市政工程施工进度管理控制解析
市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析
市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析市政工程项目管理施工中的进度控制是指在工程建设周期中，对工程施工过程进行细致的计划，监控和控制，确保工程质量、进度和效益的高效完成。
为了实现有效的进度控制，以下是对城市工程项目管理的关键要点分析：1、确定项目阶段市政工程的施工过程涉及多个阶段，例如方案设计、工程招投标、施工进度安排等。
在进行进度控制前，需要根据工程进度计划，明确项目基本信息、各个阶段任务及周期。
2、编制进度计划制定项目进度计划是进度控制的开端。
根据工程项目的实际情况，结合施工行业的特点，调整计划，制定出符合实际的进度计划。
在编制计划时，应充分考虑项目需求以及各项施工工序的紧密度，从而确保工程实现高质量，高效率和安全完成。
3、制订施工图纸计划针对大型市政工程项目，需要制订详细的施工图纸计划，确保施工过程中的顺利进行，并在预定时间内完成。
施工图纸计划分为设计施工图纸和深化工程施工图纸，其中设计施工图纸是对设计方案进一步优化完善，深化工程施工图纸则是将设计方案完全深化。
4、实施模块化管理市政工程项目是一个细致复杂的过程，实施模块化管理可以更好的分离工作任务，优化工作流程，提高工作质量。
模块化管理从角度分析，最大化利用资源，缩短时间周期，优化施工过程，从而提高整个工程项目的完成度。
5、强化现场管理现场管理起着至关重要的作用。
建立健全的现场管理制度，管理人员需要根据施工进度计划和施工图纸计划进行指挥，并及时对施工质量进行检查。
对于现场出现的问题，应及时制定解决方案，保证施工顺利进行。
与此同时，也要认真对待员工安全要求，确保生产环境的安全。
6、加强沟通协调市政工程项目需要各个部门之间充分沟通与协作。
管理人员要加强与相关方的联系，不断反馈工程进展情况，统筹协调各部门之间的工作安排，及时解决工程中出现的问题，确保工程项目按计划有序推进。
综上所述，市政工程项目管理施工进度控制关键要点分析，对于大型市政工程项目的库存运营以及城市管理方面有很大作用。
市政工程施工管理分析
市政工程施工管理探讨分析摘要：随着国民经济的飞速发展，市政工程建设也在不断地发展。
对市政工程施工而言，合理有效地施工管理能使项目工程简单化、规范化，能给项目带来巨大的利益。
文章从市政工程施工管理的特点出发，阐述了目前我国市政工程施工管理存在的问题，并针对问题，提出加强市政工程施工管理的对策，力图使市政工程施工管理水平更上一层楼。
关键词：市政工程；施工管理；安全生产市政工程的施工管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。
应当结合施工管理特点，对其进行有效管理，使市政工程达到质量好、工期短、安全生产、成本低的目标。
一、市政工程施工管理的特点1．市政工程施工管理的内容主要包括签订工程合同、施工准备工作、组织施工以及交工验收四个阶段。
其中，签订承包合同主要是确保落实好施工任务，进行施工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，主要是促进工程开工，更全面做好施工中的经常性准备工作。
而组织综合施工，主要是为更好的进行施工过程的全面控制和全面协调。
另外，工程的交工验收，也是为了合理利用空间，保证良好的施工条件。
2．市政工程施工过程中不确定性因素多。
市政工程项目复杂，受外部环境影响比较大，例如天气、原材料价格、周边社会关系等均容易影响项目进程。
3．市政工程施工目标较高，要求严，且政治性强。
由于它事关群众生活和城市形象，所以质量标准要求高。
另外，由于工期紧，冬季施工费用投入也较大。
同时，市政工程施工高度复杂，主要体现在市政工程造价高，利益相关者多，对环境的依赖及影响较大，相对时间长。
4．目前市政工程多数具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，使得专业化程度不高。
因此，项目要花费大量的人力以及资源对劳务队进行管理。
二、市政工程施工管理存在的问题目前，我国市政工程的施工管理存在很多问题，主要表现在以下三个方面：（一）施工监理机构人力不足由于施工监理机构人力不足，直接导致了监理严重失职。
市政工程施工质量控制措施
市政工程施工质量控制措施市政工程施工质量控制措施是为了确保市政工程项目的施工质量达到规定标准而采取的一系列措施。
以下是一些常见的市政工程施工质量控制措施。
1. 加强项目管理市政工程施工质量控制的第一步是加强项目管理。
项目管理包括制定详细的施工计划，确保施工进度符合要求；合理安排施工人员和设备，确保施工条件符合要求；建立健全的施工组织机构，明确责任分工和权限。
