制造车间早会周会规范
工厂的管理规章制度
工厂的管理规章制度在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由作者给大家带来的工厂的管理规章制度5篇，让我们一起来看看！工厂的管理规章制度篇1目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。
4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5．组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1．如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。
2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（2）超过三天必须由生产部经理批准；（3）连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。
2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。
四、车间生产秩序管理制度1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
生产车间早会管理规定
生产车间早会管理规定生产车间早会管理规定一.目的为提高员工素质，加强规范化管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业精神，促进“日事日毕，日清日高”的落实执行，提高工作效率，特制定本规定。
二.总要求2.1公司全体员工应认真参加晨会，并精神饱满地完成整个流程;2.2列队时人与人之间前后需控制一臂距离，左右一拳头距离，不能太紧凑;2.2着装必须严格按照《公司着装管理规定》执行，晨会时禁止带口罩、围巾、围裙、手套;2.3喊口号要声音洪亮，精神饱满，昂首挺胸，不能交头接耳，左顾右盼;2.4晨会结束后，安静、有序的解散，不能喧哗，以免影响到其他部门的晨会效果。
三.晨会时间每工作日早上7:50—8:05，不得提前或推后。
四.晨会组织以部门、车间、班、组为单位召开，周一、周五车间进行全员大会，由生产主管主持，周二至周四以组为单位，由线(组)长主持。
五.晨会程序及内容5.1早晨7:50准时在指定晨会区域列队、集合完毕各部门依据公司规定，按照人员高矮列队。
按预先规定的队形站立，每个人前后左右固定人员，若有缺席，则空其位。
队型如图:___号___号___号___号___号___号___号....___号___号___号___号___号___号___号___号___号___号___号___号___号___号___号___号5.2管理人员问候语：“大家早上好!”，与会人员回敬“好!”;管理人员喊口号：提高质量、降低成本、安全第一、保证交期。
接着由管理人员总结昨日问题点与今日生产事项及注意事项。
5.3早会内容5.3.1总结评点前一天生产、工作情况：1.生产工作好的方面，好人好事;2.报告昨天的生产(工作)任务和质量效率3.点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面;5.3.2安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求做出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求;5.3.3进行简要的技术培训，5S、安全生产、品质等。
车间早会记录范文
车间早会记录范文
一、会议主题
本次车间早会主题为“安全生产”。
二、会议内容
1.安全生产情况汇报
车间主任对上一周的安全生产情况进行了汇报。
他指出，上一周车间没有发生任何安全事故，但是仍然存在一些安全隐患，需要引起大家的重视。
他强调，安全生产是我们工作的首要任务，必须时刻保持高度警惕，严格遵守各项安全规定。
2.安全生产知识讲解
安全员对车间员工进行了一次安全生产知识讲解。
他首先介绍了安全生产的基本概念和重要性，然后详细讲解了车间内常见的安全隐患和应对措施。
他还强调了个人安全责任的重要性，提醒大家要时刻保持警惕，避免发生安全事故。
3.安全生产问题讨论
会议进行了一次安全生产问题讨论。
大家就车间内存在的安全隐患进行了深入的交流和讨论，提出了一些解决方案。
车间主任表示，这些问题和方案将会被纳入下一步的安全生产工作计划中。
4.安全生产承诺书签署
会议最后，所有车间员工都签署了一份安全生产承诺书。
