人事档案管理流程十壹、员工离职面谈表十二、员工离职结算表十三、人事档案管理系列表十四、因公出国出差管理流程十五、员工离职管理流程十六、人事档案管理流程第八章劳动关系管理壹、解除劳动合同申请表二、解除劳动合同流程三、劳动纠纷处理流程第壹章人力资源部组织结构和责权壹、人力资源部组织结构图二、人力资源部职责三、人力资源部权力四、人力资源部总监岗位职责五、人力资源主管岗位职责六、人力资源助理岗位职责第二章人力资源规划管理壹、人力资源需求预测步骤二、人力资源管理费用构成要素三、人力资源管理费用编制流程四、人力资源原始成本核算内容五、人力资源重置成本核算内容六、预算执行情况反馈流程七、人力资源年度规划表八、人力资源需求预测流程九、人力资源规划管理流程第三章招聘管理壹、人员需求申请表备注:本表必须和岗位职责说明书壹起提交和人力资源部以进行下壹步招聘工作.二、岗位职责说明书三、内部招聘工作流程图四、面试实施流程图 五、应聘人员登记表各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续六、员工面试记录表七、面试成绩评定表八、招聘计划管理流程九、招聘和录用管理流程九、内部招聘管理流程十、员工试用管理流程十壹、员工转正工作管理流程十二、人员筛选流程图十三、初试进程图十四、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理壹、培训需求提出方式二、培训需求调查流程三、员工培训管理流程四、外派培训管理流程五、公司第壹阶段培训计划表六、公司第二、三阶段培训计划表七、培训师评估调查表八、培训实施流程九、员工培训需求调查表十、外派培训计划表第五章绩效管理壹、员工绩效考核表二、员工自我述职方案三、员工技能考核结果量化表四、员工德能考核结果量化表五、营销人员考核表六、效考核管理流程 七、月度绩效考核管理流程八、员工奖惩管理流程九、员工提案管理流程十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理壹、薪酬福利管理流程二、员工工资管理流程第七章人事事务管理壹、员工休假规定二、员工休假流程三、人员调动流程图 四、职位调动评估表申请员工人力资源部部门经理/总监直属上司五、员工调动审批表六、人事调动交接单七、离职移交清单八、入职新员工人事档案管理流程九、员工离职面谈表十、员工离职结算表十壹、人事档案管理系列表十二、员工出差管理流程十三、因公出国出差管理流程十四、员工离职管理流程十五、人事档案管理流程第八章劳动关系管理壹、解除劳动合同申请表二、解除劳动合同流程三、劳动纠纷处理流程。
人力资源工作手册最新版
人力资源管理职位工作手册（新）目录第一章人力资源部职责描述 (9)(一)人力资源部工作职责 (9)第二章人力资源规划 (11)（一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6（二）人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（三）人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8（六）人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9第三章组织结构及职位说明书设计 (18)（一）组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11（二）职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 11（三）企业职位设置表 (19)（四）职位调查表 (24)（五）部门职位设置表 (24)（六）组织结构设计工作流程 (25)（七）职位分析工作流程 (26)（八）岗位评价工作流程 (27)第四章人才测评管理 (28)（一）个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 18（二）管理人员素质测评评分表 (29)（三）市场人员素质测评评分表 (30)（四）销售人员素质测评评分表 (31)（五）生产人员素质测评评分表 (32)（六）技术人员素质测评评分表 (33)（七）行政人员素质测评评分表 (34)（八）财务人员素质测评评分表 (35)（九）无领导小组讨论评分表 (36)（十）公文筐测验评分表 (38)（十一）人才测评工作流程 (40)（十二）测评指标体系建立流程 (41)第五章招聘、面试及甄选管理 (42)（一）招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 27（二）人员需求申请表 (43)（三）招聘工作计划表 (45)（四）招聘费用估算表 (46)（五）应聘人员登记表 (46)（六）面试通知单 (48)（七）面试记录表 (49)（八）面试成绩评定表 (50)（九）面试评估报告表 (52)（十）招聘计划制订工作流程 (53)（十一）内部招聘工作流程 (54)（十二）外部招聘工作流程 (56)第六章员工录用管理 (57)（一）新员工报到手续表 (57)（二）新员工试用表 (58)（三）员工试用期鉴定表 (59)（四）员工转正申请表 (61)（五）人事档案目录表 (62)（六）员工档案信息表 (62)（七）档案调阅登记表 (64)（八）档案查阅登记表 (64)（九）员工录用工作流程 (65)（十）员工试用期考核工作流程 (66)（十一）员工档案管理工作流程 (67)（十二）员工档案调转工作流程 (69)第七章培训及人才开发 (70)（一）培训计划的内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 45（二）生产作业人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45（三）销售人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍46（四）技术人员培训课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（五）基层管理人员通用课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（六）培训的主要方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（七）柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（八）新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍49（九）培训需求调查表 (78)（十）培训需求登记表 (79)（十一）员工培训计划表 (80)（十二）员工培训申请表 (81)（十三）培训意见调查表 (82)（十四）新员工培训评定表 (84)（十五）职业生涯规划调查表 (84)（十六）职业生涯规划表 (86)（十七）培训计划制订流程 (88)（十八）培训实施管理流程 (89)第八章绩效考核 (90)（一）目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（二）目标制定注意事项表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（三）加班申请单 (91)（四）违纪处理单 (91)（五）月度绩效考核表 (92)（六）绩效反馈面谈表 (93)（七）绩效考核申诉表 (94)（八）技术总监绩效考核表 (94)（九）营销总监绩效考核表 (96)（十）员工绩效管理工作流程 (98)（十一）月度绩效考核工作流程 (100)第九章薪酬管理 (101)（一）薪酬调查问卷表 (101)（二）员工调薪记录表 (104)（三）员工奖金核定表 (105)（四）员工津贴申请单 (105)（五）特别休假申请单 (106)（六）员工保险月报表 (106)（七）员工福利金申请表 (107)（八）员工活动补助申请表 (108)（九）薪酬调查工作流程 (109)（十）薪酬体系管理流程 (111)第十章人员调配及流动管理 (112)（一）员工晋升申请表 (112)（二）人员调动申请表 (113)（三）人员调动审批表 (113)（四）员工离职申请表 (114)（五）员工离职面谈表 (115)（六）员工离职交接表 (117)第十一章员工日常管理 (118)（一）员工手册框架体系表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍76（二）出差申请单 (120)（三）出差报告表 (120)（四）奖惩申报表 (121)（五）会议议程表 (122)（六）会议记录表 (122)（七）会议室使用申请表 (123)（八）提案实施成果报告表 (123)（九）提案改善成果报告表 (124)（十）办公用品领用申请表 (125)（十一）员工出差管理流程 (126)（十二）员工会议管理流程 (127)（十三）办公用品管理流程 (129)第十二章劳动关系管理 (130)（一）劳动合同汇总登记表 (130)（二）解除终止劳动合同申请表 (130)（三）劳动合同继续履行审批表 (132)（四）劳动合同管理流程 (133)（五）劳动纠纷处理流程 (134)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表（二）人力资源部的主要工作内容（三）人力资源管理费用构成表（四）人力资源需求预测的工作流程（五）人力资源供给预测的工作流程（六）人力资源战略规划工作流程第三章组织结构及职位说明书设计（一）组织结构设计应遵循的原则（二）职位设置需要遵循的原则（三）企业职位设置表（四）职位调查表（五）部门职位设置表（六）组织结构设计工作流程（七）职位分析工作流程（八）岗位评价工作流程第四章人才测评管理（一）个人履历项目核查表（二）管理人员素质测评评分表备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。