2. 严格落实施工方案施工方案是市政工程施工的指导文件，包括工艺流程、施工方法、安全措施等内容。
执行施工方案意味着按照规定的工艺流程和方法进行施工，严格按照安全措施进行操作，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工现场管理施工现场是市政工程施工的核心环节，对施工现场进行全面的管理是确保施工质量的重要手段。
包括建立施工现场管理制度，指定专门负责施工现场管理的人员；确保施工现场秩序井然，材料摆放有序；加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
4. 加强材料质量控制市政工程施工所使用的材料质量直接影响到工程质量。
加强对材料质量的控制是重要的环节。
包括建立材料采购和验收制度，严格按照规定的标准进行材料采购和验收；建立材料使用台账，对使用情况进行记录和审查。
5. 建立质量监测机制质量监测是市政工程施工质量控制的重要手段。
建立质量监测机制，包括设立监测点位，对关键部位和重要工序进行监测；建立质量监测台账，对监测数据进行记录和分析；建立反馈机制，及时发现和纠正问题。
6. 加强施工工艺控制施工工艺控制是市政工程施工质量控制的重要内容之一。
通过工艺控制，可以确保施工过程中各个环节的质量符合要求。
包括建立工艺控制规范，对施工过程中的每个环节进行规范和要求；加强工艺控制培训，提高施工人员的操作技能和工艺水平。
7. 进行质量验收质量验收是市政工程施工质量控制的最后一道关卡。
通过对施工成果进行验收，可以确保工程质量符合要求。
包括建立质量验收制度，明确验收标准和程序；进行验收前的准备工作，包括对施工成果进行整理和清理；进行实地验收，对工程质量进行检查和评估。
市政工程施工质量控制措施
市政工程施工质量控制措施市政工程是指城市基础设施建设项目，包括道路、桥梁、隧道、给水排水、污水处理等。
市政工程的施工质量对城市的发展和居民的生活质量有着重要的影响，因此需要采取一系列措施来加强施工质量的控制。
本文将从材料选用、施工管理、监督检查等方面探讨市政工程施工质量控制的措施。
一、材料选用市政工程建设过程中需要使用大量的建筑材料，如水泥、钢筋、沥青等。
材料的选用直接影响了建筑物的使用寿命和安全性，因此需要严格控制材料的质量。
应当制定严格的材料采购标准，对供应商进行严格的筛选，确保所采购的材料符合国家标准。
施工单位要建立材料进场检验制度，对每批次的材料进行抽检，确保达标的材料进场使用。
施工单位还需要建立材料使用记录，追溯每一批材料的来源和使用情况，及时发现和排除质量问题。
二、施工管理施工管理是保障市政工程施工质量的重要环节。
施工单位应该严格按照施工图纸和规范进行施工，不得随意更改设计方案。
施工单位应当合理安排施工进度，确保各项工程按照计划进行，避免因为进度紧张而忽略施工质量。
施工单位需要建立健全的质量管理体系，对施工过程中的每个环节进行严格的控制，确保施工质量符合设计要求。
施工单位还应当加强工地安全管理，避免因为施工安全事故而影响施工质量。
三、监督检查监督检查是市政工程施工质量控制的重要手段。
政府部门应当加强对施工单位的监督检查，加大对施工现场的巡查力度，及时发现和纠正施工质量问题。
政府部门还应当加强对施工单位的考核力度，建立严格的考核制度，对施工单位的施工质量和安全管理情况进行评定，对质量问题严重的施工单位进行处罚。
政府部门还可以委托第三方机构对市政工程施工质量进行抽查和评估，提高质量监督的深度和广度。
以上就是市政工程施工质量控制的措施。
通过加强对材料选用、施工管理和监督检查的控制，可以有效提高市政工程的施工质量，保障城市基础设施的安全和可持续发展。
希望政府部门和施工单位能够认真贯彻和落实这些措施，共同促进市政工程质量的提升。
市政工程施工进度控制措施
市政工程施工进度控制措施摘要：现阶段，市政工程已经成为城市现代化建设的重要内容，市政工程施工进度控制作为市政工程施工项目管理主要对象且关键的环节，有效的对市政工程施工进度进行控制和管理，不仅能够保证正常的施工秩序，确保工程项目的顺利实施，还能够降低施工成本，进一步提高工程项目的经济效益和社会效益。
关键词：市政工程；施工进度；管理前言：市政工程施工进度管理是指对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。
在市政工程的施工过程中，施工进度的控制工作在施工整体管理工作中有着非常重要的作用。
工期的长短，工程能否如期交付，不仅关系到市政工程的正常使用，也关系到其经济效益的实现。
在市政工程的管理过程中，需要加强对进度的管理，以保证工程的质量和时间之间能进行有效的协调，促进工程竣工时间缩短。