承诺书中明确了每个人的安全责任和义务，要求大家时刻保持警惕，严格遵守各项安全规定，确保车间的安全生产。
三、会议总结
本次车间早会主题为“安全生产”，旨在提高车间员工的安全意识和安全素质。
通过会议，大家对安全生产的重要性有了更深刻的认识，同时也了解了车间内存在的安全隐患和应对措施。
希望大家能够时刻保持警惕，严格遵守各项安全规定，确保车间的安全生产。
公司周会管理制度规定
公司周会管理制度规定一、目的与原则制定周会管理制度的主要目的在于确保各部门间的有效沟通，明确任务分配，及时解决问题，并对未来工作进行合理规划。
所有参会人员应本着积极参与、真诚沟通的原则，为会议的顺利进行贡献力量。
二、会议时间与地点周会定于每周一上午9:00在公司会议室举行，时长不超过60分钟。
如遇特殊情况需调整时间或地点，至少提前一天通知所有参会人员。
三、参会人员参会人员包括各部门负责人、项目经理及相关工作人员。
必要时，可邀请其他相关人员参加特定议题讨论。
四、会议议程1. 上周工作回顾：由各部门负责人汇报上周工作完成情况及存在的问题。
2. 本周工作安排：明确本周工作重点及分工，确保每位成员了解自己的任务与责任。
3. 问题与挑战：共同讨论当前面临的难题，集思广益寻找解决方案。
4. 其他事项：包括但不限于员工培训、团建活动、客户反馈等。
五、会议准备1. 会议发起人需提前准备好会议材料，包括上次会议纪要、本周工作计划等。
2. 参会人员需提前了解会议议程，准备好相关报告和提案。
六、会议纪律1. 准时参加会议，不得无故迟到或早退。
2. 手机等通讯设备应调至静音状态，以减少干扰。
3. 积极参与讨论，尊重他人发言，不打断别人讲话。
七、会议记录会议记录员负责记录会议内容，包括出席人员、主要讨论点、决策结果等。
会议结束后，应及时整理会议纪要，并在24小时内分发给所有参会人员。
八、跟进与执行1. 各责任人需根据会议决策执行相应任务，并定期更新进度。
2. 下次会议开始时，首先回顾上次会议决策的执行情况。
九、持续改进公司将定期评估周会的效果，收集参会人员的反馈意见，不断优化会议流程和内容，以提高会议的实效性。
十、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，将提前通知全体员工。
生产车间每周工作计划
生产车间每周工作计划
生产车间每周工作计划应根据生产目标、设备状况、人员安排等因素制定。
星期一：
1. 早会：总结上一周的生产情况，安排本周的工作任务。
2. 设备检查：对生产设备进行全面检查，确保设备正常运行。
3. 生产任务：根据订单需求，安排生产计划，确保产品质量和交货期。
星期二：
1. 生产任务：继续执行生产计划，确保生产进度。
2. 培训：对员工进行技能培训，提高生产效率。
3. 设备维护：对部分设备进行维护保养，确保设备良好运行。
星期三：
1. 生产任务：继续执行生产计划，确保生产进度。
2. 安全检查：对生产车间进行安全检查，确保生产安全。
3. 产品质量检查：对生产的产品进行质量检查，确保产品质量。
星期四：
1. 生产任务：继续执行生产计划，确保生产进度。
2. 设备维修：对存在问题的设备进行维修，确保设备正常运行。
3. 员工沟通：与员工进行沟通，了解员工工作情况，解决员工问题。
星期五：
1. 生产任务：继续执行生产计划，确保生产进度。
2. 生产总结：总结本周生产情况，分析问题，制定改进措施。
3. 周会：召开周会，总结本周工作，安排下一周工作。
星期六：
1. 生产任务：根据生产需求，安排部分员工进行加班生产。
2. 设备维护：对部分设备进行维护保养，确保设备良好运行。
3. 培训：对员工进行技能培训，提高生产效率。
星期日：
1. 休息日：安排员工休息，恢复体力，为下一周的工作做好准备。
2. 管理层会议：召开管理层会议，总结本周工作，制定下一周工作计划。
2024年公司生产车间早会制度(二篇)
2024年公司生产车间早会制度为提高员工素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕、日清日结”制度落实，提高工作效率，决定在全公司生产车间推行早会制度。
一、早会时间每周一至周六早晨上班开始____分钟为早会时间，厂休日、节假日除外。
二、参会人员车间主任、检验人员、车间班组长及操作工三、早会地点本公司生产车间内。
四、组织职责车间主任带领车间班组长轮流主持开会。
五、早会内容及程序1、主持人先召集人员列队集合，先整对，具体步骤按要求每行人数排列，队伍向右看齐，然后向前看，两手后背相握，两脚与肩同宽，身形挺直。
