第5章 创业计划
大学生创业计划书(完整版)
大学生创业计划书(完整版)第一章：项目分析1.1 创业机会选择的原因我选择在XXX开一家特色小吃店，是因为在我上大学期间的观察和经验告诉我，餐饮业是一个有着很大发展潜力的市场。
大学城内的学生人数众多，消费能力也相对较强，因此我们选择这个小吃创业项目的原因如下：1.位于大学城内，学生的消费能力比较强，具有广阔的消费市场。
2.大学城内虽然有不少小吃店，但没有多样化、特色鲜明的小吃店。
3.餐饮业规模较小，经营风险小，资金易周转，团队易管理，效益回报快，不需要长期的投资，属于易经营的项目。
4.开小吃店对外部条件要求不高，对环境的依赖性不强，经营比较灵活，易转变，对交通气候的不敏感，便于生产和经营。
5.适合团队创业，大家可以一起分担风险。
6.迎合了当代大学生的消费心理，容易打开市场。
1.2 项目的分析我们的小吃店将以多样化、特色鲜明的小吃为主打产品，为大学城内的学生提供新颖、美味的小吃选择。
店内装修将以简约、时尚为主题，营造出舒适、温馨的用餐环境。
我们将注重食品质量和服务质量，力求为客户提供最佳的用餐体验。
1.3 项目前景分析随着大学城内学生人数的不断增加，消费水平的提高，餐饮市场需求也将不断扩大。
我们的小吃店将以多样化、特色鲜明的产品和优质的服务为竞争优势，预计未来将有着广阔的市场前景。
第二章：项目可操作性分析2.1 目标市场我们的目标市场主要是XXX城内的大学生群体，这是一个消费能力相对较强、对新颖、美味小吃有需求的群体。
2.2 项目简介我们的小吃店将以多样化、特色鲜明的小吃为主打产品，店内装修以简约、时尚为主题，注重食品质量和服务质量，力求为客户提供最佳的用餐体验。
2.3 服务简介我们的服务将以客户为中心，注重客户需求和体验。
我们将提供快捷、高效的点餐服务，同时为客户提供优质的用餐环境和服务，力求满足客户的各种需求。
第三章：市场分析3.1 市场分析XXX城内的餐饮市场需求不断扩大，消费者对多样化、特色鲜明的小吃有着较高的需求。
手工diy产品介绍创业计划书
手工diy产品介绍创业计划书第一章：总述随着现代社会的发展，人们对于生活品质的要求也越来越高，手工diy产品因其独特的魅力和个性化定制，受到了越来越多消费者的青睐。
本文将介绍一种手工diy产品，并提出创业计划书，希望能带给更多人美好的生活体验。
第二章：产品介绍我们推出的手工diy产品为手工织布艺品，主要包括小挂件、手拎包、手机包等多种产品。
我们采用高质量的面料，采用传统的手工编织技术，制作出精美细致的产品。
每一款产品都有独特的设计理念和织布工艺，为消费者带来独特的美感和使用体验。
第三章：市场分析手工diy市场目前呈现出快速增长的趋势，消费者对于原创设计和个性化定制的需求不断增加。
我们的手工织布艺品与市场上众多产品不同，采用传统工艺，注重产品的品质和美感，更能够吸引消费者的眼球。
我们的产品面向年轻人和女性消费群体，针对他们对于美感和生活品质的要求，我们有很大的市场发展空间。
第四章：竞争分析手工diy市场竞争激烈，竞争对手众多。
但我们的手工织布艺品在设计和工艺方面具有独特优势，能够在市场上有一席之地。
我们将通过不断创新和提升产品品质，提高我们的竞争力，占据一定市场份额。
第五章：营销策略我们将采取线上线下相结合的营销策略，通过自建网站和社交媒体平台宣传我们的产品，并与实体店合作销售。
同时，我们还将参加各类手工市集和展销会，与消费者面对面交流，提高产品知名度和美誉度。
第六章：创业计划我们将招募具有手工织布经验和艺术设计背景的员工，建立一个专业的团队，共同打造高品质的手工织布艺品。
我们将在一个适宜的位置租赁商铺，装修成一个小型的工作室和展示厅，以便展示我们的产品和制作过程，吸引更多顾客前来购买。
第七章：风险与挑战创业过程中难免会遇到各种风险和挑战，如市场竞争激烈、资金压力等。
我们将提前做好市场调研和风险预测工作，合理安排资金使用，并及时调整经营策略，以防范风险，应对挑战。
第八章：结论手工diy产品是一种独特的艺术创作和生活方式，带给人们美感和享受。
创业基础第五章创业计划
商机及产品介 品功能、技术含量、产品创新、顾客价值、竞争优 绍 势 环境分析
宏观环境、行业与市场环境、企业内部环境、竞争 环境 关键成功要素和SWOT综合分析 企业使命、发展战略、竞争战略、核心竞争力 STP战略、品牌策划、营销重点 产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略 产品研发、原料供应、生产技术和流程、生产条件 要求及其现状 业务流程、组织结构、人力资源管理、创业团队展 示 经营业绩预测、财务报表及其分析、融资（额度、 对象、方式、回报、退出）、投资（资金使用、监 管） 风险预测、风险分析、风险防范 人员安排、资金设备计划、时间计划、地点选择