1、市政工程施工进度管理的必要性市政工程管理的过程中工程速度的，节奏把握肯定会影响整个工程的施工质量工程进度是否加快，工程进度是否延缓都可能会影响到投资收益比例和实际产出。
严格控制质量就必须要对工程师都进行节奏的合理划分，也就是说在严格控制质量的过程中必须要避免返工，不能很快地加快进度，在加快进度或者赶超进度的过程中必须要把握好投资比例，质量目标，分解责任到人之间的矛盾和关系。
市政工程进度管理的有效影响因素，包括了人为因素、材料因素、技术因素、社会因素，这些因素与外部的资源资金的投入和管道，机动性因素、地基因素、环境相关因素、气候因素、投资和融资的渠道以及管理管道等等要素一起发生关系，而这些关系的综合作用必然会影响到整个市政工程的进度。
因此把握好市政工程的进度是对于整个人员和资源的综合调度基础，在这个基础的把握之上，才能够进行整个市政工程的正常项目建设。
2、影响市政工程施工进度的主要因素在市政工程施工过程中，影响施工进度的因素有很多，例如认知因素、技术因素、材料因素、设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。
浅谈市政工程施工监理中的进度控制
之一。
２ 加强对施工进度 的检查和控制
进度控制的 目的是要使工程按照进度计划组
织施工 ， 为了达到这一 目的 ， 需要建立一套科学 、 有效的进度控制机制。监理工程师根据已有机制 加强对进度计划 的控制和检查 。 （） １进度报表制度
凝土的温度 ； ④加强混凝土温度的监控 ， 及时采取 冷却 、 保护措施 ； ⑤预 留温度收缩 缝 ； ⑥加强混凝
５ 工程效果
在该工程施工 中， 我们很好地控制了裂缝 、 夏
季施工 、 雨季施工等的不利因素 ， 确保混凝 土均匀 密实 ， 满足 了“ 干撒彩色硬化剂混凝土着色 ” 对混
包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度 计划 ，按合同约定的工期如期完成工程项 目。通
下雨对混凝土 的施工极为不利 ，雨水会增大
土养护 ， 混凝土浇筑后 ， 时用湿 润的草帘 、 及 麻片
混凝土的水灰比， 导致其强度降低 。 刚浇好 的混凝 土遭雨淋 ， 表面的水泥浆被稀释 、 冲走 ， 产生露石 现象 。大面积混凝土地面的施工期内正值呼和浩 特市的雨季 ， 施工时增加含水量的检测次数 ， 并根 据含水量 的变化调整粗 细骨料 的数量和用水量 ，
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浅谈 市政 工程施 工监理 中的进度控 制
张 威
（ 华盾工程监理 咨询有限公 司）
工程进度控制是工程施工监理 竺控 、 两管、
一
常， 市政工程建设有以下特点 ： （） １建设规模较 大、 占地 面积大 、 工程量大且
市政工程施工进度控制研究
市政工程施工进度控制研究张亚芬嘉兴良友建设工程有限公司【摘要】市政工程施工进度管理是市政工程项目管理中的一个重要环节，直接影响到项目施工成本，本文讨论了市政工程施工进度控制的重要性和存在的一些问题，以及如何采取有效的措施控制施工进度。
【关键词】市政工程施工进度控制当前，市政工程已成为城市现代化建设的重要内容。
市政工程施工进度控制是市政工程施工项目管理中较为关键的一个环节。
有效的市政工程项目施工进度控制，不仅能维持正常的施工秩序，保证工程项目的顺利实施，还能减少施工成本，提高工程项目的经济效益和社会效益。
一、市政工程施工进度控制的含义和重要性市政工程施工进度管理是指将市政工程各个阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，按照进度计划进行施工。
在施工的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析其原因，通过采取补救措施，调整市政工程施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
施工进度控制在市政工程施工现场管理中占有重要地位。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥，主要表现在以下三个方面：第一，由于建设工期的拖长，施工管理费用会大幅增加；第二，延期投产将带来利息损失；第三，延期投产可能会造成投资机会错失进而造成巨大损失。
施工进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与成本三个目标是一个系统，进度控制要解决好三者的矛盾。
既要保证进度，又要节省成本、提高质量。
二、市政工程施工进度控制中的主要问题当前我国在市政工程进度控制中存在的主要问题有：１．制约因素多，管理不到位。