整队后问候大家“早上好!”，与会人员回敬“很好!”。
2、总结点评上一周生产、工作情况，表扬生产工作好的方面，报告上一周生产(工作)任务和质量效率情况，点出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面。
3、安排本周的工作和生产，对生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求;4、进行思想与厂规教育;让员工分享工作经验、体会与感悟;5、进行简要的技术培训，如现场管理、安全生产、品质控制等;6、贯彻公司及上级有关文件和指示。
六、管理要求1、主持人要严肃认真，一丝不苟，不能走过场;要做好每日早会记录。
早会记录每天报生产供应部经理处备查。
2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得勾肩搭背，窃窃私语等，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正，对多次无视晨会纪律，公司对其进行必要的教育、处罚。
3、早会中不能交头接耳，不能有小动作，早会期间严禁接听手机。
4、对迟到、无故缺席早会者，罚款____元;对早会主持者不认真组织、走过场、图形式的给予处罚____元。
2024年公司生产车间早会制度（二）很抱歉，作为语言模型，我无法提供具体文件下载或上传的功能。
但是，我可以提供一些关于2024年公司生产车间早会制度的一般性建议和指导：1.会议时间和地点：确定每天早上开始工作前的固定时间，例如早上8点，选择一个适合所有员工参加的会议室或场地。
生产车间早会管理规定模版
生产车间早会管理规定模版一、时间及地点1. 早会时间：生产车间早会将在每个工作日的早晨在指定地点准时召开。
2. 早会地点：早会地点将设定在生产车间内的指定会议室或指定区域。
二、早会主持1. 早会主持人：早会由生产车间主管或指定的负责人担任主持，确保会议的秩序性和效率。
2. 早会议程：主持人将准备好的会议议程发送给与会人员，确保大家对会议内容的准备和了解。
三、与会人员1. 参会人员：早会的参与人员包括车间主管、班组长、工人等相关人员，确保主要岗位人员都能参加并能即时交流和处理问题。
2. 缺席及代表：如有与会人员因特殊情况无法参加早会，需要提前通知并指定代表参加会议。
四、会议内容1. 生产情况汇报：每位班组长和主要岗位人员需要汇报前一天的生产工作情况，包括完成情况、遇到的问题以及解决方案等。
2. 计划安排：主持人将会议时间用于分析、讨论并制定当日及接下来的生产计划安排，确保生产任务的顺利推进。
3. 质量安全报告：负责质量和安全的人员需向与会人员汇报相关数据，如质量问题、安全事件等，以便及时处理和预防类似问题的再次发生。
4. 问题讨论：与会人员可以就工作中遇到的问题进行讨论，寻找解决方案，并确保信息的及时流转。
5. 其他事项：会议期间也可以讨论与车间运营相关的任何其他事项，如设备维修、人员调动等。
五、会议纪要1. 会议纪要记录：会议纪要由主持人或指定的人员进行记录，确保会议内容的记录以及有关问题的解决措施的跟踪追踪。
2. 会议纪要传达：会议纪要将及时传达给与会人员及其他相关人员，以确保大家对会议所达成的共识和决策有清晰的了解。
六、会议效果评估1. 会议效果评估：每次早会结束后，主持人可以邀请与会人员对早会的效果进行评估，包括会议的内容、形式及效率等。
2. 改进措施：主持人和与会人员根据评估结果，汲取经验教训，提出改善早会的措施，以进一步提高会议的效果。
七、违规处理1. 违规行为：如有与会人员迟到、旷工或违反会议纪律等，将视具体情况给予相应的纪律处分。
公司早会管理规章制度模版（二篇）
公司早会管理规章制度模版第一章总则第一条为了加强公司早会管理，提高团队协作效率，明确早会的目的和方式，制定本规章制度。
第二章早会的目的第一条公司早会旨在促进员工之间的沟通和协作，加强团队凝聚力，提高工作效率。
第二条通过早会，可以及时了解工作进展情况，协调工作安排，解决问题，推动工作的顺利进行。
第三条公司早会是公司内部的重要会议，参会人员应严格按时参会，提前做好准备。
第三章早会的时间和地点第一条公司早会的时间为每个工作日上午9：00至9：30。
如遇特殊情况，可以适当调整时间。
第二条早会的地点为公司内指定的会议室或其他适当的场所。
第四章早会的组织和主持第一条公司早会由相关负责人负责组织和主持。
第二条负责组织早会的人员应提前做好会议准备工作，确定会议的议程和参会人员，并向参会人员提前下发会议通知。
第五章参会人员和职责第一条公司早会的参会人员一般包括全体员工，重要人员可根据具体情况决定是否参加。