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第一节 创业计划
（三）组织与管理计划 组织结构、基本资料、专长、工作理念 （四）财务计划 财务计划主要包括企业过去财务状况、融资计 划、融资后的财务预算与评估及未来5年的损益 平衡分析。
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第一节 创业计划
三 创业计划的基本结构
一份完整的创业计划书一般由标题、目录、正 文和附录四部分支撑。 （一）标题 （三）正文 （二）目录 （四）附录
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第五章 创业计划
1
第一节 创业计划
2
第二节 撰写与展示创业计划
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第一节 创业计划
一 创业计划的作用 二 创业计划的内容 三 创业计划的基本结构
四 市场调查的内容和方法
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第一节 创业计划
一 创业的计划的作用
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第一节 创业计划
（三）正文 摘要是整份计划书的精华和亮点，也是整份计划 书的灵魂。它涵盖了整份计划书的要点，摘要的 品质，是决定投资者投资的关键。 一份出色的摘要需简短而精练1~2页纸即可。 主体是对摘要的具体展开。 结论是对整个创业计划书内容的总结式概括。
创业基础第五章编制创业计划书
(3)每件产品的生产费用是多少？
(4)每件产品的定价是多少？
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创业基础
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(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？ (6)需要雇佣那几种类型的人？ (7)雇佣何时开始，工资预算是多少？ （四）创业计划书的检查 在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一 下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信 心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查： （1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自 己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经 营大师来管理你的公司。 （2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
1.关注产品
2.敢于竞争
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创业基础
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3.了解市场 4.表明行动的方针 5.展示管理队伍 6.出色的计划摘要 （二）创业计划书的一般格式 一份创业计划书应该尽可能简明扼要。创业计划书一般不要超过 50页，以清楚的方式解答相关问题。这样，可以让阅读创业计划书的 人清楚识别创业计划书所涉及到的核心问题。商业计划书是创业者留 给风险投资家、银行家等良好的第一印象。 创业计划书通常包括封面、保密要求、目录、摘要、创业计划书各主 要内容、附录几个部分。
第二节
创业计划书样本
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“商业计划书的主要作用就是去吸引风险投资，吸引不来钱，等于废
纸一张。”其实这种观点是不对的，或者说是不全面的。编写创业计 划
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并不仅仅是创业活动中一种必要的“礼节”，更是一件具有很强目的 性，具有明显商业价值的工作。 1.指导作用 2.帮助创业者获得创业融资 3.聚才作用投资 4.沟通的工具 二、创业计划的内容 在撰写创业计划书的过程中，一定要说明几个问题： (1)创办企业的目的 (2)创办企业所需多少资金 （一）如何才能写好创业计划书
教案05 第五章 创业机会与创业项目