市政工程在施工过程中，影响进度的因素有很多，比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的应对措施，在事前往往没有很好的进行分析和制定应急计划，等问题出现就会手忙脚乱不知所措。
市政道路工程的施工组织与管理探究
市政道路工程的施工组织与管理探究市政道路工程是城市建设中的重要环节，其施工组织与管理对于工程进度、质量和安全均起着至关重要的作用。
本文将就市政道路工程的施工组织与管理进行探究，从施工组织、现场管理和安全管理等方面进行分析。
一、施工组织1.1施工进度计划在市政道路工程中，严格的施工进度计划是确保工程顺利进行的关键。
施工单位应根据工程的实际情况制定详细的施工计划，合理安排施工工序和工期，确保施工进度的合理性和可操作性。
要充分考虑天气、材料供应等外部因素，合理安排施工的时间节点，及时调整计划，保证施工按计划进行。
1.2施工组织设计市政道路工程施工组织设计应包括施工方案、安全生产计划、质量控制计划等内容。
施工方案要合理布局施工场地和设施，确定施工工序和方法，明确人员配备和责任分工。
安全生产计划要针对施工过程中可能发生的事故和危险，制定相应的预防和应对措施。
质量控制计划要对施工过程中的关键环节和重要工序进行严格控制，确保工程质量符合规定标准。
二、现场管理2.1现场人员管理市政道路工程现场人员管理要求严格，施工单位应根据工程的实际情况，合理配置施工人员，确保施工过程中各项工作有序进行。
要对施工人员进行必要的技能培训和安全教育，提高他们的安全意识和责任意识。
2.2物资管理市政道路工程的物资管理也是非常重要的一环。
施工单位应建立严格的物资管理制度，做好物资的采购、储存和使用工作，确保材料供应的及时性和质量的稳定性。
要对物资进行严格的验收和登记，做到物尽其用，防止浪费。
2.3设备管理市政道路工程所需的施工设备也是施工现场管理的重点之一。
施工单位应保证设备的正常运转和安全使用，定期进行设备的维护和检修，确保设备的性能良好。
要对设备进行定期的检查和使用记录，做到及时发现问题、及时整改，保障施工安全和质量。
三、安全管理3.1安全生产责任制3.2施工现场安全管理施工现场是市政道路工程安全管理的重点对象，施工单位应采取有效的措斾，确保施工现场的安全。
浅论市政工程顶管(沉井)施工控制要点
浅论市政工程顶管(沉井)施工控制要点市政工程顶管(沉井)施工是城市地下管网建设中的一项重要工程，它涉及到供水、排水、燃气、通信等各个领域的管线建设，对于城市的基础设施建设和城市的发展起着至关重要的作用。
在顶管(沉井)施工过程中，如何控制施工质量、保障安全生产以及减少环境污染成为了工程管理人员需要解决的重要问题。
本文将从施工控制的角度，浅论市政工程顶管(沉井)施工的要点。
一、施工前的准备工作1.方案设计在进行顶管(沉井)施工前，需要制定详细的施工方案。
方案设计要充分考虑地下管道的深度、布置、坡度、施工材料、施工工艺等因素，确保施工过程中的顺利进行。
2.勘察设计在方案设计确定后，需要对施工区域进行勘察，并进行详细的设计。
通过勘察设计，可以了解地下管道的具体情况，包括管道类型、管线走向、深度等信息，为后续的施工工作提供重要参考。
3.施工队伍准备在进行顶管(沉井)施工前，需要组织专业的施工队伍，确保施工人员具备相关的技术和经验，能够熟练操作相关的施工设备，并且能够严格遵守施工规范。
二、施工中的控制要点1.施工材料的选择在进行顶管(沉井)施工时，需要选择合适的施工材料。
施工材料的选择直接关系到顶管(沉井)的质量和使用寿命。
需要选择具有良好耐腐蚀性能、强度高、耐压性好的材料，比如：玻璃钢、聚乙烯、混凝土等。
2.施工机械设备的使用在进行顶管(沉井)施工时，需要选用专门的施工机械设备。
施工机械设备的使用可以提高工作效率，减少人力资源的浪费。
比如：顶管机、挖掘机、吊车等设备的使用，可以有效减少人工作业，提高工作效率。
3.施工质量的监控在进行顶管(沉井)施工过程中，需要加强对施工质量的监控。
可以通过施工现场的实时监测，对施工质量进行及时的监控，确保施工过程中的质量达标。
需要对原材料和成品进行严格的检验，避免次品进入施工工地。
4.施工进度的控制在进行顶管(沉井)施工时，需要合理控制施工进度。
通过合理的施工计划，对施工进度进行控制，保证施工工程能够按时完成。
浅析市政工程施工进度的管理与控制
浅析市政工程施工进度的管理与控制摘要：随着社会经济的发展，城市化建设也在不断地扩大，建筑行业也成了我国经济当中的最主要行业之一，为社会带来了更广泛的就业机会及经济发展，但同行业之间竞争也很激烈。
建筑领域要想在崭新的形势之下得到更佳的发展前景，各个企业一定要着重注意建筑项目的管理工作。
所以为更了好发展，施工单位的工程管理要做到位，采取相应的控制和组织管理手段，来控制施工成本、确保施工进度以及保证施工质量，这一过程在项目管理中是十分重要的。