第二条参会人员应按时参会，如有特殊情况无法参会，需提前请假和说明原因。
第三条参会人员应积极参与早会，提出建议和意见，将工作情况如实汇报。
第六章早会的内容和流程第一条早会的内容主要包括以下几个方面：（一）工作进展汇报：每个参会人员按照工作计划和目标，汇报上一日的工作进展和下一步的工作计划。
（二）问题解决：针对工作过程中遇到的问题，进行讨论和解决方案的制定。
（三）工作协调：各部门之间的工作协调和沟通交流。
（四）重要事项通知：公司重要事项的通知和公告。
第二条早会流程如下：（一）主持人宣布早会开始，介绍参会人员以及客人。
（二）各参会人员按照顺序汇报工作进展和计划。
（三）讨论遇到的问题，并制定解决方案。
（四）部门间交流和协调。
（五）主持人通知公司重要事项。
（六）主持人宣布早会结束。
第七章早会记录和整理第一条早会的记录由参会人员轮流担任记录人，记录人员需将会议内容和决议整理成会议纪要，并在会后将纪要发送给参会人员。
第二条参会人员应仔细阅读会议纪要，如有异议或补充意见，需及时反馈给记录人。
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制造车间早会周会规范
制造车间早会周会规范
一、会议规定：
日早会：5—10分钟，组长主持；
周会：10—20分钟；经理主持，二车间：周二中午13：20，三车间：周二7：40，SMT 周二早7：40，晚19：40；品质部与车间同时进行；工程部周会与三车间周会同时进行；
二、会议内容：（注明周会为开周会的内容，其他内容是日早会与周会都开的内容）；（一）、列队（主持人中间站立，队员两边相对站立）：
主持人：
1．开会时间已到，10秒内集合完毕！计数开始10、9、8、7、……1。
2．立正，向左向右看齐，向前看，稍息！队员：
1．鼓掌:10、9、8、7……1；
2．以主持人方向为标准；3．立正，向左.右看齐，向前看，稍息（左脚向左伸移20CM，双手背交叉）！
（二）．问好激励
主持人：
1．各位同事，大家早
上好！队员：
1．好，很好，非常好！
YE（激情,举起右拳强
2．给自己一次掌声鼓励！
劲有力）；
2．一次掌声（啪。
.啪.。
.啪啪啪…）。
（三）．理念与口号学习：
主持人：
1．理念学习（周会）：
2．口号学习：
1）. 我们事业部的口号是：
2）. 我们的是品质方针：队员：
1．为顾客赢得利润；为员工创造机会；
为企业打造未来；为社会做出贡献；2．诚信共赢高效进取
3．以人为本民主决策贯彻执行有效激励
4.致力于企业的持续发展并成为同行业的一面旗帜。
1）. XX事业部，永远不止步；
2）. 全员参与，注
重细节；
品质第一，顾
客满意；
（四）．感恩学习：（周会）
主持人：同事们，让我们每天永存一颗感恩之心：
（合）感谢父母养育呵护；感谢公司提供机会；
感谢上级精心培养；感谢同事热情帮助；
（五）．新员工介绍（有新员工加入时增加此项）：（只对早会）
主持人：
四海之内，皆为兄妹。
相亲相爱，融为一家。
下面欢迎XXX新同事加入我们公司。
请出列给大家作自我介绍：队员：
掌声激励……（啪.啪..啪啪啪…）
A．新人：我叫XXX，今年岁，我来自XX 省，很高兴加入公司。
B．新人：我叫XXX，今年岁，我来自XX
爱的掌声送给他们：省，很高兴加入公司。
掌声激励……（啪.啪..
啪啪啪…）
（六）．昨日工作总结及今日工作任务及目标：各车间方式进行
主持人：
1.昨日车间5S评比成绩公布情况：
表现好的方面：人员精神状态佳，现场纪律好，线体整洁，各工段记录完整，产品状态清晰……..在评比中我们获得了第一，我们要：表现不好的方面：……..在评比中我们倒数第一，我们要努力加油，力争在下次取得好成绩，大家有没有信心（重复两遍）？
2.昨日的违纪状况通报：
有（迟到.旷工.携带烟火……）：点名批评及公布相队员：
1.大声回答：续继保持！
掌声激励……
信心百倍回答：有…有….！
2.气势高昂回答：是….是…！
掌声激励……
关处罚报告.
无：我们表现是最棒的，大家说是不是（重复两）？3.昨日生产及品质目标达成情况：
生产：产量/产值/工时完成情况.
品质：直通率/FQC合格率情况
达成：掌声激励……
未达成：分析其原因及相应改善措施.
4.今日生产任务及品质目标：
生产：产量/产值/工时目标. 品质：直通率/FQC目标及生产制程重点注意事项.
5．工作总结后的激励：
大家有没有信心？有没有？有没有？3.达成：掌声激励……
4.有！有！有！（三次，有力激情）
（七）、厂歌：周会（八）：会议结束
主持人：
早会结束，散会队员：
双手击掌一次（啪！）。