某公司人力资源管理手册
某公司人力资源管理手册目录• 1. 公司背景• 2. 人力资源政策• 3. 招聘与招聘程序• 4. 员工培训和发展• 5. 薪资和福利• 6. 绩效管理•7. 健康和安全•8. 公司文化•9. 员工关系•10. 离职和解雇•11. 执行和更新1. 公司背景本手册旨在指导和规范某公司的人力资源管理实践。
该公司成立于XX年，是一家XX行业的领先企业。
我们致力于为客户提供卓越的产品和服务，并为员工创造良好的工作环境和发展机会。
2. 人力资源政策公司的人力资源政策旨在确保员工的权益得到保障，同时确保企业的经营和发展。
所有员工都应遵守公司的人力资源政策，了解并遵守相关规章制度。
人力资源政策涵盖以下主题：•用人原则•雇佣合同•工作时间和休假•保密和隐私•行为准则•报销规定3. 招聘与招聘程序公司将根据业务需求和人力需求制定招聘计划，并通过以下程序进行招聘：1.职位描述和要求制定2.招聘广告发布3.简历筛选和初步面试4.终面面试和背景调查5.最终录用和入职手续在招聘过程中，公司将严格遵守反歧视原则，公平、公正地对待所有求职者。
4. 员工培训和发展公司重视员工的培训和发展，致力于提供良好的学习和成长机会。
公司将根据员工的职业发展需求制定培训计划，并提供以下培训和发展机会：•入职培训•岗位培训•管理培训•职业发展辅导•外部培训和研讨会员工发展计划将根据绩效评估、能力和潜力来确定。
5. 薪资和福利公司将根据市场竞争情况和员工绩效制定薪资和福利政策。
薪资政策将公平、公正地对待所有员工，并根据绩效进行调整。
福利政策包括但不限于以下内容：•健康保险•假期福利•退休金计划•员工活动公司将定期评估薪资和福利政策，确保与市场趋势保持一致。
6. 绩效管理绩效管理是公司实现目标管理和员工成长的重要工具。
公司将制定绩效评估和奖励制度，并通过以下步骤进行绩效管理：1.目标设定和计划2.绩效评估和反馈3.奖励和激励措施绩效评估将基于员工的工作表现、能力和潜力进行，以确保公平和准确性。
＜企业管理手册＞人力资源管理手册
（企业管理手册）人力资源管理手册人力资源管理手册（试运行）编制：审核：批准:日期：日期：日期：目录第一章总则-4-第二章招聘与面试管理-4-第一条招聘程序-4-第二条面试管理-5-第三条招聘渠道管理-6-第三章入职、离职管理-6-第一条入职管理-6-第二条离职管理-7-第四章劳动合同签订管理-9-第一条劳动合同及试工期期限-9-第二条劳动合同签订管理-9-第三条劳动合同续签-9-第四条劳动合同变更-10-第五条劳动合同解除-10-第六条其它管理项-10-第五章保险和公积金管理-10-第一条总则-10-第二条社会保险和住房公积金参保管理-10-第三条社保和住房公积金基数-12-第六章培训管理-13-第一条目的-13-第二条适用范围-13-第三条培训管理基本原则-13-第四条作业程序与权责-14-第五条管理重点-14-第六条培训纪律-19-第七章人事档案管理-19-第一条总则-19-第二条人力资源档案分类及保存期限-19- 第三条员工个人档案包括内容：-20-第四条其他管理事项-20-第八章员工异动管理-21-第一条异动管理-21-第二条晋升管理-21-第三条降职管理-22-第四条薪资异动-22-第九章薪酬计算与发放管理-23-第一条薪酬构成及各项数据核算管理-23- 第二条薪酬计算过程控制-24-第十章考勤管理制度-25-第一条目的：-25-第二条适用范围：-25-第三条职责：-25-第四条考勤计算周期-25-第五条考勤管理-25-第六条各类假别管理办法-26-第七条职务代理管理：-28-第十一章奖惩管理制度-29-第一条目的：-29-第二条适用范围：-29-第三条员工奖励规定：-29-第四条员工惩罚规定：-30-第五条员工奖惩的申报程序：-33-附表一）人员请雇单-35-附表二）试用期间（求职）登记表（一）-36- 附表二）试用期间（求职）登记表（二）-37- 