第五章创业机会与创业项目教案教学重难点教学重点：创业机会的识别与评价，创业行业和项目的选择。
教学难点：创意与创业机会的内涵，创业机会的来源与识别。
教和学的过程教学内容教师活动学生活动1.案例讨论：瓜果书，导入新课提出问题：1.什么是创意？2.什么是机会？3.创意=机会？4.创意如何成为机会？引导学生去思考创业与机会之间的关系与转化。
（参考资料一）思考，发言。
2.讲授知识点：创意与机会1.创意与机会2.创意与机会的转化3.创业机会的内涵4.创业机会的属性5.创业机会的特征聆听，记录。
3.趣味练习：交流新奇事物展示新奇物品图片，提出问题：你认识这些物品吗？它的用途是什么？通过实际事物的感知，进一步理清创意与创业机会的内涵与联系。
（参考资料二）思考，发言。
4.视频播放：电影《中国合伙人》片段提出问题：他们的创业机会从何而来？通过对影片中创业机会的分析，引申到创业机会的来源。
观看，发言。
5.举例讲授：创业机会的来源1.技术机会案例：吉列和他的安全剃须刀2.市场机会案例：小胡和小姜的维修站3.环境机会案例：李帅的农村创业梦（参考资料三）聆听，记录。
《大学生创业基础知能训练教程》配套资料参考教案6.课堂练习：产生创业想法激发学生的创意细胞，鼓励学生产生创业想法。
（参考资料四）练习。
小结一：创业机会的概念与来源重复教学要点。
消化，理解。
7.讲故事：牛仔裤的诞生启发学生认识到：机会的识别不是偶然的。
引出下一个知识点：创业机会的识别。
（参考资料五）聆听。
8.讲授知识点：识别创业机会1.机会识别与开发理论2.创业机会识别的内容3.创业机会的确定过程4.影响创业机会识别的因素聆听，记录。
9.抢答活动：识别创业机会展示指定背景和信息，提出问题：基于以下背景和信息，想想有哪些创业机会？组织学生进行抢答，在交流中深化创业机会的识别意识。
（参考资料六）参与抢答。
10.讲授知识点：评估创业机会1.有价值创业机会的特征2.创业机会的评价标准3.蒂蒙斯的创业机会评价框架4.评价创业机会价值的方法聆听，记录。
SYB创业计划培训教材
SYB创业计划培训教材第一章创业的基本概念创业是一个独特的领域，它需要创业者有很高的执行能力和判断力。
从某种程度上来说，创业者需要有敏锐的商业嗅觉，能够发现商机并将其转化为商业价值。
当然，创业远不仅仅是发现商机那么简单，更需要考虑市场营销、人力资源、财务、运营等多个方面的问题。
因此，创业者需要具备跨学科的知识和技能。
在这样一个全球化、信息化的时代，创业者需要不断学习、不断进步，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
第二章创业计划的重要性创业计划是创业者在创业初期制定的指导性文件，它是一个全面的规划，是一个企业对外宣传的工具，也是企业内部管理的指导。
一个完备的创业计划能够帮助创业者明确自己的商业目标、商业模式、市场定位、运营计划等，是创业者成功的基石。
而一个粗糙不完整的创业计划则意味着创业者的目标不明确、商业模式不清晰，市场营销、运营等问题都将变得模糊不清。
因此，创业者在创业之初就应该制定一个详实、完备的创业计划，以指导自己的创业之路。
第三章创业计划的内容一份完整的创业计划包括以下几个部分：商业模式、市场分析、市场定位、产品定位、人力资源、财务、运营等。
商业模式商业模式是一个企业运作方式的总称，它包括企业的盈利模式、产品或服务的定位，以及企业的核心价值观等。
市场分析市场分析部分是对市场进行的全面分析，包括市场容量、市场需求、市场结构、市场趋势等。
市场定位市场定位是指企业在市场中的定位，包括目标客户群体、定位的独特性等。
产品定位产品定位是指企业产品在市场中的定位，包括产品的特点、优势、竞争对手等。
人力资源人力资源部分是针对企业人才的规划，包括人才来源、人才培训、人才激励等。
财务财务部分是企业财务状况的展望，包括资金需求、投资回报率、风险控制等。
运营运营部分是企业日常经营活动的规划，包括供应链管理、生产管理、质量管理等。
第四章创业计划的编写创业计划的编写需要创业者对企业的各个方面有深刻的理解和熟练的运用，也需要一定的创意和判断力。
大学生创新创业指导与训练PPT第五章 编写创业计划书
（4）威胁（Threats）:威胁分析是创业者必 须认真去做的功课，其主要内容就是找出会对 创业项目产生的威胁和不利的影响有哪些，并 制定应对的策略和解决方案。
1）产业政策的限制。
2）竞争对手的威胁。
3）创业资金的不足。
4）管理经验不足。
2.PEST分析工具
● PEST分析工具也是一种常用的宏观环境的分析工具。宏观环境又称一般环境，是指影响一切 行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需 要，分析的具体内容也会有差异。PEST分析工具主要包括四个分析要素，见图