就我国现在的建筑工程管理中还存在着一些问题，本文就针对建筑工程现状进行分析，并对工程质量管理方面提出措施，以供借鉴。
关键词：市政工程；管理现状；措施研究；控制一，影响市政工程施工进度的因素1.1施工人员因素在市政工程当中，施工进度的管理是要靠人员来落实的，因为人为因素在施工管理过程中占据很大的位置，所以要多加强人为因素的管理。
在大多项目施工中出现的问题，很多都是人为的原因造成的，工程的实施，需要大量的资金和人员，如果项目参与人员的工作责任心不强，执行力度打折扣，都会影响工程的施工进度。
所以在选择施工方时，要在与之对接的过程中，要避免人为的原因造成的一些问题失误，确保施工进度按节点完成。
1.2计划与实际的差别较大制定者在制定施工计划时，对实际的施工情况不了解，制定的计划无法对应现状，便使得计划失去了相应的指导作用，或者就是制定者对工程施工上有工作误区，使得实际施工顺序与施工计划中有着较大差别，造成施工的混乱，影响施工进度。
1.3临时改变施工要求在大多情况下，环境地理特征也会对施工造成一定的影响，但一般情况会在规划内，影响有限，但要是所处的地理位置环境发生较大变化的话，也是会导致影响施工进度的，比如遇到极其恶劣的气候，如暴雨、大风、高温等天气，导致施工周期延长，或者是实际环境特征与资料有很大差别，导致施工图纸不能使用等，这些原因都会造成施工进度的影响。
1.4进度、质量、成本三者之间的关系问题对于完整的项目工程来说，项目进度、施工质量、工程成本这三者之间是相互协调统一的，通常情况下，加快施工进度会增加成本，虽说是可以提前完成工程，但是其施工质量就会有影响，因为人、机械的高强度作业改变了施工条件，加快了施工进度，会导致疲惫作业导致出现误差、为追求效率违规操作等情况出现，使得施工质量得不到保障。
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市政工程施工进度管理控制解析
发表时间：2019-02-15T16:37:24.890Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：梁伦海
[导读] 摘要：市政工程施工进度管理是指将市政工程各个阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，按照进度计划进行施工，在施工的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的问题及时解决，合理调整施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
身份证号码：42900519910412xxxx
摘要：市政工程施工进度管理是指将市政工程各个阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，按照进度计划进行施工，在施工的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的问题及时解决，合理调整施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
总的来说，施工进度控制在市政工程施工现场管理中占有重要地位，直接关系到项目经济效益的发挥。
关键词：市政工程；施工进度；管理控制
前言
近年来，随着我国工程市场体制改革的深化，尤其是市政工程项目整体建设规模的不断扩大，对工程项目的管理模式和方法都提出了更高的标准和要求。
市政工程是一个城市发展的形象代表，其建设水平的高低与科学完善与否，直接影响着城市美观、社会效益和居民生活。
1.当前我国在市政工程进度管理控制中存在的主要问题
1.1制约因素多，管理不到位
市政工程在施工过程中，影响进度的因素有很多，比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的应对措施，在事前往往没有很好的进行分析和制定应急计划，等问题出现就会手忙脚乱不知所措。
在管理组织上，不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否能够顺利实现。
1.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，虽然在理论上大家都知道它们三者是对立统一的，应尽可能达到最优化，但是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样才使这三者之间的关系达到平衡，往往抓住了一个目标而忽视了另外两个目标，没把这三者综合在一起考虑。
1.3计划与实际工作脱节