附表三）劳动合同续订审批表-38-附表四）辞职申请表-39-附表五）人事异动表-40-附表六）请假申请单-41-附表七）加班申请单-41-附表八）外出（出差）申请单-42-附表九）未刷卡确认单-42-附表十）员工奖（惩）审批表-43-附表十一）培训签到表-44-附表十二）外培申请表-45-附表十三）训后心得报告-46-附表十四）员工培训协议-47-合同附件培训费用明细-48-附表十五）离职人员移交物品清单-49-附表十六）工作交接单-50-附表十七）岗位与人员配置表-51-附表十八）岗位说明书-52-附表十九）入职培训记录表-54-附表二十）考勤汇总表-55-附表二十一）年度培训计划-56-附表二十二）月度培训计划-57-附表二十三）保险和公积金汇总表-58-附表二十四）保险和住房公积金审批报告59附表二十五）薪资待遇审批表60第一章总则第一条目的：为进一步完善集团人力资源管理，规范人事相关手续，提高人事流程办事效率，提高人力资源控制，并依据国家有关劳动法律、法规、政策法规制定本管理手册。
人力资源管理工作手册(定版)
*****公司人力资源管理工作手册为规范集团公司人力资源管理，指导各单位/项目部人力资源管理工作，提升公司人力资源管理效率，使公司各项人力资源管理与操作有章可循，公司先后颁发并执行了《人事管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《总部组织管理手册》、《项目经理部标准化管理办法》、《项目管理考核及评价办法》等，对自营项目部均要求签署《项目管理目标责任书》。
为了规范和加强人力资源管理工作，公司人力资源部编制了本工作手册，汇集了相关制度摘要及主要工作流程，以供公司、项目经理部领导班子、部门负责人、人力专员以及人力资源管理相关人员学习交流和工作参阅。
本手册没有提及的内容，仍以各项制度文本为准。
本手册解释权归公司人力资源部。
人员招聘一、基本要求：1、每月5号前各项目部（子公司）应向公司人力资源部报送上月《人力资源月报表》和《项目部异动花名册》，公司人力资源部整合各单位人员变动资料，汇编成公司《人力资源月报表》，并说明人员缺员、超员、人员异动等情况。
2、新项目部组建后由项目部部领导集体研究上报本项目部人员编制计划，经公司批准后依据岗位职责与任职资格等，在人员编制计划允许范围内自行组织招聘。
3、出现人员需求时由部门负责人(项目部、子公司)或者直属上级负责人安排人员填报《人力资源需求申请表》并附该岗位《职务说明书》，按表中程序核准后，报公司人力资源部决定是内部调动或者招聘。
4、项目部(子公司)自行招聘人员必须按照程序完善用工手续，收集有关证书、身份证等有关信息，并及时按照要求上报集团公司人力资源部进行核实备查。
5、凡经集团公司人力资源部审核认定为不符合录用条件的人员，任何单位与项目部不得私自录用；凡私自录用、未经人力资源部门备案的员工，财务部门不得向其发放工资。
6、以下人员不能聘用：6.1精神病或者间歇性精神病患者；6.2不能如实提供身份证明、证照资料或者不愿提供其它相关资料者；6.3违反国家法律或行政法规，被追究刑事责任者；6.4因严重违反公司规章制度曾被我公司开除者，或非正当原因曾经自动离职离开本公司者；6.5有不良记录或容易造成他人不安全隐患者；6.6有其它国家法律法规明文规定不适合就业因素的人员。
人力资源管理手册(经典)
人力资源管理手册(经典) 人力资源管理手册(经典)目录第一章：引言1.1 管理手册目的1.2 适用范围1.3 公司背景1.4 人力资源管理原则第二章：组织结构2.1 公司架构图2.2 部门职责与职位描述2.3 组织层级与工作流程第三章：招聘与入职管理3.1 招聘流程3.2 职位发布与甄选3.3 面试与评估3.4 入职手续3.5 新员工培训计划第四章：员工关系管理4.1 公司文化与价值观4.2 绩效管理4.3 员工薪酬与福利4.4 员工奖励与激励4.5 员工离职与解雇流程第五章：培训与发展5.1 培训需求分析5.2 培训计划与实施5.3 培训评估与反馈5.4 职业发展规划5.5 内部晋升与潜力发掘第六章：劳动关系管理6.1 劳动法律法规概述6.2 合同管理与劳动合同范本6.3 劳动纠纷处理程序6.4 劳动保护与安全第七章：员工福利和福利管理7.1 社保与公积金管理7.2 医疗保险与福利计划7.3 假期制度与请假流程7.4 工会与员工活动组织7.5 福利管理与优化第八章：数据统计与分析8.1 人力资源信息系统8.2 数据统计与报告分析8.3 绩效指标与绩效评估第九章：人力资源管理政策与流程 9.1 人力资源政策制定与修订 9.2 流程标准化与优化9.3 人力资源管理流程图示附件：附件一：劳动合同范本附件二：离职申请表法律名词及注释：劳动法律法规：指国家制定的与劳动关系有关的法律、法规和规章等。
附件一：劳动合同范本[请根据公司需求自行添加具体合同内容]附件二：离职申请表[请根据公司需求自行添加具体离职申请表内容]法律名词及注释：劳动法律法规：指国家制定的与劳动关系有关的法律、法规和规章等。