图 PEST 分析模型
政治 （Politics）
经济 （Economy）
社会 （Society）
技术 (Technology）
PEST分析工具四个分析要素
（1）政治（Politics）:对政治环境的分析。
政治环境分析的内容主要包括：政府领导 人的人事调整变化，政府部门机构改革和组织 结构变化、国家和地方产业新政策的调整和颁 布、国家出台新的法律和法规等。
● 创业计划是创业者对创业项目内容的全面描述、分析、思考和规划。
● 创业计划既是创业项目策划，也是创业商业策划；既是公司战略策划，也是营销策略策划；既是 融资策划，也是风控规划；既是过程计划，也是流程计划。
● 创业计划涵盖创业环境分析、创业团队组建、创业项目筛选、创业项目战略规划、创业项目实施、 创业项目财务分析、创业融资以及创业风险控制等全过程。
5.2.3 产品与服务模块
产品与服务是创业计划书描述的重要内容，是投资人和创业大赛评委关注的重要指标。
在产品介绍中，可以围绕以下几个方面的内容重点描述：
1.技术水平：一个项目的技术水平的高低可直接反映出项目的技术先进性。
创业概论第五讲 创业计划书
划进行客观评估。
3. 创业计划书摘要
3.1 摘要的意义
意义：点燃风险投资者对你的投资意向的火 种，是吸引风险投资者进一步阅读你的创业 计划书全文的灯塔，它浓缩创业计划书之精 华，反映创业计划书之全貌，是全部计划书 的核心之所在。
创业计划书撰写
【学习目的】
【重点难点】
了解创业计划书的作用
– 掌握撰写创业计划书的管理学 – 分析工具
创业项目的选取 管理学分析工具的运用
了解创业计划书撰写的注意问 题
一、创业计划书及构成
引例： 1.首届挑战杯金奖作品
2.第六届挑战杯创业大赛视频
1.1 创业计划书的作用
创业计划书（Business Plan）：是用国际惯例通用的标准 文本格式写成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运 作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和 融资要求的书面材料。
行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状 ，发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
SWOT分析是在环境分析的基础上对分析结果进行汇总分析的工具， 通过对宏观环境、行业和市场的分析发现企业面临的机会和威胁，通 过对竞争者和企业自身的对比分析可以发现企业的优势和劣势。该分 析就是对环境分析的总结和汇总分析。关键成功要素分析模型和 SWOT分析模型见附件5和附件6。
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创业
Entrepreneurship
• 撰写计划书关键在于对资本市场以及投资 人心理的把握，看您多大程度上用文字与 投资人进行沟通，并达成共识，多大程度 上迎合他们的审阅喜好。甚至于，多大程 度上加大文字上的渲染才恰倒好处……这 些，就需要经验与相对的专业性了。
• 计划书已经写的很完美了，也吸引了投资 人的眼球了，那么，我们还应该做些什么 呢？ 创业计划书是新创企业发展的纲领和 步骤，形式上的完美是需要的，其本质内 容却更为重要。
• 可以为企业向潜在的投资者、供应商、重要的职 位候选人和其他人介绍创业项目并为新创企业提
供一种方法。一份完美的创业计划不但会增强创
业者自己的信心，也会增强风险投资家、合作伙 伴、员工、供应商、分销商对创业者的信心。
创业计划不能保证创业能够成功，但的确可 以加大成功的机会。
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创业
Entrepreneurship
➢封面页（包括公司名称、地址以及主要联 系人名字、联系方式等）
➢目录表（概括了创业计划书的各主要部分）
➢摘要及计划书的各个主要部分（每个部分 都应清楚地列示标题并要易于识别）
➢附录（如，详细的财务计划、公司创建人 和核心员工的完整简历。附在正文后面， 经常是分开单独装订）
创业计划书的编写要尽可能的精益求精、形 式完美、语句清晰流畅且富有感染力。
• 9、风险因素：讨论新企业将面临的各种风 险，以及管理团队防范风险所采取的措施 和步骤。
• 10、收获或退出：如果公司获得成功，投 资者将如何取得收益（如，公司何时以何 种方式公开上市）。
创业
Entrepreneurship
• 11、时间表和里程碑：包括有关新企业的 每个阶段将在何时完成的信息（如，开始 生产、初次销售、突破盈亏平衡点等）。 本部分可以是独立的，在适当的情况下， 它也可以包含在其他部分中