计划与实际工作脱节的原因是多方面的，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用，也可能是认识上有误区，施工参与者在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受施工进度计划的约束。
2.市政工程建设特点分析
2.1建设规模较大、占地面积大、工程量大且涉及工程内容复杂。
以新建一座立交桥工程为例，工程内容除包括桥梁工程外，桥下道路、给排水（给水、雨水和污水）、配套等（如：电力、通讯、燃气、路灯）专业工程均须进行相应配合施工，各专业工程容易相互制约影响。
2.2市政工程多在原有城区内进行新建、改建、扩建，经常会受到房屋拆迁及原有管线迁改影响，这些因素会影响施工工期。
2.3由于大多数城市立交及道路、排水工程施工均在城市区域内，车辆交通及行人对工程施工有很大的影响。
2.4城市桥梁施工工期一般都很紧，而质量目标要求又高，且参加施工的作业队伍较多，需要项目经理部做大量有效的协调组织工作。
2.5城市内居民居住集中，夜间施工引起的噪音污染及日常文明施工也是影响工程进度的因素之一。
3.做好市政工程施工管理进度控制的措施
3.1建立有效的进度计划表
进度控制必须要有进度计划制定严格的进度计划表，细化到每一个工种的衔接和配合，细化到全部的参与单位和劳动力的合理安排，这个进度过程中完成的工作内容进行把控，结合项目施工进度表所进行的纵向和分项之间的工期安排是科学有效合理且进度清晰的。
3.2加强对施工进度的检查和控制
进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度控制机制。
根据已有机制加强对进度计划的控制和检查。
（1）进度报表制度。
施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。
（2）组织协调机制。
现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。
采取的主要手段是及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。
各种会议需要形成正式的会议纪要，通过会议沟通各方意见，及时消除影响进度的隐患。
3.3利用合同措施控制施工进度
在合同签约阶段，制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。
在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。
严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。
严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。
严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。
在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情，根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。
3.4通过加强技术管理加快施工进度
重要手段有及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能地消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。
优化施工技术方案，提高劳动生产率。
积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技
术进步，加快施工进度。
加强培训上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。
3.5重视各部门协调沟通
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。
例如：施工图设计、工程变更、协作单位等。
只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
保证各部门之间信息流畅度是保证施工顺利正常的保障。
信息传达的及时，对于市政工程实施的效率有着明显的促进作用，这就要求相关人员对此沟通渠道进行合理的监控调节，协调各方面各部门之间的联系，对于对整个工程的实施进行全方面的统筹兼顾，更利于市政工程的实施进度。
4.结束语
总之，要想做好市政工程进度管理控制，科学合理的进度计划必不可少，通过加强技术管理，重视各部门协调沟通等，促进市政工程的圆满完成。
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