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创业
Entrepreneurship
• 5、竞争者、竞争环境和竞争优势分析：描述有关 现有竞争与如何应对的信息、定价以及其他相关 事项（有时，这部分内容是单独分开的，而有时 它被包含于市场营销）。
• 6、开发、生产和选址：产品或服务所处的开发阶 段；如何开始实际生产并提供产品或服务；以及 有关新企业坐落于何地的信息。如果企业运营的 有关信息对于理解企业做什么以及它为什么有巨 大的经济潜力来说是重要因素的话，那么它也可 能被包含在本部分内容之中。
• 还有风险预测及控制、财务计划等等 。 • 无论计划书里面阐述了什么，你都要设身处地的想一
想，你是真的在做企业发展规划，还是仅仅在畅想未 来？您所阐述的思路，在后期的执行中，是否有足够 的可执行性，是否有足够的能力去将想法变成现实？
创业
Entrepreneurship
5.1 创业计划的目的和作用
• 结构体例方面 ：专业、规范、精致
• 内容设计与组织方面：真实性、逻辑性、一致性、 突出重点
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创业 三、创业计划书的检查与评估
Entrepreneurship
在创业计划书编写完成之后，创业者要对创业计划书再 检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问， 增强投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对 创业计划书加以检查： （1）创业计划书是否显示出创业者具有管理公司的经验。 （2）创业计划书是否显示了创业者有能力偿还借款。 （3）创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。 （4）创业计划书是否容易被风险投资者所理解。 （5）创业计划书是否把计划摘要放在了最前面。计划摘要相当 于公司商业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投 资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。 （6）创业计划书是否在文法上全部正确。计划书的语法错误和 排印错误将很快使创业者可能的机会丧失。 （7）创业计划书能否打消投资者对产品或服务的疑虑。如果需 要，你可以准备一件产品模型。
排版、语句错误，以及资产负债表的不平衡等
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创业
Entrepreneurship
• 首先，你得告诉投资人你是做什么的。（你的产品或 服务能给顾客带来什么消费利益，在市场中占有什么 地位，核心竞争力到底核心在哪里，多少年内能做大 做强）
• 其次是管理计划。明确管理思路，解决好团队建设、 组织机构设计、激励措施、人力资源配置等问题。
• 再有是营销计划。细分市场，定位目标市场，开拓市 场措施。
• 7、管理团队：描述新企业管理团队的经验、技能 和知识，有关当前所有权的信息也应包括在这个 部分。
创业
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• 8、财务部分：提供有关公司当前财务状况 的信息，并预期未来需求、收入和其他财 务指标，以及所需资金数量、这些资金什 么时候需要、它们要被如何使用、现金流、 盈亏平衡分析等。
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二、撰写创业计划的目的
• 迫使创业者系统地思考新创企业的各个要素，在 创立企业之前梳理自己的思路，迫使创业团队一
起努力工作，全力以赴地解决创业过程中的各个
细节。计划书本身的重要性远不如形成这个文件
的过程。即使并不试图去迎合风险投资者，创业 者也应准备一份创业计划书。
承诺工具：利用商业计划书执行融资工作时，签署的融资合 同和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺，来考评双方的 承诺执行。
创业计划书是一种书面文件，它解释了创业者的愿景，以 及愿景如何被转变为一家赢利的、切实可行的企业。
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5.2 创业计划书的内容
一、创业计划的编写格式及规范
• 12、附录：应提供详细的财务信息以及高 层管理团队成员的个人简历
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Entrepreneurship
5.3 创业计划书的编写
一、编写原则——风险投资家的视角
– 创业计划书必须一开始就吸引人
– 管理团队以及市场机会的价值是两项关 键的投资要素
– 创业计划要体现真实性
➢顾客分析的真实性 ➢市场分析的真实性 ➢竞争分析的真实性
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二、创业计划的基本要素 ➢新产品或服务的基本价值是什么？即为什么
这是一个有价值的创业机会？ ➢新产品或服务要卖给谁？ ➢如何开发、生产、销售新产品或服务？尤其
是如何应对现存和未来竞争的总体计划是什 么？ ➢创业者是谁？即他们拥有开发创意并经营新 企业所需的知识、经验和技能吗？ ➢如果创业计划书是为了筹资，那么需要筹集 多少资金，需要何种融资方式，资金如何使 用，创业者和其他人如何实现投资收益？
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Entrepreneurship
三、创业计划书的核心内容
• 1、计划摘要：对新企业的总体情况做出简短、清楚、具有 说服力的概括，涵盖了计划的要点。计划摘要一般包括以下 内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策 略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划； 资金需求状况等。它是浓缩了的创业计划的精华，要在很短 时间内激起别人的兴趣，并使他们的兴趣足够浓厚进而想知 道更多的信息。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获 取成功的市场因素。
三、创业计划的作用
融资工具：吸引外部投资，一份简明易懂，又能够准确表述 市场潜在价值的计划书是外部投资者了解这一项目的第一途径。
沟通工具：确保整个团队（包括新的、潜在的成员）分享组 织目标：可以向投资者、战略合作伙伴、政府以及潜在员工、 现有员工传播和沟通企业的愿景和使命。
管理工具：厘清业务概念、近期目标和所提议的战略。同时 能够帮助企业跟踪、监督、反馈和度量业务流程。
ห้องสมุดไป่ตู้
过于乐观的财务预期 界定的市场规模过于宽泛
盲目乐观会失去可信度，需根据实际调研做出合理 预期
企业的市场规模应是目标市场，而不是产业市场
隐藏和回避不足与风险
准投资人会认为计划不够深入
没有清晰回答产品所处的阶 说明产品开发工作或是没有真正开展或是不具有合
段
理性
认为没有竞争者
说明缺乏深入、认真的市场调研
任何形式上的错误
➢收入计划的真实性
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二、编写技巧
为了使创业计划书脱颖而出，并最终获得风险投 资的青睐，创业者应认真做到：
– 确保新企业创意的价值性，并拥有高素质的管 理团队
– 认真负责、睿智地按适当的商务格式进行编排 和准备计划
– 计划书执行摘要简洁，论之有据。既要充分描 述创业热情又不失规划的真实性
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Entrepreneurship
四、创业计划书编写中的常见错误
错误
解释
概要太长而且松散，未能说 简明扼要又全面 准要点。
没有清楚回答 “人们为什 只说产品有价值，却忽视了潜在顾客的调研 么想购买这种产品”。
没有对管理团队资格给予清 管理团队的个人简历需用附录具体说明。否则准投
晰的陈述
资人认为管理团队没有经验
• 2、愿景、使命与核心价值观：陈述创业的动机，企业要做 什么，以及所期望的宏伟蓝图。
• 3、新创意及产品的形成背景和预期目标：描述你的创意和 产品能解决的核心问题，给顾客带来的价值，以及预期能实 现的目标。
• 4、市场营销分析：描述谁打算使用或购买你的产品或服务， 顾客为什么想使用或购买它。所采取的营销策略：①营销渠 道的选择；②营销队伍和管理；③促销计划和广告策略；④ 价格决策。
创业
Entrepreneurship
第五章 创业计划
【核心问题】 ➢ 为什么要撰写一份这样的计划 ➢ 创业计划的基本要求是什么？ ➢ 创业计划的核心内容是什么？ ➢ 风险投资家如何评价计划书？ ➢ 创业计划书的真实性如何体现？
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学习目标
➢了解创业计划与可行性分析的区别 ➢了解创业计划的基本格式、规范 ➢掌握计划书的主要组成部分 ➢掌握撰写计划书的基本技巧 ➢规避计划书的错误做法